第一篇:深化安全文化建設(shè)實(shí)施自主安全管理活動(dòng)方案
深化安全文化建設(shè)實(shí)施自主安全管理活動(dòng)方案
落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施自主管理是安全工作的基石,實(shí)施自主安全管理是落實(shí)“三為六預(yù)”安全文化建設(shè)的重點(diǎn),現(xiàn)結(jié)合運(yùn)搬工區(qū)實(shí)際,制定活動(dòng)方案如下:
一、指導(dǎo)思想
以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo),樹(shù)立安全發(fā)展觀,構(gòu)建自主安全文化,培育自主安全員工,建立自主安全團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)自主安全管理,確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。
二、目標(biāo)、理念
1.目標(biāo):人人自主管理,時(shí)時(shí)安全生產(chǎn)。
2.理念:自主管理,珍惜生命,做安全事,當(dāng)安全人。
三、具體措施
1.開(kāi)展崗前“安全預(yù)知辨識(shí),崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”, 班前會(huì)“四講”、“一提問(wèn)”活動(dòng)。班前會(huì)活動(dòng)時(shí)間不少于50分鐘。
突出“安全預(yù)知辨識(shí),崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”主題,結(jié)合運(yùn)搬工區(qū)各崗位實(shí)際,實(shí)踐“三為六預(yù)”要素,發(fā)揮班前會(huì)主導(dǎo)教育作用,分四個(gè)層次大講、特講、提問(wèn)安全注意事項(xiàng),增強(qiáng)職工的安全意識(shí)、崗位規(guī)范意識(shí)!八闹v”具體措施是:(1)由當(dāng)日值班長(zhǎng)結(jié)合公司當(dāng)日早會(huì)、工區(qū)當(dāng)日早會(huì)及晚調(diào)度會(huì)強(qiáng)調(diào)和協(xié)調(diào)的安全事項(xiàng),結(jié)合上一班次存在的問(wèn)題,對(duì)安全事項(xiàng)進(jìn)行分析講解;(2)由當(dāng)班跟班副區(qū)長(zhǎng),結(jié)合上一班次和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,進(jìn)行分析講解安全注意事項(xiàng);(3)由當(dāng)班正、副班長(zhǎng)結(jié)合班組實(shí)際,結(jié)合值班長(zhǎng)和跟班副區(qū)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)事項(xiàng),進(jìn)行分工安排;(4)當(dāng)班出勤職工,結(jié)合本崗位規(guī)程措施、日常工作中注意事項(xiàng)、及容易出現(xiàn)的違章或不規(guī)范行為,進(jìn)行安全預(yù)知辨識(shí),并由關(guān)聯(lián)崗位職工和班長(zhǎng)進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明!耙惶釂(wèn)”具體措施是:由當(dāng)日值班長(zhǎng),根據(jù)四講情況,檢查當(dāng)班出勤職工吸收和領(lǐng)會(huì)情況,確保班前會(huì)會(huì)議強(qiáng)調(diào)事項(xiàng),職工入腦入心,有效果。同時(shí),對(duì)不認(rèn)真對(duì)待會(huì)議強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)的職工進(jìn)行考核或處罰。
2.開(kāi)展班前集體安全宣誓活動(dòng)。[課件]
(1)每班班前會(huì)結(jié)束后,由當(dāng)日值班長(zhǎng)組織、跟班副區(qū)長(zhǎng)、當(dāng)班出勤職工集體參與,列隊(duì)面對(duì)安全誓詞,舉起右手,進(jìn)行宣誓。宣誓要莊重、嚴(yán)肅,聲音要洪亮清晰,起到振奮精神、振作士氣、凝聚力量作用。(2)運(yùn)搬工區(qū)的安全宣誓誓詞是:“我是光榮的天池公司員工,我已做好上崗準(zhǔn)備。我鄭重宣誓:安全第一,銘記心里,預(yù)防為主,從我做起,狠反三違,消除隱患,盡職盡責(zé),確保安全。我保證做到,我一定做到!”。
3.開(kāi)展以“做自主安全員工、建自主安全團(tuán)隊(duì)”為主題的安全思想教育活動(dòng),樹(shù)立正確的安全理念,實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”,解決人人“想安全”的問(wèn)題。
