第一篇：“三人決策”自查報(bào)告

貴德縣氣象局“三人決策”自查報(bào)告

貴德縣氣象局自201*年建立“三人決策”制以來，嚴(yán)格執(zhí)行《青海省氣象部門縣氣象局（站）“三人決策”制度（暫行）》，逐步完善我局科學(xué)、高效、民主的決策機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉政建設(shè)，推進(jìn)臺(tái)站管理工作規(guī)范化、制度化。近期按照省氣象局《關(guān)于對(duì)全省氣象部門縣氣象局（站）“三人決策”制度落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查的通知》要求，對(duì)近年來我局“三人決策”制執(zhí)行情況進(jìn)行了全面檢查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

1、“三人決策”機(jī)構(gòu)建設(shè)情況：

建立了以局長、副局長和兼職紀(jì)檢員為成員的“三人決策”領(lǐng)導(dǎo)小組，并嚴(yán)格遵守“三人決策”工作原則。

２、“三人決策”程序執(zhí)行情況: 一是“三人決策”的事項(xiàng)由參與決策的成員或本站職工提出后，由局長或主管該項(xiàng)工作的副局長審定，決策事項(xiàng)在會(huì)前通知參與決策的成員；二是“三人決策”成員會(huì)前認(rèn)真收集干部職工的意見和建議，確保決策的科學(xué)性和民主性；三是參與決策成員充分發(fā)表意見，表明自己的態(tài)度，并認(rèn)真研究后做出決定，有必要的通過職工大會(huì)向大家公布或書面公示。對(duì)意見分歧較大的決策事項(xiàng)暫緩決定，必要時(shí)請示上級(jí)；四是“三人決策”確定的事項(xiàng)如需改變時(shí)，通過“三人決策”重新研究決定。

３、“三人決策”事項(xiàng)落實(shí)情況主要有以下內(nèi)容：

（1）本單位發(fā)展規(guī)劃及政府采購年度工作計(jì)劃，文明創(chuàng)建和基

本建設(shè)實(shí)施方案由主管局長審定后通過“三人決策”實(shí)施或上報(bào)。

（2）本單位臨時(shí)工聘用和職工崗位變動(dòng)由局長提出，通過“三人決策”決定錄用和調(diào)整，必要時(shí)上報(bào)州局人事科決定；

（3）規(guī)章制度的完善、崗位工資、臨時(shí)工工資和獎(jiǎng)懲規(guī)定的制定由局長提出，充分征求地面和農(nóng)氣兩個(gè)業(yè)務(wù)組長、人影人員、防雷人員的意見，最后通過“三人決策”討論決定，必要時(shí)通過職工大會(huì)討論決定；

（4）專項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人的確定，干部考評(píng)及推先選優(yōu)，根據(jù)人員所學(xué)專業(yè)和自身特長、工作業(yè)績通過職工投票，最后通過“三人決策”確定；

（5）年度工作目標(biāo)的分解落實(shí)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分管、業(yè)務(wù)組長分工和其它業(yè)務(wù)人員特長通過“三人決策”層層分解到每一個(gè)人；

（6）科技服務(wù)的相關(guān)事項(xiàng)，由局長提出通過“三人決策”討論決定實(shí)施；

（7）單位年度預(yù)決算，單位大額經(jīng)費(fèi)的支出及接待費(fèi)支付，由局長提出通過“三人決策”決定，由副局長簽字支付；

（8）其他需要研究決定的重要事項(xiàng)，局長、副局長商議、紀(jì)檢查監(jiān)督實(shí)施。

4、“三人決策”事項(xiàng)公開情況：為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《海南州氣象局關(guān)于縣氣象局全面推行局務(wù)公開制度的實(shí)施辦法》，并及時(shí)上報(bào)州局人事科，具體公開情況如下： （１）財(cái)務(wù)預(yù)算決算、財(cái)務(wù)收支執(zhí)行及兩金繳納情況、崗位績效

工資及福利發(fā)放、招待費(fèi)支出等情況，每月公開一次；

（２）干部職工提薪、晉級(jí)、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘、評(píng)優(yōu)評(píng)先的條件、數(shù)量和結(jié)果，干部職工的考核情況和教育培訓(xùn)計(jì)劃情況，每年公開一次；

（３）重大事項(xiàng)、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題、容易產(chǎn)生不公平、不公正、甚至腐敗的權(quán)力運(yùn)行環(huán)節(jié)及各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度情況，隨時(shí)公開；

