第一篇：公司基建技改功臣xxx同志主要事跡

大技改盤活運輸舊總圖

新思路創(chuàng)造運營新效益

——基建技改十大功臣xxx同志主要事跡

xxx同志現(xiàn)任運輸部主任，高級工程師。三年來，在公司二輪技改建設(shè)中，他帶領(lǐng)運輸部科技人員和干部員工,積極主持和參與鐵路運輸總圖布局和設(shè)計，精心組織技改項目的建設(shè)施工。共完成鐵路技改項目建設(shè)近20項，新建、改建鐵路23.66公里，完成技改資金總包干近5000萬元，完成公里鐵路綜合造價211萬元，比市場招標(biāo)價每公里節(jié)約89萬元，累計為公司節(jié)約技改資金2100余萬元。同時在他的帶領(lǐng)下，解決了運輸軟硬件銜接，抓住鐵路改造后的戰(zhàn)略成果，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，在確保公司大生產(chǎn)、大技改、大運量、大暢通的前提下，實現(xiàn)了局車停時由201*年的32小時降到目前的13.2小時的歷史跨越。三年來，xxx同志做了大量卓有成效的工作，向上級組織遞交了一份優(yōu)秀答卷：總圖的創(chuàng)新盤活、技改的穩(wěn)妥高效、管理的再上臺階以及效益的突破攀升，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展和“三年翻番”目標(biāo)提供了戰(zhàn)略保證。

一．突破——運輸總圖的盤活

原xxx鋼鐵廠是以生產(chǎn)鐵合金為主的企業(yè)，xxx鋼廠原設(shè)計是一個特殊鋼廠，由于兩家原有的生產(chǎn)規(guī)模都不大，造成了在鐵路運輸總圖布置上存在著嚴(yán)重的先天不足。兩廠一礦合并之初，xxx總廠曾聘請北京的十幾位專家對公司的發(fā)展規(guī)模進(jìn)行實地考察、勘測、評估，專家組的最后結(jié)論是：xxx總廠生產(chǎn)規(guī)模的極限是200萬噸鋼的生產(chǎn)能力，并提出限制生產(chǎn)能力的根本原因就是鐵路運輸總圖布局和鐵路運輸“瓶頸”的制約。201*年，根據(jù)省委、省政府的要求，新鋼公司提出了三年翻番的宏偉目標(biāo)，面對這樣的形勢，xxx同志感到肩上的擔(dān)子沉重，壓力很大，他深刻的意識到：鐵路總圖再不優(yōu)化，鐵路設(shè)施再不改造，鐵路運輸“瓶頸”將成為公司實現(xiàn)翻番目標(biāo)的“摯肘”。為此，他翻閱了大量的資料，深入一線，召開各種會議，廣泛聽取意見，在深入調(diào)查、研究、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，提出了一系列鐵路運輸改造項目的可行性報告和具體實施辦法，攻克了鐵路運輸總圖限制生產(chǎn)發(fā)展的攻關(guān)課題。

二．拼搏——鐵路技改的杰作

隨著可行性報告被公司決策層的認(rèn)可，從201*年起，一場“首次采用總承包，額度達(dá)2770萬元，由運輸部自行完成施工項目的攻堅戰(zhàn)”打響了，這對于運輸部而言又是一次從未有過的新挑戰(zhàn)。運輸部作為公司主營鐵路運輸?shù)谋．a(chǎn)單位，而非施工建設(shè)單位，這樣大規(guī)模的技改施工對運輸部可謂是破天荒的一次，無論是從施工隊伍、施工設(shè)備、施工經(jīng)驗以及技術(shù)條件等都是十分缺乏的，而且正逢減員和內(nèi)部退養(yǎng)政策實施，人員異常緊張，要完成技改和生產(chǎn)的同步進(jìn)行難度更大，然而正是作為一名有著20多年黨齡的他，沒有向困難折服，而是以極大的勇氣和信心向公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工詮釋著的他的目標(biāo)與追求。王彬同志結(jié)合運輸實際，從大局利益出發(fā)，提出了在保產(chǎn)、保運、保安全暢通的基礎(chǔ)上，確保技改項目的有序推進(jìn)。并成立了運輸部技改工程領(lǐng)導(dǎo)小組，親自擔(dān)任組長；設(shè)立了工程項目部；率先實行了項目負(fù)責(zé)制，把“優(yōu)質(zhì)高效滿足生產(chǎn)所需”作為施工的評定標(biāo)準(zhǔn)，從工程的設(shè)計、招標(biāo)、施工、安全以及資金的利用等都親自把關(guān)，嚴(yán)格各項審批程序，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。三年來共完成投入運用和即將竣工的技改工程項目近20個，極大的理順了原有的運輸總圖，增強(qiáng)了運輸能力，緩解了鐵路運輸“瓶頸”矛盾，滿足了年產(chǎn)400萬噸鋼的運輸需要。

