第一篇：xx公司201*年度先進(jìn)事跡材料

xx公司201*年度先進(jìn)事跡材料

一年來，xx公司黨支部堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“求發(fā)展、抓管理、促增長”中心工作，認(rèn)真履行職責(zé)，努力推進(jìn)支部黨的思想、組織、制度和作風(fēng)建設(shè)。主要工作如下：

一、認(rèn)真抓好黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，按照上級黨委的要求，建立健全組織機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)黨建工作，實(shí)現(xiàn)支部建設(shè)規(guī)范化，通過落實(shí)“三會一課”制度、黨員向黨組織匯報思想制度、定期談話制度、黨內(nèi)組織生活制度、黨員民主評議制度等，不斷推進(jìn)支部班子建設(shè)、思想建設(shè)、制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)型、創(chuàng)新型、落實(shí)型和學(xué)習(xí)型支部。

二、發(fā)揮黨員模范帶頭作用，不斷加強(qiáng)支部黨員先進(jìn)性建設(shè) 按照建設(shè)政治堅定、品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、執(zhí)政為民的一流隊伍，培育勤奮工作、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、清正廉潔的一流作風(fēng)，創(chuàng)造依法行政、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)高效、服務(wù)群眾的一流業(yè)績的目標(biāo)，加強(qiáng)和改進(jìn)支部建設(shè)。教育全體黨員學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、按期繳納黨費(fèi)，增強(qiáng)黨員的組織觀念。認(rèn)真落實(shí)黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動，積極部署，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合不同崗位和工作性質(zhì)，設(shè)立爭先創(chuàng)優(yōu)崗位3個，為黨員隊伍的先進(jìn)性建設(shè)，充分發(fā)揮黨員在工作中的先鋒模范作用，起到了積極的推動作用。

三、緊緊圍繞公司工作中心，結(jié)合“雙六一活動”，促進(jìn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)全面完成

一是及時學(xué)習(xí)傳達(dá)并認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委重要會議精神，對上級黨委召開的關(guān)于廉政建設(shè)方面的重要會議，我們堅持做到及時匯報、及時傳達(dá)、認(rèn)真貫徹、不走過場，確保上級關(guān)于廉政建設(shè)的最新精神最新要求在我廳得到不折不扣的貫徹落實(shí)。二是建立健全規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范行政行為。根據(jù)公司的實(shí)際，重點(diǎn)從促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立和弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)；落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉職責(zé)意識；規(guī)范權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，保證決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)正確行使；遏制重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)等方面，強(qiáng)力推進(jìn)反腐倡廉制度創(chuàng)新，不斷提升黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的層次和水平。三是協(xié)助上級黨委扎實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。按照實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，對全公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，將工作任務(wù)逐項明確到單位和個人。做到了黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作同布署、同落實(shí)、同檢查、同考核，進(jìn)一步強(qiáng)化各級干部履行“一崗雙責(zé)”的意識。采取聽匯報、看資料、召開座談會、個別征求意見等方式，對下屬各公司黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查。通過年度述職述廉的形式，對各分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政勤政情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。與此同時，大力開展廉政宣傳教育活動，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)廉政文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的責(zé)任制落實(shí)氛圍。四是積極參加機(jī)關(guān)組織的各種活動，如為玉樹地震捐款等幫困濟(jì)貧活動，積極參加工會組織的豐富多彩的文體活動，表現(xiàn)出了良好的、積極向上的精神風(fēng)貌。五根據(jù)公司的實(shí)際，重點(diǎn)從促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立和弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)；增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部管理責(zé)任意識入手。公司黨支部結(jié)合上級組織開展的黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動，為提高黨員干部的

管理水平，增強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，開展了公司上下“雙六一”活動如下：即對生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)和員工分別開展“六個一”活動。

對生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)的具體要求是：每一個工作日4小時在車間；每一道生產(chǎn)工序基本掌握；熟知每一名員工的基本情況；對每一件報損物料親自過目；對每一起責(zé)任事故都要形成書面調(diào)查材料；每一周組織開展一次健康文體活動。

