第一篇：公司車間標(biāo)兵先進(jìn)事跡材料

公司車間標(biāo)兵先進(jìn)事跡材料

葉輝，男，37歲，東帆泵業(yè)公司二車間金甲班副班長(zhǎng)。為人正直、踏實(shí)肯干。多年來(lái)始終堅(jiān)持在一線，嚴(yán)格要求自己。立足本崗、艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)，本著一個(gè)工人應(yīng)有的精神，譜寫了屬于自己的時(shí)代風(fēng)采。

一、不斷自我要求，努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做一專多能的多面手。

雖然已是車間的業(yè)務(wù)骨干，葉輝同志卻從沒(méi)滿足。他認(rèn)為，作為一個(gè)新時(shí)代的工人，僅僅只是局限于掌握單項(xiàng)業(yè)務(wù)技能是不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要的。不斷學(xué)習(xí)，多掌握新知識(shí)新技能才不會(huì)“大浪淘沙”被淘汰。所以他主動(dòng)向老師傅學(xué)習(xí)別的車床操作技術(shù)，掌握操作技能。不斷利用業(yè)余時(shí)間苦專研，并跟床學(xué)習(xí)。常常是白天勞累了一天，晚上還跟著老師傅加班連點(diǎn)。就是憑著這股子不怕困難勇于吃苦的韌勁，他很快掌握了一門新的操作技能。并在老師傅搶軸承座工期緊忙不過(guò)來(lái)時(shí)立即頂了上去形成“三班倒”，保質(zhì)保量順利完成了任務(wù)。為車間分了憂。排了難，贏得了同事們和領(lǐng)導(dǎo)的交口稱贊。他用自己的實(shí)際行動(dòng)證明了擁有更多的業(yè)務(wù)技能才能更實(shí)際的解決車間的實(shí)際困難。這才是當(dāng)今工人應(yīng)當(dāng)具備的時(shí)代特色和本質(zhì)風(fēng)采。在以后的工作中他一定會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，掌握更多技能，真正成為一個(gè)“一專多能”的多面手。

二、吃苦耐勞、不計(jì)得失，勇做“老黃�！�。

“老黃�！钡姆Q號(hào)，也許在現(xiàn)在看來(lái)有點(diǎn)老土，它常常被現(xiàn)代年輕人用來(lái)和“傻”、“笨”聯(lián)系在一起�？扇~輝同志卻不怕“傻”不怕“笨"，他認(rèn)為現(xiàn)代年輕人就應(yīng)該發(fā)揚(yáng)老一輩不怕苦不怕累的精神，他就是要向老一輩們學(xué)習(xí)，做一個(gè)善于吃苦的”老黃�！�。在日常工作中，他臟活累活搶著干，急、難、險(xiǎn)件當(dāng)仁不讓，處處身先士卒、率先垂范。今年十月份，車間又接到十塊小底板的加工任務(wù)，還是工期緊任務(wù)重。他二話沒(méi)說(shuō)沒(méi)等領(lǐng)導(dǎo)安排就主動(dòng)上床子自覺(jué)加班連點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，跟時(shí)間爭(zhēng)分多秒。有了去年的經(jīng)驗(yàn)，今年干起來(lái)更加得心應(yīng)手，效率大為提高。不但保質(zhì)保量保了工期，還為別的同志分擔(dān)了任務(wù)，避免了其他同志因?yàn)椴荒芗皶r(shí)完成任務(wù)被考核。"戰(zhàn)友”連聲感謝，同時(shí)還得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的贊許，號(hào)召大家都向他學(xué)習(xí)，他只是淡淡的說(shuō)：“應(yīng)該的......應(yīng)該的......�！�

三、遵章守紀(jì)、安全上絕不馬虎。

在日常工作中，他嚴(yán)格要求自己。嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不遲到不早退，不違反操作規(guī)程；熟記操作規(guī)程，不戴手套操作機(jī)床，不違規(guī)吊裝；堅(jiān)持設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，堅(jiān)持“兩穿一戴”，堅(jiān)持搞好聯(lián)保互保。在自律的情況下，堅(jiān)持督促工友的安全行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止，杜絕不安全行為的發(fā)生。不斷使自己和車間的安全工作都爭(zhēng)取登上一個(gè)新的臺(tái)階。

“付出不要太在意回報(bào)，只要你真心實(shí)意的并實(shí)實(shí)在在的做到了，你的付出會(huì)有公認(rèn)的，那我們還在在意些什么呢？”他就是這樣一個(gè)人。

第二篇：公司優(yōu)秀黨員標(biāo)兵先進(jìn)事跡材料

××同志，1990年參加工作，1994年入黨，xx年2月由公司機(jī)關(guān)調(diào)海南西環(huán)線提速改造工程項(xiàng)目部任經(jīng)理。

作為一名黨員，他工作務(wù)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，善于學(xué)習(xí)，時(shí)刻履行黨員義務(wù)。在施工第一線，我們總能看到他埋頭苦干的身影，他敬業(yè)、勤懇，以實(shí)際行動(dòng)在廣大員工中樹(shù)立了良好的榜樣。

作為一名經(jīng)理，他有著高度的責(zé)任感，

始終堅(jiān)持“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，拓一方市場(chǎng)”的意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，認(rèn)真履行合同，以過(guò)硬的工程實(shí)體質(zhì)量贏得了業(yè)主各方滿意。

身先士卒作表率

“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。xx年2月，××上任之后并沒(méi)有“新官上任三把火”，而是利用時(shí)間撲到工地上，爬路基，穿涵洞，走線路，認(rèn)真了解還有哪些剩余工作量，哪些地點(diǎn)是薄弱環(huán)節(jié)，哪個(gè)地方是工作重點(diǎn)，一一做到心中有數(shù)。60km的線下工程，工點(diǎn)多達(dá)百余處，最遠(yuǎn)的工地甚至距經(jīng)理部駐地有八十公里之遙。的確，這么大的線下工程，管理難度可想而知。起初，大家認(rèn)為馬經(jīng)理天天上工地，是因?yàn)閯倎?lái)需要掌握生產(chǎn)情況，誰(shuí)知，在接下來(lái)的日子里，身為項(xiàng)目經(jīng)理的他，始終沒(méi)有選擇呆在舒服的辦公室內(nèi)聽(tīng)取他人匯報(bào)，而是早點(diǎn)名之后和班子成員做個(gè)簡(jiǎn)短“碰頭”，便隨即趕往現(xiàn)場(chǎng)。

深夜，我們常常可以看到，馬經(jīng)理的辦公室里燈火通網(wǎng)明，那是他在與黨工委書記、副經(jīng)理們就白天在工地上遇到的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題交換意見(jiàn)，研究對(duì)策… …