三．管理——技改保產(chǎn)的雙贏

近年來的技改項目都是在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工，技改施工與運輸保產(chǎn)的交叉、牽制、制約，使得保產(chǎn)工作也如同在“螺螄殼里擺道場”，艱難而曲折：8#高爐建設(shè)要確保6#、7#高爐的正常生產(chǎn)、7#高爐原地大修要確保6#高爐正常生產(chǎn)、1#、2#高爐大修要確保3#、4#高爐的運轉(zhuǎn)以及兼顧8#高爐的鐵水取送……，這一切讓運輸工作變的無序而壓力巨大。針對這種狀況，xxx同志組織運輸部專業(yè)技術(shù)人員反復(fù)研究、論證、突破創(chuàng)新，大膽制訂出了7#高爐大修期間的6#高爐鐵水繞行的運輸方案、8#高爐鐵水取送方案以及1#、2#高爐大修、竣工、投產(chǎn)等不同時期的運輸保產(chǎn)方案，確保了生產(chǎn)的高位運行。

四．創(chuàng)效——三年翻番的基石

通過二輪的鐵路改造，使得運輸總圖布局更加合理，為運輸發(fā)揮更大效益提供了可能。三年來，在xxx同志的帶領(lǐng)下，運輸部累計完成鐵路總運量6000萬噸，運輸量由201*年的1650萬噸提升到201*年的2150萬噸，增幅達(dá)30%；鐵水上山由201*年的日均9趟增加到現(xiàn)在的日均13趟，累計上山鐵水225.5萬噸；xxx站的接發(fā)車能力也由三年前的不足900輛/日提高到現(xiàn)在的1300輛/日，基本解決了xxx公司鐵路運輸“咽喉”的受阻問題；局車停時由201*年的32小時下降到現(xiàn)在的13.2小時，為公司少支付鐵路局車使用費201*余萬元；累計超額完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)指標(biāo)200萬元以上。充分挖掘了技改后運輸方面的最大潛能，為公司實現(xiàn)“三年翻番、銷售收入過百億”做出了卓越的貢獻(xiàn)。

第二篇：集團(tuán)公司技改基建管理規(guī)程

第b版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度工程-3a-12-001

集團(tuán)公司技改基建管理規(guī)程

1 總則

1.1 為加強(qiáng)技術(shù)改造與基本建設(shè)（以下簡稱“技改基(更多好文章請關(guān)注m.hmlawpc.com)建”）的管理工作，嚴(yán)格按照國家和公司規(guī)定的技改基建程序和財經(jīng)紀(jì)律，明確各環(huán)節(jié)、各部門的工作關(guān)系，特制定本規(guī)程。

1.2 公司技改基建管理工作，在分管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程部門歸口負(fù)責(zé)。 2 技改基建項目的建立

2.1 在堅持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下，堅持“質(zhì)量、品種、效益”和替代進(jìn)口的原則，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)步伐，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)以市場為主導(dǎo)，擴(kuò)大生產(chǎn)，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，節(jié)約能源，降低消耗，滿足市場需要，以不斷提高公司綜合競爭力。

2.2 技改基建的內(nèi)容

2.2.1 為改造老產(chǎn)品，開拓新產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大出口，實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代和采用新工藝、新技術(shù)、新材料所必須增添的設(shè)備和研制開發(fā)手段。

2.2.2 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)水平而必須相應(yīng)地調(diào)整工藝路線，更新或改造。

