車身1車間車架段先進事跡

xxxxxxxx公司車身1車間車架段現(xiàn)有員工 209 人，主要負責車身底盤焊接工作。車身1車間車架段是一個以年輕人為主體的具有很強凝聚力的團隊，他們把“健康、快樂、向上”的精神融入到日常工作中，塑造出一支素質(zhì)強、紀律好、作風硬的精品員工隊伍。

一、群策群力，全面確保各項生產(chǎn)指標的完成

生產(chǎn)為企業(yè)日常工作中的第一重點，完成生產(chǎn)任務(wù)需要多方面的配合。車身1車間車架段群策群力，嚴把質(zhì)量管理，從設(shè)備管理、物料管理等多方面入手，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。同時針對制約產(chǎn)能提升的瓶頸點，與相關(guān)部門共同研究制定解決方案，提升產(chǎn)能效率，并對執(zhí)行效果進行后續(xù)跟蹤，201*年共完成生產(chǎn)任務(wù)93188車次，合格率達到99.99%。

二、加強安全工作的督促和教育，確保生產(chǎn)安全。

安全為日常生產(chǎn)中重中之重，一旦發(fā)生安全事故會給員工本人及相關(guān)負責人帶來很多嚴重的影響。車身1車間車架段建立起一整套完善的安全生產(chǎn)制度，同時在日常安全生產(chǎn)工作中推廣嘴快、腿快、手快的“三快”原則，嘴快即部署各項安全工作要說到、說詳、說細、說清、說明；腿快即認真落實安全制度，對生產(chǎn)辦公區(qū)域進行不間斷的巡回檢查，注重細節(jié)、不留死角；手快即發(fā)現(xiàn)問題，盡量做到現(xiàn)場處理，處理不了的要及時匯報主管領(lǐng)導。

車身1車間車架段在不斷完善安全制度的同時，日常工作中利用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，加大普及安全生產(chǎn)知識的力度，增強員工的安全生產(chǎn)及自我防范意識，為安全生產(chǎn)工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、大力倡導和推進精細化管理，管理過程突出精、準、細、嚴的原則

細化考核辦法，大力倡導和推進精細化管理，管理過程突出精、準、細、嚴的原則，推行“五個三”法則，夯實管理基礎(chǔ)：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談。

所謂“三勤”是指：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細” 就是：思考問題細、安排工作細、抓工作質(zhì)量細；“三到位”是：布置工作到位、檢查工作到位、安全隱患防范和處理到位；“三不少”即：班前交接不能少、班上落實不能少、班后跟蹤不能少；“三必談”為：當員工情緒不佳時必談、員工績效成績出現(xiàn)異常波動時必談、每月必須召開一次班組內(nèi)的談心會。導入“五個三”日常管理模式后實現(xiàn)了班組內(nèi)部工作經(jīng)驗的共享，便于及時發(fā)現(xiàn)日常管理工作中存在的問題和不足之處并加以改進，有利于營造和諧、團結(jié)、高效的班組文化氛圍，提高工作效率。

四、 注重人才儲備、培養(yǎng)，打造精品員工團隊

車身1車間車架段制定了一整套完整的員工培訓方案。一是新員工上崗前必須經(jīng)過工藝、質(zhì)量、設(shè)備操作、安全、勞動紀律等相關(guān)內(nèi)容的理論與實際相結(jié)合的培訓，培訓后經(jīng)考試合格才可上崗作業(yè)；實行師徒協(xié)議，新員工上崗3個月內(nèi)出現(xiàn)問題師傅將接受相關(guān)規(guī)定的懲罰，3個月后進行理論與實際相結(jié)合的考試，考試合格者的師傅將得到嘉獎。二是對員工進行多技能培訓。要求每名員工至少達到熟練完成3個工位的作業(yè)，每月將考核排名公示，作為今后員工晉升的依據(jù)。三是重視骨干力量的培養(yǎng)和保有。定期對質(zhì)量關(guān)鍵崗位、安全重點工位、設(shè)備操作崗位進行專項培訓，做好后備人員的儲備。

五、創(chuàng)建和諧型班組，增強班組團隊凝聚力

為貫徹執(zhí)行公司以人為本的管理理念, 車身1車間車架段從實處和細處著眼，為員工辦好事、辦實事。密切關(guān)注員工思想動向，主動與員工溝通，了解員工困難，及時協(xié)助解決。同時以班組為單位，堅持每月至少召開一次交流會。班組成員共享工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同提高。有效增強員工粘性，增強班組團隊凝聚力。

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