原湘潭電纜廠破產(chǎn)后,企業(yè)困難重重,職工人心不穩(wěn)。由華菱集團(tuán)、湘鋼、上海迪策科技、湘潭市經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資公司、湘潭電化等5家國(guó)有企業(yè)適時(shí)發(fā)起成立湖南華菱線纜股份有限公司,以1.35億元收購(gòu)了湘潭電纜廠的主體資產(chǎn),正式接管這個(gè)破產(chǎn)后長(zhǎng)期處于困境的老牌國(guó)企。丁偉平臨危受命出任公司總經(jīng)理兼黨委書(shū)記,組建湖南華菱線纜股份有限公司,著手
探討利用國(guó)企的優(yōu)勢(shì)組建國(guó)有股份公司并救活破產(chǎn)國(guó)企之路。時(shí)隔兩年多,華菱線纜悄無(wú)聲息地叩開(kāi)了市場(chǎng)的門(mén)扉。201*年,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3.1億元,利稅700多萬(wàn)元,員工年收入從8000元增長(zhǎng)到18700元,預(yù)計(jì)今年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入7.2億元,人均銷(xiāo)售收入160萬(wàn)元,利稅3200萬(wàn)元。
臨危受命:五大問(wèn)題催新模式
湘鋼作出任命丁偉平為華菱線纜總經(jīng)理的決定時(shí),他還在歐洲考察。那時(shí),是201*年5月30日。丁偉平仍然清楚的記得!
得到消息,丁偉平內(nèi)心很猶豫:雖然自己有在湘鋼使幾個(gè)企業(yè)扭虧為盈的經(jīng)驗(yàn),但畢竟只是湘鋼的二級(jí)廠,要獨(dú)自擔(dān)當(dāng)華菱線纜的重任,能行嗎?作為一個(gè)被黨培養(yǎng)多年的企業(yè)黨員干部,面對(duì)組織的信任,丁偉平義無(wú)返顧,決定挑起這副重?fù)?dān),帶領(lǐng)5名副手上任了。
走馬上任后,丁偉平帶領(lǐng)副手先后趕赴全國(guó)各地,在同行業(yè)中展開(kāi)為期三個(gè)月的調(diào)查。通過(guò)深入調(diào)查研究,他們發(fā)現(xiàn)原定的租貸經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的模式,不適合企業(yè)的發(fā)展,并向華菱湘鋼決策層提出五點(diǎn)疑惑:一、在職工身份沒(méi)有置換前,誰(shuí)上崗,誰(shuí)不上崗,公司難以作主。怎么辦?二、租貸經(jīng)營(yíng),設(shè)備和技術(shù)改造搞不搞?三、原企業(yè)的債權(quán)債務(wù)如何理清?四、企業(yè)產(chǎn)生效益后,如何長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?五、3500萬(wàn)資金對(duì)線纜企業(yè)來(lái)說(shuō),只是杯水車(chē)薪,企業(yè)能不能轉(zhuǎn)起來(lái)?
丁偉平和他的一班人在反復(fù)斟酌與詳細(xì)論證的基礎(chǔ)上,又適時(shí)提出了收購(gòu)經(jīng)營(yíng)的新模式。這個(gè)新模式的提出,為當(dāng)時(shí)矛盾重重、困難重重的破產(chǎn)大型國(guó)企改制提供了一種良方。并很快得到?jīng)Q策層的認(rèn)可和支持。
時(shí)任湘潭市委書(shū)記陳潤(rùn)兒是這樣評(píng)價(jià)這次資產(chǎn)并購(gòu)的:“既保證了國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有被分塊出租,同時(shí)又保證了國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有流失,這次收購(gòu)經(jīng)營(yíng)是湘潭市國(guó)企改制最成功的,是理清資產(chǎn)關(guān)系最好的范例!
銳意改革:“三把火”推動(dòng)新機(jī)制
新官上任“三把火”!
丁偉平這“三把火”燒的就是新機(jī)制的推出,用職工們的話(huà)說(shuō)就是“令人始不料及”。
首先是改革人事制度。在這場(chǎng)改革中,丁偉平承受了極大的壓力,領(lǐng)導(dǎo)的電話(huà),朋友的托情,為的是把人往企業(yè)送,往往一個(gè)崗位,有七、八個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、朋友來(lái)打招呼。如果按照領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)大小、朋友的親疏來(lái)照顧,都要得罪人,而企業(yè)又不能重蹈?jìng)鹘y(tǒng)國(guó)企人浮于事的覆轍,思來(lái)想去,丁偉平?jīng)Q定一個(gè)都不照顧,一律憑考試上崗。公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)和職工身份的完全置換,在原湘纜職工中擇優(yōu)錄用了430人,實(shí)行“能者上、平者讓、庸者出”的機(jī)制。
在機(jī)構(gòu)設(shè)置上推行“扁平化”管理。機(jī)關(guān)設(shè)五個(gè)部,部長(zhǎng)由經(jīng)理層兼任。公司一旦決策,直接落實(shí)到位,各項(xiàng)工作沒(méi)有扯皮現(xiàn)象。整個(gè)機(jī)關(guān)包括經(jīng)理層僅21人,二級(jí)分廠只有一個(gè)廠長(zhǎng),兩個(gè)主辦,機(jī)構(gòu)之精簡(jiǎn),人員之精干,這是傳統(tǒng)國(guó)家企業(yè)所無(wú)法企及的。
第二是創(chuàng)新分配機(jī)制。丁偉平認(rèn)為,在企業(yè)的分配機(jī)制創(chuàng)新上,傳統(tǒng)國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)都沒(méi)有突破。在國(guó)企,指標(biāo)每年上漲,工資按比例上浮,與效益沒(méi)有多大關(guān)系。干好了則給你封頂,給你加指標(biāo),鞭打快牛;在民企,老板定工資隨意性大,與效益也沒(méi)多大關(guān)系。
華菱線纜的分配機(jī)制發(fā)生了根本性的變化,按效益分配已成為分配機(jī)制的主要形式,公司重點(diǎn)突出了銷(xiāo)售人員、技術(shù)骨干和主要管理人員的利益,形成了新的分配機(jī)制,技術(shù)人員按技能定薪,按開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的利益分成對(duì)于新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù),按照第一年所創(chuàng)利潤(rùn)的20%實(shí)行效益提成獎(jiǎng)勵(lì);銷(xiāo)售人員大包干提成;中層管理人員實(shí)行模擬年薪、績(jī)效考核;一般管理人員按月績(jī)效評(píng)分,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
公司對(duì)二級(jí)長(zhǎng)實(shí)行模擬子公司運(yùn)作。采購(gòu)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)由公司集中管理,各廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織。具體考核辦法是各廠獨(dú)立核算,單位不虧損,自己養(yǎng)活自己,人平工資700元。贏利,實(shí)行二八分成,上不封頂,若虧損則扣減至湘潭市基本保障工資380元。各單位按照崗位差異、員工技能和效益情況對(duì)員工進(jìn)行分配,從嚴(yán)管理。分配機(jī)制的形成促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),調(diào)動(dòng)了員工的積極性,201*年人均年收入達(dá)到了18700元。預(yù)計(jì)今年人均年收入可突破2萬(wàn)元。
