第一篇：眾有百貨開業(yè)籌備計(jì)劃方案

眾有百貨開業(yè)籌備計(jì)劃方案

此籌備計(jì)劃按15天倒計(jì)日，從20xx年x月28日至20xx年x月13日止，以下籌備計(jì)劃望各部門管理層員工知閱，認(rèn)真執(zhí)行，跟進(jìn)事項(xiàng)、溝通=協(xié)調(diào)，最終圓滿完成此次開業(yè)的籌備工作。

一、 業(yè)務(wù)部

1、商品引進(jìn)配置。

2、供應(yīng)商招商方針制定。

3、特價(jià)商品方案確認(rèn)及落實(shí)。

4、商品價(jià)格方案確認(rèn)及落實(shí)。

5、商品計(jì)劃制定（商品分布種類，確認(rèn)供應(yīng)商數(shù)量及廠家）。

6、供應(yīng)商建立商品檔案。

7、供應(yīng)商商品進(jìn)倉驗(yàn)收。

8、其它輔助及計(jì)劃跟進(jìn)。

9、年貨采購計(jì)劃的制定與落實(shí)。

10、供應(yīng)商贊助條幅的制定。

11、春節(jié)商品海報(bào)方案制定與落實(shí)。

二、 企劃部

1、指示購物標(biāo)牌的制作。

2、pop的制作。

3、營銷方案的確認(rèn)及實(shí)施。

4、dm宣傳海報(bào)，開業(yè)店內(nèi)吊旗，吊旗制作確認(rèn)。

5、開業(yè)特價(jià)商品到位確認(rèn)及落實(shí)。

6、開業(yè)邀請貴賓請貼確認(rèn)及書寫。

7、店內(nèi)賣場環(huán)境的布置及安排。

8、戶外廣告商確認(rèn)制作吊掛。

9、開業(yè)活動節(jié)目的安排。

10、董事長發(fā)言稿的制定。

11、開業(yè)主持人的確認(rèn)及程序。

12、開業(yè)的各項(xiàng)活動的策劃方案。

13、最終確認(rèn)各項(xiàng)工作的完成結(jié)果。

三、 人事部

1、員工招聘計(jì)劃制定。

2、員工面試日期公布。

3、管理人員招聘方案制定。

4、管理人員面試日期公布。

5、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃及方案。

6、制定管理人員培訓(xùn)計(jì)劃及方案。

7、員工手冊的印制及發(fā)放。

8、員工培訓(xùn)計(jì)劃確認(rèn)公布。

9、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的確認(rèn)及制定。

10、檢查員工培訓(xùn)結(jié)果，制定考試題。

11、各種證件的情況確認(rèn)及跟進(jìn)。

12、公司各種營運(yùn)表格確認(rèn)及印刷。

13、最后確認(rèn)跟進(jìn)完成的各項(xiàng)任務(wù)的結(jié)果。

四、 電腦部

1、收銀機(jī)、電腦、電子稱驗(yàn)收、安裝、調(diào)試及相關(guān)事務(wù)。

2、確認(rèn)收銀員、電子稱管理員上崗培訓(xùn)試機(jī)日期。

3、確認(rèn)每一種商品的名稱及商品價(jià)格數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

4、建立供應(yīng)商資料庫。

5、跟進(jìn)各系統(tǒng)的安裝情況及質(zhì)量保證。

6、檢測確認(rèn)各系統(tǒng)操作是否正常運(yùn)行。

7、安裝銀行收款機(jī)。

8、確認(rèn)各系統(tǒng)的調(diào)碼紙。

9、最后檢查各系統(tǒng)是否還存在操作問題。

10、如有問題及時(shí)改進(jìn)，協(xié)調(diào)解決。

五、 營運(yùn)部

1、商品平面布置圖完成。

2、貨架進(jìn)場確認(rèn)及相關(guān)器材進(jìn)場確認(rèn)驗(yàn)收。

3、賣場裝修跟進(jìn)及確認(rèn)日期。

4、市調(diào)工作進(jìn)行安排與指導(dǎo)。

5、貨架進(jìn)場安裝調(diào)整。

6、各專柜進(jìn)場裝修跟蹤與協(xié)調(diào)。

7、各種耗材的確認(rèn)與制作（如：購物袋、價(jià)格簽、特價(jià)簽、條碼紙及相關(guān)布置設(shè)施、布置耗材及洽談）。

8、安排商品進(jìn)倉驗(yàn)收、核對數(shù)量及存放地的安排。

9、安排商品進(jìn)場、上貨架做到一貨一簽核對無誤。

10、清掃賣場各衛(wèi)生區(qū)域。

11、跟進(jìn)落實(shí)董事長的各項(xiàng)事務(wù)及調(diào)整計(jì)劃、計(jì)劃的協(xié)調(diào)與完善。

12、最后組織各部門負(fù)責(zé)人有計(jì)劃、有程序地檢查各部門事務(wù)完成的計(jì)劃與結(jié)果。

13、各部門負(fù)責(zé)人每天早上開例會安排當(dāng)天所要完成的事務(wù)，每星期一各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周事務(wù)完成情況，安排下周事務(wù)，提出建議及要求。

