匯報材料

—XXXXXX公司

一年來，XXXXXX公司（含XX公司）全體干部職工，緊緊圍繞“求生存、保穩(wěn)定、謀發(fā)展”的工作思路，立足XXXXXX，結(jié)合實際，精誠團結(jié)，創(chuàng)新工作,公司呈現(xiàn)出健康穩(wěn)定、煥然一新的工作局面。

一、 公司基本情況

XXXXXX公司現(xiàn)有職工93人，正式職工79人，在崗48人，清潔能源公司4人，待崗21人，調(diào)研及內(nèi)退6人，臨時工14人。離退休人員34人，黨員38人，分兩個支部，機關(guān)支部和營業(yè)站支部。

全年職工工資475萬元，三險兩金137.13萬元。201*年全部補齊了職工應(yīng)繳納公積金共29.82萬元。

目前公司主要業(yè)務(wù)是煤炭貿(mào)易，物流配送，清理欠款。

二、 各項指標完成情況

1、營業(yè)收入 1-10月累計完成5594萬元，完成市公

司全年考核指標11500萬元的48.64%，同比增長了5577.50萬元，增長了337倍。11-12月份主營業(yè)務(wù)收入預(yù)計完成9741.17萬元。

2、利潤總額 1-10月累計虧損722.18萬元，大于市公司全年指標虧損453萬元。費用增加主要是因為公司大力開展煤炭貿(mào)易，補繳了以前所欠的職工“三險二金”，并投入資金，辦起了“黨員活動室”和“黨員之家”，組建了煤炭購銷信息中心。

3、公路煤炭貿(mào)易量 1-10月累計完成32.9萬噸，完成市公司全年考核指標50萬噸的65.8%，同比增長了32.9萬噸。11-12月份預(yù)計再做煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)27.1萬噸，完成全年任務(wù)的120%。

4、物流配送結(jié)算量 1-10月累計完成4.245萬噸，完成市公司全年考核指標10萬噸的452.5%，同比增長了4.25萬噸。后兩個月預(yù)計再做5.75萬噸，完成全年任務(wù)。

5、清欠指標 1-10月累計清收回往來欠款114.98萬元，完成市公司全年考核指標10329萬元的1.15%。11-12月份預(yù)計再完成清欠任務(wù)2000萬元。同時，共清收回虎龍溝煤礦分紅款1800萬元，比上年同期增收570萬元。

6、應(yīng)縣公司的經(jīng)營情況

應(yīng)縣公司現(xiàn)有職工17人，正式職工7人（包括清潔能源公司4人），全部在崗。全年職工工資 49.8 萬元。五險一金10.4萬元。

今年以來，應(yīng)縣公司上下通力合作，開拓創(chuàng)新，人員穩(wěn)定，整體工件平穩(wěn)推進，完成了貿(mào)易業(yè)務(wù)1.27萬噸。

根據(jù)市公司工作部署，應(yīng)縣公司與XXXXXX公司在業(yè)務(wù)開展和人員安排上要逐步合并。為了充實應(yīng)縣公司的骨干力量，XXXXXX公司選派了兩名有擔(dān)當(dāng)，有能力、有朝氣的年輕干部充實到應(yīng)縣班子。經(jīng)過兩個多月的實踐證明，他們開展業(yè)務(wù)積極靈活，做實煤炭貿(mào)易上打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、重點工作開展情況及具體做法

1、積極協(xié)調(diào)職能部門，徹底解決不能開票的“卡脖子”問題，為開展貿(mào)易做實物流打開通道

由于歷史原因，XXXXXX公司因煤炭貿(mào)易合同糾紛問題，被當(dāng)?shù)胤ㄔ汉投悇?wù)部門凍結(jié)賬戶、凍結(jié)開票，無法開展正常業(yè)務(wù)長達兩年之久。201*年公司新班子組建以來，大家心往一處想，勁往一處使，主動協(xié)調(diào)上級主管部門，及時匯報工作，直陳公司的實際狀況與現(xiàn)實困難，以誠相待，求得理解，經(jīng)過班子的不懈努力，取得當(dāng)?shù)卣�府和職能部門的大力支持，打開了稅務(wù)局的“開票”通道，五月份徹底解決了公司煤炭貿(mào)易的正常開展工作。

