第一篇：醫(yī)院紅十字委員會個人先進事跡材料

高舉人道旗幟 架設(shè)博愛橋梁

傾情奉獻(xiàn)紅十字

——***同志先進事跡材料

****同志系***醫(yī)院黨委委員、工會主席、院紅十字會秘書長。為弘揚“人道、博愛、奉獻(xiàn)”的紅十字精神，***同志傾情紅會事業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，把紅會工作與工會工作融為一體，把對特困社會群眾納入主要工作視角，視扶貧濟困，排憂解難，虛寒問暖為己任，深受廣大干部職工的愛戴與社會各界的好評。

1986年5月，院紅十字委員會在她的親自籌備宣告成立，通過發(fā)展和動員，院紅會成立伊始，全院500多名職工都加入了紅會組織，為景市紅十字會隊伍增添了一支龐大的生力軍。同年11月。在她的創(chuàng)意和精心組織下，市第一支紅十字醫(yī)療救護隊?wèi)?yīng)運而生，為抗災(zāi)搶險、應(yīng)對突發(fā)事件做了大量的工作。

紅會工作是一項涉及面廣、服務(wù)性很強的群眾性活動，為使每一位會員都能充分認(rèn)識到紅會工作的社會意義，她通過多年實踐反復(fù)摸索，總結(jié)出一套適合本院實情、會員樂意接受、深受群眾歡迎的工作思路和工作方法。她根據(jù)醫(yī)院當(dāng)時的現(xiàn)有條件，利用小廣播、黑板報、墻報等形式，廣泛宣傳紅十字會性質(zhì)、宗旨，傳播“人道、博愛、奉獻(xiàn)”的紅十字會精神，使全院會員深刻認(rèn)識紅會工作的社會意義。而今，院紅會已發(fā)展成一支擁有8個紅十字分會，700余名會員的組織機構(gòu)，擔(dān)負(fù)起全市抗災(zāi)搶險，醫(yī)療救護等主要任務(wù)。她個人也因工作出色，多次被評為全市紅十字先進個人，院紅會也多次獲先進集體的榮譽稱號。

***同志熱愛紅會工作，忠于紅會事業(yè)。在她積極倡導(dǎo)和努力下，***院在全衛(wèi)生系統(tǒng)率先建立了職工因病住院探訪制度和職工家中突發(fā)事件上門走訪制度，每當(dāng)有職工遭遇不測或生病住院，無論職位高低，無論困難大小或病情輕重，她都要組織慰問，從而進一步激發(fā)起廣大職工愛院如家、愛崗敬業(yè)的主人翁精神，為推動醫(yī)院工作起到了積極作用。

每當(dāng)職工的遇到特大困難時，余賽珍同志更是心急如焚，組織“獻(xiàn)愛心”捐款。如：1992年，中醫(yī)科***之子遭受70%面積的燙傷，募捐4000余元；1993年，醫(yī)技科護士***的女兒患白血病，募捐5000余元；1998年，兩次為門診護士***之子募捐6000余元，為腎功能衰竭的患兒雪中送炭。把組織的關(guān)懷、紅會的善舉送到困難職工的家中，深受他們的感激和愛戴。

自從開展無償獻(xiàn)血以來，她多次帶頭獻(xiàn)血，至今醫(yī)院會員獻(xiàn)血人數(shù)已達(dá)百人以上，獻(xiàn)血總量近三萬毫升。

***同志善于在工作中推陳出新，銳意進取。1992年，組織為全市駕駛員紅十字醫(yī)療救護隊授課20期，培訓(xùn)人員達(dá)數(shù)千人次。從88年至91年，連續(xù)四年組織救護隊員開展救護訓(xùn)練，并組隊參加衛(wèi)生系統(tǒng)市紅十字救護技能演習(xí)比賽，曾多次獲得第一名的好成績。特別是201*年，我市紅十字會舉辦了衛(wèi)生系統(tǒng)紅十字救護技能演習(xí)比賽，***同志別具一格地組建了一支由10名女會員組成的“女子戰(zhàn)地救護隊”，這支英姿颯爽的隊伍經(jīng)過奮斗拼搏，終以快速的反映能力、嫻熟的專業(yè)技能、標(biāo)準(zhǔn)的操作手法，在全市九支市直醫(yī)療單位參賽隊伍中脫穎而出，一舉奪得四個技能項目總分第一名。

每年汛期臨近，醫(yī)院救護隊員嚴(yán)陣以待，積極投入到抗洪搶險中去。特別是’98特大洪災(zāi)發(fā)生后，她組織救護隊員深入災(zāi)區(qū)為受災(zāi)群眾治病防疫，并先后兩次組織了醫(yī)療救護隊遠(yuǎn)赴波陽災(zāi)區(qū)，支援當(dāng)?shù)氐姆酪呔葹?zāi)工作。正是因為她的努力，醫(yī)院當(dāng)年被評為全市衛(wèi)生系統(tǒng)唯一的“抗洪搶險先進集體”，有1人獲全省先進個人，3人獲全市先進個人。

開展醫(yī)療咨詢、義診義檢活動是醫(yī)院紅會的主要工作之一。每年的“5·8”期間，她都要親自帶領(lǐng)紅十字隊員上街搞義診義檢醫(yī)療咨詢活動，并多次組織內(nèi)、兒科專家到幸福院、邊遠(yuǎn)貧困山區(qū)開展義診、義檢醫(yī)療咨詢活動

