第一篇：安全生產(chǎn)檢查匯報材料

下溝煤礦安全生產(chǎn)管理工作匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好，我代表下溝煤礦全體員工，就本礦近期安全生產(chǎn)管理工作作以匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、不斷完善礦井安全避險“六大系統(tǒng)”，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

按照國辦發(fā)（23號）文件要求，建設(shè)完善六大系統(tǒng)。目前，安全監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對礦井井下瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速等實時動態(tài)監(jiān)控，能夠迅速采取斷電、撤人、停工等應(yīng)急處置措施；人員定位系統(tǒng)，能夠?qū)崟r掌握井下各個作業(yè)區(qū)域人員的動態(tài)分布及變化情況，為應(yīng)急救援提供保障；壓風(fēng)自救系統(tǒng)，空氣壓縮機安設(shè)在地面，井下壓風(fēng)管路安排專職人員保護(hù)維修，防止破壞，能夠為所有采掘作業(yè)地點在災(zāi)變期間提供壓風(fēng)供氣；供水施救系統(tǒng)，在所有采掘工作面和其他人員較集中的地點設(shè)置供水閥門，保證在緊急情況下為各采掘作業(yè)地點提供應(yīng)急供水、輸送營養(yǎng)液；通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，在主要機電設(shè)備硐室和采掘工作面以及采區(qū)、水平最高點，安設(shè)有直通礦調(diào)度室的電話，保證在災(zāi)變期間能夠及時通知人員撤離和實現(xiàn)與避險人員通話的要求；安全緊急避險系統(tǒng)，已與北京中稅天網(wǎng)科技有限公司達(dá)成協(xié)議，形成初步技術(shù)方案，并委派生產(chǎn)礦長出外學(xué)習(xí)考察，將于201*年6月底前建成投入使用。

二、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展情況

按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》要求，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作常抓不懈。1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，精心部署，逐項對照落實整改措施。結(jié)合我礦實際，成立以總工程師為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)生產(chǎn)組、安全組、通風(fēng)組，機電組、調(diào)度指揮組五個小組，落實責(zé)任。召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，制定了下溝礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法。 2、加強培訓(xùn)，分工負(fù)責(zé)，加強管理，細(xì)化量化考核指標(biāo)。組織全礦干職工進(jìn)行培訓(xùn)，詳細(xì)講解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、目標(biāo)要求、工作重點、整改措施。3、積極學(xué)習(xí)引進(jìn)新的管理經(jīng)驗和理念，結(jié)合我礦實際，研究制定了班組建設(shè)方法，促進(jìn)班組建設(shè)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

三、加大安全投入，提高裝備水平，強化一通三防管理工作

認(rèn)真貫徹落實“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，在4404工作面安裝了瓦斯抽放系統(tǒng)，進(jìn)行煤體預(yù)抽，在掘進(jìn)工作面實施了雙風(fēng)機、雙(來源公文素材庫：m.hmlawpc.com/min。

海孜煤礦現(xiàn)有地面抽采系統(tǒng)2套4臺抽采泵；井下移動抽采系統(tǒng)73333

套14臺抽采系統(tǒng)，總抽采能力達(dá)到800 m/min，井下瓦斯抽采輸送管路27300余米。

海孜煤礦瓦斯利用主要用于發(fā)電，201*年7月建立了瓦斯電廠，首期裝機容量為3200kw。201*年11月進(jìn)行改造，共有7臺機組，總裝機容量達(dá)3500kw。從201*年至今已發(fā)電約7000多萬度。

201*年度海孜煤礦抽采瓦斯總量1463.97萬立方米,瓦斯發(fā)電利用量850.7萬立方米，發(fā)電量1007.06萬度，瓦斯利用率58.11％。

201*年計劃瓦斯抽采量2100萬立方米，瓦斯利用量1260萬立方米，瓦斯利用率60%。

（四）瓦斯治理工程

201*年施工瓦斯治理巷道1787米；地面鉆孔2621米；井下鉆孔190250米；科研項目3個，經(jīng)費100萬元。

201*年計劃瓦斯治理巷道900米；地面鉆孔3400米；井下鉆孔277180米。

二、冬季安全檢查情況

（一）隱患排查情況

進(jìn)入冬季以來，堅持開展安全隱患的排查與治理，嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查、報告與治理制度。每周由礦長牽頭，組織不少于1次的集體上崗檢查，定期召開專題會議，對排查出的重大隱患，制定隱患整改方案、安全保障措施，并組織實施。