以上開業(yè)籌備計(jì)劃方案請公司高層領(lǐng)導(dǎo)指正與確認(rèn)。謝謝！

第二篇：定邊眾信百貨開業(yè)方案

定邊眾信百貨開業(yè)方案

一、活動時(shí)間：7月13日—7月21日

開業(yè)時(shí)間：7月17日

促銷活動時(shí)間：7月17日—7月21日

宣傳時(shí)間：7月13日開始

二、活動目的：采用開業(yè)手段，針對目前眾信百貨在當(dāng)?shù)刂�名度低的情況，通過開業(yè)前期的大力宣傳，達(dá)到提升知名度的目的。

三、活動主題：眾信百貨盛大開業(yè)

——咋定邊人自己的品牌商場

四、活動內(nèi)容：

1.商場與超市聯(lián)合促銷

（1）·換購活動

商場任意購物憑購物小票至超市換購禮品

一·+1元換購_____,+3元換購______, +5換購______,+10元換購__________.

（2）·超市購物滿50元憑小票可到商場免費(fèi)贈送一份，

超市購物滿100元憑小票可到商場免費(fèi)贈送一份，超市購物滿200元憑小票可到商場免費(fèi)贈送一份，

（3）·商場專柜活動，以折扣形式進(jìn)行，各專柜制定各專柜折扣，要求：折扣不得高于平時(shí)折扣。

（4）·抽獎活動：商場任意購物，可憑小票進(jìn)行抽獎活動;

禮品：1等獎：商場專用購物卡100元

2等獎：商場專用購物卡50元

3等獎：大雪碧+大可樂

參與獎：飲料一瓶

抽獎細(xì)則：憑小票在二樓制定位置（設(shè)立抽獎區(qū)）進(jìn)行抽獎，每張購物小票可參加一次抽獎，由抽獎監(jiān)督人員進(jìn)行獎項(xiàng)核對，發(fā)放禮品。抽獎所需用品：

1.抽獎箱一個

2.抽獎票500張

3.現(xiàn)場布置包括（抽獎臺，椅子，噴繪畫面，等裝飾）

4.抽獎的監(jiān)督及獎品發(fā)放

五、活動宣傳：

1.dm單頁

2.短信群發(fā)

3.廣告車宣傳

4.主要街道的過街條幅以及戶外可利用廣告牌宣傳

5.當(dāng)?shù)孛襟w宣傳（暫定）

六、現(xiàn)場布置：（詳見設(shè)計(jì)稿及外場圖）

七、開業(yè)慶典流程：

8：00播放迎賓曲

8：30樂隊(duì)或威風(fēng)鑼鼓隊(duì)開始交替演出，主持人介紹商場，及開業(yè)期間促銷活動，調(diào)動現(xiàn)場氣氛，吸引來賓和顧客的目光，聚集人氣。