2.2.3 為提高生產(chǎn)效率，減少物耗，節(jié)約能源所必須增添的關(guān)錠設(shè)備和裝置。

2.2.4 為治理三廢污染，確保安全生產(chǎn)，改善勞動條件，防治職業(yè)病等所必須采取的措施。

2.2.5 為提高管理水平和培訓(xùn)職工所必須增添的現(xiàn)代化設(shè)備和儀器。

2.2.6 以本公司為依托，建立和加強(qiáng)與行業(yè)服務(wù)的檢測試驗、研究中心所必須增添的裝置和儀器。

2.2.7 為適應(yīng)上述要求，在現(xiàn)公司區(qū)內(nèi)調(diào)整作業(yè)場地，改造和擴(kuò)建部分廠房及生產(chǎn)輔助設(shè)施；或因特殊原因需要增加的土建面積(技改項目中的土建投資不得超過總投資的20%，新增土建面積不得超過原有面積的30%，但危房面積不計)。

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3 技改基建項目的管理

3.1 技改基建項目前期階段

3.1.1 按照公司規(guī)劃及國家有關(guān)政策規(guī)定，由工程部門負(fù)責(zé)技改基建項目建議書的編制。

3.1.2 項目建議書經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后，由工程部門負(fù)責(zé)委托設(shè)計院編制項目可行性研究報告、環(huán)境影響評價分析，并辦理項目的規(guī)劃定點。

3.1.3 可行性研究報告批準(zhǔn)后，按批復(fù)要求，由工程部門負(fù)責(zé)委托有關(guān)設(shè)計院進(jìn)行項目初步設(shè)計文件的編制及申報。

3.1.4 項目初步設(shè)計批準(zhǔn)后，由工程部門負(fù)責(zé)或委托有關(guān)單位(房開)辦理有關(guān)的施工手續(xù)，并負(fù)責(zé)項目的實施。

3.2 技改基建項目的實施階段

3.2.1 工程部門負(fù)責(zé)編制技改基建項目的詳細(xì)實施計劃。

3.2.2 工程部門負(fù)責(zé)項目中新增標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備(包括引進(jìn)設(shè)備、建安設(shè)備)、裝備的采購和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、裝備的制造審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，安排采購和制造，并組織安裝、調(diào)試和驗收。

3.2.3 對基建項目和技改項目的土建工程由工程部門負(fù)責(zé)或委托房開實施。

3.3 技改基建項目的竣工驗收及達(dá)產(chǎn)達(dá)效階段

3.3.1 技改基建項目實施結(jié)束后，由工程部門按國家和公司有關(guān)規(guī)定，組織竣工驗收工作。

3.3.2 項目竣工驗收后，須按項目可研報告設(shè)計目標(biāo)，對達(dá)產(chǎn)達(dá)效實際情況進(jìn)行評估，并上報上級有關(guān)部門。

4 技改基建類年度計劃的編制

4.1.1 新建項目必須具備批準(zhǔn)的初步設(shè)計（或可研報告）的總概算，經(jīng)綜合平衡后列入年度技改基建計劃。

4.1.2 年度投資實施計劃內(nèi)容包括：總進(jìn)度實施計劃、年度實施計劃、分季度實施計劃。

4.1.3 年度新增設(shè)備采購或本公司制造計劃。

4.1.5 年度廠房、設(shè)備移交計劃。

5 技改基建項目土建的組織與實施

5.1 基建、技改、技措、土建工程經(jīng)批準(zhǔn)后，由工藝部門提供工藝等技術(shù)文件。

5.2 按計劃項目組織或委托有關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計。征土拆遷，領(lǐng)取執(zhí)照，按規(guī)定組織招標(biāo)，落實施工力量，編制施工預(yù)算及開工報告，檢查施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。

5.3 在實施計劃中應(yīng)按階段對工程進(jìn)度進(jìn)行具體的檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時組織有關(guān)單位和人員采取措施，提出解決辦法。

5.4 單項工程竣工后應(yīng)于三個月內(nèi)組織有關(guān)人員編制竣工資料，交公司技術(shù)檔案室。

5.5 負(fù)責(zé)對工程預(yù)算的審核及結(jié)算工作。

6 技改基建項目新增設(shè)備管理

6.1 根據(jù)公司批準(zhǔn)年度技改基建計劃編制詳細(xì)的新增設(shè)備采購計劃。

6.2 凡年度新增設(shè)備或廠房改造項目，均須按公司有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)立項、簽約審批手續(xù)。