對生產(chǎn)廠員工的具體要求是：能勝任每一個生產(chǎn)工作崗位；每月以書面形式提一條合理化建議或意見；每三名員工結(jié)成一個不同生產(chǎn)崗位的互幫互助小組；每一起生產(chǎn)事故責(zé)任人要有書面檢查；每天參加一次清晨入廠團(tuán)體活動；每月每人一次主題發(fā)言。

活動的總體要求及具體安排，總體要求：領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，全員認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與，活動內(nèi)容結(jié)合實(shí)際，完善監(jiān)督機(jī)制，量性考核，務(wù)求實(shí)效。（1）廠領(lǐng)導(dǎo)班子六個一：第一、每天在生產(chǎn)車間工作一半以上時間，全面了解生產(chǎn)車間內(nèi)的每一件事；第二、每一道生產(chǎn)工序基本掌握，做到及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝流程中存在的問題與不足，及時改正，提高勞動生產(chǎn)率；第三、熟知每一名員工的基本情況；第四、對每一件報損物料親自過目，要詳細(xì)了解報損原因，提出針對性的合理化建議，減少損耗，降低成本；第五、對每一起責(zé)任事故都要形成書面調(diào)查材料，總結(jié)事故原因，找出改進(jìn)方案，并對處理結(jié)果張榜公布；第六、每一周組織開展一次健康文體活動，增進(jìn)友誼，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化集體意識和員工精神狀態(tài)，逐步形成良好的企業(yè)文化氛圍。（2）員工六個一：第一、能勝任每一個生產(chǎn)工作崗位，保證各車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；第二、每月以書面形式提一條合理化建議或意見。發(fā)揮主人翁

意識，以廠為家，關(guān)心企業(yè)的每一件事；第三、每三名員工結(jié)成一個不同生產(chǎn)崗位的互幫互助小組，互相學(xué)習(xí)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，共同提高勞動效率；第四、每一起生產(chǎn)事故責(zé)任人要有書面檢查，及時找出事故原因，杜絕同類事件再發(fā)生；第五、每天參加一次清晨入廠團(tuán)體活動，提高精神面貌，增進(jìn)同事間團(tuán)結(jié)互愛的關(guān)系；第六、每月每人一次主題發(fā)言，內(nèi)容可為身邊的好人好事、對工作的建議與意見或朗讀一篇有感想的小文章等。

活動的目標(biāo)任務(wù)及目的：全面提升香料生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)管理水平，努力成為素質(zhì)較高、能力較強(qiáng)、作風(fēng)過硬，員工滿意的領(lǐng)導(dǎo)班子，達(dá)到“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、文明型”四型建設(shè)要求。構(gòu)建和諧廠區(qū)，培養(yǎng)全員意識，樹立“企業(yè)是我家，構(gòu)建靠大家”的思想，全面提升生產(chǎn)效率，為公司全面、穩(wěn)定發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。一是要堅持和完善學(xué)習(xí)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理流程、方法，建立、優(yōu)化科學(xué)合理的各項管理制度，規(guī)范管理程序，做到照章辦事。二是要推行廠區(qū)職能化管理，進(jìn)一步明確各項崗位職責(zé)，建立科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)體系，全面提升管理效率。三是認(rèn)真領(lǐng)會活動的要求與精神，結(jié)合生產(chǎn)廠實(shí)際，解放思想，實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新，不斷研究新情況，采取新措施、解決新問題，把本項活動做好做實(shí)。

開展活動目標(biāo)，使生產(chǎn)廠整體達(dá)到“各項業(yè)務(wù)爭創(chuàng)一流，生產(chǎn)工作熱情高效，人際關(guān)系團(tuán)結(jié)融洽，隊伍整體充滿活力，生產(chǎn)環(huán)境安全舒適”。

為了使活動開展的扎實(shí)有效，公司成立了兩個中心檢查組，每周不定期的分別下基層單位蹲點(diǎn)一次，一同工作，一同體驗(yàn)，一同抓落

實(shí)；通過“雙六一”的活動開展，切實(shí)發(fā)現(xiàn)和解決了生產(chǎn)和工作中存在的問題，進(jìn)一步促進(jìn)了干部職工的積極性，增強(qiáng)了干部職工的主人翁意識，增進(jìn)了干部職工的和諧友誼，豐富了干部職工的文化生活，提振了干部職工的精神，使企業(yè)人文管理的實(shí)效性得到了落實(shí)，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

