第一篇：績效考核咨詢項目匯報材料

一、銀川市績效管理要解決的六大問題

1、 理念與思想變革：

如何使績效考核成為強化政府管理行為、提升執(zhí)政能力、提高公眾對政府、對黨的工作的滿意度的工具，將績效管理融合到日常政府行為之中；

2、 如何建立更加科學(xué)、合理、更加規(guī)范，具有一定延續(xù)性高度量化的考核標(biāo)準(zhǔn)體系；

3、 如何使考核工作簡易、高效；

4、 如何使考核方式方法與標(biāo)準(zhǔn)得到大多數(shù)人認(rèn)同，不把考核視為多余的、令人擔(dān)心的工作；

5、 如何有效運用績效考核成果，牽引政府、政府部門及其工作人員的行為，激勵它們不斷地改進(jìn)工作，提高工作質(zhì)量與水平；

6、 如何便其制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、本項目的主要工作與價值及解決思路

1、 引入先進(jìn)的政府績效考核的思想與理念，并將這些理念融會于績效考核的機(jī)制與運作之中；

2、 計劃、目標(biāo)、預(yù)算、績效考核一體化設(shè)計，使績效管理融合到政府的日常行為之中；

3、 采用做加法的方式，充分體現(xiàn)正面激勵的思想；

4、 引入績效改進(jìn)考核模式，反映淡化考核、強化改進(jìn)的思想理念；

5、設(shè)計與構(gòu)建了既抓住了重點，又照顧多方面工作，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，量化程度高的關(guān)鍵績效指標(biāo)+關(guān)鍵事件/行為+小指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)模式；

6、 它使績效考核更科學(xué)、更公平；將復(fù)雜的問題簡單化；既充分體現(xiàn)2/8原理的同時，也照顧到了政府工作無小事的特點；

7、 將這些方法引入到數(shù)值考核、專項考核、周邊考核、社會評議等方面去；

8、 新的標(biāo)準(zhǔn)更具針對性、可操作性；

9、 將過去每次考核的內(nèi)容減少40-50%；

10、新的方案減少了考核主體，并改變了考核的方式（網(wǎng)上考核），使績效考核所投入的時間和人力大大減少，又更加方便、快捷；如：

（1）周邊考核減少80%的工作量

（2）共性考核減少50%的工作量

11、新的方案建議建設(shè)軟件管理平臺，使績效考核工作更加方便、快捷、規(guī)范、高效；如果加強了基礎(chǔ)管理，計算機(jī)可直接取數(shù)據(jù)、直接考核、直接出成績。

12、將計劃管理、目標(biāo)管理、預(yù)算管理和績效考核相結(jié)合，全面提升績效考核的地位和價值；

13、本次方案由于減少了考核指標(biāo)，建立有針對性的考核指標(biāo)，根據(jù)不同工作特征和性質(zhì)設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)，提高了被考核人的認(rèn)同度。如：

（1）考慮了工作的難度問題

（2）考慮了執(zhí)法部門和非執(zhí)法部門的性質(zhì)問題（權(quán)重不一樣，指標(biāo)不一樣）

14、本次方案推出的是已經(jīng)成熟的績效改進(jìn)考核模式：

（1）既強調(diào)結(jié)果，又重視過程（年中檢查、抽查）

（2）強化不斷改進(jìn)

（3）強調(diào)正面激勵

（4）盡量減少被考核者的抵觸情緒和恐懼心理

15、新的方案要求制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、有較強適應(yīng)性和延緩性，需年年拿方案、拿辦法；

16、本方案不是為考核而考核，是在系統(tǒng)地建設(shè)一種政府內(nèi)部管理機(jī)制；

三、模擬考核

1、采用“述職考核、周邊考核、專項考核和社會評議”方式對農(nóng)牧局和區(qū)域管理進(jìn)行了模擬考核；

2、考核的方案、方法和標(biāo)準(zhǔn)，兩個局的領(lǐng)導(dǎo)都表示認(rèn)同，認(rèn)為合理可行；

3、雖然是模擬考核但比較客觀地反映兩個局的成績、問題與不足；

4、考核的辦法、流程、工具是有效的；

5、兩個局的成績：城管局的平均成績80分左右，農(nóng)牧局85分左右，是一個正常的分值，既反映他們的工作成績，又反映出有較大的改進(jìn)空間，這符合實際情況；（現(xiàn)在考核具說可能是95-97分，如個性指標(biāo)考核35分，可能扣1分）