第三是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制。針對(duì)電纜行業(yè)供遠(yuǎn)大于求的狀況,丁偉平和他的班子堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn),以銷(xiāo)售價(jià)鎖定銅、鋁材的價(jià)格,生產(chǎn)制造以銷(xiāo)價(jià)反推成本來(lái)實(shí)施,確保了單單贏利。在每天早晨準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)的總經(jīng)理辦公會(huì)上,一個(gè)重要議題就是分析銅、鋁等
原材料價(jià)格的走向、庫(kù)存以及銷(xiāo)售報(bào)價(jià)的模式,正確的戰(zhàn)略決策對(duì)市場(chǎng)取勝起到關(guān)鍵作用。201*年面對(duì)市場(chǎng)銅、鋁等原材料價(jià)格頻繁波動(dòng),公司準(zhǔn)確把握住市場(chǎng)脈搏,很好地規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
五大突破:“深度撞擊”國(guó)企體制
國(guó)企改制關(guān)鍵是有效!
丁偉平以探討利用國(guó)企的優(yōu)勢(shì)組建國(guó)有股份公司并救活破產(chǎn)國(guó)企
之路為己任,帶領(lǐng)一班人“深度撞擊”傳統(tǒng)國(guó)企體制,提高了企業(yè)的效益和效率指標(biāo),為國(guó)有制的有效實(shí)現(xiàn)形式提供了新的途徑。
撞擊一:突破國(guó)有企業(yè)管理模式。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。董事會(huì)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、融資計(jì)劃和投資方案,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審議表決?偨(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理。公司董事會(huì)由五家國(guó)企里會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)家組成,專(zhuān)家管理、專(zhuān)家決策,每年兩次董事會(huì)對(duì)公司經(jīng)理層進(jìn)行量化評(píng)價(jià)考核,董事會(huì)這個(gè)量化評(píng)價(jià)結(jié)果可供國(guó)資委、組織部、經(jīng)委等黨委和政府有關(guān)部門(mén)對(duì)國(guó)企及經(jīng)營(yíng)者實(shí)行科學(xué)的評(píng)價(jià),這就避免了政府對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)只是建立在匯報(bào)的基礎(chǔ)上,從而對(duì)企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,能夠及時(shí)采取補(bǔ)救措施,保證企業(yè)健康良性發(fā)展,公司總經(jīng)理由董事會(huì)考察和任命,確保了業(yè)績(jī)突出者不是流向政府部門(mén)而是逐步向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變。這種管理模式充分地體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀。
撞擊二:突破國(guó)企運(yùn)行機(jī)制。國(guó)企改制,就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。華菱線攬的“現(xiàn)代企業(yè)制度,民營(yíng)企業(yè)機(jī)制”集國(guó)企和民企優(yōu)勢(shì)于一體,這無(wú)疑是機(jī)制的一大創(chuàng)新。
撞擊三:突破資產(chǎn)處置。在資產(chǎn)處置方面,國(guó)有資產(chǎn)流通,決不僅僅是私有化,或和盤(pán)托出國(guó)有資產(chǎn)“一賣(mài)了之”。華菱線纜用5家國(guó)企組成新的國(guó)有股份公司收購(gòu)經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)破產(chǎn)國(guó)企的做法,很好的避免了國(guó)有資產(chǎn)的流失,促進(jìn)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
撞擊四:突破分配形式。華菱線纜在分配形式上有較大突破。按效益分配的形式上不封頂,避免了鞭打快牛,促使員工關(guān)心市場(chǎng),直接面對(duì)市場(chǎng),真正成為企業(yè)的主人;也使國(guó)企中喊了多年的減員增效成為事實(shí)。公司的內(nèi)部監(jiān)督由原來(lái)國(guó)企紀(jì)委的事后監(jiān)督變成全員的事前監(jiān)督,在公司內(nèi)部已形成強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制。
撞擊五:妥善安置職工。人員的安置是事關(guān)職工生存發(fā)展命運(yùn)的大事,也是事關(guān)大局,事關(guān)構(gòu)建和諧社會(huì)的大事。公司以1.35億元收購(gòu)湘纜的主體資產(chǎn),并用這筆資金解決原湘纜職工的安置和置換,切實(shí)保障了3853名職工的實(shí)際利益,解決了2700多名離退休人員的醫(yī)保,償還欠職工的集資款及債務(wù)。并在原湘攬職工中擇優(yōu)錄用了430人。
短短兩年多的時(shí)間,在丁偉平的帶領(lǐng)下,華菱線纜被湘潭市確定為“十大標(biāo)志性企業(yè)”,在湘潭市工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上,公司一舉攬下該市201*年度“工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“湘潭市中小企業(yè)發(fā)展一等獎(jiǎng)”、“扭虧為盈目標(biāo)管理先進(jìn)單位”三項(xiàng)大獎(jiǎng)。“金鳳”品牌也被評(píng)為“湖南省著名商標(biāo)”。
第二篇:公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)事跡材料公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)事跡材料
201*年是××四局一公司的豐收年。該公司沒(méi)有受到金融危機(jī)的影響,截止到201*年9月份已完成××產(chǎn)值31億元,創(chuàng)下公司成立以來(lái)××產(chǎn)值歷史新紀(jì)錄,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)額也是芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高;公司管理體制、機(jī)制更加規(guī)范有序;201*年員工月工資比201*年增長(zhǎng)了15%。這累累碩果浸透著該公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、總經(jīng)理××的心血和汗水。
××,1992年畢業(yè)于安徽大學(xué)橋梁專(zhuān)業(yè),來(lái)到××四局一公司后從一名普通工程技術(shù)人員干起,一步一個(gè)腳印,先后擔(dān)任了項(xiàng)目副經(jīng)理、經(jīng)理,積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