作為一名項(xiàng)目領(lǐng)班人，××深知自己的一舉一動(dòng)的好與壞、對(duì)與錯(cuò)將影響著項(xiàng)目部全體人員。自打到西環(huán)線以來(lái)，他就像一臺(tái)上足了發(fā)條的鐘表，每天從早轉(zhuǎn)到晚，只要工地上有人干活，就能看到他那不知疲倦的身影。工作中，他對(duì)別人要求嚴(yán)格，對(duì)自己更是絲毫不肯放松，“我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用，吃苦在前，享樂(lè)在后”。到基層項(xiàng)目部工作就沒(méi)有了節(jié)假日的概念，對(duì)于這一點(diǎn)，多年從事機(jī)關(guān)工作的他從沒(méi)怨言。在施工大干的緊張時(shí)期，天剛蒙蒙亮，他是第一個(gè)出現(xiàn)在工地上的人，中午吃了飯，他又是頂著烈日穿梭于沿線工點(diǎn)之間。

不辱使命屢建功

海南項(xiàng)目是八分公司第一個(gè)綜合線下工程，而××所在的vii標(biāo)又是全線最長(zhǎng)的一個(gè)標(biāo)，線路長(zhǎng)達(dá)59.8km，這里緊鄰三局鋪架基地，工期壓力巨大。如何消除員工中因不熟悉線下施工而普遍存在的畏難情緒？如何改變因多種因素造成的施工被動(dòng)局面？如何確保業(yè)主提出的工期要求？面對(duì)這一系列難題，××沒(méi)有退縮。“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，前進(jìn)之路就在腳下”。為了開(kāi)好局，他每天與副經(jīng)理上工地不少于兩次，一方面更快、更好地服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題；另一方面幫助大多數(shù)年輕員工盡快熟悉線下施工特點(diǎn)。有時(shí)從工地回來(lái)晚了，吃不上飯，就喝瓶礦泉水，泡碗方便面。海南地處祖國(guó)最南端，為穩(wěn)定員工情緒，他擠出時(shí)間到工地、班組、宿舍與員工促膝談心,淡化他們的思家之念。與此同時(shí)，××還要與甲方領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系。在緊張的工作環(huán)境中，他常常每天睡眠不足4小時(shí)。在這個(gè)人稱“健康島”、“長(zhǎng)壽島”上，不到一個(gè)月的時(shí)間，他竟瘦了十幾斤。熟話說(shuō)，“苦心人天不負(fù)”，去年3月31日，西環(huán)鋪網(wǎng)架順利通過(guò)項(xiàng)目部管段，先前被動(dòng)局面被徹底扭轉(zhuǎn)，同時(shí)，經(jīng)理部也贏得了建指一季干一項(xiàng)工程 樹(shù)一座豐碑 拓一方市場(chǎng)度安全、質(zhì)量、進(jìn)度綜合評(píng)比第一名，取得了自開(kāi)工以來(lái)首個(gè)第一。

去年7月，隨著改線段土石方施工的全部結(jié)束，剩余路基附屬及站后工程的穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)理部又迎來(lái)了平改立工程全面施工階段。在vii標(biāo)內(nèi)，設(shè)計(jì)建有19座下穿涵和25座上跨橋，因涉及大量道路改移、征地拆遷以及施工占地等問(wèn)題，直至8月上旬仍有大部分作業(yè)面無(wú)法展開(kāi)。針對(duì)這一現(xiàn)狀，××審時(shí)度勢(shì)，采取邊理順關(guān)系，邊組織施工的方法，一方面身臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)外協(xié)隊(duì)伍合理規(guī)劃施工場(chǎng)地,避免因侵占征地界外土地引發(fā)村民阻工。他還多次安排機(jī)械和人員新修出村道路，解決村民實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)路地共建獲取到地方支持；另一方面搶抓有利時(shí)機(jī)，迅速組織設(shè)備和隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)展開(kāi)施工，僅用十天就完成了原本需要一個(gè)月的準(zhǔn)備工作量，從而為后續(xù)施工贏得了寶貴時(shí)間。平改立工程的重大突破，開(kāi)創(chuàng)了經(jīng)理部施工生產(chǎn)的新局面。

眾所周知，西環(huán)提速改造工程vii標(biāo)全線最長(zhǎng)，平改立工程量最大，變更多，征拆難，直至去年11月才開(kāi)始全面施工。然而，時(shí)間不等人，鐵道部提出的“4.18”海南西環(huán)線提速開(kāi)通目標(biāo)不變。在召開(kāi)的“決戰(zhàn)30天，打好開(kāi)通準(zhǔn)備攻堅(jiān)戰(zhàn)”動(dòng)員大會(huì)上，××鄭重指出，“我們戰(zhàn)在西環(huán)，志在東環(huán)，4.18西環(huán)成功與否，不僅影響公司下一步東環(huán)計(jì)劃，而且影響公司外在形象，中鐵四局人沒(méi)有孬種，咱們寧可掉10斤肉，也決不能砸中鐵四局的牌子”。經(jīng)理部上下在他的激勵(lì)和感召下，人人出力流汗，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，僅用30天完成平改立工程混凝土澆注5000方，架設(shè)公跨鐵立交橋20座，引道土方基本施工完畢，填土量達(dá)100萬(wàn)方，完成下穿交通涵洞4座，單月產(chǎn)值創(chuàng)新高實(shí)現(xiàn)近4000萬(wàn)元。25座公跨鐵立交橋中除5座因設(shè)計(jì)方案滯后、征地拆遷未完成等原因無(wú)法在“4.18”前完成外,其余20座均按時(shí)消除臨時(shí)施工道口,達(dá)到線路開(kāi)通

條件。4月16日，業(yè)主專門召開(kāi)施工情況通報(bào)會(huì)議，對(duì)公司海南項(xiàng)目給予了“中鐵四局干得最快、質(zhì)量最好”的高度評(píng)價(jià)。

工程施工講管理

在海南島從事工程施工，一年中有10個(gè)月都是在高溫環(huán)境下進(jìn)行的。有的員工為圖涼快而忽視安全，經(jīng)常不戴安全帽，有一次，在黃流立交工地他看到墩臺(tái)砼施工現(xiàn)場(chǎng)僅少數(shù)人戴安全帽時(shí)，當(dāng)場(chǎng)發(fā)了火，“工程施工無(wú)小事，特別是安全，稍不注意是要出人命的”！此后，他便規(guī)定，凡不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的一律重扣重罰，“我違反了，經(jīng)理部任何人都有權(quán)罰我”。一條看似沒(méi)有人情味的制度，卻使大家養(yǎng)成了一個(gè)良好的安全習(xí)慣。直到現(xiàn)在，即使是工程進(jìn)入尾聲，只要一上工地，大家都會(huì)自覺(jué)地戴上一頂安全帽。