xx公司

年4月6日 201*

第二篇：公司先進(jìn)事跡材料

公司先進(jìn)事跡材料

201*年“兩會”于3月3日至3月14日在北京勝利召開，“兩會”是我國政治生活中的一件大事，意義重大，舉世關(guān)注，影響深遠(yuǎn)。xx作為首都保安行業(yè)的重要一員，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從維護(hù)社會穩(wěn)定的大局出發(fā)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策和公安機(jī)關(guān)的部署要求，積極備戰(zhàn)“兩會”�！皟蓵�”期間，xx共參加各類大型活動安檢530人次、安保600人次，為客戶單位消除安全隱患43起，做到了人員不出任何問題，也做到了兩會期間的出勤任務(wù)不出任何問題�，F(xiàn)將特勤中隊簡要事跡總結(jié)如下：

一、積極動員、強(qiáng)化教育

兩會召開前，根據(jù)公安機(jī)關(guān)“七防”、“六要”、“五不準(zhǔn)”的相關(guān)要求，xx做了“兩會”專題教育，輔導(dǎo)隊員兩會知識，分析當(dāng)前首都安保形勢。并對廣大保安員進(jìn)行積極動員，引導(dǎo)他們牢固樹立政治意識、責(zé)任意識、首都意識、大局意識，認(rèn)識到兩會召開與自身工作的緊密聯(lián)系。各安檢和安保分隊又分別針對自身工作實(shí)際做了再動員，教導(dǎo)廣大保安員和安檢員充分認(rèn)識做好“兩會”期間安保、安檢工作的重要性、艱巨性。鼓勵廣大安保員發(fā)揮不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)，以飽滿的工作熱情和高昂的精神面貌做好“兩會”期間安全保衛(wèi)工作。立足本職崗位，從小事做起、從自身做起，為“兩會”安保獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

二、層層布置、狠抓落實(shí)

在“兩會”這樣的敏感時刻，xx以高度的政治責(zé)任感和使命感，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，進(jìn)一步明確了各部門、各類人員的職責(zé)分工，責(zé)任落實(shí)到人，領(lǐng)導(dǎo)檢查到崗。對所屬隊員進(jìn)行

了強(qiáng)化、細(xì)化訓(xùn)練，做到安檢不漏一人，安保不出一事。并制定各項安全方案，貫徹落實(shí)防火、防盜等“六防”措施，展開大規(guī)模的以防火、防盜、防事故為重點(diǎn)的演練。對任務(wù)單位的安全隱患進(jìn)行大排查，加強(qiáng)值班，對重點(diǎn)部位、敏感部位安排專人值班，期間未發(fā)生一件意外安全事故。各隊長、分隊長每天召開反饋會，通報情況提出要求。糾察隊安排干部員工勤于巡查、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門的配合下，實(shí)行群防、群檢、群治，針對特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控，以確保工作萬無一失。確保了“兩會”期間的各項任務(wù)圓滿完成。

三、提升質(zhì)量、樹立形象

“兩會”期間的安全保衛(wèi)工作，既是對xx完成任務(wù)質(zhì)量的一次重要考驗(yàn)，也是我特勤中隊樹立良好社會形象的難得機(jī)會。在“兩會”期間，特勤中隊將學(xué)習(xí)雷鋒活動與安保工作結(jié)合起來，廣泛開展“學(xué)雷鋒、樹標(biāo)兵”活動，加大了宣傳力度，營造了良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍，以先進(jìn)模范為榜樣，以好人好事為典型，先后組織了“駐地衛(wèi)生大清掃”、“困難員工大家?guī)汀钡然顒�，充分體現(xiàn)了廣大隊員能吃苦、肯奉獻(xiàn)的作風(fēng)，也以身作則的宣傳了幫危扶困的和諧精神，受到客戶單位和群眾的廣泛好評。