（４）國有和集體固定資產(chǎn)購置、出租、轉(zhuǎn)讓、變賣情況，隨時(shí)公開。

（5）、“三人決策”執(zhí)行情況：縣氣象局接受上級(jí)部門和全體職工的檢查監(jiān)督。

第二篇：思順鄉(xiāng)維護(hù)群眾利益決策機(jī)制的自查報(bào)告

思順鄉(xiāng)維護(hù)群眾利益決策機(jī)制的自查報(bào)告為進(jìn)一步建立健全體現(xiàn)以人為本、執(zhí)政為民要求的維護(hù)和保障群眾利益的決策機(jī)制，加快推進(jìn)我鄉(xiāng)公共事業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，根據(jù)《中共贛州市委贛州市人民政府關(guān)于進(jìn)一步建立健全維護(hù)和保障群眾利益決策機(jī)制的實(shí)施意見》精神，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，狠抓落實(shí)，從決策形成、決策落實(shí)和決策保障三方面入手，積極構(gòu)建行之有效的維護(hù)和保障群眾利益的決策機(jī)制，讓群眾得到現(xiàn)實(shí)利益、看到長遠(yuǎn)利益�，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、工作開展情況

一是暢通渠道，廣納民意，構(gòu)建決策形成機(jī)制。注重運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立完善“民聲通道”、鄉(xiāng)長手機(jī)、鄉(xiāng)長信箱、群眾來訪的“三合一”工作平臺(tái)；完善“政風(fēng)行風(fēng)熱線”工作，設(shè)立輿情信息直報(bào)點(diǎn)，建立健全信息收集、處理、反饋、回訪完整的社情民意工作鏈；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部隨時(shí)接待群眾來訪，對(duì)涉及土地征收、企業(yè)改制、集體“三資”處置等與群眾切身利益密切相關(guān)的重大決策事項(xiàng)，以適當(dāng)方式廣泛聽取基層干部、黨員、群眾意見和建議；重大決策事項(xiàng)實(shí)行聽證制度和咨詢論證、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)派員全程監(jiān)督；規(guī)范決策議事規(guī)則和程序，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”集體決策制度和政府重大行政決策規(guī)定，同時(shí)實(shí)

行決策事項(xiàng)討論情況記錄備案制，作為決策檢查和問責(zé)的依據(jù)；堅(jiān)持重大決策公示制度，使公眾知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)落到實(shí)處。

二是明確權(quán)責(zé)，跟蹤提效，構(gòu)建決策落實(shí)機(jī)制。對(duì)重大決策事項(xiàng)明確責(zé)任主體、任務(wù)分解、工作目標(biāo)、進(jìn)度要求及考核評(píng)價(jià)方法，量化到崗，細(xì)化到人，形成權(quán)責(zé)明晰的決策落實(shí)工作機(jī)制；建立健全重大決策落實(shí)情況報(bào)告制度，決策執(zhí)行單位必須及時(shí)上報(bào)落實(shí)結(jié)果；利用各種媒體和電子公共服務(wù)平臺(tái)，提高決策信息透明度，讓群眾及時(shí)知曉和參與監(jiān)督；科學(xué)設(shè)計(jì)工作流程，減少中間環(huán)節(jié)，防止決策實(shí)施過程中出現(xiàn)扯皮拖延、打折扣、執(zhí)行走樣等現(xiàn)象；紀(jì)檢監(jiān)察部門加強(qiáng)對(duì)惠民政策落實(shí)和資金運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控，重點(diǎn)解決惠民政策實(shí)施過程中的項(xiàng)目管理、信息平臺(tái)、對(duì)象審核、發(fā)放形式、服務(wù)質(zhì)量等問題，防止惠民資金被截留、克扣、挪用等與民爭利行為的發(fā)生；建立健全重大決策執(zhí)行情況跟蹤與決策效果反饋制度，采取抽樣檢查、跟蹤調(diào)查、及群眾滿意度調(diào)查等方式，收集分析決策實(shí)施相關(guān)信息，及時(shí)了解決策執(zhí)行情況，全面客觀評(píng)估決策實(shí)施效果；完善決策糾錯(cuò)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)決策有偏差或執(zhí)行中存在問題，及時(shí)由決策主體調(diào)整、補(bǔ)充、修正和完善相關(guān)決策方案，造成群眾利益受損的立即停止執(zhí)行并采取補(bǔ)救措施。

三是加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格追責(zé)，構(gòu)建決策保障機(jī)制。建立健全對(duì)決策部署和政策措施執(zhí)行情況定期檢查、專項(xiàng)督查、情況報(bào)告等

制度，通過發(fā)揮人大、紀(jì)檢監(jiān)察、等各類監(jiān)督主體的作用，形成督促?zèng)Q策落實(shí)的監(jiān)督合力；把決策落實(shí)情況作為黨務(wù)公開、政務(wù)公開、村務(wù)公開的重要內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督；完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的考核評(píng)價(jià)體系，把重大決策執(zhí)行情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，考核結(jié)果作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子總體評(píng)價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要依據(jù)；完善決策責(zé)任追究制度，按照“誰決策、誰負(fù)責(zé)”和“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)現(xiàn)決策權(quán)和決策責(zé)任、執(zhí)行權(quán)和執(zhí)行責(zé)任相統(tǒng)一，對(duì)違反程序規(guī)定作出錯(cuò)誤決策，不執(zhí)行、延誤執(zhí)行或者擅自改變決策，以集體決策為名謀取個(gè)人利益等行為，給國家、集體和人民群眾造成重大損失或者嚴(yán)重不良影響的，嚴(yán)格追究有關(guān)人員的責(zé)任；嚴(yán)肅查處以權(quán)謀私、損害群眾利益案件，深入開展教育、醫(yī)療、涉農(nóng)、資金監(jiān)管、食品藥品安全等涉及民生重要領(lǐng)域損害群眾利益突出問題的專項(xiàng)治理，著力解決發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題；建立健全對(duì)損害群眾利益案件查處的部門協(xié)作機(jī)制，充分發(fā)揮職能部門在維護(hù)群眾利益方面的作用。