2、積極開拓重點用戶，切實做實煤炭貿(mào)易

稅票問題解決以后，公司上下“擼起袖子加油干”，大力開拓和發(fā)展新用戶、大用戶、終端用戶。公司先后發(fā)展了中煤蘆子溝何家堡煤業(yè)、柴溝煤業(yè)、砂石煤礦等多個上游供煤大戶，發(fā)展了大同市南郊區(qū)乾鑫煤炭有限公司、宋家莊煤站、南窯集運站、河北旭陽焦化廠等多家大終端用戶， 5-10月份共完成煤炭貿(mào)易量32.9萬噸。今年我們在煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)上重點在 “實”字上下功夫，堅決不做“平臺業(yè)務(wù)”，杜絕“托盤業(yè)務(wù)”，并把“嚴控風(fēng)險”放在首位，有任何風(fēng)險的貿(mào)易堅決不做，確保資金安全，確保有利潤可賺。今年的貿(mào)易業(yè)務(wù)沒有形成任何一單風(fēng)險。

為了把貿(mào)易業(yè)務(wù)做得更實、更有針對性、更有服務(wù)性，我們開創(chuàng)性的組建了煤炭購銷信息中心，配備專業(yè)隊伍，每日及時收集、發(fā)布、更新煤炭市場信息，實時對接市場價格，及時掌握國內(nèi)外煤炭動態(tài)，為客戶充分提供信息咨詢服務(wù)，為用戶開展煤炭業(yè)務(wù)牽線搭橋，并積極探索網(wǎng)上煤炭交易新途徑。

3、加強煤廠建設(shè)，積極探索深度合作新路子

公司為做大煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)，有效解決公司資金不足、用戶資源有限的矛盾，大膽引進資金與能人，與多年從事煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)，有雄厚資金實力和豐富貿(mào)易經(jīng)驗，掌握較多市場和用戶資源、有很廣人脈關(guān)系的吳福海楊喜勝三家聯(lián)合組建公司開展煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)。同時，為滿足不同用戶對煤炭質(zhì)量的不同要求，公司與應(yīng)縣鑫泰選煤公司開展了深度合作，由其按用戶的要求加工洗選煤炭，煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)通過公司經(jīng)營結(jié)算，實現(xiàn)合作雙贏與多贏。今年，公司共供給鑫泰選煤公司原煤6.05萬噸，其洗精煤全部銷往華北地區(qū)最大的河北旭陽焦化。

4、成立專項清欠工作組，加大清欠力度

今年以來，為了圓滿完成市公司給我們下達的清收任務(wù)，公司進一步增強了清欠力度，強化了清欠力量。經(jīng)理書記親自帶領(lǐng)班子成員和清收領(lǐng)導(dǎo)組成員經(jīng)常深入虎龍溝煤礦加強與其領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，并成立了以紀檢書記為組長的專項清欠組，堅持駐礦催要，在虎龍溝煤礦春節(jié)放假和被國家安監(jiān)總局查出有超能力生產(chǎn)現(xiàn)象而停產(chǎn)兩個多月的情況下，仍完成清收任務(wù)1800萬元，實現(xiàn)了多年清收的重大突破。

5、黨建工作情況

近年來，我公司黨總支認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，圍繞中心，服務(wù)大局，堅持以提升黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力為主線，按照“抓基層、打基礎(chǔ)、強功能”的工作思路，加強“基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力”。進一步強化黨組織政治功能，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，為推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅強的組織和政治保障。

切實強化“三基”，抓好基層組織建設(shè)，提升組織工作的領(lǐng)導(dǎo)力。切實抓好維穩(wěn)有擔(dān)當(dāng)。作為黨組織，公司的政治穩(wěn)定，職工的思想動態(tài)是第一要務(wù)。書記是第一責(zé)任人，嚴格落實“一崗雙責(zé)”，常態(tài)化地抓好支部建設(shè)，經(jīng)常到一線員工家中、困難職工身邊聽取基層心聲，鼓勵他們?yōu)楣�司發(fā)展積極建言獻策。時刻關(guān)注、關(guān)心分流（國新）人員的思想動態(tài)，與地方維穩(wěn)部門保持互動互聯(lián)。同時，黨組織要切實為職工謀利益，關(guān)心職工疾苦，金秋助學(xué)得人心。今年XXXXXX公司的實體貿(mào)易有了利潤，黨組織根據(jù)集團、市公司的有關(guān)文件精神，對新考入大學(xué)的6名職工子弟，發(fā)放了18000元的金秋助學(xué)獎勵，極大的鼓勵了職工的工作熱情，煥發(fā)了子弟們學(xué)習(xí)熱潮。在日常管理中，我們將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同安排同部署同落實，經(jīng)理支持書記，書記配合經(jīng)理，班子相互補臺，實現(xiàn)較好的工作融合。