201*年12月,××走馬上任成為××四局一公司新的掌舵人,當(dāng)時(shí),金融危機(jī)正影響全球經(jīng)濟(jì),國(guó)內(nèi)大批企業(yè)不景氣。××四局一公司則有一批工程接近尾聲,新開(kāi)文秘雜燴網(wǎng)工程不多,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)處于青黃不接的狀態(tài)。而企業(yè)人力、物力資源緊缺,又使得現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)后勁不足,一系列的困難考驗(yàn)著××。p>在就職大會(huì)上,××擲地有聲的向與會(huì)的全體員工立下誓言,一定會(huì)履行一名共產(chǎn)黨員的職責(zé),帶領(lǐng)公司的干部、員工,勇于拼搏,攻堅(jiān)克難,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富工的目標(biāo)。
上任伊始,××面臨的首道難題就是盡快多中標(biāo)、中好標(biāo),讓公司有米下鍋!八悸窙Q定出路”,他立即提出了堅(jiān)持以鐵路營(yíng)銷(xiāo)為龍頭,實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng),區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)思想,緊盯鐵路建設(shè)市場(chǎng),全力配合局營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做好鐵路工程項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工作,并抓好黑色路面、試車(chē)場(chǎng)等公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)。他還要求公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)從投標(biāo)細(xì)節(jié)入手,認(rèn)真組織市場(chǎng)調(diào)研,苦練內(nèi)功,對(duì)于投標(biāo)過(guò)程中的每道環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。此外,他親自帶領(lǐng)著公司營(yíng)銷(xiāo)人員,與多個(gè)省份建設(shè)項(xiàng)目的投資單位聯(lián)系溝通,向他們展示××四局一公司在建設(shè)大廣高速公路、合寧鐵路客運(yùn)專(zhuān)線等國(guó)家級(jí)重點(diǎn)工程中所取得的輝煌業(yè)績(jī),讓他們了解××四局一公司的企業(yè)實(shí)力。功夫不負(fù)有心人,截止到201*年9月,公司已先后在湖南、安徽等省成功承攬7項(xiàng)鐵路、公路建設(shè)工程。
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)額的節(jié)節(jié)攀升,使××四局一公司201*年的生產(chǎn)任務(wù)提高到了35億元以上,比 201*年完成的年度××產(chǎn)值多出14億余元,而公司的人力、物力并未增加,施工生產(chǎn)壓力陡然上升!痢撩吭露加惺嗵毂疾ㄔ谌珖(guó)各地的四十余個(gè)項(xiàng)目部,緊盯在施工現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)解決各項(xiàng)目部出現(xiàn)的問(wèn)題。今年6月中旬,××的兒子參加中考,此時(shí),滬寧城際鐵路、向莆鐵路等項(xiàng)目正處于緊張的攻堅(jiān)時(shí)期,他顧不上過(guò)問(wèn)孩子的考前準(zhǔn)備情況,也沒(méi)有時(shí)間對(duì)孩子噓寒問(wèn)暖。讓身體瘦弱的妻子獨(dú)自一人扛起家庭的全部重?fù)?dān)。妻子白天上班,晚上還要照顧孩子。當(dāng)勞累了一天的妻子在電話(huà)里埋怨他是“甩手掌柜”時(shí)!痢林荒軆(nèi)疚的對(duì)妻說(shuō),等忙完了這陣,我馬上回家。是!××也想在兒子最需要他的時(shí)候陪伴在他身邊,給他講解功課,照顧他的衣食住行,可是身肩企業(yè)騰飛的夢(mèng)想和xx余名員工的期盼,作為一名共產(chǎn)黨員××只能舍小家為大家。正是憑著這種忘我拼搏,無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,他確保了公司各項(xiàng)目部的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等都得到業(yè)主的好評(píng)。
作為從基層走上來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)干部,××是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)了如指掌,他深知人力資源和機(jī)械設(shè)備的緊缺已成為了公司擴(kuò)大施工生產(chǎn)規(guī)模的瓶頸。為此,××通過(guò)從高校引進(jìn)高質(zhì)量的畢業(yè)生、從中等院校引進(jìn)中專(zhuān)和技工人員;和安徽省亳州市共建勞務(wù)基地引進(jìn)所需的技工人員;從部分院校選拔人才進(jìn)行頂崗等舉措吸收了各類(lèi)技術(shù)人才158名,保證了公司人力資源儲(chǔ)備充足,并形成科學(xué)合理的人才梯隊(duì)!痢吝通過(guò)多種形式,籌措資金購(gòu)買(mǎi)了混凝土罐車(chē)、拌合站、扣件等施工現(xiàn)場(chǎng)急需的施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)料,合理調(diào)配到各項(xiàng)目部,有效地推動(dòng)了一線的施工生產(chǎn)。
如果說(shuō)建筑企業(yè)是肌體,那么項(xiàng)目就是細(xì)胞,為了確保每一個(gè)細(xì)胞的健康,規(guī)范化的管理就顯得尤為重要。為此,××及時(shí)總結(jié)自己在項(xiàng)目管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并分析多種項(xiàng)目管理模式,結(jié)合公司的實(shí)際情況,組織了公司企劃部等多個(gè)部門(mén)對(duì)于公司近年下發(fā)的施工過(guò)程管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、工程技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、物資機(jī)械管理、計(jì)量及勞務(wù)管理、黨務(wù)及其它項(xiàng)目管理文件和崗位職責(zé)效能結(jié)構(gòu)圖、工作流程進(jìn)行了詳細(xì)的梳理,分八章五十二個(gè)細(xì)目匯編成冊(cè)。并制定了首辦制、督辦制、精辦制等制度,保證了各項(xiàng)管理制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。半年過(guò)去了,公司所屬項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作均處于可控狀態(tài),為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
勇于拼搏的掌舵人天道乃酬勤,愛(ài)拼才會(huì)贏。短短的半年時(shí)間內(nèi)××用自己的勇氣與才智兌現(xiàn)了自己的承諾,引領(lǐng)著一公司這艘巨輪,成功的克服了一波又一波的風(fēng)浪,行駛在實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的航道上。我們堅(jiān)信,在他的指引下××四局一公司未來(lái)之路將更加燦爛輝煌!