第三篇：物業(yè)公司先進(jìn)事跡材料匯總

**公司先進(jìn)事跡材料匯總

在全力構(gòu)建和諧社會的今天，好人好事層出不窮，而我們**(請你支持Wm.hmlawpc.com/)

xx緊緊圍繞“效益質(zhì)量年”這個主題，堅定不移地把發(fā)展作為第一要務(wù)，大力開拓業(yè)務(wù)市場，深化體制機(jī)制

改革，積極實(shí)施管理創(chuàng)新，加速推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，在發(fā)展中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，以打造優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊、創(chuàng)通信服務(wù)品牌、建一流現(xiàn)代企業(yè)的精神面貌，堅持服務(wù)客戶、服務(wù)社會、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一年來，公司基礎(chǔ)管理、企業(yè)改革、通信建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展中各方面工作步入良性發(fā)展軌道，取得了顯著成效。

一、在競爭中謀發(fā)展，業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)量質(zhì)“雙贏”目標(biāo)

在企業(yè)面臨激烈的市場競爭和實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等一系列深化改革措施的形勢下，_________x正確領(lǐng)導(dǎo)下，鍛造一支反應(yīng)快，能征善戰(zhàn)、士氣高漲、打的贏的職工隊伍，建立一個求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，志在創(chuàng)新，堅定發(fā)展信心的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊，促使業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了雙贏。自201*年度第二季度至201*年二季度，_____x三大業(yè)務(wù)發(fā)展競賽活動中,連續(xù)“五連冠”取得了全市綜合排名第一的好成績，先后被省公司五次授予“十優(yōu)縣分公司”光榮稱號；____xx幅12.02％。截至目前____xx

二、在發(fā)展中創(chuàng)新，精心打造優(yōu)秀員工團(tuán)隊

在通信企業(yè)改革與發(fā)展的進(jìn)程中，____________xx公司充分發(fā)揮黨組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力的作用，積極營造一個敢干事、能干事、會干事、干成事的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，公司上下呈現(xiàn)了政治穩(wěn)定，通信發(fā)展、干群關(guān)系密切、員工積極奮進(jìn)的良好局面，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。如何建立團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系是新時期領(lǐng)導(dǎo)干部形象塑造的一個重要內(nèi)容，也是做好工作的首要條件，一個企業(yè)搞的好壞，關(guān)鍵因素在于領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心，領(lǐng)導(dǎo)班子是否團(tuán)結(jié)，是否有戰(zhàn)斗力，是衡量一個主要領(lǐng)導(dǎo)干部是否成熟的標(biāo)志之一。公司領(lǐng)導(dǎo)十分注重班子建設(shè)，經(jīng)常與專業(yè)副經(jīng)理在一起商討班子建設(shè)問題。一是加強(qiáng)黨性鍛煉,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想修養(yǎng)，使大家在共同事業(yè)上形成共識，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)展示才干，做出貢獻(xiàn)。二是班子成員以誠相見，勤于溝通、交流，敢于正視問題，觸及矛盾，及時指出班子成員存在的缺點(diǎn)和不足，正確開展批評與自我批評。三是在領(lǐng)導(dǎo)班子中提倡“四互四不”，即互相尊重不自傲，互相信任不猜疑，互相諒解不計怨，互相支持不拆臺。帶頭搞好團(tuán)結(jié)，堅持黨性原則，正確把握自己手中的權(quán)力，樹立正確的權(quán)力觀。在日常工作中，凡重大事項，均實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究決策制度，重視加強(qiáng)和維護(hù)團(tuán)結(jié)，堅持做到有損領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的話不說，有損班子成員形象的事不作，尊重班子其它人員，做到相互信任，相互支持，不搞以權(quán)謀私，不搞權(quán)錢交易，不收受賄賂，不專權(quán)，不攬權(quán)，實(shí)行誰分管，誰主管，誰負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮副職的作用，堅持民主集中制的原則，堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，提倡共事一場，懷念一生，顧大局，識大體，以誠相見，使班子形成了一個堅強(qiáng)的核心，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，領(lǐng)導(dǎo)班子向心力、凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。人才推動戰(zhàn)略推進(jìn)了核心團(tuán)隊建設(shè)。_______________分公司將“相馬”、“賽馬”相結(jié)合，把“想做事、能做事、能做成事”的優(yōu)秀人才選拔到重要崗位上。近年來，公司把10多名業(yè)務(wù)技術(shù)精、素質(zhì)高、敢為人先的年輕人放在企業(yè)管理崗位上，為他們搭建了展示自我才華的舞臺。實(shí)踐證明這些員工富有開拓進(jìn)取精神，執(zhí)行力強(qiáng)，較好地完成了組織下達(dá)的任務(wù)，在員工隊伍中處處起到了表率作用，得到了員工的認(rèn)可。一個黨性強(qiáng)、作風(fēng)正，團(tuán)結(jié)向上，務(wù)實(shí)求真、克己廉潔、嚴(yán)謹(jǐn)高效的領(lǐng)導(dǎo)班子在群眾中樹立了威信，為__________________網(wǎng)通各項業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。