(1)人人擺查自己在安全思想上存在的片面認(rèn)識(shí)和生產(chǎn)過(guò)程中的不良安全行為習(xí)慣,如何糾正。
(2)站在個(gè)人角度,對(duì)班組、區(qū)隊(duì)、公司確保自己安全有哪些要求,有哪些建議或意見(jiàn)。
(3)以班組為單位組織學(xué)習(xí)安全理念、工人安全生產(chǎn)10項(xiàng)權(quán)利、班組長(zhǎng)8項(xiàng)權(quán)利。
(4)學(xué)習(xí)煤業(yè)公司下發(fā)“安全教育讀本”方法篇和警示篇,充分利用安全日活動(dòng),組織學(xué)習(xí)分析事故案例。
通過(guò)活動(dòng),找出不安全思想根源,提高安全意識(shí),明確自己責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利,樹(shù)立正確安全理念,達(dá)到人人想安全。
4.開(kāi)展以“懂規(guī)程、精技能”為主題的規(guī)范行為活動(dòng),解決人人會(huì)安全問(wèn)題。[蓮山課~件 /article/list/list_20.htm]
(1)組織開(kāi)展學(xué)操作規(guī)程,練操作技能活動(dòng)。
(2)強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn),真培訓(xùn),求真效。
充分利用周一安全學(xué)習(xí)日、周五業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)日活動(dòng),把安全培訓(xùn)規(guī)范行為的落腳點(diǎn)放在職工自主安全管理能力的培養(yǎng)上,增強(qiáng)職工的事故隱患判斷能力、自我防范能力和現(xiàn)場(chǎng)操作能力。通過(guò)活動(dòng),使每個(gè)職工都能熟練掌握自己的崗位操作規(guī)程,樹(shù)立按章操作意識(shí),讓每個(gè)職工都會(huì)安全。
5.開(kāi)展以“整制度,查隱患,搞精品”為主題的和諧安全環(huán)境營(yíng)造活動(dòng),解決能安全問(wèn)題。
(1)整理原有安全制度,理順安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)關(guān)系,建立責(zé)任明確,各方協(xié)調(diào),安全、生產(chǎn)、效益關(guān)系平衡和諧安全新機(jī)制。
(2)經(jīng)常查找各種設(shè)備是否安全運(yùn)轉(zhuǎn),查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患。
(3)井上下都要開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng),搞精品工程和達(dá)標(biāo)示范點(diǎn),樹(shù)立“人人盡責(zé),事事達(dá)標(biāo)”質(zhì)量理念。
(4)加大技改力度,為能安全創(chuàng)造條件。
通過(guò)活動(dòng),為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍,使職工能安全。
四、實(shí)施載體
每日上班“十個(gè)想”;工作狀態(tài)“四個(gè)問(wèn)”;宣傳教育“五個(gè)十”;分析事故“六個(gè)追”。
(一)每日上班十個(gè)想。工人上班十個(gè)想即(班前會(huì)上想一想,親人叮囑不能忘;入井更衣想一想,勞動(dòng)用品全帶上;坐車之前想一想,停穩(wěn)上下莫慌忙;工作之前想一想,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)莫違章;發(fā)現(xiàn)隱患想一想,及時(shí)處理不隱藏;工作當(dāng)中想一想,認(rèn)真負(fù)責(zé)保質(zhì)量;任務(wù)完成想一想,千萬(wàn)不能早脫崗;交班時(shí)候想一想,相互交換要周詳;回到家里想一想,安全換來(lái)幸福長(zhǎng);我勸同志想一想,安全第一記心上)。干部上班十個(gè)想即(各級(jí)干部想一想,崗位職責(zé)切莫忘;班前會(huì)上想一想,安全要點(diǎn)必須講;布置工作想一想,安全措施要跟上;跟班下井想一想,同上同下做榜樣;開(kāi)工之前想一想,排除隱患不違章;制定措施想一想,安全質(zhì)量考慮詳;緊急關(guān)頭想一想,指揮若定莫慌張;遇到事故想一想,救援預(yù)案要跟上;值班時(shí)間想一想,職工是否有異常;凡事都要想一想,職工生(一篇好范文帶來(lái)更多輕松:m.hmlawpc.com)命記心上)。要求每個(gè)職工每天上崗都要做到十個(gè)想。
(二)工作狀態(tài)四個(gè)問(wèn)
要求每個(gè)職工(班組)一進(jìn)入工作狀態(tài),都要做到四個(gè)問(wèn)。
1.在當(dāng)前安全生產(chǎn)中,自己(班組)扮演哪個(gè)角色?