第三篇:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀黨員事跡材料企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀黨員事跡材料
“凡事都要腳踏實(shí)地去作,不馳于空想,不鶩于虛事,而惟以求真的態(tài)度作踏實(shí)的工夫。以此態(tài)度求學(xué),則真理可明,以此態(tài)度做事,則功業(yè)可成。”這是李大釗的一句格言,也是這位共產(chǎn)黨員、民營(yíng)企業(yè)家武xx同志的真實(shí)寫(xiě)照。
武xx,男,漢族,1971年5月出生,1993年5月加入中國(guó)共產(chǎn)黨,研究生學(xué)歷、高級(jí)工程師、一級(jí)建造師,現(xiàn)任北京市xx有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。同時(shí)擔(dān)任中國(guó)安裝協(xié)會(huì)理事、中國(guó)安裝協(xié)會(huì)專(zhuān)家、安陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)、國(guó)潤(rùn)大廈黨委委員等社會(huì)職務(wù)。
武xx同志始終不渝地堅(jiān)持黨的原則,政治立場(chǎng)堅(jiān)定,積極貫徹黨的路線、方針、政策,具有很強(qiáng)的愛(ài)國(guó)心、事業(yè)心和社會(huì)責(zé)任感。在他的帶領(lǐng)下,北京市xx有限公司組建了一支政治素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)技術(shù)精干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律的黨員隊(duì)伍。依靠廣大黨員干部和員工的不懈努力,他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)不斷發(fā)展壯大,從一個(gè)具有機(jī)電裝飾安裝二級(jí)資質(zhì)的公司發(fā)展到今天擁有房建總承包壹級(jí)資質(zhì)、市政工程總承包壹級(jí)資質(zhì)、機(jī)電工程安裝總承包壹級(jí)資質(zhì)、裝飾裝修專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)、機(jī)電專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)的多元化公司;公司于201*年成為中國(guó)安裝協(xié)會(huì)理事單位,并先后通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。201*年開(kāi)始連續(xù)被北京市商業(yè)銀行授予aaa級(jí)資信等級(jí)及北京市質(zhì)量協(xié)會(huì)授予的aaa質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)。公司本著“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、業(yè)主第一”的經(jīng)營(yíng)理念,多年施工無(wú)安全事故、遵紀(jì)守法,堅(jiān)持走科技興企之路,積極參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),并已在北京市建筑市場(chǎng)中享有較高的企業(yè)聲譽(yù);公司還不斷對(duì)企業(yè)資質(zhì)副項(xiàng)進(jìn)行了升級(jí)---鋼結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)二級(jí),對(duì)子公司的資質(zhì)進(jìn)行了升級(jí)增項(xiàng),從而擴(kuò)大了公司和子公司開(kāi)展多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)承包范圍,范圍有國(guó)泰**消防壹級(jí)、國(guó)泰恒潤(rùn)設(shè)計(jì)施工一體化貳級(jí)、國(guó)泰楓潤(rùn)科技環(huán)保叁級(jí);強(qiáng)化了企業(yè)文化內(nèi)涵,制定和完善了企業(yè)文化管理規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定了具有本公司特色的“ci”形象手冊(cè)、宣傳畫(huà)冊(cè),實(shí)現(xiàn)了全公司統(tǒng)一著裝辦公,較好的反映出公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力和鮮明的企業(yè)文化,提升了企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù),為公司贏得了較好的社會(huì)效益。在這不到十年的發(fā)展過(guò)程中,不僅初具多元化企業(yè)規(guī)模,也充分展示了武xx同志堅(jiān)定的黨性原則立場(chǎng)、敏銳的市場(chǎng)洞察能力和出色的經(jīng)營(yíng)管理才華。
一、 以身作則,加強(qiáng)學(xué)習(xí)
201*年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展宏偉目標(biāo)的根本保障。
作為一名黨員,武xx同志能按照上級(jí)黨組織的要求,認(rèn)真主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識(shí),他政治立場(chǎng)堅(jiān)定,積極擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo),思想與行動(dòng)始終與黨的路線、方針、政策保持一致。
武xx同志勤學(xué)善思,積極參加黨支部開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng),全力支持黨支部的各項(xiàng)工作,多次在公司黨支部開(kāi)展的“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)、共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)等各種學(xué)習(xí)活動(dòng)中,發(fā)表自己的學(xué)習(xí)體會(huì),提出深刻的問(wèn)題引發(fā)廣大黨員干部的討論。同時(shí),他常常要求黨內(nèi)同志要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)各種學(xué)習(xí)內(nèi)容和會(huì)議精神,并結(jié)合公司的中心任務(wù)把學(xué)習(xí)精神落到實(shí)處。即便是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作相對(duì)比較繁忙的時(shí)候,他也仍然會(huì)專(zhuān)門(mén)抽出時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)黨的精神和各項(xiàng)指示,使得能夠及時(shí)充電,與時(shí)俱進(jìn),跟上時(shí)代潮流。