（二）礦兩級干部帶班、值班情況

礦領(lǐng)導(dǎo)帶班嚴(yán)格執(zhí)行國家安監(jiān)總局33號令和《淮北礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班及值班管理實施細(xì)則》，盯住安全重點區(qū)域和重點工程現(xiàn)場施工�？茀^(qū)干部跟班執(zhí)行開工前、班中、班后三匯報和現(xiàn)場交接班制度，將隱患消滅在現(xiàn)場。加強周末干部值班留守，礦主要領(lǐng)導(dǎo)周末保證有一人在礦，要求科區(qū)正職周六、周日必須有一人值班。

（三）安全監(jiān)督情況

一是構(gòu)建了安全監(jiān)察、專業(yè)監(jiān)察、輔助監(jiān)督、區(qū)隊巡查、班組確認(rèn)、崗位自查的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，以動態(tài)檢查為核心手段，積極發(fā)揮安全群防3

群治作用，各業(yè)務(wù)職能科室組織集體上崗、動態(tài)檢查50余次，開展協(xié)安活動20余次。二是健全完善了礦井、科區(qū)、班組和個人的“四級”隱患排查責(zé)任制和層級安全確認(rèn)制度，從人、機、環(huán)、管四個方面深入查隱患，1月份共排查出各類隱患3137條。三是強化“三違”整治，認(rèn)真分析“三違”發(fā)生的類型、機理，進(jìn)一步規(guī)范“三違”錄入、定性、公示、仲裁、學(xué)習(xí)、考試、幫教、處罰、入檔的查處流程，切實把反“三違”工作抓實抓牢。

（四）冬季“三防”

制定冬季“三防”應(yīng)急救援預(yù)案，成立“三防”指揮部。在冬季來臨前全面檢查井口及辦公區(qū)域供暖設(shè)施，對地面排水溝、管路進(jìn)行檢查、清理、維護(hù)保養(yǎng)。在要害場所杜絕使用明火，并配齊足夠數(shù)量的滅火器材、消防工具。加強對機電設(shè)備的檢查，尤其是井下供電系統(tǒng)，保證運行可靠。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況

（一）提高思想認(rèn)識，強化組織領(lǐng)導(dǎo)

礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會議，對照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。各單位相應(yīng)地成立了以正職為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，自上而下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系，從而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）健全完善制度，狠抓責(zé)任落實

從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，制訂了《海孜煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法》，并結(jié)合實際，不斷進(jìn)行補充完善。此外，建立完善了與之相配套的各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等多項制度，明確了所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

（三）突出重點，典型示范，加大投入

1、按照管理制度化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)測數(shù)字化、工作規(guī)范化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、安全環(huán)境整潔化“六化”標(biāo)準(zhǔn)要求，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井”建設(shè)，促進(jìn)礦區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階、創(chuàng)水平。

2、采取典型引路的形式，以優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工程創(chuàng)建為載體，大力開展優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)面、標(biāo)準(zhǔn)頭、標(biāo)準(zhǔn)線、標(biāo)準(zhǔn)車間、標(biāo)準(zhǔn)峒室等優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工程創(chuàng)建。

3、加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中整治。針對礦井管理難點，加強新技術(shù)創(chuàng)新、新裝備引進(jìn)，為職工創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。

（四）強化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格驗收考核

1、在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查、中夜班檢查、業(yè)務(wù)保安檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行安全檢查、整改、復(fù)查、考核的“閉合”管理辦法，增強了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心。

2、對工程現(xiàn)場管理實施了責(zé)任追究制度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進(jìn)了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、采用專業(yè)檢查、動態(tài)檢查相結(jié)合的辦法評定等級�，F(xiàn)場打分，現(xiàn)場定級，并實行末位淘汰制，在各系統(tǒng)內(nèi)部形成了良性的競爭機制。

（五）強化教育培訓(xùn)，以行為標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

推行安全培訓(xùn)自主化，對各級管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，由專業(yè)副總集中授課，并定期進(jìn)行閉卷考試，不合格給予補課、補考。各基層單位組織開展自主培訓(xùn)，充分利用安全學(xué)習(xí)例會學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項具體規(guī)定，扎實推行“手指口述”安全確認(rèn)法，認(rèn)真開展一日一題、一周一案、一月一考活動等。同時，制定嚴(yán)格的學(xué)習(xí)效果檢查考核辦法，增強了全礦干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性。

第五篇：迎接安全生產(chǎn)檢查匯報材料(2)

安全環(huán)保階段性工作總結(jié)