***同志認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國紅十字法》，參加市紅會舉辦知識競賽，院紅會也多次也舉辦相關(guān)知識競賽，推動了群眾性學(xué)法、知法、普法的活動。為貫徹落實總會、省會有關(guān)文件精神，提高素質(zhì)，推動紅十字事業(yè)的健康發(fā)展，她積極參加市、衛(wèi)生系統(tǒng)紅十字工作研討，撰寫論文三篇，并在研討會上交流工作經(jīng)驗。熱愛紅會事業(yè)，認(rèn)真做好紅十字團體會費和紅十字會員會費的收繳工作，每年的五月八日定為紅十字會費收繳日。

****同志從事紅會工作已有近20年的經(jīng)驗，她為之奮斗，從不計較個人得失，真可謂“濃縮畢生精與力，傾情奉獻(xiàn)紅十字”。

第二篇：醫(yī)院紅十字委員會個人先進事跡材料

醫(yī)院紅十字委員會個人先進事跡材料

****同志系***醫(yī)院黨委委員、工會主席、院紅十字會秘書長。為弘揚“人道、博愛、奉獻(xiàn)”的紅十字精神，***同志傾情紅會事業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，把紅會工作與工會工作融為一體，把對特困社會群眾納入主要工作視角，視扶貧濟困，排憂解難，虛寒問暖為己任，深受廣大干部職工的愛戴與社會各界的好評。

1986年5月，院紅十字委員會在她的親自籌備宣告成立，通過發(fā)展和動員，院紅會成立伊始，全院500多名職工都加入了紅會組織，為景市紅十字會隊伍增添了一支龐大的生力軍。同年11月。在她的創(chuàng)意和精心組織下，市第一支紅十字醫(yī)療救護隊?wèi)?yīng)運而生，為抗災(zāi)搶險、應(yīng)對突發(fā)事件做了大量的工作。

紅會工作是一項涉及面廣、服務(wù)性很強的群眾性活動，為使每一位會員都能充分認(rèn)識到紅會工作的社會意義，她通過多年實踐反復(fù)摸索，總結(jié)出一套適合本院實情、會員樂意接受、深受群眾歡迎的工作思路和工作方法。她根據(jù)醫(yī)院當(dāng)時的現(xiàn)有條件，利用小廣播、黑板報、墻報等形式，廣泛宣傳紅十字會性質(zhì)、宗旨，傳播“人道、博愛、奉獻(xiàn)”的紅十字會精神，使全院會員深刻認(rèn)識紅會工作的社會意義。而今，院紅會已發(fā)展成一支擁有8個紅十字分會，700余名會員的組織機構(gòu)，擔(dān)負(fù)起全市抗災(zāi)搶險，醫(yī)療救護等主要任務(wù)。她個人也因工作出色，多次被評為全市紅十字先進個人，院紅會也多次獲先進集體的榮譽稱號。

***同志熱愛紅會工作，忠于紅會事業(yè)。在她積極倡導(dǎo)和努力下，***院在全衛(wèi)生系統(tǒng)率先建立了職工因病住院探訪制度和職工家中突發(fā)事件上門走訪制度，每當(dāng)有職工遭遇不測或生病住院，無論職位高低，無論困難大小或病情輕重，她都要組織慰問，從而進一步激發(fā)起廣大職工愛院如家、愛崗敬業(yè)的主人翁精神，為推動醫(yī)院工作起到了積極作用。

每當(dāng)職工的遇到特大困難時，余賽珍同志更是心急如焚，組織“獻(xiàn)愛心”捐款。如：1992年，中醫(yī)科***之子遭受70%面積的燙傷，募捐4000余元；1993年，醫(yī)技科護士***的女兒患白血病，募捐5000余元；1998年，兩次為門診護士***之子募捐6000余元，為腎功能衰竭的患兒雪中送炭。把組織的關(guān)懷、紅會的善舉送到困難職工的家中，深受他們的感激和愛戴。

自從開展無償獻(xiàn)血以來，她多次帶頭獻(xiàn)血，至今醫(yī)院會員獻(xiàn)血人數(shù)已達(dá)百人以上，獻(xiàn)血總量近三萬毫升。

***同志善于在工作中推陳出新，銳意進取。1992年，組織為全市駕駛員紅十字醫(yī)療救護隊授課20期，培訓(xùn)人員達(dá)數(shù)千人次。從88年至91年，連續(xù)四年組織救護隊員開展救護

訓(xùn)練，并組隊參加衛(wèi)生系統(tǒng)市紅十字救護技能演習(xí)比賽，曾多次獲得第一名的好成績。特別是201*年，我市紅十字會舉辦了衛(wèi)生系統(tǒng)紅十字救護技能演習(xí)比賽，***同志別具一格地組建了一支由10名女會員組成的“女子戰(zhàn)地救護隊”，這支英姿颯爽的隊伍經(jīng)過奮斗拼搏，終以快速的反映能力、嫻熟的專業(yè)技能、標(biāo)準(zhǔn)的操作手法，在全市九支市直醫(yī)療單位參賽隊伍中脫穎而出，一舉奪得四個技能項目總分第一名。

每年汛期臨近，醫(yī)院救護隊員嚴(yán)陣以待，積極投入到抗洪搶險中去。特別是’98特大洪災(zāi)發(fā)生后，她組織救護隊員深入災(zāi)區(qū)為受災(zāi)群眾治病防疫，并先后兩次組織了醫(yī)療救護隊遠(yuǎn)赴波陽災(zāi)區(qū)，支援當(dāng)?shù)氐姆酪呔葹?zāi)工作。正是因為她的努力，醫(yī)院當(dāng)年被評為全市衛(wèi)生系統(tǒng)唯一的“抗洪搶險先進集體”，有1人獲全省先進個人，3人獲全市先進個人。