二、 嚴(yán)于律己,責(zé)任心強(qiáng)
雷鋒同志曾說(shuō)過(guò)“共產(chǎn)黨員是塊磚,哪里需要哪里搬”,共產(chǎn)黨員就像釘子一樣,組織把你安排在任何崗位上都必須永不生銹,閃閃發(fā)光。武xx同志時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員,在日常工作中,事事、處處、時(shí)時(shí)都以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,對(duì)事業(yè)兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,表現(xiàn)出強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的政治責(zé)任感,決心把企業(yè)做好、做強(qiáng)、做大!他多年如一日,將自己的責(zé)任、熱情、智慧和心血全部奉獻(xiàn)于企業(yè)管理工作。工作上,任勞任怨,工作壓力大、強(qiáng)度大,但他有股不服輸?shù)膭牛瑥牟幌蚶щy低頭,憑著一顆赤誠(chéng)的奉獻(xiàn)精神,頑強(qiáng)地追求著自已的事業(yè)。正是他這種不服輸精神,才能把一個(gè)當(dāng)年只有機(jī)電專(zhuān)業(yè)三級(jí)資質(zhì)的企業(yè)在短短的十年時(shí)間里發(fā)展成現(xiàn)在的多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)資質(zhì),并初具一定規(guī)模的總承包企業(yè),發(fā)展勢(shì)頭逐年創(chuàng)新提高。
在201*年10月在公司黨支部開(kāi)展的黨組織、黨員公開(kāi)承諾活動(dòng)中帶頭寫(xiě)出自己的承諾書(shū),并把承諾書(shū)以板報(bào)形式貼在公司的“生活園地”欄內(nèi)進(jìn)行為期一個(gè)月的公示;同時(shí)通過(guò)公司的各種會(huì)議和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),把黨員承諾情況進(jìn)行宣傳,聽(tīng)取員工各種意見(jiàn),接受全體員工的監(jiān)督。此舉動(dòng)體現(xiàn)出了武xx本人敢于承諾并且履行承諾的工作作風(fēng),在員工評(píng)諾中獲得了公司廣大員工的一致好評(píng)。
三、 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)
參加工作以來(lái),武xx同志始終嚴(yán)格要求自己,把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上,做到了干一行、愛(ài)一行、鉆一行、具有較強(qiáng)的責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)能力。同時(shí),他能夠以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,帶頭嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;嚴(yán)格履行合同,合同履約率達(dá)100%,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工;團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的批評(píng),虛心聽(tīng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見(jiàn)和建議,堅(jiān)持做到了不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的話(huà)不說(shuō),積極維護(hù)公司的良好形象。他始終勤儉節(jié)約,從不鋪張浪費(fèi)。他嚴(yán)于律己,依法辦事,堅(jiān)持做到了清清白白做人,干干凈凈做事。他的舉動(dòng)獲得各方好評(píng),樹(shù)立了良好的社會(huì)信譽(yù)。就是這樣的一位共產(chǎn)黨員,帶領(lǐng)著年產(chǎn)值達(dá)數(shù)億元、依法納稅數(shù)百萬(wàn)元的企業(yè),不僅給當(dāng)?shù)鼐用窈屯鈦?lái)務(wù)工人員提供了工作崗位,同時(shí)也為緩解社會(huì)就業(yè)壓力做出了突出貢獻(xiàn)。
在公司成立黨支部后,企業(yè)的工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群眾組織也逐步健全,各類(lèi)寓教于樂(lè)的活動(dòng)得到公司總經(jīng)理武xx同志在時(shí)間和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)方面的全力支持,得以正常健康開(kāi)展。黨工團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng)受到了上級(jí)組織的充分肯定。
武xx同志每年根據(jù)員工的不同崗位、工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小,為員工上調(diào)工資,并嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)政策和公司規(guī)章制度為全體員工上了全險(xiǎn)和住房公積金,并規(guī)定每年為員工進(jìn)行一次體檢。這一舉措極大地提高了員工的福利待遇,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的目的:即公司得到效益,員工得實(shí)惠的最終目標(biāo)。201*年受金融危機(jī)影響,公司不得不采取壓縮各種經(jīng)濟(jì)開(kāi)支來(lái)維持公司的正常運(yùn)行,但是武xx同志從沒(méi)想過(guò)通過(guò)裁員來(lái)解決問(wèn)題,在這一過(guò)程中,武xx同志首先帶頭減少一切盡可能少的日常開(kāi)支,在公司起到了表率作用!
