寺家莊公司201*年度優(yōu)秀班組長先進事跡
安**,男,1981年出生,201*年參加工作,現(xiàn)任運輸綜合隊釘?shù)澜M工長,主要負(fù)責(zé)全礦的軌道鋪設(shè)和維護工作。在工作和生活中處處時時以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,愛崗敬業(yè),踏實工作,默默奉獻,爭創(chuàng)一流,起到了很好的表帥作用。
作為一名班組長,幾年來積極響應(yīng)工區(qū)和隊組領(lǐng)導(dǎo)的號召,帶領(lǐng)班組內(nèi)人員搞好班組建設(shè),提高班組現(xiàn)場管理水平。主要做了以下幾項工作:
一 自覺加強理論學(xué)習(xí),提高個人素質(zhì)。
學(xué)習(xí)專研業(yè)務(wù)技術(shù)知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平,同時,注重理論聯(lián)系(本文來自公文素材庫:WWm.hmlawpc.com)實際,帶著問題學(xué)習(xí),力爭做到學(xué)習(xí)一方面知識解決一批問題。同時我不斷要求自己,凡事要熱情、凡事要迅捷、凡事要認(rèn)真,遇到不懂的問題要及時向同事和上級領(lǐng)導(dǎo)請教,多看相關(guān)業(yè)務(wù)的書籍,留心工作中的點點滴滴,爭取用心做好每件事情。
二 踏實實干,做好本職工作。
201*年我受工區(qū)安排負(fù)責(zé)全礦釘?shù)雷鳂I(yè),該項工作直接關(guān)系到全礦生產(chǎn)任務(wù)能不能順利完成。釘?shù)蕾|(zhì)量的好壞取決于平時的日常維護和大量的現(xiàn)場作業(yè)。在人員少、任務(wù)多、時間緊的情況下我和釘?shù)赖男值軅兠罎L打在一起,連班加點,披星戴月,經(jīng)常上井后就已經(jīng)是晚上7、8點了,可大家都毫無怨言。在510正前鋪設(shè)軌道時狠抓質(zhì)量關(guān),在短短十幾天之內(nèi)鋪設(shè)了軌道1300米、道岔9付,保質(zhì)保量的完成了工區(qū)交給我們的任務(wù),為公司的運輸銜接做出了應(yīng)有的貢獻。
在運輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中,我要求大家在工作中處處講標(biāo)準(zhǔn),干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗,保證了軌道的質(zhì)量,保證了在進支架的過程中沒有發(fā)生一次落道事故。在軌道的維護、小巷標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施的安裝、標(biāo)準(zhǔn)化的推進等方面順利的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)和各項標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo),并取得了優(yōu)異的成績。
三 工作和生活上樂于幫助他人。
在完成工作的同時,對同事都能耐心及時的給予幫助和支持,在生活上經(jīng)常和同事們相互溝通、相互交流,并且經(jīng)常給家庭困難和有思想情緒的同事給予幫助、規(guī)勸開導(dǎo)。
隊里有一名同事喜歡喝酒,自認(rèn)為酒量很好,喝了酒也不注意,還經(jīng)常的酒后駕車,我對他經(jīng)常開導(dǎo),說他酒后駕車的不好,可他根本不聽。去年六月份的一天,悲劇還是發(fā)生了,在一次酒后駕車的過程中他撞車了,由于他父母都不在,沒有什么親人,交警通知了我們隊,我代表隊里去醫(yī)院看望,去了醫(yī)院,只見躺在病床上的他,面目全非,傷勢很嚴(yán)重,我都不忍心看,但是當(dāng)時情況危機,同事急需搶救,我心里非常清楚的意識到,我不能亂,他家人不在,我就是他的親人了,于是我馬上組織籌集醫(yī)藥費,竭盡全力的為搶救傷員做一些力所能及的事情。術(shù)后,我又在單位募集捐款,經(jīng)常的去醫(yī)院探望病人,盡自己最大的能力去幫助他度過難關(guān)。
四 工作中培養(yǎng)自己的工作態(tài)度。
