作為全市農(nóng)信系統(tǒng)模擬利潤績效管理體系創(chuàng)建和員工薪酬管理體系改革完善的主要參與者和實施者，***同志以一名共產(chǎn)黨員的嚴格要求，憑著“以社為家、敢闖敢拼”的精神，在工作上恪盡職守、刻苦鉆研，全身心投入作為全市農(nóng)信“轉(zhuǎn)機制、增活力”綱領(lǐng)性工作的績效管理體系研發(fā)、創(chuàng)建和實施工作。

1、***同志積極、全面掌握銀行績效考核與薪酬費用管理的先進理念和方法，并結(jié)合濰坊農(nóng)信實際“為我所用”，全面參與模擬利潤績效分析系統(tǒng)和績效管理與薪酬管理體系的需求設計、系統(tǒng)研發(fā)、推廣實施、優(yōu)化完善。本著高度負責，為“轄內(nèi)員工利益服務、促經(jīng)營管理提升”的原則，指導各農(nóng)商行科學、合理、有序的推廣實施新的績效管理體系，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。在市聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導下，為創(chuàng)造性探索、實施“基于模擬利潤、運用平衡計分卡原理、具有鮮明濰坊農(nóng)信特色”的新管理體系作出重要貢獻，較好的解決了全市傳統(tǒng)績效考核中平均主義大鍋飯，衡量標準不統(tǒng)一、計量規(guī)則不科學，重規(guī)模、輕質(zhì)量等深層次問題，激發(fā)了員工活力，真正實現(xiàn)了“農(nóng)信大發(fā)展、員工多受益”的發(fā)展目的。

2、為推廣實施新的績效管理和薪酬管理體系，***同志做了大量工作，一是制定完善各類績效管理的制度辦法和實施方案，投入大量精力指導各行分門別類合理解決各類問題，理順工作流程。二是不斷研發(fā)、擴展績效考核指標，動態(tài)調(diào)整考核體系，適應經(jīng)營管理的需要。三是持續(xù)不斷的對績效管理體系進行宣講，本著“走上來、深下去，讓員工參與進來”的工作思路，通過到各行社組織集中培訓、深入基層調(diào)研、全員宣講培訓、培養(yǎng)專業(yè)內(nèi)訓師等形式普及和深化績效考核的理念，三年來直接參與或組織的專題培訓超過100多場、調(diào)研超過200個基層網(wǎng)點。四是重視做好績效考核的反饋工作，創(chuàng)建了“績效考核民意直通車”機制，運用績效系統(tǒng)“調(diào)查反饋”模塊、業(yè)務發(fā)展論壇等內(nèi)部網(wǎng)絡平臺，短信、郵件等渠道，專題座談、指導評估等形式進一步暢通績效管理工作的溝通反饋渠道，不斷完善、優(yōu)化。五是創(chuàng)建《績效管理信息交流》，定期對績效考核中的重點指標進行分析、通報，幫助各行、每名員工明確工作的努力方向。六是培養(yǎng)、帶動了一批業(yè)務素質(zhì)高、綜合能力強的員工隊伍。

模擬利潤績效管理體系的實施激發(fā)了全市員工的工作積極性和隊伍活力，提升了管理水平和管理效率，實現(xiàn)了“上下同欲者勝”的目的。模擬利潤績效管理體系在201*年被金融時報專題報道；201*年《農(nóng)村金融機構(gòu)績效管理體系建設實踐》獲得山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎；201*年7月，“模擬利潤績效分析系統(tǒng)”獲得國家版權(quán)局頒發(fā)的《計算機軟件著作權(quán)》；201*年12月在銀監(jiān)會組織的全國“農(nóng)村中小金融機構(gòu)風險管理與績效考核（電視電話）會議”和201*年6月全國“農(nóng)村中小金融機構(gòu)管理系統(tǒng)核心價值研討會”上，模擬利潤績效管理體系做了專題交流，兩年來，已有全國15個省61家銀監(jiān)及農(nóng)村金融機構(gòu)來濰坊考察學習，提升了濰坊農(nóng)信在全國的知名度和美譽度。

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