第一篇：領導視察匯報材料

領導視察匯報材料

一、 歡迎辭

首先，我代表為民中學的全體教職員工熱烈歡迎羅書記、劉主任等局領導的到來，感謝領導能在百忙中來我校視察。下面由我向各位領導匯報我校的一些基本情況。

二、為民簡介

為民中學自201*年辦學，迄今已有5年的辦學史，是肥東創(chuàng)辦最早的民辦學校之一，學�，F(xiàn)在有兩個校區(qū)，其中西校區(qū)占地面積45500平方米，設有標準的物理、化學、生物實驗室，微機室、圖書室、多媒體教室、校園文化長廊、300米環(huán)形塑膠跑道、籃球場、足球場、乒乓球場，除此之外還有多功能廳、男女浴室等，硬件配備完善，功能齊全。06年校園內就設有監(jiān)控系統(tǒng)，配置值班人員24小時巡邏，有效的保障了在校師生的安全。辦學5年以來，我校從未有一 起安全事故的發(fā)生。

三、成績方面

201*年辦學初，學校因規(guī)模有限，生源質量相對較差，在為民老師的辛勤培育下，經過學生不懈的努力，在08年的中考中獲得豐厚的回報。其中600分以上即優(yōu)秀率達到41％，畢業(yè)率100％；09年，我校中考再創(chuàng)佳績，600分以上的優(yōu)秀率上升至46%，畢業(yè)率100%；201*年我校在局領導的親切關懷下，在全校師生的不懈努力下，今年的中考中捷報頻傳，中考最高分734分，其中600分以上的優(yōu)秀率達到62%，畢業(yè)率100%。

四、育人方面

在發(fā)展學生智力的同時，我校一直竭力于教師和學生的政治思想教育。

學校設立政教處、黨支部、團支部等部門組織。政教主任管理班主任，班主任管各任課教師，生活主任管理生活老師，一級管理一級，扎扎實實地貫徹學校的各項制度。在校長統(tǒng)一布置下，不斷開展對學生的政治思想教育。樹立圍繞黨的工作中心，大力宣傳落實黨的各項方針政策。結合實際，積極開展各種活動。如學習先進人物活動，獻愛心活動，互幫互助活動等。此外，請心理輔導員定期給學生上心理教育課。每學期開展多次法制教育、安全教育活動。教育學生要遵紀守法、熱愛祖國、熱愛人民、尊師重教。

五、前景展望

隨著我校中學部的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)有條件已無法滿足家長對優(yōu)質民辦教育的需求，因此，校董事會在年初對(在好范 文 網搜索更多的文章：m.hmlawpc.com 找范文,到公文素材庫]

● 固定資產15452萬元，比“9·5”末增長138%

● 醫(yī)院占地面積4.1萬平方米，總建筑面積61780平方米，編制床位500張，實際開放床位620張，分設16個病區(qū)。

● 現(xiàn)有在職職工681人，其中專業(yè)技術人員620人，主任醫(yī)師23人，副主任醫(yī)師47，主治（管）醫(yī)、藥、護、技師264人。

● 201*年省廳、市局將我院列為創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院試點單位。

● 醫(yī)院現(xiàn)代化的醫(yī)療服務理念深入人心，效益指標逐年提升，201*年門診病人25萬人次，收治住院病人1.8萬人次，社會調查滿意度在85%以上，醫(yī)院綜合實力明顯增強，先后被評為市十佳醫(yī)院，江蘇省十佳醫(yī)院，全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體。