一、 各項指標(biāo)完成情況

（一）責(zé)任指標(biāo)

1、無生產(chǎn)責(zé)任事故；

2、無輕傷事故；

3、無火災(zāi)事故；

4、無交通傷亡事故；

5、無壓力容器事故；

6、無一次性經(jīng)濟損失300元以上環(huán)境污染事故；

7、無有毒有害氣體人員中毒事故和群體食物中毒事故；

8、職業(yè)發(fā)病率為零。

（二）工作指標(biāo)

1、 外排中水達(dá)標(biāo)；

2、

3、

4、

5、

6、 經(jīng)濟損失500元以上設(shè)備事故為零； 隱患整改措施防范落 實率100%； 特種作業(yè)人員持證上崗率100%； 站級、崗位（班組）員工教育培訓(xùn)率100%；

二、 完成的主要工作

（一）集團(tuán)公司“十八字方針”和“九項原則”的貫徹和落實

1、 深入開展“安全經(jīng)驗分享”活動。利用安全環(huán)保例會、班前會、

交接班會、承包商安全教育會等，開展安全經(jīng)驗分享活動，學(xué)習(xí)事故案例，增強操作者的安全環(huán)保技能，督促落實各項防范措施，1-5月份，全站共計開展經(jīng)驗分享活動180余次，取得了積極的成效。

2、 積極貫徹“直線責(zé)任、屬地管理、有感領(lǐng)導(dǎo)”方針，

班子帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，深入落實安全環(huán)保責(zé)任，對各自管轄的工作領(lǐng)域嚴(yán)格履行職責(zé)，1-5月份，對5支承包商嚴(yán)格管理，執(zhí)行統(tǒng)一的安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)范了施工中的安全行為，為完成安全環(huán)保工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹“九項原則”。在2月份，我站重點對“九項原則”進(jìn)行培訓(xùn)，為了使員工入腦入心，我站采取班前會抽查的形式進(jìn)行培訓(xùn)，共計抽查20次，抽查員工60多人次，取得了良好的效果。另外，我們將“九項原則”與實際工作相結(jié)合，認(rèn)真落實到工作中，落實到安全環(huán)保培訓(xùn)、承包商管理、危害因素識別等工作領(lǐng)域，取得較好的效果。

（二）工作計劃的制定

1-5月份，共計制定8項安全環(huán)保工作規(guī)劃或方案。

1、制定全年的安全環(huán)保工作規(guī)劃；

2、制定全年的監(jiān)督檢查工作規(guī)劃；

3、制定全年的員工培訓(xùn)規(guī)劃；

4、制定全年的應(yīng)急管理規(guī)劃；

5、制定全年的安全環(huán)�？己思�(xì)則

6、在5月份，根據(jù)上級文件要求，制定了月度安全環(huán)保獎及專項

獎考核方案和細(xì)則）；

7、制定春季防火專項檢查方案；

8、制定了開展危害因素辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制方案；

（三）深入落實各項hse管理責(zé)任

嚴(yán)格落實與廠簽訂的安全環(huán)保責(zé)任書中的各項安全環(huán)保指標(biāo)，

落實站長、書記、安全員、技術(shù)員和各崗（班）長“誰主管，誰負(fù)責(zé)”安全環(huán)保責(zé)任制。強化員工操作過程中的責(zé)任意識；在1月份，站長與副職、崗長（班長）、崗長與本崗位員工簽訂201*年安全環(huán)保責(zé)任書，明確責(zé)任和責(zé)任共擔(dān)；在3月份，根據(jù)公司文件要求，對安全環(huán)保責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行了豐富。

3、及時與承包商簽訂安全環(huán)保責(zé)任書；

4、落實廠三個“事故責(zé)任追究辦法”。

（五）貫徹落實各種文件和會議精神

1、全面貫徹落實中油集團(tuán)公司安全環(huán)保視頻會議精神、六條禁令及新的九條禁令，制訂站對應(yīng)的落實措施，對存在的隱患和問題舉一反三的查找和整改，從根本上提高全員的安全意識。

2、在4月份，全面貫徹落實油田公司消防專項檢查和春季安全生產(chǎn)檢查方案，及時地召開各種會議和專業(yè)會議進(jìn)行傳達(dá)。同時制訂出站消防安全專項檢查方案，開展了防火安全的自檢自查。確保油氣處理一站不發(fā)生一起火災(zāi)事故，不發(fā)生一起責(zé)任事故。

