第一篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

人人都說煤礦苦，但他卻以苦為榮；人人都說煤礦險(xiǎn)，但他便樹立了扎根煤海，以礦為家，奉獻(xiàn)礦山的決心和意志，他利用多年積累下來的工作經(jīng)驗(yàn)由一名普通工人成長為一名優(yōu)秀的技術(shù)能手，并組織帶領(lǐng)職工奮勇爭先、知難而上在平凡的崗位上作出了不平凡的業(yè)績，走出了一串閃光的足跡。寒來暑往，冬去春回，青春歲月?lián)Q得兩鬢斑白；他用實(shí)際行動(dòng)詮釋著煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神。幾十年來，他憑著對(duì)礦山的無比熱愛，以常人難以想象的決心和毅力，在煤礦生產(chǎn)戰(zhàn)線上一干就是幾十年。

他曾這樣說道：“作為新時(shí)期的工人，既要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，講拼搏，講奉獻(xiàn)，又要與時(shí)俱進(jìn)，搞創(chuàng)新，搞技能，開動(dòng)腦筋，用智慧提高效率，創(chuàng)造效益�！彼�是這樣說的也是這樣做的。

幾年來，他處理問題是俯拾皆是，漸漸的成為工人心中解決實(shí)際問題的“能手”。身為項(xiàng)目部經(jīng)理，項(xiàng)目部里人每次下井，他都要不厭其煩的叮囑他們要做好安全檢查工作，一有機(jī)會(huì)，他還常常與項(xiàng)目部其他負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流談心，并對(duì)個(gè)別思想上有不認(rèn)真的分管負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行開導(dǎo)，確保思想穩(wěn)定，促進(jìn)了項(xiàng)目部安全工作。勤儉節(jié)約是工人對(duì)他的又一印象，“省下一分錢，就增一份利”成為了他的口頭禪，在井下檢查機(jī)電工作中，常要帶一些機(jī)電設(shè)備零件，有些人在檢修完機(jī)電設(shè)備后就隨手把換下的廢、舊零件丟在一邊，而他總是把換下的和別人丟下的廢舊零件裝好帶上井，以備下次檢修復(fù)用，在他的感召下，這種亂丟廢舊零件現(xiàn)象逐漸消失了。井下的錨桿，一旦彎曲以后

就不能使用，他在發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題以后，就把井下的彎曲錨桿收集起來，全部升井，然后，把這些廢舊錨桿做成接地和開關(guān)架，此舉，不但避免了材料浪費(fèi)，還節(jié)約了材料成本。

該同志在平凡的工作崗位上做出了不平凡的貢獻(xiàn)，他愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗，求真務(wù)實(shí)，干一行，愛一行，專一行，精一行的工作精神，為我公司的所有管理人員樹立了學(xué)習(xí)榜樣。

第二篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

尊敬的廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我叫李興貴，中共黨員,很榮幸被推薦為動(dòng)力裝備先進(jìn)工作者,同時(shí)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的評(píng)估和信任。

幾年來我與同仁一道從事機(jī)電工作，分管56臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組的維修保養(yǎng)工作和全隊(duì)設(shè)備事故的鑒定，及全隊(duì)一線職工設(shè)備操作技能的培訓(xùn)工作。協(xié)助組長搞好人員分工及日常工作。

近兩年來本人在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組長的大力支持下，通過本人不懈努力，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作，在這里我向大家匯報(bào)一下幾點(diǎn)工作：

1、 自己行為建設(shè)，嚴(yán)以律己，以身作則，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，帶動(dòng)一線職工發(fā)揚(yáng)延安精神，不怕吃苦受累，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，做出成效，報(bào)答廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷。

2、 技術(shù)上精益求精，努力鉆研技術(shù)，嚴(yán)要求、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)工作，努力延長設(shè)備使用壽命，降低維修費(fèi)用，保證油田正常生產(chǎn)。同時(shí)我在維修保養(yǎng)現(xiàn)場組織一線職工進(jìn)行實(shí)際保養(yǎng)操作工作，一遍不會(huì)，兩遍三遍直至教會(huì)為止。同時(shí)要求采油工按照機(jī)電組有關(guān)設(shè)備操作與保養(yǎng)等制度進(jìn)行，并由我定期進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。通過檢查和落實(shí)使我所管轄的設(shè)備給生產(chǎn)提供了有效保障。例如201*年9-10月，普降十多天大雨，我管理的設(shè)備都正常工作，其中有個(gè)別設(shè)備有故障，我步行十幾公里路前往井場進(jìn)行維修，以最快速度和時(shí)間保障正常生產(chǎn)。

