第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場經(jīng)營管理匯報材料

近年來，我鎮(zhèn)圍繞建設(shè)發(fā)展市場型小城鎮(zhèn)，著力實施“建設(shè)大市場、搞活大流通、促進大發(fā)展”的商貿(mào)帶動戰(zhàn)略，以繡江路沿線市場組團開發(fā)為重點，努力打造市場群、建設(shè)產(chǎn)業(yè)帶。目前，繡江路沿線初步形成了鋼鐵、機電設(shè)備、寵物、仔豬等六大專業(yè)市場組團，年市場交易額達3.5億元。通過進行專業(yè)市場建設(shè)，在促進生產(chǎn)、活躍流通、發(fā)展經(jīng)濟、轉(zhuǎn)移富余勞動力等方面發(fā)揮了舉足輕重的作用，真正達到“建一處市場、帶一批產(chǎn)業(yè)、活一方經(jīng)濟、富一方百姓”的良好效果。

一、與引進引辦相結(jié)合，實現(xiàn)市場投入多元化

市場建設(shè)是一項基礎(chǔ)工程，沒有大的投入就很難有大的成效。為此，在市場建設(shè)過程中，我們牢固樹立“經(jīng)營市場”的觀念，堅持用市場化的手段經(jīng)營市場，實現(xiàn)了市場建設(shè)投資的社會化和多元化。一是積極引辦借助外力。引進引辦是解決市場建設(shè)資金不足的有效途徑。在市場建設(shè)過程中，我們始終堅持“誰投資、誰受益”的原則，積極引進社會資金參與市場建設(shè)。今年，東關(guān)南村引進圣火科技公司共同投資新建機床設(shè)備市場，以發(fā)展名牌機床的總代理、總經(jīng)銷為方向，力爭通過3-5年的建設(shè)，發(fā)展成為省內(nèi)有較大影響的機床設(shè)備交易集散中心。目前，市場一期工程建設(shè)面積40畝，投資360萬元，可容納固定經(jīng)營業(yè)戶80家。今年，康陳村又引辦了章丘舊機動車交易市場并迅速啟動并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。二是發(fā)揮村級力量吸引內(nèi)力。繡惠作為章丘千年古城，具有發(fā)展商貿(mào)經(jīng)濟的傳統(tǒng)優(yōu)勢。東關(guān)北村緊緊抓住這一優(yōu)勢，先后建成了占地60畝的鋼鐵市場和占地1.8萬平方米的閑置設(shè)備市場，經(jīng)營業(yè)戶600余戶，固定經(jīng)營攤位500多個；今年又擴建機床市場60畝，經(jīng)營品種涉及鋼板、線材、車床等150多個，購銷范圍輻射至及我省十幾個地市，年交易額達1.5億元，利稅超過500萬元。市場的發(fā)展促進了農(nóng)民增收，也增加了村集體收入，目前東關(guān)北村年收取市場管理費就達140萬元。三是吸引社會力量多元投入。市場建設(shè)過程中，我們積極采取以地生財、出售產(chǎn)權(quán)、預收租賃費等方式向社會融資。三星寵物市場規(guī)劃占地60畝，總投資220萬元。為了彌補建設(shè)資金不足的困難，在市場建設(shè)之前，我們就成功引進8家養(yǎng)殖大戶，吸納資金60萬元，以此作為啟動資金，保證了市場的順利開工。在建設(shè)過程中，以村集體投入和業(yè)戶預交租賃費作為補充，不斷進行資金滾動，僅市場商住房出售就回收建設(shè)資金100余萬元。目前，市場已經(jīng)全部竣工并投入使用，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益。

二、與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展

把千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場相對接，加快農(nóng)產(chǎn)品流通進程，是促進結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加農(nóng)民收入的重要手段。為此，我們立足于傳統(tǒng)優(yōu)勢，堅持把培育市場與拉動全鎮(zhèn)種、養(yǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，實現(xiàn)了建設(shè)市場與發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的相互促進，聯(lián)動發(fā)展。去年，我們投資100余萬元建成了閆家仔豬市場，今年又新增業(yè)戶20余戶，使市場逐步發(fā)展成為具有一定規(guī)模和較強帶動作用的產(chǎn)地型市場。通過建設(shè)市場，構(gòu)建起“市場帶基地、基地聯(lián)農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，有效帶動了全鎮(zhèn)仔豬產(chǎn)業(yè)及畜牧業(yè)發(fā)展的發(fā)展。同時，我們依托全鎮(zhèn)的集貿(mào)市場，積極發(fā)展康陳、北套、花園等蔬菜種植專業(yè)村，擴大茴香、蒜黃、韭菜等優(yōu)勢品種的種植規(guī)模，形成“一村一品”、“多村一品”的種植模式，帶動了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。