在施工過(guò)程中，××把工程質(zhì)量視為自己工作的一件大事來(lái)抓，時(shí)時(shí)講，處處講，早晨碰頭會(huì)上講，晚上交班會(huì)上講。凡是他看到的或聽(tīng)到的，只要是質(zhì)量問(wèn)題，他從不放過(guò)。因此，他要求每個(gè)人都要樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。××常說(shuō)，“參建西環(huán)線有三局、七局、九局、二十五局，我們要是出了質(zhì)量事故，就是砸了中鐵四局的牌子”，每次橋梁墩臺(tái)正式澆注時(shí)，他都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)指揮，直至施工結(jié)速。另外,在工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中,××強(qiáng)調(diào)經(jīng)理部每個(gè)人都要牢固樹(shù)立成本意識(shí),科學(xué)安排交叉工序，合理分配工料機(jī)具等要素，確保工程一次成優(yōu)。由于事前準(zhǔn)備充分，拆模后各平改立橋梁墩臺(tái)外觀質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的一致認(rèn)可，為公司今后墩臺(tái)施工提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

“百將一心，三軍同力”。人氣合一產(chǎn)生的力量是無(wú)法估計(jì)的。因此，有××在的西環(huán)經(jīng)理部“特別能攻關(guān)，特別能戰(zhàn)斗”也就在情理之中了。

民主作風(fēng)促團(tuán)結(jié)

××常說(shuō)，“班子團(tuán)結(jié)才有合力，才能攻堅(jiān)克難”。作為項(xiàng)目經(jīng)理，他特別注重配合黨工委書記搞好班子建設(shè)，自覺(jué)做到與班子成員以誠(chéng)相待，積極支持黨工委書記及各位分管副職領(lǐng)導(dǎo)的工作。凡事關(guān)經(jīng)理部方方面面的重大問(wèn)題，他始終堅(jiān)持在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，召開(kāi)會(huì)議集體研究，從不搞個(gè)人“一言堂”，既保證了決策的民主性和科學(xué)性，又充分發(fā)揮了每位同志的才智和膽識(shí)，增進(jìn)了班子成員間的團(tuán)結(jié)。西環(huán)經(jīng)理部6名班子成員來(lái)自公司不同的崗位，由于工作經(jīng)歷不一樣，文化程度不一樣，年齡結(jié)構(gòu)也不一樣，在(更多請(qǐng)搜索m.hmlawpc.com)具體工作中難免會(huì)出現(xiàn)看法不一致、見(jiàn)解不一樣的情況，但他們堅(jiān)持團(tuán)結(jié)第一，在相互理解中增加信任，在相互配合中增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

在短短的一年多時(shí)間里，他以一個(gè)共產(chǎn)黨員的模范作用，卓越的膽識(shí)，不尋常的業(yè)績(jī)，深得大家的信賴和擁護(hù)。xx年9月，××同志被公司黨委授予“優(yōu)秀黨員標(biāo)兵（工作標(biāo)兵）稱號(hào)。如今，他正以飽滿的精神帶領(lǐng)廣大員工，在新的征程上追求著新的跨越。

第三篇：公司優(yōu)秀黨員標(biāo)兵先進(jìn)事跡材料

××同志，1990年參加工作，1994年入黨，201*年2月由公司機(jī)關(guān)調(diào)海南西環(huán)線提速改造工程項(xiàng)目部任經(jīng)理。

作為一名黨員，他工作務(wù)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，善于學(xué)習(xí)，時(shí)刻履行黨員義務(wù)。在施工第一線，我們總能看到他埋頭苦干的身影，他敬業(yè)、勤懇，以實(shí)際行動(dòng)在廣大員工中樹(shù)立了良好的榜樣。

作為一名經(jīng)理，他有著高度的責(zé)任感，

始終堅(jiān)持“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，拓一方市場(chǎng)”的意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，認(rèn)真履行合同，以過(guò)硬的工程實(shí)體質(zhì)量贏得了業(yè)主各方滿意。

身先士卒作表率

“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。201*年2月，××上任之后并沒(méi)有“新官上任三把火”，而是利用時(shí)間撲到工地上，爬路基，穿涵洞，走線路，認(rèn)真了解還有哪些剩余工作量，哪些地點(diǎn)是薄弱環(huán)節(jié)，哪個(gè)地方是工作重點(diǎn)，一一做到心中有數(shù)。60km的線下工程，工點(diǎn)多達(dá)百余處，最遠(yuǎn)的工地甚至距經(jīng)理部駐地有八十公里之遙。的確，這么大的線下工程，管理難度可想而知。起初，大家認(rèn)為馬經(jīng)理天天上工地，是因?yàn)閯倎?lái)需要掌握生產(chǎn)情況，誰(shuí)知，在接下來(lái)的日子里，身為項(xiàng)目經(jīng)理的他，始終沒(méi)有選擇呆在舒服的辦公室內(nèi)聽(tīng)取他人匯報(bào)，而是早點(diǎn)名之后和班子成員做個(gè)簡(jiǎn)短“碰頭”，便隨即趕往現(xiàn)場(chǎng)。

深夜，我們常�？梢钥吹剑�馬經(jīng)理的辦公室里燈火通網(wǎng)明，那是他在與黨工委書記、副經(jīng)理們就白天在工地上遇到的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題交換意見(jiàn)，研究對(duì)策… …

作為一名項(xiàng)目領(lǐng)班人，××深知自己的一舉一動(dòng)的好與壞、對(duì)與錯(cuò)將影響著項(xiàng)目部全體人員。自打到西環(huán)線以來(lái)，他就像一臺(tái)上足了發(fā)條的鐘表，每天從早轉(zhuǎn)到晚，只要工地上有人干活，就能看到他那不知疲倦的身影。工作中，他對(duì)別人要求嚴(yán)格，對(duì)自己更是絲毫不肯放松，“我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用，吃苦在前，享樂(lè)在后”。到基層項(xiàng)目部工作就沒(méi)有了節(jié)假日的概念，對(duì)于這一點(diǎn)，多年從事機(jī)關(guān)工作的他從沒(méi)怨言。在施工大干的緊張時(shí)期，天剛蒙蒙亮，他是第一個(gè)出現(xiàn)在工地上的人，中午吃了飯，他又是頂著烈日穿梭于沿線工點(diǎn)之間。

不辱使命屢建功

海南項(xiàng)目是八分公司第一個(gè)綜合線下工程，而××所在的vii標(biāo)又是全線最長(zhǎng)的一個(gè)標(biāo)，線路長(zhǎng)達(dá)59.8km，這里緊鄰三局鋪架基地，工期壓力巨大。如何消除員工中因不熟悉線下施工而普遍存在的畏難情緒？如何改變因多種因素造成的施工被動(dòng)局面？如何確保業(yè)主提出的工期要求？面對(duì)這一系列難題，××沒(méi)有退縮�！伴_(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，前進(jìn)之路就在腳下”。為了開(kāi)好局，他每天與副經(jīng)理上工地不少于兩次，一方面更快、更好地服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題；另一方面幫助大多數(shù)年輕員工盡快熟悉線下施工特點(diǎn)。有時(shí)從工地回來(lái)晚了，吃不上飯，就喝瓶礦泉水，泡碗方便面。海南地處祖國(guó)最南端，為穩(wěn)定員工情緒，他擠出時(shí)間到工地、班組、宿舍與員工促膝談心,淡化他們的思家之念。與此同時(shí)，××還要與甲方領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系。在緊張的工作環(huán)境中，他常常每天睡眠不足4小時(shí)。在這個(gè)人稱“健康島”、“長(zhǎng)壽島”上，不到一個(gè)月的時(shí)間，他竟瘦了十幾斤。熟話說(shuō)，“苦心人天不負(fù)”，去年3月31日，西環(huán)鋪網(wǎng)架順利通過(guò)項(xiàng)目部管段，先前被動(dòng)局面被徹底扭轉(zhuǎn)，同時(shí)，經(jīng)理部也贏得了建指一季干一項(xiàng)工程 樹(shù)一座豐碑 拓一方市場(chǎng)度安全、質(zhì)量、進(jìn)度綜合評(píng)比第一名，取得了自開(kāi)工以來(lái)首個(gè)第一。

