第一篇：學校年檢自查報告

多年來xx學校能夠健康成長，是因得到了各級政府的積極鼓勵，大力支持，正確引導(dǎo)和依法管理，尤其近一年來學校教育、教學質(zhì)量不斷提高，社會影響不斷擴大，根據(jù)年審要求，就我校的辦學情況做書面匯報如下：

一、學校基本情況

學�，F(xiàn)有13個教學班，在校生520多人。學�，F(xiàn)有教職員工23人，其中任課教師16人，學歷合格。

學校自20xx年整體滑坡，學生數(shù)銳減至197人，實在無法正常運轉(zhuǎn)，在這種舉步維艱的情況下，20xx年由原內(nèi)邱二中校長何銀接管過來。在校領(lǐng)導(dǎo)的正確導(dǎo)引下，學校規(guī)范各種規(guī)章制度，強化“以人為本”的教育理念，以全面推進素質(zhì)教育為導(dǎo)向，以“強化管理、提升質(zhì)量”為目標，以為國家培養(yǎng)合格人才為宗旨。對學生的思想、學習、生活全面關(guān)心，全校上下團結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補，極大地提高了教育教學效益。

嚴明的紀律、良好的校風，使得學校的師生犯罪率為零，大小安全責任事故為零。有了良好舒心的學習環(huán)境，教學成績步步提升，由此，得到了教(本文來源公文素材庫：m.hmlawpc.comp;nb

sp;1、健全財務(wù)制度學校財務(wù)制度健全并上墻；財薄規(guī)范齊全，有上報教育部門的年制度財務(wù)報表。2、按規(guī)定收支我校嚴格按物價部門核定的收費標準按年度收費并公示，認真執(zhí)行收、退費管理規(guī)定； 按規(guī)定改善辦學條件，年度凈收益中的25％用于學校建設(shè)、維護和設(shè)備添置。3、財會人員我校有專職會計、出納，她們均有任職資格。四、教育、教學管理1、管理制度學校形成了自己的辦學特色，以學生全面發(fā)展和提高素質(zhì)為根本目標，管理機構(gòu)人員的年齡結(jié)構(gòu)合理，管理目標明確，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，勇于開拓，熟悉業(yè)務(wù)，有較強的科研能力。領(lǐng)導(dǎo)分工職責明確，管理網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、科學化，體現(xiàn)民主，重視自我管理，注意調(diào)動全體教師的參與意識與民主意識。 辦公室、普通教室、實驗室、儀器室、圖書室、閱覽室等功能室內(nèi)的各種規(guī)章制度齊全、張貼規(guī)范，管理規(guī)范，使用率高；圖書室工作人員熟知《中小學圖書室規(guī)程》，圖書按《中圖法》整理分類，借閱記錄齊全。學校重視安全衛(wèi)生工作，安全，衛(wèi)生制度健全，責任明確，無安全隱患，為縣級安全工作先進單位。2、教學檔案我校有學校班級、設(shè)科、課程總情況表，懸掛于明顯位置；各科教學 計劃正規(guī)、完善，使用國家統(tǒng)編教材；對教師備課、授課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、考試、等基本環(huán)節(jié)，有準確的要求，常規(guī)教學管理制度健全。嚴格執(zhí)行國家的《課程方案》，教學秩序井然，學生對教師的工作滿意。我校能按規(guī)定開好實驗課。實驗室規(guī)章制度完善，記錄、報告完整，演示試驗、分組試驗均達96.2%３、教學研究我校有教科研室和學科教研中心、年級組；并能按時參加上級主管部門組織的教學教研、師資培訓(xùn)等活動或會議。我校教科研室教研活動經(jīng)常。五、 辦學效益1、教學成績學校教學成績優(yōu)良，特色突出；近三年學生會考合格率98.4%，畢業(yè)率100%，201*年首屆高考就取得了本科進線78人，最終被各級各類正規(guī)本、�？圃盒ｄ浫�226人的優(yōu)異成績，受到了學生家長、社會各界以及上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。學校藝體工作開展好，學生體育達標率98%，連年在縣、市運動會和縣、市藝術(shù)節(jié)上取得優(yōu)異成績，并通過開展文藝匯演、書畫比賽、小型體育比賽等，提高學生藝術(shù)素養(yǎng)。我校還重視勞動教育，以校內(nèi)與校外的勞動實踐基地為主，開展勞動技能、勞動習慣教育，學生積極學習勞動技術(shù)，有一定的專長。2、講究社會效益展望未來，我們___學校在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在市、縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，展現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。下一步我們將繼續(xù)加大教育教學管理的力度，緊跟新課程改革的步伐，進一步優(yōu)化師資隊伍，增強教師的教科研能力，穩(wěn)步提高教學成績。在硬件建設(shè)方面，我們計劃于明年建設(shè)一棟綜合樓，集辦公、實驗、電教、藝術(shù)于一體，建設(shè)一處室內(nèi)籃球場。目前征地工作已經(jīng)完成，為了盡快籌集資金實現(xiàn)我們在硬件建設(shè)方面的計劃，前不久我們參加了在北京舉辦的“中國第三屆國際投融資大會”采用招商引資的辦法與英國利昂公司簽訂了聯(lián)合辦學協(xié)議�？傊�，有著《民辦教育促進法》的保護，有著各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，有著市、縣教育局的支持，有著社會各界的廣泛關(guān)注，我們有信心、有能力把我校建設(shè)成為全市乃至全省的示范學校、窗口學校，為平邑縣教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻。