6.3 已列入年度計劃的基建、技改項目中的設(shè)備，如需進(jìn)行變更必須先經(jīng)列出變更理由，經(jīng)公司主管副總批準(zhǔn)后，才能購買。如果變更數(shù)量較大(當(dāng)年計劃數(shù)的10％)，必須報上級有關(guān)部門同意批準(zhǔn)后，始可購買。

6.4 工程部門全面負(fù)責(zé)設(shè)備訂貨、催貨，辦理設(shè)備付款手續(xù)以及開箱、驗收工作。

6.5 設(shè)備固定資產(chǎn)移交工作，由工程部門、財務(wù)部門及使用部門共同進(jìn)行。一般設(shè)備到公司后一個半月移交，精密、大型設(shè)備可在設(shè)備到公司后三個月內(nèi)辦理完移交手續(xù)，任何部門都不得無故拖延移交時間。

6.6 開箱驗收時，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，在未解決前應(yīng)將設(shè)備封存不得動用。

7 技改基建技術(shù)資料圖紙的歸檔管理

7.1 基建、技改所有設(shè)計文件(包括立項報告及其批文、可行性研究報告及批文、初步設(shè)計、實施方案、施工設(shè)計的圖紙、竣工圖及質(zhì)量監(jiān)督、驗收報告、預(yù)、決算及竣工批文等)，各種起點文件，施工報告，更改通知等，凡和基建，技改項目各種有關(guān)文件、資料圖紙、計算手稿等，均屬歸檔范圍。

7.2 上述資料必須按歸檔要求，進(jìn)行系統(tǒng)整理，分類編號，裝訂成冊，向檔案室移交存檔。

7.3 技術(shù)檔案室必須將保管的圖紙進(jìn)行建卡、建帳、分類和歸檔。凡外借圖紙資料等應(yīng)辦理借閱手續(xù)，歸還時應(yīng)按銷借手續(xù)進(jìn)行。

8 技改基建工程竣工驗收管理

8.1 竣工驗收范圍。凡新建、擴(kuò)建、改建的基本建設(shè)項目(工程)和技術(shù)改造項目，按批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的，必須及時組織驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

8.2 竣工驗收依據(jù)。批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計、施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書，以及現(xiàn)行施工技術(shù)驗收規(guī)范和主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整文件等。

從國外引進(jìn)新技術(shù)或成套設(shè)備的項目以及中外合資建設(shè)項目，還應(yīng)按照簽訂的合同和國外提供的設(shè)計文件等資料，進(jìn)行驗收。

8.3 竣工驗收的要求

8.3.1 生產(chǎn)性項目和輔助性公用設(shè)施，已按設(shè)計要求建完，能滿足生產(chǎn)使用。

8.3.2 主要工藝設(shè)備配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計文件所規(guī)定的產(chǎn)品。

8.3.3 必要的生活設(shè)施，已按設(shè)計要求建成。

8.3.4 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)的需要。

8.3.5 環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計要求與主體工程同時建成使用。

建設(shè)項目(工程)基本符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，只是零星土建工程和少數(shù)非主要設(shè)備未按設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響正常生產(chǎn)，亦應(yīng)辦理竣工驗收手續(xù)。

對剩余工程，應(yīng)按設(shè)計留足投資，限期完成。有的項目投產(chǎn)初期一時不能達(dá)到設(shè)計能力所規(guī)定的產(chǎn)量，不應(yīng)因此拖延辦理驗收和移交固定資產(chǎn)手續(xù)。有些建設(shè)項目或單項工程，已形成部分生產(chǎn)能力或?qū)嶋H上生產(chǎn)方面已經(jīng)使用，近期不能按原設(shè)計規(guī)模續(xù)建的，應(yīng)從實際情況出發(fā)，可縮小規(guī)模，報主管部門批準(zhǔn)后，對已完成的工程和設(shè)備，盡快組織驗收，移交固定資產(chǎn)。

國外引進(jìn)設(shè)備項目，按合同規(guī)定完成負(fù)荷調(diào)試、設(shè)備考核合格后，進(jìn)行竣工驗收。項目在驗收前要安排試生產(chǎn)階段。竣工驗收工作由實施部門負(fù)責(zé)。

8.4 竣工驗收程序

8.4.1 根據(jù)建設(shè)項目(工程)的規(guī)模大小和復(fù)雜程度，整個建設(shè)項目(工程)的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進(jìn)行。規(guī)模較大、較復(fù)雜的建設(shè)項目（工程），應(yīng)先進(jìn)行初驗，然后進(jìn)行全部建設(shè)項目(工程)的竣工驗收。規(guī)模較小、較簡單的項目(工程)，可以一次進(jìn)行全部項目(工程)的竣工驗收。