一是加快基礎設施建設，實現(xiàn)院容貌大跨越

● 進行了科學合理的整體規(guī)劃，正按規(guī)劃分步組織實施；

● 投資1200萬元新建6000平方米的功能齊全、高智能化、網絡化、回廊式醫(yī)技大樓；

● 投資400萬元對血液腫瘤科、傳染科樓、老病房樓進行了全面裝修改造；

● 投資2800萬元，新建高標準、高起點功能齊全的現(xiàn)代化門診大樓，地面建筑面積11000平方米，地下停車場3800平方米，停車泊位118個；

● 投資150萬元，改造門面，新建園林景觀；

● 投資300多萬元，將原海南鄉(xiāng)政府改造成突發(fā)公共事件應急海南分院；

● 投資近500萬元，將原門診樓改造裝修成***縣急救中心，二年來建筑總投資近5000萬元；

● 建設中的16層建筑面積27666平方米病房大樓，總投資約1億元，目前土建工程已進入十二層施工，預計10月份封頂。

二是加大醫(yī)療設施投入，實現(xiàn)科技與信息大跨越

201*年以來，先后注入大量資金，引進添置了螺旋ct、dsa彩色多普勒、大型生化分析儀、化學發(fā)光儀、醫(yī)用電子直線加速器、tps治療計劃系統(tǒng)及模擬定位機。

更新購置電子胃腸鏡、彩色b超、細菌鑒定系統(tǒng)、智能化的醫(yī)學專用機、icu監(jiān)護系統(tǒng)大型dsa等等，設備總投資近6000萬元。

● 重點加強醫(yī)院信息化建設，his系統(tǒng)正在全面升級改造過程中。

● cr、dr及pacs系統(tǒng)安裝調試成功并已投入使用。

● 獲得省市級科研成果15項。

● 在省級以上刊物發(fā)表科技論文408篇。

三是加強醫(yī)院內涵建設，實現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展大跨越

六個市重點專科： 胸外科、傳染科、泌尿外科、 心內科、耳鼻喉科、骨科。

成立了糖尿病診治中心，高血壓診治中心、泌尿、男性疾病診治中心、血液腫瘤診治中心、體檢中心等五個中心。內科開展：冠狀動脈造影加支架式、射頻消融治療室上速、纖支鏡下支架安放、食管支架安放。外科開展：胸腔鏡治療自發(fā)性氣胸和難治性氣胸、上段食管癌的手術治療、頸椎前、后路聯(lián)合手術、頸椎前后減壓內固定術、膝關節(jié)置換術、小腦腫瘤切除術、經腹腔鏡下腎囊腫切除加引流術、胰十二指腸根治術、重癥肝癌破裂切除術等。

我們始終把人才隊伍建設，尤其是高層次人才隊伍建設，作為醫(yī)院發(fā)展的龍頭工程來抓。

目前引進、培養(yǎng)研究生10名。中華醫(yī)學會***分會各專業(yè)委員會委員25人（其中副主任委員5人），市縣學科拔尖人才5名，市學科帶頭人才培養(yǎng)對象3名。

四是積極創(chuàng)新服務模式，實現(xiàn)醫(yī)療服務水平大跨越

● 牢固樹立全心全意為人民服務的思想

● 積極穩(wěn)妥地推進整體護理模式

● 加強對全體醫(yī)務人員的普法教育

● 努力營造一種“弘揚白求恩精神，努力為人民的健康服務”的工作氛圍

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nbsp; ● 開展了“醫(yī)院管理年”活動，不斷的推出新舉措

五是深化醫(yī)院改革，創(chuàng)新醫(yī)院運行機制大跨越

● 全面推行病人選擇醫(yī)生制度，提高了醫(yī)療服務質量，增進醫(yī)患溝通。

● 積極推進人事制度改革，創(chuàng)新醫(yī)院運行機制。

● 深化分配制度改革，充分調動全院職工的積極性。

● 全面推行全成本核算，為患者提供低耗、高效、優(yōu)質、價廉的醫(yī)療服務。

● 全面推進后勤社會化，實現(xiàn)保潔、保安、保綠物業(yè)管理。

當然，通過這幾年的發(fā)展，我們雖然取得了一定的成績，但與基本現(xiàn)代化醫(yī)院相比，我們還有一定的差距。十一五期間，我們將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六大、十六屆五中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，以病人為中心，進一步提高醫(yī)療質量和服務水平，在全力推進硬件建設的同時，進一步加強內涵建設，以學科建設為主線，促進醫(yī)、教、研的緊密結合，全力推進醫(yī)院全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