二、存在的問題及下一步工作計(jì)劃

我鄉(xiāng)維護(hù)群眾利益決策機(jī)制工作取得了一定的成效，但離上級(jí)的要求還很遠(yuǎn)，在工作中也出現(xiàn)了一些問題。由于維護(hù)群眾利益決策機(jī)制工作的開展的時(shí)間短，任務(wù)重，加之經(jīng)驗(yàn)不夠，很多制度建設(shè)都還在摸索當(dāng)中，再加上部分干部對(duì)維護(hù)群眾利益決策機(jī)制認(rèn)識(shí)不足，不夠重視，部分群眾的文化素質(zhì)不高，對(duì)群眾利

益決策機(jī)制建立重要性了解不夠，都對(duì)維護(hù)群眾利益決策機(jī)制的建立起了阻礙作用。

今后，我們將嚴(yán)格按照《中共贛州市委贛州市人民政府關(guān)于進(jìn)一步建立健全維護(hù)和保障群眾利益決策機(jī)制的實(shí)施意見》等有關(guān)文件的規(guī)定，不斷學(xué)習(xí)、提高，找問題，添措施，完善不足。

一、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)。增強(qiáng)建立健全維護(hù)和保障群眾利益決策機(jī)制的緊迫感和責(zé)任感。

二、健全決策調(diào)研、評(píng)估制度。建立《思順鄉(xiāng)重大項(xiàng)目建設(shè)和重大政策制定的評(píng)估制度》，制定實(shí)施思順鄉(xiāng)決策調(diào)研制度、重大項(xiàng)目決策答辯會(huì)制度。

三、建立決策通報(bào)、公示體系。出臺(tái)實(shí)施《思順鄉(xiāng)重大事項(xiàng)決策公示辦法》，建立重大決策公開、重要事項(xiàng)公示、重點(diǎn)情況通報(bào)等制度。

四、建立暢通規(guī)范有效的民意參與決策制度。建立決策民意測驗(yàn)制度、決策輿論調(diào)查評(píng)估制度，保證群眾利益訴求在決策和政策中得到保障。

第三篇：黨委“三重一大”決策制度落實(shí)情況的自查報(bào)告

公司黨委關(guān)于"三重一大"決策制度落實(shí)情況的自查報(bào)告

集團(tuán)黨委：

根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于對(duì)"三重一大"決策制度落實(shí)情況開展自查的通知》的要求，公司黨委對(duì)貫徹執(zhí)行"三重一大"事項(xiàng)集體決策制度的情況進(jìn)行了自查。自201*年以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實(shí)際，對(duì)重大決策、重要干部任免獎(jiǎng)懲、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等事項(xiàng)堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則議事決策�，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、抓制度建設(shè)，提升科學(xué)管理水平

一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)"三重一大"制度高度重視，通過民主生活會(huì)、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在各部門中進(jìn)行廣泛宣傳，傳達(dá)貫徹"三重一大"的重要內(nèi)容和精神。同時(shí)學(xué)習(xí)掌握上級(jí)各種重要文件和精神，如《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)"三重一大"決策制度的意見》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等，結(jié)合實(shí)際，及時(shí)貫徹落實(shí)。

二是以制度建設(shè)為抓手。公司黨委制定了《落實(shí)"三重一大"決策制度實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合實(shí)際，從決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、責(zé)任追究等方面進(jìn)行了明確要求。同時(shí)將"三重一大"制度與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進(jìn)公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，將"三重一大"列為班子建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)涉及公司建設(shè)發(fā)展中的重大事項(xiàng)以及職工切身利益的重要問題，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，決策過程記錄完整，并形成會(huì)議紀(jì)要。圍繞"三重一大"制度，公司黨委始終做到"四個(gè)堅(jiān)持"，即堅(jiān)持民主集中制、堅(jiān)持群眾路線、堅(jiān)持依法決策、堅(jiān)持責(zé)任追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，建立了由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司所有工程建設(shè)、物資采購的招標(biāo)工作，并形成了《財(cái)務(wù)開支及費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《合同管理辦法（修訂稿）》、《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度（試運(yùn)行）》、《經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)款項(xiàng)收取管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定認(rèn)定管理（暫行）辦法》等一批制度性文件。

