第一篇：“工人先鋒號”事跡匯報材料

“工人先鋒號”事跡匯報材料

成型班是粉末冶金公司負責粉末冶金產(chǎn)品毛坯成型的一個生產(chǎn)性班組。一直以來，班組在公司各級部門的正確領導下， 以全員安全意識、全員質(zhì)量意識，以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標，以現(xiàn)場管理為載體，以qcd管理為手段， 不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標方面下功夫。積極開展全體員工技能訓練、技術評價等活動。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標，為公司的目標達成做出了一定的貢獻。

一、班組基本情況介紹：

該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人：大專3人、占10.7％；高中5人，占17.85％；技校12人，占42.85；中專3人，占10.7%；初中及以下5人，占17.85％。黨員5名。員工平均年齡為34歲。

二、主要工作和取得的成績

1、立足崗位抓質(zhì)量，確定目標促發(fā)展。

在過去的201*年里，成型班緊緊抓住“以質(zhì)量為中心，徹底消除浪費”這一主線來開展工作，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬事開頭，制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法，對屬于個人原因造成的異常廢損進行分析考核，有力的提高員工的質(zhì)量意識，加強了員工責任心。針對出現(xiàn)的新問題，班組及時調(diào)整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認真地打廢，班組及時采取有力措施，對廢損產(chǎn)品進行封閉管理，采取當日廢品當日清理，每次由班組長清點數(shù)量的方式進行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動中做到，基本動作不走樣，標準動作有創(chuàng)新，使新的管理工具與我們實際相結(jié)合，來支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機和一人多品種的特點，建立了具有班組特色的個人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問題，班組積極進行質(zhì)量改善，通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條，完成車間級質(zhì)量小改善6條，班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故，班組廢損率同比下降了29%， 達到了0.78%（201*年是1.1%），質(zhì)量的持續(xù)提高，有力的支撐了公司目標的達成。

2、克服困難降成本，積極努力尋改善。

成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本為目標，積極尋求改善點，不斷降低單元模具費用。首先規(guī)范模具領用程序，采取抓大放小的辦法 ,對金額較大的模具進行重點關注，在領用和報廢上必須經(jīng)班組同意才能領用和報廢。對異常損壞的模具進行分析，按“三不放過”原則進行處理，努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復利用的模具進行修復在利用，對班組無法完成的異常點委托別的相關部門進行改善。(事跡材料　m.hmlawpc.com)少的情況下，不斷開發(fā)新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應對金融危機，利用參加廣交會等展會的機會，擴大出口和提升品牌形象。在原料進口方面，采取鞏固老客戶，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法，不斷降低采購成本，增加進口量，提高原料質(zhì)量。

4、嚴格遵守國家法律，報關通關無差錯

公司年進出口量在17萬噸左右，是報關通關的大戶。外貿(mào)部報關組有5人，每天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風里吹，夏天在烈日下曬，面對大量的集裝箱和報關單據(jù)，工作辛苦不說，還不能出錯。報關組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績換取了公司領導的高度信任和海關碼頭的好評。

今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。

第三篇：工人先鋒號事跡材料

201*年度是西安地鐵歷經(jīng)困阻考驗，實現(xiàn)歷史進程快速發(fā)展卓越前進的一年，同時這也是地鐵領導與廣大職工心系一線、團結(jié)奮進、突破重重屏障，屢建節(jié)點新功，并最終圓滿完成千年古都跨入地鐵大時代重大使命的一年。在公司部門領導的科學指揮、合理規(guī)劃、統(tǒng)一定籌、細致深入、扎實有效的建設方案的層層推進與具體落實過程中，我低壓配電專業(yè)工班業(yè)績突出，成效顯著，具體情況如下：

一、齊心一致，全心投入設施設備綜合大聯(lián)調(diào)項目

綜合聯(lián)調(diào)是本年度公司必須及時有效切實落實的重大任務，也得到了全公司乃至基層員工的高度重視，因為設施設備的正常運行關系到地鐵整個運營體系服務質(zhì)量的高低。低壓配電專業(yè)設備涉及地鐵二號線17個站，主要包括通風空調(diào)電控柜、eps應急電源裝置、照明配電裝置等，設備調(diào)試周期長，過程復雜，協(xié)助配合專業(yè)較多，各項調(diào)試指標需逐一劃分，系統(tǒng)分類，單獨操作。相繼完成各站通風空調(diào)系統(tǒng)風機風閥的運行數(shù)據(jù)監(jiān)測與故障模擬，eps應急電源裝置11個狀態(tài)測試和9個故障點模擬，以及照明配電箱各項回路測試。在此階段，通過對各項設備的反復調(diào)試檢測工作，為不僅為全線地鐵相關設施設備提供了電力供應的安全保證，也使得本專業(yè)員工對相關電氣設備的原理、結(jié)構(gòu)與性能有了更加深入的了解與掌握，同時也進一步的拓展了其自身業(yè)務知識面和實踐操作水平。通過公司部門的統(tǒng)一考核與評比，工班被評為綜合聯(lián)調(diào)先進班組榮譽稱號。