___學校 201*.12.

龍口鎮(zhèn)塔王莊行知學校201*-—201*學年年檢自查報告

201*學年，我校以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和《民辦教育促進法》為指導(dǎo)，恪守“科學、友愛、和諧、創(chuàng)新”八字校訓(xùn)，遵循“讓更多的學生在更優(yōu)的教育服務(wù)中得到更好的發(fā)展”的辦學理念，實施“重基礎(chǔ)課程，創(chuàng)鮮明特色，出一流質(zhì)量，育特長人才”的治校方略，以規(guī)范的辦學行為、端正的辦學思想、扎實的教育管理、顯著的教學業(yè)績、濃郁的育人氛圍，贏得了學生、家長及社會的滿意與信任，教育質(zhì)量和辦學效益不斷提高。

一、基本情況：

龍口鎮(zhèn)塔王莊行知學校創(chuàng)辦于1991年，后由于教學成績突出，曾一度在鎮(zhèn)、村兩級政府的主持下，和塔王莊村委小學合并，開設(shè)五個年級，五個教學班。代表村小第一次參加競賽獲取全鎮(zhèn)第四名，開創(chuàng)了龍口鎮(zhèn)塔王莊村委小學教學成績的新紀元。由于奉行教育家陶行知的“愛心教育”“教育即生活即服務(wù)”的教育理念，堅持：“知行合一”的辦學思想，遂把學校命名為“行知學�！薄� 201*年春，行知學校面對農(nóng)村“百鳥林業(yè)，萬元歸家”的打工新形勢。為解決外出務(wù)工、經(jīng)商的家庭，孩子無處托管的困難。學校進行了一系列體制改革：喬遷現(xiàn)今校址（塔王莊村南柏油路邊）；增設(shè)食堂、寢室，改開放式為封閉式，對學生實行包吃包住。不僅解決了眾多外出務(wù)工家庭的后顧之憂，而且拓寬了招生范圍、擴大了服務(wù)對象，一舉解決學校生源短缺的問題，從而擴大了學校的知名度，提高了辦學的社會效益。

二、自評情況綜述：

（一）辦學方向和思路：辦學思想端正，辦學行為規(guī)范

本學年里，學校堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，端正辦學思想，更新教育觀念，全面貫徹教育方針，扎實推進素質(zhì)教育，牢牢把握了教育為人民服務(wù)、為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的正確方向。

學校有自己的章程和發(fā)展規(guī)劃。章程內(nèi)容包括：總則、性質(zhì)與宗旨、法人職責、校長負責制、內(nèi)部管理制度、全面貫徹教育方針和其它共七章三十八條。學校各項工作做到了有章可循、有法可依。同時，學校制定并確立了近期和中長期發(fā)展規(guī)劃，計劃用一年時間全面打開局面，辦成駐馬店市最規(guī)范的民辦私立學校；用三年時間辦駐馬店市規(guī)模最大的民辦學校；用五年時間辦成河南省示范學校、全國有影響的民辦私立學校；十年內(nèi)辦成全國民辦教育示范學校。