去年7月，隨著改線段土石方施工的全部結(jié)束，剩余路基附屬及站后工程的穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)理部又迎來(lái)了平改立工程全面施工階段。在vii標(biāo)內(nèi)，設(shè)計(jì)建有19座下穿涵和25座上跨橋，因涉及大量道路改移、征地拆遷以及施工占地等問(wèn)題，直至8月上旬仍有大部分作業(yè)面無(wú)法展開(kāi)。針對(duì)這一現(xiàn)狀，××審時(shí)度勢(shì)，采取邊理順關(guān)系，邊組織施工的方法，一方面身臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)外協(xié)隊(duì)伍合理規(guī)劃施工場(chǎng)地,避免因侵占征地界外土地引發(fā)村民阻工。他還多次安排機(jī)械和人員新修出村道路，解決村民實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)路地共建獲取到地方支持；另一方面搶抓有利時(shí)機(jī)，迅速組織設(shè)備和隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)展開(kāi)施工，僅用十天就完成了原本需要一個(gè)月的準(zhǔn)備工作量，從而為后續(xù)施工贏得了寶貴時(shí)間。平改立工程的重大突破，開(kāi)創(chuàng)了經(jīng)理部施工生產(chǎn)的新局面。

眾所周知，西環(huán)提速改造工程vii標(biāo)全線最長(zhǎng)，平改立工程量最大，變更多，征拆難，直至去年11月才開(kāi)始全面施工。然而，時(shí)間不等人，鐵道部提出的“4.18”海南西環(huán)線提速開(kāi)通目標(biāo)不變。在召開(kāi)的“決戰(zhàn)30天，打好開(kāi)通準(zhǔn)備攻堅(jiān)戰(zhàn)”動(dòng)員大會(huì)上，××鄭重指出，“我們戰(zhàn)在西環(huán)，志在東環(huán)，4.18西環(huán)成功與否，不僅影響公司下一步東環(huán)計(jì)劃，而且影響公司外在形象，中鐵四局人沒(méi)有孬種，咱們寧可掉10斤肉，也決不能砸中鐵四局的牌子”。經(jīng)理部上下在他的激勵(lì)和感召下，

第四篇：工程施工公司優(yōu)秀黨員標(biāo)兵先進(jìn)事跡材料

####，中共黨員，1976年出生，1995年參加工作。曾被評(píng)為局“十大優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”及多次獲得單位“青年崗位能手”等各項(xiàng)榮譽(yù)，并于xx年，一舉奪得集團(tuán)公司職工技術(shù)大賽電工組的頭名狀元。工作至今，他一直以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的行為，堅(jiān)持奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，奉獻(xiàn)于他所鐘愛(ài)的機(jī)械事業(yè)。

在機(jī)械專業(yè)摸爬滾打多年的他擁有著多種最新機(jī)械實(shí)踐運(yùn)用方面的經(jīng)驗(yàn)，包括對(duì)一些國(guó)際國(guó)內(nèi)自動(dòng)化程度很高的機(jī)械設(shè)備都有很深的了解，如德國(guó)的abg攤鋪機(jī)、寶馬格壓路機(jī)、邊寧荷夫拌和站，美國(guó)的英格索蘭壓路機(jī)、空壓機(jī)等也進(jìn)行了，他對(duì)于它們可謂掌控自如。象機(jī)構(gòu)龐大復(fù)雜且包含著業(yè)界一流的液壓和各部分傳動(dòng)機(jī)構(gòu)及控制方式的美國(guó)robbins（羅賓斯）全斷面硬巖掘進(jìn)機(jī)，其更是溶合了世界上一些一流公司的先進(jìn)產(chǎn)品如atlas(阿特拉斯)錨桿鉆機(jī)，cutler-hammer(美國(guó)卡特拉能莫)的自動(dòng)化產(chǎn)品和meyco公司的噴混機(jī)械手、pps地下導(dǎo)向系統(tǒng)及伊頓、薩奧液壓產(chǎn)品等等，他也曾深入研究過(guò)。

xx年2月初，####同志從銅九經(jīng)理部調(diào)入合武ⅰ標(biāo)五經(jīng)理部。在合武鐵路客運(yùn)專線，擁有先進(jìn)的鐵路施工機(jī)械設(shè)備：如df900運(yùn)架設(shè)備及后期陸續(xù)使用的自動(dòng)化程度較高的cpg500型高速鐵路無(wú)縫線路長(zhǎng)軌條鋪機(jī)和拉尹臺(tái)克焊軌機(jī)，除銹、調(diào)直、精磨、正火、探傷等等先網(wǎng)進(jìn)設(shè)備，這些設(shè)備對(duì)他來(lái)說(shuō)就是最大的吸引力。他可以把這幾年所學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際中去，從而使其在技術(shù)能力方面有進(jìn)一步的提高。

初來(lái)合武項(xiàng)目部，他正好趕上df900型架橋機(jī)轉(zhuǎn)場(chǎng)解體、組裝，利用這個(gè)機(jī)會(huì)，他對(duì)架橋機(jī)的各個(gè)部分進(jìn)行了自學(xué)、問(wèn)學(xué)并多方搜集相關(guān)資料。擁有著豐富的機(jī)械實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論功底的他利用短短二十天的所學(xué)便初步掌握了新型運(yùn)架網(wǎng)設(shè)備的整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)。在架橋機(jī)和運(yùn)梁車結(jié)構(gòu)件組裝結(jié)束后，他帶領(lǐng)幾個(gè)機(jī)修人員僅用了兩天時(shí)間就完成了整機(jī)調(diào)試工作，使架橋機(jī)順利達(dá)到了待架狀態(tài)，他的能力初步得以體現(xiàn)。

