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安全生產(chǎn)班組事跡材料(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-22 05:21:56 | 移動(dòng)端:安全生產(chǎn)班組事跡材料(精選多篇)

第一篇:安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡材料

抓安全監(jiān)管、筑安全豐碑

——中水**監(jiān)理部201*年度安全生產(chǎn)先進(jìn)班組匯報(bào)材料 砂石拌和系統(tǒng)標(biāo)段在****公司****水電分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,*****公司****電站監(jiān)理部深入貫徹落實(shí)各級(jí)部門關(guān)于安全工作方面的重要指示,在安全管理方面,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,較好的完成了201*年的安全工作目標(biāo)。安全班組卓有成效地開(kāi)展了安全監(jiān)理工作,達(dá)到了年度發(fā)無(wú)人身死亡及重傷事故,無(wú)機(jī)電設(shè)備、交通等事故的良好效果。現(xiàn)將我部一年來(lái)的安全工作事跡匯報(bào)如下:

一、機(jī)構(gòu)健全,職責(zé)明確,監(jiān)管理有力。

監(jiān)理部成立了總監(jiān)親自掛帥為組長(zhǎng)的安全監(jiān)管組織機(jī)構(gòu),安全監(jiān)理工程師為現(xiàn)場(chǎng)安全巡查員,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師人人都是兼職是安全員,加大現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查工作密度,提高了安全監(jiān)管工作效率。隨著工程施工進(jìn)展及工作需要,適時(shí)對(duì)安全組織機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充,確保了監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)和安全管理體系的健康有序運(yùn)作。

在建立健全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,我們還根據(jù)*****及國(guó)家和上級(jí)職能部門的相關(guān)要求對(duì)《施工安全監(jiān)理實(shí)施辦法》、《施工安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全環(huán)保部門職責(zé)》、《安全工作預(yù)案》、《年度監(jiān)理安全總體規(guī)劃》等監(jiān)理工作制度、工作計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)修訂,使之更結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)和工作實(shí)際需要。明確細(xì)化了監(jiān)理部各級(jí)人員在工程建設(shè)過(guò)程中分擔(dān)的責(zé)任,更好地發(fā)揮了各級(jí)人員的職能作用。

在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)督控制時(shí),充分利用專職安全監(jiān)理工程師的橋梁和紐帶作用,重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào),總監(jiān)親自過(guò)問(wèn)處理,一般性安全問(wèn)題,按總監(jiān)要求由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)督解決,形成了各負(fù)其責(zé)、整體聯(lián)動(dòng)的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),保證了工程建設(shè)中的安全工作需要,實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控的目的。

二、 “預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防”不斷強(qiáng)化。

砂石拌合系統(tǒng)進(jìn)入運(yùn)行期以后,安全工作的控制面和危險(xiǎn)因素相對(duì)減少,監(jiān)理部要求全體人員發(fā)揚(yáng)建安期來(lái)之不易的安全監(jiān)理工作成績(jī),督促項(xiàng)目部從主觀意識(shí)上消除僥幸、麻痹的心理,持之以恒的抓好“預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防”三大環(huán)節(jié),把“過(guò)程無(wú)漏洞、工作無(wú)違章、安全無(wú)事故”,作為安全監(jiān)理工作的基本要求和落腳點(diǎn)。根據(jù)本年度的施工特點(diǎn)把場(chǎng)內(nèi)外車輛交通安全、安全用電、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、防洪度汛安全、檢修及高空作業(yè)安全等作為安全監(jiān)理工作的重點(diǎn),同時(shí)將制冷系統(tǒng)作為重大危險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)安全監(jiān)控,做到心中有數(shù),控制目標(biāo)明確。