三、在競爭態(tài)勢下，積極營造良好的外部發(fā)展氛圍

市場競爭日趨激烈，其最終競爭是服務(wù)的競爭和品牌的競爭，服務(wù)是企業(yè)生存與發(fā)展的永恒主題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終按照促發(fā)展必須抓服務(wù)，抓服務(wù)才能促發(fā)展的指導(dǎo)思想，牢固樹立“誠信鑄就品牌，服務(wù)編制未來”的服務(wù)理念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得用戶。

“良好的社會關(guān)系也是先進(jìn)生產(chǎn)力”。一年來，____________xx通信在唱好企業(yè)管理、服務(wù)發(fā)展主旋律的同時，十分注重社會公眾效益和政府政策環(huán)境優(yōu)勢，無論是新城開發(fā)、老城改造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是幫扶濟(jì)困、解決偏遠(yuǎn)山村通信難等等都緊扣時代脈搏，和縣委、政府保持高度一致，和社會公眾唇齒相依，和職能部門誠信互動、合作共贏。在贏得了市場的同時，也贏得了縣委、政府對__________________網(wǎng)通工作的重視和支持，贏得了職能部門的精誠合作，社會各界的廣泛尊重。隨著競爭形勢的不斷加

劇，公司領(lǐng)導(dǎo)班子無論是在大會還是小會上，逢會議就講市場競爭形勢、企業(yè)憂患意識和危機(jī)意識，其目的還是想把集團(tuán)及省市公司領(lǐng)導(dǎo)的憂患意識、當(dāng)前市場競爭激烈的危機(jī)意識傳導(dǎo)給__________________網(wǎng)通的每一位員工，讓他們切實(shí)感受來自上層對危機(jī)意識、憂患意識的前瞻性和遠(yuǎn)見性，讓他們切實(shí)體會來自本地其他運(yùn)營商一舉一動蠶食和分流我們

業(yè)務(wù)的刺痛感，讓他們正反雙向思維想象市場流失的可怕后果以及生存危機(jī)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，帶頭發(fā)展任務(wù)，管理人員下到基層實(shí)行包片責(zé)任制，績效工資與包片單位一同考核，有效激發(fā)了廣大員工作熱情，為加快各項業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)I造了濃厚氛圍。今年11月份，為深入貫徹落實(shí)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》和省、市委有關(guān)要求，_________xxxx建立了全市第一個新農(nóng)村信息服務(wù)站，更好地推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，為構(gòu)建和諧社會作出積極貢獻(xiàn)。

四、打防結(jié)合抓落實(shí)，安全生產(chǎn)工作創(chuàng)佳績

安全生產(chǎn)工作是保障企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展的根本保障。一年來，__________________通信分公司在抓好企業(yè)經(jīng)發(fā)展的同時，進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行了一級抓一級的目標(biāo)管理體系，公司加大資金投入，認(rèn)真做好安全防護(hù)和監(jiān)管，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的落實(shí)，公司按照省、市公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)周”宣傳活動，積極抓好制度建設(shè)和安全知識宣傳與普及，預(yù)防了各類工傷、火災(zāi)、重大交通和通信事故的發(fā)生，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年無安全無事故的工作目標(biāo)。一是公司成立了以公司經(jīng)理任組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善了各項安全規(guī)章制度，層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書。二是加大安全工作的監(jiān)督力度，抓好基礎(chǔ)工作。今年，我們認(rèn)真組織員工開展了滅火演練活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)了消防知識、《員工安全生產(chǎn)知識必讀》和法律知識，有效提升了員工的安全意識和防范技能。三是積極抓好制度建設(shè)和安全知識宣傳與普及；四是配合公安機(jī)關(guān)加大了打擊破壞通信設(shè)施力度，有效地打擊了犯罪分子的囂張氣焰，保障了通信線路安全和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量的提高，保護(hù)了企業(yè)財產(chǎn)，避免造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