因df900型架橋機(jī)研發(fā)后首次運(yùn)用于合武線，設(shè)計(jì)過(guò)程的一些疏漏，在實(shí)踐運(yùn)用中逐漸突顯出來(lái)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察，####發(fā)現(xiàn)在架橋機(jī)在每次橋間轉(zhuǎn)移時(shí)，必須拆除后支腿下橫梁，并沿架橋機(jī)過(guò)孔用p120鋼軌自行后移。該種方法需要撥移p120鋼軌，完成后，再將鋼軌復(fù)位，步驟繁瑣且耗費(fèi)大量時(shí)間。針對(duì)下橫梁移行距離較短這一問(wèn)題，他采取對(duì)重量提出采用12#短鋼對(duì)扣焊接作為代用軌道的方法，經(jīng)過(guò)與廠家設(shè)計(jì)人員的溝通、驗(yàn)證和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作后，證明了此舉確實(shí)可行，不僅可以降低作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，更是把作業(yè)時(shí)間縮短了2小時(shí)以上，大大提高了作業(yè)效率。

首次成功地對(duì)架橋工序的技術(shù)革新使他的自信心得到了加強(qiáng)，他開(kāi)始計(jì)劃著手加強(qiáng)架橋機(jī)技術(shù)改進(jìn)方面的工作。他希望協(xié)同經(jīng)理部技術(shù)革新小組共同改進(jìn)架橋機(jī)部分設(shè)計(jì)不合理的地方，并提高它的自動(dòng)化程度，以彌補(bǔ)這套新型運(yùn)架設(shè)備的不足。

運(yùn)梁車馱梁小車位置原設(shè)計(jì)比較靠后（喂梁端的反方向），這樣就造成了運(yùn)梁車重載時(shí)偏載，具有安全隱患。他利用他豐富的機(jī)械改造經(jīng)驗(yàn)，建議廠家通過(guò)改造小車定位銷來(lái)調(diào)整運(yùn)梁車馱梁小車位置，使馱梁小車前移，從而能使運(yùn)梁車輪胎受力均勻，運(yùn)行更加穩(wěn)定，也能排除安全隱患。經(jīng)過(guò)廠家的分析驗(yàn)證，證明了他的觀點(diǎn)，并及時(shí)對(duì)馱梁小車位置做出了調(diào)整。

架橋機(jī)整個(gè)電路系統(tǒng)中，最難的部分就要算其控制部分，在仔細(xì)研究控制電路的過(guò)程中，他利用之前安裝的軟件破解出了其核心部件plc（可編程控制器）的程序，達(dá)到了對(duì)架橋機(jī)的所有控制進(jìn)行牢固掌控，不再受他人的控制。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的研究使他對(duì)這套架橋機(jī)有了更深了解，即使這套架橋機(jī)制所有配電控制都損壞了，他也能配出全套電路并比廠家配置的更好更安全，可靠性更高。

在架橋機(jī)技術(shù)方面逐步深入的同時(shí)，他又開(kāi)始了對(duì)運(yùn)梁車的研究。由于廠家相關(guān)人員自我保護(hù)意識(shí)太強(qiáng)，連一些基本的資料也嚴(yán)加控制，再加上其隨機(jī)改動(dòng)太多（架橋機(jī)存在這方面問(wèn)題更多）每次出現(xiàn)問(wèn)題，他都是順著線逐點(diǎn)檢查，畫出簡(jiǎn)圖并加以分析排除。為了擺脫外部制約，實(shí)現(xiàn)這些新設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)都能及時(shí)自行解決，他在工作中努力搜集學(xué)習(xí)運(yùn)梁車的資料，對(duì)其內(nèi)部程序進(jìn)行研究。

工作期間，####同志奔波于各架梁現(xiàn)場(chǎng)，配合相關(guān)人員解決生產(chǎn)中各方面的問(wèn)題。他對(duì)架橋機(jī)改造上做出的貢獻(xiàn)及在機(jī)械方面出眾的能力，使他成為經(jīng)理部技術(shù)創(chuàng)新的中堅(jiān)骨干，可是他一直很謙虛，用他的話說(shuō)，“我現(xiàn)在做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，機(jī)械更新速度如此之快，我們要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，爭(zhēng)取在今后的工作中取得更大的成績(jī)�？紤]到900t箱梁架設(shè)今后會(huì)更為廣泛的運(yùn)用到多條客專線架設(shè)中，他計(jì)劃在這個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，抽出一段時(shí)間對(duì)整個(gè)架橋機(jī)的控制部分進(jìn)行全面改造，使其更安全可靠，效率更高，更好的服務(wù)于施工生產(chǎn)。

第五篇：地鐵公司十大黨員標(biāo)兵先進(jìn)事跡材料

在××××地鐵工地，大家說(shuō)起他們的書記都由衷地稱他為--我們的知心人，當(dāng)說(shuō)起他們的工會(huì)主席更是贊不絕口地稱他為--我們的貼心人，他就是常年奔波在工地現(xiàn)場(chǎng)的老政工××××。

圍繞示范線，做黨員群眾貼心人

作為“老政工”××××先后也可謂是身經(jīng)百戰(zhàn)。他從公司宣傳部下到基層，先后到大久、扁大、北京地鐵、×

×××地鐵等項(xiàng)目上，他始終把項(xiàng)目管理和群眾利益相結(jié)合，扎實(shí)開(kāi)展思想政治示范線活動(dòng)。在活動(dòng)中，他認(rèn)真了解和解決黨員群眾的困難、難題，滿足黨員群眾合理的政治和生活要求，使黨員群眾在困難時(shí)期始終保持了高昂的斗志和旺盛的士氣，參建隊(duì)伍攻堅(jiān)克難、奮力拼搏，加班加點(diǎn)，取得了較好成績(jī)，

××××地鐵一號(hào)線進(jìn)點(diǎn)初期，××××通過(guò)分析比較，他提議成立思想政治工作責(zé)任區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)班子分片負(fù)責(zé)，實(shí)行責(zé)任追究，黨員穿插安排，分別在兩個(gè)車站和兩個(gè)豎井以及主要住宿區(qū)安排黨員、做到了有隊(duì)伍生活和有生產(chǎn)活動(dòng)的地方就有黨員在、有黨員帶和有黨員管的格局，這當(dāng)中協(xié)作網(wǎng)隊(duì)伍黨員也納入思想政治工作示范線管理范疇中。思想政治工作網(wǎng)絡(luò)圖和工作制度上墻，建立信息反饋制度，對(duì)于隊(duì)伍苗頭性和傾向性的思想問(wèn)題必須及時(shí)反饋。還建立如《農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)程序》《農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法》《宿舍衛(wèi)生保潔管理辦法》等專門制度。并和監(jiān)督協(xié)作隊(duì)伍與農(nóng)民工簽訂一對(duì)一勞動(dòng)合同，明確權(quán)利義務(wù)。成立農(nóng)民工“投訴中心”解決勞動(dòng)合同覆蓋不到的人際糾紛。組織規(guī)范制度保障形成了“條塊、點(diǎn)網(wǎng)線和重點(diǎn)”于一體的思想政治工作示范線。201*年以來(lái)，示范線各生產(chǎn)和生活區(qū)域發(fā)現(xiàn)和解決的問(wèn)題30個(gè)以上，維護(hù)了隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證了施工生產(chǎn)的正常開(kāi)展。