9：00領(lǐng)導(dǎo)講話

9：30剪彩儀式：主持人宣布：谷總及重要領(lǐng)導(dǎo)上臺剪彩，剪彩結(jié)束禮炮想起主持人宣

布眾信百貨正式開業(yè)。

八、儀式結(jié)束后的接待工作：

1.嘉賓禮品1000元—201*元商場購物卡

2.用餐接待（待定）

九、部門配合及工作分解：

活動總指揮：谷總

副總指揮：候總

嘉賓接待：公司外聯(lián)人員及禮儀公司

宴席安排：

貴賓名單：

現(xiàn)場控制及秩序：企劃部及保安部

宣傳品設(shè)計(jì)及制作：企劃部

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿：行政部

慶典禮儀，音響，舞臺，演藝等：演藝公司

外聯(lián)手續(xù)：公司外聯(lián)人員（指定專職人員）

商場內(nèi)部促銷活動：營運(yùn)部

場內(nèi)播音：播音室

抽獎監(jiān)督，發(fā)放，登記：財(cái)務(wù)部

“已換購”“已抽獎”印章雕刻：行政部

現(xiàn)場保潔：保潔

車輛，水，飲料：行政部

安保工作：保安部

其他部門人員10名隨時(shí)待命：其他所有人員

十、工作倒計(jì)時(shí)：

7月13日前：完成對外宣傳的審批及宣傳品的設(shè)計(jì)制作。 7月7日前確定慶典公司。

7月16日前確定參加剪彩儀式人數(shù)，及需接待人數(shù)。 7月16日完成開業(yè)所有場景布置。

7月17日早7：30前舞臺搭建。

第三篇：百貨／超市開業(yè)策劃籌備

百貨／超市開業(yè)策劃/籌備

好的開始是成功的一半，促進(jìn)零售企業(yè)永續(xù)發(fā)展

1、開業(yè)籌劃項(xiàng)目組成員都具備豐富實(shí)戰(zhàn)開業(yè)經(jīng)歷，能為超市開業(yè)創(chuàng)造意想不到的利潤，節(jié)約不必要的開支

2、引入iso標(biāo)準(zhǔn)的全套零售管理體系，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

3、我們有把握比您節(jié)約開店成本，比您更好的開業(yè)效果，比您更系統(tǒng)更實(shí)際的管理體系的建立，有實(shí)力，才有魅力嘛！

附:百貨開業(yè)工作計(jì)劃(部分)

職能部門 工作內(nèi)容

關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn) 項(xiàng)目規(guī)劃定位，平面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖，招商條件及道具，相關(guān)合同，籌備處具辦工條件

外墻到位，內(nèi)部基礎(chǔ)工程完工

設(shè)備到位，品牌定位，商家進(jìn)場裝修，商品進(jìn)場

構(gòu)架建立，管理體系建立，人員到位，培訓(xùn)

開業(yè)策劃，開業(yè)宣傳

工程實(shí)施 整體工程平面結(jié)構(gòu)圖定稿，實(shí)施工程進(jìn)展

補(bǔ)充建筑和拆除建筑，倉庫，倉臺墻體

電梯、空調(diào)、通風(fēng)系統(tǒng)，地下室給排水系統(tǒng)

強(qiáng)弱電系統(tǒng)，室內(nèi)裝修、燈光照明系統(tǒng)，配用發(fā)電系統(tǒng)

裝修工程驗(yàn)收

項(xiàng)目組 成立商場項(xiàng)目組，項(xiàng)目總經(jīng)理，項(xiàng)目店長，創(chuàng)意設(shè)計(jì)總監(jiān)，招商經(jīng)理，策劃經(jīng)理，前臺經(jīng)理，防損主管到崗

商場整體工程平面結(jié)構(gòu)圖定稿，跟進(jìn)實(shí)施工程

商場定位，商家結(jié)構(gòu)平面規(guī)劃

結(jié)合當(dāng)?shù)厣唐菲放普{(diào)研，制定商場經(jīng)營定位（中高檔）

招商手冊，宣傳短片，媒體投放計(jì)劃

裝修，水電，空調(diào)，暖氣，發(fā)電機(jī)，設(shè)備，防盜，播音等設(shè)備比價(jià)

固定資產(chǎn)引進(jìn)洽談

開業(yè)招商條件設(shè)定審核

合同制定

商場管理層招聘

各部門辦公設(shè)施計(jì)劃

各部門辦公設(shè)施計(jì)劃報(bào)批

各部門辦公設(shè)施購置

制定資產(chǎn)管理制度和流程

開業(yè)物品計(jì)劃明細(xì)制定及申報(bào)審批

做好各類設(shè)施驗(yàn)收方案

結(jié)合項(xiàng)目公司整理健全商用設(shè)備帳務(wù)（固定資產(chǎn)清單）

完善各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度和流程

表單表格印刷

工服、工卡、會員卡，管理層名片的制作及發(fā)放

低值耐用品、易耗品統(tǒng)配

自用品及耗材到位

廢料收購招標(biāo)合同確認(rèn)及執(zhí)行

信息技術(shù)設(shè)備到位

各部門辦公設(shè)備到位

印章制作到位

設(shè)施設(shè)備道具驗(yàn)收方案擬訂及實(shí)施

建立資產(chǎn)帳務(wù)