2.我(班組)為這些角色承擔(dān)哪些責(zé)任義務(wù)?
3.我(班組)現(xiàn)在有哪些資格(技能、權(quán)利、環(huán)境)可以幫助或承擔(dān)這些責(zé)任、義務(wù)?哪些做到了,哪些沒(méi)有做到?
4.怎樣做才能更好履行職責(zé)和義務(wù)?
通過(guò)10想4問(wèn),明確自己崗位安全職責(zé)、義務(wù),增強(qiáng)自主管理意識(shí),檢查自主管理要素,培育自主管理意識(shí)。
(三)宣傳教育五個(gè)十:會(huì)背10條安全理念;會(huì)講10個(gè)事故案例;熟練掌握10條崗位操作規(guī)程;查出10處安全隱患;制止10起“三違”。
通過(guò)五個(gè)十活動(dòng)開(kāi)展,樹(shù)立安全理念,掌握安全技能,達(dá)到想安全、會(huì)安全之目的。
(四)分析事故六個(gè)追:事故是考驗(yàn)安全工作的一面鏡子,從事故中可以發(fā)現(xiàn)安全管理、安全制度、安全協(xié)調(diào)及職工安全意識(shí)、技能等方面的漏洞與不足。搞好事故分析是做好安全工作的有效方法和途徑。
1.事故為什么會(huì)發(fā)生?原因是什么?(主觀、客觀、個(gè)人、系統(tǒng)、職工原因、干部、制度)
2.是什么因素導(dǎo)致了這些原因存在?
3.這些因素有哪些是可控的?哪些是不可控的?
4.可控的因素為何失控?不可控的是否變?yōu)榭煽兀?/p>
5.同類事故如何預(yù)防,并采取哪些措施?
6.每個(gè)職工應(yīng)吸取哪些事故教訓(xùn)?
無(wú)論事故大小都要一追到底,通過(guò)系統(tǒng)追問(wèn),查出事故發(fā)生根源,找出安全管理漏洞,明確崗位責(zé)任,提高職工自主管理意識(shí),提升安全管理水平。
五、考評(píng)與獎(jiǎng)懲
1.考評(píng)對(duì)象。自主安全管理考核對(duì)象為井下直接和輔助單位。
2.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)自主安全管理形式、內(nèi)容及其效果,制定自主安全管理考核百分制量化標(biāo)準(zhǔn)。并實(shí)行發(fā)生死亡、一級(jí)非傷亡事故一票否決制。
3.考評(píng)辦法。由工區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核,每月考評(píng)一次。重點(diǎn)考查職工自主管理、班組自主管理情況。檢查時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)察看安全活動(dòng)組織開(kāi)展情況,隨機(jī)提問(wèn)職工對(duì)管理崗位技能、安全知識(shí)、安全法規(guī)的了解、掌握情況,抽查安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)情況,并詳細(xì)檢查記錄本。檢查完后按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和考核區(qū)域排出名次。
4.獎(jiǎng)懲辦法。把自主安全管理作為每月安全獎(jiǎng)懲大會(huì)的一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)懲。工區(qū)設(shè)立“自主安全管理獎(jiǎng)”, 每月與“三無(wú)班組”合并進(jìn)行績(jī)效考核,用于獎(jiǎng)勵(lì)自主安全管理先進(jìn)班組和個(gè)人。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn):(1)生產(chǎn)班(三個(gè)班組)提取1000元/月,每月通過(guò)考核獎(jiǎng)罰;(2)質(zhì)檢班、機(jī)電一班、機(jī)電二班,提取700元/月,每月通過(guò)考核獎(jiǎng)罰;(3)每月末及次月2號(hào)前由各班組申報(bào),工區(qū)審核后給予當(dāng)月工資績(jī)效考核。
六、幾點(diǎn)要求
1.實(shí)施自主安全管理是確保安全長(zhǎng)治久安的重要措施和基本保證,各班組要高度重視,精心組織各項(xiàng)活動(dòng),從每一個(gè)職工、每一個(gè)班次抓起,一抓到底,抓出成效。
2.建立工區(qū)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各班組組織協(xié)調(diào),車間工會(huì)、共青團(tuán)支部及廣大職工群眾廣泛參與的自主安全管理格局,形成全員、全方位的自主安全管理體系,使自主安全管理工作到班組、到崗位、到人頭,入腦入心。
3.充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、《運(yùn)搬信息》、網(wǎng)上安全運(yùn)搬工區(qū)博客等宣傳形式和陣地,大力宣傳安全理念,宣傳安全先進(jìn)典型事跡,結(jié)合工區(qū)和班組實(shí)際,開(kāi)展安全宣誓、文藝節(jié)目等小型多樣的安全教育活動(dòng),在全工區(qū)營(yíng)造人人自主管理,人人關(guān)愛(ài)生命的濃厚氛圍。
第二篇:安全文化建設(shè)實(shí)施方案
201*年安全文化建設(shè)實(shí)施方案
安全是公司發(fā)展永恒的主題,安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要,是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為了促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展,培育并逐步形成“安全生產(chǎn)、幸福生活”、“安全第一、生命至上”、“安全事故是可以預(yù)防的”、“治理隱患是我們義不容辭的責(zé)任”、“安全是勝任工作的一個(gè)條件”、“員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)”等安全文化理念和安全價(jià)值觀,特制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想
貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、為人為本、綜合治理”的安全方針,緊緊圍繞公司201*年安全生產(chǎn)工作目標(biāo),著力強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí),推進(jìn)安全管理創(chuàng)新,加強(qiáng)安全宣傳教育,普及安全知識(shí),增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),構(gòu)建安全文化建設(shè)體系,營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍,促進(jìn)公司和諧發(fā)展,安全發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)、教育、宣傳工作,提高人員安全意識(shí)和安全技能,引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀,真正使員工對(duì)安全工作的正確理解內(nèi)化于心,外化于行,使之成為全員共同的價(jià)值取向。不斷加大安全投入,提高安全裝備水平,確保作業(yè)過(guò)程和生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。
三、組織機(jī)構(gòu)
為了加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立安全文化建
設(shè)工作小組,小組成員如下:
組長(zhǎng):
成員:
四、工作措施
1、觀念文化建設(shè)。各科、分廠要深刻認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)
的重要性、必要性和實(shí)效性,深刻領(lǐng)悟安全文化的內(nèi)涵,把安全文化建設(shè)當(dāng)做重要工作來(lái)抓。堅(jiān)持多形式多渠道開(kāi)展安全文化娛樂(lè)性活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、教育性活動(dòng)。以活動(dòng)為載體,潛移默化滲透安全文化、創(chuàng)新安全文化、豐富安全文化。使員工對(duì)安全文化由感性認(rèn)識(shí)升華到理性認(rèn)識(shí),要讓每個(gè)員工自覺(jué)樹(shù)立“安全第
一、生命至上”的本能意識(shí)、“安全是工作勝任的一個(gè)條件”的工作意識(shí)、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”的效益觀、“安全就是幸!钡男腋S^。在工作崗位上保護(hù)自己及他人安全和健康,保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失。
2、行為文化建設(shè)。目前公司員工素質(zhì)良莠不齊,需要開(kāi)展
艱苦細(xì)致的培訓(xùn)教育工作,提高員工安全文化素質(zhì)。加強(qiáng)安全宣傳力度,通過(guò)班前宣講、安全文化長(zhǎng)廊、公司網(wǎng)站等向員工灌輸“員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)”、“安全事故是可以預(yù)防的”、“違章作業(yè)等于自殺,違章指揮等于殺人,對(duì)違章不制止等于見(jiàn)
死不救”等安全觀。通過(guò)開(kāi)展情親助安活動(dòng),增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。通過(guò)在公司范圍內(nèi)開(kāi)展樹(shù)典型、學(xué)典型活動(dòng),提高員工責(zé)任意識(shí)。最終在公司范圍內(nèi)形成人人重視安全,人人為安全盡責(zé),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心事的良好人文環(huán)境。
3、制度文化建設(shè)。先進(jìn)的安全文化需要完善的安全規(guī)章制
度來(lái)保證,只有將安全文化融入到制度中去,安全文化才能發(fā)揮出巨大的作用。要不斷完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,并不折不扣的執(zhí)行,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,把制度規(guī)范和行為養(yǎng)成有機(jī)地結(jié)合起來(lái),既敢抓敢管、狠抓嚴(yán)管,又要使員工在規(guī)范中做到行為養(yǎng)成。把遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度成為每個(gè)員工最基本的價(jià)值觀念。同時(shí)要不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、隱患整改和安全績(jī)效考核制度,調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的安全工作積極性。在公司范圍內(nèi)形成齊抓共管的安全管理格局。
4、物態(tài)文化建設(shè)。要加大安全投入,從資金、人員、物質(zhì)
上保證安全文化建設(shè)。不斷完善設(shè)備設(shè)施本質(zhì)性安全的持續(xù)投入,積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù),用科技的力量來(lái)保證系統(tǒng)的本質(zhì)安全。不斷完善設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度,定期校驗(yàn)安全設(shè)施及計(jì)量設(shè)施,確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
五、工作要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。從科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的思想高度開(kāi)展安
全文化建設(shè),成立安全文化工作小組,確;顒(dòng)的有效深入開(kāi)展。
