第一篇：反貪局長事跡材料

“十佳反貪局”的帶頭人

----記xx市人民檢察院副檢察長兼反貪局長xxx

這是一支威名遠揚的隊伍，在上個世紀90年代，曾因?qū)⒇澪劬揞~公款的汝州市市長徐中和推上斷頭臺而名震中原。

這是一支英勇善戰(zhàn)的隊伍，在200x年以來，相繼查處了xxx集團xx局原副局長xxx（正處級）受賄、巨額財產(chǎn)來源不明240余萬元案，xxx市土地局原局長xx受賄18.5萬元案，xx市xxx局局長xx貪污受賄挪用公款2xxx萬元、黨總支書記xxx挪用公款1xxx萬元等重特大案件159件，要案37人。

這是一支求真務(wù)實的隊伍，200x年以來查辦的438起貪污賄賂案件，移送起訴396起，已拿到有罪判決312人；所辦案件在全省個案質(zhì)量考評中優(yōu)秀率達100%。

這是一支紀律嚴明的隊伍，連續(xù)9年未發(fā)生一起干警違法違紀事件、辦案安全事故和新聞曝光案件。

這是一支滿載榮譽的隊伍，200x年3月，被高檢院、公安部授予“追逃先進單位”，被省院授予追逃專項行動“集體三等功”，連續(xù)三年被省院評為“五好局”、被省市政法委授予“人民滿意的政法單位”。 200x年 被省院評為“全省檢察機關(guān)十佳反貪局”， 200x年2月被最高人民檢察院評為全國檢察機關(guān)“十佳反貪局”。

這就是xx市人民檢察院反貪污賄賂局。他們之所以能夠取得驕人的成績，是這支隊伍有一位無私無畏、勇于創(chuàng)新、嚴管厚愛的帶頭人。他就是xx市人民檢察院副檢察長兼反貪局長xxx同志。

創(chuàng)新務(wù)實善思考

xx同志從檢24年，曾擔任過兩個基層院的檢察長。他思路清晰，經(jīng)驗豐富，處事果斷，具有強烈的創(chuàng)新意識；對干警真抓嚴管，對工作認真負責，處處以身作則；敢頂壓力、排干擾，不畏矛盾。他抓工作年年都有新招數(shù)。xx年，集中消化處理往年積案197起，甩掉了沉重的積案包袱，使全市反貪干警得以輕裝上陣。xx年，突出抓市院帶頭辦案，一舉打出聲威，使xx市院反貪局實現(xiàn)了從指導型向辦案主體的跨越性轉(zhuǎn)變�！�年，重點抓案件規(guī)范化管理，使整體工作走上健康發(fā)展軌道�！�年，在重點領(lǐng)域搞調(diào)查研究，辦理熱點、難點大案要案。

他重調(diào)研、善總結(jié)，有透析問題的犀利眼光和解決問題的完善措施。xx年，經(jīng)過深入調(diào)研，針對反貪工作中存在的立案多、積案多、起訴少、判決少的問題，深入剖析了在目標管理、案件管理、工作指導等方面的漏洞，有針對性地提出了解決問題的措施，引起了xxx省檢察院領(lǐng)導的高度重視，為xxx省加強反貪工作提供了參考依據(jù)。xx年，他們集中消化處理積案的經(jīng)驗被全省推廣。xx年以來，他們抓市院帶頭辦案、抓案件管理、抓科技強偵、抓案件訴判率等方面的經(jīng)驗先后被全省推廣�！�年1月，他們在全省檢察長會議上介紹了抓反貪案件訴判率的經(jīng)驗�！�年1月，在全省反貪工作會議上，介紹了了辦理xxx局局長xxx貪污受賄挪用公款案件經(jīng)驗，介紹了抓案件質(zhì)量的經(jīng)驗。

市院帶頭辦案當表率

xx年初，xxx同志根據(jù)市院反貪局干警本科學歷近70%，業(yè)務(wù)骨干過半，有現(xiàn)代化的詢問監(jiān)控室，有測謊、攝像等先進的科技設(shè)備，有性能良好的交通通訊工具等優(yōu)勢，提出市院反貪局必須轉(zhuǎn)換角色，帶頭辦案，發(fā)揮好辦案主體作用，依法履行職責，積累經(jīng)驗，樹立權(quán)威。

為適應市院帶頭辦案的需要，他對內(nèi)部辦案機制進行了改革：

通過公開競爭，選拔6名主辦檢察官，把辦案機制由過去內(nèi)部處室領(lǐng)導下的搭檔制，改革為主辦檢察官辦案責任制；主辦檢察官直接對主管局長負責、對案件事實負責，在全局范圍內(nèi)自主選擇協(xié)辦人員，經(jīng)局長批準后，成立主辦檢察官辦案組開展偵查工作；實行末位淘汰制，年終辦案工作綜合評比位居最后兩名的，自動解任，在全局內(nèi)重新競選。發(fā)揮偵查指揮中心優(yōu)勢，重特大案件集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)。三名副局長帶頭簽訂軍令狀：分管的主辦檢察官工作業(yè)績連續(xù)兩年居末位的，自動辭職，由院里競選補充。這一辦案機制的確立，形成了全局干警齊心協(xié)力抓辦案的局面，辦案數(shù)量和質(zhì)量明顯提高。當年底，市院直接查辦大要案12件，是上年的2.5倍；拿到判決7件，是上年的7倍。其中，xxx集團xx局副局長xxx受賄、巨額財產(chǎn)來源不明2xx萬余元被判處無期徒刑，該案被評為xxx省十大精品案件之一。