● 堅持以病人為中心，全面提升服務水平

● 強化醫(yī)療質量安全，建立風險防范機制

● 加大科研投入，提高競爭實力

● 推進教學改革，培育后備人才

● 以學科建設為龍頭，帶動人才梯隊建設

● 做好增收節(jié)支工作，為發(fā)展打好經濟基礎

● 建立良好運行機制，推進醫(yī)院各項制度改革

● 加強民主決策，實行院務公開

● 建立職業(yè)道德教育長效管理機制，抓好行風廉正建設

● 抓住發(fā)展機遇，推進硬件建設

● 加強護理工作，提高護理水平

● 加強醫(yī)院文化建設，構建和諧社會

● 十六層病房大樓建成并投入使用

● 通過基本現(xiàn)代化醫(yī)院驗收

● 達到三級醫(yī)院規(guī)模標準

感謝各位領導長期以來對我院的關心和支持，在今后工作中，我們將突出“一條主線”、“兩個方面”、“三種關系”、“四個環(huán)節(jié)”。一條主線是：為患者服務，為人民服務。兩個方面是：抓好內涵建設和硬件建設。三種關系是：處理好患者、醫(yī)院、職工的利益關系；老年、中年、青年醫(yī)務人員的協(xié)同關系；改革、發(fā)展、穩(wěn)定統(tǒng)一的關系。四個環(huán)節(jié)是：醫(yī)療、教學、科研、管理的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。

***縣人民醫(yī)院

201*年7月28日

第三篇：省婦聯(lián)領導視察我校留守兒童工作匯報材料

各位領導：

首先我想用一首小詩表達我們對各位領導親臨我校的歡迎之情和重視留守兒童工作的感激之情：送爽金風樂染腮，遠方客至重人才。早傳喜訊酬思緒，疑是雙親入夢來。

我校是一所年輕的農村小學，xx年在廢棄7年校園的基礎上改建，xx年成為沙市區(qū)首批寄宿學�！，F(xiàn)有學生441名，教師19人。學校多次受到市區(qū)鎮(zhèn)的表彰，201*年度責任目標考核獲沙市區(qū)“十佳單位”稱號。我校的基本情況概括起來有“五多”特點：一、學生在增多，上學年1-6年級377名，本學期增加到406名；二、住宿學生多，連續(xù)兩個學期在280左右，在沙市農村排名第一；三、留守兒童人數(shù)在增多，不含學前班上學期有32人，畢業(yè)走了4人，新生中又有10人，凈增了6人，達到38人；四、刻苦學習的學生多，光是在各級報刊發(fā)表的學生作文就有230多篇，是沙市農村小學同期絕對第一，學校開展詩教活動一年以來，能夠背誦唐詩宋詞達到50首、100首、150首三個檔次的分別達到了200人、71人、34人；五、懂得感恩的多，上學期在母親節(jié)到來前夕，我們組織了一次感恩行動，吸引了98%的學生和家長的自愿參加，這些學生在草坪上平生第一次為家長洗了腳，并為家長展示了我們的詩教成果，同期參加市婦聯(lián)、市教育局、荊州日報共同舉辦的“感恩主題”留守兒童書信比賽，我校獨享了全市小學組優(yōu)秀組織獎，3名學生獲得二三等獎。

這些成績的取得，離不開全體教師的共同努力，離不開家長和社會的配合，更離不開上級領導特別是省市區(qū)婦聯(lián)領導的關懷，是婦聯(lián)領導的親力親為才有了“周黃小學留守兒童活動之家”。