2、廣泛宣傳、積極動(dòng)員。安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,不能一蹴而就。調(diào)動(dòng)廣大員工積極、創(chuàng)造性地開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng),引導(dǎo)廣大員工從安全生產(chǎn)實(shí)踐中追根溯源,總結(jié)故事,提煉理念,并把安全理念內(nèi)化于心,外化于行,使廣大員工真正做到把安全作為最大價(jià)值取向。
3、加大安全投入。開(kāi)展安全文化建設(shè)工作必須要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),保證專款專用,不得克扣和挪用,確保安全文化建設(shè)工作順利開(kāi)展。
4、完善檢查考核機(jī)制。開(kāi)展系統(tǒng)、客觀的安全文化考核與評(píng)估工作,建立安全文化建設(shè)激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步提高安全文化建設(shè)水平。
第三篇:安全文化建設(shè)實(shí)施方案
許昌縣電業(yè)局制氧廠
201*年安全文化建設(shè)實(shí)施方案
認(rèn)真開(kāi)展安全文化建設(shè),是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的必然要求,是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要途徑,是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)的迫切需要。為切實(shí)加強(qiáng)我部安全文化建設(shè),加快構(gòu)建我廠安全文化體系,特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀為指導(dǎo),以安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線,大力開(kāi)展職工積極參與的安全文化活動(dòng),真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我管安全”;“個(gè)人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變,切實(shí)提升全員的安全文化素質(zhì),為我廠的穩(wěn)定生產(chǎn)、和諧發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。
二、基本原則
安全文化建設(shè)要堅(jiān)持一下原則:
1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針,服務(wù)于安全生產(chǎn)大局,努力促使職工安全觀念的提升和轉(zhuǎn)變。
2、堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁,正面宣傳為主”,以形式多樣的文化手段、廣泛深入的宣傳形式,大力營(yíng)造有利于安全工作的輿論氛圍。
3、堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近基層、貼近企業(yè)、貼近部門、貼近職工,推進(jìn)安全文化創(chuàng)新,引導(dǎo)安全行為,強(qiáng)化職工對(duì)安全理念的理解和認(rèn)同,全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì)。
三組織領(lǐng)導(dǎo)
1、成立部門安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):張建中
副組長(zhǎng):靳曉芬
成員:陳慧芳張宏昌常朝霞李亞偉王堯生
2、主要負(fù)責(zé)部門安全文化建設(shè)組織實(shí)施工作,分會(huì)、各分部做好配合與發(fā)動(dòng)工作。
四、工作措施
1、部門領(lǐng)導(dǎo)小組成員要充分認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)的重要性,結(jié)合本部門工作實(shí)際,討論并制定將出本部門安全文化建設(shè)實(shí)施方案和排,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全文化活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),廣泛發(fā)動(dòng)參與,積極有序地開(kāi)展安全文化系列活動(dòng)。
2、加強(qiáng)安全文化宣傳教育活動(dòng),積極組織職工安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng),通過(guò)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠相關(guān)安全生產(chǎn)的文件及規(guī)定、我廠及部門有關(guān)安全生產(chǎn)制度及措施,增強(qiáng)全員安全意識(shí),規(guī)范安全行為,確保安全生產(chǎn),從而實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我管安全”;“個(gè)人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變。
3、積極參與公司組織的各項(xiàng)安全文化建設(shè)活動(dòng),并認(rèn)真組織部門活動(dòng),通過(guò)全員參與活動(dòng),全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì),形成良好安全文化理念。
4、通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全行為摸底,征求員工對(duì)部門安全管理工作、安全管理制度的意見(jiàn)和建議,健全部門安全管理制度,使規(guī)章制度真正為員工在工作中的行動(dòng)指南,促進(jìn)安全文化建設(shè)活動(dòng)深入縱深發(fā)展。
5、注重宣傳隊(duì)伍人員培養(yǎng),加強(qiáng)安全宣傳工作,宣傳部門安全工作的新亮點(diǎn),營(yíng)造良好安全文化氛圍。
6、經(jīng)常性進(jìn)行安全案例分析。
7、揚(yáng)正氣,殺邪氣。弘揚(yáng)全員樹(shù)立向安全光榮、違章可恥的文化氛圍。