隨著新的辦案機制的確立和完善，帶頭辦案已成為xx市院反貪局的常規(guī)工作�！�年，辦理縣處級領(lǐng)導干部犯罪案件14件，～年1—8月立案8起，市院直接辦案綜合指數(shù)均位于全省前茅。通過查處xxx集團xx電器財務(wù)總監(jiān)xxx、董事長助理xxx、xxx集團工會主席xxx受賄和私分國有資產(chǎn)案，挽回經(jīng)濟損失1000余萬元，防止了上億元的國有資產(chǎn)流失；通過查處xx局局長xxx、黨總支書記xxx貪污受賄挪用公款案件，追回退休職工的活命錢1800余萬元。

無私無畏辦大案

為辦理好大要案，xx同志傾注了一腔心血，市院辦理的每起案件，從線索投放、制定初查方案、運籌偵查謀略、到完善固定證據(jù)，他都事必躬親。在追捕xx局局長xxx的過程中，他親自篩選追捕人員，實行單線聯(lián)系，精心捕捉信息，組織長途追捕；在xxx抓獲xxx后，為防止意外，他親自帶車到北京火車站站臺迎候；在審訊xxx的過程中，他陪同辦案人員度過了七個不眠之夜。局長的以身作則感染了班子成員，帶動了隊伍，也為基層樹立了楷模。在辦案中，xx同志充分發(fā)揮市院辦案主體作用，圍繞熱點、難點問題，在市委和市院黨組織高度關(guān)注下，成功辦理了xx市xxx局局長xxx挪用公款2xxx萬元、貪污84余萬元、受賄100余萬元案，xx局黨組書記xxx挪用公款1xxx余萬元案，xxx公司xx廠廠長xxx受賄57萬元、貪污10萬元案等大案要案，取得良好的社會效果和法律效果。特別是辦理該市xxx局局長xxx一案時，由于案款屬社�；�金，金額大、影響大，且涉案人員多、成分復雜、作案次數(shù)多，加之挪用人、使用人雙方共謀，為規(guī)避法律、逃避制裁，事先采取了各種防范措施，使偵查工作困難重重。為了市委、市院黨組的重托，為了向全市人民交上滿意的答卷，為了反貪局的榮譽，xx同志親

自擬訂初查方案，仔細研究發(fā)案單位規(guī)律，抓住關(guān)鍵部位，使案件迅速突破。他慎重挑選追逃人員，依靠技術(shù)手段，果斷出擊，將潛逃5個月的xxx一舉抓獲歸案。在抓捕工作遇到困境時，他不惜給追逃人員下死命令：“即使抓倒退休，你們也要把xxx給我抓回來！”他隨時過問抓捕情況，一聽到xxx落網(wǎng)的消息，就親自驅(qū)車到北京站，從站臺上直接將xxx押回xx。之后，他親自擬訂審訊提綱，指揮預審人員運用謀略審訊，歷經(jīng)一個多月的艱苦取證，筆筆落實犯罪事實，形成卷宗32冊，成功偵破了xxx挪用公款2xxx萬元、貪污84余萬元、受賄100余萬元案。通過查處此案，還挖出了該局黨總支書記xxx挪用社�；�金1xxx萬元，以及xx、xxx、xx等共同挪用、騙取社�；�金案件，為國家挽回經(jīng)濟損失1800萬元。日前，xxx已被判處死刑、緩期二年執(zhí)行，其它被告人也均已受到法律的嚴厲制裁。

靈活多樣抓管理

xx同志把全市反貪工作的著眼點集中在穩(wěn)定案件數(shù)量，提高案件質(zhì)量上，在辦案工作的管理上方法靈活，因時、因地制宜。

為解決基層院查案中的困難，他充分發(fā)揮偵查指揮中心在辦理重大復雜案件中的啟動、組織、指揮、協(xié)調(diào)作用，采取督辦、參辦、提辦、交辦等措施，及時幫助基層院排除阻力，緩解壓力，確保案件快速辦結(jié)。xx年以來，市院偵查指揮中心督辦、參辦縣區(qū)院案件39件，提辦案件21件，指定異地管轄16件。他們通過參辦xxx區(qū)院查辦的一起法院執(zhí)行人員貪污案，協(xié)助新華區(qū)院排除干擾，一舉在該區(qū)法院挖出6起執(zhí)行人員貪污受賄案件。在查處xxx市供電局局長、計量所長受賄一案時，他們以提辦的方式讓xxx市院派員配合，僅用10天時間就將案件偵查終結(jié)。在查處xx縣電業(yè)局局長受賄一案時，遇到阻力較大，他們及時將案件指定xxx區(qū)院辦理，使案件順利辦結(jié)。

他加強對基層檢察院的工作指導，靈活多樣抓管理：

——實行目標引導。他十分重視目標的激勵、引導作用，在制定目標時，充分考慮上級的要求和自己想要解決的問題，認真設(shè)置目標，圍繞目標抓落實。在每年的工作達標方案中規(guī)定：當年所立案件起訴率要達到90%，判決率要達到50%以上。同時，還圍繞程序法要求和卷宗質(zhì)量等提出了具體要求。