二、狠抓落實，強化業(yè)務技能素質(zhì)，全面推進各項任務指標高效完成

在整個確保運營順利開通期間，低壓專業(yè)本著安全第一、認真負責、強化管理、全面落實的觀念，先后配合相關單位完成了針對全線17個站的設施設備資產(chǎn)請點與驗收，消防驗收，以及設施設備相關遺留問題綜合治理整改等工作，并及時組織人員參與了部分站應急搶險維修工作。為了確保員工業(yè)務技能水平得到連續(xù)的深入的提升與鍛煉，在部門車間的提倡下，多次組織開展相關技術知識培訓，并通過一系列靈活多變的方法例如“技術比武”、“安全知識競賽”等對員工進行系統(tǒng)全面的培養(yǎng)。綜合各方面工作的進程與效果，在所有員工團結(jié)向上、扎實肯干、共同努力的低壓工班在公司組織的爭先創(chuàng)優(yōu)活動中被評為優(yōu)秀工班，表現(xiàn)突出者得到先進個人榮譽表彰。

三、加強黨建文化宣傳學習，建設團隊優(yōu)良形象，促進工班科學管理

在部門車間領導的統(tǒng)一帶領與指導下，工班員工能夠自覺主動的學習上級下發(fā)的各項學習文件，并將相關思想理論運用于實際的工作當中來，工班二十二名員工中，三名正式黨員，六名預備黨員，能夠在實際工作過程中，勇挑重擔，積極發(fā)揮帶頭作用，用自身的實際行動來證明作為一名共產(chǎn)黨人熱愛工作、團結(jié)集體、甘于奉獻的精神。在所有員工的齊心奮斗下，工班的整體實力經(jīng)受住了考驗，人性化科學管理的格局逐漸展現(xiàn)，良好的精神

面貌和誠摯的服務態(tài)度也愈來愈多的得到了更多人的喜愛和悅納。相信在社會各界人士的監(jiān)督與關注下，低壓工班將越發(fā)堅強茁壯的成長，為西安地鐵實現(xiàn)長久順利運營奠定堅實的基礎。

最后，懇請組織予以考核審納！

第四篇：工人先鋒號事跡材料

貴州紅菱工業(yè)有限公司氯化汞班組“工人先鋒號”事跡

申報材料

貴州紅菱工業(yè)有限公司氯化汞班組現(xiàn)有職工6人，班組成員平均年齡42歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，他們緊緊圍繞學習實踐科學發(fā)展觀這一學習主題，通過狠抓“五個不放松”，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流團隊”轉(zhuǎn)化成了爭創(chuàng)“工人先鋒號”一種精神力量，較好地完成了各項工作任務，產(chǎn)品合格率達到了100%,并提出合理化建議，參與技改使生產(chǎn)工藝得到很大的改善，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實上級各項會議精神。

在工作上，該班組推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到個人，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了安全生產(chǎn)責任的落實。他們堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點。201*年7月6日停產(chǎn)檢修時，其中一個尾氣管道與沉降塔連接處位置偏高，負責該檢修點的班組成員吳林和僅憑感覺判斷該處無異常，但實際上該處管道是pvc管，又長時間是裸露在陽光下暴曬，加上該點處于較高位置，連接處已經(jīng)出現(xiàn)裂痕。由于后來復產(chǎn)時，因為該處原因?qū)е抡麄�生產(chǎn)線不能正常運作，通過仔細檢查才發(fā)現(xiàn)該處問題。事后對責任人