第二篇：農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)和經(jīng)營管理模式創(chuàng)新匯報材料

農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)和經(jīng)營管理模式創(chuàng)新匯報材料

一、完成六項工作，實施六個創(chuàng)新

1、在提高管理人員素質(zhì)上創(chuàng)新，開展管理者培訓，農(nóng)貿(mào)市場管理人員和經(jīng)營戶素質(zhì)明顯提高。實行分級培訓，市負責管理人員培訓，區(qū)負責經(jīng)營戶培訓。市在201*年對農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)理培訓的基礎(chǔ)上，對培訓教材作了進一步修改完善，我局與浙江省委黨校工商管理教研部共同舉辦了6期農(nóng)貿(mào)市場管理人員培訓班，有人參加培訓，并由浙江省委黨校培訓部給參加培訓的人員頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書。為農(nóng)貿(mào)市場管理人員持證上崗奠定了基礎(chǔ)。

2、在農(nóng)貿(mào)市場業(yè)態(tài)形式上創(chuàng)新，積極引進優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品和經(jīng)營（生產(chǎn)）商。先后2次召開了農(nóng)貿(mào)市場與優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營（生產(chǎn)）商對接會，組織農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)理考察祖名豆制品、河南三全食品等生產(chǎn)基地和企業(yè)。構(gòu)建雙方合作平臺，推進了青山湖豆芽、知味觀鹵味、景陽觀醬菜、萬隆醬品、杭豆、祖名豆制品、尚舒蘭、南村無公害蔬菜、聯(lián)合康康、浙江糧油進出口公司家禽分公司進入農(nóng)貿(mào)市場。全市今年改造的農(nóng)貿(mào)市場都引進了上述不同的名優(yōu)農(nóng)副產(chǎn)品和經(jīng)營（生產(chǎn)）企業(yè)，農(nóng)貿(mào)市場的商品和經(jīng)營戶結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)的變化，比例結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化合理，商品放心度進一步提高，市場業(yè)態(tài)得到提升。

3、在管理手段上創(chuàng)新，推進使用現(xiàn)代設(shè)施設(shè)備。改造提升的農(nóng)貿(mào)市場都安裝了市場監(jiān)控器、大屏幕顯示屏、多媒體信息查

詢及后臺支持系統(tǒng)電腦，市場管理手段更加先進，提高了市場的管理效率。一是大屏幕顯示屏公布市場當日蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品指導導價，每日蔬菜等重要農(nóng)副產(chǎn)品農(nóng)藥殘留等項目檢測情況，較好地解決了蔬菜等時令鮮貨，無法明碼標價的難題；二是市場監(jiān)控器加強了市場時實監(jiān)控，加強了市場運行和現(xiàn)場管理，為防止和解決買賣糾紛，加強保安提供了幫助；三是多媒體觸摸器為消費者查詢經(jīng)營戶誠信狀況提供了方便，為201*年推進信用體系建設(shè)，對失信經(jīng)營戶和商品實行退市制度打下了基礎(chǔ)。

4、在農(nóng)貿(mào)市場識別系統(tǒng)上創(chuàng)新，開展農(nóng)貿(mào)市場標識征集活動，農(nóng)貿(mào)市場標識系統(tǒng)統(tǒng)一形象。通過公開征集、公開評審，確定了以綠葉和菜籃子為基本形象的農(nóng)貿(mào)市場標識系統(tǒng)。201*年改造提升的農(nóng)貿(mào)市場已全部使用。

5、在硬件改造上創(chuàng)新，推進農(nóng)貿(mào)市場商場化發(fā)展。針對農(nóng)貿(mào)市場存在的臟、亂、差現(xiàn)象，我局按照“劃行歸市，合理布局；有利經(jīng)營，方便購買；實用美觀，便于清潔；通風良好，光線明亮”的總體要求，制訂了20條標準，按照市場管理商場化的要求，對農(nóng)貿(mào)市場的內(nèi)部布局、攤位設(shè)計等硬件設(shè)施全面創(chuàng)新，在一無經(jīng)驗，二無可參照的條件下，依靠廣大農(nóng)貿(mào)市場管理人員和經(jīng)營戶的聰明才智，實現(xiàn)了攤位設(shè)計上的新突破，改變了以往農(nóng)貿(mào)市場攤位幾塊磚、幾塊板一搭就是經(jīng)營攤位的狀況，經(jīng)過改造農(nóng)貿(mào)市場的攤位、營業(yè)房，既符合國家有關(guān)部門對食品衛(wèi)生、疾