——嚴格線索管理。兩級院設(shè)立線索專管員，對所有線索實行專人登記、嚴格管理，其他任何人不得存放；凡市院批轉(zhuǎn)下去的案件線索，要在10日內(nèi)報線索處理結(jié)果；因管理失當，造成案件線索泄漏、丟失，或其他嚴重后果的，追究有關(guān)人員的責任；凡發(fā)現(xiàn)壓案不查或有意包庇被舉報人的，將依照有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。

——加強初查管理。他要求，市院批轉(zhuǎn)的線索，決定初查的，一個月內(nèi)報初查進度。市院反貪局自己辦理的案件，初查后每7日匯報一次進度，20日報初查結(jié)果，防止了盲目初查線索和初查成案率低的問題。儲備線索初查信息，要求所有線索初查結(jié)束后，一個月內(nèi)將初查卷宗裝訂成冊，交內(nèi)勤歸檔保存。

——使用好強制措施。他要求制定了《取保候?qū)彴讣�匯報制度》，規(guī)定除法律原因外，對已經(jīng)拘留的嫌疑人必須提請逮捕；變更強制措施，必須向市院匯報；擅自改變強制措施，導致涉案人員逃跑、串供、翻供，致使案情發(fā)生變化的，按錯案追究有關(guān)人員的責任。防止了隨意變更強制措施，影響辦案效果。

千方百計抓質(zhì)量

為了確保案件質(zhì)量，xx同志針對全市的實際情況，采取多種形式，千方百計抓案件質(zhì)量。

——設(shè)置科學合理的工作目標，充分發(fā)揮目標管理在辦案工作中的引導作用。在～年《反貪污賄賂工作達標方案》和《反貪工作考評辦法》中，對案件質(zhì)量實行雙重考核。在達標方案中規(guī)定當年案件偵結(jié)率要達到90%，判決率達到50%，當年所立案件撤案率為零，往年立今年撤不得超過當年所立案件的10%，不起訴不得超過當年所立案件的20%。同時，在考評方案中增加案件質(zhì)量計分比重，確定各單位抓卷宗質(zhì)量的領(lǐng)導和責任人，出現(xiàn)問題，除追究承辦人責任外，主管領(lǐng)導、責任人均負連帶責任。

——嚴把立案關(guān)，加大偵查工作的管理力度。安排專人定期到各基層院指導案件，聽取立案情況，從源頭上把好案件質(zhì)量，減少了積案的發(fā)生，降低了不訴、撤案率。還制定了《取保備案審查制度》，規(guī)范了變更強制措施的使用。

——抓好案件質(zhì)量督查，穩(wěn)固案件根基。他要求每個干警要牢固樹立“以卷為本辦好案”的思想，認真抓好卷宗質(zhì)量，努力把每起案件都辦成鐵案。他規(guī)定實行一月一檢查，由一名副局長帶領(lǐng)人員，逐案聽取匯報、查閱卷宗，及時發(fā)現(xiàn)和解決案件質(zhì)量方面存在的問題。一季度一通報，提出案件質(zhì)量方面應解決的傾向性問題，對個案中存在的明顯缺陷進行批評，擺出來讓大家借鑒。

——強化素質(zhì)抓培訓。近年來，市反貪人員變動較大，新同志多，針對這一情況，xx同志把強化干警素質(zhì)作為重要工作來抓。他要求辦公室認真制定培訓計劃，強化學習培訓，采取靈活實用形式提～警政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應反貪工作需要。首先，組織干警進行理論業(yè)務(wù)學習。要求干警堅持每周作學習筆記，定期寫心得體會，以增強干警的政治理論水平。其次，進行業(yè)務(wù)培訓。～年、～年先后采取以會代訓、舉辦專門培訓班、巡回培訓的方法，就如何搞好初查、如何訊問犯罪嫌疑人等業(yè)務(wù)對全市兩級院反貪干警進行了20余次的基礎(chǔ)培訓。在培訓中，邊學習，邊清理歷年遺留的案件，解決了多年來的疑難問題。同時，按照高檢院《人民檢察院職務(wù)犯罪偵查部門辦案質(zhì)量考評辦法》和河南省檢察院《個案質(zhì)量考評細則》，由辦公室的同志認真?zhèn)湔n，分赴基層院逐條詳細講解，有針對性地解決卷宗質(zhì)量方面存在的問題。根據(jù)講課內(nèi)容整理的《如何把握理解個案質(zhì)量考評細則》的講稿被省院印發(fā)，在全省推廣。

——他組織開展了全市“雙清”工作，規(guī)范辦案活動。他親自組織安排全市的清理積案、清理扣押凍結(jié)款物的工作，自～年2月1日至5月30日，對全市反貪部門～年底以前所立案件及扣押、凍結(jié)款物情況進行了全面清理。共清理出積案11件11人，清理扣押凍結(jié)贓款贓物上繳國庫350萬余元，退還當事人扣押款50萬余元，處理扣押凍結(jié)物品230余件。