黨組織在職工工資福利待遇上要切實起到監(jiān)督、落實和反饋的作用。督促一把手和具體責(zé)任人，落實職工工資的及時到位，監(jiān)督財務(wù)部門按月足額及時發(fā)放工資。工資落實能到位，維穩(wěn)工作才有保證。在這方面的一個體會就是，作為書記不要不好意思，主動監(jiān)督經(jīng)理（法人）做到“一崗雙責(zé)”，只要為了工作，為了職工利益，及時和經(jīng)理溝通落實職工的合理待遇，落實“一崗雙責(zé)”，從公司維穩(wěn)的大局考慮，注意好溝通方式，一把手就會理解和大力支持。切不可為了面子，不好意思說，又不主動溝通，這樣會對維穩(wěn)工作大大不利。

抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高黨組織的戰(zhàn)斗力。圍繞發(fā)展選干部，著眼發(fā)展配班子，把“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過”的黨員干部選拔到班子里面。按照市公司的部署，應(yīng)縣公司與XXXXXX公司業(yè)務(wù)逐漸合并，黨組織按照用人程序，選拔兩名有擔(dān)當(dāng)有后勁的年輕干部，考察合格后，經(jīng)黨政聯(lián)席會，充實到應(yīng)縣公司班子。兩個月的實踐證明，工作做的很好，起到了帶頭和示范作用。黨組織普遍建立完善了民主評議黨員干部、談心談話制度、黨性分析制度、政務(wù)黨務(wù)公開等一系列規(guī)章制度，促進了基層黨組織工作規(guī)范化管理，基層黨組織建設(shè)得到進一步強化。

抓好基礎(chǔ)建設(shè)，增強黨組織的凝聚力。切實建設(shè)好學(xué)習(xí)陣地。今年夏天XXXXXX公司黨組織規(guī)劃建設(shè)了黨員活動室、職工之家，配備了日常書刊、健身器材等設(shè)備。把班子學(xué)習(xí)、黨員讀書，職工活動有機地結(jié)合起來，為大家營造了良好的學(xué)習(xí)與互動平臺。

抓好活動載體運用，強化黨組織政治功能。根據(jù)集團公司、市公司的工作部署，組織班子認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記考察山西講話精神，精心組織十九大專題講座，煤炭局黨委高度評價學(xué)習(xí)態(tài)度好、行動早，動作快，給煤炭系統(tǒng)各單位帶了一好頭，起了一個表率作用。認真落實“三會一課”，年初在系統(tǒng)內(nèi)帶頭召開了班子民主生活會，增強了班子團結(jié)，大家以身作則，工作面貌煥然一新。深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育納入黨支部“三會一課”等基本制度，運用“三會一課”等制度抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，教育引導(dǎo)黨員做“四講四有”合格黨員。開展維護核心、見諸行動主題教育，同加強“三基”建設(shè)結(jié)合起來。引導(dǎo)黨員干部把維護核心、見諸行動的要求落實到日常工作中，充分發(fā)揮黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

在今年的8月份，集團公司組織的“最美晉能人”活動中，XXXXXX公司更是涌現(xiàn)出見義勇為、勇救落水人、不講回報等先進模范事例。推選出優(yōu)秀文明家庭一個。

黨員隊伍建設(shè)情況。因培訓(xùn)經(jīng)費的缺失，在黨員教育培訓(xùn)和支部書記的輪訓(xùn)方面，實事求是地說，這方面的工作只能按步就班地參加市公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，沒能有效地開展黨員培訓(xùn)工作，在黨員發(fā)展方面，嚴格堅持政治標準，履行發(fā)展程序。在黨費管理方面，按照要求，及時上交縣委組織部，無任何違規(guī)情況。

黨務(wù)部門設(shè)置及人員配備情況。作為縣公司，我們配備了紀檢、黨辦、工會，專人管理，確保黨建工作有人抓、有人管。但因人手不夠，有一人多崗的現(xiàn)象。