病防治的要求，又較好地解決了商品擺設(shè)、防水、防臭等問題，農(nóng)貿(mào)市場已具有商場化的雛形。我市農(nóng)貿(mào)市場改造提升在硬件設(shè)置方面的做法，得到了國家商務(wù)部的充分肯定，有關(guān)人員參與了國家農(nóng)貿(mào)市場設(shè)置與技術(shù)規(guī)范的制訂。

6、在農(nóng)貿(mào)市場管理模式上創(chuàng)新，推進農(nóng)貿(mào)市場連鎖管理模式。201*年農(nóng)貿(mào)市場綜合整治中，市委王國平書記批示：古蕩農(nóng)貿(mào)市場能做到的，其他農(nóng)貿(mào)也應(yīng)該能做到。為落實王書記批示精神，推進我市農(nóng)貿(mào)市場管理提升，我局堅持兩手抓，一手抓典型。在全市農(nóng)貿(mào)市場開展了向古蕩農(nóng)貿(mào)市場學習的活動；一手抓農(nóng)貿(mào)市場的連鎖管理推進。參照超市連鎖經(jīng)營的模式，在農(nóng)貿(mào)市場的管理上，推進連鎖管理，采取了不換腦袋就換人的措施，以實現(xiàn)1家農(nóng)貿(mào)市場變10家，10家變100家的目的。目前古蕩農(nóng)貿(mào)市場已連鎖管理3家農(nóng)貿(mào)市場，市商資公司連鎖管理8家農(nóng)貿(mào)市場，取得示范效應(yīng)。

二、取得了四個方面的成效

1、百姓滿意度進一步提高。經(jīng)過改造提升的農(nóng)貿(mào)市場，優(yōu)化了設(shè)施功能，經(jīng)營設(shè)施設(shè)備極大改善，較好地解決了傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場的“臟、亂、差”和“腥、臭、濕”等問題，受到了社會各界的普遍好評。環(huán)保志愿者朱強榮同志在給市區(qū)市場整合改造提升工作領(lǐng)導小組辦公室的來信中說：農(nóng)貿(mào)市場改造提升出亮點，得人心。市政府對市區(qū)100余家農(nóng)貿(mào)市場的改造提升，是事關(guān)老百姓“肚子”的實事，我們打心眼里高興。社區(qū)代表在視察農(nóng)貿(mào)

市場改造提升工作時說：市委、市政府對農(nóng)貿(mào)市場的地位作用越來越重視，把農(nóng)貿(mào)市場列入為民辦實事工程非常及時，非常必要，體現(xiàn)了市委、市政府執(zhí)政為民的指導思想和實際行動。農(nóng)貿(mào)市場的改造提升直接提升了我們老百姓的生活品質(zhì)，我們從心底里擁護，真正感到了生活在杭州的幸福。

2、食品安全保障措施進一步增強。一是在市政府為200個以上攤位農(nóng)貿(mào)市場配置和建立蔬菜農(nóng)殘檢測的基礎(chǔ)上，今年列入改造提升的農(nóng)貿(mào)市場不管是否達到200個攤位，都建立了農(nóng)殘檢測室，配置了相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備。二是攤位功能上更強調(diào)有利保證食品安全和防止疾病傳播。規(guī)定經(jīng)營冷凍、豆制品、鹵味等商品的經(jīng)營戶，必須按食品對溫度的控制要求，配備相適應(yīng)的冷凍冷藏設(shè)備，實行冷柜展示、展賣；家禽專賣區(qū)實行全封閉定點屠宰、銷售，做到了消費者區(qū)域與經(jīng)營區(qū)域?qū)嵭型该鞲綦x，整個交易、宰殺過程既在消費者目視范圍之內(nèi)，消費者又不用經(jīng)手活禽，保證消費者安全。三是推廣使用可降解塑料袋。目前全市有近百家農(nóng)貿(mào)市場推廣使用。

3、管理水平進一步提升。通過改造提升，農(nóng)貿(mào)市場硬件設(shè)施得到了根本性改善，為農(nóng)貿(mào)市場管理提供了良好的基礎(chǔ)和保證，促進了農(nóng)貿(mào)市場的管理。今年全市有3家申報一星級，5家申報二星級，25家申報三星級，10家申報四星級。目前全市已有四星級農(nóng)貿(mào)市場2家，三星8家，二星級43家，一星級7家。綠色市場104家，國家級綠色市場8家。