3、 培訓(xùn)工作。以點(diǎn)帶面，取得全隊(duì)效仿節(jié)約時(shí)間和人力，物力。實(shí)施方案，我將我管理的組進(jìn)行抽調(diào)人員至機(jī)電組進(jìn)行為期7天的保養(yǎng)培訓(xùn)，學(xué)會(huì)后，放回原單位進(jìn)行本組設(shè)備管理和人員培訓(xùn)，把學(xué)到的知識(shí)再傳授給一線職工，由一線職工進(jìn)行實(shí)地操作，這樣既能節(jié)約我的維修時(shí)間又能提高工作效率，達(dá)到我預(yù)熱目的。日常我上井維修保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，檢查工作和指正，幫助學(xué)習(xí)慢的同志再學(xué)習(xí)。

上述同志通過學(xué)習(xí)使今年發(fā)生設(shè)備人為事故比去年降低60%左右。通過學(xué)習(xí)大家對(duì)設(shè)備操作和保養(yǎng)有了認(rèn)識(shí)，我自身也在教學(xué)上有了新進(jìn)步，新發(fā)展，減少了上山次數(shù)，節(jié)約了費(fèi)用。

4、 設(shè)備事故管理鑒定工作。雖然在管理上有了進(jìn)步，但是仍有機(jī)械事故發(fā)生，我作為機(jī)械技師對(duì)設(shè)備事故的鑒定絕不講人情，嚴(yán)格按照設(shè)備管理辦法進(jìn)行，本著當(dāng)事人未受到教育不放過的原則，進(jìn)行設(shè)備處罰一定要處罰，絕不講人情。

5、 雖然我們也作了很多，但是離我們廠的具體規(guī)定還有一段距離，因此我在201*年還要更加努力工作，更加努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，搞好本職工作，多培訓(xùn)設(shè)備操作員，為我廠的發(fā)展而努力工作，望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和支持。

李 興 貴

201*年12月25日

第三篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

xxxx

我自xxxx年xx月進(jìn)入xx分局以來，始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地，勤勤懇懇，愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心呵護(hù)下，在同事的無私幫助下，不僅快速適應(yīng)工作崗位，且認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。積極參加分局每周的政治業(yè)務(wù)和主題教育活動(dòng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待分局每月舉辦的政治業(yè)務(wù)知識(shí)小測驗(yàn)。剛開始，分局沒有外網(wǎng)，我就在家、在網(wǎng)吧進(jìn)行干部在線教育學(xué)習(xí)。雖然條件有限，但聽到各位專家的講解，不僅豐富了自身的知識(shí)儲(chǔ)備，也開闊了視野，活躍了思路。只要想學(xué)習(xí)，再多的困難都是暫時(shí)的。對(duì)于剛剛接觸新工作崗位的我來說，信息化應(yīng)用測試是一道難關(guān)，為保證信息化考試能取得好成績，我和同事們廢寢忘食，利用下班后時(shí)間抓緊練習(xí)，研究討論，終于取得了滿意的成績。

二、努力工作，提高責(zé)任感與使命感。在基層窗口工作，與形形色色、素質(zhì)參差不齊的納稅人零距離接觸，被誤解、被諷刺是常有的事，我始終保持平和的心態(tài)，笑臉迎人，把每一位納稅人當(dāng)成自己的親人，急親人之所急，想親人之所想，學(xué)會(huì)換位思考，熱情周到的接待他們。讓納稅人走進(jìn)辦稅大廳就感受到充滿人性化的關(guān)懷。對(duì)每一位納稅人都做到

“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”。因?yàn)槲疑钪�，納稅服務(wù)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。在稅法宣傳上，我們把各種稅收優(yōu)惠政策整理到位、宣傳到位、讓納稅人理解到位，誠心誠意的服務(wù)每位納稅人，讓地稅系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象深入人心。我的崗位是稅收征收崗，每一筆數(shù)據(jù)，我都嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匿浫�；每一份資料，我都嚴(yán)格審查；每一份發(fā)票，我都認(rèn)真查驗(yàn)。剛開始由于業(yè)務(wù)不熟，每開一份票都誠惶誠恐，笨手笨腳，我以小學(xué)生的姿態(tài)虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，在實(shí)踐中遇到問題總是不恥下問。在同事和領(lǐng)導(dǎo)的不斷鼓勵(lì)和幫助下，目前在自己的工作崗位上已經(jīng)游刃有余。