他作為一名普通黨員,沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的事跡,但他持之以恒、堅(jiān)持不懈,所做的每一件事雖平凡又普通,卻處處折射出黨員的先進(jìn)性。
四、 尊崇知識(shí)、尊重人才
武xx同志積極為高學(xué)歷人才和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才搭建展示才華的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)是武xx同志落實(shí)科教興國(guó)的一個(gè)重要表現(xiàn)。幾年來(lái),在武xx同志的領(lǐng)導(dǎo)下,北京市xx有限公司大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略,共引進(jìn)大中專(zhuān)院校畢業(yè)生和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才近百人,公司根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)需要組織相關(guān)培訓(xùn),并先后選送十余名各類(lèi)人才參加各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),逐步培養(yǎng)了一批能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的骨干。同時(shí),在武xx同志的主持下,不少下屬公司已開(kāi)始通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘的方式選拔管理干部,這也使得民主管理的氛圍在各類(lèi)人才中深入人心。
五、滿(mǎn)懷愛(ài)心,回報(bào)社會(huì)
武xx同志在艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程中深深地體會(huì)到,企業(yè)的發(fā)展壯大,離不開(kāi)黨和人民政府的政策支持和社會(huì)各界的熱心幫助。企業(yè)是社會(huì)的企業(yè),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是要帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,回饋人民,回報(bào)社會(huì)。他滿(mǎn)懷體民之愿,積極參加上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)開(kāi)展的各種慈善捐贈(zèng)活動(dòng),汶川發(fā)生大地震后武xx同志立刻向北京市紅十字會(huì)捐款十萬(wàn)元,之后又在盧溝橋街道組織的獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)中又和全體職工再次捐出叁仟元,第二年又帶領(lǐng)公司員工為汶川重建捐款共計(jì)叁仟柒百余元;在201*年發(fā)生的青海玉樹(shù)大地震捐款活動(dòng)中,武xx同志在活動(dòng)當(dāng)天捐款壹萬(wàn)余元;同年還開(kāi)展了向北京市婦女兒童發(fā)展基金會(huì)捐獻(xiàn)愛(ài)心款項(xiàng)。為了推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展,武xx同志出資幫助安陽(yáng)市新村鄉(xiāng)小學(xué)校園建設(shè),并與家鄉(xiāng)政府簽訂協(xié)議每年出資數(shù)萬(wàn)元捐助二十一名貧困學(xué)生繼續(xù)學(xué)習(xí)。武xx所有的一切,無(wú)不表達(dá)了一位成功企業(yè)家對(duì)社稷民生的強(qiáng)烈關(guān)注和赤子情深。
在中國(guó)改革開(kāi)放和社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的滾滾洪流中,共產(chǎn)黨員武xx同志只是滄海一粟。但是,正是因?yàn)橛辛饲f(wàn)萬(wàn)像武xx同志這樣的中國(guó)共產(chǎn)黨員,我們黨的事業(yè)才浩瀚如大海,奔騰不息。因?yàn),有著崇高理想和代表最廣大人民利益的中國(guó)共產(chǎn)黨是英明的黨、偉大的黨,是與時(shí)俱進(jìn)、勇創(chuàng)偉業(yè)的黨;為崇高理想和最廣大人民利益奮斗的中國(guó)共產(chǎn)黨的事業(yè),是這個(gè)世界上最有生命力、最壯美的事業(yè)!
第四篇:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人先進(jìn)事跡材料文章標(biāo)題:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人先進(jìn)事跡材料
以人為本,創(chuàng)新管理
在縣委、縣政府、集團(tuán)公司及董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以及地方相關(guān)職能部門(mén)的支持和幫助下,我公司認(rèn)真貫徹中央十六大會(huì)議精神,堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和貫徹集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和深化改革的文件精神。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,××同志帶領(lǐng)干部及全體
員工轉(zhuǎn)變觀念、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、努力拼搏,克服了印刷包裝市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),生產(chǎn)量減少、原輔材料價(jià)格大幅度上漲以及機(jī)器設(shè)備老化等不利因素,使產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品合格率進(jìn)一步提高,材料消耗進(jìn)一步下降,生產(chǎn)成本的控制達(dá)到歷史最好水平。
正是在××同志的正確領(lǐng)導(dǎo)下,大力倡導(dǎo)“以人為本、創(chuàng)新管理,務(wù)實(shí)求真”現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念,使公司注入了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的活力,有力的促進(jìn)了公司在改革發(fā)展的路上完成了質(zhì)飛躍:從201*年公司嚴(yán)重虧××萬(wàn)元損到201*年末盈利×[找文章到☆好范文 HAOm.hmlawpc.com)提高產(chǎn)品生產(chǎn)反應(yīng)能力和市場(chǎng)滿(mǎn)足能力,積極開(kāi)拓外市場(chǎng),為發(fā)展注入新氣息。
改革發(fā)展過(guò)程中,他堅(jiān)持改革促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展,堅(jiān)持改革促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí),堅(jiān)持改革促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高,堅(jiān)持以建立現(xiàn)代化企業(yè)制度為核心,實(shí)行科學(xué)、規(guī)范、制度化的管理機(jī)制,提升公司的管理水平,增強(qiáng)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合能力,為主業(yè)的發(fā)展提供更全面的服務(wù)。
二、創(chuàng)新管理理念,健全和完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工工作的積極性
他以調(diào)整和整合人力資源作為切入點(diǎn),實(shí)行人才創(chuàng)新戰(zhàn)略,逐步建立完善用人機(jī)制,徹底打破人員能進(jìn)不能出,干部能上不能下,報(bào)酬能多不能少的僵化管理模式。健全和完善激勵(lì)、考核、分配機(jī)制,理順工資分配關(guān)系,工資分配向關(guān)鍵技術(shù)人員和生產(chǎn)一線傾斜,實(shí)行人員工資隨著崗位轉(zhuǎn)、報(bào)酬根據(jù)奉獻(xiàn)變,高報(bào)酬憑績(jī)效的動(dòng)態(tài)工資機(jī)制。員工工資與其實(shí)際貢獻(xiàn)、責(zé)任大小、質(zhì)量高低、工作效率、成本費(fèi)用控制成果、公司效益直接掛鉤,使工資分配真正體現(xiàn)多勞多得,人事管理實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的聘用考核制,加強(qiáng)人員的流動(dòng)性,適時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充人員,進(jìn)而振奮了員工精神、激發(fā)了員工工作熱情。
三、推行精細(xì)化管理,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和成本