通過以上措施，進一步規(guī)范了辦案行為，提高了案件質(zhì)量，使全市反貪案件質(zhì)量在歷次檢查和抽查中，優(yōu)秀率均達95

%以上。

率先垂范帶隊伍

xx同志們一向嚴謹務(wù)實，勤政廉政，嚴以律己，率先垂范，以身作則。他對干警嚴管厚愛，關(guān)心干警疾苦，隨時幫助干警解決困難和問題。他不僅帶出了團結(jié)奮進的好班子，也使反貪隊伍整體素質(zhì)明顯提高，全局心往一處想，勁往一處使，形成了心齊、風正、干勁足的良好局面。

他結(jié)合“強化法律監(jiān)督，維護公平正義”主題教育活動、保持共產(chǎn)黨員先進性教育教育活動，要求干警根據(jù)高檢院提出的當前檢察隊伍和檢察工作中存在的突出問題，結(jié)合自己在執(zhí)法實踐中的思想、工作實際，深入剖析問題，圍繞問題查原因，針對原因定措施，緊扣措施抓落實，引導大家牢固樹立現(xiàn)代司法理念，轉(zhuǎn)變執(zhí)法作風，規(guī)范執(zhí)法行為，切實為人民執(zhí)好法、服好務(wù)。他要求干警嚴格執(zhí)行上級的禁令規(guī)定，提出誰給檢察機關(guān)臉上抹黑就端誰的飯碗，使大家時刻繃緊嚴格依法辦事這根弦。他按照院里關(guān)于加強內(nèi)部執(zhí)法辦案監(jiān)督的規(guī)定，切實加強對干警辦案中的執(zhí)法作風、廉潔情況的監(jiān)督，采取在辦案組建立臨時黨小組、定期召開干警家屬座談會等措施，將監(jiān)督推向辦案一線、延伸到八小時之外。他把政治上關(guān)心、生活上關(guān)懷和及時解除干警的后顧之憂作為思想政治工作的重要一環(huán)，使大家倍受這個大家庭的溫暖，拋開一切雜念，一心撲在工作上。

在他的帶領(lǐng)下，反貪干警多人立功受獎。在全市開展的 “十佳檢察官” 評選活動中，反貪部門積極推薦了6名候選人，通過社會各界的評選，有3名反貪干警當選。僅～年度，就有4名同志被評為優(yōu)秀檢察官，2名被評為優(yōu)秀黨員，9位反貪干警立功受獎。在全院職級晉升中，有4名同志晉升為副縣級檢察員，有11名同志晉升為正副科級檢察員，在中層干部競聘中，有7名同志得到提拔重用。

xx市市委書記xxx同志曾經(jīng)作出這樣的評價：市院反貪局真是一個能征善戰(zhàn)、敢打硬仗、紀律嚴明的隊伍，對這支隊伍，市委信得過，全市人民信得過！

第二篇：交通局局長事跡材料

××同志參加工作30多年來，曾先后擔任多個鎮(zhèn)區(qū)和市直單位黨政一把手，市委市政府副秘書長等職，具有豐富的領(lǐng)導經(jīng)驗，有較強的領(lǐng)導決策能力、組織協(xié)調(diào)能力和駕馭全局的能力。自11月?lián)�任××市交通局黨組書記、局長六年來，能自覺踐行“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀，以開拓創(chuàng)新的工作思路推動交通事業(yè)的大發(fā)展，以雷厲風行的工作作風推進交通隊伍形象的重樹。

總體來說，該同志思想政治覺悟高，事業(yè)心強，胸懷全局；工作求真務(wù)實，作風正派，清正廉潔；表現(xiàn)出極為豐富的領(lǐng)導藝術(shù)和經(jīng)驗，雷厲風行和沉穩(wěn)踏實的工作作風，以及可貴的敬業(yè)奉獻精神；在隊伍中樹立了可敬可親可信的形象，享有較高的威信。

一、學習意識強，政治思想素質(zhì)高

一是政治堅定。在政治上與中央、省委、市委保持高度一致，對黨政理論知識有一定研究，對馬克思主義的基本原理、黨的政治理論和各項方針政策有較深的理解，能結(jié)合工作實際提出切實可行的實施意見和措施。

二是作風扎實。特別注重基層調(diào)研工作，掌握工作實際情況，更好地網(wǎng)對全局工作進行統(tǒng)籌和部署，上任之初就跑遍全市32個鎮(zhèn)（街道）和大部分行政村，走訪各基層單位和重點企業(yè)，全面熟悉了交通情況和隊伍狀況;平時一有時間就到基層調(diào)研，了解實情。

三是刻苦學習。不間斷地參加學習和開展理論研究，在職完成中南財經(jīng)政法大學法學專業(yè)研究生及桂林工學院工商管理碩士班學習，結(jié)合長期從事基層黨政和經(jīng)濟網(wǎng)工作的實踐，總結(jié)發(fā)表過十多篇有參考價值的文章，在市級以上報刊雜志上發(fā)表。不但自己好學，還以自身行動率先垂范，帶動全系統(tǒng)干部集體學，如：為加強隊伍職業(yè)學歷教育，與高校采取聯(lián)合定向辦班形式，鼓勵系統(tǒng)內(nèi)185人考取了廣西桂林工學院研究生班，14人考取南方醫(yī)科大學法律本科班，營造良好的學習氛圍。