工作中的苦、臟、累、險我從來就沒有抱怨過,更沒有抱怨過收入的多少,我覺得做工是自己的天職,不應(yīng)該僅僅追求薪水,而是在工作中要有責(zé)任感。在工作中要勇于承擔(dān)責(zé)任,不推諉扯皮,只有負(fù)擔(dān)起責(zé)任才能更好的完成工作。要有高度的敬業(yè)精神,工作從不分內(nèi)外、任勞任怨、不找任何借口來推脫自己的工作和責(zé)任。在工作中不斷提高自己的執(zhí)行力來保證自己的工作效率,我知道,只有在工作和生活中不斷的磨練自己,才能使自己的能力進一步的提高,才能為寺家莊的明天做出更大的貢獻。
第二篇:優(yōu)秀班組長先進事跡優(yōu)秀班組長先進事跡
——崔會峰
崔會峰,綜采一隊組長。在工作中,他帶頭踐行踐行“講境界、長本事”八項具體要求,自覺查改“八種不良現(xiàn)象”;他認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國周班組管理辦法”。他能夠模范遵守安全紀(jì)律、經(jīng)濟紀(jì)律、政治紀(jì)律,時時刻刻用高標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范自己的行為。他講操守,重品行,講境界,從不跟公司講條件,全身心地投入到上級安排的工作中去。他情趣健康,有事業(yè)心,有責(zé)任感,把工作當(dāng)作自己的事業(yè)去做,用極大的熱忱去完成每天的工作,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇。
崔會峰同志工作能力強。他十分注重學(xué)習(xí),并能學(xué)以致用,他善于動腦筋,善于提前考慮問題,有一整套科學(xué)思維方法和工作方法。他技術(shù)業(yè)務(wù)精,解決問題及組織創(chuàng)新的能力強,他善于總結(jié)解決問題的方法,善于用自己的經(jīng)驗和理論水平,處理實際問題;能夠做到自主管理。今年元月份,綜采一隊進入2326工作面回采,由于2326工作面回風(fēng)巷壓力大,底鼓嚴(yán)重,回風(fēng)巷巷臥底量大,經(jīng)常是臥過不到一個圓班就又鼓起來了。五個月里接著過了3個斷層區(qū),1個陷落帶。回風(fēng)巷壓力大,頂板需要用鋼梁棚加強支護,整個一季度工作量較大。作為組長,他首先嚴(yán)格要求自己,以身作則,勇于承擔(dān)起自身的責(zé)任,在生產(chǎn)中,班隊內(nèi)部的工作他不推諉,自己的責(zé)任他不推托,把隊里看成自己的家,工作面則看成自己責(zé)任田。臥底時他帶頭背袋子,架棚時時他帶頭扛棚梁、棚腿等重活,他始終認(rèn)為作為一名組長不僅僅要組織協(xié)調(diào)好當(dāng)班工作,在困難的時候更要身先力行、率先垂范,把職工的工作積極性調(diào)動起來。他就這樣用自己的一言一行影響職工的安全行為和工作熱情,他通過在班前會、班后會現(xiàn)身說教,規(guī)范班組中職工的操作行為,同時將遠(yuǎn)離“三違”作為搞好安全行為的重要手段,使全隊每位職工自覺規(guī)范自己的操作行為。對于職工在生產(chǎn)中出
現(xiàn)的不規(guī)范行為,他從不放過,通過耐心講解不規(guī)范操作帶來的不利影響,使有不規(guī)范行為的能夠工人深刻認(rèn)識到自己的錯誤。通過他的努力,2326工作面回風(fēng)巷從來沒有出現(xiàn)過斷面不夠的情況,改棚沒有出現(xiàn)一點差錯,有力的保證了工作面的順利回采。
優(yōu)秀班組長先進事跡 201*崔會峰11月
日 年12
第三篇:優(yōu)秀班組長先進事跡優(yōu)秀班組長先進事跡
何x,出生于1974年,1993年在x四分廠小型車間參加工作,進廠就在精整這個崗位,一呆就是18年,通過自身的努力,早在1998年就分別擔(dān)任了精整班長、大班長的職位。201*年因公司改革的需要,關(guān)停了原x車間,他通過層層嚴(yán)格的選拔考試進入連軋廠,并一直擔(dān)任精整二組大組長至今。作為70年代出生的青年、第二代長鋼人,他帶著滿腔的熱血和父輩的囑托,無怨無悔的選擇了長鋼。還是他,憑著一股用不完的干勁,在精整這個平凡、艱苦的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤奮好學(xué),不斷地加強自身修養(yǎng),展示著頑強拼搏、忠于職守的態(tài)度;展示著正義昂然、堅毅穩(wěn)重的魅力。