完善決策機制的情況。按照“三重一大”的議事日程，凡重要事情均能上會研究，集體決策，共同簽字，民主集中，確實起到擔(dān)當(dāng)和監(jiān)督作用。

干部隊伍建設(shè)方面。XXXXXX公司現(xiàn)有班子9人，經(jīng)理1人，書記1人，副書記1人，副經(jīng)理6人。在干部選拔任用方面，嚴格規(guī)范動議提名、民主推薦，黨政聯(lián)席會決定。干部日常監(jiān)督管理比較到位，定期進行誡勉談話，在“八項規(guī)定”、紀律作風(fēng)等方面均能自覺遵守。后備干部隊伍建設(shè)方面，合格的人員極其缺乏，原因是分流的年輕人占多數(shù)，新進的年輕職工更少。

三、存在的問題及今后的工作思路

今年11月底，省財政三年轉(zhuǎn)型期補貼政策就到期了，企業(yè)保生存、保工資的問題真正成為第一要務(wù)，使命艱巨，責(zé)任重大。公司經(jīng)營管理更要在人員分流、大力清款、做實貿(mào)易、拓展業(yè)務(wù)上下苦功夫，切切實實向貿(mào)易要利潤、向市場拓業(yè)務(wù)，確保職工的三險二金和工資正常發(fā)放，維護企業(yè)穩(wěn)定。

1、穩(wěn)妥推進職工分流轉(zhuǎn)崗工作，確保維穩(wěn)安定

在人員分流方面，按照集團公司、市公司的工作部署，摸好底子，鼓勵職工、正確引導(dǎo)分流工作。年輕的職工鼓勵再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)，到系統(tǒng)內(nèi)的煤礦再上崗。年齡50歲以上60歲以下的，引導(dǎo)內(nèi)退，確保基本保險和養(yǎng)老金，鼓勵自謀再創(chuàng)業(yè)，同時做好思想穩(wěn)定工作，確保企業(yè)人員分流有序到位。

2、積極拓展市場，做實做強煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)

我們要繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，增強服務(wù)功能，密切與何家堡煤業(yè)、砂石煤礦、大同市南郊區(qū)乾鑫煤炭有限公司等這些新老用戶的合作，增加貿(mào)易量。公司還要加強與應(yīng)縣鑫泰選煤有限公司的合作，擴大洗精煤外銷量，增加煤炭附加值。同時，還準備與資金技術(shù)人才都很強的的山西天源濟流商貿(mào)有限公司合作新辦一座大型煤場，把鑫泰選煤有限公司洗精煤余下的二缸、三缸煤與本地原煤進行合理選配后，上同煤鹽城晉津能源有限公司（落里灣集運站），每月上煤3—5萬噸，噸煤利潤3—5元。

201*年煤炭貿(mào)易量爭取完成100萬噸以上，煤炭通過加工洗選，提高附加值，噸煤利潤爭取實現(xiàn)3元-5元以上，除去納稅，全年收入保證達300萬元左右。

全年做100萬噸的煤炭貿(mào)易，需流動資金至少3000萬元用于周轉(zhuǎn)。但這筆資金我們自身難以全部籌措，懇請集團公司和市公司幫助解決部分資金。同時嚴控風(fēng)險，規(guī)范操作，確保資金安全。

3、強化力量抓好清欠，向清欠要“效益”

一是我們要組織一支敢打硬仗、善打硬仗參與的清欠隊伍，實行清欠目標責(zé)任制，把清欠人員的工資獎勵與清欠任務(wù)直接掛鉤，績效考核，使他們在清欠工作能充分發(fā)揮工作主動性與創(chuàng)造性，努力完成清欠任務(wù)3500萬元，力爭4000萬元。二是要繼續(xù)加強與虎龍溝煤礦等欠款單位溝通協(xié)商，使他們形成定期定額還款計劃與思維，努力全年完成分紅款的清收任務(wù)3000萬元。按照10%的返還，公司能得到返還款300萬元。

面對未來，我們XXXXXX公司全體職工充滿信心，盡管我們面臨很大的困難和挑戰(zhàn)，分流人員的有效安置，煤炭貿(mào)易資金的嚴重短缺，清欠任務(wù)的艱巨艱難，煤炭市場的激烈競爭，但我們豪情滿懷，有集團公司和市公司的強大后盾，我們精誠團結(jié)，克難攻堅，一定能給上級領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷！

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