6、我們通過考核的數(shù)據(jù)，能比較有效地分析兩個局的工作狀況、未來的工作重點、未來改進(jìn)工作的方向、如何發(fā)掘優(yōu)勢、彌補不足、工作策略、得失分析、服務(wù)對象的積極性、政策是否得當(dāng)。

四、建議

1、有重點地、分階段地、系統(tǒng)地建設(shè)銀川市政府績效考核體系—在國內(nèi)處于先進(jìn)地位的績效管理體系和機(jī)制；

2、四大項工作

（1）構(gòu)建考核標(biāo)準(zhǔn)體系；

（2）建設(shè)和優(yōu)化考核運行機(jī)制；

（3）建立考核制度；

（4）構(gòu)建信息化績效管理體系；

3、新舊體系并行運作

（1）舊體系用于指導(dǎo)今年的績效考核；

（2）新體系在201*年底建成，年底試運行；

4、新體系優(yōu)化完善后，還可以在其他市區(qū)推行、復(fù)制；

5、借助金方策公司的經(jīng)驗與能力，可快捷、質(zhì)量較高地完成績效管理建設(shè)規(guī)劃；

第二篇：績效考核項目咨詢協(xié)議書

集團(tuán)有限公司

績 效 考 核 項 目 咨 詢 協(xié) 議

(03-01)

甲方：

乙方：

經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，就甲方業(yè)績考核項目咨詢達(dá)成如下條款，雙方共同遵守執(zhí)行：

第一條乙方咨詢項目內(nèi)容：

一、在調(diào)查研究甲方實際情況的基礎(chǔ)上，于201*年月日前后為甲方建立全面系統(tǒng)的業(yè)績考核制度（包括組織、人員和流程），并協(xié)助執(zhí)行。

二、協(xié)助甲方健全和完善針對集團(tuán)公司中高層、分子公司經(jīng)理的職務(wù)說明書、工薪福利制度和激勵制度。

三、在調(diào)查研究甲方實際情況的基礎(chǔ)上，于201*年月日前為甲方設(shè)計和制定201*年中高層、分子公司經(jīng)理業(yè)績考核數(shù)據(jù)（即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi或項目）。

四、協(xié)助甲方與集團(tuán)公司高管人員、所屬分子公司（一把手）、部門（經(jīng)理）簽訂業(yè)績考核協(xié)議（或業(yè)績考核合同）。

五、協(xié)助甲方開展中高層業(yè)績考核工作，即依甲方內(nèi)部雙方簽字認(rèn)可的月、季度或年度業(yè)績考核內(nèi)容（項目或指標(biāo)），按月（季）向甲方提供對集團(tuán)公司公司中高層、各分子公司一把手、部門經(jīng)理的書 1

面考核結(jié)果（報告和報表）。

六、根據(jù)甲方董事會（或股東會）頒布實行的考核制度和決定，依考核結(jié)果，向甲方提供考核獎罰建議報告和工作合理化改進(jìn)報告。

七、為甲方幫帶和培養(yǎng)一名人力資源部經(jīng)理后備人才。幫帶對象由甲方指定或由甲方從人力市場招聘。

八、根據(jù)甲方安排，為集團(tuán)公司中高層和分子公司經(jīng)理舉辦不少于80個課時的管理技能、執(zhí)行力提高培訓(xùn)班和3期各1天的室外拓展培訓(xùn)。

第二條費用及其支付

乙方開展甲方業(yè)績考核咨詢項目總費用為萬元（人民幣），合同簽訂后立即支付60%（即人民幣，其余費用在本協(xié)議執(zhí)行滿3個月時支付20%（即人民萬元），滿4個月時支付10%（即人民幣元），最后10%在201*年08月30日之前，乙方向甲方提供201*年連續(xù)個月公司中高層、各分子公司經(jīng)理業(yè)績考核總體報告后的三天內(nèi)一次付清。甲方向乙方支付項目咨詢費用，乙方向甲方出具發(fā)票。