4、社會責任意識進一步加強。涌現(xiàn)了古蕩、東山弄、刀茅

巷等一批受到群眾贊揚，省、市領(lǐng)導機關(guān)肯定的農(nóng)貿(mào)市場。去年11月中央電視臺4頻道的《今日關(guān)注》和中央一臺的《焦點訪談》都報道了古蕩農(nóng)貿(mào)市場的情況。國家商務(wù)部把原定在上海召開的“全國菜市場建設(shè)現(xiàn)場會”調(diào)整到我市召開，省工商局先后在東山弄、刀茅巷、萬壽亭等農(nóng)貿(mào)市場召開現(xiàn)場會，向全省推廣。先后有北京、福州、武漢、廣州等城市到我市考察學習農(nóng)貿(mào)市場改造提升工作。在農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)理中，也涌現(xiàn)出了一批象古蕩農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)理金長一樣，熱愛農(nóng)貿(mào)市場工作，肯鉆研，會動腦，社會責任感強的市場經(jīng)理。在今年全市開展的微利售肉活動中，在我局的積極倡導下，古蕩農(nóng)貿(mào)市場積極響應(yīng)，發(fā)起在全市農(nóng)貿(mào)市場開展微利售肉活動，全市農(nóng)貿(mào)市場積極參與，繼而其他超市、肉聯(lián)廠等也積極跟進。據(jù)統(tǒng)計，除超市外，全市有80家農(nóng)貿(mào)市場參加了微利售肉活動，起到了良好的社會效果，得到了商務(wù)部、國家發(fā)改委等國家領(lǐng)導機關(guān)和領(lǐng)導的充分肯定，中央電視臺、浙江電視臺、杭州電視臺和很多平面媒體都進行了報導宣傳。

杭州市貿(mào)易局

二○○八年一月二日

第三篇：經(jīng)營管理十佳紅旗單位匯報材料

經(jīng)營工作創(chuàng)先爭優(yōu)先進集體匯報材料

山西冀中能源集團榮泰礦

榮泰煤礦是山西冀中能源與金暉能源合資的一個礦井，作為國有和民營合資的企業(yè)，201*年榮泰礦在公司的正確領(lǐng)導下，在“團結(jié)協(xié)作、規(guī)范發(fā)展”方針的指引下，堅持科學發(fā)展觀為指導，以質(zhì)量標準化礦井建設(shè)為主線，以規(guī)范經(jīng)營管理為工作重點，以全面完成公司各項目標任務(wù)為目標，克服人員少、管理基礎(chǔ)薄弱及外部環(huán)境復雜等諸多不利因素的影響，圓滿完成了201*年各項工作目標，經(jīng)營管理工作也得了很大提高。

201*年生產(chǎn)原煤43.49萬噸，超計劃5.89萬噸；總進尺完成7912.3米，超計劃470.3米；銷售收入實現(xiàn)18858.12萬元，超計劃1938.12萬元；原煤完全單位成本完成276.89元/噸，完成了計劃指標；利潤總額完成8631.65萬元，超計劃2131.45萬元；固定資產(chǎn)投資完成13376.90萬元。

201*年一季度生產(chǎn)原煤25.8萬噸，超計劃2.8萬噸，總進尺完成2100米，超計劃450米，銷售收入實現(xiàn)12610萬元，原煤完全單位成本完成（含利息）306.13元/噸，比計劃降低10.39元/噸，利潤總額完成4598萬元，超計劃218萬元。

各項生產(chǎn)經(jīng)營指標均較好的完成了公司確定的目標，為完成今年的各項任務(wù)目標，我們在經(jīng)營管理方面做了一些工作，現(xiàn)將一些主要體會和工作匯報如下：

一、以人為本，團結(jié)協(xié)作，促進和諧發(fā)展

作為一個異地整合的企業(yè)，面對的是國有企業(yè)和民營企業(yè)兩種體制，雙方企業(yè)文化不同，地域不同、人文不同，所以要想使企業(yè)和藹發(fā)展，文化融合和團結(jié)協(xié)作是基礎(chǔ)和前提。在團結(jié)協(xié)作和文化融合上，首先體現(xiàn)在同工同酬，不管雙方那一方的人員都一視同仁，把你們、我們變成咱們，嚴格紀律，統(tǒng)一步調(diào)。廣大干部職工是我們共同事業(yè)的建設(shè)者，切實讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。把不斷提高職工收入、改善生活條件、優(yōu)化工作環(huán)境作為民工工程。同時關(guān)心關(guān)注弱勢群體，開展“送溫暖”活動和困難職工幫扶活動。201*年順利度過了磨合期，實現(xiàn)了文化的融合，形成了榮泰煤礦的企業(yè)文化，為企業(yè)的和藹發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