開展醫(yī)療咨詢、義診義檢活動是醫(yī)院紅會的主要工作之一。每年的“5·8”期間，她都要親自帶領(lǐng)紅十字隊員上街搞義診義檢醫(yī)療咨詢活動，并多次組織內(nèi)、兒科專家到幸福院、邊遠(yuǎn)貧困山區(qū)開展義診、義檢醫(yī)療咨詢活動

***同志認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國紅十字法》，參加市紅會舉辦知識競賽，院紅會也多次也舉辦相關(guān)知識競賽，推動了群眾性學(xué)法、知法、普法的活動。為貫徹落實總會、省會有關(guān)文件精神，提高素質(zhì)，推動紅十字事業(yè)的健康發(fā)展，她積極參加市、衛(wèi)生系統(tǒng)紅十字工作研討，撰寫論文三篇，并在研討會上交流工作經(jīng)驗。熱愛紅會事業(yè)，認(rèn)真做好紅十字團體會費和紅十字會員會費的收繳工作，每年的五月八日定為紅十字會費收繳日。

****同志從事紅會工作已有近20年的經(jīng)驗，她為之奮斗，從不計較個人得失，真可謂“濃縮畢生精與力，傾情奉獻(xiàn)紅十字”。

第三篇：醫(yī)院女工委員會先進事跡材料

文章標(biāo)題：醫(yī)院女工委員會先進事跡材料

[找文章到☆好范文 HAOm.hmlawpc.com)距離，來看看她們平時的工作學(xué)習(xí)情況及她們身上的閃光點：每周兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并考試，每月進行一次技術(shù)操作考核及護理業(yè)務(wù)查房一次，對疑難護理病人提出切實可行的護理措施；201*年5月12日，醫(yī)院護理人員參加全市衛(wèi)生系統(tǒng)舉辦的《護理知識競賽》，取得第四名的好成績，在全院組織的知識競賽中，院領(lǐng)導(dǎo)對取得好成績的前五名給予精神和物質(zhì)獎勵，從而激發(fā)了女職工不斷刻苦鉆研業(yè)務(wù)的精神，體現(xiàn)了女職工自身的勞動價值，提高了女職工的綜合素質(zhì)。另外，通過采取送出去及自學(xué)辦法，已使12名護士獲得大�；虼髮Ｒ陨系奈膽{，從而提高了護理隊伍的整體素質(zhì)。

不但如此，女職工在工作中采取人性化服務(wù)，一年來已有幾十余名女職工為病人打開水，幫殘扶幼，當(dāng)病人遇到困難時，為他們送衣送錢，幫助病人取藥等，受到了廣大病人的感謝，病人為她們送來感謝信計二十余封、錦旗十多面，同時院領(lǐng)導(dǎo)對她們進行精神和物質(zhì)獎勵。

四、積極開展送溫暖、幫扶活動

關(guān)心愛護女職工的生活，積極為女職工排憂解難，為女職工辦好事、辦實事，更好地調(diào)動女職工的積極性和創(chuàng)造性是女工委員會的宗旨。

全心全意依靠職工，工會領(lǐng)導(dǎo)除了在政治上信任女職工、生活上關(guān)心女職工外，每年堅持在重大節(jié)假日組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對女職工進行慰問。“三八”婦女節(jié)為女職工發(fā)放福利、放假一天，特別是對困難女職工不但給予精神上的鼓舞，還從經(jīng)濟上給予幫助，醫(yī)院退休老職工趙青梅家庭遭遇不幸，在醫(yī)院女工委員會的號召下，職工踴躍為該同志捐款6180元，解決了她的生活困難，使該同志感受到了黨的溫暖和女工委員會的關(guān)愛。

五、愛崗敬業(yè)，扎實工作，一心一意為女工服務(wù)

今年“5.12”護士節(jié)期間，醫(yī)院舉辦護理人員演講比賽，通過比賽選拔一批年富力強的女工走上護士長崗位，極大激發(fā)了她們的愛崗敬業(yè)精神。

公療醫(yī)院一直重視女工的文化活動，在硬件建設(shè)上給予大力支持，投資幾十萬元建立了標(biāo)準(zhǔn)化的“職工之家”、大型會議室、圖書閱覽室、乒乓球室、健身器械、各種棋牌、電視機、dvd、電腦等活動場地及設(shè)施，全年共舉辦三期“八仙過�！睓谀�、四次文藝晚會、兩次舞蹈比賽等活動，豐富了女職工的業(yè)余文化生活。

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第四篇：醫(yī)院個人先進事跡材料

×××，男，漢族，生于1968年，××縣××鎮(zhèn)人，大專學(xué)歷，中共黨員。

×××同志1990年畢業(yè)于××醫(yī)學(xué)院，同年8月至93年10月在××新陂衛(wèi)生院任醫(yī)師，93年11月至98年12月任××縣××衛(wèi)生院院長職務(wù)，99年元月至201*年2月任××縣二醫(yī)院院長職務(wù)，現(xiàn)任××縣人民醫(yī)院院長。

×××同志參加工作以來，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)期間，具有較強的組織能力和管理水平，特別是在二醫(yī)院任職期間，二醫(yī)院的發(fā)展達(dá)到有史以來的最快的發(fā)展時期，業(yè)務(wù)收入以年20以上的速度遞增，由1998接任時的251萬元增長到201*年的537萬元，固定資產(chǎn)由原188萬元增長到565萬元。醫(yī)院歷年來被縣主管局評為目標(biāo)管理先進單位，縣文明委授予“文明單位”稱號，個人則歷年被縣直屬機關(guān)工委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號、縣衛(wèi)生評為“優(yōu)秀院長”、縣總工會評為“工會積極分子”，201*年被評為全省衛(wèi)生系統(tǒng)“先進工作者”、市、縣“十佳醫(yī)務(wù)人員”。