第四篇:安全文化建設(shè)實(shí)施方案
xx公司安全文化建設(shè)計(jì)劃及實(shí)施方案
安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂,是企業(yè)全體員工對(duì)安全工作形成的一種共識(shí),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的強(qiáng)有力支撐。為切實(shí)加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)工作,推動(dòng)公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定的發(fā)展,夯實(shí)安全文化的基層基礎(chǔ),推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階,特制定下建設(shè)方案:
一、安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以安全發(fā)展為指導(dǎo),用全新的價(jià)值觀念、務(wù)實(shí)的態(tài)度情感關(guān)注安全,保護(hù)環(huán)境,規(guī)范行為,充分體現(xiàn)生命價(jià)值,通過(guò)制度保障、宣傳教育、氛圍營(yíng)造等有效管理手段,不斷提高全體員工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)、自我安全防護(hù)和相互安全保障的能力。
二、安全文化建設(shè)的工作目標(biāo)
通過(guò)推進(jìn)安全文化建設(shè),確立全體員工共同認(rèn)可的安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價(jià)值觀,引導(dǎo)全體員工樹(shù)立正確的安全態(tài)度和自覺(jué)規(guī)范的安全行為,從細(xì)微的異常中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,探索規(guī)律,總結(jié)改進(jìn),培植有效控制安全生產(chǎn)過(guò)程的自信心。充分發(fā)揮全體員工的知識(shí)、技能和主人翁意識(shí),追求卓越的安全績(jī)效,縱深防御不安全實(shí)踐和安全事故。
1. 充分承擔(dān)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,以嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管符合性要求之上的安全自我約束,最大限度地減小生產(chǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn)。
2. 建立明確的追求卓越安全績(jī)效的長(zhǎng)短期目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全員承諾,并將承諾實(shí)實(shí)在在地付諸實(shí)踐。
3. 從安全異常和安全事件中獲取經(jīng)驗(yàn),分析不足,并及時(shí)改進(jìn)與這異常和事件相關(guān)的所有管理上、技術(shù)上的缺陷,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
三、安全文化建設(shè)的工作計(jì)劃和推進(jìn)步驟
企業(yè)安全文化建設(shè)要堅(jiān)持全員參與并貫穿各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作始終,同步部署、同步實(shí)施、同步檢查推進(jìn),同時(shí)結(jié)合公司安全生產(chǎn)規(guī)律特點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧,突出重點(diǎn),有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地開(kāi)展。
(一)工作計(jì)劃
1.結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀,制定出公司安全生產(chǎn)方針、安全戰(zhàn)略目標(biāo)、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。并由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)根據(jù)公司規(guī)定項(xiàng)目制定具體目標(biāo)值,并組織落實(shí)檢查與考核。不斷建立健全安全管理
機(jī)制,確保各項(xiàng)安全工作落實(shí)到人,監(jiān)督到人。加強(qiáng)各種例會(huì)制度,對(duì)參會(huì)情況實(shí)行年度考核管理制度,與年度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度。每周組織一次安全生產(chǎn)檢查,檢查情況有記錄,及時(shí)消除安全隱患,糾正違章違紀(jì)行為。定期組織安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn);與各部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行安全疏散演習(xí),提高自我保護(hù)能力。
3、在公司主要道路干線上設(shè)有專用或兼用的安全文化宣傳欄。定期更換安全法律法規(guī)或安全防護(hù)知識(shí)內(nèi)容。
4、完善更新匯總編寫新員工進(jìn)廠安全教育培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育培訓(xùn)、全員安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)等培訓(xùn)內(nèi)容,并制作培訓(xùn)教材,便于員工在學(xué)習(xí)過(guò)程中通俗易懂。