我部安全監(jiān)理班組積極配合****水電分公司,針對(duì)本標(biāo)段的安全監(jiān)控重點(diǎn)環(huán)節(jié)提前進(jìn)行控制、嚴(yán)格按施工方案及程序進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控,有效地保證了危險(xiǎn)作業(yè)面的安全受控。將重大危險(xiǎn)源作為專項(xiàng)控制目標(biāo),協(xié)助項(xiàng)目部做好重大危險(xiǎn)源辨識(shí)預(yù)測(cè)工作,督促項(xiàng)目部先后制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)責(zé)任人職責(zé)、特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)及管理人員職責(zé)、安全生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)、特種設(shè)備安全教育培訓(xùn)制度、特種設(shè)備安全管理制度、特種設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)管理制度等安全管理職責(zé)制度10項(xiàng),各類上墻安全操作規(guī)程17項(xiàng),并建立了砂石拌和系統(tǒng)特種設(shè)備臺(tái)帳、重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬和特種設(shè)備作業(yè)人員臺(tái)帳 ,建立了重大危險(xiǎn)源安全管理檔案,進(jìn)一步規(guī)范了安全管理程序。在實(shí)施過(guò)程中,為了防止走過(guò)場(chǎng)、無(wú)實(shí)效,監(jiān)理部對(duì)重大危險(xiǎn)源的施工部位,采取重點(diǎn)檢查驗(yàn)收、建立簽證檔案的控制手段,以確保工程建設(shè)重點(diǎn)部位的施工安全可靠。

在預(yù)控組織措施方面,結(jié)合日常安全巡查和月例行檢查,及時(shí)檢查項(xiàng)目部的預(yù)控現(xiàn)況,主要檢查組織機(jī)構(gòu)是否完善和及時(shí)調(diào)整、各項(xiàng)安全規(guī)章、安全管理辦法等是否健全,制度執(zhí)行是否有力,尤其是自我預(yù)控方面,如安全教育培訓(xùn)情況、隱患檢查整改記錄、安全技術(shù)措施的針對(duì)性和實(shí)效性,以及應(yīng)急預(yù)案和防洪度汛措施的制定等工作,都進(jìn)行了仔細(xì)檢查梳理,監(jiān)督協(xié)助項(xiàng)目部逐步完善,以確保安全預(yù)控組織措施有效到位。

在預(yù)控技術(shù)措施方面,主要針對(duì)項(xiàng)目部各施工作業(yè)場(chǎng)地的基礎(chǔ)防護(hù)設(shè)施是否完善有效進(jìn)行檢查、指導(dǎo),及時(shí)提示和督促整改,增強(qiáng)安全監(jiān)理工作的互補(bǔ)性,使基礎(chǔ)安全防護(hù)設(shè)施符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。在監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查和旁站過(guò)程中,能夠發(fā)現(xiàn)安全隱患, 事故隱患,尤其是作業(yè)面防護(hù)、個(gè)體勞動(dòng)安全防護(hù)方面、施工用電管理方面、重型機(jī)械設(shè)備運(yùn)行方面、作業(yè)人員違章違紀(jì)和習(xí)慣性違章方面,早發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)處理,及時(shí)而有效地遏制事故萌芽消除違章苗頭。堅(jiān)持日常多頻次的巡查和聯(lián)合檢查為主的日常監(jiān)管措施,接受事故案例教訓(xùn),查找施工現(xiàn)場(chǎng)各類事故隱患的蛛絲馬跡,不留任何安全死角。通過(guò)有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理腳踏實(shí)地敢抓敢管、嚴(yán)抓嚴(yán)管的務(wù)實(shí)工作作風(fēng),使發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患得到了及時(shí)消除,違章人員得(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注好 范文網(wǎng):m.hmlawpc.com)到了進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正和教育警示。

三、 “日巡視、周例會(huì)、月檢查” 執(zhí)行到位。

監(jiān)理部在以日常安全巡視檢查為日常安全監(jiān)管基礎(chǔ)工作的前提下,積極配合****水電分公司,組織項(xiàng)目部相關(guān)人員,堅(jiān)持每月安全、水保環(huán)保自查和聯(lián)合大檢查工作,通過(guò)檢查,查隱患消缺陷,真正解決生產(chǎn)實(shí)際中