該同志在任職期間，能嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，無任何違法亂紀(jì)行為。

同志熱愛祖國，熱愛社會主義，熱愛農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)，遵紀(jì)守法，認(rèn)真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針政策，努力實踐江總書記的“三個代表”思想，堅持全心全意為人民服務(wù)的服務(wù)宗旨及辦院方向。

早在1990年至1993年在××縣新陂當(dāng)普通醫(yī)生時，他就一心一意撲在衛(wèi)生事業(yè)上，在技術(shù)上刻苦鉆研、精益求精，從不計較個人得失，常把榮譽讓給別人，把困難留給自己，深得當(dāng)?shù)馗骷夵h政領(lǐng)導(dǎo)和群眾的愛戴，以至于調(diào)離時出現(xiàn)當(dāng)?shù)刂饕�黨政領(lǐng)導(dǎo)多次要求衛(wèi)生局就地提拔，群眾聯(lián)名上書要求他留下的情形。

1993年11月他剛到××衛(wèi)生院任院長時，衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)僅有18.6萬元，年門診量只有2886人次，出入院病人560人次;衛(wèi)生院基本上使用的都是危房，典型的貧困老區(qū)落后衛(wèi)生院的面貌，診療活動靠的是老三件，只能開展三大常規(guī)化驗，即使有心解決群眾的疾苦，但也是心有余而力不足。

到任后，他不為困難所嚇倒，帶領(lǐng)全體職工艱苦創(chuàng)業(yè)，大膽改革，通過采取股份制籌資、個人貸款等辦法，先后購進100毫安x光機、b超機、心電圖機、生化分析儀等設(shè)備，提高了衛(wèi)生院的診療水平;同時，選送一批專業(yè)技術(shù)人員到南京、南昌等省內(nèi)外的省一級醫(yī)院進修普外、矯外，到縣市醫(yī)院進修麻醉、心電圖、b超等技術(shù)，較好的提高了業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平;針對衛(wèi)生院危房多、就診條件差的實際，從1996年起通過多種渠道籌集資金30余萬元用于衛(wèi)生院的危房改造，至1997年底在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)率先消滅了全部危房，衛(wèi)生院的面貌煥然一新。由于技術(shù)水平的提高及就診條件的改善，衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟效益取得了明顯的提高，1998年年門診量完成11256人次，住院病人1416人次，業(yè)務(wù)收入達(dá)到46.8萬元;衛(wèi)生院擁有固定資產(chǎn)65.8萬元。已基本上能滿足當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姺啦≈尾〉男枰�，做到了讓上級放心，讓人民群眾滿意。

1999年1月，由組織安排到××醫(yī)院任院長。當(dāng)時，醫(yī)院有職工74人，年門診量為28134人次，出入院病人1108人次，年業(yè)務(wù)收入251萬元，有固定資產(chǎn)188萬元。雖然基礎(chǔ)較好，但卻潛伏著相當(dāng)大的危機，一是業(yè)務(wù)用房已相對緊缺，原先購置的設(shè)備大部分已陳舊或過時即將淘汰;二是職工的組織紀(jì)律觀念和法制觀念淡薄;三是相當(dāng)一部分職工競爭意識不強，缺乏危機感，上進意識較差;四是人才流失嚴(yán)重，疏忽了人才管理;五是醫(yī)院環(huán)境面貌和辦公條件不盡人意，病人和職工不滿意;六是護理質(zhì)量缺乏有效的管理。

經(jīng)過深入調(diào)查研究，他廣泛和職工交流意見，召開了座談會、院務(wù)會，在摸清底細(xì)的同時結(jié)合醫(yī)院具體實際，大膽進行了改革，并且完善了醫(yī)院管理體制和運行機制。

在管理體制上，實行了院科兩級的分級管理體制，科主任向院長負(fù)責(zé)，各科職工向科主任負(fù)責(zé);財務(wù)、總務(wù)、行政后勤及管理人員無條件為臨床一線服務(wù)，明確了全院職工一切為患者健康服務(wù)的宗旨。并加強了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選準(zhǔn)選好了一批學(xué)科帶頭人，舉賢任能，將年富力強、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、具有組織能力和管理能力的專業(yè)骨干選拔到了科室領(lǐng)導(dǎo)崗位上，并創(chuàng)造較寬松環(huán)境，讓他們充分施展才干，發(fā)揮最大潛能。

他主持召開院務(wù)會討論并改革了醫(yī)院內(nèi)部人事及分配管理方案，建立并健全了一系列規(guī)章制度和獎懲措施。為逐步適應(yīng)實行醫(yī)藥分開核算、分別管理的重大醫(yī)藥體制改革舉措，及時采取了轉(zhuǎn)變衛(wèi)生經(jīng)濟增長方式，走質(zhì)量效益發(fā)展的新路子。首先，從思想上革新，果斷地把發(fā)展的目光轉(zhuǎn)移到加強內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)上來，走優(yōu)質(zhì)高效、低耗的發(fā)展道路;然后在技術(shù)和管理方式上緊抓機遇，不斷深化改革，走科技興醫(yī)的路子，積極引進和開展新技術(shù)新項目。同時強化了財務(wù)管理制度建設(shè)，積極采取增收節(jié)支措施，僅1999-201*年就節(jié)約支出65萬余元;實行了院科兩級核算分配體制，實行職工工資與個人表現(xiàn)、考勤、工作實績和貢獻(xiàn)掛鉤，徹底端掉了“大鍋飯”。通過利益關(guān)系的調(diào)整，極大的調(diào)動了廣大職工的工作積極性。