我校的所做的工作歸納起來表現(xiàn)為“五心”特色：一是熱心于做學生的良師益友慈母，幫學生找回遠離的父母之愛，讓學生感受到無時不在的親情，體現(xiàn)周黃小學教師對事業(yè)的一片忠心。學生在學校吃住學娛健，沒有熱心是根本不可想象的，更不可能堅持這么久。這些很多本應該是學生家長做的事情，現(xiàn)在成了我們全體教師的自覺行動。我們把24小時跟蹤管理，形象的歸納為“無縫隙管理法”；二是傾心于學生的冷暖安危，讓學生外出打工的父母放心。每周學生離校時，我們都要把在網上查到的下周天氣預報告訴學生，以便他們帶好一周的衣物。學生放假了，留守兒童在哪里，他們生活得怎么樣，班主任總是隔三差五打個電話，我們叫“電話走訪”，9月3日湖北廣播電臺介紹了我們這一做法。我們?yōu)槟信�生營造了自己的活動空間，形成了兩個獨立的院落，特別是女生宿舍窗戶裝了安全防護網，院墻上栽了防爬玻璃片。每天安排4名教師陪伴，校長每晚9點查寢，副校長更是擔當起明天學生早晚活動的組織任務。三是細心于學生學習生活的輔導，我們不說學習輔導，光說學生生活自理知識的輔導就該是有多么難，一年級的新生根本不知道洗漱、穿衣、梳頭，高年級他們哪里知道衣服怎么洗，還要洗得干凈，這都需要老師手把手教，老師像保姆更像導師。四是苦心于學生相處、娛樂、閱讀方面的引導，拓展他們的視野，讓他們從小就有一顆永不改變的善心。

我們挖掘地方教育資源，編寫了校本課程《周黃，我的沃土》；為讓學生讀經誦典，成為謙謙君子，編寫了《周黃小學學生必背詩詞（曲）》（上下冊），讓師生共同感受詩詞的魅力編寫了師生詩集《詩教掇英》；出版了教師個人詩集《敲金初試》；開展了一系列的詩教活動。動員學生家長為高年級學生訂閱教育周刊，400人的學校282份報紙。這一切都毫無懸念的使我們成為了沙市農村第一。每天晚上，兒童之家都是人滿為患，都愛上了這里的圖書，只要檢查他們的閱讀記載，就可以想象學生閱讀的情景。學生在這里友好相處，在這里與經典為伍，這是大量轄區(qū)外學生選擇我們學校的首選。五是耐心于特殊對象的特殊情況，教師溫情以對，智慧相隨，讓學生變得開心。剛畢業(yè)的一名女生叫楊麗君，是四年級轉入我校的，剛來時每到吃飯時間就哭，每到睡覺時就鬧著回家，老師總是耐心了解情況，耐心做說服工作，甚至和她比賽吃飯，終于使依賴心很強的她融入了同學大家庭。剛辦寄宿就遇到了一位尿床的學生，他叫趙世東，父母都在南方打工。擔心因為受其他學生歧視，學校硬是安排他在領導值班室住了一年，直到他畢業(yè)。那一年我們值班的領導沒有誰不是一夜叫他四五次的，但還是防不勝防，值班室里只有一個氣味：尿臊味。熱天還好說，冬天為了烤干他尿濕的地方，就讓我們傷透了腦筋。

一切的苦都以教育成果的甜蜜所取代，今天領導能夠在第25個教師節(jié)的前夕親臨我校，更是對我們的肯定和莫大的鼓舞。說到愿望，只有一個：就是希望綜合樓不在到處漏雨，東倒西歪的“連連桌”能夠成為歷史。我們有理由期待，這一天就在不久就能夠實現(xiàn)。

(后記：視察我校的領導有：省婦聯(lián)王副主席、市婦聯(lián)主席饒有珍、區(qū)婦聯(lián)曾副主席、鎮(zhèn)委副書記周學武、鎮(zhèn)婦聯(lián)主席羅梓香。他們一行于201*年9月8日上午11：25來到我校。首先查看了學生進餐情況，王副主席親切詢問幾名正在吃飯的學前班學生：“你們在學校吃不吃的好，吃不吃的飽？”然后查看了男女生宿舍。在“周黃小學留守兒童之家”領導們品嘗了學校果園的柚子，聽取了學校負責人的簡要匯報。視察領導對學校各項工作特別是留守兒童工作給予了充分的肯定，衷心祝愿全體教師第25個教師節(jié)快樂，殷切希望學校越辦越好，學校的幾個愿望都能夠在不久實現(xiàn)。)