跟進(jìn)監(jiān)控，收銀，播音系統(tǒng)的安裝，測試和投入使用

跟進(jìn)商家裝修，進(jìn)貨，培訓(xùn)。

做好大進(jìn)貨及商品上架協(xié)助工作

開業(yè)企劃案，賣場布置，媒體投放

擬訂邀請參加開業(yè)慶典領(lǐng)導(dǎo)名單及媒體單位名單

準(zhǔn)備各位領(lǐng)導(dǎo)的講話稿及當(dāng)?shù)孛襟w的新聞稿

派送請貼、邀請地方領(lǐng)導(dǎo)

檢查各部門開業(yè)慶典工作的準(zhǔn)備

開業(yè)慶典當(dāng)天配合領(lǐng)導(dǎo)接待貴賓

做好開業(yè)慶典緊急事件預(yù)案工作

財(cái)務(wù)部成立財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)經(jīng)理，會計(jì)，出納到崗

辦公用品

帳目建立

預(yù)算的審核及監(jiān)督

電腦及打印機(jī)配置到位

采購簽定合同，財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控審批

辦理稅務(wù)登記證

收取供應(yīng)商保證金，進(jìn)場費(fèi)及贊助費(fèi)等費(fèi)用

收取押金等行政性款項(xiàng)

刻制發(fā)票專用章及企業(yè)名稱與稅號、帳號長條章

刻開戶行名稱及地址、帳號章

財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

刻制財(cái)務(wù)人員名章

領(lǐng)取財(cái)務(wù)各種表格

設(shè)立供應(yīng)商資料

錄入前期的手工帳并補(bǔ)做財(cái)務(wù)報(bào)表

與保險(xiǎn)公司簽定保險(xiǎn)合同

申請稅收優(yōu)惠政策

收銀員上崗操作，財(cái)務(wù)講解收銀及交款流程

現(xiàn)金辦人員進(jìn)行模擬收款并做報(bào)表

購買各種地稅、國稅發(fā)票

兌換零鈔及分裝備用金包

客服中心領(lǐng)用發(fā)票

配合大進(jìn)貨，財(cái)務(wù)進(jìn)行收貨監(jiān)督及采購定單監(jiān)督

與采購及時(shí)聯(lián)系確認(rèn)差異

做帳及手工匹配

財(cái)務(wù)制度的相關(guān)部門培訓(xùn)

信息人員、設(shè)備到位

協(xié)助軟件公司組建系統(tǒng)

電腦連網(wǎng)調(diào)試

對到位的機(jī)等設(shè)備安裝測試

電腦系統(tǒng)培訓(xùn)

供應(yīng)商、商品信息錄入、核對

配合大進(jìn)貨下訂單

配合收貨人員錄入驗(yàn)收單據(jù)

張貼供應(yīng)商換單、對帳、結(jié)算須知

價(jià)簽使用培訓(xùn)

pos機(jī)使用培訓(xùn)

價(jià)簽和條碼打印

系統(tǒng)進(jìn)入全面摸擬

企劃部 成立企劃部，企劃部經(jīng)理，美工到崗

店面形象設(shè)計(jì)

裝修設(shè)計(jì)

商場氛圍美化設(shè)計(jì)

完善店面美化方案、定案

企劃耗材購置到位

確定制作廠商

招商廣告方案報(bào)批

招商廣告方案確定

招商廣告宣傳

氣氛旗開始設(shè)計(jì)小樣安裝位置確定

指示牌制作

導(dǎo)購牌制作

確定現(xiàn)場各種燈箱、廣告牌的位置及規(guī)格

方案最后確定，廣告公司開始施工

系統(tǒng)整理各種特價(jià)牌的規(guī)格及數(shù)量

開始進(jìn)場安裝，對媒體投放定案并安排開始宣傳

公共區(qū)域指示牌噴繪慶典方案落實(shí)

各部門提交：1）促銷主題

供應(yīng)商的促銷活動

好的開始是成功的一半，促進(jìn)零售企業(yè)永續(xù)發(fā)展

1、開業(yè)籌劃項(xiàng)目組成員都具備豐富實(shí)戰(zhàn)開業(yè)經(jīng)歷，能為超市開業(yè)創(chuàng)造意想不到的利潤，節(jié)約不必要的開支

2、引入iso標(biāo)準(zhǔn)的全套零售管理體系，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

3、我們有把握比您節(jié)約開店成本，比您更好的開業(yè)效果，比您更系統(tǒng)更實(shí)際的管理體系的建立，有實(shí)力，才有魅力嘛！

附:百貨開業(yè)工作計(jì)劃(部分)

營銷活動方式、活動主題定稿

開業(yè)活動營銷方式的上報(bào)