為了滿足群眾日益增長的醫(yī)療保健需求，他帶領(lǐng)全院職工艱苦創(chuàng)業(yè)，采取醫(yī)院擠出一點、職工集資一點、上面爭取一點的辦法，多方籌集資金，加快醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及人才培養(yǎng)的步伐。近幾年來，投資新建了婦產(chǎn)科住院樓，裝修了醫(yī)院門診部，整治了醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，同時添置了多功能麻醉機、麻醉監(jiān)護儀、心電監(jiān)護儀、生化分析儀、移動式x光機、新生兒暖箱、多功能手術(shù)床、b超機、血凝儀、血球分析儀等一批設(shè)備，投資建立了病理科，開展了病理檢查業(yè)務(wù)，同時充分利用當(dāng)前的優(yōu)惠政策，加大招商引資的力度，并率先在全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級醫(yī)院引進了ct設(shè)備，極大地提高了醫(yī)院的診治水平及病人的治愈好轉(zhuǎn)率。他高度重視人才梯隊建設(shè)及人才培養(yǎng)工作，每年醫(yī)院均安排近20人赴廣州、上海、南昌、贛州、溫州等省市一級醫(yī)院進修深造及短期培訓(xùn)，從而使醫(yī)院的人才梯隊基本形成，醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平日益提高。同時制訂了完善的新技術(shù)、新項目的考核獎勵機制，極大激勵了醫(yī)務(wù)人員求新意識及創(chuàng)新意識，每年醫(yī)院均開展新技術(shù)、新項目10項以上，較好地促進了醫(yī)院的快速發(fā)展。

他積極組織衛(wèi)生院開展創(chuàng)建文明科室、文明家庭、文明職工等系列的創(chuàng)建活動。他不僅率先以優(yōu)良的醫(yī)德風(fēng)范獲得患者及群眾的好評，而且要求各科室、各職工緊緊圍繞和結(jié)合“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境，做人民滿意醫(yī)務(wù)工作者”的主題，積極開展“三優(yōu)一滿意”活動，圍繞推行“公開辦事程序、公開收費依據(jù)、公開繳費情況、公開處罰規(guī)定、公開服務(wù)承諾、公開監(jiān)督舉報電話”為內(nèi)容的“六公開”公務(wù)公示活動，深入開展“加強行風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境”競賽活動，及“樹江西衛(wèi)生人員新形象”主題教育活動，進一步提高了工作透明度，強化了工作人員的服務(wù)意識，自覺接受社會監(jiān)督，糾正了行業(yè)不正之風(fēng)，樹立了行業(yè)新形象。在他及全體職工的努力下，醫(yī)院于201*年獲“縣級文明單位”榮譽稱號并被推薦申報市級文明單位，多次在人大組織的評議中，獲得優(yōu)秀的成績。

作為院長，醫(yī)院在1999年以來，藥品采購和設(shè)備購置費用就達(dá)1000余萬元，很多企業(yè)和個人為了達(dá)到自己的目的，有的“明修棧道”，有的“暗度陳倉”。但是，他早就已定下一條“鐵規(guī)矩”，公事只能到辦公室談，大的項目必須有三位以上院班子成員在場，不管是誰絕對不給開家門。從而節(jié)約了醫(yī)院有限的資金，樹立了勤政廉政的優(yōu)良作風(fēng)，加快了醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展。201*年5月，醫(yī)院為了采購ct設(shè)備，先后讓北京、上海、深圳等有關(guān)公司的人員到醫(yī)院洽談，有的私下許諾給辦加拿大移民或到國外旅游或以垂釣相誘，但他不為所動。經(jīng)過醫(yī)院班子成員反復(fù)對比論證，報請主管局確定，選擇了一家實力雄厚、信譽度好的公司，并且在主管局的領(lǐng)導(dǎo)下采取了艱苦的考察，吃快餐，住價廉旅館，從而沒有讓對方公司“捆住手腳”，以相對他家醫(yī)院一半的價格購買到同等質(zhì)量且年代較新的ct設(shè)備。

醫(yī)院的事業(yè)正是在不斷的積累過程中進步發(fā)展的。但是，該花的錢他絕不吝惜，為解決醫(yī)院用水嚴(yán)重缺乏、用電不正常的局面，先后投資近20萬元，解決了自建院以來一直困擾著醫(yī)院發(fā)展的瓶頸——水電問題;針對以往手術(shù)室在夏季因溫度高用電扇而影響操作，在冬季因寒冷手術(shù)操作人員因生火升溫發(fā)生一氧化碳中毒等事件影響手術(shù)正常進行的情況，投資幾萬元為手術(shù)、產(chǎn)房等安裝了空調(diào)，從而改善了工作環(huán)境，提高了手術(shù)質(zhì)量;同時，解決了醫(yī)務(wù)人員因工作加班誤餐的生活實際問題;他大力提倡受的循環(huán)，他常說，領(lǐng)導(dǎo)把愛獻(xiàn)給職工，職工就把愛獻(xiàn)給患者，大家都把愛獻(xiàn)給醫(yī)院，醫(yī)院就興旺發(fā)展了。