吳林和進行嚴厲批評教育，并根據(jù)這次事件，車間主任杜憲春與生產(chǎn)廠長彭志明認真研究商討，對現(xiàn)有尾氣處理系統(tǒng)進行改進，避免事故盲點。改進后的工藝即方便了設備維護檢查，也使尾氣處理更加充分有效，即保護了環(huán)境也提高了工作效率。該班組在201*年，未出現(xiàn)過安全事故， 在工作進度上，他們班組都能夠很好的完成各項工作任務，全體員工每個月都要召開一次安全生產(chǎn)、技術討論工作會議，讓員工獻計獻策，提出意見和建議，然后自己歸納總結(jié)，結(jié)合實際加以應用。他們班組員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，最大限度地發(fā)揮了員工的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結(jié)拼搏，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。 該班組總是積極配合公司工作，積極學習各種措施和各作業(yè)規(guī)程，主動參加開展一系列活動，提高他們的技能和素質(zhì)，并且認真落實下發(fā)的文件和規(guī)章制度，他們總是嚴格要求自己，做事積極主動，趕在形式的前面；在工作上他們唯恐落后，總是沖在最前線，為其他班組起了一個帶頭作用，為公司開展工作奠定了良好的基礎。

第五篇：工人先鋒號事跡材料范文工人先鋒號是對優(yōu)秀團隊的一個榮譽稱號，隨著五一節(jié)的臨近，該稱號評選也悄然展開，公文素材庫范文大全特意為大家整理了關于工人先鋒號事跡材料范文的相關材料，希望對您的工作和生活有幫助。

漢陽市政建設工程總公司一公司重點項目部，現(xiàn)有人員23人，其中黨員4名，團員9名，具有初中級職稱人員5人，全國二級注冊建造師2名，全體員工平均年齡在35歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個腳印，一步一個臺階，在市政鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出，自成立以來，共完成大小工程項目五十項之多，工程質(zhì)量優(yōu)良率達到90%，廣泛受到武漢市乃至湖北省業(yè)界的好評，近十年間殊榮不斷。

201*年，由他們參與施工的長江大橋橋面維修改造工程由于出色的質(zhì)量、優(yōu)良的安全文明現(xiàn)場，被評為武漢市黃鶴杯金獎及湖北省楚天杯金獎示范工程;

201*年由他們主持完成的漢陽大道黑色化工程又一舉拿下湖北省市政工程金獎的桂冠;

201*年、201*年均有多項工程榮獲武漢市及湖北省市政工程金獎、銀獎。

201*年，湖北省市政工程金獎，月湖周邊道路改造工程獲武漢市市政工程示范金獎及湖北省園林學會優(yōu)質(zhì)工程獎;

201*年，漢口沿江大道榮獲武漢市市政金獎、湖北省市政銀獎雙項榮譽，安全施工達標現(xiàn)場目標管理項目部;

201*年，幸福大道評為武漢市安全施工達標現(xiàn)場現(xiàn)場公示項目;

201*年，東湖開發(fā)區(qū)光谷一路道排工程分別獲得武漢市市政金獎、湖北省市政金獎;

201*年，江城大道(梅子路)道排工程獲得中國市政示范工程金獎;

重點項目部還被武漢市共青團委授予“青年安全文明生產(chǎn)示范崗”;被武漢市漢陽區(qū)工會授予“雙創(chuàng)技術創(chuàng)新優(yōu)異成果”等榮譽稱號，同時201*年榮獲“湖北省工人先鋒號”稱號，201*年間項目部4人在“四比一創(chuàng)”活動中獲得武漢市政府的表彰。

一、 鍛造精品工程，勇做拓路先鋒

火車跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創(chuàng)為己任，汗灑江城。在項目經(jīng)理彭駿同志的帶領下，該項目部每接到一重點工程，都會迅速有序的組建起精英班子，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工人員，以高效高質(zhì)的精力迎接每一次任務;并隨時做到明確分工，責任到位，確保所承建項目目標的順利實現(xiàn)。

在漢陽市政建設工程總公司的總體指導下，該項目部始終將節(jié)能環(huán)保、降本增效為施工準則嚴格要求每一個施工建設人員。在開工初期項目部就從承包方案制定、技術措施、工序安排、設備使用、材料管理、勞動合同制定等，各個方面進行系統(tǒng)運籌。為保證按時完成任務，項目部采取了“動態(tài)控制，實時調(diào)整計劃”的進程控制策略，與施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進度生產(chǎn)協(xié)議，編制項目整體年、月、日進度計劃，并根據(jù)此計劃要求各工序作業(yè)隊伍根據(jù)自身情況編制進度計劃，項目部再按計劃統(tǒng)一安排機械、材料供應。最大限度調(diào)動各作業(yè)隊伍的生產(chǎn)激情。

技術創(chuàng)新是提高工程建設效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項目的進度和質(zhì)量，重點項目部技術人員積極與設計院及勘測院等專家學習探討，大膽嘗試，在承建的芳草路、四新大道等多條重點工程之中，成功引入橡膠瀝青的路面攤鋪技術，其較好的透水性能及良好效果受到業(yè)界人士的認可和贊許。