職工思想政治工作問(wèn)題最終反映到生產(chǎn)和生活中來(lái)，最合理的解決這些問(wèn)題是項(xiàng)目書記的職責(zé)所在。××××在平時(shí)的工作中他堅(jiān)持了談話制度，建立了6個(gè)談話記錄本，在他看來(lái)，建立談話記錄并不是要表現(xiàn)自己做了工作，而是接觸面大，協(xié)作隊(duì)伍相對(duì)陌生，有些問(wèn)題不是一次談話就能解決問(wèn)題的，所以建立談話記錄本是做好思想政治工作必須要做好的工作。在工作中他做到了六必談即思想認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差時(shí)必談，為其疏通糾偏；工作上受到挫折時(shí)必談，幫助其分析總結(jié)；家庭生活遇到困難時(shí)必談，為其排憂解難；獲得榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)必談，提醒其謙虛謹(jǐn)慎；工作調(diào)動(dòng)調(diào)離時(shí)必談，告戒其揚(yáng)長(zhǎng)避短；有不良反映時(shí)必談，對(duì)其進(jìn)行戒勉。這是思想政治工作示范線的落實(shí)和延伸，最為典型的談話有三個(gè)方面，今年春節(jié)，一家協(xié)作隊(duì)伍為了留住隊(duì)伍，老板開(kāi)出春節(jié)堅(jiān)守崗位的“天價(jià)”補(bǔ)貼，后又反悔，造成人心不穩(wěn)，多數(shù)人賭氣要走。××××接到信息反饋后，立即挨班組進(jìn)行談心。一方面批評(píng)老板不該信口開(kāi)河，一方面開(kāi)導(dǎo)協(xié)作隊(duì)伍員工。認(rèn)為老板就算拍了胸脯，不做事多拿錢也是不合情理的，按照法律規(guī)定春節(jié)5天加班工資是必須要支付的，并對(duì)協(xié)作隊(duì)伍做了保證。又回頭找老板談話，老板也覺(jué)著失言，并保證對(duì)春節(jié)5天加班工資負(fù)責(zé)。經(jīng)過(guò)多次談話端正了協(xié)作隊(duì)伍員工的思想認(rèn)識(shí)，保證了春節(jié)有足夠的勞動(dòng)力維持正常的施工生產(chǎn)。在××××看來(lái)，談話是最有效的溝通方式，特別是矛盾集中，思想困惑大的問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)談話消除誤解，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，推動(dòng)工作。201*年項(xiàng)目部先后推行了早點(diǎn)名、晚查夜、干部查崗等制度，最早受到制度處罰的人有些怨氣，認(rèn)為項(xiàng)目執(zhí)行這些制度過(guò)甚，原本就是松散型管理，搞這些難免有些形式主義。他聽(tīng)說(shuō)后，先后找到5人談話，分析鏈條式施工組織用什么來(lái)保證正常運(yùn)行，點(diǎn)名查夜和干部查崗為什么要延續(xù)這么多年，旁站制度為什么一再?gòu)?qiáng)調(diào)？回答了這些問(wèn)題，也就理解了單位執(zhí)行制度的重要性和必要性，受到處罰也就能心悅誠(chéng)服。自工點(diǎn)開(kāi)工以來(lái)，只要發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中有不正常的現(xiàn)象和不正常的反映，他都過(guò)問(wèn)，三位技術(shù)人員總抱怨工資太低，他聽(tīng)說(shuō)后立即找他們了解情況，并及時(shí)解決。在××××的談話中，小到一些職工的情緒變化，大到足以影響大局，凡此種種，有事必談，甚至包括了孩子教育、個(gè)人問(wèn)題、家庭煩惱等等，一位重要管理人員的孩子在家鄉(xiāng)逃學(xué)，學(xué)校電話打到工地�！痢痢痢猎趦A聽(tīng)完敘述后，出點(diǎn)子幫助其教育孩子，暑假逃學(xué)孩子來(lái)工地做了“臨時(shí)民工”后，思想發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，從返校園后，學(xué)習(xí)非常用功。

加強(qiáng)三工建設(shè)。工地生活、衛(wèi)生和文化線建設(shè)，既關(guān)系到企業(yè)社會(huì)形象，也關(guān)系到職工思想穩(wěn)定。201*年局工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)到工地檢查三工建設(shè)后表示，農(nóng)民工的生活設(shè)施都達(dá)到或超過(guò)了局有些工地的職工生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)年工地三工建設(shè)被局評(píng)為“標(biāo)兵工地”。在隨后的三工建設(shè)中先后增建籃球場(chǎng)、衛(wèi)星通訊接收器、娛樂(lè)中心等重要設(shè)施，并在搭建了8間工地保溫“更衣室”把參建隊(duì)伍參與國(guó)家政治生活權(quán)利和全民健身活動(dòng)落到實(shí)處。在冬期施工前，為黨員群眾配齊了440余件保暖軍大衣，為宿舍安裝了80多副保暖棉門簾，改造了暖氣設(shè)施保證了室內(nèi)溫度達(dá)到16度以上，在駐地照明死角安裝了路燈，解決了他們

起夜時(shí)照度差、容易摔交的難題�！痢痢痢猎凇叭�工建設(shè)”上，只要職工反映大的、條件允許解決的，他肯定把意見(jiàn)帶到項(xiàng)管會(huì)上研究解決，盡管東北平均氣溫不高，但夏季午間氣溫極高，他建議給項(xiàng)目隊(duì)配電風(fēng)扇、紗窗等改善了職工辦公和生活條件。文化建設(shè)是凝聚職工思想的一項(xiàng)重要活動(dòng)，自201*年開(kāi)工以來(lái)，他積極與地方政府職能部門聯(lián)系，組織和協(xié)助舉辦了600人

大型文化活動(dòng)3次，定期請(qǐng)××××市總工會(huì)電影隊(duì)來(lái)工地為職工放電影，免費(fèi)組織職工到附近“雷鳴劇場(chǎng)”看東北“二人轉(zhuǎn)”。平時(shí)球類運(yùn)動(dòng)從不間斷，組織了地鐵籃球隊(duì)、地鐵足球隊(duì)，聯(lián)系比賽，201*年和201*年項(xiàng)目部代表中鐵四局參加了兩屆“地鐵杯”乒乓球比賽，均取得了好成績(jī)，另外設(shè)計(jì)和實(shí)施了201*年給全公司職工家屬拜年活動(dòng)以及集體寫作、職工攝影等凝聚隊(duì)伍的文化活動(dòng)，保證了思想政治工作示范線建立在穩(wěn)定和牢固的三工建設(shè)基礎(chǔ)上。