對全面工作的展開、開業(yè)促銷、慶典方案的確定

開始dm單的拍照

設(shè)計(jì)dm版式

前期工作檢查是否有漏項(xiàng)

dm三次校稿并開始印刷

各種指示牌的安裝到位，氣氛旗開始印刷

廣告噴繪開始、第一次全面檢查

媒體宣傳開始、第二次全面檢查

快訊pop開始書寫

標(biāo)識牌安裝到位

氣氛海報(bào)、吊旗安裝到位

第三次商場內(nèi)全面檢查

開業(yè)媒體投放計(jì)劃

開業(yè)慶典各環(huán)節(jié)的最后檢查

開業(yè)慶典、促銷活動的全面展開

開業(yè)為期一個月的企劃活動持續(xù)性展開

人力資源部 成立人力資源部，人力資源部經(jīng)理，助理到崗

協(xié)助店長擬制和報(bào)批商場人員編制圖

協(xié)助店長擬制開店前的人工工資,福利職餐的預(yù)算

根據(jù)編制,制定和報(bào)批人員招聘計(jì)劃

協(xié)助總部人事行政部,企劃部做招聘廣告,并召開招聘大會

配合各部門落實(shí)人員招聘計(jì)劃并完成本部門人員的招聘

對其它店的異動人員及支持人員及時(shí)通知到位

與經(jīng)批準(zhǔn)后入職的員工簽訂聘用合同和保密協(xié)議(保證新入職員工在簽訂協(xié)議前閱讀過員工手冊)建立員工檔案

做好相關(guān)部門小時(shí)工的儲備工作

解決開業(yè)前員工用餐,飲水事宜

追蹤信息部辦理電話線,網(wǎng)絡(luò)線,店號的申請

根據(jù)開業(yè)前及開業(yè)后的實(shí)際工作需要,提交開業(yè)前及開業(yè)后支持人員計(jì)劃,并負(fù)責(zé)與相關(guān)店進(jìn)行落實(shí),聯(lián)系食宿安排

為各部門經(jīng)理做“員工入職審批手續(xù)及福利保險(xiǎn)的相關(guān)事項(xiàng)”的培訓(xùn)

與地方勞動部門聯(lián)系,辦理有關(guān)勞資手續(xù)

擬訂,上報(bào)人員培訓(xùn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門及相關(guān)店進(jìn)行聯(lián)系,并追蹤培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)

協(xié)助購買員工更衣柜,考勤系統(tǒng)

經(jīng)審批后簽定工服訂購協(xié)議

與地方有關(guān)部門聯(lián)系,辦理前臺和生鮮員工健康檢查

按規(guī)定做員工工資及上報(bào),發(fā)放工作,辦理員工工資卡或存折并協(xié)助店長控制工資及福利的預(yù)算

追蹤各部門人員培訓(xùn)情況

建立工服臺賬

對考勤系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置和安裝工作,明確考勤制度的相關(guān)懲罰條例

監(jiān)督衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),制定全體清掃計(jì)劃

對保潔員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)

重點(diǎn)崗位,金庫員工,出納的資信背景調(diào)查工作

為新入職員工制作胸卡,辦理工服(上衣,褲子),更衣柜押金及發(fā)放的工作 安排全體相關(guān)部門員工健康檢查(品部員工,收銀員)

對員工進(jìn)行培訓(xùn)考核

完成開店當(dāng)周部門個人與員工工作計(jì)劃

招商部 成立招商管理部、招商籌備處確定、招商經(jīng)理到崗

崗位專業(yè)培訓(xùn)

招商工作開展，拜訪，邀約商家看場，商家資料匯總

商品定位，品牌結(jié)構(gòu)確定

招商談判、簽合同、合同審批

商品配置表修訂、確認(rèn)

全品項(xiàng)市調(diào)、競爭店品牌及價(jià)格、確定單品售價(jià)

建檔和維護(hù)

商場布局圖確認(rèn)，指導(dǎo)商家裝修，配合商家裝修

建立品牌分析庫及陳列圖

商品陳列圖(單品)

商場陳列道具編號確認(rèn)

商品價(jià)格確定（單品進(jìn)、售價(jià)）

采購進(jìn)貨計(jì)劃

下訂單

收貨組準(zhǔn)備就緒

大進(jìn)貨、陳列

根據(jù)收貨計(jì)劃催貨、協(xié)助收貨

補(bǔ)訂貨、陳列

市調(diào)競爭店促銷品項(xiàng)

制定快訊品項(xiàng)計(jì)劃

快訊討論會

確定一、二期聯(lián)合促銷快訊品項(xiàng)