8.4.2 建設(shè)項目(工程)在竣工驗收之前，由工程部門、實施部門組織施工、設(shè)計及使用等有關(guān)單位進(jìn)行初驗。初驗前由施工單位按照國家規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，向工程部門提出交工報告。接到報告后，應(yīng)及時組織初驗。

8.4.3 建設(shè)項目(工程)全部完成，經(jīng)過各單項工程的驗收，符合設(shè)計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項目(工程)主管部門代表本公司向負(fù)責(zé)驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

8.5 竣工驗收的組織

大中型和限額以上基本建設(shè)和技術(shù)改造項目(工程)，由國家計委或由國家計委委托項目主管部門、地方政府部門組織驗收。小型和限額以下基本建設(shè)和技術(shù)改造項目(工程)，由項目(工程)主管部門或地方政府部門組織驗收�？⒐を炇找�根據(jù)工程規(guī)模大小、復(fù)雜程度組成驗收委員會或驗收組。驗收委員會或驗收組應(yīng)由銀行、物資、環(huán)保、勞動、統(tǒng)計、消防及其它有關(guān)部門組成。建設(shè)單位、接管單位、施工單位、勘察設(shè)計單位參加驗收工作。

驗收委員會或驗收組，負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，聽取各有關(guān)單位的工作報告；審閱工程檔案資料，實地察驗建筑工程和設(shè)備安裝情況，并對工程設(shè)計施工和設(shè)備質(zhì)量等方面作出的全面評價。不合格的工程不予驗收。對遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成。

8.6 竣工決算的編制

所有竣工驗收的項目(工程)在辦理驗收手續(xù)之前，須對所有財產(chǎn)和物資進(jìn)行清理，編好竣工決算，分析預(yù)(概)算執(zhí)行情況，考核投資效果，報上級主管部門(公司)審查�？⒐ろ椖�(工程)經(jīng)驗收交接后，應(yīng)及時辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。

8.7 整理各種技術(shù)文件材料，繪制竣工圖紙。建設(shè)項目(包括單項工程)竣工驗收前，各有關(guān)單位應(yīng)將所有技術(shù)文件材料系統(tǒng)整理，由建設(shè)單位分類立卷，在竣工驗收時，交生產(chǎn)單位統(tǒng)一保管，同時將與所在地區(qū)有關(guān)的文件材料交當(dāng)?shù)貦n案管理部門，以適應(yīng)生產(chǎn)、維修的需要。

制訂部門：工程處審核：馮志明管理處審定：宣建清

第三篇：馬群同志的主要事跡

馬群同志的主要事跡

馬群同志在201*和201*年度在我院擔(dān)任黨委機(jī)關(guān)黨支部書記、院辦副主任、組織宣傳科副科長等職務(wù)，由于工作勤奮，成績突出，連年被評為優(yōu)秀工作者。

馬群同志能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本知識，始終在政治上與黨中央保持一致。具有較好的理論修養(yǎng)，善于把學(xué)習(xí)理論與工作實踐有機(jī)結(jié)合。堅持寫好讀書筆記和心得體會，主導(dǎo)起草院黨委中心組學(xué)習(xí)計劃、學(xué)院黨建政治思想工作計劃等文件及相關(guān)的理論文章。特別是在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子“三講”教育活動中，他先后負(fù)責(zé)起草了《“三講”教育實施意見》和《“三講”教育整改方案》等重要文件，使我院“三講”教育活動收到了良好成效，受到上級主管部門的好評。