三是以加強(qiáng)監(jiān)督為保障。"三重一大"事項(xiàng)經(jīng)集體決議后，由公司班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施，依托辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執(zhí)行情況，并及時(shí)向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告。同時(shí)，將"三重一大"制度的執(zhí)行情況，列為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要內(nèi)容，嚴(yán)格檢查、考核和責(zé)任追究。各部門貫徹執(zhí)行"三重一大"制度的情況，列入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和干部考核的重要內(nèi)容。公司紀(jì)委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和各部門"三重一大"事項(xiàng)決策和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)個(gè)人不履行或不正確履行"三重一大"制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實(shí)情況而造成決策失誤等情況，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。如給公司造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀(jì)追究責(zé)任，觸犯法律的交由司法機(jī)關(guān)處理。

二、抓廠務(wù)公開，提高民主透明程度

根據(jù)保密權(quán)限，依法公開廠務(wù)。涉及"三重一大"事項(xiàng)的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門、相關(guān)職工和群眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上，形成決策方案，決策方案主動(dòng)報(bào)有關(guān)上級(jí)單位。公司黨委對(duì)凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項(xiàng)，都一律公開。

一是堅(jiān)持工作例會(huì)。定期召開黨委會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、周例會(huì)、月度生產(chǎn)講評(píng)會(huì)，由領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員和各部門業(yè)務(wù)骨干參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會(huì)上及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)黨委、政府部門的文件精神和要求，公司重大項(xiàng)目進(jìn)展情況，聽取工作的進(jìn)展和規(guī)劃、對(duì)工作的意見及建議，妥善安排各項(xiàng)工作。

二是堅(jiān)持群眾評(píng)議。對(duì)涉及到工程、審計(jì)、人事、資金使用等專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，進(jìn)行論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估，方案形成后及時(shí)向有關(guān)上級(jí)單位報(bào)告。對(duì)與職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、聘任結(jié)果、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、人員招聘、干部獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，堅(jiān)持進(jìn)行民主評(píng)議，并在一定范圍進(jìn)行公示，擴(kuò)大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。

三是堅(jiān)持對(duì)外公開。對(duì)涉及到需要向社會(huì)公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘等事項(xiàng)通過網(wǎng)絡(luò)和張貼公告等方式進(jìn)行公開。

四是堅(jiān)持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項(xiàng)，嚴(yán)格進(jìn)行保密。

三、抓程序規(guī)范，增強(qiáng)科學(xué)決策能力

按照"三重一大"決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過程，重點(diǎn)做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1.重大決策的執(zhí)行集體決定。涉及公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算等重大事項(xiàng)的決策，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，由財(cái)務(wù)部編制詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審核，通過后上報(bào)集團(tuán)公司。涉及公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針、資本運(yùn)營戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、機(jī)構(gòu)變更等重大戰(zhàn)略決策事項(xiàng)，均由總經(jīng)理辦公會(huì)或黨委會(huì)審議通過。對(duì)工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實(shí)施設(shè)備大修等方案，均在總經(jīng)理辦公會(huì)議上進(jìn)行集體討論確定，并邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，由公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，按無記名投票方式，以超過半數(shù)為原則進(jìn)行投票表決確定中標(biāo)方案。

2.重要干部的任免獎(jiǎng)懲集體決定。一是堅(jiān)持民主推薦，完善考察方法。對(duì)擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé)，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報(bào)公司黨委集體討論，形成考察人選。對(duì)干部考察堅(jiān)持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評(píng)價(jià)。201*年，公司共考察、提拔了5名干部，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。201*公司因工作需要，通過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了批共名員工。在招錄過程中，按領(lǐng)導(dǎo)班子集體開會(huì)研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選符合條件者、筆試、面試的程序進(jìn)行。針對(duì)今年的員工晉級(jí)工作，公司專門成立了員工晉級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，目前各項(xiàng)工作正在按程序進(jìn)行。三是堅(jiān)持集體討論，形成任免決定。公司黨委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會(huì)，并保證與會(huì)成員有足夠時(shí)間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。

3.重大項(xiàng)目集體決定。一是對(duì)所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，聘請具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)院提出項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，報(bào)集團(tuán)進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)審批。二是工程建設(shè)過程中涉及重大變更、單項(xiàng)綜合金額超過規(guī)定的采購需經(jīng)公司黨委會(huì)集體討論通過報(bào)集團(tuán)公司，獲批后方可實(shí)施。三是對(duì)自行招標(biāo)的工程及采購項(xiàng)目均由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織，按程序嚴(yán)格進(jìn)行公開招標(biāo)。每項(xiàng)招投標(biāo)，均經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)招標(biāo)方案，編制招標(biāo)文件，工程預(yù)算審計(jì)，審核招標(biāo)資格，集體討論決定中標(biāo)單位。201*年至今，共召開招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議次，對(duì)項(xiàng)工程以及采購項(xiàng)目進(jìn)行了招標(biāo)，節(jié)省經(jīng)費(fèi)達(dá)萬元。