在思想上,他自覺加強政治理論學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫企業(yè)文化理念,樹立社會主義榮辱觀精神,進而提高自己的政治素質(zhì),保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致,積極向黨組織靠攏,經(jīng)常找組織談心、匯報自己的思想動態(tài),終于在201*年通過了黨組織的考驗,成為一名光榮的共產(chǎn)黨員。在工作和生活中,處處、時時以一名模范班組長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,愛崗敬業(yè),踏實工作,默默奉獻,爭創(chuàng)一流。由于工作的勤奮努力,先后多次被評為先進生產(chǎn)工作者,安全先進個人,成為了一名典型的基層模范班組長。
俗話說“人無完人,金無足赤”,為了盡快的提高自身素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)的需要,自參加工作以來,何xx同志努力學(xué)習(xí),處處爭做業(yè)務(wù)骨干。他一直都勤于學(xué)習(xí),刻苦專研專業(yè)知識,勤勤懇懇、孜孜不倦、不恥下問,遇到業(yè)務(wù)上不熟悉、技術(shù)上摸不透的,積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。特別是擔(dān)任班組長以后,更加感受到了以前從來沒有過的壓力,他時刻銘記肩上的責(zé)任,他上任后,著重加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理,建立各類基礎(chǔ)治理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場治理規(guī)章制度。一方面他加強閱讀鋼鐵方面的書籍來開拓視野、提高自己的理論業(yè)務(wù)技能,虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實踐知識,扎根生產(chǎn)現(xiàn)場解決現(xiàn)場實際問題,積極向鉗工學(xué)習(xí)設(shè)備性能、設(shè)備維護保養(yǎng)等多方面的知識,使自己在設(shè)備管理、現(xiàn)場管理方面有了長足的發(fā)展。另一方面努力向老同志、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路,學(xué)習(xí)“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀、作風(fēng)建設(shè)以及公司各級的各類文件、會議精神,使自己在工作上政治素質(zhì)過硬,經(jīng)的起考驗。使他迅速地從一名青工成長為合格的班組長!耙恢Κ毿悴皇谴骸保撏旧钪@個道理,因此在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時,他也時刻不忘提高班組的整體素質(zhì),特別是到了連軋廠以后,新環(huán)境、新設(shè)備,好像一切都要從頭學(xué)起!他以開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動為契機,發(fā)動職工制訂了“學(xué)習(xí)計劃”,牽頭成立了學(xué)習(xí)小組,利用一切可利用的時間,大家共同學(xué)習(xí)、共同提高,分批次組織技術(shù)骨干和職工進行“1-1”現(xiàn)場結(jié)對練兵,將所學(xué)到的知識及積累的經(jīng)驗,毫無保留地傳授給班組職工。近年來,在他的傳、幫、帶下,有10名班組職工成為精整的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手。在今年,又有3名同志通過了高級工考核,為精整二組的生產(chǎn)增添了技術(shù)保障。
“班組就是職工的小家”。因此在班組管理上,何xx同志十分注重加強團隊建設(shè)。為保證職工隊伍的穩(wěn)定,他堅持與職工談心交流,他要求自己每月至少和本班職工每個人談一次心。由于他經(jīng)常對本班職工走訪談心,誰家有難事,哪個職工有情緒,他都了如指掌,并及時伸出援助之手,積極想辦法幫助解決,及時消除了影響安全生產(chǎn)的心理因素,在很大程度了提高了班組凝聚力。處理班務(wù)工作時,他是出名的“何鐵面”,鐵面無私,他勞動組織能力強、任務(wù)分工合理、明確,堅持實施班務(wù)公開、張貼上墻,公開、公平、公正,任職以來,他所在班組沒有出現(xiàn)過一起因工分或者勞動分工不合理引起的糾紛;在與質(zhì)檢站、發(fā)運等協(xié)作單位的工作協(xié)調(diào)中,游刃有余,從沒有紅過臉,在廣大干部職工中享有較好的口碑和聲譽。