二、解放思想，創(chuàng)新觀念，努力適應(yīng)合資企業(yè)新特點

異地整合，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒，完全照搬國有企業(yè)的管理思路在很多事情上行不通，這就需要我們解放思路，解放思想從國際國內(nèi)形勢以及冀中能源超常規(guī)的發(fā)展勢頭上都提出了要求，就是要在新的成就面前解放固步自封、夜郎自大、孤芳自賞，甚至退步落伍的思想，要在新的機遇和挑戰(zhàn)面前解放因循守舊、抱殘守缺、畏縮不前，從而錯失發(fā)展良機的思想。201*年我們在快速適應(yīng)山西當?shù)卣�策的情況下，結(jié)合我礦的實際情況，以超常規(guī)的思想開展工作，主要體現(xiàn)在抓好證件跑辦工作、質(zhì)量標準化工作以及聯(lián)合試運轉(zhuǎn)工作。在證件跑辦方面，營業(yè)執(zhí)照辦理、稅務(wù)登記證辦理以及原稅務(wù)登記證的注銷工作都順利完成，質(zhì)量標準化也得到了離石區(qū)的好評，同時在年底的

時候具備進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)條件，201*年3月8日經(jīng)呂梁市煤管局現(xiàn)場驗收批準進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，成為金暉公司第一個進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的礦井。

三、規(guī)范管理，加快資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益

作為一個整合的企業(yè)，管理基礎(chǔ)非常薄弱，人員缺乏，機構(gòu)不健全，制度不完善執(zhí)行不到位。201*年為了規(guī)范礦井管理，保證各項工作的順利進行，我們建立健全了各項規(guī)章制度，將以前的制度及規(guī)程進行了修改完善，并且根據(jù)需要制定了新的管理辦法，形成了嚴密的管理體系，這些制度包括了全面預算管理辦法、成本費用管理辦法、績效考核管理辦法、物資供應(yīng)管理辦法、銷售及煤質(zhì)管理考核辦法等，這些制度囊括了經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，做了事事有人管、人人有專責、工作有標準、辦事有程序。還建立了嚴格的檢查制度和嚴明的獎懲制度。使各項工作都做到了實處。

財務(wù)管理方面：完善了機構(gòu)、充實了人員，制定了崗位責任制，在完成日常工作的情況下，逐步完善了財務(wù)管理、規(guī)范了會計核算工作，同時配合公司做好了財務(wù)nc系統(tǒng)的上線工作，201*年1月份財務(wù)nc系統(tǒng)的賬務(wù)、報表、固定資產(chǎn)模塊順利上線，同時借助nc系統(tǒng)輔助核算功能對各責任主體進行責任會計記錄，按部門、按成本項目進行明細輔助核算，為全面預算的考核工作提供了可靠的數(shù)據(jù)。

資金管理方面：嚴格執(zhí)行公我們嚴格執(zhí)行公司制定的資金收支兩條線制度，完善了銷售收款流程，按規(guī)定及時上交煤款；在資金支付上，我們首先規(guī)范了資金支付審批流程，實行雙向控制，資金支出嚴

格按公司資金平衡會確定的計劃所列支項目支付，并按輕重緩急合理安排資金，在資金極度緊張的情況下，保證了生產(chǎn)和基建的正常進行。在盤活資金方面，我們千方百計想辦法，根據(jù)離石區(qū)煤運公司煤炭統(tǒng)一銷售的政策，所有煤炭銷售必須與離石區(qū)煤運公司簽訂合同，同時貨款也需全額打入煤運公司帳戶，在未給煤運公司開具增值稅發(fā)票前只能支付70%的煤款，我們與煤運公司協(xié)商，采用了保證金制度，只往煤運公司交了200萬元承兌作為保證金，所簽合同貨款全部打回我礦帳戶，按201*年全年銷售收入近2億元計算，盤活資金近6000萬元，有效緩解了公司資金緊張的壓力，也提高了資金的周轉(zhuǎn)率。

銷售管理方面：作為一個基建技改礦井，按山西煤炭銷售政策，需要有準銷票才能銷售，我礦最多也只能拿到不到201*0噸的工程煤準銷票，我們通過積極與煤管局、煤運公司等主管部門溝通，利用人脈關(guān)系，取得了銷售所需要的準銷票，尤其下半年平均每月近十萬噸的銷售量，沒有因為準銷票不足而影響到煤炭銷售，同時與周邊農(nóng)村搞好關(guān)系，保障了運輸?shù)臅惩ǎ�在交通不便的情況下實現(xiàn)了單日運輸超7000噸的記錄。同時還在證照不全的情況下實現(xiàn)了出市銷售，也為出省銷售掃清了障礙，201*年全年銷售原煤38.59萬噸，收回煤款逾2億元， 201*年元月份更是完成了單月上交公司煤款近8000萬元，為緩解公司資金緊張作出了巨大貢獻。