多年的艱辛必將結(jié)下累累碩果，在他及同事們的努力下，醫(yī)院的發(fā)展達(dá)到有史以來的最快時期，業(yè)務(wù)收入以年20以上的速度遞增，同1998年相比，業(yè)務(wù)收入由251萬元遞增到201*年的454萬元，預(yù)計今年將達(dá)到530萬元，固定資產(chǎn)由188萬元增長到390萬元，門診人次則由28134人次增長到38653人次，住院人次由1108人次增長到3610人次。醫(yī)院則歷年來被縣主管局評為目標(biāo)管理先進單位、醫(yī)療安全先進單位、防保工作先進單位、院容院貌整治先進單位，被縣文明委授予“文明職位”稱號;個人則多次被縣直機關(guān)工委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，被縣衛(wèi)生局評為優(yōu)秀院長，被縣總工會評為“優(yōu)秀工會積極分子”。

201*年3月，受命于非常時期的×××同志在人們擔(dān)心、期待的目光中任××縣人民醫(yī)院院長，此時恰逢全國“非典”疫情大流行。他明明知道，作為××縣人民醫(yī)院，在這次抗擊“非典”中被確定為定點醫(yī)院，如果赴任，意味著必然卷入這場殘酷的“戰(zhàn)爭”，極有可能染上病毒。面對安逸和艱苦的決擇，面對生與死的考驗，他正是憑著一股為黨的事業(yè)獻(xiàn)身的精神，憑著一腔為人民排憂解難的激情，毅然赴任的!“抗擊‘非典’，我們責(zé)無旁貸，我們時刻準(zhǔn)備著。”×××如是說。正是有這種民族精神作為強大的精神支柱，×××以更加飽滿的激情投入工作，迸發(fā)出強勁的活力。以致于在籌建傳染病區(qū)中遇到資金、工程質(zhì)量、醫(yī)療設(shè)備等方面的困難而被他一一排除。他們的做法得到了來該縣督查的省、市領(lǐng)導(dǎo)的肯定，認(rèn)為該院在硬件建設(shè)方面屬全市縣級醫(yī)院一流水平，

×××同志因此榮獲全市衛(wèi)生系統(tǒng)“防非工作先進個人”稱號。

縣人民醫(yī)院雖然是全縣最大的綜合性醫(yī)院，但隨著醫(yī)療市場的進一步開放，同樣面臨市場競爭。×××院長深知，既要與時俱進，又要與時俱變，有了新理念才能變了再變。他組織醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，進行了深入的理性思考，形成醫(yī)院發(fā)展共識路：醫(yī)院想在市場中立于不敗之地，必須以特色取勝，有特色才有競爭力，有特色才有吸引力，有特色才有生命力，有特色方能有后勁，才能持續(xù)發(fā)展，做到“人無我有，人有我新，人新我精，人精我特”。

順著這樣的思路，醫(yī)院出臺了幾項大舉措：一是調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，控制藥品收入比例，大力開展技術(shù)挖潛，提高工作效率，增加總收入中的“含金量”，提高醫(yī)療性收入所占的比例，降低藥品費用。從201*年7月開始，醫(yī)院采取果斷措施，將147個價格高，有普藥可替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，使醫(yī)療性收入占業(yè)務(wù)總收入的比例由201*年的40上升到201*年的43。二是著力抓好人才梯隊建設(shè)，做好科技興院文章。針對我院人才結(jié)構(gòu)不盡合理，人才斷檔的現(xiàn)象，醫(yī)院加大了人才梯隊建設(shè)的力度，重點培養(yǎng)�？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人。醫(yī)院選送了14位年青醫(yī)生到上級醫(yī)院進修，選派了30位醫(yī)務(wù)人員到外地參加短期學(xué)習(xí)。三是創(chuàng)新服務(wù)思路，拓展發(fā)展空間。醫(yī)院今年在以醫(yī)�？频幕�礎(chǔ)上，調(diào)整醫(yī)院的人力資源，創(chuàng)立集醫(yī)保、社區(qū)服務(wù)、健康體檢三位一體的社區(qū)中心，把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū)。以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為單位，居民個人為中心，以健康促進為目標(biāo)，向社區(qū)人群提供一體化服務(wù)，形成社區(qū)中心為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)至社區(qū)中心的新模式，放大醫(yī)療資源。通過社區(qū)門診、家庭出診、家庭病床、健康講座、周期性體檢、健康咨詢等多種方式為廣大居民提供預(yù)防保健、醫(yī)療護理、傷殘康復(fù)、健康教育等衛(wèi)生服務(wù)，走出了一條既能滿足社會需求，又能節(jié)省資源的發(fā)展道路。201*年醫(yī)院被縣衛(wèi)生局評為“目標(biāo)管理先進單位”。

一年多來，×××同志帶領(lǐng)全院干部職工不僅如期完成了各項工作目標(biāo)任務(wù)，而且使醫(yī)院的發(fā)展駛上了快車道。

第五篇：醫(yī)院個人先進事跡材料

叱詫杏林創(chuàng)事業(yè)巾幗英雄比須眉

——xx中心衛(wèi)生院黨支部書記、副院長xx先進事跡簡介

xx，女，中共黨員，xx中心衛(wèi)生院支部書記、副院長。

這個年僅27歲的80后女孩，走上工作崗位僅9年，就從一名普通醫(yī)護人員成長為醫(yī)院管理者，成為全衛(wèi)生系統(tǒng)最年輕的“院長級”人物。奮戰(zhàn)杏林的3000多個日日夜夜，她沒有離奇曲折的動人故事，也沒有驚世駭俗的偉大壯舉，就這樣立足平凡工作崗位，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮進取，克難攻堅，默默地用行動書寫著對黨和人民的熱愛與忠誠。

她，一個中專學(xué)歷的“黃毛丫頭”，歷經(jīng)9年艱苦奮斗，蛻變成倍受贊譽的“專家型”工作者，以堪比須眉的果敢堅毅，書寫著現(xiàn)代女性的睿智。