他把質(zhì)量管理和成本管理列為控制重點(diǎn),創(chuàng)新質(zhì)量控制方法,強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)防,狠抓源頭質(zhì)量,進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí),精心組織全面實(shí)施“以財(cái)務(wù)管理為核心、以質(zhì)量管理為中心,以緊緊抓住降低紙耗為關(guān)鍵點(diǎn)”的精細(xì)化內(nèi)部管理,牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的思想觀念,工作中認(rèn)真貫徹“思想上樹(shù)立質(zhì)量第一、工作中貫徹質(zhì)量第一、行動(dòng)上落實(shí)質(zhì)量第一”的方針,規(guī)范質(zhì)量管理工作,擴(kuò)大質(zhì)量控制范圍,把質(zhì)量目標(biāo)分解到部門(mén)、車(chē)間、班組、各崗位,做到有章可循、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明、權(quán)責(zé)到人,嚴(yán)格把好機(jī)臺(tái)、車(chē)間質(zhì)檢、質(zhì)檢站三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。規(guī)范質(zhì)量管理工作,從而穩(wěn)定和提高了公司的產(chǎn)品質(zhì)量,樹(shù)立公司質(zhì)量信譽(yù)。
結(jié)合公司實(shí)際,健全和完善公司財(cái)務(wù)管理體系,并制定了切實(shí)可行的財(cái)務(wù)收支審批制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制,加強(qiáng)成本核算、成本控制,完善材料消耗定額考核,根據(jù)車(chē)間的實(shí)際消耗水平,適時(shí)調(diào)整消耗定額,按月嚴(yán)格進(jìn)行材料消耗定額考核,使材料超支節(jié)約情況直接與員工工資掛鉤,從而有效地提高了員工參與成本管理的意識(shí)。
四、以服務(wù)為導(dǎo)向,積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),擴(kuò)大市場(chǎng)
針對(duì)公司以前存在的痼疾,他力求圖變,增加危機(jī)感,樹(shù)立新的營(yíng)銷(xiāo)觀念,建立適應(yīng)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制,減少銷(xiāo)售管理層次,提高決策效率,售后服務(wù)堅(jiān)持走社會(huì)化、全方位服務(wù)的道路。嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝生產(chǎn)操作規(guī)程,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定
提高,以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)需要,加強(qiáng)與用戶(hù)的溝通和聯(lián)系,積極處理用戶(hù)反饋的質(zhì)量意見(jiàn)和建議,贏得用戶(hù)的信賴(lài),同時(shí),積極開(kāi)拓對(duì)外市場(chǎng),提高設(shè)備利用率。
確立以穩(wěn)定產(chǎn)品為主,穩(wěn)健快速地向高端產(chǎn)品方向發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),不斷滿(mǎn)足顧客的個(gè)性化需求及適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求,在經(jīng)濟(jì)規(guī)模及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)量的提高方面取得新的突破,使公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)
濟(jì)增長(zhǎng)量比上年有較大的改觀和提高。
五、心系職工群眾、關(guān)愛(ài)員工生命、維護(hù)職工利益
多年的工作實(shí)踐,讓他形成了勤于學(xué)習(xí)、善于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新的品格,長(zhǎng)期的基層工作經(jīng)歷,使他與職工群眾保持一種魚(yú)水交融、同甘共苦的親密關(guān)系,他雖身居公司主要領(lǐng)導(dǎo)位置,卻保持與職工、客戶(hù)、供應(yīng)商相互尊重,體貼、關(guān)心職工,與客戶(hù)和供應(yīng)商始終保持互利雙贏的觀點(diǎn)開(kāi)展供應(yīng)、銷(xiāo)售經(jīng)濟(jì)活動(dòng),得到了員工及合作合伙的一致好評(píng),因此,在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)中得到了大家積極的配合與支持。
他引入集團(tuán)公司先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理制度,并簽訂環(huán)境職業(yè)健康安全責(zé)任書(shū),轉(zhuǎn)變員工的安全生產(chǎn)觀念,加大安全知識(shí)宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度,讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),提高安全意識(shí),完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開(kāi)展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng),通過(guò)政策宣講、圖片展覽、安全常識(shí)教育等活動(dòng),提高員工的安全意識(shí),努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全,人人關(guān)愛(ài)生命”的氛圍。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督和考核力度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行整改,對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為堅(jiān)決予以糾正,對(duì)違章操作造成的事故嚴(yán)厲處罰,對(duì)糾違突出和清除重大事故隱患的予以重獎(jiǎng)。通過(guò)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)防管理,確保了公司全年未發(fā)生重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備人身事故、重大內(nèi)部治安事件、重大交通事故,實(shí)現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。
以人為本,改造和美化生產(chǎn)和生活環(huán)境,使辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)綠化帶長(zhǎng)年綠樹(shù)面蔭、鮮花怒放;車(chē)間增加通風(fēng)、防塵、加濕等設(shè)施,使車(chē)間具備環(huán)境職業(yè)健康安全的要求;員工安居樂(lè)業(yè),工資收入逐年增加,由××年的人均××元增到了××年的人均××元;嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī),為員工按期繳納各項(xiàng)社;,并積極參加“醫(yī)療互助”活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》,保障員工的合法權(quán)益;招收了18名臨時(shí)工,解決了他們的就業(yè)和生活問(wèn)題;開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng),豐富員工的余業(yè)文化生活,進(jìn)而增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力,呈現(xiàn)出和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化。
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第五篇:企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)事跡材料“實(shí)現(xiàn)利稅1329萬(wàn)元,利潤(rùn)607萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)利稅3848萬(wàn)元,利潤(rùn)1926萬(wàn)元……實(shí)現(xiàn)利稅5500萬(wàn)元,支付農(nóng)民蔗款7964萬(wàn)元……”
只要有心留意,都會(huì)發(fā)現(xiàn)這組數(shù)字在不斷攀升;然而,這組數(shù)字卻與一個(gè)人有關(guān),他就是企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)。
說(shuō)起,還得引用一位蔗農(nóng)的話(huà):“有人說(shuō)他傻,總把大筆資金投入到發(fā)展甘蔗產(chǎn)業(yè)上
,其實(shí)他一點(diǎn)也不傻,他始終把蔗農(nóng)的利益和企業(yè)的發(fā)展緊緊連在了一起!