3、在5月份，我站全面落實危害因素辨識、評價和控制活動的文

件精神，對有關(guān)員工進(jìn)行危害因素辨識和評價的培訓(xùn)，全站員工分別從設(shè)備、場所、作業(yè)項目等方面開展危害因素辨識活動，共計辨識出各類風(fēng)險1322項，全面落實了風(fēng)險的防范措施，提高了全體員工的風(fēng)險防控能力。

4、深入貫徹落實清潔生產(chǎn)大檢查工作，全站成立清潔檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，對計量崗與裝車崗使用的放射源進(jìn)行檢查，對外來承包商的清潔生產(chǎn)進(jìn)行檢查，提高了外來施工現(xiàn)場的管理水平。另外，我站對集輸工藝現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對個別的滴漏問題進(jìn)行了處理，生產(chǎn)現(xiàn)場保持無污染無排放。

（六）安全環(huán)保的檢查與考核

1、1—5月份站組織各類安全環(huán)保檢查抽查20次次，崗位（班

組）自檢自查6次，共查出各類隱患問題200余個，除站內(nèi)不能整改的問題，其它問題得到了整改。

2、對照廠下發(fā)的文件，組織專項的安全環(huán)保檢查6次，尤其是

組織了春季防火安全專項的檢查和落實中油集團(tuán)公司視頻會議精神的檢查，共查出問題60余個，全部整改完畢。

3、制定了安全環(huán)保考核細(xì)則，并按照細(xì)則去考核，考核的結(jié)果

落實到人頭。

4、1-5月份組織對“三違”現(xiàn)象的檢查，共查處18人次違章行

為。

5、組織對外來施工隊伍檢查明天至少2次，檢查各類問題得到

及時整改。

（六）現(xiàn)場管理和非常規(guī)作業(yè)

1、嚴(yán)格落實非常規(guī)作業(yè)制度，落實責(zé)任人，落實防范措施，現(xiàn)

場專人監(jiān)護(hù)。1—5月份共進(jìn)行各種非常規(guī)作業(yè)、動火合計60多

次，沒有發(fā)生任何大小事故。

2、站內(nèi)和進(jìn)入站內(nèi)的承包商隊伍，嚴(yán)格履行合同管理制度，同

站里簽訂安全環(huán)保責(zé)任書5份，執(zhí)行現(xiàn)場檢查表，嚴(yán)格非常規(guī)作

業(yè)審批與監(jiān)督，建立各種非常規(guī)記錄，并對承包項目進(jìn)行嚴(yán)格的

監(jiān)督與檢查。

（七）消防管理

1、1月份，修改完善消防、防火檔案。

2、對各崗（班組）所轄的消防設(shè)施、設(shè)備、地下消防栓、消防

器材管理劃分管理區(qū)域，落實管理責(zé)任。

3、3月份，調(diào)整了義務(wù)消防組織機構(gòu)，明確責(zé)任，完善各種防

火職責(zé)。

4、舉行站內(nèi)站隊級消防演練共計共計3次，使每名員工真正掌

握應(yīng)急常識，提高防范能力，提高撲救初期火災(zāi)的能力。

5、開展消防、防火自檢自查4次，共查出問題20處所有問題得

到了解決。

（八）環(huán)保管理

1、修改完善了環(huán)�；�礎(chǔ)臺帳；

2、中水外排達(dá)標(biāo)；

3、化驗殘液按指定地點傾倒；

4、各崗解決跑冒滴漏20處；

5、清理由于管線漏失造成外溢原油和泥土20方，施工完后運送

到指定地點并恢復(fù)原貌；

（九）安全環(huán)保工作的培訓(xùn)

1-6月份，開展安全環(huán)保培訓(xùn)5次，工作包括常規(guī)性培訓(xùn)與重點性 培訓(xùn)兩部分。

一是通過對事故案例分析等活動提高了員工的安全意識，能夠在施工前正確識別危害因素，施工中落實好各項防范措施，杜絕了施工中事故的發(fā)生。

二是通過對應(yīng)急知識等培訓(xùn)工作，使員工正確掌握了應(yīng)急工作的程序，熟練地掌握應(yīng)急工作中的注意事項，知道出現(xiàn)緊急情況如何處理，提高了應(yīng)急反應(yīng)能力。

三是優(yōu)化安全環(huán)�？荚嚪绞�，改以往長時間多人集中上大課為六個干部兩人一組上崗位有針對性考試，力求提高員工的崗位實際操作能力和應(yīng)急處理能力，效果明顯。

201*年5月29日

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