三、廉潔自律，勤政為稅。作為一名地稅干部，我主動(dòng)將自己置于組織和群眾的監(jiān)督之下，時(shí)時(shí)自省，處處自律。以高度的政治責(zé)任感對(duì)待稅務(wù)工作這個(gè)神圣的職業(yè)。不僅與分局簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，還注重自身的廉政教育學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺性。

今年，我們分局申報(bào)了xxxxxxxx文明單位，我和分局的同事們積極準(zhǔn)備，不僅從硬件上做好申報(bào)文明單位的準(zhǔn)備，更從精神面貌上，以健康積極飽滿的姿態(tài)做好申報(bào)工作。作為一名普通的稅務(wù)工作者，我既沒有驚天動(dòng)地的創(chuàng)舉，也沒有轟轟烈烈的貢獻(xiàn)，我會(huì)繼續(xù)在基層工作崗位上默默的無私奉獻(xiàn)。

第四篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

節(jié)物而愛人用優(yōu)秀德文化推進(jìn)“五型班組”建設(shè)

車身廠沖壓車間a線一班班長**，201*年，進(jìn)入東郊廠區(qū)從事沖壓生產(chǎn)工作； 201*年9月，調(diào)入北郊廠區(qū)工作； 201*年至今，擔(dān)任車身廠沖壓a線班長。在班組管理中，他自覺地實(shí)踐了德文化落地的方法與途徑，實(shí)現(xiàn)了班組管理與德文化有機(jī)地結(jié)合，形成了“德文化進(jìn)班組”的一個(gè)真實(shí)、生動(dòng)的案例。

一、節(jié)物而愛人

詮釋“節(jié)物”

1、生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要因素，一般情況下其價(jià)格昂貴，維修成本高。如果不按照操作規(guī)范操作生產(chǎn)設(shè)備或者不進(jìn)行日常保養(yǎng)極易造成設(shè)備的損壞，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不能如期完成，從而給單位帶來不必要的損失，因此在日常生產(chǎn)過程中要求班組員工嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作生產(chǎn)設(shè)備，并進(jìn)行定期的保養(yǎng)，盡可能 的提高設(shè)備的使用壽命，降低維修頻率！

2、產(chǎn)品的質(zhì)量控制

產(chǎn)品的合格率直接影響著生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的合格率是節(jié)約成本的重要手段，因此必須改變“質(zhì)量是檢驗(yàn)員的事和加工人沒有關(guān)系”的錯(cuò)誤理念，樹立正確的質(zhì)量觀念，正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量問

題，提高全員參與質(zhì)量控制的熱情和激情。從大型覆蓋件的外觀質(zhì)量入手，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵過程和關(guān)鍵點(diǎn)的控制。經(jīng)過我們長時(shí)間的努力，如str側(cè)圍，f201*中長側(cè)圍，加長縱梁及發(fā)動(dòng)機(jī)罩四種零件的質(zhì)量有了很大的改善，從原來的93%的合格率提高到現(xiàn)在的98%。

3、生產(chǎn)工作時(shí)間的合理安排

提高生產(chǎn)效率是節(jié)約生產(chǎn)成本的又一重要手段，合理的安排生產(chǎn)工作時(shí)間在提高生產(chǎn)效率中占據(jù)重要地位，我們班組在安排生產(chǎn)工作時(shí)間方面主要從工作任務(wù)各時(shí)間段的安排和生產(chǎn)準(zhǔn)備兩個(gè)方面有效組織。合理分配班前、班中、班后時(shí)間，最為關(guān)鍵是動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)班中時(shí)間。縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備的時(shí)間主要從材料準(zhǔn)備、模具安裝加以控制，進(jìn)而縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備所用的大部分時(shí)間，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)效率。