第三篇：局長事跡材料

生活在--的人們，提起呼中沒有哪一個不知道。以前的--大家提起那是經(jīng)濟發(fā)展遲緩、歷史負擔沉重，而今天知道---的根本原因就是因為當?shù)赜幸粋�出色的領(lǐng)頭雁帶領(lǐng)著全區(qū)廣大干部、職工、群眾，奮力搏擊在經(jīng)濟發(fā)展的前沿，真抓實干，奮力拼搏，創(chuàng)造了一個又一個工作亮點，實現(xiàn)了管理國有林向私有林經(jīng)營及地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展目標責任制考核排序的歷史性跨越，一躍成為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的一面旗幟，得到了地委、行署、管局的充分肯定和全區(qū)各界人士的好評。這只領(lǐng)頭雁就是---區(qū)局長----同志。

他把勤奮學習作為不斷進取的捷徑

對---而言，任何事情都沒有捷徑可走，如果硬要找捷徑的話，那就是把勤于學習作為不斷進取不斷提高的唯一捷徑。在同事眼里，他始終是一個在學習上走在前頭的人。

201*年9月，由于工作的需要，他臨危授命，被組織安排到呼中這個當時全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展最慢、歷史負擔最重、人民生活水平最低的區(qū)局，當時很多人都為他暗暗的捏著一把汗，可他沒有被困難所嚇倒，心里暗暗的叫著勁，他深知，隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟的日趨完善，知識將越來越重要，要搞好新形勢下的各項工作，就需要不斷地學習新知識，解決新問題，學習是前提，是基礎(chǔ)。不學習，思想無法進步，理想信念就容易動搖，黨性意識就會談化，思想觀念就會僵化；不學習，組織紀律就會松懈，奉獻精神退化；不學習，就不能提高自已的工作能力，不學習更不能改進領(lǐng)導方法，創(chuàng)造性的開展工作。只有加強學習，才能不斷的提高自身素質(zhì)。除了參加區(qū)委中心組組織的集中學習外，他盡可能擠出多的時間自學，學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及業(yè)務(wù)專業(yè)知識，堅持把理論學習與聯(lián)系思想實際、工作實際結(jié)合起來。做到科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政，具備維護穩(wěn)定，促進社會和諧發(fā)展的本領(lǐng)和做好群眾工作、處理復雜問題的本領(lǐng)。使自己真正的成為了一名勤于學習，善于管理的干部。

他把嚴格管理作為取得成功的法寶

----地處黑龍江省西北部，所轄-----六個鎮(zhèn)場及一個經(jīng)營所，系有名的困難區(qū)局，特別近幾年來，隨著木材產(chǎn)量的銳減，人民的生活水平和經(jīng)濟發(fā)展相對的滯后，全區(qū)面臨著企業(yè)運轉(zhuǎn)難、歷史債務(wù)重、百姓人心散、的“三難”局面。

“遇到困難，知難而退，一向是懦夫的行為；面對困難，迎難而上，必定是勇者的選擇。”熟悉---的都說，他是一名在困難面前永遠不會低頭的勇士。

為了掌握企業(yè)的真實情況，他上任伊始，就不辭辛苦的帶領(lǐng)區(qū)局各相關(guān)部門的負責人，對全區(qū)的每一家單位和企業(yè)，逐一上門走訪和調(diào)研，了解他們的安危冷暖，傾聽他們所思所想，聆聽他們的意見建議，使之掌握了詳細、真實的第一手家底資料。他每到一處都推心置腹，其言切切，其意誠誠，干部職工莫不為之感動。

通過各方面調(diào)查研究，他終于弄清楚了問題存在的癥結(jié)所在：企業(yè)運轉(zhuǎn)難、歷史債務(wù)重、百姓人心散、這些問題產(chǎn)生的根源，都是因為管理的問題，皆因管理不嚴、管理不善、管理不當造成。要徹底改變這種現(xiàn)狀，必須在嚴格管理、全面管理、規(guī)范管理、優(yōu)化管理上做足做好文章。

針對各項工作被動的現(xiàn)狀，-----施展開了自己的“拳腳”，狠下了功夫。提出了“穩(wěn)步發(fā)展，完善提高”的工作思路，工作中圍繞大局，從細處抓起，從百姓關(guān)注的焦點、企業(yè)效益流失的重點入手，首先抓住生態(tài)發(fā)展定位，強化資源管理工作，培本固財源，把握了各項工作的主動權(quán)。不但把住了林業(yè)局的金庫，而且得民心、順民意。隨后實施的細化管理、深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)等一系列重大舉措，得到了職工群眾的理解、信任和支持。

功夫不負有心人。在----的努力下，---的各項工作在短短的三年時間里取得了跨越式的發(fā)展，全面的完成了地區(qū)確定的經(jīng)濟和社會發(fā)展目標責任制的各項任務(wù)，得到各級領(lǐng)導的一致好評。

目前，----的應收款項已經(jīng)由201*年的26,764萬元減至24,701萬元，減少2,063萬元；資產(chǎn)負債率由201*年的65.24%降到64.12%；銀行貸款由201*年的16,723萬元下降至現(xiàn)在的16,111萬元，減少了612萬元；拖欠職工工資由3,233萬元降低到1,082萬元，償還2,151萬元；處理長興島以前年度成本費用掛帳1,262萬元(其中用201*年度多實現(xiàn)利潤處理675萬元)，實現(xiàn)了他提出的在“困境中崛起、在逆境中攀升”的工作目標。