1997年,從廣西只身來(lái)到網(wǎng)創(chuàng)業(yè),在看準(zhǔn)臨滄糖業(yè)的發(fā)展前景后,當(dāng)年出資2100萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了縣營(yíng)盤(pán)糖廠51%的資產(chǎn),改組成立了網(wǎng)省糖業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司,成為網(wǎng)省糖業(yè)界第一家跨地區(qū)的民營(yíng)股份制企業(yè)。萬(wàn)事開(kāi)頭難,面對(duì)糖業(yè)市場(chǎng)疲軟,克服了重重困難,使“甜蜜事業(yè)”由“苦”變甜。,集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利稅3848萬(wàn)元,利潤(rùn)1926萬(wàn)元,列居全省第三、全市第一;至網(wǎng),共為蔗農(nóng)創(chuàng)收2100萬(wàn)元。
在糖業(yè)逐步走上健康發(fā)展軌道后,又邁出了糖業(yè)發(fā)展新步伐。9月,他以承擔(dān)7000萬(wàn)元債務(wù)的方式重組云縣白糖廠,成立網(wǎng)云縣甘化有限公司;12月,他又以承接所有資產(chǎn)和債務(wù)的方式,重組云縣幸福糖業(yè)公司,成立云縣幸福糖業(yè)有限公司,由此,以糖(來(lái)源:好范文 http://m.hmlawpc.com/)業(yè)公司、云縣甘化公司、幸福糖業(yè)公司為核心的“集團(tuán)”正式形成。企業(yè)重組后,及時(shí)付清了原欠蔗農(nóng)的蔗款3900多萬(wàn)元。
公司重組以來(lái),把著眼點(diǎn)放在“改良品種,調(diào)整結(jié)構(gòu),規(guī)范管理”上,使甘蔗產(chǎn)糖率從10.5%提高到13.45%,創(chuàng)造了高海拔地區(qū)甘蔗產(chǎn)糖率的奇跡。,集團(tuán)公司共入榨甘蔗470136噸,產(chǎn)白砂糖57785噸,產(chǎn)赤砂糖6143噸,產(chǎn)酒精4077噸,產(chǎn)復(fù)合肥15515噸,支付蔗款7964萬(wàn)元,僅甘蔗一項(xiàng),農(nóng)民人均增收750元。為此,集團(tuán)公司獲得了“網(wǎng)省國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作先進(jìn)企業(yè)”、“臨滄市橫向經(jīng)濟(jì)先進(jìn)單位”、“市級(jí)文明單位”等諸多榮譽(yù)。接下來(lái),勇往直前地開(kāi)創(chuàng)糖業(yè)新天地,使集團(tuán)公司擁有了4條制糖(酒精)生產(chǎn)線、2條復(fù)混肥生產(chǎn)線、1條光合菌液體肥生產(chǎn)線,總固定資產(chǎn)達(dá)到4.25億元。
“今年我家種了1270畝甘蔗,收入達(dá)92萬(wàn)元,全家人都很高興,都說(shuō)政府對(duì)甘蔗產(chǎn)業(yè)很重視,稱(chēng)贊集團(tuán)公司的優(yōu)惠政策!睈(ài)華鎮(zhèn)種蔗大戶(hù)楊開(kāi)榮短短的幾句話(huà),卻代表了廣大蔗農(nóng)的心聲。
一直以來(lái),始終把蔗農(nóng)利益放在第一位,就像他常說(shuō)的一樣:“蔗農(nóng)就是我們的衣食父母,蔗農(nóng)的利益高于一切,離開(kāi)了這個(gè)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),蔗糖企業(yè)將一事無(wú)成!,市場(chǎng)糖價(jià)穩(wěn)中有升,預(yù)測(cè)到糖價(jià)還會(huì)走高的趨勢(shì),及時(shí)制定了扶持蔗農(nóng)的措施:甘蔗收購(gòu)價(jià)平均每噸提高35元,達(dá)到185元/噸;甘蔗入榨和收購(gòu)一律不打白條;投入原料基地建設(shè)資金1.1億元,其中9498萬(wàn)元用于扶持蔗農(nóng)購(gòu)買(mǎi)蔗種和農(nóng)資預(yù)定金,500多萬(wàn)元用于新開(kāi)挖和修復(fù)蔗區(qū)公路……
今年榨季開(kāi)榨以來(lái),集團(tuán)公司把支付蔗款作為一切工作的首位,截止6月10日,/榨季蔗款和種苗款已按計(jì)劃全部?jī)陡锻戤,較上年提前了兩個(gè)多月,共支付蔗款和種苗款10755.94萬(wàn)元。
由于該集團(tuán)甘蔗收購(gòu)價(jià)格的提高和蔗款兌付及時(shí),蔗農(nóng)種蔗積極性高漲,/秋、冬、春三季,集團(tuán)公司共完成新植蔗面積9.2萬(wàn)畝。
縣營(yíng)盤(pán)鎮(zhèn)營(yíng)盤(pán)村梁子小組種蔗大戶(hù)沈正權(quán)家今年共賣(mài)甘蔗520噸,收入近10萬(wàn)元,他激動(dòng)地說(shuō):“雖然產(chǎn)量減少但價(jià)格上漲,收入仍比去年增加2萬(wàn)元,而且及時(shí)領(lǐng)到了所有蔗款,說(shuō)話(huà)算數(shù),我家還要擴(kuò)大甘蔗種植面積,爭(zhēng)取賺更多的錢(qián)。”
背景介紹:,1982年畢業(yè)于廣西大學(xué)工學(xué)院(機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)),曾任廣西石塘糖廠廠長(zhǎng)、廣西區(qū)糖業(yè)局副局長(zhǎng)、廣西南寧南方糖業(yè)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理等職,1997年到網(wǎng)發(fā)展蔗糖產(chǎn)業(yè),現(xiàn)任網(wǎng)陽(yáng)光糖業(yè)有限公司、網(wǎng)糖業(yè)集團(tuán)公司、網(wǎng)云縣甘化有限公司、網(wǎng)幸福糖業(yè)有限公司董事長(zhǎng),廣西大學(xué)客座教授、中國(guó)制糖協(xié)會(huì)常務(wù)理事、廣西系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)常務(wù)理事,廣西制糖學(xué)委員會(huì)主任,臨滄工商聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng),云縣工商聯(lián)副主席,云縣、兩縣政協(xié)委員。
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