的安全問(wèn)題。做到件件有落實(shí),項(xiàng)項(xiàng)有簽證,使安全工作始終處于在控、可控狀態(tài),形成了閉合監(jiān)管的安全工作程序。通過(guò)檢查講評(píng)會(huì),針對(duì)項(xiàng)目部安全工作的情況提出存在的問(wèn)題和處理方法,有效地進(jìn)行安全預(yù)警,避免今后發(fā)生類似情況,既提升了安全監(jiān)理工作水平,又極大地促進(jìn)了施工單位的安全管理工作,真正達(dá)到了進(jìn)行一次檢查、實(shí)施一輪整改、實(shí)現(xiàn)一次提高的效果,201*年共組織各類抽查20余次,日常檢查每天1次,在全年的監(jiān)理日常監(jiān)管工作中及時(shí)糾正和制止安全帽、安全帶、安全護(hù)欄等裝置性違章及車輛超速等習(xí)慣性違章71次,下發(fā)安全整改監(jiān)理通知14份,認(rèn)真履行了安全監(jiān)理職責(zé)。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”,縱觀一年來(lái)的安全監(jiān)理工作,我們****監(jiān)理部在****水電分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和我部安全班組及施工單位齊抓共管的良好格局下,安全監(jiān)理工作取得了“零事故”的可喜成績(jī),現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工整體面貌得到了持續(xù)改善。站在國(guó)家“十二五規(guī)劃”的開(kāi)局年和****水電工程主體施工的新起點(diǎn)上,我們面臨的任務(wù)更加光榮和艱巨,****監(jiān)理部一班人將以更加嚴(yán)格的工作作風(fēng)加倍努力工作,更好地完成業(yè)主所委托的監(jiān)理任務(wù),為實(shí)現(xiàn)****電站工程建設(shè)的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),秉承“服務(wù)誠(chéng)信、監(jiān)理精心、作風(fēng)務(wù)實(shí)、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針,樹(shù)立讓業(yè)主放心的服務(wù)宗旨,高水平、高效率地體現(xiàn)監(jiān)理的工作價(jià)值。

*****公司****電工程監(jiān)理部

201*年1月8日

第二篇:安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡材料

一個(gè)班組就是一扇紅旗窗口,一名員工就是一張紅旗名片。**公司化驗(yàn)計(jì)量室結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際,以“深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu),打造鐵軍”為載體,用動(dòng)態(tài)的眼光看差距,用創(chuàng)新的精神圖發(fā)展,使化驗(yàn)計(jì)量工作更加精細(xì)化,激發(fā)班組成員的自我管理意識(shí),班組不斷呈現(xiàn)新面貌、展示新作風(fēng)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、煥發(fā)新活力。

培訓(xùn) 崗位練兵經(jīng);

**公司化驗(yàn)計(jì)量室始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組放在最重要的位置,積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的理念,廣泛推行崗位練兵,班組成員人人都成為“一熟多懂,一通多能”的技術(shù)性人才。

為提高班組全員的實(shí)際操作能力,計(jì)量化驗(yàn)室每年都進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、有目的、有目標(biāo)、有系統(tǒng)的技能培訓(xùn),實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄和班組成員學(xué)習(xí)筆記“對(duì)口管理”,每周檢查,每月考核,并將考核成績(jī)納入員工績(jī)效考評(píng)體系,充分調(diào)動(dòng)班組員工學(xué)技術(shù),強(qiáng)素質(zhì)的積極性。

為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),鼓勵(lì)班組成員爭(zhēng)做“知識(shí)型”員工,計(jì)量化驗(yàn)室將×多個(gè)計(jì)量化驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多次梳理貫通,并將重新評(píng)定檢驗(yàn)項(xiàng)目涉及的檢驗(yàn)方法制成作業(yè)指導(dǎo)書。有圖片,有影像,有文字,有解說(shuō),班組成員看得明白,學(xué)起來(lái)容易,干起來(lái)順手。

化驗(yàn)計(jì)量室通過(guò)多年對(duì)培訓(xùn)的摸索,根據(jù)班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)情況,提出了“需求培訓(xùn)”的新方法。所謂“需求培訓(xùn)”就是根據(jù)崗位工作需求,確定班組成員需要具備的能力,建立相應(yīng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),班組成員對(duì)照培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)找差距,針對(duì)不足開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),通過(guò)以培訓(xùn)促提高,以提高帶培訓(xùn)的方式,最終實(shí)現(xiàn)“能干啥的到啥崗位,在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓(xùn)目標(biāo)。

執(zhí)行 塑造自我形象化

化驗(yàn)計(jì)量室每周開(kāi)展工作質(zhì)量自檢,每月參加庫(kù)站安全檢查,通過(guò)采取有效的形式、方法和途徑,扎扎實(shí)實(shí)地組織班組成員開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng),以班組成員個(gè)人之“點(diǎn)”,帶動(dòng)化驗(yàn)計(jì)量室日常工作的“面”,使化驗(yàn)計(jì)量工作水平大幅度提升,嚴(yán)格把好油品質(zhì)量數(shù)量關(guān),確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)隱患。