以人為本 做黨員群眾的貼心人

學(xué)習(xí)上關(guān)心職工。根據(jù)公司黨委要求結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，××××組織新分來(lái)的大學(xué)生與施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員、民辦人員簽訂了“導(dǎo)師帶徒”“師徒幫教”和黨員“學(xué)技帶徒”的師徒合同。201*年以來(lái)，他牽頭組織了cad工程制圖、測(cè)量比武，技術(shù)規(guī)范競(jìng)賽等測(cè)試活動(dòng)。這些活動(dòng)取得了較好的成果：三名簽約徒弟擔(dān)任了技術(shù)主管工作，兩人達(dá)到了技術(shù)主管的條件，一人可以獨(dú)立完成民辦結(jié)算工作。在協(xié)作隊(duì)伍中，他也積極推動(dòng)學(xué)習(xí)，選樹(shù)了2號(hào)井萬(wàn)能工王志剛，通過(guò)宣傳帶動(dòng)了一批年輕人學(xué)技術(shù)，練技能，協(xié)作隊(duì)伍年輕人同樣面臨繼續(xù)生存和未來(lái)發(fā)展問(wèn)題，在電焊工、電工等專業(yè)中組織了“三比”活動(dòng)，比效率，比質(zhì)量和比安全。大大提升了協(xié)作隊(duì)伍中技工的實(shí)做能力。

政治上關(guān)心職工。所有來(lái)企業(yè)工作的年輕人都有一個(gè)夢(mèng)想，就是成為企業(yè)里的優(yōu)秀職工�！痢痢痢聊軌驈默F(xiàn)實(shí)中出發(fā)，從企業(yè)人才觀出發(fā)，分析解讀“德才兼?zhèn)洹敝械摹暗隆弊郑�即按黨紀(jì)國(guó)法、企業(yè)規(guī)章制度、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、文化行為來(lái)處理好工作、生活中遇到的每一個(gè)問(wèn)題，積極引導(dǎo)年輕人樹(shù)立正確的價(jià)值觀。在他的影響下，許多年輕的同志，很好地處理了個(gè)人得失、利害等問(wèn)題，積極主動(dòng)將個(gè)人價(jià)值與集體價(jià)值融為一體，始終能夠站在全局利益上來(lái)處理部門利益和個(gè)人利益問(wèn)題。201*年以來(lái)，項(xiàng)目部在公司項(xiàng)目管理大檢查中先后奪取了一、二名，就是這種價(jià)值觀的最好印證，有兩位成績(jī)突出，政治成熟的年輕同志加入了黨組織，2人被列為培養(yǎng)對(duì)象，4人遞交了入黨申請(qǐng)書。

工作上關(guān)心職工。在施工過(guò)程中，他經(jīng)常深入各項(xiàng)目隊(duì)了解職工的工作情況，詢問(wèn)工程的進(jìn)度和質(zhì)量控制情況。查訪他們對(duì)工程情況的熟悉程度以及對(duì)施工規(guī)范的熟悉程度。今年4月份，他牽頭組織制作了“質(zhì)量控制卡”“安全警示卡”和“工期提示卡”解決了他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)控制施工難和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)模糊的問(wèn)題。201*年開(kāi)工后，項(xiàng)目部為了適應(yīng)東北中午不休息的工作制度，也對(duì)項(xiàng)目部的工作時(shí)間做了同步調(diào)整，時(shí)逢開(kāi)工初期，項(xiàng)目相關(guān)方來(lái)往頻繁，工作節(jié)奏快，201*年工程施工走向正�；�后，午休時(shí)間相關(guān)方極少到工地來(lái)，所以有職工提出作息時(shí)間應(yīng)該調(diào)整，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)集體商量，認(rèn)為有道理，及時(shí)對(duì)工作時(shí)間進(jìn)行了合理調(diào)整。在一位施工員在工作矛盾出現(xiàn)后，提出項(xiàng)目隊(duì)工作安排不合理、工作時(shí)間不明確，他了解和核實(shí)情況后，及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目隊(duì)重新調(diào)整了工作安排，明確了交接班時(shí)間。一位職工請(qǐng)他指點(diǎn)填寫技術(shù)職稱晉級(jí)工作總結(jié)，他比這位職工更清楚一年來(lái)自己做了哪些工作，取得了哪些成績(jī)。在總結(jié)、單位意見(jiàn)填寫完畢后，這位職工被急召到工地?fù)屝揠姍C(jī)，這位職工不知如何是好，他主動(dòng)承擔(dān)了發(fā)送特快專遞的任務(wù)，事后，這位職工晉級(jí)成功后，請(qǐng)他坐坐，表示感謝，他婉言謝絕了。

生活上關(guān)心職工。201*年10月底，職工蔣飚眼睛開(kāi)刀，他接報(bào)后到醫(yī)院探望，不但買來(lái)慰問(wèn)品，還派人到醫(yī)院護(hù)理，在工地忙、人手缺、調(diào)人難的情況下，他提出輪班照顧，先后4人輪班照顧起居、吃藥、買飯、與大夫護(hù)士聯(lián)系等14天，直到眼睛拆線個(gè)人能夠生活自理。在住院開(kāi)刀出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難的情況下，他通過(guò)公司工會(huì)、地鐵公司救助基金會(huì)和項(xiàng)目部工會(huì)三個(gè)途徑為其解決了一筆可觀的費(fèi)用。201*年以來(lái)，他為遇到困難的黨員群眾（包含農(nóng)民工）18人解決經(jīng)濟(jì)困難愈萬(wàn)元，除了直接的經(jīng)濟(jì)救助外，他還與行政協(xié)商通過(guò)合理用工的方式解決一些黨員群眾的家庭困難。為了解決職工看病難、看病貴的問(wèn)題，他聯(lián)系了當(dāng)?shù)匾患颐駹I(yíng)醫(yī)院，以低于大醫(yī)院價(jià)格15%的費(fèi)用簽訂了定點(diǎn)醫(yī)院的合同。職工看病出現(xiàn)收費(fèi)不合理時(shí)，他又找到該醫(yī)院交涉，直到退還多收取的費(fèi)用。在工地單身群體生活的特殊條件下，他推行了職工“生日餐”“病號(hào)飯”和“探親房”營(yíng)造家庭生活氛圍，做到了職工生日必在食堂給予溫情提醒，送上小炒一份，一碗長(zhǎng)壽面。生病必有人探視，提供必要的問(wèn)候和服務(wù)，家屬來(lái)隊(duì)探親，創(chuàng)造條件提供單間。在××××看來(lái)，人在這三種情況下，特別容易在感情上溝通，也最能凝聚人心，201*年以來(lái)，他參加職工生日活動(dòng)16次，探望病號(hào)9人，特別是家屬來(lái)隊(duì)探親，他都要親自上門或在食堂與來(lái)隊(duì)探親的家屬孩子吃團(tuán)圓飯，嘮家常。