另外，甲方承擔(dān)乙方1個駐地人員六個月的工資費用，即乙方駐地人員的工資由甲方按月5000元與甲方職工工資一起發(fā)放，乙方駐地人員的其他工薪福利和保險由乙方負(fù)責(zé)。

第三條乙方的義務(wù)

一、從協(xié)助甲方與所屬部門或部門經(jīng)理簽訂業(yè)績考核協(xié)議的次月起，每月或季度按時向甲方提交集團(tuán)公司中高層、各分子公司一把手、

部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)考核結(jié)果（報告、報表、說明、工作合理化建議）。

二、每季度對業(yè)績考核的前三名和后三名進(jìn)行工作業(yè)績考核交流談話，并對業(yè)績考核后三名的部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，針對性的培訓(xùn)課時數(shù)不少于2個小時。

三、派出最少1人的常駐工作人員，按甲方工作制度上下班，在甲方開展本協(xié)議約定的業(yè)績考核工作，包括資料數(shù)據(jù)收集、調(diào)查取證、攝像、照相、錄音、談話、實地考察等等。

四、承擔(dān)并支付乙方常駐工作人員的日常辦公費用和部分工資、福利、保險等。

五、隨時保持與甲方領(lǐng)導(dǎo)決策層的密切聯(lián)系，及時溝通工作的問題和矛盾，向甲方及時反映集團(tuán)公司中高層、分子公司經(jīng)理、部門經(jīng)理的業(yè)績完成情況和存在的問題。

六、按時完成本協(xié)議中約定的其它咨詢工作任務(wù)和項目。

七、對甲方提供的用于業(yè)績考核的全部資料數(shù)據(jù)保守密秘，對考核結(jié)果向被考核者保密。

八、業(yè)績考核工作必須堅持科學(xué)、公正、公平的原則，以制度條款為準(zhǔn)繩、以客觀工作現(xiàn)狀為依據(jù)，不得絢私舞弊。

九、參加或出席甲方與業(yè)績考核相關(guān)的會議、活動。

十、建立詳細(xì)完整的項目工作記錄和檔案。

第四條甲方義務(wù)

一、依本協(xié)議約定向乙方支付咨詢工作費用。

二、免費向甲方提供辦公室一間、辦公桌椅兩套、帶鎖文件柜一

組、臺式電腦一臺、激光打印機(jī)一臺、有線電話一臺、上網(wǎng)接線頭兩個及日常辦公用電水等等。

三、向乙方提供與業(yè)績考核有關(guān)的股東會決議、董事會決議、業(yè)績考核制度（包括辦法、細(xì)則、協(xié)議、合同、責(zé)任制、指標(biāo)及其計算方法）、承諾書、責(zé)任狀（制）、保證書等等。

四、向乙方隨時提供與業(yè)績考核有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策、人員調(diào)動、資金調(diào)度、業(yè)務(wù)變化、市場數(shù)據(jù)、指標(biāo)調(diào)整、行政決定等等書面資料。

五、對乙方提供的報告、數(shù)據(jù)分析、工作建議等等書面文件簽收。

六、向乙方工作人員提供赴外地分子公司業(yè)績考核和培訓(xùn)所需的交通工具或相應(yīng)的費用（包括旅途費用、食宿費用、保險）和辦公條件。

七、向乙方提供本咨詢項目完成所需的相關(guān)證照、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配制系統(tǒng)圖、部門職責(zé)、職務(wù)說明書、相關(guān)制度匯編等等。