學校在辦學過程中嚴格按照教育行政部門的批文和許可證進行的，學校為民辦性質(zhì)學校，名稱為“龍口鎮(zhèn)塔王莊行知學�！�，校址位于河南省新蔡縣龍口鎮(zhèn)塔王莊村委塔王莊，辦學層次為小學，采用全日寄宿制的形式，面向社會招收小一到小六學生。各項辦學行為均符合審批規(guī)定。

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子：管理機構(gòu)健全，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)

學校設(shè)有董事會，學校在校長負責制下，設(shè)立校委會，其中有校辦、教務(wù)處、政教處、總務(wù)處、等諸多部門，并按照“精干、多能、高效”的原則配備6名管理干部。他們政策水平高，工作能力強，是一支思想過硬、業(yè)務(wù)精良、作風扎實、群眾滿意的戰(zhàn)斗集體。

（三）招生：招生規(guī)范有序

幾年來，我校無論是大小賽事，總是位居全鎮(zhèn)前茅，特別是201*年秋和201*年春兩個學期，我校有機會參加全縣素質(zhì)測試，進入全縣前100名的都達到了十三四名之多，再一次印證了社會上“龍口教育看民校，民校教育看行知”的贊嘆�？恐�這雄厚地實力，學校沒有做過只言片語的廣告。俗話說得好：“金碑銀碑不如老百姓的口碑”，學生除一部分是親朋好友的孩子外，都是靠在校學生家長介紹，慕名而來。

（四）辦學條件：辦學條件齊備，辦學優(yōu)勢明顯

龍口鎮(zhèn)塔王莊行知學校占地1201*平方米�？偨ㄖ�面積1888.6平方米。其中，教室792平方米，辦公室105.6平方米，寢室844.8平方米，餐廳500平方米，廚房120平方米，配套建筑318.8平方米，基本上能夠滿足600名寄宿生的需要。

學�，F(xiàn)有學生569人，開設(shè)六個年級，8個教學班。管理人員及教職工32人，其中后勤12人，第一線教師20人

（五）教育教學管理：教學管理規(guī)范，教育特色鮮明

1、課程設(shè)置、教學分工科學合理：

課程設(shè)置依據(jù)部頒課程計劃開齊課程、開足課時。專任教師分工做到了專業(yè)對口，用其所長，相對集中，力求專職。

每期開學伊始，教務(wù)處便制定了較為規(guī)范的教學工作計劃，下發(fā)各教研組認真學習，并能據(jù)此組織實施教學活動。

教學常規(guī)（備、教、批、輔、考、研）落到實處，教案與聽評課做到了教研組周查，教務(wù)處月查，記載到位；教務(wù)處每月發(fā)文通報當月的教學環(huán)節(jié)情況。早讀夕會值周教師日查、教務(wù)處抽查，情況良好。課堂教學，行政值周巡查，教務(wù)處不定時抽查，保證了課堂教學的嚴肅性；學生作業(yè)期中期末檢查，以保證學生學業(yè)訓(xùn)練落實。

認真組織每次考試，教務(wù)處為此下發(fā)了《學生考試規(guī)則》及《教師監(jiān)考守則》。從制卷、封裝、布置考場、監(jiān)考、閱卷、統(tǒng)計等，周密安排，做到了考風嚴，成績真。有利地促進了教風與學風建設(shè)。

2、學生檔案齊全，有學生名冊：

每期伊始，學校嚴格按照有關(guān)規(guī)定，根據(jù)本校管理特點，對學生進行入班造冊、路隊編排。學校各班建有“學生家校聯(lián)系卡”“學生成長檔案”“學生成績單”“學生花名單”。學校各路隊建有“學生路隊家校聯(lián)系卡”。

3、學校安全工作主動扎實�！鞍踩�責任重于泰山”。本學年度，學校以創(chuàng)建“平安校園”為契機，從增強師生安全意識，強化學校安全管理入手，完善各項規(guī)章制度，消除各種安全隱患，營造了一個安全、文明、健康的育人環(huán)境，贏得了社會、家長的信任和贊譽。