5、積極開(kāi)展“做安全人,保安全崗”、“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范車間”活動(dòng),深入推進(jìn)公司安全文化建設(shè)和班組建設(shè),認(rèn)真組織“安全制度及操作規(guī)程”培訓(xùn);全面提升干部職工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全文化素質(zhì),著力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
6、加大安全投入。年初做出各項(xiàng)安全費(fèi)用的支出計(jì)劃,重點(diǎn)使用在安全硬件裝置的更新維護(hù)上,重要部位和重點(diǎn)場(chǎng)所的監(jiān)控上,員工安全防護(hù)上。
7、鼓勵(lì)公司員工積極參加各項(xiàng)安全文化活動(dòng),并制定出臺(tái)一些獎(jiǎng)勵(lì)措施,同員工的基礎(chǔ)考核掛鉤,包括物質(zhì)和榮譽(yù)方面。公司將加大對(duì)能在各級(jí)部門組織的安全活動(dòng)中取得好成績(jī)的員工,加大宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)推進(jìn)步驟
1. 公司安委會(huì)辦公室根據(jù)國(guó)家《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》,擬定《xx公司安全文化建設(shè)計(jì)劃及實(shí)施方案》。(201*年1月完成)
2. 進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)方案(201*年5月完成)公司安委會(huì)根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際,策劃編制需要進(jìn)一步細(xì)化的安全文化內(nèi)容,其他部門(車間)應(yīng)密切配合,在規(guī)定的期限內(nèi)完成各單位相對(duì)應(yīng)的安全文化內(nèi)容的編寫工作。
3. 201*年6月為公司推進(jìn)安全文化宣傳月,安委會(huì)根據(jù)企業(yè)安全文化建設(shè)要求,制定方案并指導(dǎo)活動(dòng)有序有效開(kāi)展。公司各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際,落實(shí)方案,保證安全文化深入滲透到安全生產(chǎn)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
4. 全面推進(jìn)各項(xiàng)工作(201*年7月~201*年10月)公司各部門應(yīng)把安全文化建設(shè)活動(dòng)與全年安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合,并突出月度工作計(jì)劃布置、工作檢查和年終工作總結(jié)、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作、安全狀況評(píng)估、安全管理體系審核、新聘和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)、上崗人員適任資格考核、安全隱患排查治理、事故和險(xiǎn)情的報(bào)告、調(diào)查分析和處理等重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工段、重點(diǎn)班組,有針對(duì)性地檢驗(yàn)推進(jìn)安全文化建設(shè)的效果。
5. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)方案(201*年10月至年底)
根據(jù)審核與評(píng)估要素及相應(yīng)的工作方案規(guī)定,由安委會(huì)組織開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè)一年來(lái)執(zhí)行情況的內(nèi)部審核?偨(jīng)理主持召開(kāi)評(píng)估會(huì)議,全面評(píng)估經(jīng)過(guò)一年來(lái)推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)后,公司安全文化的整體狀況,討論決定是否修改推進(jìn)安全文化建設(shè)方案。
四、 推進(jìn)安全文化建設(shè)的工作要求
1. 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨和復(fù)雜的工作任務(wù),必須建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,明確職能,確保從決策計(jì)劃、組織制度、物資投入、人員選拔和培養(yǎng)等各個(gè)方面給予支持,必須確立具體負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化建設(shè)的職能部門和有關(guān)人員。
2. 抓好協(xié)調(diào)推進(jìn)。著重抓好“三個(gè)結(jié)合”,一是安全文化建設(shè)要與安全管理體系相結(jié)合。二是安全文化建設(shè)要與安全生產(chǎn)日常工作相結(jié)合。三是安全文化建設(shè)要與精神文明建設(shè)相結(jié)合,精神文明建設(shè)的宗旨是樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,而安全文化建設(shè)的全過(guò)程主要是圍繞著引導(dǎo)員工安全態(tài)度和安全行為這一主線開(kāi)展工作,兩者之間有著內(nèi)在的密切聯(lián)系。
3. 著力突出重點(diǎn)。安全文化建設(shè)不同于安全管理,安全管理的基本過(guò)程是約束人,以產(chǎn)生服從行為為特征,而安全文化建設(shè)的基本過(guò)程是引導(dǎo)人,以產(chǎn)生自覺(jué)行為為特征。因此,把握員工的安全態(tài)度、對(duì)癥下藥,有的放矢地進(jìn)行態(tài)度的引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變工作,才能使職工的安全態(tài)度和安全行為符合公司要求。