八、向乙方指派一名業(yè)績考核工作配合人員（此人員應(yīng)是甲方人力資源部門的后備人員）。

第五條乙方權(quán)利

一、依協(xié)議約定收取咨詢工作費用。

二、有權(quán)對甲方提出的超出協(xié)議約定的工作內(nèi)容事項持保留意見。

三、有權(quán)對甲方提出執(zhí)行業(yè)績考核所必須的資料、授權(quán)或工作支持。

四、在甲方無故推遲支付約定費用超過60天后，乙方有權(quán)撤離工作人員，并終止本協(xié)議。

五、在乙方提出書面合理的工作支持請求兩次后，甲方仍然無故不予支持時，乙方對因此未開展的考核項目無考核結(jié)果不承擔(dān)任何責(zé)任。

六、有權(quán)應(yīng)邀參加或出席甲方與業(yè)績考核相關(guān)的工作會議。

第六條甲方權(quán)利

一、因乙方業(yè)績考核工作沒有達(dá)到本協(xié)議的要求，有權(quán)拒絕支付后期費用，并終止本協(xié)議。

二、有權(quán)對年季月度業(yè)績考核內(nèi)容和指標(biāo)作出相應(yīng)的調(diào)整并通知乙方依其考核。

三、對相關(guān)同業(yè)競爭的保密資料數(shù)據(jù)，可以不向乙方提供或變相提供。

四、在不大幅增加工作量的情況下，有權(quán)對業(yè)績考核工作及其內(nèi)容提出相關(guān)的具體要求。

第七條違約責(zé)任

一、凡違反本協(xié)議約定條款的行為，均構(gòu)成違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。

二、甲方的違約責(zé)任：

1、承擔(dān)因甲方違約引置的業(yè)績考核不良（不到位不準(zhǔn)確甚至無法提出考核結(jié)果）后果；

2、承擔(dān)因甲方違約給乙方造成的工作損失（包括信譽損失和經(jīng)濟(jì)損失）。

3、向守約方支付欠付金額20%的違約金。

三、乙方違約責(zé)任：

1、非甲方原因未按期提交考核報告（報告、報表、建議），違約金伍仟元/次。

2、向守約方支付違約項目所涉費用20%的違約金。

第八條 其他條款

一、本協(xié)議不盡事宜，雙方友好協(xié)商解決，并簽訂補充協(xié)議，有同等法律效力。

二、本協(xié)議續(xù)簽提前60天進(jìn)行，以便雙方進(jìn)行后續(xù)工作的銜接安排和人員調(diào)配。

三、本協(xié)議有效期一年，即201*-0-～201*-0-。

四、本協(xié)在雙方簽字蓋章并甲方支付首期費用后即生法律效力。

五、本協(xié)議附件為協(xié)議不可分割的部分，具有同等法律效力。

甲方（簽字、蓋章）：乙方（簽字、蓋章）：201*年月日201*年月日

第三篇：績效考核咨詢項目成功案例

所有做個咨詢項目的人或許都有這樣的感受，每做完一個咨詢項目就如同十月懷胎后生產(chǎn)了一次，而咨詢項目成果便是那個“嬰兒”。咨詢顧問在面對待項目成果時就如同許多父母對待自己孩子一樣，希望它們能夠在企業(yè)健健康康的長大——項目結(jié)果能夠落地執(zhí)行。但有的時候往往事與愿為，一些咨詢項目做完之后，成果往往被企業(yè)束之高閣。此種局面，不論是對企業(yè)還是對咨詢公司都是不希望看到，問題出在哪里呢？

以往我們做績效管理咨詢項目，關(guān)注點往往在于績效管理方案本身設(shè)計科學(xué)性合理性與適用性，并為此設(shè)計了一套完善的咨詢成果文件體系，包括：績效管理方案，績效管理手冊、績效管理制度，乃至績效管理方案實施措施。而企業(yè)的高層和人力資源管理者也認(rèn)為咨詢公司來了，可以幫助他們解決掉績效管理中的所有問題。恰恰是在這樣的背景下，導(dǎo)致很多好的咨詢方案，在剛剛出生就夭折了。

現(xiàn)結(jié)合最近做過的一個績效咨詢項目談?wù)剛�人對績效方案落地實施一些感受。

我們國內(nèi)的很多企業(yè)，剛剛從創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入到發(fā)展期，管理水平還比較低，有些公司在做咨詢項目之前根本就沒有過績效考核，即便有的企業(yè)做了多數(shù)情況下也是流于形式的。在這樣的企業(yè)實施績效考核，員工在思想上所受到的沖擊是可想而知的。同時由于人員素質(zhì)等各方面的原因，員工會對績效考核不理解，甚至對方案的實施懷有抵觸情緒，從而

導(dǎo)致咨詢方案無法有效執(zhí)行。在對一家快速消費品生產(chǎn)型企業(yè)的咨詢項目過程中，我發(fā)現(xiàn)此種局面是可以扭轉(zhuǎn)。咨詢項目能夠落地執(zhí)行，咨詢顧問的專業(yè)能力固然重要，但更重要的是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者。