精整工序包含了在線收集組、退火組、退火材矯直精整組三個小組,所涉及的設(shè)備數(shù)十臺架,點多、面廣,而且很多都是重體力勞動。然而他毫無畏懼,毫無怨言,和班組工友一起,揮灑著青春、揮灑著汗水!特別是在今年6月,連軋作業(yè)區(qū)提出了完成x2的目標(biāo)。目標(biāo)就是號角,在月初他就將所有指標(biāo)分解到人,人員搭配妥當(dāng)。最后一天的中班,離目標(biāo)的完成尚有一定差距,剛好是他們組,在挑戰(zhàn)面前他分外冷靜,現(xiàn)場指揮從容。眼看離目標(biāo)的完成越來越近的時候,打捆機出了故障,由于關(guān)鍵配件需要加工,影響時間較長,眼看x2的任務(wù)圓滿完成無望。而此時該組每位組員都是一個蘿卜一個坑,無法抽調(diào)到打捆機協(xié)作了,只見他立馬挽起衣袖,剪鐵絲、扭鐵絲、上撬棍進行人工打捆,一道、兩道,一捆、兩捆……當(dāng)打捆機修好時,他已經(jīng)人工打捆近x噸,正是他運用人工打捆,保障了當(dāng)月任務(wù)的最終完成!他經(jīng)常說到“這就是免費的鍛煉場”,正是這樣一種精神,感染著精整二組的每一位同志,鼓舞著大家克服了一個一個困難,圓滿地完成了上級下達的各項任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)。通過全體人員努力,該組全年精整鋼材x噸,其中品種鋼x噸,居同工序班組之首,多創(chuàng)造效益數(shù)百萬元。他們通過手提砂輪修磨通根劃線、裂紋等缺陷鋼材x噸,使產(chǎn)品合格出廠,挽回了數(shù)十萬元的損失。在今年公司提出走精品路線后,他集思廣益,總結(jié)出了“短尺分選法”飛邊毛刺剔除法“,極大的提高了產(chǎn)品外觀質(zhì)量,降低了職工勞動強度,并為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供良好的資料。通過勤奮工扎實的工作,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的交口稱贊。
在現(xiàn)場工作中,何xx同志時刻把職工的安全放在第一位,嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)。在多年來的工作中,他總是身先士卒,帶頭模范遵守公司及作業(yè)區(qū)制定的各項管理制度。他幾乎每天提前約半小時到調(diào)度室,了解上一班的安全生產(chǎn)情況,接受作業(yè)區(qū)下達的新任務(wù),把握安全生產(chǎn)注意事項。每班總是第一個到達現(xiàn)場,了解現(xiàn)場情況,進行隱患排查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅持在第一時間內(nèi)處理整改。他還加大班中動態(tài)巡查力度,每班要在三個工序的工作現(xiàn)場往返奔波十余趟,堅決杜絕帶著隱患生產(chǎn)。班后,他總是最后一個離開現(xiàn)場,堅持班后隱患復(fù)查,堅持做到了不帶隱患交班。據(jù)了解,今年以來,何xx同志現(xiàn)場制止“三違”x余起,向作業(yè)區(qū)區(qū)匯報不安全隱患22條,現(xiàn)場帶頭整改1x項,在維護職工生命安全、有效防范事故、促進作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)等方面作出了突出貢獻。自何xx同志擔(dān)任二組組長以來,在他的帶領(lǐng)下,至今未發(fā)生過一起人身傷亡事故。