4. 強(qiáng)化監(jiān)督檢查。具體負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化的職能部門要切實(shí)加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)控和指導(dǎo),及時(shí)解決推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的突出問(wèn)題,并定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
5. 加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。公司各部門要充分利用各種載體,大力宣傳安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、主要內(nèi)容。把公司的安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價(jià)值觀滲透到每個(gè)崗位、每個(gè)員工,增加
推進(jìn)安全文化的積極性和主動(dòng)性,總結(jié)宣傳安全生產(chǎn)的典型案例,營(yíng)造安全發(fā)展的良好氛圍。
五、推進(jìn)安全文化建設(shè)的制度要求
一是安全管理責(zé)任制,把安全管理和個(gè)人利益掛鉤,增強(qiáng)各級(jí)安全管理人員的責(zé)任心。
二是安全檢查拉網(wǎng)制,加大安全檢查的力度,建立安全檢查盲區(qū)排查制度,實(shí)行縱到底、橫到邊和盯住式的檢查辦法,不留死角,使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度得以真正落實(shí)。
三是安全隱患排查制,狠抓安全隱患的治理,把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范上,健全完善安全隱患排查、治理制度,對(duì)排查出的安全隱患實(shí)行跟蹤制,落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間進(jìn)行整改。對(duì)整改不及時(shí)的將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
四是安全信息公示制,嚴(yán)格安全信息管理,推行安全信息公示制度,對(duì)上周安全事故、“三違”人員,重大安全隱患的單位,在安全辦公例會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)批評(píng)和處罰。對(duì)一些事故案例及特殊時(shí)期的有關(guān)規(guī)定 要在安全信息欄內(nèi)進(jìn)行張貼。
五是安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制,嚴(yán)格執(zhí)行職級(jí)管理、干部工人雙向監(jiān)督、注重安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),做到管理到現(xiàn)場(chǎng)、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)。
六是安全生產(chǎn)值班檢查制,安全值班人員對(duì)廠區(qū)內(nèi)各安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行不定期的巡回檢查,使干部切實(shí)把精力和時(shí)間放在抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)上。
通過(guò)上述途徑和方法可以大力推進(jìn)我公司的安全文化建設(shè),將會(huì)為公司的又快又好的發(fā)展?fàn)I造平安、健康、和諧的環(huán)境,為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全保障。
xx公司安全生產(chǎn)委員會(huì)
201*.xx.xx
第五篇:安全文化建設(shè)實(shí)施方案
安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)實(shí)施方案
為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理體系,進(jìn)一步提升公司安全生產(chǎn)管理水平,提高各級(jí)人員的安全素養(yǎng)和安全意識(shí),確保燃?xì)夤⿷?yīng)的安全平穩(wěn)有序,特制定本實(shí)施方案。
(一)組織保障
1.公司由總經(jīng)理任組長(zhǎng),成立安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2.公司建立安全文化建設(shè)工作小組,在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和安排下,負(fù)責(zé)組織實(shí)施各項(xiàng)安全文化建設(shè)工作。
(二)工作計(jì)劃
(三)工作要求
1.高度重視。各單位要高度重視安全文化建設(shè)活動(dòng),充分認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)是促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要推手。
2.積極參與。各單位要積極響應(yīng)和參與安全文化建設(shè)活動(dòng),認(rèn)真組織開(kāi)展各版塊的工作,要號(hào)召全體員工主動(dòng)參入進(jìn)來(lái),讓各級(jí)員工成為安全文化建設(shè)的參與者和傳播者,營(yíng)造安全文化的良好氛圍。
3.工作落實(shí)。各單位應(yīng)作好安排部署,明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人,確定具體的活動(dòng)計(jì)劃,細(xì)化工作任務(wù),切實(shí)抓好工作落實(shí),推進(jìn)活動(dòng)的有序開(kāi)展。
4.加強(qiáng)協(xié)調(diào)。各單位應(yīng)加強(qiáng)相互間的協(xié)作,與外部單位建立良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制,共同推進(jìn)安全文化建設(shè)的“落地”。
二〇一四年十月
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