第四篇：領導視察工作匯報

工作匯報

尊敬的******及各位領導：

大家下午好！

首先對******及各位領導在百忙之中蒞臨******項目指導工作表示熱烈歡迎，下面我就對******承建的******工程概況、工程的特點、施工質量、進度、安全、成本控制及erp錄入等幾個方面的情況向公司領導簡要匯報如下：

一、工程概況

******

二、工程特點

1、施工難度大：本工程以中低山為主，山勢較陡，山上植被覆蓋有少量的灌木。由于山體原因風機機位共分三條線，1#線6臺、2#線3臺、3#線16臺，風機地基土以花崗巖為主，故建筑物基礎及道路施工均需要大量的爆破作業(yè)；

2、工程協(xié)調量較大：涉及征地、青苗賠償、社會治安等均需與業(yè)主、當?shù)卣�府和村民加強溝通協(xié)調；

3、項目部成本控制風險大：由于商品混凝土站離工程施工點比較遠且山體比較陡，為了確保風機基礎施工質量，項目部自建一座混凝土攪拌站，這樣就增加了項目部對成本控制的風險；

4、對爆破后質量技術要求高：110kv升壓站建筑位于山坡上，每個子項目開工均需要爆破，為了避免因爆破影響其他已經建好的子項目工程質量，必需統(tǒng)籌考慮各個項目開工的順序和增強對爆破質量的定向要求。

三、工程進度

該項目于201*年7月28日象征性開工，主要里程碑節(jié)點如下：

升壓站場平開挖：201*年8月7日

主控樓基礎澆筑：201*年8月29日

風機平臺及道路開工：201*年8月15日

風機基礎開工：201*年12月20日

升壓站倒送電：201*年4月25日

風機吊裝開始：201*年4月1日

本工程首批2臺風機于5月15日成功并網發(fā)電，目前工程的進展情況如下： 1、110kv升壓站

升壓站建筑物及相關的附屬結構基本完工，消缺工作正在收尾，實體按單位工程逐項驗收，交工資料處于整理驗收階段。

2、場內施工道路及吊裝平臺

場內施工道路總工程量為******公里，已經完成工作量為******公里，進場道路已全部開通， 1#、2#線道路已經全部開通， 3#線道路開通至22#機位，距25#機位約1.5公里，吊裝平臺完成18個。

3、風機基礎及風機吊裝施工：風機基礎澆筑完成10個，風機機組已經安裝3臺。

二、工程質量方面

在工程施工中我項目部對每個分項工程各環(huán)節(jié)、工程技術人員都對施工班組進行詳細的技術交底，明確任務及質量標準，了解施工過程中的注意事項。

通過各個專業(yè)隊伍及全體管理人員共同努力，本工程質量一直處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何質量事故，******省電力監(jiān)督站專家、******公司領導及******監(jiān)理公司多次檢查對工程質量都給予了充分肯定！

三、安全文明施工方面

開工之初項目部按照文明工地的標準要求對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃和布置。在升壓站施工期間，我們非常重視企業(yè)文化的外化工作，搭設了門樓和五圖一牌，在大臨辦公室顯目處懸掛巨幅******標識，會議室、辦公室都按標準要求進行了布置，整個升壓站施工現(xiàn)場彩旗飄揚，橫幅標語醒目，各類材料堆放整齊，施工道路保持暢通，充滿了企業(yè)文化氛圍，我們不僅重視企業(yè)文化的外觀，更重視企業(yè)文化理念的落實。

在施工過程中，我們將安全管理作為項目管理的重點工作來抓，確保職工的生命安全作為施工管理的第一要務。為此，項目部加強安全技術交底工作，通過

進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識;特別是針對道路施工爆破量大，危險系數(shù)較高，項目部堅持每天進行安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。對道路施工危險性較大部位增加警示牌（彎道、陡坡）。對現(xiàn)場的所有設備實行專人專機管理, 定期對設備進行檢查、保養(yǎng)和維修。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行排除。去年開工以來在工期緊、戰(zhàn)線長、施工難度大的條件下未發(fā)生任何安全事故。

