系統(tǒng)測試如何寫測試計劃？

1：什么時候開始寫測試計劃？

測試計劃是在需求整理完成，和開發(fā)計劃一起制定的一份計劃書，它從屬于項目計劃中其中的一個計劃。

2：測試計劃都應(yīng)該從那幾個方面去描述？

測試計劃本身就是一個測試工作的指揮棒，他從宏觀的角度來闡述我們將來需要做什么事情，具體怎么做不在計劃

中詳細的闡述，例如，作為一個軟件工程師，最后階段是查毒和安裝，具體怎么查毒，那個工具我們都不去關(guān)心，只是將

來必須有這個活動。

我認為測試計劃應(yīng)該描述幾個事情：

（1）：此項目成員介紹（負責(zé)人，設(shè)計工程師，測試員）

（3）：此項目的目的或者說需要實現(xiàn)的功能

（4）：用什么工具管理問題

（5）：問題怎么流轉(zhuǎn)

（6）：在整個測試階段都應(yīng)該出那些產(chǎn)品（例如，測試案例，測試報告，問題報告）

（7）：都進行了那些測試（安裝，查毒，功能）

（8）：在測試的過程中使用的工具

（9）：測試過程中采用的方法（自動或者手動）

（10）：測試中預(yù)期風(fēng)險

（11）：產(chǎn)品的提交標(biāo)準（產(chǎn)品需要保證到什么程度，三方有一個共同的協(xié)議） 3：怎樣去監(jiān)督測試計劃的執(zhí)行情況？

在制定測試計劃的同時，應(yīng)該制定一個計劃跟蹤表或者作一個進度表，讓大家明明白白這個階段的工作重點是什么，什么時候應(yīng)該提交什么樣的產(chǎn)品出來，到時候，你只需要拿這個進度表和大家坐在一切對一下，看看我們在計劃制定的進度是否合理，如果不合理，進行調(diào)整，負責(zé)，按照原來的執(zhí)行。

在對工作的過程中，一定需要知道我們沒有完成的原因：1：工作量分配的問題；2：公司的公事的耽誤；3：自己私人事情的耽誤；4：本身能力問題；5：本身工作態(tài)度問題；6：對相關(guān)工作的影響

明確任務(wù)沒有完成的理由，才是你分配工作的基礎(chǔ)的依據(jù)，才有可能科學(xué)的調(diào)派工作

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