4.大額度資金的使用集體決定。堅(jiān)持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在支付項(xiàng)目款項(xiàng)時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，采取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項(xiàng)支付上，堅(jiān)持集體決策。發(fā)展部根據(jù)工程情況提出付款計(jì)劃，經(jīng)公司法律專員審核后，由財(cái)務(wù)處審核，再經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交會(huì)議討論決定。

專此報(bào)告

第四篇：十里崗鄉(xiāng)建立健全維護(hù)和保障群眾利益決策機(jī)制的自查報(bào)告

十里崗鄉(xiāng)建立健全維護(hù)和保障群眾利益決

策機(jī)制的自查報(bào)告

根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步建立健全維護(hù)和保障群眾利益決策機(jī)制的實(shí)施意見》文件精神，為全面掌握和完善保障群眾利益決策，把執(zhí)政為民要求落實(shí)到各項(xiàng)工作中，使各項(xiàng)決策更加符合人民群眾根本利益。十里崗鄉(xiāng)就建立健全維護(hù)和保障群眾利益決策機(jī)制情況如下：

一是建立健全集中民智，反映民意的決策機(jī)制。采取多種途徑暢通民情民意反映渠道，準(zhǔn)確掌握群眾所思、所憂、所盼。注重運(yùn)用各種現(xiàn)代信息技術(shù)手段拓寬人民群眾訴求渠道。設(shè)立輿情信息直報(bào)點(diǎn)，建立健全信息收集、處理、反饋、回訪完整的社情民意工作鏈。堅(jiān)持班子成員每個(gè)工作日輪流接待群眾來訪；對(duì)涉及群眾切身利益密切相關(guān)的重大決策事項(xiàng)，以適當(dāng)方式廣泛聽取基層干部、黨員、群眾意見和建議，并與他們進(jìn)行民主協(xié)商；重大決策事項(xiàng)實(shí)行聽證制度和咨詢論證、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，規(guī)范決策議事規(guī)則和程序，嚴(yán)格落實(shí)集體決策制度和政府重大行政決策規(guī)定，同時(shí)實(shí)行決策事項(xiàng)討論情況記錄備案制，作為決策檢查和問責(zé)的依據(jù)；堅(jiān)持重大決策公示制度，使公眾知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)落到實(shí)處。

二是建立了重大決策公示機(jī)制。（一）重大決策范圍： 1、黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和上級(jí)黨組織的重要會(huì)議、重要文件、重大決策部署的貫徹執(zhí)行。 2、涉及全鄉(xiāng)有關(guān)方面的規(guī)定、政策、計(jì)劃和年度工作目標(biāo)等重大事項(xiàng)的方案和實(shí)施意見。 3、涉及群眾切身利益和社會(huì)穩(wěn)定等重大問題。4、黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)

的重大問題。 5、其他應(yīng)由各單位集體研究決定的事項(xiàng)。（二）公示要求：對(duì)與人民群眾利益密切相關(guān)的重大決策事項(xiàng)，除依法需要保密，以及突發(fā)安全事件立即作出決策處理外，決策正式出臺(tái)前都要將決策方案通過媒體向社會(huì)公示。制定規(guī)范性文件或特別重大決策公示時(shí)間不少于20天，其他重大決策公示時(shí)間不少于10天。對(duì)公示過程中群眾提出的意見建議進(jìn)行認(rèn)真整理和分析研究，合理的吸納到?jīng)Q策中，不合理的做好解釋說明工作，公示后社會(huì)各界異議較大的，停止或暫緩出臺(tái)。

三是明確了權(quán)責(zé)，跟蹤提效，構(gòu)建決策落實(shí)機(jī)制。對(duì)重大決策事項(xiàng)明確責(zé)任主體、任務(wù)分解、工作目標(biāo)、進(jìn)度要求考核評(píng)價(jià)方法，量化到崗，細(xì)化到人，形成權(quán)責(zé)明晰的決策落實(shí)工作機(jī)制；建立健全重大決策落實(shí)情況報(bào)告制度，決策執(zhí)行及時(shí)上報(bào)落實(shí)結(jié)果；利用媒體和電子公共服務(wù)平臺(tái)，提高決策信息透明度，讓群眾及時(shí)知曉和參與監(jiān)督；科學(xué)設(shè)計(jì)工作流程，減少中間環(huán)節(jié)，防止決策實(shí)施過程中出現(xiàn)扯皮拖延、打折扣、執(zhí)行走樣等現(xiàn)象；建立健全重大決策執(zhí)行情況跟蹤與決策效果反饋制度，采取抽樣檢查、跟蹤調(diào)查、專家評(píng)估及群眾滿意度調(diào)查等方式，收集分析決策實(shí)施相關(guān)信息，及時(shí)了解決策執(zhí)行情況，全面客觀評(píng)估決策實(shí)施效果；完善決策糾錯(cuò)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)決策有偏差或執(zhí)行中存在問題，及時(shí)由決策主體調(diào)整、補(bǔ)充、修正和完善相關(guān)決策方案，造成群眾利益受損的立即停止執(zhí)行并采取補(bǔ)救措施。