四、工程成本情況：

本工程從開工到現(xiàn)在成本控制始終處于受控狀態(tài)，現(xiàn)在從以下幾個方面匯報

1、工程量審批及資金的回收情況

為了確保工程能夠正常遠轉，項目部經常與業(yè)主、監(jiān)理方負責人溝通，確保每月的工程量能及時給予審批，本工程合同總價為人民幣******萬元，截止四月底業(yè)主審批工作量******萬元，目前資金回收******萬元，略顯緊張。

2、主材采購控制

項目管理模式上采用勞務分包，項目部負責主材料的采購，特別是自建混凝土攪拌站，對砂石、水泥、粉煤灰、外加劑及風機基礎鋼筋的采購，加大了項目成本控制的風險。由于采取了多種預案，目前仍在可控之中。

五、工程技術資料的控制及erp的錄入

為了保證工程技術資料與現(xiàn)場施工同步，項目部由專人負責資料的收集、整理。包括施工記錄、檢驗記錄、交工驗收和簽證等技術資料。資料填寫均按各類表格的內容逐項準確填寫，認真檢查，凡發(fā)現(xiàn)不符合要求如簽字不全、沒結論、表格內容沒填全等，要求有關人員立即糾正，否則不予接收。按照工程項目分類整理存檔，并進行標識，做到一目了然。

目前工程質量驗收資料情況：

1、升壓站資料完成情況：（1）單位工程、分部、分項工程全部完成，單位工程6個，分項共287個，其中綜合樓86個，輔房61個，35kv配電裝置室43個，svg裝置室47個，附屬設施27個，站內外道路6個，圍墻11個；（2）檢驗批全部完成，共400個，其中綜合樓110個，輔房78個，35kv配電裝置室59個，svg裝置室67個，附屬設施60個，站內外道路6個，圍墻20個；整個升

壓站資料正在整理歸檔；

2、風場道路、風機基礎及風機機組安裝資料完成情況：風場施工道路檢驗批100個，風機基礎檢驗批130個，風機吊裝檢驗批完成64個，分項總共完成120個；

上述檢驗批合率均達到100%。

3、原材料復檢驗及其他實驗情況：鋼材78批，水泥15批，砂5批，碎石10批，外加劑4批，紅磚6批，防水材料3批；升壓站砂漿試塊做了共15組，混凝土抗壓試塊做了29組，抗?jié)B試塊做了8組，風機基礎共做了50組，以上原材料及試塊經試驗檢測均合格。

******錄入嚴格按公司要求進行處于受控狀態(tài)，基本上能夠跟工程實體進度同步進行。

謝謝！

第五篇：領導視察園區(qū)匯報

富平縣工業(yè)園區(qū)管委會

二〇一四年上半年工作開展情況匯報

（201*年7月23日）

上半年，在縣委、縣政府的正確領導下，園區(qū)管委會深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞 “突出基礎建設，強化項目服務，完善園區(qū)管理”的思路，結合“工作落實年”和“三問三解”主題實踐活動，扎實認真開展各項工作，園區(qū)基礎設施和項目建設進展順利，聚集效應明顯增強。截至目前，已入駐各類工業(yè)企業(yè)40余戶,已投產27戶，企業(yè)總投資達到104億元，企業(yè)營業(yè)收入達到24億元，實繳稅金4943萬元,解決就業(yè)人員10258人，有效帶動了地方經濟發(fā)展，促進了當?shù)剞r民收入。

管委會圍繞工業(yè)園區(qū)和地方經濟發(fā)展重點開展了以下四方面基礎性工作。

一、 基礎設施建設工作

桿線遷移：

今年上半年以來，先后完成園區(qū)項目區(qū)內電力、通訊等桿線遷移。管委會先后完成了富化技改項目、宏劍機械、2.8萬噸鍛鑄件、采煤機部件生產項目、年產140萬噸甲醇汽油、盛鋼管業(yè)等項目區(qū)內電力、通訊桿線的調查工作，并繪制擬遷移線路示意圖提交電力、通訊公司等部門。目前，除盛豪物流和富化技改項目區(qū)內的通訊桿線未遷改，其余各項目區(qū)內的通訊桿