五、選好題材抓創(chuàng)建，打造文明單位新氣象

在抓好發(fā)展、經(jīng)營指標(biāo)連年翻番的形勢下，__________________通信分公司進(jìn)一步加強(qiáng)員工通信業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德、服務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn)，員工的工作作風(fēng)明顯改觀，工作效率、服務(wù)質(zhì)量有很大提高，受到了社會各界廣泛稱贊。在加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)方面，他們把加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)作為改善服務(wù)、提升通信服務(wù)水平的切入點(diǎn)，制定了行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)工作取得了顯著成績。一是加大考核力度，狠抓服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，較好地解決了群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。通過電視、報紙、條幅等宣傳途徑向社會公布了“九項服務(wù)承諾標(biāo)準(zhǔn)”，自覺接受社會各界的監(jiān)督，有力地促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的提高。二是繼續(xù)開展好“1＋1扶貧濟(jì)困”活動。年初我們帶領(lǐng)員工深入到結(jié)隊幫扶點(diǎn)陡山河扶前灣開展送溫暖活動；三是深入開展“誠實(shí)守信萬人行道德規(guī)范進(jìn)萬家”活動，認(rèn)真開展好民主行風(fēng)評議活動。通過電話熱線和上門征求意見，了解、掌握了用戶需求和服務(wù)工作中存在的問題和不足，促進(jìn)了服務(wù)工作的改進(jìn)與提高，受到了社會廣大用戶的好評。四是積極開展支局所達(dá)標(biāo)活動，對營業(yè)廳進(jìn)行了裝飾靚化，改善了辦公環(huán)境。五是加強(qiáng)綜合治理，落實(shí)計劃生育。公司綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組以維護(hù)穩(wěn)定為第一責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)單位和支局所的安全保衛(wèi)工作，堅持經(jīng)常性安全檢查，及時排除安全隱患，加強(qiáng)辦公樓防火、防盜管理。連續(xù)幾年來未發(fā)生安全事故，刑事、治安案件發(fā)生；駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行公司《車輛管理辦法》，無任何交通責(zé)任事故發(fā)生。全面落實(shí)了計劃生育目標(biāo)責(zé)任制，開展計劃生育、優(yōu)生優(yōu)育教育活動，公司沒有計劃外生育和超生現(xiàn)象，計劃生育、晚婚晚育、綜合節(jié)育率均保持100。六是加強(qiáng)員工思想道德教育，弘揚(yáng)__________________網(wǎng)通企業(yè)精神。我們充分利用__________________“紅色”資源優(yōu)勢，開展愛國主義教育，積極培育“四有”通信員工。

創(chuàng)建工作永無止境，成績只能說明過去，榮譽(yù)意味著新的使命和責(zé)任。__________________通信雖然實(shí)現(xiàn)了省級文明單位創(chuàng)建奮斗目標(biāo)，但與省級文明單位六條標(biāo)準(zhǔn)比還有一定差距。我們一定始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，繼續(xù)圍繞“鞏固、提高、輻射”的創(chuàng)建思路，“找差距、抓整改、練內(nèi)功、上水平、創(chuàng)效益”，把文明單位創(chuàng)建工作與企業(yè)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展，為振興__________________經(jīng)濟(jì)超常規(guī)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

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第五篇：移動公司先進(jìn)事跡材料

**移動通信有限責(zé)任公司**分公司一年來始終堅持以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐"三個代表"重要思想，竭誠為全縣人民服務(wù)，為全縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。創(chuàng)造了突出的業(yè)績。每年為地方上繳利稅１００多萬元，200*年公司被評為省級文明單位,"省級青年文明號"連續(xù)兩屆被評為**市先進(jìn)集體,先進(jìn)黨支部。

一、不斷深化學(xué)

習(xí)，提高員工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)

公司始終堅持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論，執(zhí)行黨的路線方針，政策不動搖，認(rèn)真研究社會主義市經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的生存發(fā)展之路，并積極引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識黨的改革開放政策。教育員工學(xué)習(xí)政治理論知識，提高思想政治素質(zhì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