何xx同志安全技能素質(zhì)過硬,政治堅定、作風(fēng)務(wù)實,愛崗敬業(yè),勇于創(chuàng)新,勞動組織能力強,任務(wù)分工和班務(wù)處理公平、公正,能自覺帶頭執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和軋鋼廠及連軋作業(yè)區(qū)區(qū)制定的各項規(guī)章制度,在提高職工專業(yè)技能和安全素質(zhì)、維護職工生命安全、加強班組建設(shè)和促進作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)等方面有較大貢獻,在本質(zhì)崗位上取得了突出業(yè)績,在他的努力下,整個班組凝聚力越來越強、技術(shù)水平不斷提高、安全效果良好……所有的付出和汗水,換來了豐碩的成果,實現(xiàn)了累累戰(zhàn)果,也在工作中不斷得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞,面對這些榮譽,他更加努力的工作和奮斗。
第四篇:優(yōu)秀班組長先進事跡材料優(yōu)秀員工
先進事跡材料
xxx,男,35歲,中共黨員,生產(chǎn)車間62班包裝組組長。自201*年進入生產(chǎn)車間工作,由于工作表現(xiàn)突出,于201*年4月被推選擔(dān)任生產(chǎn)車間包裝組組長。在擔(dān)任組長以來,憑著高超的技能,熱忱的工作態(tài)度,和有效的管理措施,帶領(lǐng)62班包裝組全體員工圓滿完成車間下達的各項工作任務(wù),并帶領(lǐng)62班包裝組多次獲得先進班組稱號,他本人也多次獲得“優(yōu)秀班組長”榮譽稱號,62班包裝組在201*年5月30日公司舉辦的“安康杯安全知識競賽”活動中以優(yōu)異的成績榮膺本次比賽的第一名。
多年來,xxx在繁忙的工作中,始終不忘加強理論知識的學(xué)習(xí),始終不忘提高個人素質(zhì)。他自覺加強政治理論和企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí),樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀,進而不斷提升自身綜合素質(zhì),始終將自身的思想和行為與企業(yè)的發(fā)展保持高度一致。自參加工作以來,他一直對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,向先進看齊,爭做業(yè)務(wù)骨干,他刻苦鉆研專業(yè)知識,勤勤懇懇、不恥下問,遇到業(yè)務(wù)上不熟悉的地方,積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。特別是擔(dān)任班組長以后,更加感受到了以前從來沒有過的壓力。他時刻牢記肩上的責(zé)任,著力加強班組內(nèi)部各項規(guī)章制度建設(shè),如獎懲考核辦法、建立健全班組現(xiàn)場管理規(guī)章制度。在多年的工作中,他積累了豐富的包裝技術(shù)專業(yè)知識,具有較強的解決實際問題的能力,尤 1
其在修理包裝設(shè)備和現(xiàn)場管理方面更為突出,這為他帶領(lǐng) 班組成員出色完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
“一枝獨秀不是春”。他深知這個道理,因此在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時,時刻不忘提高班組的整體素質(zhì)。在他擔(dān)任班組長后,緊緊抓住創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組這一契機,以工會開展的“五型班組”創(chuàng)建活動和公司黨委開展的“安全質(zhì)量黨員先鋒示范崗”活動為抓手,積極組織班組成員深入開展活動。利用一切可利用的時間和班組成員一起就如何搞好班組安全質(zhì)量工作進行商討,并將所學(xué)到的知識和積累的經(jīng)驗毫無保留地傳授給班組成員,在他的傳、幫、帶下,62班包裝組全體成員都是專業(yè)的包裝技術(shù)能手。
良好的團隊風(fēng)貌,團結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情,是圓滿完成各項工作任務(wù)的基石,是班組工作開展得更加有聲有色的保障。因此在班組管理上,xxx同志十分注重加強團隊建設(shè)。為了保證班組隊伍的相對穩(wěn)定,留住優(yōu)秀的員工,他堅持與員工談心交流,要求自己每月至少和班組員工每個人談一次心,了解員工的思想狀況,及時地做好員工的思想工作。由于他經(jīng)常跟員工談心交流,誰家有難事,哪個員工有情緒,他都了如指掌,并及時伸出援助之手或是想辦法幫助解決,消除了影響員工的心理因素,在很大程度增強了班組凝聚力和向心力。處理班組工作時,他堅持班務(wù)三公開,即公開、公平、公正,對員工關(guān)心的事一律張貼上