一是突出企業(yè)管理創(chuàng)新，各項改革逐步深化，企業(yè)活力明顯增強。在工作中---經(jīng)常說的一句話就是“創(chuàng)新是企業(yè)振興之魂，改革是企業(yè)發(fā)展的不竭動力”，為此他在企業(yè)管理與改革上實現(xiàn)了多方面的創(chuàng)新。為了適應建設(shè)“中國偃松之鄉(xiāng)”的工作目標，走出一條以采集養(yǎng)管護的新路子，組織相關(guān)部門出臺了《---林業(yè)局偃松資源管護經(jīng)營承包實施方案》，編制了《偃松資源按溝系承包方案》，明確責任、權(quán)利和義務(wù)，徹底改變了以往林下資源誰占有就歸誰的舊觀念，充分挖掘了特色資源中孕育著的經(jīng)濟優(yōu)勢；破除了人們安與現(xiàn)狀、因循守舊、不思進取、無所作為的思想，激發(fā)了職工群眾保護資源的自覺性和積極性，使林區(qū)的特色資源得到了特殊的保護，增加了職工收入，為區(qū)局的經(jīng)濟發(fā)展尋找到了新增長點。這不僅在資源管理模式上實現(xiàn)了創(chuàng)新，更重要的是轉(zhuǎn)變了舊的資源管理觀念，給呼中的經(jīng)濟發(fā)展和社會事業(yè)進步帶來了一場歷史性的革命。為把有限的資金用在刀刃上，穩(wěn)固來之不易的發(fā)展形勢。他嚴格執(zhí)行一只筆審批制度，根據(jù)財務(wù)管理制度的有關(guān)要求，適時組建了局財務(wù)核算中心，果斷撤并核算單位15個，加強資金預算管理，隨時掌握和控制各生產(chǎn)、費用單位的計劃支出，控制了各項消費性支出，同時，積極完善物資管理制度，及時召開了廢舊物資、機電設(shè)備管理工作會議，組成工作組深入調(diào)查廢舊物資及機電設(shè)備的流向，堵住了企業(yè)效益流失的黑洞。----還針對自身的資源實際，結(jié)合市場的要求，積極創(chuàng)新服務(wù)方式，實施陽光政策，提出了“客戶是上帝、服務(wù)是生命、創(chuàng)新是靈魂”的口號，于201*年8月25日率先在全區(qū)建立了“一站式”陽光銷售大廳，將木材銷售過程中涉及到的銀行、財務(wù)科、木材科、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、林政稽查、資源科、營林檢疫等各職能部門集中辦公，分口管理。從而最大限度的杜絕了“暗箱操作”，為客戶提供了方便、快捷、高效的服務(wù)，建立了公開、公平、公正的銷售環(huán)境和木材流通領(lǐng)域秩序，實現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。201*年，---先后實施了呼中鎮(zhèn)內(nèi)中新大街改造、步行街改擴建、碧水主街鋪設(shè)瀝青路面等一批建設(shè)和改造工程。在城鎮(zhèn)建設(shè)改造中，他的很多朋友都給他打電話要承包工程，但都被他一口的回絕了，毅然確定了公開、公平、公正、廉潔、擇優(yōu)的招投標原則，認真按照開標、報價、評委評標、中標結(jié)果公布等規(guī)定步驟進行操作。通過工程招標實際工程支出僅為整個工程預算的47.6%，節(jié)約投資500萬元。

二是五大基地建設(shè)初具規(guī)模，區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)趨向合理。按照“實施生態(tài)戰(zhàn)略，發(fā)展特色經(jīng)濟”的總體目標和要求，他依托---的資源、地緣、人緣等優(yōu)勢，務(wù)實創(chuàng)新，謀劃開發(fā)適合---發(fā)展的多種生態(tài)資源，初步叫響了“兩鄉(xiāng)、一板”企業(yè)品牌，走出了一條在保護中發(fā)展、在發(fā)展中保護的“---特色生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展”之路。堅持將合理開發(fā)利用資源作為區(qū)局生存和發(fā)展的生命線，堅決取締了所有木材粗加工企業(yè)31戶，只在全區(qū)范圍內(nèi)保留了4戶大型精深加工企業(yè)，通過全面實施生產(chǎn)原料統(tǒng)一購買制，調(diào)控了全區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，整合了現(xiàn)有林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)、資金、設(shè)備、人才等，走統(tǒng)一利用資源、品牌，共同開拓市場的集群經(jīng)濟發(fā)展之路。并投入周轉(zhuǎn)扶持資金190萬元，加大了對家具、人造板生產(chǎn)的技改力度，革新挖潛，分別開發(fā)高、中、低檔校園家具系列產(chǎn)品，投入專項資金20萬元，研制出了環(huán)保型尿荃膠，開發(fā)高品位的卡瑪蘭牌綠色環(huán)保人造板。增加了產(chǎn)品的科技含量，提高了企業(yè)效益。現(xiàn)已被確定為奧運工程指定產(chǎn)品，被國家環(huán)保局辦公室、國家大劇院和北京飯店貴賓樓作為室內(nèi)裝飾材料投入使用。并將發(fā)展旅游業(yè)作為區(qū)局一項朝陽產(chǎn)業(yè)，著手編制了《---區(qū)局生態(tài)旅游建議書》，并及時上報了可行性研究報告。根據(jù)---黑木耳養(yǎng)殖的職工群眾和技術(shù)基礎(chǔ)，他還將發(fā)展黑木耳養(yǎng)殖業(yè)作為區(qū)局落實職工就業(yè)和下崗再就業(yè)的重要途徑。按照“政府搭臺、市場主導、全社會廣泛參與”的發(fā)展思路，組織出臺了多項優(yōu)惠扶持政策，并無償提供閑置的廠房，通過他不懈的努力，黑木耳年產(chǎn)量取得了名列全地區(qū)總量第一名的好成績，創(chuàng)產(chǎn)值201*萬元，安置下崗職工近千人，打響了“寒帶黑木耳之鄉(xiāng)”產(chǎn)業(yè)品牌。