201*年7月，年僅18歲的xx從xx衛(wèi)校護士專業(yè)畢業(yè)。只有中專文憑的她，被分配到xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院從事護理工作，開啟了她的精彩人生。

那時，xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院只有xx一名專業(yè)護士，而農(nóng)村基層醫(yī)療機構(gòu)正逐漸轉(zhuǎn)型，對現(xiàn)代護理技術(shù)的需要非常迫切。那段時間，xx幾乎每天白天上班護理病人，夜晚加班配合醫(yī)生診療或手術(shù)，休息時間從來不會超過8個小時。

然而，這個堅毅的姑娘卻從來沒有松懈對自己素質(zhì)的提升。護理病人間隙，夜間休息空擋，她都抓緊分分秒秒學(xué)習(xí)文化和專業(yè)知識，常常是已別人徜徉甜美的夢鄉(xiāng)，她還在病房中與孤燈相伴。

功夫不負(fù)有心人。歷經(jīng)兩年艱苦奮斗，xx就念完與護理專業(yè)“風(fēng)馬牛不及”但專業(yè)化程度非常強的財會課程，順利拿到財會專業(yè)本科文憑，成為xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院第一個專業(yè)的財會人員，兼職該院會計工作。

發(fā)展的車輪總是滾滾向前。xx還沒來得及喘口氣，衛(wèi)生系統(tǒng)又提出數(shù)字化管理。當(dāng)時，偏僻的鄉(xiāng)村很多人連電腦都沒有看到過，更談不上熟練地操作。倔強的xx一咬牙，自己掏錢抽空到鎮(zhèn)上一家電腦培訓(xùn)店學(xué)習(xí)微機操作。

那段時間，她常常是一個人獨自練習(xí)電腦運用，不知不覺到凌晨一兩點；操作程序一遍不熟悉，又三遍五遍地重新來過。雖然累得筋疲力盡，但她對自身的要求從來不曾放松，短短3個月，她就成為業(yè)界最嫻熟的業(yè)余微機人員。1

成后來居上之事，需非同尋常之功。一個花樣年華的年輕姑娘，不談情說愛，不游山玩水，專心致力于專心學(xué)習(xí)深造，就連男朋友也頗有怨言。但是，通過艱苦努力，xx用9年時間就實現(xiàn)“完美蛻變”，從一個資歷淺薄的“黃毛丫頭”，成為倍受領(lǐng)導(dǎo)和群眾贊譽、信賴的高素質(zhì)護理人員、專業(yè)型財會人員、經(jīng)驗型管理人員，以敢于與男性媲美的果敢堅毅，書寫著現(xiàn)代女性的智慧。

她，一個雙肩柔弱的醫(yī)界女孩，歷經(jīng)多崗位訓(xùn)練打磨，蛻變成業(yè)界關(guān)注的“實干型”管理者，以堪比戰(zhàn)士的剛強勇敢，詮釋著現(xiàn)代女性的優(yōu)雅。

一個20多歲的女孩子，能勝任醫(yī)院副院長職務(wù)？這對許多人而言，是不可置信的“新聞”。然而，xx卻憑著自己的刻苦勤奮，積極進取，贏得了醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的賞識，贏得了轄區(qū)醫(yī)生護士的信服，贏得了人民群眾的贊譽。

201*年，程鴻被調(diào)至油溪中心衛(wèi)生院任辦公室副主任兼任醫(yī)保科長。這是一個綜合性很強的部門，也是個異常辛苦的崗位。身兼數(shù)職的xx，除積極為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做好后勤服務(wù)，還承擔(dān)著新農(nóng)村合作醫(yī)療保險繁雜的任務(wù)。全鎮(zhèn)七八萬人的基本信息，全靠她一個人錄入，任務(wù)之重，難度之大，時間之緊，非常人所能想象，讓很多人都為這個柔弱的女孩捏了把汗。

的確，那段時間對xx而言，無疑是最為艱苦的歲月。因為，新婚的她無意中懷上了孩子，身體本來就弱的她需要休息�？墒�，一邊是情系千家萬戶的醫(yī)保工作，一邊是寄托家人期盼的愛情結(jié)晶，都讓她那么難以割舍。

為了在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)，xx不顧身孕，常常加班到凌晨甚至通宵達(dá)旦。累了，就趴在桌子上小寐一會；餓了，就泡包方面便湊合。有一次，xx獨自一人在辦公室加班，不知不覺就熬到凌晨5點。丈夫擔(dān)心身懷六甲的她吃不消，偷偷到辦公室樓下來接，誰知使勁呼喊都無人應(yīng)答，緊張得丈夫誤以為出了什么事，趕緊找來派出所民警幫忙。

誰知撬開門一看，挺著大肚子的xx竟趴在辦公桌上睡著了。她實在太累！也就是這一次，性格溫和的丈夫第一次沖她發(fā)了脾氣，很生氣地責(zé)備xx：“不為自己身體著想，也應(yīng)該想想肚子里的孩子！你這么賣命，究竟是為了什么！”

委屈的淚水奪眶而出，內(nèi)心的委屈和苦楚，只有xx自己清楚。偷偷抹去眼淚，xx向丈夫“承認(rèn)錯誤”，表示不再熬夜加班�？墒堑诙�天晚上，她又同樣在辦公室加班直至凌晨兩點。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。多崗位、多角色的艱苦磨礪，練就了xx敏捷的思維、清醒的頭腦、敏捷的思維、剛毅的性格和良好的業(yè)務(wù)。xx的勤奮堅韌、剛強勇敢讓她脫穎而出，引起區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。

xx年xx月，年僅25歲的xx被委以xx中心衛(wèi)生院副院長的重任，次年3月又兼任醫(yī)院黨支部書記職務(wù)，主管黨務(wù)工作，并協(xié)助院長處理安全、宣傳、紀(jì)檢、監(jiān)察、信訪、行風(fēng)建設(shè)、統(tǒng)戰(zhàn)、計劃生育、綜合治理、初保、健康教育、綜合治理、衛(wèi)生監(jiān)督、疾病控制、婦幼保建、愛國衛(wèi)生、初保、鄉(xiāng)村一體化、社區(qū)衛(wèi)生等20多項工作，成為一個“實干型”管理者。