四是形成工作合力，切實(shí)提高決策落實(shí)效率。較大決策都是領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的。由于領(lǐng)導(dǎo)班子工作繁忙，建立和完善科學(xué)、民主的集體運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范議事決策的方法及程序，進(jìn)一步提高會(huì)議質(zhì)量、決策水平和工作效率，對(duì)于

促進(jìn)建立健全維護(hù)和保障群眾利益決策機(jī)制，意義十分重大。這就要求我們要明確領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)的議事范圍、組織程序和要求，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)的決策效率。各辦公室針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)決策和要求，要做好落實(shí)工作，真正的把人們?nèi)罕姷睦�益放在首位，領(lǐng)導(dǎo)班子要及時(shí)了解掌握重大決策執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中遇到的問題和困難，形成決策落實(shí)的工作合力，進(jìn)一步完善落實(shí)決策的措施。充分利用各種媒體和電子公共服務(wù)平臺(tái)，提高決策信息透明度，讓群眾及時(shí)知曉和參與監(jiān)督，確保各項(xiàng)決策落到實(shí)處。要科學(xué)設(shè)計(jì)工作流程，減少中間環(huán)節(jié)，制定硬性標(biāo)準(zhǔn)，減少自由裁量權(quán)，防止決策實(shí)施過程中出現(xiàn)扯皮拖延、打折扣、執(zhí)行走樣等現(xiàn)象。創(chuàng)新決策落實(shí)的方法和機(jī)制，提高決策落實(shí)情況的透明度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)決策落實(shí)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，切實(shí)提高決策落實(shí)的效率。

五是建立健全了群眾教育疏導(dǎo)機(jī)制。認(rèn)真做好群眾的教育疏導(dǎo)工作，深入開展了政策、法制宣傳教育，提高群眾法治觀念，引導(dǎo)群眾依法表達(dá)訴求，幫助群眾依法維護(hù)合法權(quán)益。對(duì)群眾要求合理，但法律法規(guī)和政策沒有明確規(guī)定或規(guī)定不夠完善的，要抓緊研究制定和完善相關(guān)政策，予以解決；對(duì)群眾提出的應(yīng)當(dāng)解決但因客觀條件不具備一時(shí)難以解決的問題，主動(dòng)向群眾宣講說明情況，解釋清楚，取得群眾的理解和支持，同時(shí)積極創(chuàng)造條件適時(shí)予時(shí)解決；對(duì)群眾提出的不合理要求，要進(jìn)行說服教育做好深入細(xì)致的疏導(dǎo)工作。要堅(jiān)持依法辦事、按政策辦事，不能突破法規(guī)和政策規(guī)定，不能為求得一時(shí)一事的解決而引起攀比和新的矛盾。要全面推行辦案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警制度，及早排查化解不穩(wěn)定因素，做好事前防范;對(duì)群眾反映集中的問題，開展專項(xiàng)宣傳活動(dòng)，

做好事中化解;認(rèn)真落實(shí)回訪、救助等制度，最大限度消除不穩(wěn)定因素，做好事后修復(fù)。

六是完善決策成效評(píng)估和糾錯(cuò)機(jī)制。加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)關(guān)鍵在于提高領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)決策的能力，建立和完善糾錯(cuò)機(jī)制是提高領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)決策能力的重要組成部分。在決策程序中貫穿“試錯(cuò)－反證－質(zhì)詢－復(fù)核－懲處”的糾錯(cuò)機(jī)制，可以很好地防止不當(dāng)決策的出現(xiàn)，預(yù)防重大決策失誤，提高決策的可行性、操作性和正確率。提高科學(xué)決策能力要建立和完善試錯(cuò)機(jī)制。試錯(cuò)蘊(yùn)藏著巨大的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，是提高決策創(chuàng)新能力的有效途徑。沒有百分之百成功的創(chuàng)新，因此在出現(xiàn)差錯(cuò)的時(shí)候，不急于追究領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，而要仔細(xì)分析出錯(cuò)的原因所在。試錯(cuò)機(jī)制的重要性在于，對(duì)組織而言保持開放心態(tài)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人而言則鼓勵(lì)創(chuàng)新。試錯(cuò)機(jī)制的意義在于，在現(xiàn)有的管理框架內(nèi)，不斷審視目前管理行為背后的假設(shè)，同時(shí)提出并驗(yàn)證新的假設(shè)。試錯(cuò)機(jī)制要得到有效執(zhí)行，關(guān)鍵在于破除想當(dāng)然的障礙。首先，允許領(lǐng)導(dǎo)干部在決策中試錯(cuò)。在小范圍內(nèi)的試驗(yàn)，既追求成功，也允許試錯(cuò)。其次，用制度保障試錯(cuò)。使領(lǐng)導(dǎo)干部勇于試錯(cuò)（也即勇于創(chuàng)新），使試驗(yàn)完成之后不至于面臨追究試錯(cuò)責(zé)任的危險(xiǎn)。然后要考慮試錯(cuò)的成本。試錯(cuò)不是面越寬越好、數(shù)量越多越好，而是越精越好，成本越少越好。要在群眾可承受的范圍內(nèi)試錯(cuò)，以保證決策成本的最小化。