在追求成本與創(chuàng)新的同時，該項目部對安全質(zhì)量工作也無一絲的放松，堅持“安全第一，預防為主”的管理理念，施工現(xiàn)場安全問題實行一票否決制。該項目部每天派專員盯住施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，抓住關鍵，超前預防。所有進入施工現(xiàn)場的工人及管理人員都參與了各級部門組織的安全教育及安全交底活動。此外，對新進入的施工人員進行全三級教育，并簽名確認;實行特種作業(yè)的人員持證上崗制度，嚴格遵守機械操作規(guī)范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得重點項目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累，得到了上級的認可和社會的一致好評，其承接的多項工程中有5項被評為優(yōu)良現(xiàn)場及文明工地稱號，并取得武漢市共產(chǎn)主義青年團及武漢市質(zhì)量安全監(jiān)督站 “201*年度青年安全生產(chǎn)示范崗”的光榮稱號。

二、 引領企業(yè)再造氛圍，爭做學習先鋒

沒有鉆研就沒有進步，作為公司的先鋒隊伍，重點項目部始終將鉆研再造作為項目部發(fā)展的原動力，在項目經(jīng)理的帶動下，該項目部人員都非常注重自身專業(yè)素質(zhì)和能力的提高，除積極參與公司組織的各類培訓學習外，還利用雨雪的非施工時間進行集中培訓學習，真抓實訓，采取培考結(jié)合方式，加大培訓效果評估及后期績效的關注，以201*年為例，該項目部先后組織施工技術知識、安全文明生產(chǎn)知識、各項管理知識學習達11次，受訓次數(shù)達85次。項目部繼承和發(fā)揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統(tǒng)，進行實踐指導，使新老員工達成一致，創(chuàng)造更大價值。此外，項目部還積極申請名額赴各高校深造學習，外派項目經(jīng)理、技術人員專程登門造訪省市業(yè)界專家，學習先進技術，并應用于實際工程中，專業(yè)素質(zhì)大大提高。

三、爭優(yōu)創(chuàng)先多彩路，團隊共建和諧之音

注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團隊始終是重點項目部的管理目標。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來，該項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開展豐富多彩的活動，以四名黨員為先鋒，9名團員為輔帥，多次組織黨團員赴革命圣地參觀學習，觀看愛國教育片，每月不定期的球類賽事紛呈不斷，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情，項目部的二十幾名人員像擰成的一股繩，有著無窮的力量，對此，項目部連續(xù)3個季度評為公司最佳職工小家。同時該項目部積極參與和諧創(chuàng)建工作，在公司勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建中發(fā)揮著不可磨滅的作用。

四、黨員先鋒批肝瀝膽，市政鐵軍時時心系人民

當重點項目部在取得巨大的經(jīng)濟效益的同時，他們深深懂得，市政建設作為直接為經(jīng)濟發(fā)展和人民生活服務的行業(yè)，是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶，是社會服務的重要窗口，更大的價值應該是在取得效益的同時為人民做好事、做實事。項目部經(jīng)理、青年共產(chǎn)黨員彭俊在項目部取得高速發(fā)的同時，他帶領項目部力盡所能的承擔社會義務，開拓創(chuàng)新，扎實工作，在每一項工程任務中都不忘記突出“服務群眾、回饋社會”的主題，每一次施工都力求堅持做到不擾民，不亂排施工廢水，不亂丟廢棄物。

201*年4月，項目經(jīng)理彭俊同志提出，以漢陽區(qū)工會組織的“文明市民、優(yōu)秀市民評選”活動為契機，在該項目部所有工程施工現(xiàn)場，大力開展環(huán)境保護、安全文明評比工作，專門維護施工現(xiàn)場的安全文明、環(huán)境工作，這一舉措不僅樹立了漢陽市政的文明形象，而且切實解決了當時因施工帶來的部分不便影響。201*年四川天災，漢陽市政集結(jié)的援建隊伍中，更有重點項目部的不畏艱險的身影，踴躍報名，踴躍參加援建，最終在漢陽市政集團公司的帶領下，共完成援建房屋萬余套，為災區(qū)人民送去了溫暖和溫馨。

漢陽市政一公司重點項目部，多年來始終將環(huán)境安全牢記心中，將質(zhì)量工期牢記心中，將人民的幸福牢記心中，將江城的發(fā)展藍圖牢記心中，他們用先鋒模范的力量感染著每個市政人，創(chuàng)造了一個有一個平凡中偉大的奇跡!

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