墻。擔(dān)任班組長以來,他所在班組沒有出現(xiàn)過一起因分工或利益分配不合理引起的糾紛;在與其他班組工作的協(xié)調(diào)中,他講原則、顧大局,勇于挑重?fù)?dān),敢于承擔(dān)責(zé)任,在生產(chǎn)車間員工中享有較好的口碑和聲譽。
xxx同志政治堅定、作風(fēng)務(wù)實,業(yè)務(wù)技能素質(zhì)過硬,愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新,勞動組織能力強,為人正派。能自覺遵守和教育員工嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,高度重視生產(chǎn)安全工作,勤于管理,善于抓重點,真正做到了員工無違章,崗位無隱患,避免了作業(yè)區(qū)域各類安全事故的發(fā)生。在他的努力下,整個班組凝聚力越來越強、技術(shù)水平不斷提高、安全質(zhì)量效果成效顯著。
第五篇:公司優(yōu)秀班組長先進事跡材料老驥伏櫪 揮灑豪情
他,今年59歲,四方臉,說話和走路總是急匆匆的,給人一種辦事利索的印象。雖然臨近退休年齡,可他仍然堅持多年的工作習(xí)慣,兢兢業(yè)業(yè)戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線。這位老者就是**發(fā)電公司燃管中心煤場班班長**。
煤場班主要工作是接卸、計量、驗收入廠汽運煤,201*年3月從卸煤隊調(diào)入煤場班班長的崗位時,他深知肩負(fù)的擔(dān)
子有多重,他帶領(lǐng)全班嚴(yán)把第一道關(guān),認(rèn)真制定工作程序和工作制度,規(guī)范每位同志的作業(yè)行為,保證了入廠煤的計量、煤質(zhì)、卸凈率。201*年廠內(nèi)來中煤,恰逢廠外租煤場儲原煤,他合理安排全班人員,騎著自行車兩頭跑,為外租煤場人員當(dāng)好后勤兵,保證了正常儲煤。
去年冬季,因市場和大環(huán)境等諸多不利因素的制約,燃煤庫存不足,為保證“雙節(jié)”期間生產(chǎn)用煤,**帶領(lǐng)班組成員克服冬雪天氣的困難,起早貪黑忙碌在汽車衡和各個煤場之間。為了增加庫存煤量,他沒有一天休息日,在崗位上協(xié)調(diào)煤車過衡、煤場接車、驗收、存煤……。為了多進一車煤,經(jīng)常加班至深夜,有時甚至等到凌晨才能接到最后一班車。緊迫的上煤任務(wù)和繁重的工作量,使年邁的他高血壓病又犯了,老伴兒心疼地說:“一定按時吃藥,注意休息!”,他勸慰老伴兒:“放心吧,我記著呢。**電廠有困難的時候,我這把老骨頭怎么也得頂?shù)蒙先グ!”為保證春節(jié)期間安全生產(chǎn)用煤,**率領(lǐng)全班人員攻堅克難,從元月3日至2月7日完成15.4萬噸來煤的過衡、驗收、存煤等工作,為春節(jié)供暖、保電奉獻了自己的全部力量。
煤場班的輔助工作是保護周邊環(huán)境做好煤場噴淋工作。為節(jié)約用水達到噴淋防塵效果,他帶領(lǐng)全班在初春后采用整體噴淋使上層煤固定,隨著煤場存取煤變化形狀他又同時采取動態(tài)噴淋方式,在治理粉塵污染上收到良好效果。一次,在8月的一個雨季,大雨將煤沖到煤場設(shè)備兩側(cè)走道,直接影響設(shè)備巡檢工作和文明衛(wèi)生。**接到清理工作后,當(dāng)時正值酷暑期,氣溫高達38度,空氣濕度也大。他帶領(lǐng)班組同志,并肩工作,開始了積煤清理工作。水泡過的煤晾干后非常硬,用鐵鍬挖不管用,他就使用鎬一點點刨,幾個人輪流工作,衣服濕透了,手磨出了泡,他一直堅持完成每天的進度,在不到二十天的時間,他帶領(lǐng)全班圓滿完成了200多平米、80余噸煤的皮帶走道清理工作。
**還經(jīng)常帶領(lǐng)全班同志做好煤中雜物的清撿工作。為保證輸煤設(shè)備不發(fā)生卡、堵現(xiàn)象,影響正常上煤和鍋爐輸粉系統(tǒng)暢通,**堅持每天來到煤場巡視,不管刮風(fēng)下雨,天寒地凍,對發(fā)現(xiàn)的木塊、編織袋等雜物,不論煤堆高低,清理如何的困難,他帶領(lǐng)全班同志都一一全部揀出,集中拍照處理,還每天開會對當(dāng)天的工作進行總結(jié),促進此項工作扎實開展。
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