4、育人氛圍濃郁。校園綠樹成蔭，室內(nèi)布置體現(xiàn)個性特色。名人畫像、警示名言、櫥窗展板與潔凈的環(huán)境、朗朗的書聲、忙碌的身影、文明的舉止，甜甜的笑臉有機結(jié)合，彰顯出深厚的文化底蘊。全校師生員工遵規(guī)守法，無違法違規(guī)現(xiàn)象；全年無一起安全責任事故。

（六）財務(wù)管理：財務(wù)帳目清楚，建設(shè)穩(wěn)步推進

學校建有財經(jīng)專戶，財務(wù)和資產(chǎn)管理制度健全，配備了專職的、具有會計資格的財務(wù)人員，會計帳目清楚；辦理了收費許可證，收費項目和標準符合規(guī)定，票據(jù)管理較為規(guī)范；學校收取學費全部用于學生生活、接送、學校建設(shè)和發(fā)展，開支符合規(guī)定。

三、自評結(jié)果：九十四分

根據(jù)駐馬店市教育局《關(guān)于對民辦學校辦學行為情況進行年度審查的通知》（駐教民［201*］13號）我校組織相關(guān)人員認真進行了自查，自評得分為94分，符合繼續(xù)辦學的資格和條件。

龍口鎮(zhèn)塔王莊行知學校

第四篇：民辦學校年檢自查報告

201*年度民辦學校年檢自查報告

年檢助推發(fā)展，發(fā)展更需規(guī)范。規(guī)范乃學校發(fā)展之根本。201*年度我校在各級政府及教育主管部門的關(guān)愛下，全面貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學方向。堅持人人發(fā)展、發(fā)展人人的教育理念，以全面推進素質(zhì)教育為導(dǎo)向，以全面提高教學質(zhì)量為中心，嚴格規(guī)范學校管理，確保學校朝著健康有序的軌跡前行。現(xiàn)將201*年度學校各項工作情況向年檢組領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。

一、學校基本情況：

我校是一所九年一貫制的民辦學校，現(xiàn)有31個教學班，其中小學23個、初中8個。在校學生1480人，其中小學1068人、初中412人。在職教師72人，其中小學52人、初中20人。學�；�本具備了多媒體電教室、物理試驗室、化學試驗室、圖書室、閱覽室、舞蹈室、隊部室、體育器材室等8個功能室和近200米環(huán)形塑膠跑道以及羽毛球場、籃球場等運動場所。為滿足現(xiàn)代教學的需求，一至九年級均安裝了多媒體教學平臺，從而為教與學搭建了良好的發(fā)展空間。

二、 大力改善辦學條件：

一年來在改善辦學條件的基礎(chǔ)上，以提高辦學水平和提高教職工福利待遇為抓手。學校投資近200萬用于購置新校車11輛，有效的解決了校車超載問題。其二是用于教學設(shè)施設(shè)備建設(shè)，添置了物理、化學實驗器材、體育活動器材以及一至九年級安裝了多媒體教學平臺，為學校長期發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、 夯實基礎(chǔ)強化管理

一所學校的生存與發(fā)展，管理是關(guān)鍵，只有規(guī)范管理、精細管理，學校才能贏得發(fā)展機遇，才能有效提升社會影響和競爭力。一方面：我們利用管理杠桿加強隊伍建設(shè)，以人為本，聚心、聚智、聚力，完善管理文本、落實管理責任、增強服務(wù)意識、提高管理水平、創(chuàng)新工作思路、追求工作績效，構(gòu)建學習型、創(chuàng)新型管理平臺。另一方面：利用群體組織、網(wǎng)絡(luò)資源，豐富教職工文化生活，積極發(fā)揮學校網(wǎng)絡(luò)在日常管理、教育教學、家校聯(lián)系和擴大社會影響的作用。