七是建立健全了考核嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明的決策保障機(jī)制。建立健全對(duì)決策部署和報(bào)告等制度。要對(duì)政策措施執(zhí)行情況定期檢查，專項(xiàng)督查，及時(shí)收集基層的反饋信息。定期對(duì)重大決策執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。邀請社會(huì)各界的群眾等代表人士，對(duì)本部關(guān)于維護(hù)和保障群眾利益各項(xiàng)決策執(zhí)行情況進(jìn)

行考核評(píng)價(jià)，對(duì)考評(píng)中代表提出的意見建議，督促有關(guān)人員認(rèn)真整改，確保執(zhí)行決策不走過場、不流于形式。要求相關(guān)人員認(rèn)真履行職責(zé)，在常規(guī)檢查、專項(xiàng)督查、重點(diǎn)抽查中，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化。通過嚴(yán)格考核問責(zé)和嚴(yán)肅查辦案件，進(jìn)一步規(guī)范了行政管理部門的行政行為，使關(guān)注民生、為民謀利、維護(hù)群眾利益工作真正落到實(shí)處。群眾利益無小事。我鄉(xiāng)積極回應(yīng)社會(huì)關(guān)注，始終堅(jiān)持引導(dǎo)群眾社會(huì)輿論，及時(shí)推動(dòng)群眾生活、文化、精神等發(fā)展推進(jìn)，掌握群眾所思、所憂、所盼，不斷完善保障群眾利益的決策機(jī)制，創(chuàng)新維護(hù)群眾利益的管理機(jī)制，強(qiáng)化損害群眾利益的查處機(jī)制。

十里崗鄉(xiāng)人民政府

201*年9月3日

第五篇：公司關(guān)于開展三重一大決策制度執(zhí)行情況的自查報(bào)告

公司關(guān)于開展“三重一大”

決策制度執(zhí)行情況的自查報(bào)告

紀(jì)檢組、監(jiān)察部：

根據(jù)《關(guān)于開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀(jì)委對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，精心部署，對(duì)公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況，按照檢查提綱組織專人進(jìn)行對(duì)照檢查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)

接到文件后，公司黨委、紀(jì)委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會(huì)議等形式進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對(duì)公司“三重一大”自查工作進(jìn)行了安排部署。

（一）強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)。公司成立了紀(jì)委書記任組長，公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員的“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由紀(jì)檢監(jiān)察辦公室人員組成，負(fù)責(zé)組織公司各部門、各分支機(jī)構(gòu)開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查活動(dòng)，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行督促指導(dǎo)。

（二）強(qiáng)化協(xié)調(diào)督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作協(xié)調(diào)會(huì)部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關(guān)職能部門、基層單位進(jìn)行調(diào)研檢查和了解情況，通過深入細(xì)致地自查摸底，全面、準(zhǔn)確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實(shí)情況。

（三）強(qiáng)化措施落實(shí)。為切實(shí)將公司建章立制工作提高到一個(gè)新的高度，公司紀(jì)檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對(duì)查找出的問題和不足，組織有關(guān)職能部門結(jié)合公司實(shí)際，繼續(xù)完善公司 “三重一大”決策制度實(shí)施辦法，構(gòu)建長效機(jī)制。

二、全面梳理，狠抓制度建設(shè)

結(jié)合自查情況來看，我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，明確了xx項(xiàng)重大決策事項(xiàng)、xx項(xiàng)重要人事任免事項(xiàng)和7項(xiàng)重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，并進(jìn)一步明確了xx項(xiàng)界定。公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法頒布后，為了便于操作、實(shí)施，公司還于20xx年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關(guān)配套制度，逐步形成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。

（一）重大事項(xiàng)決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大問題、重大項(xiàng)目科學(xué)決策等事項(xiàng)，制定了公司《投資管理實(shí)施細(xì)則》、《中長期發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法》等相關(guān)制度。

（二）重要干部任免方面。從建立科學(xué)規(guī)范的干部管理機(jī)制角度出發(fā)，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)毓蛦T招聘管理指導(dǎo)意見》等多項(xiàng)規(guī)章制度。

（三）重要項(xiàng)目安排方面。根據(jù)公司近年來承擔(dān)的各類倉儲(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的要求，為進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)督招投標(biāo)行為，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，相繼制定了《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。