她，一個出身貧寒的農(nóng)村姑娘，用飽含真誠的赤子情懷，蛻變成群眾贊譽的“創(chuàng)新型”服務(wù)者，以堪比女兒的真情實意，演繹著現(xiàn)代女性的美麗。

踏上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，xx肩上的擔(dān)子更重了。年輕柔弱的她，也在醫(yī)療衛(wèi)生這個頗為講究“資格”、“經(jīng)驗”的行業(yè)，經(jīng)歷著新的問題和困惑。但憑著獨有的耐力和堅毅，憑著對人民群眾的真情實感。xx最終贏得了“前輩”和群眾的贊譽和認(rèn)可。

201*年12月，剛走上管理崗位，到村社開展“農(nóng)村示范衛(wèi)生室”創(chuàng)建工作，xx就遭遇了“老經(jīng)驗”的排斥。xx村鄉(xiāng)村醫(yī)生xx，是方圓百里都有名的老中醫(yī)，30多年的臨床經(jīng)驗，診治疑難雜癥無數(shù)，足以讓他傲稱“前輩”�？墒�，這名年近六旬的老中醫(yī)，卻在診所硬件設(shè)施建設(shè)上，一直“不使勁”。

第一次走訪xx診所，程鴻看到簡陋的設(shè)施、灰蒙蒙的手術(shù)桌、不夠合格的醫(yī)療器具、不夠規(guī)范的操作程序，皺起了眉頭。她用“規(guī)范衛(wèi)生室”的標(biāo)準(zhǔn)衡量，卻引來xx的責(zé)備，批評她“一個奶聲奶氣的黃毛丫頭，懂都懂不到什么叫醫(yī)生，還在這里指手畫腳！”加之診所生意本來就好，創(chuàng)建又需自己掏錢，財政補貼資金微薄，xx的抵觸情緒就更重。

一遍不接受，就跑二遍；兩遍不接受，就跑三遍五遍。每到診所，xx就“厚著臉皮”主動當(dāng)xx的助手，用規(guī)范的方法幫助她護理病人。xx的真誠最終贏得了xx的理解和信任，愉快地配合著完成了診所硬件設(shè)施改造。如今，xx的診所已被命名為“示范衛(wèi)生室”，他本人也被推薦為xx鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生協(xié)會會長，領(lǐng)導(dǎo)鄉(xiāng)村醫(yī)生用規(guī)范的方式服務(wù)公共醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。

衛(wèi)生院的遷建工作，也傾注了xx大量心血。征地拆遷牽涉的50多戶農(nóng)民，

起初對此時并不理解。xx就和工作人員挨家挨戶走訪，每戶訪問不下5次以上，最終獲得了群眾的支持。醫(yī)院人手緊，后勤工作更是“光桿司令”，每次遇到下水道堵塞等事情，xx就親自帶頭疏通。很難想像，一個80后的花季女孩，會毫不猶豫地跳下化糞池，與工人一道清淤。

xx，用她的雙腳，丈量著xx的每一寸土地。短短兩年間，每個村社、診所，走訪不下5次。每到一處，都和農(nóng)民群眾親切交談，被xx的父老鄉(xiāng)親親切地稱為“閨女”，譽為最沒得“架子”的院長。

年輕的xx除了實干，管理才華也頗為杰出。擔(dān)任xx中心衛(wèi)生院副院長以來，她協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)先后制定公布了《社會服務(wù)承諾十條》、《便民措施》、《醫(yī)德規(guī)范》、《文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》、《廉潔行醫(yī)制度》等規(guī)章，規(guī)范醫(yī)院管理；選派40多名年青同志到xx醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院、北川醫(yī)學(xué)院、xx外科醫(yī)院等地學(xué)習(xí)深造，讓其成為獨擋一面的技術(shù)骨干，提升醫(yī)院技術(shù)水平；引導(dǎo)全鎮(zhèn)30余家村衛(wèi)生室成功創(chuàng)建“示范村衛(wèi)生室”、“規(guī)范村衛(wèi)生室”；出色完成抗震救災(zāi)、甲流防疫、公共衛(wèi)生、黨的建設(shè)等各項工作??僅去年，xx分管的工作就捧回中心衛(wèi)生院級衛(wèi)生監(jiān)督、疾病控制工作、婦幼衛(wèi)生、免疫規(guī)劃工作5個一等獎。

領(lǐng)導(dǎo)說，把工作交給xx辦，很放心；職工說，在xx手底下干事，很幸福；群眾說，與xx院長打交道，很貼心。樸素的語言，不僅折射出xx出色的管理才能和崇高的人格魅力，更是xx中心衛(wèi)生院榮獲“衛(wèi)生工作先進集體”、“醫(yī)政工作先進集體”、“傳染病管理先進集體”、“結(jié)核病防治工作先進集體” “疾病控制工作先進單位”、“醫(yī)政工作先進單位”、“婦幼保健先進單位”， “先進職工之家”、 “最佳文明單位” 、“xx市示范接種門診”等30多項榮譽，以最高分獲評“xx市示范接種門診”最有力的佐證。

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