為加強(qiáng)油品質(zhì)量管理,從油品檢驗(yàn)、設(shè)備設(shè)施的清洗、質(zhì)量控制等方面做好管理工作,確保油品質(zhì)量的合格;(yàn)計(jì)量室嚴(yán)格按照《民用航空燃料質(zhì)量控制和操作程序》規(guī)定的項(xiàng)目和期限、石油和石油產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)方法的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)、重新評(píng)定及專項(xiàng)檢驗(yàn)操作,按時(shí)完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)。通過(guò)對(duì)油品進(jìn)行在線固體顆粒污染物膜片的檢測(cè),掌握油品從接收到加注整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量情況,確保對(duì)油品的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。對(duì)于在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的電導(dǎo)率不合格的現(xiàn)象,采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

為保證設(shè)備設(shè)施清洗的質(zhì)量,減少水分、雜質(zhì)和其他污染物的干擾,確保油品質(zhì)量。按照《民用航空油料儲(chǔ)存運(yùn)輸容器清洗》標(biāo)準(zhǔn),配合油庫(kù)和加油站完成了油庫(kù)收油過(guò)濾器、儲(chǔ)油罐、沉淀罐、真空罐、加油過(guò)濾分離器和航加站灌油過(guò)濾分離器、油車過(guò)濾分離器及加油車油罐的檢查、清洗工作,并完善了清洗、檢查記錄。

化驗(yàn)計(jì)量室對(duì)質(zhì)量控制作業(yè)流程進(jìn)行了有效梳理以確保油品質(zhì)量安全,在加強(qiáng)油品接收、儲(chǔ)存、發(fā)出、加注等各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制工作的同時(shí),做好油品回收的檢驗(yàn)工作。加強(qiáng)儲(chǔ)存油罐油品來(lái)源的溯源管理和批次管理工作,嚴(yán)禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲(chǔ)存油罐中,繼續(xù)當(dāng)作航空燃料使用。加強(qiáng)對(duì)回收油料的控制和檢驗(yàn),對(duì)于循環(huán)回到使用按重評(píng)檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。在確保油品質(zhì)量安全的前提下,最大程度的減少降質(zhì)油的量。

油品計(jì)量與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān),為實(shí)現(xiàn)公司“零損耗”管理目標(biāo)。化驗(yàn)計(jì)量室從接收、儲(chǔ)存、加注等環(huán)節(jié)加強(qiáng)計(jì)量的動(dòng)態(tài)管理,增加了油庫(kù)發(fā)油每車作業(yè)后油高的記錄、外場(chǎng)密度測(cè)量值符合、測(cè)量時(shí)間的適時(shí)改變、油庫(kù)發(fā)油量與外場(chǎng)補(bǔ)油量的比對(duì)等計(jì)量管理細(xì)節(jié)工作,為公司增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

親情 舒心環(huán)境家庭化

化驗(yàn)計(jì)量室將“親情化”管理融入到班組文化中,使班組日常工作呈現(xiàn)出更多人性關(guān)懷。每逢高溫酷暑、數(shù)九寒天或各類節(jié)假日,化驗(yàn)計(jì)量室的班組成員之間在崗的給在家的打個(gè)電話問(wèn)個(gè)好,在家的給在崗的問(wèn)個(gè)安,寥寥數(shù)語(yǔ),濃濃情深。

事計(jì)量工作的女同志身體有病,休長(zhǎng)病假,此時(shí)正趕上夏季航班高峰,油品接卸任務(wù)特別頻繁,化驗(yàn)計(jì)量室主任**一人把全室的工作都扛了起來(lái),化驗(yàn)計(jì)量一肩擔(dān)。

計(jì)量化驗(yàn)工作就是打沖鋒,無(wú)論休班還是節(jié)假日,只要有航油到達(dá),計(jì)量化驗(yàn)室的同志們總是要最先到位。鐵路往往夜間運(yùn)來(lái)油車較多,計(jì)量化驗(yàn)室的同志們?cè)缟稀咙c(diǎn)鐘即提前趕到卸油站,幾十節(jié)槽車爬上爬下,做好把每一輛槽車的計(jì)量,完成每一項(xiàng)化驗(yàn)。等到卸油的員工們到來(lái),他們計(jì)量化驗(yàn)工作已經(jīng)做完,保證了油品及時(shí)接卸。

