安全生產(chǎn)先進班組推薦事跡材料
----記綜采隊班組
***班組是我隊的高效出煤班組。在成立之初,人員都是從其它兩個班組抽調(diào)的,人員的配備情況可想而知,有許多人都還是剛進入煤礦這一行業(yè)。但就是在這樣的條件下,班組長***仍帶領(lǐng)全班組職工,踏踏實實地把工作一步一個腳印地干好,創(chuàng)造了我隊安全生產(chǎn)的新局面。使該班組在安全生產(chǎn)方面成了其它兩個班組學(xué)習(xí)的榜樣。曾經(jīng)問過***這樣一句話:“為什么你的班組安全就搞的好呢?”。他說:“主要是大家配合的好,再就是服從安排、聽指揮。否則哪能提高安全意識呢?”其實,從現(xiàn)場跟班的過程中我就發(fā)現(xiàn),這個班組在現(xiàn)場實際工作中紀律上是比較嚴明的,而且干活也很有秩序,工作安排明確責(zé)任人,從而避免了許多麻煩,在安全上起到了很好的效果。安排的工作有責(zé)任人,每一位職工就不怕苦、不怕累地完成任務(wù),大家都互相幫助、互相協(xié)調(diào),從不埋怨什么,這樣的班組怎能不安全?
在班前會上,我們一直不忘給工人強調(diào)安全。因為安全生產(chǎn)是永恒的主題,是一切工作的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)關(guān)系著千家萬戶、各行各業(yè)的興旺發(fā)達。如何保證安全管理措施到位,如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實施,如何將安全工作的重點放在一線,將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移,是當(dāng)前亟待我們認真研究和解決的問題。在實際工作中,我們發(fā)現(xiàn),一些安全生產(chǎn)管理存在“中間梗阻”的現(xiàn)象,以會議貫徹會議,以文件貫徹文件,檢查不落實,考核不過硬,使各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)。“安全第一、預(yù)防為主”的方針雖然早已家喻戶曉,但實際上是喊得多、落實得少,叫得響、行動遲緩。安全事故不斷發(fā)生的主要原因是習(xí)慣性違章,規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵。只有加強生產(chǎn)過程監(jiān)督,下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施,加強對人員違章現(xiàn)場處理,不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為,推行標(biāo)準化作業(yè),將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中,實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。安全工作只有起點,沒有終點。只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視,措施落實、考核到位,嚴格獎懲兌現(xiàn),不斷提高安全管理水平,才能確保安全生產(chǎn)。
細節(jié)決定一切。在這個班組里,上到班組長,下到水泵司機,在安全生產(chǎn)工作中都具有很高的認識。在班前會安排工作的過程中,都能夠認真聽取安排工作的要點和安全方面的一些注意事項。每次在開工前,都能把所需工具提前準備到位,然后明確責(zé)任人。所以我們要認真學(xué)習(xí)和吸取這個班組建設(shè)的良好經(jīng)驗,爭取讓我隊的班組都成為安全生產(chǎn)先進班組,為綜采隊的發(fā)展增添光彩!
這一年里,***班組創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績,不僅做到了安全無一事故,并按時按質(zhì)完成隊下達的生產(chǎn)任務(wù),為全隊的工作做出了巨大貢獻。更重要的是為全隊今后的安全生產(chǎn)積累了豐富的經(jīng)驗,激發(fā)了職工潛在的能動性和創(chuàng)造力。但是面對新的奮斗目標(biāo),班組成員決心在今后的工作中,精誠團結(jié),繼續(xù)發(fā)揚能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。
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