第一期促銷快訊制作完成

檢查第一期快訊商品到位情況

確定執(zhí)行各項(xiàng)促銷活動方案

協(xié)同樓面做陳列調(diào)整

對樓面員工商品知識培訓(xùn) 價(jià)簽上架，測試掃描 商品陳列檢查及調(diào)整

第四篇：xx酒店開業(yè)籌備計(jì)劃及方案

xx酒店開業(yè)籌備計(jì)劃工作

xx酒店經(jīng)過董事會的審核和批準(zhǔn)，即將于9月8日開業(yè)，以下是本酒店於 9 月 8 日開張的一份倒計(jì)時(shí)（五個月準(zhǔn)備期）開業(yè)前工作計(jì)劃，供各個部門參照執(zhí)行：第一個月

要與工程承包商聯(lián)系，雖然是工程協(xié)調(diào)者或住店經(jīng)理的職責(zé)，但各部門經(jīng)理必須建立這種溝通渠道，以便日后的聯(lián)絡(luò)。

1、市場調(diào)研，搜集相關(guān)資料。

2、協(xié)助決策層確認(rèn)內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案及確定裝修單位。

3、確定消防建設(shè)方案和施工方。

4、選擇及確定酒店智能化方案及施工單位。

5、提供對樣板間的具體要求以及材質(zhì)要求。

6、協(xié)助決策層審核確認(rèn)酒店設(shè)備選型方案。

7、編制酒店開業(yè)前經(jīng)營籌備資金預(yù)算。

8、提出酒店開業(yè)前經(jīng)營籌備資金使用計(jì)劃。

9、提出酒店vi 標(biāo)志設(shè)計(jì)要求。

10、對酒店進(jìn)行名稱注冊、進(jìn)行稅務(wù)預(yù)登記等前期配套事項(xiàng)。

11、編制酒店系統(tǒng)要求及方案。

12、編制所需物件采購計(jì)劃。

第二個月

1、參與選擇制服的用料和式樣。

2、核定所有布件及物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。

3、了解客房的數(shù)量、類別與床的規(guī)格等，確認(rèn)各類客房方位等。

4、了解酒店康樂等其它配套設(shè)施的配置。

5、明確客房部是否使用電腦。

6、熟悉所有區(qū)域的設(shè)計(jì)藍(lán)圖并實(shí)地察看。

7、了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)的清單(布草、表格、客用品、清潔用品等)。

8、了解所有已經(jīng)落實(shí)的訂單，補(bǔ)充尚未落實(shí)的訂單。

9、確保所有訂購物品都能在開業(yè)一個月前到位，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物

品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗(yàn)收、入庫與查詢的工 作程序。

10、檢查是否有必需的家具、設(shè)備被遺漏，在補(bǔ)全的同時(shí)，要確保開支不超出預(yù)算。

11、如果酒店不設(shè)洗衣房，則要考察當(dāng)?shù)氐南匆聢�，草簽店外洗滌合同�?/p>

12、決定有哪些工作項(xiàng)目要采用外包的形式，如：蟲害控制，外墻及窗戶清洗，對這些項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的投標(biāo)及談判。

13、設(shè)計(jì)部門組織機(jī)構(gòu)與人員編制。

14、編制酒店用工制度。

15、寫出部門各崗位的職責(zé)說明，制定開業(yè)前的培訓(xùn)計(jì)劃。

16、核定員工的工資報(bào)酬、福利待遇和級差分配原則。

17、編制酒店的經(jīng)營方案與價(jià)格政策。

18、編制經(jīng)營預(yù)算。

19、員工后勤區(qū)域的前期準(zhǔn)備工作。

20、編制房號與電話號碼排序

21、落實(shí)員工招聘事宜。

22、制訂開業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃及酒店整體培訓(xùn)計(jì)劃。

第三個月（一）

1、按照酒店的設(shè)計(jì)要求，確定客房的布置標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定部門的物品庫存等一系列的標(biāo)準(zhǔn)和制度。