今年×月份,**的妻子住院做手術(shù),本想休幾天陪在病床邊,卻適逢公司迎接適航審計(jì)檢查,妻子離開(kāi)手術(shù)臺(tái)時(shí)他還在公司忙工作,照顧動(dòng)手術(shù)妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母。化驗(yàn)計(jì)量室的成員們知道后,第一時(shí)間打出了問(wèn)候的電話,使**的妻子和女兒深深感動(dòng),從而也獲得了家屬對(duì)公司工作困難的理解和支持。

化驗(yàn)計(jì)量室的班組成員積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動(dòng),針對(duì)安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法,大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實(shí)際,針對(duì)性強(qiáng),操作性強(qiáng),充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。

化驗(yàn)計(jì)量室注重班組工作和生活環(huán)境的改善,工作現(xiàn)場(chǎng)文明、清潔、整齊、規(guī)范,儀器內(nèi)外如新,操作室內(nèi)一塵不染!昂椭C、環(huán)!钡睦砟钤诎嘟M成員心中深深扎根,班組成員在“親情化”的環(huán)境中愉快地工作、學(xué)習(xí)、生活,產(chǎn)生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感,班組呈現(xiàn)出心齊氣順的良好局面。

第三篇:安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡材料

二公司備料車間備料丙班安全生產(chǎn)班組

備料車間生產(chǎn)丙班成立于201*年1月份,現(xiàn)有成員10人,男員工3名,女員工7名,其中中專學(xué)歷4名,初中生6名。201*年連續(xù)9個(gè)月被評(píng)為先進(jìn)班組。該班組以“不斷加強(qiáng)安全思想教育、嚴(yán)格排查安全隱患,杜絕發(fā)生安全事故,打造安全文明生產(chǎn)班組”為目標(biāo),保證了供料的穩(wěn)定。班風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作積極,善于協(xié)調(diào)配合其他班組,是公司先進(jìn)典型班組培養(yǎng)的對(duì)象。

該班組提倡安全文明生產(chǎn),在班組內(nèi)部以“人人都是安全員”為口號(hào),結(jié)合崗位設(shè)備、生產(chǎn)以及人員情況提出一系列保障安全生產(chǎn)的措施,創(chuàng)建了“安全生產(chǎn)型”班組。

反復(fù)進(jìn)行安全檢查切實(shí)把好安全生產(chǎn)第一道防線。

備料車間作為整個(gè)二公司生產(chǎn)任務(wù)的第一道工序,安全穩(wěn)定與否至關(guān)重要,備料丙班作為備料車間的龍頭班組,在整個(gè)車間起到一個(gè)標(biāo)桿的作用。因此,該班組主要圍繞“四個(gè)一”通過(guò)各種形式的安全檢查,不斷消除現(xiàn)存的設(shè)備、生產(chǎn)過(guò)程中以及各種不安全的行為所存在隱患。每月,針對(duì)車間的所有設(shè)備,由班長(zhǎng)帶領(lǐng)集中排查存在的缺陷,并且及時(shí)督促整改,消除因設(shè)備缺陷給員工造成的威脅;在生產(chǎn)中,通過(guò)班長(zhǎng)的不斷巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中因轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)以及能夠造成對(duì)員工傷害的因素,通過(guò)安全培訓(xùn)和教育提高員工的安全意識(shí);對(duì)于員工的不安全行為如“三違”通過(guò)日常不斷巡檢給予一定的處罰。另外,通過(guò)縝密的安全學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)使員工的安全意識(shí)不斷提高,到目前為止,班組未出現(xiàn)一起安全事故。

開(kāi)好班前、班后會(huì),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì),認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,針對(duì)當(dāng)班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),指出可能影響安全的因素,并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和要求,自開(kāi)車以來(lái),從未出現(xiàn)過(guò)安全事故。

堅(jiān)持安全教育,不斷提高班組成員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)

備料丙班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),較完善的安全管理體系,根據(jù)公司下達(dá)的各類安全文件、管理制度、安全簡(jiǎn)報(bào)以及相關(guān)行業(yè)的事故案例,認(rèn)真學(xué)習(xí)吸取同類作業(yè)事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識(shí),確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),并根據(jù)本班實(shí)際情況,查找問(wèn)題,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,將職工的安全責(zé)任心提高到安全的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針。