案例分析

a公司是一家快消品公司，公司大約有5000多人，公司總經(jīng)理是一位年輕的民營企業(yè)家，個人素質(zhì)比較高，個性比較果斷，公司的中層管理者也多為年輕人，比較容易接收新鮮事物。項目開始，公司總經(jīng)理就在項目啟動會上向全體員工表明了做咨詢項目的目的和意義，并且表達(dá)了實施的決心和力度，同時，對中層管理者提出了配合要求。

由于項目啟動會開的比較成功，在前期訪談階段，各中層管理者就比較關(guān)注績效考核，在訪談過程中和我們交流和很多他們工作中遇到的與績效考核有關(guān)的問題或困惑，我們也給他們講了很多績效管理方面的思路、工具與方法，并且引導(dǎo)他們從訪談開始試著去建立自己部門的績效文化。此舉也得到了公司高層的大力認(rèn)可，因此在項目初期，該公司就開始培養(yǎng)績效管理的氛圍。期間，一些中層經(jīng)理也遇到了一些問題，但是他們都及時的反饋給我們，我們也及時的給出了我們的意見和建議，幫助他們解決實際過程中遇到的問題。

之后，我們在項目一期診斷報告的宣導(dǎo)會上再次向全體員工講解了績效對企業(yè)及對員工個人的意義，以及在績效考核過程中企業(yè)和個人分別需要做什么，慢慢引導(dǎo)員工接受績效考核這樣一種文化。進(jìn)入項目二

期組織設(shè)計與崗位職責(zé)設(shè)計時，我們在與中層管理者溝通的過程中也不斷強調(diào)部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系，并他們從那時起就去思考自己如果實施績效考核，他們會怎么做？

這樣到了項目的第四個階段績效管理體系設(shè)計階段，我們再同公司高層和中層溝通績效考核指標(biāo)的時候，他們已經(jīng)很有概念，并且提出了一些符合他們公司實際情況的很好的想法，為我們后期設(shè)計方案提供了很好的素材。因為前期的工作做的比較扎實，我們的績效管理方案沒有經(jīng)歷太多波折就得到了客戶高層的認(rèn)可。接下來我們把重點放在了中層管理者績效考核輔導(dǎo)上面，從業(yè)績目標(biāo)值和權(quán)重的確定、數(shù)據(jù)收集渠道的建立、績效面談、溝通與輔導(dǎo)的方法和技巧到績效結(jié)果的應(yīng)用與輔導(dǎo)。

最后進(jìn)入績效落實階段，此階段公司總經(jīng)理發(fā)揮了決定性作用，績效改革實際上是企業(yè)與員工在利益和習(xí)慣上的一場博弈，一些人害怕變革對自己的習(xí)慣和利益產(chǎn)生不利影響，會本能的加以抵制、回避。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)推行的決心和力度在此過程中會發(fā)揮巨大的作用，它能夠使一些不愿意接受的員工接受現(xiàn)狀，同時結(jié)合顧問公司的宣貫推廣，盡量消除員工的恐懼和不安，讓他們了解績效改革將給公司、個人帶來的好處，鼓勵他們積極參與到變革中來。

而在績效方案具體執(zhí)行過程中，主角要數(shù)中層管理者，無論是咨詢顧問、公司總經(jīng)理還是人力資源部經(jīng)理都不是方案最直接的執(zhí)行者，最直接的執(zhí)行者是各部門的經(jīng)理。他們?nèi)绻�真正理解方案，有計劃的推進(jìn)方案的實施，不但可以起到表率作用，同時可以極大的消除員工的抵觸情緒，增加員工的接受度。

這個項目經(jīng)歷讓我切實感受到，績效方案能否落地，能否在企業(yè)中得到有效執(zhí)行，首先取決于公司高層實施的決心，如果公司高層對績效的實施有很強的決心，這種愿望就會感染到中層管理者乃至普通員工，那么公司內(nèi)部很容易可以建立起績效考核文化。其次是中層管理者的理解與認(rèn)可，如果中層管理者們覺得績效管理有利于企業(yè)，有利于部門，那么他們就會很有動力與毅力將方案推行下去，即便推行過程中遇到這樣那樣的問題，他們也會坦然的面對問題，解決問題。