4、生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新

除合理安排生產(chǎn)工作時(shí)間外，生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新是提高生產(chǎn)效率又一重要方法。在沖壓生產(chǎn)線，班組多采用連線生產(chǎn)方式，從而提高設(shè)備利用率，發(fā)揮最大產(chǎn)能，并通過控制各設(shè)備走線節(jié)拍，保證生產(chǎn)的連貫性。在設(shè)備出現(xiàn)故障或是模具出現(xiàn)問題時(shí)，根據(jù)維修時(shí)間長短，隨時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織切換，不等待或是零切換 （裝架子或是班組其它工作任務(wù)）。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理有效控制下一品種的裝模時(shí)間，壓縮更換模具所用的時(shí)間，對(duì)于3道工序與2道工序的零件，可采用“3+2”的連線方式，提高設(shè)備的實(shí)動(dòng)時(shí)間，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。

班組通過上述四個(gè)方面的管理，不僅提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)在一定程度上降低了成產(chǎn)成本，達(dá)到了節(jié)物的目的。

詮釋“愛人”

確保班組員

工工作安全 愛人 關(guān)愛班組員

工日常生活

提高班組員工

工作技能 改善班組員工 工作環(huán)境

1、確保班組員工工作安全

安全是班組生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障生產(chǎn)最有力的砝碼。由于班組多數(shù)為青年員工，占班組總?cè)藬?shù)的90%以上，青工安全意識(shí)較為薄弱，常因操作不當(dāng)造成磕碰劃傷事故。在控制安全生產(chǎn)方面，班組利用召開班前會(huì)時(shí)的3—5分鐘，對(duì)班組員工進(jìn)行上崗前的安全提醒，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)程、操作方法進(jìn)行講解說明，并確認(rèn)員工上崗前勞保用品的穿戴情況是否符合規(guī)范。

2、提高班組員工工作技能

班組員工多數(shù)為青年員工，員工工作技能和工作素質(zhì)的高低直接決定了班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等各項(xiàng)工作的提升。針對(duì)這一現(xiàn)狀，班組利用班前會(huì)和工作生產(chǎn)間隙組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通，了解班組成員的培訓(xùn)需求。采用演練趕超等多種培訓(xùn)方式，提高員工學(xué)習(xí)興趣。

3、改善班組員工工作環(huán)境

現(xiàn)場是班組“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各項(xiàng)工作開展的重要場

所，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要因素，是生產(chǎn)有序進(jìn)行的有力保障。對(duì)班組主要生產(chǎn)工作現(xiàn)場和員工休息現(xiàn)場兩個(gè)重要場地，需要加強(qiáng)管理。通過建立現(xiàn)場工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)班組模具存放區(qū)進(jìn)行定制管理、標(biāo)識(shí)管理，統(tǒng)一規(guī)范模具存放的層數(shù)和數(shù)量，改善員工休息區(qū)的環(huán)境，建立班組園地管理制度，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場“5s”管理。

4、關(guān)愛班組員工日常生活

在提高班組員工生產(chǎn)技能的同時(shí)，關(guān)注他們的日常生活，及時(shí)解決班組員工在生活中遇到的困難，并利用倒班休息時(shí)間組織 員工游泳、下棋等各種趣味活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，增加員工之間的相互了解，營造了和諧積極向上的良好氛圍。

班組通過上述四個(gè)方面的管理，不僅保證了員工的人身安全，同時(shí)提高了員工的生產(chǎn)技能和勞動(dòng)積極性，營造了和諧積極向上的良好氛圍，達(dá)到了愛人的目的。

二、己所不欲，勿施于人

作為一名生產(chǎn)一線的班長，我們并沒有完全脫離生產(chǎn)，因此在生產(chǎn)過程中一定要起到模范帶頭和標(biāo)桿作用。當(dāng)出現(xiàn)一些臟活累活時(shí)一定要參與進(jìn)去，不要一味的指揮別人去做，這樣才能樹立威信，團(tuán)結(jié)其他班組員工，增強(qiáng)班組凝聚力！

三、言必信，行必果

作為一名基層管理者，必須具備的品質(zhì)是誠信和果斷。做到說出去的話一定算數(shù)，對(duì)待違紀(jì)員工該處罰的必須處罰，對(duì)待取得成績的員工該獎(jiǎng)勵(lì)的一定要獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)處理要果斷，努力減小不必要的損失!