1、教學管理注重績效：

教學工作是學校的中心工作，質(zhì)量乃立校之本。一是學校按要求開齊開足課程外，教學處以常規(guī)教學為抓手，在加強教學常規(guī)管理的同時，指導(dǎo)學科教研組積極開展示范課、優(yōu)質(zhì)課、實驗課、指導(dǎo)課的研究活動，不斷優(yōu)化以教為主導(dǎo)、學為主體，以課堂的高效促進教學高質(zhì)。教研組創(chuàng)新管理，規(guī)范活動，每一次教研活動必須做到目標明確、形式多樣、人人參與、講求實效。以構(gòu)建學生喜歡的課堂，建設(shè)學生喜歡的學科為抓手，優(yōu)化課堂教學提高課堂效率的應(yīng)對措施，規(guī)避教師教學的偏差行為。二是積極開展校本教研，堅持教學研究、“以人為本、親近教師、關(guān)注學生、走進課堂、成長師生”的原則，把解決教學中的實際問題作為研究重點，把促進教師專業(yè)成長作為歸宿。其一突出教師基本功訓(xùn)練，組織教師教材解讀、練習設(shè)計、學生教育、課堂管理等

方面的培訓(xùn)評比活動，切實提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。其二發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用，開展教師結(jié)對子活動，在教學設(shè)計與教學研究、示范指導(dǎo)、提高研究成效。

2、德育教育立足實效：

萬千物類人為上，數(shù)年教化德為先。學校始終堅持德育為首的辦學思想，首先加強德育工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各級組織的骨干作用，建立健全德育工作管理制度和考評細則，明確德育工作重點。一是堅持日常行為規(guī)范教育常態(tài)化，本著以日常行為規(guī)范抓起，從養(yǎng)成教育抓起，同時要求各班認真組織學生學習《中小學生守則》、《中小學生日常行為規(guī)范》、《班級量化評比細則》，確保學生言行舉止規(guī)范，儀容儀表規(guī)范，課內(nèi)課外和兩操升旗規(guī)范。二是德育活動多樣化，我校在德育工作建設(shè)中，充分利用班會、隊會、國旗下的講話、校內(nèi)外活動等途徑對學生進行德育教育。（1）有計劃有針對性的對學生進行愛國主義、集體主義、法制、環(huán)保、安全、心理健康、孝心敬老。感恩教育和文明禮儀養(yǎng)成教育，做到重點清、要求高、措施實、效果好。（2）建立學校、家庭、社會三結(jié)合的教育體系，加大社會參與學校德育的力度，逐步形成教育模塊，從而為未成年人思想道德建設(shè)組織一個更完善的教育網(wǎng)絡(luò)，切實加強心理健康教育，培養(yǎng)學生面對挫折的頑強毅力和吃苦耐勞的精神，從而培養(yǎng)學生適應(yīng)社會生活的能力。

（3）重視思品課堂的任務(wù)落實，全校教師人人都是德育工作者，在教學中有機滲透德育，探索新時期德育教育的新途徑，要求每

個教師在課堂滲透德育中創(chuàng)新“ 五有目標”（即滲透德育有意識、制定計劃有安排、教學設(shè)計有體現(xiàn)、課堂教學有落實、授課之后有效果）。（4）舉辦慶“六一”文藝晚會活動，給師生提供了展示藝術(shù)才華的舞臺；舉辦了中小學生拔河比賽，增強學生的集體榮譽感。開展了誦讀《弟子規(guī)》活動，吸取傳統(tǒng)文化之精髓，根據(jù)不同年級段每人印發(fā)一份誦讀資料，同時根據(jù)不同年齡段要求低年級學生做到“二能”（能讀、能背）高年級同學做到“三能”（能讀、能背、能理解）其最終目的通過讀記使學生潛移默化，付諸行動。一系列活動使同學們思想得到凈化，能力得以提高，素質(zhì)得以培養(yǎng)。

3、安全工作扎實有效：

安全高于一切，一切為了安全。我們深知安全工作對于學校發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，為學校教育教學保駕護航。其具體做法是：一是著力加強學校、年級組、班主任、保安室安全管理，互動聯(lián)防的責任管理體系，落實安全工作層級管理責任制。二是建立學校安全工作檢查制度和預(yù)防措施，定期或不定期對校園內(nèi)的設(shè)施、建筑物、食堂衛(wèi)生、消防、職工宿舍、用電用氣等方面進行安全檢查，對存在安全隱患及時排除。三是利用每周安全一課，國旗下的講話，班會課，安全教育月和每期一次的消防演練，對師生進行交通安全、食品衛(wèi)生、應(yīng)對火災(zāi)、地震、常見病和流行性病毒傳染的預(yù)防等安全知識的教育與培訓(xùn)，增強自護自救的安全意識。