201*年我們雖然做了大量工作，也取得了一些成績，但在工作中還存在一些問題，比如管理基本上還是處于粗放式管理，離精細化管理有一定距離。201*年要重點在精細化管理上下功夫，要繼續(xù)做

好聯(lián)合試運轉(zhuǎn)和竣工驗收工作、全力推行全面預算管理、加強績效考核、加強成本管理，實現(xiàn)企業(yè)的提質(zhì)增效，跨越發(fā)展。

第四篇：管理評審 經(jīng)營部分匯報材料

管理評審匯報材料—經(jīng)營部

現(xiàn)將本公司從201*年8月按特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求實施以來的質(zhì)量管理體系試運行情況匯報如下：

1.合同評審情況

201*年8月以來以本公司名義簽訂安裝合同，均已按要求做了評審，詳見合同上相關(guān)人員簽名及合同評審記錄。

2.質(zhì)量目標的完成情況

a) 合同履約率達 97%（要求96%以上）

b) 采購產(chǎn)品交貨及時率98%（要求95%以上）。

c) 顧客滿意度平均達到97%（要求90%以上）；

3.顧客溝通情況

主要通過電話、傳真等進行溝通。

走訪顧客，收集客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的要求，提供改善信息。

4.顧客財產(chǎn)

體系運行以來，公司對收到顧客的圖紙進行登記，詳見顧客圖紙登記表。

5.顧客溝通

及時向顧客傳遞本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)信息，如：采用廣告、畫冊、廣告、貿(mào)易洽談會等方式。使顧客對本公司產(chǎn)品的有關(guān)信息得以盡可能全面了解，使顧客信賴本公司產(chǎn)品質(zhì)量。

6.供方評價與采購情況

公司及時對各種供方進行了調(diào)查評價，并從中選擇了 26 家信譽、質(zhì)量較好的供方；填寫了物品采購單與進貨檢驗記錄。并建立了材料及零部件臺帳。

經(jīng)營部：

日期： 201*-3-15

第五篇：某煤礦規(guī)范經(jīng)營管理匯報材料

規(guī)范經(jīng)營管理　經(jīng)濟效益大幅度攀升

幾年來，在集團公司的正確領(lǐng)導下，**礦堅持依靠科技進步，走高產(chǎn)高效快速發(fā)展之路，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營目標，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計，采用國內(nèi)先進的裝備和技術(shù)，努力提高單產(chǎn)，煤炭產(chǎn)量階梯式提高，與此同時，我們充分運用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，建立和完善了生產(chǎn)成本全員、全過程、全方位控制機制和獎懲約束機制，通過合理控制獎金分配額度，極大地調(diào)動全礦員工生產(chǎn)的積極性，促進經(jīng)濟效益全面提高。201*年1－4月份，生產(chǎn)原煤125萬噸，比計劃增產(chǎn)66萬噸；實現(xiàn)利潤12500萬元，比計劃增盈5500萬元；原煤單位成本81元/噸，比計劃降低了15元/噸。

回顧過去，在經(jīng)營管理方面有以下幾點做法和體會：

一、依靠科技進步，提高工作面單產(chǎn)，實現(xiàn)增產(chǎn)增收

建礦伊始，我們按照集團公司提出的“新井新模式新機制，建成高標準高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井”的總體要求，確立了以科技創(chuàng)新為先導，采用現(xiàn)代化先進和先進設(shè)備裝備礦井，向國際先進采礦業(yè)看齊，不斷提高管理水平。在集團公司的大力支持下，通過近幾年的引進和技術(shù)改造，工作面配備了阻力為7200kn液壓支架，截深為800mm的mg-581型電牽引采煤機，大功率800/800前后運輸機，主井提升采用了25噸箕斗自動化微機控制摩擦式提升機，洗選系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)全部實現(xiàn)計算機集中控制。極大地提高了勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)了生產(chǎn)的連續(xù)性和高效性。1－10月份，實際生產(chǎn)天數(shù)209天，日平均生產(chǎn)原煤15000噸，最高日產(chǎn)18439噸，在今年3月份井下直接安拆綜放面停產(chǎn)20余天的情況下，實現(xiàn)了平均月產(chǎn)原煤31.7萬噸。