線已經全部遷改完成（富化技改項目區(qū)內的聯(lián)通桿線待項目用地清表工作完成后，即可施工）。

供水管網及道路建設：截止6月底，管委會已協(xié)調莊里工業(yè)園區(qū)供水管網工程完成投資約400萬元，管道鋪設3.5公里；園區(qū)工業(yè)二路南段初步設計評審（5月2日）、項目報建工作已完成，正在申請辦理用地規(guī)劃許可證，項目招投標工作將于7月下旬完成，年內可動工建設。

二、重點項目年度建設工作

陜西步實金屬結構有限公司年產10萬件鐵藝制品及2500噸鋼構生產線建設項目，已累計完成投資3240萬元，完成了立項備案審批和公司設立注冊手續(xù)和用地招拍掛，辦公樓裝修即將完成，第一、二、三車間已經完成廠房建設，第四車間鋼構立柱已經全部完成，開始彩鋼板的安裝，廠區(qū)道路硬化已完成50%，完成部分綠化工程；陜西金富城年產2.8萬噸鑄鍛件項目，累計完成投資2250萬元，已開始項目區(qū)內場地整平工作，完成三面圍墻建設（因南圍墻涉及到原莊里老醫(yī)院部分土地，正在協(xié)調之中），開始廠房基礎建設，部分設備已經訂購。

三、在建項目建設服務工作

一是協(xié)助陜西普石防水材料年產1750萬平方米防水卷材和年產6000噸防水涂料生產線建設項目的立項前期手續(xù)辦理，項目的征地清表工作已經完成，即將動工建設；完成年產20萬噸鋼管生產項目的初步選址意見、公司注冊、組織機構代碼證、稅務登記證的辦理工作和征地清表工作，正在協(xié)調邊角地的問

題，待邊角地工作完成后即可開始圍墻建設。二是完成了采煤機部件生產線項目和年產2.8萬噸鍛鑄件項目的確址工作，并向項目業(yè)主發(fā)放項目入園批復。并完成采煤機部件生產線項目的圍墻建設任務；三是銜接陜西晟翔管道科技有限公司年產3000萬噸pe、ppr管材、管件生產項目的節(jié)能評估報告的編制及環(huán)評報告的編制工作已經全部完成，進入評審階段；并協(xié)調解決了該項目區(qū)內的電力桿線遷移工作和圍墻建設工作；四是國能生物發(fā)電、富化技改、140萬噸甲醇汽油等項目前期手續(xù)正在協(xié)調辦理當中。

四、招商引資工作

上半年以來，已招引入駐園區(qū)項目兩個，分別是：投資1.9億元的陜西盛鋼管業(yè)有限公司年產20萬噸鋼管生產項目已于3月27日完成勘測定界及放線工作，項目前期手續(xù)已辦理完成，即將開始項目區(qū)圍墻建設和土建工程；投資8640萬元的陜西普石防水材料工程有限公司年產1750萬平方米防水卷材及年產6000噸防水涂料生產線建設項目已于4月7日完成勘測定界及放線工作，項目征地清表工作已經完成，開始項目前期手續(xù)辦理工作。投資68.6億元的陜西天然氣調峰站及余氣深加工等7個項目正在洽談之中。

五、企業(yè)服務工作

今年三月，我們聯(lián)合縣總工會，舉辦了人才招聘會，會上園區(qū)內8戶企業(yè)簽訂用工協(xié)議92人次；不斷完善園區(qū)用工服務機制，多管齊下解決企業(yè)用工需求問題，聯(lián)系縣內部分鎮(zhèn)及管