馬群同志能夠較好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用、工作中勇挑重?fù)?dān)、任勞任怨。在負(fù)責(zé)的宣傳工作中，能積極配合領(lǐng)導(dǎo)組織好全院師生員工的政治理論學(xué)習(xí)、入黨積極分子培訓(xùn)和學(xué)生“馬列主義學(xué)會”等項工作；同時又能適時圍繞學(xué)院的中心工作辦好宣傳欄、向各種媒體發(fā)送稿件，大力宣傳學(xué)院在改革、發(fā)展中涌現(xiàn)的好人好事，宏揚了正氣、凝聚了力量。201*年他先后在大學(xué)校報發(fā)表文章7篇，在《中國海洋報》等報刊上發(fā)表文章4篇，較好地宣傳了學(xué)院，擴(kuò)大了知名度。在辦公室工作中，圍繞學(xué)院整合動遷的大局，積極配合學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，研究起草了《海洋學(xué)院動遷整合實施意見》等文件。在動遷中協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)作了大量的思想工作和事務(wù)性的工作，保證了學(xué)院動遷任務(wù)的圓滿完成。這期間，馬群同志經(jīng)常吃住在辦公樓，201*年11月9日晚7時，因為暖氣大面積漏水，導(dǎo)致了部分辦公室、實驗室受淹，他發(fā)現(xiàn)后，立即報告有關(guān)部門，同時迅速組織師生，連夜排除積水，為學(xué)校挽回了重大損失。馬群同志顧全大局、團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派。他在擔(dān)任多重職務(wù)的情況下，還承擔(dān)起了教工團(tuán)支部書記的工作，認(rèn)真組織青年教工開展各項文體活動，成立了青年教工書法培訓(xùn)班、計算機(jī)學(xué)習(xí)班等，對提高青年教職工的素質(zhì)和能力起到了推動作用。在幾次賑災(zāi)活動中，他總是帶頭捐款捐物，先后兩次義務(wù)獻(xiàn)血，受到黨員和群眾的普遍贊揚。

海洋大學(xué)委員會

二○○三年五月二日

第四篇：同志主要事跡

同志主要事跡

一、能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大及十六屆四中、五中全會精神，忠實實踐“三個代表”重要思想，具有堅定的理想信念和理論修養(yǎng)。尤其是在“黨的先進(jìn)性教育”活動中，積極參與學(xué)習(xí)和主題實踐活動，協(xié)調(diào)各處室做了大量的公益事業(yè)。如為捐助長豐埠里中心小學(xué)課桌椅做準(zhǔn)備工作；為捐助肥東八斗鄉(xiāng)變壓器而四處奔走直至落實等等。

二

、能模范執(zhí)行黨的對臺路線方針政策，出色地完成對臺工作。秘書處人少事多，工作繁雜瑣碎，涉及文秘、人事、行政、后勤、財務(wù)、老干部等許多工作，該同志不厭其煩，盡心盡責(zé)地做好每一項工作，尤其是在接待臺商、為臺商做好服務(wù)工作，經(jīng)常犧牲休息日，認(rèn)真擬訂每一個接待環(huán)節(jié)，得以使接待工作順利進(jìn)行，深得臺胞和臺商的好評，也得到了臺辦干部的尊重。

三、能堅持黨性原則，清正廉潔。秘書處掌管財務(wù)行政大權(quán)，該同志為了更好地行使權(quán)力，對臺辦的各項規(guī)章制度進(jìn)行了修訂補(bǔ)充，逐步建立起較為完整且易于操作執(zhí)行的規(guī)章制度，使臺辦的各類事務(wù)有章可循，從不循私情。為了更好地合理使用對臺工作經(jīng)費，該同志根據(jù)工作需要，認(rèn)真編制財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制經(jīng)費支出，以保證臺辦的各項工作順利開展。

四、能團(tuán)結(jié)同志，密切聯(lián)系同志，全心全意地為臺辦干部和離退休老干部服務(wù)。如臺辦事多車輛少，工作用車根本排不過來，該同志在合理調(diào)度車輛情況下，還經(jīng)常親自駕駛自己的私車，送同志們?nèi)マk事，受到臺辦黨員的一致贊譽(yù)。再如離休老干部體弱多病，醫(yī)藥費往往跟不上，為了排除老干部的后顧之憂，該同志不厭其煩地找財政部門，盡可能地將醫(yī)藥費安排到位。對此，臺辦老干部深有體會。

第五篇：某某同志主要事跡

某某同志主要事跡

某某同志從參加工作以來始終堅持四項基本原則，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會主義，關(guān)心關(guān)心國家大事，關(guān)心世界大事；熱愛黨的教育事業(yè)，關(guān)心、熱愛每一位學(xué)生，熱心為師生排憂解難；遵紀(jì)守法，遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，在各個方面從嚴(yán)要求自己，努力提高自己的政治思想覺悟和教育教學(xué)水平。凡事都腳踏實地，不馳于空想，不鶩于虛聲，堅持求真務(wù)實的態(tài)度為黨和人民的教育事業(yè)而工作。