三是外向經(jīng)濟發(fā)展迅速，招商引資工作成效顯著。他把招商引資工作作為重于一切、高于一切、先于一切的工作，納入了區(qū)政府、林業(yè)局經(jīng)濟工作的重中之重，努力發(fā)揮區(qū)局的資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢，采取超常規(guī)措施和管用辦法加快橫向經(jīng)濟聯(lián)合招商的力度，扎扎實實地推進了招商引資工作。在原地區(qū)下達的201*萬元指標基礎(chǔ)上又增加了1000萬元招商任務(wù)，并層層分解到區(qū)局機關(guān)各科室和區(qū)直各單位、各部門。并根據(jù)---區(qū)局的地理位置與招商引資的難易程度，責成有關(guān)部門制定下發(fā)了《---區(qū)201*年年招商引資工作實施方案》，獎勵標準比地區(qū)制定的獎勵標準分別高出1~5個百分點，為投資者創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境，達到了“筑巢引鳳”的目的。努力營造“全黨抓經(jīng)濟，全民抓招商”的社會氛圍。為了能夠切實抓住廣交會、哈洽會的招商引資大好機遇，加強與國內(nèi)外品牌企業(yè)公司的溝通與聯(lián)系，拓寬招商引資渠道，他還親自帶領(lǐng)招商引資等有關(guān)部門負責人，奔赴廣州、哈爾濱等地，積極尋求適合林區(qū)發(fā)展方向的商家和企業(yè)，創(chuàng)造了---區(qū)局在招商引資歷史上的奇跡。目前，已引進招商項目14項，簽約投資額3,710萬元，到位資金2,498.4萬元，完成了地區(qū)下達2,000萬元指標的124.9%。

他把廉潔自律作為帶好隊伍的根本

“喊破嗓子，不如做出樣子”，---最大的特點就是實干。在廉潔自律方面，他也從不含糊。

作為主要領(lǐng)導，作為一個集體的領(lǐng)頭人，他深知團結(jié)就是力量，深知“人心齊，泰山移”的道理，他非常注重班子的團結(jié)，職工的團結(jié)。工作中他常以身作則，率先垂范，吃苦在前，享受在后。集思廣益，廣開言路，從不搞一言堂，個人說了算。辦事公正，作風民主，決策透明，堅持用制度管人，用制度管事，嚴格要求自己，要求班子成員和其他人做到的，自己首先做到。并經(jīng)常用“端正黨風人人有責”的意識警醒自己，緊緊抓住---經(jīng)濟在困境中不斷攀升的有利契機，圍繞復蘇、發(fā)展、提高的工作目標，并時刻保持清醒的頭腦，在工作中嚴格按照自己所做的廉政承諾，謙虛謹慎，不驕不躁，過好工作和生活中的人情關(guān)、金錢關(guān)和吃喝關(guān)。同時，嚴格約束配偶、子女和身邊的工作人員，教育他們遵紀守法，絕對不允許借用他手中的權(quán)力謀求私利，嚴格貫徹落實上級關(guān)于黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定和關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的要求，不僅堅持自己帶頭執(zhí)行，而且注重自身的表率行動、創(chuàng)新的發(fā)展觀念及健全的制度規(guī)范來影響和管好班子，帶好隊伍。

在他的影響下，全區(qū)干部抓經(jīng)濟、干事業(yè)的人多了，推諉扯皮、形式主義、官僚主義的現(xiàn)象少了，撲下身子、狠抓落實的人多了，高高在上、畏首畏尾聲的人少了----上下形成了一心一意抓經(jīng)濟、開拓創(chuàng)新求發(fā)展的良好氛圍。得到了上級領(lǐng)導和全區(qū)百姓的一致好評。

“路人口似碑，人心是桿秤”。---以他嚴謹?shù)淖黠L、扎實的工作、出色的成績，贏得了各級領(lǐng)導的充分肯定和同事們的交口稱贊，他們都說：“----是個有激情、有膽識、有魄力、有干勁，并且非常清正廉潔的好領(lǐng)導�！�

在成績和榮譽面前，---總是謙虛地說：“古人教導我們在其位、謀其政，作為一名共產(chǎn)黨人，我只不過做了一些自己應做的工作，我唯有做得更好，才能不愧領(lǐng)導對我的培養(yǎng)和同志們的厚愛！”