努力學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識，現(xiàn)代化企業(yè)管理知識，并應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中始終堅持"客戶至上，服務(wù)第一"，教育員工"從我做起"帶頭搞好服務(wù)，實(shí)行了首問負(fù)責(zé)制和服務(wù)承諾制，以追求客戶滿意服務(wù)為宗旨，深化"溝通從心開始"的服務(wù)理念，不斷創(chuàng)新，不斷提高，使真情服務(wù)成為全體員工的自覺行為。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下經(jīng)營服務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展得到了很大的提高。在"為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，樹行風(fēng)、促發(fā)展評比活動中獲得第一名的好成績。

二、加快移動通信服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，更好的為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)

公司的經(jīng)營管理中，始終堅持造精品網(wǎng)絡(luò)，立足于客戶需求這一經(jīng)營思想。移動通信不僅僅是為了廣大客戶提供隨時隨地的通信方便，也為客戶提供隨時隨地的辦公方便。幾年來，**分公司在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上花費(fèi)了大量的心血，投入了大量的資金。投入７００萬元在中央大街建成占地２０００平方米的移動通信綜合大樓，現(xiàn)代化的營業(yè)廳里，設(shè)有大屏幕電子顯示板，客戶休息區(qū)，大客戶休息區(qū)，備有飲水機(jī)，書報等等，另設(shè)有話費(fèi)自動查詢機(jī)，為客戶辦理業(yè)務(wù)提供了方便。

為加大移動通信的網(wǎng)絡(luò)覆蓋率，支持"山水園林化建設(shè)"公司爭取資金９０００萬元，先后建成移動通信基站54個，在哈同公司路沿線安裝直放站４個，鋪設(shè)光纜３００多公里，光纜鋪設(shè)遍及８個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。目前，全縣移動通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋率以達(dá)到９8％以上，基本滿足了廣大群眾對移動通信的需求。

蓮花湖公園，紹祥渡假村，雙鳳、雙龍水庫響水河漂流等旅游景點(diǎn)，以前沒有建站，游客感到很不方便，由于季節(jié)性強(qiáng)，從本公司效益考慮，如建站設(shè)備閑置時間較多，建一個站需投資２００多萬元，投入多，經(jīng)濟(jì)效益少。公司從全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局出發(fā)，積極向上爭取項目。經(jīng)過多次請示取得省、市公司的支持。在山區(qū)建站工程難度很大，山高坡陡公司領(lǐng)導(dǎo)常領(lǐng)員工以螞蟻啃骨頭的精神，人背肩扛，把幾十噸重的鐵塔、價值百萬元的移動設(shè)備運(yùn)到山上。工程緊張階段他連續(xù)60多天工作在一線，蚊蟲叮咬，傷痛折磨也絲毫沒有動搖他的工作熱情和拼搏意志。在他帶領(lǐng)下，全體員工克服了重重困難，在全縣各大旅游景點(diǎn)都建立了移動通信基站，使游客在欣賞**好山水美景的同時，感受到中國移動通信的親情服務(wù)。

在參與和支持縣里開展的公益事業(yè)建設(shè)上，**移動分公司從不講條件。幾年來,先后出資２５萬元用于城鎮(zhèn)公益建設(shè),整修路面1000延長米，水泥路面1200平方米。還投資4.5萬元在西小客車停車場修建公側(cè)一處。受到群眾一致好評。寶興鄉(xiāng)新建村吳善忠等幾位貧困農(nóng)民他一直牽掛在心，幾年來每逢春季到來由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織員工捐款為貧困戶送去化肥和種子，保證讓他們種上地。每年春節(jié)為特困職工送去米、面和慰問金，讓他們度過一個歡樂的春節(jié)。幾年來，**移動公司為貧困農(nóng)民、貧困學(xué)生共捐款物達(dá)5600余元。

一年來我們確立了"圍繞一個中心、貫穿一條主線、突出一個重點(diǎn)、用好一個載體、達(dá)到一個目的"的工作思路。即：緊緊圍繞"服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先"這個中國移動的戰(zhàn)略中心，以提高隊伍素質(zhì)為主線，提升服務(wù)水平為重點(diǎn)，群眾性的基礎(chǔ)活動為載體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。我們就是按照這一總體工作思路指導(dǎo)公司的各項工作。

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