煤炭產(chǎn)量的增加和煤炭價格的提高，大幅度地增加了礦井的經(jīng)濟效益。與此同時，我們還加強了煤質(zhì)管理，加大入洗量，提高商品煤質(zhì)量。1－10月份，商品煤銷量比去年同期增銷35萬噸，增加收入7875萬元。

二、優(yōu)化生產(chǎn)布局和采區(qū)設(shè)計，提高煤炭回采率。

從礦井長遠發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，我們始終把優(yōu)化生產(chǎn)布局和采區(qū)設(shè)計放在首位。針對傳統(tǒng)的鉆探勘探技術(shù)對煤層賦存狀態(tài)及地質(zhì)構(gòu)造控制不夠制約生產(chǎn)規(guī)模的實際，推行先進的三維地震勘探技術(shù)，對水庫下北一和南二采區(qū)進行了補勘，重新劃分采區(qū)設(shè)計，使其更加合理，減少系統(tǒng)開拓工程量1000米以上。n1n1工作面現(xiàn)回采接近700米，近日又通過水庫下一次采全高安全論證，采高由原來的8.69米增至13.9米，使該工作面增加煤炭可采儲量達70萬噸，提高煤炭回采率，延緩了工作面安拆，為進一步實現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效奠定了基礎(chǔ)。

三、攻克巷道支護難點，杜絕重復施工和投入，千方百計降低掘進成本

我礦是屬于高應(yīng)力、強膨脹、極軟巖礦井，支護難度大，支護成本高，每米進道成本費用達到1000元。為滿足生產(chǎn)，避免巷道翻修，幾年來，在逐步掌握采動壓變化規(guī)律的同時，不斷探索和實踐不同地點、不同地質(zhì)構(gòu)造、不同煤巖結(jié)構(gòu)應(yīng)采取的支護方式和支護材料�？偨Y(jié)出了36u型鋼圓棚壁后充填錨網(wǎng)噴聯(lián)合支護，應(yīng)用于應(yīng)力比較集中和服務(wù)時間比較長的巷道；36u型鋼圓棚外噴巷道，主要用于回采巷道和工作面開切眼；在臨近采空區(qū)或動壓大及服務(wù)時間長的巷道，采用了錨網(wǎng)壁后注砼架36u鋼拱棚后備36u鋼圓棚復合支護形式，減少巷道翻修工程量。雖然一性投入高了，但杜絕了重復施工，總體投入還是降低了，而且滿足了礦井安全生產(chǎn)的需要，使礦井走上了安全持續(xù)穩(wěn)定、生產(chǎn)快速發(fā)展的軌道，更好地提高了經(jīng)濟效益。

四、用人少，效率高，堅持走高產(chǎn)高效發(fā)展之路

煤礦企業(yè)是一個特殊行業(yè)，在提高裝備和技術(shù)水平的前提下必須降低人力投入。我礦現(xiàn)有員工1560人，今年煤炭產(chǎn)量預計完成385萬噸，全員效率達到17.28噸/工，實現(xiàn)利潤4億元左右，人均創(chuàng)利25萬元，比去年同期增加約15萬元。今年我們**礦人均支付工資性費用（含各項提取費用）為5萬元，全年支出費用約7800萬元，這還不包括生產(chǎn)和管理的固定費用。如果用人增多，企業(yè)利潤必將減少。在勞動力分配上，我們堅持合理集中，礦領(lǐng)導班子在做每項決策時首要是考慮的是用人少，努力提高機械化和自動化水平。今后，我們將向國際的先進采礦業(yè)看齊，支持走高產(chǎn)高效發(fā)展之路。

五、強化經(jīng)營管理機制，是我礦經(jīng)濟效益提高的重要保證

規(guī)范經(jīng)營行為，建立良好的工作秩序。努力提高我礦經(jīng)營管理水平。

1、在生產(chǎn)過程中實行成本消耗控制管理。每月月初下達成本計劃,組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場、深入一線，強化生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)、工序動態(tài)監(jiān)督考核，從源頭節(jié)支降耗，月末進行考核兌現(xiàn)。通過生產(chǎn)過程中的成本考核管理，進一步加強了材料控制,杜絕了材料浪費。