開(kāi)展好安全活動(dòng)居安思危保安全

在安全活動(dòng)會(huì)上,通過(guò)事故案例集中學(xué)習(xí),把別人的事故當(dāng)作自己的事故,深入剖析事故的原因,同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際,舉一反三,車間主任及帶班長(zhǎng)針對(duì)

運(yùn)行工作中的問(wèn)題,從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,指出缺點(diǎn)、找出不足,并落實(shí)整改措施,有根有據(jù)、有理有節(jié),為每個(gè)員工敲響警鐘,從而不斷提高安全意志,增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

建立完善的員工培訓(xùn)考核體系

結(jié)合公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,分期按計(jì)劃對(duì)員工各方面進(jìn)行培訓(xùn)。尤其是對(duì)員工安全操作進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)后統(tǒng)一進(jìn)行考核。對(duì)員工從所從事工種的安全職責(zé)、操作技能、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)到事故的應(yīng)急處理,典型案例的分析綜合的進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),為完成全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

狠抓薄弱環(huán)節(jié),確保班組安全 由于備料崗位的特殊性,崗位人員基本上是年齡在40歲左右的女職工,在安全的防范上以及自救能力相對(duì)男員工較薄弱,再加上車間的設(shè)備多是傳輸皮帶等傳動(dòng)滾動(dòng)的設(shè)備,危險(xiǎn)性較高。在安全培訓(xùn)時(shí),一方面對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育,讓職工明白出現(xiàn)異常事故的處理以及自救措施,另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理,對(duì)不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正,積極教育,使職工得知“安全工作”的重要性,以此保證了他們的人身安全。

生產(chǎn)方面,該班組一方面通過(guò)加強(qiáng)巡檢來(lái)對(duì)員工的日常工作進(jìn)行監(jiān)督,通過(guò)做細(xì)考核來(lái)提高員工積極性,使班組整體能夠有序進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);另一方面,班組積極參與改造,提出多條合理化建議,如:圓盤下料口的改造、分料器改造以及促進(jìn)行車與備料配合生產(chǎn)的合理化建議,穩(wěn)定了生產(chǎn)提高了開(kāi)車率。

現(xiàn)場(chǎng)管理是備料崗位最重要的工作之一。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清理需頻繁清理的難點(diǎn)制訂了明確的衛(wèi)生分配和包機(jī)責(zé)任制,結(jié)合日?己耸拱嘟M各崗位衛(wèi)生能夠保持清潔。保持一個(gè)清潔的工作環(huán)境,從而更好的服務(wù)生產(chǎn)。

其他各方面均按照班組建設(shè)的各項(xiàng)要求來(lái)規(guī)范班組,班組整體的發(fā)展積極向上。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故,為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班職工,努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第四篇:安全生產(chǎn)標(biāo)桿班組事跡材料

安全生產(chǎn)標(biāo)桿班組事跡材料

——記xx隊(duì)xxx班組

我隊(duì)xxx班組自成立以來(lái),在工作上積極進(jìn)取,表現(xiàn)良好,班組職工團(tuán)結(jié)合作,齊力奮進(jìn)。今年以來(lái),在隊(duì)委領(lǐng)導(dǎo)下,遵章守紀(jì),和諧團(tuán)結(jié)。全年進(jìn)尺占全隊(duì)進(jìn)尺的39%,無(wú)任何輕傷事故。

一、 學(xué)習(xí)方面

xxx班組職工積極參加隊(duì)各項(xiàng)會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)隊(duì)組制定的安全措施和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。在周三培訓(xùn)方面,表現(xiàn)良好,學(xué)習(xí)努力,及時(shí)、準(zhǔn)確地理解和吃透技術(shù)員輔導(dǎo)的培訓(xùn)內(nèi)容,在隊(duì)長(zhǎng)、書記關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容的檢查中,表現(xiàn)出色。在領(lǐng)會(huì)隊(duì)組會(huì)議內(nèi)容的基礎(chǔ)上,該班組職工總結(jié)自身體會(huì),充分交流,思想穩(wěn)定,職工沒(méi)有出現(xiàn)不良情緒和矛盾糾紛。