四、人盡其用

作為一名基層管理者還必須具有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，發(fā)現(xiàn)

優(yōu)秀員工，并培養(yǎng)他們，在合適的時(shí)機(jī)將他們推薦或安排在重要的崗位，同時(shí)觀察其他員工的特點(diǎn)，根據(jù)他們的特長安排不同的崗位。不能任人唯親，努力做到用人公平、公正、公開！

多年的沖壓生產(chǎn)工作，作為班組長的我也付出了許多，但我無怨無悔，現(xiàn)在班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作都在有條有序的進(jìn)行。面對(duì)工作中的挫折與困難，我從沒有氣餒，總是勇敢的去面對(duì)、不斷思考，解決了工作中一個(gè)個(gè)難題。我的付出得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可，同時(shí)個(gè)人和集體均取得了成績和榮譽(yù)。這更加激勵(lì)了我向更高目標(biāo)奮斗的勇氣，我將發(fā)揮青年人所具備的激情和熱情，不斷努力，不斷創(chuàng)新，我將一如既往的將所有的熱情投入到工作中，為**明天更好的發(fā)展，奉獻(xiàn)出自己的一切力量。

第五篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

201*年項(xiàng)目先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

焊接組-吳之杰

同志，現(xiàn)年48歲,高級(jí)焊工,1995年進(jìn)入有限公司，歷任焊接班組組長。 吳之杰帶領(lǐng)焊接組于201*年1月進(jìn)駐項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)中央空調(diào)機(jī)房內(nèi)設(shè)備安裝及系統(tǒng)管道焊接工作。一年來，他憑皆高超的技術(shù)和人性化的管理風(fēng)格，身為“兵頭將尾”的他，在平凡的崗位上認(rèn)真履行“焊接班第一責(zé)任人”的職責(zé)，所在班組在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“零事故”，而且焊接一次合格率穩(wěn)步提升，以扎實(shí)的工作促進(jìn)公司生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和肯定。

班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實(shí)際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實(shí)。所以，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到：班組長建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個(gè)優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。

一、一個(gè)優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神

吳之杰同志敢打善拼，敢于并且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”。福清項(xiàng)目部機(jī)房內(nèi)空間狹窄，設(shè)備多，管道直徑大，管路復(fù)雜，質(zhì)量要求高而且工期要求都較緊，為了按期完工，吳之杰同志帶領(lǐng)焊接班晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)焊接、返修，最終按質(zhì)按期完成公司交給的任務(wù)。

二、一個(gè)優(yōu)秀的班組長還要有勇有謀

成功的人生在于勇于創(chuàng)造，創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，在困難面前毫不退縮，面對(duì)困難勇于戰(zhàn)勝，爭取把產(chǎn)品做到更精更細(xì)更好。以前大管道焊接一直是施工過程中的難點(diǎn)，焊接一次合格率較低。(更多文章請(qǐng)關(guān)注：m.hmlawpc.com)吳之杰同志在分析了焊接工藝以后，并借鑒其他公司的焊接方法，提出了對(duì)現(xiàn)有焊接工藝的改進(jìn)方案，得到公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，使焊接一次合格率達(dá)到99%，與之前同類產(chǎn)品相比焊接一次合格率有大幅提升，焊接完成的管道一次試壓成功，并得到公司的嘉獎(jiǎng)。

三、一個(gè)優(yōu)秀的班組長不應(yīng)該有貪念

特別是在榮譽(yù)和獎(jiǎng)金這些眾目睽睽的“肥肉”面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。一個(gè)倍受員工擁戴的班組長必定會(huì)懂得仗義疏財(cái)?shù)牡览聿�從中受益，吳之杰同志做到了這一點(diǎn)。年底評(píng)先評(píng)優(yōu)他總是先為班組成員考慮，從不利己專門利人。他總能出現(xiàn)在最艱苦最危險(xiǎn)的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服。

四、一個(gè)優(yōu)秀的班組長應(yīng)該熟練掌握本工序的各個(gè)環(huán)節(jié)

他嫻熟本項(xiàng)目的任何一個(gè)工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決。吳之杰同志平時(shí)總是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能水平和安全意識(shí)。他說，作為一名帶班長不僅要有豐富的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且還要有豐富的安全知識(shí)，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預(yù)見的困難。

五、保證現(xiàn)場的安全文明施工。

吳之杰重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證安裝現(xiàn)場無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查電焊機(jī)等工具的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定施工現(xiàn)場安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。自201*年1月施工以來機(jī)房施工無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

總之，他不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，而且還充分調(diào)動(dòng)全班組員工的積極性，發(fā)揚(yáng)出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神，干好了每項(xiàng)工作。成績只能說明過去，作為班組長，要從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起，從身邊的小事做起，努力工作，無私奉獻(xiàn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄力量。

201*/12/17

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