2、加強物資管理。一是提高計劃的準確性。從計劃的源頭抓起，層層把關(guān)，要求計劃員深入井下，掌握所管物資的消耗使用狀況，既滿足生產(chǎn)需要又不造成新的超儲積壓。二是堅持例會審查制度、廠家考察制度和價格審計制度。堅持“用多少采多少”，及時了解和掌握市場價格信息，組織企管、使用單位和紀委人員實地考察，嚴格按規(guī)定進行價格審計，對超過限價和無計劃采購的物資，堅決予以糾正和退回。三是嚴把驗收關(guān)。堅持“無計劃不驗收”等六項驗收原則，質(zhì)量達不到要求的，一律退回或更換，不準入庫，并對相關(guān)責任人進行處罰，確保物資合格率達到100％。四是規(guī)范物資儲備。通過合理增加零儲備物資品種，每月定期盤點庫存，及時平衡使用積

壓物資等措施,有效地降低了倉儲成本。五是加大了物資回收、以舊換新、自制加工、修舊利廢的管理力度�？尚迯屠�用的回收物資進行維修復用于生產(chǎn)。報廢物資經(jīng)過礦物資管理領(lǐng)導小組現(xiàn)場鑒定核實后，嚴格按照集團公司文件規(guī)定進行報廢處理。始終堅持能夠自制加工的決不外委，能用舊品決不用新品的原則，大大降低了材料消耗成本。截止日前，共維修專用工具686臺，節(jié)約資金117萬元；修舊利廢產(chǎn)值為877萬元；自制加工產(chǎn)值1051萬元；回收物資金額730萬元。

3、強化銷售管理，整頓銷售秩序。一是嚴格執(zhí)行公司煤炭銷售價格和銷售計劃，樹立全局意識；二是根據(jù)市場需求，調(diào)控洗產(chǎn)品的品種和數(shù)量，滿足用戶需要；三是采取走出去請進來的辦法，以質(zhì)量和信譽發(fā)展用煤客戶；四是為杜絕煤販獨占市場，在銷售旺季采取了不開大票、需持單位經(jīng)營許可證方可開票買煤等約束措施，杜絕中間環(huán)節(jié)的倒買倒賣，私抬煤價；五是給用戶運輸車輛增設(shè)專用車道，按照先后順序排號進入煤廠，使客戶都能夠公平、安全地購買到滿意的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了用戶的好評。

六、深化工資分配制度改革，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，是我礦經(jīng)濟效益提高的有力手段

1、采取多種分配形式。對采掘維各單位實行計件工資制，提高一線員工的收入水平，有效地促進了一線員工隊伍的穩(wěn)定和勞動生產(chǎn)率的提高；對選煤廠、運輸隊、坑木場等單位實行了“包定基數(shù)，增人不增資，減人不減資”的分配政策，鼓勵單位內(nèi)部深挖潛力，一職多能一崗多責，精干員工隊伍，逐步將富余人員充實到井下一線。

2、在分配結(jié)構(gòu)上減少固定部分，增大浮動部分比例。基層單位的部分崗位技能工資、計件超額工資和獎金一起參與浮動分配，全礦參與浮動分配部分工資總額占實發(fā)工資總額的比例平均達到了74%以上，其中綜放隊達到了85%以上。營造了良好的“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的競爭氛圍。

3、合理控制分配比例，突出一線員工的分配地位�！熬�下收入高于井上，隊長收入高于機關(guān)管理科長”，堅持把礦機關(guān)管理人員與基層單位干部、基層單位班組長與一線生產(chǎn)工人的分配比例控制在合理水平，嚴格控制礦機關(guān)管理人員的工資收入，切實體現(xiàn)工資分配向苦臟累險崗位傾斜的分配原則。

4、全員監(jiān)督，收入分配做到公平、公正、公開，確保分配合理性�；鶎訂挝粚嵭惺杖敕峙洹鞍斯�開”制度，堅持工分日上墻，實行全員監(jiān)督，增加收入(更多好文章請關(guān)注WWm.hmlawpc.com)分配的透明度。每月由礦領(lǐng)導牽頭，工資、紀委等部門參加，對基層單位日檢查月考核，發(fā)問題及時糾正，防患于未然。幾年來，堅決杜絕截留獎金現(xiàn)象，保障了員工的利益。

此外，逐步加大全礦安全管理的考核獎罰額度，以經(jīng)濟杠桿強化員工的安全意識，促進了我礦安全形勢的長期穩(wěn)定。

**礦走出了一條高產(chǎn)高效快速發(fā)展之路，取得了良好經(jīng)濟效益，這與集團公司正確領(lǐng)導是分不開的。在成績面前，我們也深深感到有很多不足，與現(xiàn)代企業(yè)管理所要求還有一段距離。今后，我們將在集團公司的正確領(lǐng)導下，求真務(wù)實，開拓進取，向國內(nèi)先進煤企行列邁進，為**集團的壯大與發(fā)展，做出新的更大貢獻。

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