（四）大額度資金使用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度出發(fā)，制定了《資金管理辦法》、《應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》等管理制度。

三、嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓貫徹落實(shí)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題，能夠嚴(yán)格按照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等，在充分發(fā)揚(yáng)民主，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行集體決策；對(duì)涉及職工群眾切實(shí)利益的重大問題決策，都做到了提交職代會(huì)討論通過或征求工會(huì)意見；對(duì)研究確定的重大問題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、責(zé)任明確的原則，抓好落實(shí)。20xx至今，公司共召開經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、專題項(xiàng)目分析會(huì)等xx余次。

（一）重大事項(xiàng)決策方面。公司所有投資項(xiàng)目均按投資管理辦法和管理權(quán)限進(jìn)行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、年度框架投資計(jì)劃等項(xiàng)目上均在開展了可行性研究并獲得批準(zhǔn)后，按程序報(bào)批獲得了國家主管部門核準(zhǔn)批復(fù)，相關(guān)過程記錄和存檔資料完備。

（二）重要干部任免方面。公司嚴(yán)格遵照中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及總公司相關(guān)制度要求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅(jiān)持工作原則、嚴(yán)格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴(yán)肅工作(請收藏好范文 網(wǎng)m.hmlawpc.com)紀(jì)律，選拔過程堅(jiān)持集體決策和加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。20xx年以來組織完成重大人事任免事項(xiàng)xx人次，選拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

（三）重要項(xiàng)目安排方面。公司所有已建工程項(xiàng)目管理工作

都嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。招標(biāo)工作實(shí)行分級(jí)管理的原則，健全招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確招標(biāo)管理權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，充分利用物資采購中心的招標(biāo)平臺(tái)組織進(jìn)行。物資采購上實(shí)行一類物資集中，二類物資監(jiān)督，三類物資備案的方式組織進(jìn)行，并分級(jí)管理，分類指導(dǎo)，統(tǒng)分結(jié)合。通過這些方式，達(dá)到了規(guī)格統(tǒng)一、規(guī)模采購、規(guī)范運(yùn)作、保證質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)。

（四）大額度資金使用方面。境內(nèi)資金方面，嚴(yán)格按照總公司“資金收支兩條線”管理辦法進(jìn)行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由xx公司通過xx銀行、xx銀行實(shí)行資金收支兩條線管理。對(duì)境內(nèi)、外非指定銀行賬戶實(shí)行限額管理，其中境內(nèi)戶口每日余額不超過xx萬元，境外戶口每日余額不xx萬美元。對(duì)于重大項(xiàng)目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動(dòng)方面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟�后，�?yán)格按照授權(quán)管理制度執(zhí)行。通過合理、有效的利用資金，控制風(fēng)險(xiǎn)，保證“大額度資金使用”決策的科學(xué)化、規(guī)范化。

（五）大力加強(qiáng)“三重一大”風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)督檢查體制機(jī)制，公司風(fēng)險(xiǎn)控制、人力資源及紀(jì)檢監(jiān)察等部門依據(jù)相關(guān)監(jiān)督規(guī)定，通過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)問卷調(diào)查、干部考核、專項(xiàng)檢查、內(nèi)部審計(jì)等多種方式，對(duì)“三重一大”制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實(shí)到位。

四、監(jiān)督檢查，狠抓責(zé)任追究

公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，堅(jiān)持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變集體

決策，并加強(qiáng)對(duì)基層單位落實(shí)情況的監(jiān)督、指導(dǎo)，確保有效實(shí)施。

（一）強(qiáng)化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實(shí)施過程中，堅(jiān)持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障；公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項(xiàng)根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個(gè)人說了算的現(xiàn)象。

（二）嚴(yán)格監(jiān)督檢查。在基層單位年度業(yè)績考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查中，公司黨委把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度作為對(duì)班子及成員考核的一項(xiàng)重要依據(jù)，納入考核體系，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)。

（三）接受群眾監(jiān)督。公司設(shè)置了舉報(bào)郵箱和電話，并建立了信訪舉報(bào)記錄；所有新任職干部面向公司干部職工進(jìn)行公示，接收群眾監(jiān)督等，確保公司“三重一大”行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中。

五、加以改進(jìn)，狠抓總結(jié)提高

通過本次自查活動(dòng)，公司廣大干部職工對(duì)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范；執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)等。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級(jí)紀(jì)委的監(jiān)督和指導(dǎo)、自覺接受干部職工的監(jiān)督和審查、加強(qiáng)對(duì)基層單位執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，逐步健全和完善公司落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法及配套相關(guān)規(guī)定，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)

各項(xiàng)工作有效開展。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《決策自查報(bào)告(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/368462.html

• 上一篇：創(chuàng)建學(xué)校文明食堂自查報(bào)告(精選多篇)
• 下一篇：創(chuàng)六好關(guān)工委工作自查報(bào)告(精選多篇)