二、 出勤方面

該班組今年各月份出勤率都較高,很好地滿足了隊(duì)組生產(chǎn)組織的需要。從隊(duì)組這個(gè)大局著想,本著“隊(duì)組的事就是大事”的觀念,積極配合隊(duì)組工作,多次得到隊(duì)組干部的肯定。

三、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

該班組在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上,嚴(yán)格要求,精益求精。無(wú)論是掘進(jìn)成型還是支護(hù)質(zhì)量,都遠(yuǎn)小于規(guī)定要求。他們?cè)谶@方面下了很多功夫,下班后還相互討論,向別人學(xué)習(xí)討教,并積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)吸取教訓(xùn),

不斷提高技能水平,在全隊(duì)三個(gè)生產(chǎn)班組中表現(xiàn)突出。在工作中,不管迎頭條件多么艱苦,他們始終堅(jiān)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的底線,在隊(duì)里起著模范帶頭的作用,有效地提高了我隊(duì)攻堅(jiān)克難的能力。

四、 隱患排查方面

該班組高度樹(shù)立“隱患即事故”的觀念,在工作中規(guī)范操作,遵章守紀(jì)。努力克服懶散情緒,對(duì)于出現(xiàn)的隱患,及時(shí)處理,保證工作面無(wú)隱患。對(duì)于班組中的落后份子,班組長(zhǎng)積極帶領(lǐng)大家對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的幫助,使其趕上大家的步伐。

該班組積極配合隊(duì)組“雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng),充分利用這次機(jī)會(huì),加強(qiáng)班組自身建設(shè),取得了良好的效果,有效發(fā)揮了班組在安全、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)操作、材料管理中的作用。該班組工資分配合理,職工間和睦相處。在工作中始終堅(jiān)持安全第一的方針,并把方針政策落到實(shí)處,執(zhí)行到底。一年來(lái),無(wú)一起輕傷事故,杜絕了碰皮碰手的事情。為我隊(duì)的的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn),是我隊(duì)安全生產(chǎn)的模范班組。

安全生產(chǎn)標(biāo)桿隊(duì)組

申報(bào)材料

xx煤礦 xx隊(duì) xxx班組

201*-12-20

第五篇:安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡材料

安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡材料

分公司安全生產(chǎn)班組自成立以來(lái),始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,做到從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹(shù)立零違章理念,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),該班組自201*年4月至今,共68個(gè)月份零傷亡事故,為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一、安全方面

該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,始終堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的原則。加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。201*年,該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求,結(jié)合班組實(shí)際情況,認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。在安全教育培訓(xùn)上,該班組堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)職工從思想上,從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識(shí),突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟,突出掌握“我會(huì)安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù)。在班組各成員的認(rèn)真努力下,這一年來(lái)班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī),沒(méi)有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故。

二、生產(chǎn)方面

我們提倡“管生產(chǎn),必管安全”的原則。建立每日班前安全生產(chǎn)例會(huì),增強(qiáng)職工的安全意識(shí),從而體現(xiàn)了安全生產(chǎn),質(zhì)量保證的統(tǒng)一性。推行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)” 的管理理念,在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分片負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)把關(guān)的管理辦法,做到設(shè)備到人,質(zhì)量責(zé)任到人。我們特派專職化驗(yàn)員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,確保石灰 1

石的質(zhì)量。實(shí)行晚飯后管理人員溝通會(huì)制度,對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)工作進(jìn)行溝通討論,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié),以及對(duì)第二天的工作進(jìn)行布署。由于采取了嚴(yán)格的管理,杜絕了質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角的現(xiàn)象,全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、思想政治方面

思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì),該班組始終堅(jiān)持圍繞中心,緊扣主題,貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。該班加強(qiáng)對(duì)本班職工進(jìn)行宣傳教育,堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人,以正確的理論引導(dǎo)人,以高尚的精神塑造人,以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人,不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工,發(fā)展新型的人際關(guān)系,創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚,充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

過(guò)去的一年里,該班組強(qiáng)化自身建設(shè),嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,建立健全考核機(jī)制,積極組織本組職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動(dòng),班組民主管理意識(shí)高,團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng),為分公司職工樹(shù)立了模范標(biāo)榜作用。面對(duì)新的奮斗目標(biāo),班組成員決心在今后的工作中,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

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