一、思想品德方面：愛崗敬業(yè)，教書育人，模范地遵守了教師職業(yè)道德和崗位規(guī)范，自覺遵守了社會公德、嚴(yán)于律己。在平時的工作中從不做有違教師職業(yè)道德的事，協(xié)助學(xué)校做好工作。

二、教學(xué)能力方面，該同志積極參與教育教學(xué)改革與研究，學(xué)習(xí)新課程改革理論，積極掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，教育教學(xué)能力不斷得到提高。該同志的示范課得到縣教研室的同志的高度贊賞。該同志的公開課得到徐州市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。該同志善于總結(jié)教育教學(xué)的點滴經(jīng)驗體會，撰寫的教育教學(xué)論文多次獲得縣級、市級獎勵。曾在豐縣教育網(wǎng)上發(fā)表通訊報道、論文、教育信息近100多篇。201*、201*、201*年被評為縣先進(jìn)教育工作者。

三、在出勤方面：該同志十分熱愛黨的教育事業(yè)，自

98年參加工作以來，從教15年來全身心地投入到了教書育人的工作中去，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，近15年里從未有遲到、早退和曠課的現(xiàn)象。

四、在教學(xué)第一線，該同志教學(xué)工作勤勤懇懇，在實施素質(zhì)教育的十幾年里，教育教學(xué)水平方面成績良好，取得了如下成績： 201*年期中考試獲得鎮(zhèn)六年級數(shù)學(xué)第一名，201*年鎮(zhèn)抽測中，他所代的語文科全鎮(zhèn)第一名。教學(xué)成績突出在學(xué)校里有口皆碑。

五、 在班主任工作中，該同志善于思考、積極探索、勇于實踐。在班主任管理工作實踐中，該同志通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)班里的干部只是全班同學(xué)的少數(shù)，針對有許多學(xué)生當(dāng)不上干部，其能力也勢必得不到培養(yǎng)的情況，廣泛聽取意見和討論后，在班會上鄭重提議：是否能實行“輪換制”制度，讓每一位同學(xué)都有機(jī)會做班干部。這個活動引起了學(xué)生廣泛參與班級管理的積極性，一時間，班級氣氛一下子活躍了起來，學(xué)習(xí)、紀(jì)律、各項活動都有了嶄新的面貌。就這樣，班級里幾乎每位學(xué)生都當(dāng)過干部，不僅培養(yǎng)了全體同學(xué)的能力，也使同學(xué)們認(rèn)識到“干部”的真正含義。通過這項活動，同學(xué)之間的凝聚力大大增強(qiáng)，集體榮譽(yù)感也大大增強(qiáng)。在學(xué)校每學(xué)年度一次的優(yōu)秀班級評比中，他所帶的班級經(jīng)常是優(yōu)秀。

六、在對待學(xué)困生和貧困生方面。該同志時刻關(guān)愛

學(xué)生，走進(jìn)學(xué)生的情感世界，把學(xué)生當(dāng)作朋友，去感受他們的喜怒哀樂。他深知愛學(xué)生，要以尊重和依賴為前提，要做到嚴(yán)中有愛、嚴(yán)中有章、嚴(yán)中有信、嚴(yán)中有度。他從不嫌棄對待后進(jìn)生，注意從思想上、學(xué)習(xí)上多關(guān)心、多輔導(dǎo)，給予“偏愛”，生活上多照顧、多幫助，給予“厚愛”。他倍加關(guān)愛貧困生，他班的劉聰同學(xué)，他媽媽外出多年，杳無音訊，爸爸患有癡呆，家里還有年老體弱的奶奶，爺爺去年去世，生活十分困難，他了解到此情況后，不是放手不管，而是主動出錢幫助他，在學(xué)習(xí)上也給予他更多的輔導(dǎo)，該同學(xué)成績現(xiàn)在名列前茅。成績只能說明過去，不能代表將來，在以后的教育教學(xué)工作中，他表示將繼續(xù)以學(xué)生為本，針對不同層次的學(xué)生，采用不同的教育教學(xué)方法，因材施教；繼續(xù)遵循"以學(xué)生為主體、教師為主導(dǎo)"的教育教學(xué)原則，最大限度地發(fā)揮自己的光和熱。

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