區(qū)，布建了招工網店，由各鎮(zhèn)及管區(qū)勞動事務所安排組織輸送當?shù)赜芯蜆I(yè)需求的群眾到園區(qū)企業(yè)就業(yè)；主動聯(lián)系市中小企業(yè)局，每月的第一個和第三個星期的星期三免費為園內企業(yè)展開企業(yè)管理、生產等方面知識培訓；我們及時制定完成了《莊里工業(yè)園區(qū)在建項目管理實施細則》，還針對新入園項目的前期手續(xù)辦理等工作，明確領導，指定專人進行跟蹤協(xié)調服務，第一時間掌握存在問題，為更好的服務打下基礎；為了規(guī)范園區(qū)企業(yè)生產行為，我們強化監(jiān)管力度，提高監(jiān)管效能，確保企業(yè)安全科學運營。結合園區(qū)管委會與縣委、縣政府簽訂的安全生產目標責任書，我們召開了安全生產會議，制定了安全生產全年工作計劃，并和園內企業(yè)簽訂了《安全生產目標責任書》，提出了“打非治違”專項治理實施方案。我們聯(lián)合縣安監(jiān)、環(huán)保、消防、食品監(jiān)督等職能部門，于5月21日至5月31日，利用11天時間在園內開展了安全大檢查活動，現(xiàn)場重點查看了各企業(yè)安全管理、用工管理、食宿管理、環(huán)境衛(wèi)生等方面的現(xiàn)狀及安全隱患。針對檢查中暴露出的隱患和問題，我們提出了具體的整改要求及時限，并及時督促企業(yè)落實整改工作；積極做好園區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、企業(yè)生產環(huán)境監(jiān)管、園區(qū)道路清掃保潔等工作，確保園區(qū)、企業(yè)達到整潔規(guī)范標準，徹底杜絕“臟亂差”現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)任何遺留問題。

存在問題

1、陜西金富城年產2.8萬噸鑄鍛件項目區(qū)內電力桿線遷改工作已經完成勘測和預算，因付費等問題，電力桿線遷改工作正在協(xié)調。

2、對園區(qū)企業(yè)生產原料、產品、銷售渠道、市場供求等生產經營情況和企業(yè)的服務需求了解還不夠具體深入，導致了企業(yè)服務工作總徘徊于表層，不能深入開展。

3、管委會工作力量較弱，辦公條件差，財務負擔重（除日常工作經費支出外，還負擔著環(huán)衛(wèi)工勤人員工資及園區(qū)道路照明電費），工作人員待遇低，一定程度上影響了管委會的工作效果和人員的積極性。

下一步措施

1、狠抓招商引資項目落實及項目建設服務工作。做好富力重工、宏劍機械、甲醇汽油、盛豪物流、通源天然氣二期工程、長春110kv變電站、園區(qū)供水及建材集中區(qū)兩條瓷磚生產線建設等在建項目的服務與項目審批手續(xù)完善工作，確保項目合法、順利建設；跟蹤、配合國能生物發(fā)電、華奇壓鑄、采煤機部件配件生產、年產2.8萬旽鑄鍛件生產、年產5萬旽輕質碳酸鈣生產線等項目業(yè)主做好項目前期協(xié)調工作，爭取項目早日開工建設。

2、強化園區(qū)管理與企業(yè)服務。一是深入研究建陶生產中的問題，學習借鑒外地經驗，強化對建材集中區(qū)的管理，幫助引導企業(yè)健康發(fā)展，推動穩(wěn)定和諧。二是繼續(xù)推進園區(qū)社會化服務體系的構建工作，不斷優(yōu)化園區(qū)發(fā)展環(huán)境，加強企業(yè)聯(lián)系，

解決企業(yè)在生產經營過程中存在的困難和問題。三是繼續(xù)做好園區(qū)基礎設施的管護工作，保證園區(qū)道路的清潔暢通。

3、繼續(xù)推動園區(qū)基礎設施建設工作。推進工業(yè)二路南段、振興路南段道路建設前期手續(xù)辦理工作，力爭使各工程年內動工建設。完成園區(qū)行政服務中心項目選址、環(huán)評、立項及設計等前期工作。

4、進一步加強管委會自身建設。積極學習借鑒外地經驗，研究探索適合莊里工業(yè)園區(qū)的管理體制機制，進一步明晰管委會管理的內容與范圍；充實工作力量，改善辦公條件，整合管理資源，推動提高園區(qū)管委會的管理與服務水平。

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