推行“五同管理” 做黨員群眾的貼心人

在項(xiàng)目管理和工程建設(shè)中，把協(xié)作隊(duì)伍納入項(xiàng)目正常化管理，與職工實(shí)行“五同”勢(shì)在必行。基于這樣的認(rèn)識(shí)，××××與班子成員一起，首先在安排隊(duì)伍集中住宿上，同在活動(dòng)板房里生活。在食堂問(wèn)題上，分灶而食，統(tǒng)一管理。要求伙食標(biāo)準(zhǔn)每天不能低于8元，201*年在施工最艱難的時(shí)期，他深入農(nóng)民工宿舍與農(nóng)民工一起連續(xù)吃了兩頓“投訴飯”，找來(lái)協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人解決“民以食為天”的問(wèn)題，增加主付食品種，提高伙食質(zhì)量，安排職工家屬監(jiān)督和協(xié)助被“投訴”的食堂提高標(biāo)準(zhǔn)，間隔時(shí)間抽查和跟蹤伙食改善情況，深入班組傾聽(tīng)改善后的意見(jiàn)反饋。因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不同，在對(duì)待協(xié)作隊(duì)伍具體困難上，他認(rèn)為應(yīng)提高標(biāo)準(zhǔn)，201*年冬期施工前，協(xié)作隊(duì)伍反映洞內(nèi)水大，他前往調(diào)查后認(rèn)為，應(yīng)在工地搭建了8間工地保溫“更衣室”解決了“井下一身水，地面滿身冰”的困苦，班子很快統(tǒng)一了思想，工地保溫“更衣室”在10天內(nèi)得到落實(shí)。在為職工考慮冬天軍大衣時(shí)也為協(xié)作隊(duì)伍配齊了440余件保暖軍大衣，保證他們能夠抵御上下班路上的低溫和風(fēng)寒；在為職工宿舍改造暖氣時(shí)也考慮了協(xié)作隊(duì)伍宿舍的冷暖，改造了80個(gè)房間的暖氣，配齊了80多副保暖棉門簾，保證了室內(nèi)溫度達(dá)到16度以上。凡是職工能享受的福利，協(xié)作隊(duì)伍都能享受，職工享受不到的福利協(xié)作隊(duì)伍也能享受到，自工點(diǎn)開(kāi)工以來(lái)，社會(huì)支持地鐵建設(shè)的捐贈(zèng)，悉數(shù)發(fā)到了協(xié)作隊(duì)伍手中。這當(dāng)中包括36寸彩色電視、dvd機(jī)、洗涮用品以及豬肉、餃子、海產(chǎn)品、月餅等食品。特別是逢年過(guò)節(jié)，協(xié)作隊(duì)伍的節(jié)日物資比職工隊(duì)伍的豐富，201*年春節(jié)，除了地方單位的捐贈(zèng)外，他代表單位給協(xié)作隊(duì)伍送去了豬肉、果品、酒、對(duì)聯(lián)、焰火等新年物資，相比之下，職工這方面物資數(shù)量相對(duì)較小。

在政治待遇和文化活動(dòng)上，職工與農(nóng)民工共同享有共同參與，在“工地之星”等先進(jìn)的評(píng)比上，農(nóng)民工有權(quán)參與評(píng)選，也選出了2位農(nóng)民工“工地之星”出現(xiàn)了農(nóng)民工“地鐵工程建設(shè)勞動(dòng)模范”、先后有三個(gè)集體獲得了“節(jié)點(diǎn)工期獎(jiǎng)勵(lì)”有8位家庭發(fā)生重大困難的農(nóng)民工獲得了6400元的救助。春節(jié)期間，他策劃了200人以上的娛樂(lè)活動(dòng)，職工和協(xié)作隊(duì)伍分成7組開(kāi)展了拔河、綁腿賽跑和搶椅子等活動(dòng)。在醫(yī)療衛(wèi)生保障上，為協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)備了工地急救藥箱，聯(lián)系了有意為地鐵服務(wù)的單位，為職工和農(nóng)民工180多人免費(fèi)體檢了身體，并為一些有特殊疾患農(nóng)民工準(zhǔn)備了防治常識(shí)和藥品。

最讓農(nóng)民工感到安全的還不是他從整理利益上維護(hù)他們的利益，而是個(gè)別關(guān)系到切身利益問(wèn)題找他能夠解決。201*年7月36名四川彝族農(nóng)民工在隧道工作一個(gè)月后辭工返鄉(xiāng)，原因是難以適應(yīng)東北的氣候和生活，協(xié)作隊(duì)伍借口把日工資壓低到20元一天。接到后，他立即全面了解和核實(shí)情況，在證實(shí)此事后，立即進(jìn)行法律和人情層面上的協(xié)調(diào)，最后按每天40元工資完成了最后清算。在他看來(lái)，在所有建設(shè)中，排憂解難需要建立公平公正的環(huán)境和秩序，類似問(wèn)題發(fā)生了10起，農(nóng)民工首先撥打電話找他反映情況，每次接到電話，他都會(huì)前往調(diào)查、協(xié)調(diào)和解決，即使他有事外出，也會(huì)委托其他人先了解情況，做調(diào)解工作。201*年三位農(nóng)民工打電話反映：開(kāi)挖工作結(jié)束，想回家小老板不結(jié)算，吃沒(méi)吃的，住不讓住。他立即趕到沈新路車站駐地了解情況，原來(lái)小老板也未領(lǐng)到足額的勞務(wù)費(fèi)，擔(dān)心工資發(fā)放不均會(huì)造成隊(duì)伍思想混亂。在他的協(xié)調(diào)下，這三位農(nóng)民工先領(lǐng)到了工資，在回家上火車之前特地打電話感謝他。在農(nóng)民工中，他建立了良好的個(gè)人信用，有事解決不了就打電話給他已經(jīng)形成了共同的認(rèn)識(shí)。在他看來(lái)，人人都應(yīng)該獲得尊重，人人都有權(quán)維護(hù)自己應(yīng)得的利益。解決好他們的問(wèn)題，他們才有安全感，才能安心工作。201*年，一位農(nóng)民工的子女無(wú)法在任何一所學(xué)校插班就讀，這位民工找到了他，期望他能開(kāi)個(gè)單位證明，在核實(shí)完情況后，他給這位民工出了證明，并囑咐他，解決不了來(lái)找他，他通過(guò)鐵西工會(huì)來(lái)解決農(nóng)民工子女就學(xué)問(wèn)題，這位農(nóng)民工特感動(dòng)，孩子上學(xué)后，特地帶孩子來(lái)經(jīng)理部感謝他。

201*年對(duì)于××××是收獲的一年。他所在經(jīng)理部各項(xiàng)工作均處于公司前列，先后多次在地鐵公司組織的項(xiàng)目綜合管理檢查評(píng)比中，獲優(yōu)勝單位、地鐵公司土建“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、地鐵公司“農(nóng)民工管理先進(jìn)單位”、公司“先進(jìn)基層黨組織”和“紅旗項(xiàng)目部”稱號(hào)。他本人也榮獲公司十大標(biāo)兵、十大明星黨員等榮譽(yù)稱號(hào)。

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