第四篇：績效考核匯報材料

迎接安全生產(chǎn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

執(zhí)法檢查匯報材料

尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)：

我首先代表煤業(yè)有限公司干部職工，向蒞臨我礦指導(dǎo)工作的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！我礦于201*年3月6日接集團(tuán)公司通知，省煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室計劃于3月5日至4月20日，對有關(guān)煤炭企業(yè)開展201*年初安全生產(chǎn)績效考核暨執(zhí)法監(jiān)察工作，為此，我礦高度重視，特成立迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：副總及各科室科長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任，辦公室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備此次迎檢所需的各項材料 下面就我礦的基本情況和各項工作向諸位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報。

一、礦井概況

煤業(yè)有限公司 ，位于 州市方山鎮(zhèn)西下莊村，由 市方 鎮(zhèn)第一煤礦、 州市方 鎮(zhèn)西下莊根杰煤礦、 州市方 鎮(zhèn)西下莊煤礦三個小煤礦整合而成。為技改礦井，礦井生產(chǎn)能力30 萬噸/年。

礦井南北寬850m，東西長1420 m，面積1.121km2，地質(zhì)儲量820.1萬噸，可采儲量為390.9萬噸，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力30萬噸/年，服務(wù)年限9.3年。

礦井主采二1煤層，埋深20～420m，賦存標(biāo)高+250～－150m。煤層厚度0.31～

10.63m，平均7.50m，屬厚煤層，煤層結(jié)構(gòu)較為簡單，屬較穩(wěn)定煤層。

主要充水水源為第四系含水層孔隙水和老空水,礦井正常涌水量40m3/h，最大涌水33量100m/h，現(xiàn)在正常涌水量60 m/h。

礦井絕對瓦斯涌出量：2.17m3/min；相對瓦斯涌出量：4.14m3/t；鑒定等級：低瓦斯礦井。煤塵爆炸指數(shù)為13.86%，具有煤塵爆炸性；煤層自燃等級為三類、不易自燃煤層。

礦井開拓方式為：兩立一斜單水平上、下山開拓.

主立井：井口標(biāo)高＋265.4m，￠4.2m，斷面：13.9m2，混凝土澆灌，井深142.4m；井筒裝配了梯子間，配備了2.5t標(biāo)準(zhǔn)箕斗；提升機(jī)型號2jk-2a雙滾筒提升機(jī)；擔(dān)負(fù)礦井主提升及進(jìn)風(fēng)任務(wù)。

副斜井：井口標(biāo)高+270.8m，半圓拱砌碹，斷面6m2；傾角-27°，井深327m；鋪設(shè)了行人臺階，安裝了兩趟排水管路，敷設(shè)了兩趟高壓電纜；提升機(jī)型號jk2×1.5單繩纏繞提升機(jī),擔(dān)負(fù)礦井升降人員、提升物料、排矸及進(jìn)風(fēng)任務(wù)；

回風(fēng)井:井口標(biāo)高＋273m，￠2.6m，斷面5.31m2；井深144m；獨立承擔(dān)礦井回風(fēng)任務(wù)。

礦井通風(fēng)系統(tǒng)：通風(fēng)方法抽出法；礦井通風(fēng)方式為中央并列式，主通風(fēng)機(jī)（bdk54-6-

3№16-2×75km.hmlawpc.com)登記。目前轄區(qū)共有企業(yè)有84個，門面320家，共實現(xiàn)利稅元，取得了很好的成績。

201*年的工作在居民的肯定聲中，在社區(qū)工作人員任勞任怨的苦干中結(jié)束了。這一年，我們共同戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，將全年工作圓滿完成。新的一年，我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，并在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與“一推行四公開”工作組一道，結(jié)合 “群眾工作直通車”，打造“銀齡服務(wù)站”、“科學(xué)生活館”等社區(qū)品牌，全面開展居家養(yǎng)老服務(wù)，腳踏實地，盡職盡責(zé)圍繞居民需求抓服務(wù)，注重實效為群眾辦實事、解難題，切實做到讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心，讓居民們滿意。

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