4、后勤保障講究成效：

加強學校后勤工作，增強服務(wù)意識，樹立后勤是保障的理念，確保教育教學的正常運行。一是嚴格校產(chǎn)登記、保管、使用賠償制度，使物盡其用。二是嚴格財務(wù)制度，按規(guī)定標準收費，定期清帳理財，做到開支合理、賬目清楚，充分發(fā)揮有限資金在教學中的最大使用效益。三是加強衛(wèi)生宣傳、疾病的預(yù)防，認真組織好年度中小學生的體檢工作，完善管理檔案。

四、存在的問題和努力的方向：

通過自查，我們不難發(fā)現(xiàn)學校管理建設(shè)及運作過程中還存在不足之處：

1、學校辦學條件有待進一步改善，設(shè)施設(shè)備有待充實，為教學提供有力的保障。

2、師資隊伍建設(shè)有待進一步加強，教師的福利待遇有待進一步提高，以吸收和留住更多的優(yōu)秀教師。

3、加強校本教研，構(gòu)建高效課堂，著力解決教學瓶頸問題，不斷提高教學質(zhì)量。

回首往昔，我們一路艱辛勇開拓；放眼今朝，我們與時俱進譜新篇；極目未來，我們志存高遠創(chuàng)輝煌。

第五篇：青島市民辦學校201*年年檢自查報告

青島市民辦學校201*年年檢自查報告

學校：（蓋章）201*年12月

1、學校辦學思想、辦學宗旨是否符合《民辦教育促進法》和《青島； 有無以營利為目的的辦學行為（如亂發(fā)廣告、招生簡章，廣告有嚴重不實之詞或亂許愿，任意縮短學習期限或變相提高收費標準和用不正當手段招生的行為等）：。

2、學校執(zhí)行各級教育行政主管部門的有關(guān)政策、規(guī)定等情況：; 學校規(guī)范辦學行為情況（有無未經(jīng)批準擅自變更辦學類型、地址、辦學內(nèi)容等或其他嚴重違規(guī)行為）：; 建立健全學校內(nèi)部管理制度情況等：。

3、學校教學質(zhì)量方面：聘任師資水平、招生情況（本年度招生具體班次、人數(shù)并與往年相比，人數(shù)有無增減，辦學層次有無變動）：； 日常教學管理（包括考核制度、考勤制度、畢、結(jié)業(yè)等制度建設(shè)情況）：。

4、學校檔案管理情況（檔案是否齊全、規(guī)范）。本年度實驗實訓(xùn)設(shè)施配備及資金投入情況：。

5、財務(wù)方面：注冊資金有無提前或變相撤出：；是否按規(guī)定收費：； 是否全部費用都使用了統(tǒng)一票據(jù)：； 有無在收費許可范圍之外的收費：； 有無未清退的應(yīng)退學費和其他收費：； 市實施中華人民共和國民辦教育促進法辦法》等法律法規(guī)的要求：

有無把教育經(jīng)費用在教育行為之外的情況：。

6、辦學效益：社會效益方面指為社會培訓(xùn)人才及為社會服務(wù)情況（含為下崗職工或失業(yè)人員減免學費等情況，應(yīng)注明學費減免人數(shù)、額度等）：； 經(jīng)濟效益指經(jīng)費收入狀況，改善辦學條件狀況：。

7、學校聘用專職教師（不含聘用的離退休人員）依法簽定聘用合同情況：； 學校和個人依法交納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等國家規(guī)定的保險基金情況：。

8、一年來，學校在安全方面所做的工作：； 目前還存在的安全隱患：； 整改措施及時間：。

9、存在的其他問題及解決的措施：。

10、其他需要說明的情況：。

11、學校現(xiàn)存在的問題及困難：； 下一步的解決措施：。 注：上述空欄如填寫不下，可另加附頁。

法人代表簽字：校長簽字：

蓋章：蓋章：

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