按照二冶集團采購管理中心要求、中國二冶集團有限公司委員會關(guān)于“一個對照四個檢查”自查自糾活動精神，我單位經(jīng)營部對分包招標工作自查自糾如下：

一、一個對照：

對照習近平新時代中國特色社會主義思想、黨十九大精神和全國國企黨建會要求、《中央巡視工作規(guī)劃（201*-2022年）》等內(nèi)容。我單位經(jīng)營部堅決貫徹如下七點：

1、分公司經(jīng)營部認真學習黨的路線、方針、政策、法律法規(guī)、黨十九大精神。認真執(zhí)行科學發(fā)展觀，并始終堅決維護習近平總書記在黨中央和全黨的核心地位、堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領導。

2、圍繞黨的思想建設，重點對照檢查學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想方面：分公司經(jīng)營部能夠主動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，牢固樹立“四個意識”，堅定”四個自信”，做到“四個服從”。自覺在思想上行動上貫徹執(zhí)行習近平新時代中國特色社會主義思想的內(nèi)容。爭取更全面、更深刻的理解習近平新時代中國特色社會主義思想。

3、圍繞黨的組織建設，重點對照檢查選人用人和基層黨組織建設方面：分公司經(jīng)營部深入檢查本部門是否堅持黨管干部原則，落實好選人用人標準，樹立正確選人用人導向；是否嚴格按黨的干部工作原則、程序、紀律辦事。著力發(fā)現(xiàn)基層黨組織建設方面問題，在思想上重視、措施上得力、行動上落實，有效發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

4、圍繞黨的作風建設，重點對照檢查政治“四風”方面：分公司經(jīng)營部緊盯落實中央八項規(guī)定精神情況。在細節(jié)上拿出恒心和韌勁，在嚴和實、深和細上下功夫，管出習慣、抓出成效，化風成俗；領導干部是否帶頭轉(zhuǎn)變作風，堅持身體力行、以上率下，發(fā)揮“頭雁效應”。對“四風”問題住不放、寸步不讓，一個節(jié)點一個節(jié)點堅守、一個問題一個問題突破。堅決反對享樂主義和奢靡之風、表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差、愛惜羽毛、回避問題、庸懶無為，不作為、不盡責、懶政怠政等脫離群眾等問題。

5、圍繞黨的紀律建設，重點檢查黨規(guī)黨紀執(zhí)行情況方面：分公司經(jīng)營部時刻檢查黨規(guī)黨紀執(zhí)行情況。要旗幟鮮明講政治，把政治紀律和政治規(guī)矩擺在首位，在選人用人等工作中把好政治關(guān)；強化日常監(jiān)督執(zhí)行情況，看是否堅持高標準、守底線，嚴格落實廉潔自律準則，以政治紀律和組織紀律為重點，將廉潔紀律、工作紀律、生活紀律嚴起來；發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，觸犯紀律立即嚴肅處理，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。

6、圍繞黨的制度建設，重點對照檢查強化制度建設和手段建設，建立健全“不能腐”的體制機制情況方面：分公司經(jīng)營部緊盯選人用人、審批監(jiān)管、工程招投標以及公共財政支出等重點領域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗問題，著力發(fā)現(xiàn)和推動查處不正之風和腐敗問題。將諸如此類的問題具體化、制度化形成標準，建立健全的“不能腐”體制。

7、圍繞奪取反腐敗斗爭壓倒性勝利，重點檢查領導干部廉潔自律和整治群眾身邊腐敗問題情況方面：分公司經(jīng)營部全面檢查落實領導干部廉潔自律和整治群眾身邊腐敗問題情況。緊盯重點人、重點事、重點問題，特別是群眾反映強烈，現(xiàn)在重要崗位。堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，堅持重遏制、強高壓、長震懾，堅持受賄行賄一起查，堅決遏制管轄范圍內(nèi)腐敗蔓延勢頭。對能發(fā)現(xiàn)的問題沒有發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)了問題不報告不處置、不整改不問責等情況，對失職失責的要推動嚴肅問責。

二、自查自糾

1、十八屆中央巡視組巡視五礦集團反饋問題清單第33項房地產(chǎn)項目中，十幾億的工程不公開招標，有的先開工、后招標，開標前就支付工程款。

通過自查，我單位經(jīng)營部工作中無“不公開招標，先進場、后招標，開標前就支付物資采購款”行為。

2、五礦黨組第一巡視組巡視中國中冶和中冶集團黨委巡察組巡察子公司反饋的典型及共性清單第15項虛假招標或串通投標。

通過自查，我單位經(jīng)營部工作中無虛假招標或串通投標行為。

3、國家審計署審計中冶集團反饋的重點問題清單第13項串通其他企業(yè)陪標并中標。

通過自查，我單位經(jīng)營部工作中無串通其他企業(yè)陪標并中標行為。

三、針對經(jīng)營部分包招標工作我單位在分包招標過程中還存在如下問題：

1、由于工期緊，有個別分包招標項目招標采購時間有限導致更多分包商無法及時的看到系統(tǒng)里的招標公告從而無法形成激烈競爭。

2、個別分包招標項目在電商平臺上閉環(huán)過慢。剖析根源：對電商平臺的操作不夠熟練，線上招標與線下程序的搭接較生疏；工作方法簡單，對問題的認識不夠深入，思考不深刻，處理事情方法比較簡單，工作作風還不夠扎實。整改方案：加強自我提升，提高綜合素質(zhì)，加強業(yè)務學習，提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，務實基礎，靈活運用合理的方法和措施，更新自我的知識結(jié)構(gòu)、理論水平；進一步解放思想，適應工作需求。用新的思維去發(fā)現(xiàn)、解決工作中遇到的問題。

3、個別已定標的分包招標簽訂合同項目，未按照規(guī)定日期及時的簽訂分包合同。剖析根源：分包商的履約保證金繳納滯后；部分分包商由于地域問題，合同需要郵寄到分包商公司所在地；我單位也需要郵寄回公司總部蓋章。由此，合同簽訂時間未按照規(guī)定時間內(nèi)簽訂。整改方案：加強與分包商的溝通，并且合理及時的安排號合同簽訂的時間。

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