3、制定客房部工作鑰匙的使用和管理計(jì)劃。

4、制定酒店安全管理制度。

5、制定清潔劑等化學(xué)藥品的領(lǐng)發(fā)和使用程序。

6、制定客房設(shè)施、設(shè)備的檢查、報(bào)修程序。

7、制定制服管理制度。

8、建立三級質(zhì)檢制度。

9、制定遺失物品處理程序。

10、制定待修房的有關(guān)規(guī)定。

11、建立"vip"服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

12、制定客房的清掃程序。

13、確定客衣洗滌的價(jià)格并設(shè)計(jì)好相應(yīng)的表格。

14、確定客衣洗滌的有關(guān)服務(wù)規(guī)程。

15、編制酒店各項(xiàng)管理制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程。

16、設(shè)計(jì)各部門運(yùn)轉(zhuǎn)表格。

17、實(shí)施開業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃。

18、編制經(jīng)營部門的詳細(xì)營銷方案和實(shí)施計(jì)劃。

19、編制酒店應(yīng)急預(yù)案。

第三個月（二）

1、如果設(shè)有洗衣房，審查洗衣房的設(shè)計(jì)方案及與社會商業(yè)洗衣場取得一定的聯(lián)系，以便在必要時(shí)可以得到必要的援助。

2、審查廚房設(shè)計(jì)方案及廚房設(shè)備的安裝調(diào)試。

3、與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系，使其至少能在開業(yè)前一個月將所有必需品供應(yīng)到位，以確保酒店“開荒”工作的正常進(jìn)行。

4、制定客房檢查驗(yàn)收單，以供客房驗(yàn)收時(shí)使用。

5、組織采購物品的收貨、驗(yàn)收、入庫與擺放。

6、確定酒店各部門的組織機(jī)構(gòu)。

第四個月（一）

1、對大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計(jì)劃和程序進(jìn)行復(fù)審。

2、制定客用物品和清潔用品的供應(yīng)程序。

3、制定其它地面清洗方法和酒店保養(yǎng)計(jì)劃及保養(yǎng)責(zé)任。

4、建立ok房的檢查與報(bào)告程序。

5、確定前廳部與客房部的聯(lián)系渠道（報(bào)房流程）。

6、制定員工具體激勵方案(獎懲條例)。

7、制定有關(guān)客房計(jì)劃衛(wèi)生等工作的周期和工作程序(如翻床墊)。

8、建立各部門的文檔管理程序。

9、固定資產(chǎn)建帳造冊。

10、繼續(xù)實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。

第四個月（二）

1、與財(cái)務(wù)部合作，根據(jù)預(yù)計(jì)的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的總庫存標(biāo)準(zhǔn)。

2、與財(cái)務(wù)總監(jiān)一起準(zhǔn)備一份詳細(xì)的貨物貯存與控制程序，以確保開業(yè)前各項(xiàng)開支的準(zhǔn)確、

可靠、合理。

3、核定所有客房的交付、接收日期。

4、準(zhǔn)備足夠的清潔用品，供開業(yè)前清潔使用。

5、確定各庫房物品存放標(biāo)準(zhǔn)。

6、確保所有客房物品按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)上架存放。

7、配合決策層進(jìn)行四方驗(yàn)收。

8、接受酒店鑰匙。

9、工程竣工圖紙備份、存檔。

10、機(jī)電設(shè)備資料的移交。

11、與總經(jīng)理及相關(guān)部門一起重新審定有關(guān)家具、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認(rèn)和修改。

12、著手準(zhǔn)備客房的第一次清潔工作。

13、組織酒店員工開荒。

14、繼續(xù)實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。

第五個月（一）

1、與工程部一起核實(shí)酒店常用設(shè)備的零配件是否已到。

2、根據(jù)工作和其它規(guī)格要求，制定出人員分配方案。

3、按清單與工程負(fù)責(zé)人一起驗(yàn)收客房，確保每一間房都符合標(biāo)準(zhǔn)。

4、建立布件和制服的報(bào)廢程序。

5、擬訂享受洗衣優(yōu)惠的店內(nèi)人員名單及有關(guān)規(guī)定。

6、提示決策層辦理酒店開業(yè)相關(guān)行政審批手續(xù)。

第五個月（二：最后半月）

1、開始逐個打掃客房、配備客用品，以備使用。

2、酒店設(shè)備調(diào)試。

3、對所有布件進(jìn)行使用前的洗滌。全面洗滌前必須進(jìn)行抽樣洗滌試驗(yàn)，以確定各種布件在今后營業(yè)中的最佳洗滌方法。

4、按照工程交付計(jì)劃，會同工程負(fù)責(zé)人逐個驗(yàn)收和催交有關(guān)區(qū)域和項(xiàng)目。

5、組織滿負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、編制流動資金的申請報(bào)告。

7、設(shè)立經(jīng)營帳務(wù)。

8、繼續(xù)組織酒店員工開荒。

9、開始清掃后臺區(qū)域和其它公共區(qū)域。

10、模擬開業(yè)（前10天）。

11、編制開業(yè)慶典計(jì)劃。

12、籌備9月8日 開業(yè)慶典所需的物品及相關(guān)人、物。

第五篇：xx百貨開業(yè)策劃方案

開業(yè)策劃方案

一、 策劃目的：

1、搞旺開業(yè)人氣。

2、迅速提高“杏康”大藥房的知名度,從而為九華發(fā)展連鎖作好鋪墊，吸引

消費(fèi)者來參加開業(yè)活動。

3、開業(yè)就有好的銷售業(yè)績。

二、 策劃思路：

1、策劃吸引消費(fèi)者的活動，讓開業(yè)時(shí)，杏康大藥房就充滿人氣。

2、提煉訴求賣點(diǎn)，在宣傳中突出賣點(diǎn)來吸引消費(fèi)者產(chǎn)生購買欲望。

3、設(shè)計(jì)有誘因的促銷方案，讓消費(fèi)者重復(fù)購買，提高市場競爭力，提高銷

售額。

(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng)：m.hmlawpc.com)

三、 策劃方案：

1、提煉訴求（宣傳）賣點(diǎn)：

? 首家社區(qū)理想藥店

? 打造社區(qū)理想藥店

? 價(jià)格低、服務(wù)好、質(zhì)量過硬

? 足不出戶也可以享受到真正的實(shí)惠

2、設(shè)計(jì)促銷方案：

方案1：開業(yè)演出及開業(yè)儀式

——利用演出來吸引消費(fèi)者

——全天演出

方案2：向消費(fèi)者告示“打造社區(qū)理想藥店”

——突出“理想”也就是價(jià)格、服務(wù)

——用報(bào)紙向社會公告

——用巨幅向社會公告

——在進(jìn)門處，向消費(fèi)者告示（或用吊旗告示）造成價(jià)格低的

強(qiáng)烈感覺

方案3：開業(yè)有禮，紅包多多

——以2元的代金券設(shè)計(jì)成紅包的形式

——開業(yè)期間，見人發(fā)一張

——目的是引誘消費(fèi)者產(chǎn)生購買行為

方案4：每天推出特價(jià)藥×款

——可以長期推行

——要推銷售額大的，影響才會大

方案6：累計(jì)購藥達(dá)×××元，贈禮

——贈送實(shí)用的生活用品或者藥品

——開業(yè)一個月后，可考慮送其它低價(jià)高質(zhì)的產(chǎn)品

方案7：每天限時(shí)開展5折銷售活動（與藥店、醫(yī)院比）

——開業(yè)1個月后推行

——與市場價(jià)比的5折

3、設(shè)計(jì)促銷活動：

方案1：人體廣告宣傳

——宣傳點(diǎn)選擇人群多的地方，比如門店前路口、曙光路一線、——選擇人流量大的時(shí)候，比如早晨上班、晚上下班的高峰期，——要有10人以上才有氣勢，才有宣傳效果，

方案2：每天一臺戲（連續(xù)10天）

——開支控制在平均每天500—1000元以內(nèi)

——以炒熱場地為目的

——找文藝?yán)蠋焷砗献鞑僮鳎ㄇ嗌倌陮m的老師）

——內(nèi)容包括唱歌、跳舞、器樂、體育、繪畫、時(shí)裝、小品等

四、 新聞炒作：（建議暫不執(zhí)行，放在南郊公園店）

五、廣告宣傳：

1、 宣傳賣點(diǎn)：

? “首家社區(qū)理想藥店落戶曙光路牛角塘社區(qū)”

? 杏康大藥房8月5日全新開業(yè)

2、 媒體選擇與宣傳內(nèi)容：

? 墻體巨幅廣告（大藥房外墻）

——打造社區(qū)理想藥店

——杏康大藥房8月5日全新開業(yè)

? 宣傳單廣告

——一份以介紹門店為主（員工發(fā)放）

——另一份以特價(jià)品種和促銷內(nèi)容為主（夾報(bào)發(fā)放）

3、 費(fèi)用預(yù)算：

? 墻體巨幅廣告

——面積：

——預(yù)算：

? 宣傳單廣告

——第一份印制：單頁雙面單色10000份（1000元）

——第二份印制：四色雙頁雙面**0份（3600元），夾報(bào)（1200元）

六、其它宣傳：

1、 開業(yè)彩旗

2、 開業(yè)氣球

3、 開業(yè)條幅

4、 開業(yè)室外燈光

5、 開業(yè)音響

6、 開業(yè)軍樂隊(duì)或秧歌隊(duì)

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