“長風破浪應有時，直掛云帆濟滄海”。我們相信，---定會以他的豪情壯志，做出更加出色的業(yè)績，彰顯弄潮兒的英雄本色。

----，這艘滿載希望的航船，因有了這樣一位好舵手，正鼓足風帆，破浪前進。

第四篇：農(nóng)業(yè)局局長事跡材料

xxxx作為一名生在農(nóng)村、長在農(nóng)村、干在農(nóng)村的干部，對“三農(nóng)”有著極深的情感，自201*年2月?lián)�任湘西州農(nóng)業(yè)局黨組書記、局長以來，更是把這種“三農(nóng)”情結(jié)轉(zhuǎn)化為發(fā)展湘西農(nóng)業(yè)、增加農(nóng)民收入的實際行動，付出了艱辛努力，辦成了大量實事，取得了顯著成績。

一、抓農(nóng)業(yè)發(fā)展成效顯著

該同志始終把加快湘西農(nóng)業(yè)發(fā)展、促進農(nóng)民

增收作為最大最重的實事，盡心竭力，真抓實干。一是抓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟總量增長。近三年全州第一產(chǎn)業(yè)增加值分別實現(xiàn)了49.37億元、56.39億元、59.2億元，成為支撐州域經(jīng)濟的重要力量。全州糧食播種面積、總產(chǎn)一直穩(wěn)定在280萬畝以上、80萬噸以上，201*年全州糧食總產(chǎn)84.99萬噸，連續(xù)7年實現(xiàn)增產(chǎn)。201*年農(nóng)民人均純收入首次突破4000元大關(guān)，達到4299元，增長15.1%，連續(xù)9年保持10%以上的增長速度。二是抓特色產(chǎn)業(yè)，特色品牌享譽在外。制定了全州特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實施方案，通過多年努力，湘西已成為中國椪柑之鄉(xiāng)、全國最大的百合生產(chǎn)基地、全國重點優(yōu)質(zhì)烤煙基地和全國最大的富硒獼猴桃基地，湘西椪柑、湘西獼猴桃、古丈毛尖、保靖黃金茶、龍山百合等品牌享譽在外。今年11月3日，習近平總書記來湘西調(diào)研，親自品嘗了湘西特產(chǎn)紅心獼猴桃，稱贊“比進口的都好”，給予湘西特色產(chǎn)業(yè)高度評價。三是抓產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。201*年農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)達到617家，銷售收入53.4億元，同比增長50%；培育休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)171家，接待游客445萬人次，營業(yè)收入4.6億元，同比增長38.8%。；推廣農(nóng)業(yè)實用技術(shù)面積524.77萬畝；引進柑橘、水稻、玉米等新品種320多個，“雙雜”種子覆蓋率達98%以上。構(gòu)建州、縣、鄉(xiāng)、村四級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系，已修制訂農(nóng)業(yè)地方技術(shù)標準和農(nóng)業(yè)地方規(guī)范116個。四是全力投入抗旱。今年湘西遭遇特大旱災，帶領(lǐng)全州農(nóng)業(yè)干部，帶著資金、抗旱設(shè)備、技術(shù)到田間地頭幫助農(nóng)民抗旱，用車輛、騾馬送飲用水到農(nóng)戶家里，及時向省廳和部里匯報旱情、爭取支持，連續(xù)40多天奮戰(zhàn)在抗旱一線。據(jù)統(tǒng)計，全州農(nóng)業(yè)部門共投入抗災救災資金3092萬元，累計抗旱澆灌面積70.75萬畝，解決16萬余人、3萬余頭大牲畜飲水困難，協(xié)調(diào)賠付農(nóng)業(yè)災害保險賠償金額4700萬元，爭取上級抗旱資金近千萬元。

二、抓機關(guān)建設(shè)業(yè)績突出

一是加強硬件建設(shè)。為了改變局機關(guān)及15個站所多年分散在多處場地辦公的現(xiàn)狀，經(jīng)過無數(shù)次的匯報爭取，在201*年啟動了局機關(guān)整體遷建工程，201*年11月順利完工。綜合辦公大樓建筑面積5738平方米，總投資1642.5萬余元。辦公大樓的建成，從根本上改善了干部職工的辦公條件，點燃了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是加強干部隊伍建設(shè)，增強事業(yè)發(fā)展動力。有4名副處級干部提拔為正處級領(lǐng)導，4名科技干部提拔為副處級領(lǐng)導，5名技術(shù)人員獲得了正高級技術(shù)職稱，10名技術(shù)人員獲得了副高級技術(shù)職稱，2名干部被評為“全國勞�！保�1名干部被評為“全州勞�！�。三是加強機關(guān)效能建設(shè)。多方奔走協(xié)調(diào)，將局屬4個差額撥款單位全部轉(zhuǎn)為全額撥款單位，將州農(nóng)科院由副處級單位升級為正處級單位。組織開展了中國湘西瀘溪椪柑節(jié)、中國小康村走進湘西活動。州農(nóng)業(yè)局先后獲得全國農(nóng)藥器械新技術(shù)推廣先進單位、全國土壤肥料信息統(tǒng)計工作先進單位等8項國家級榮譽，全省農(nóng)業(yè)工作目標管理一等獎、全省為民辦實事工作先進單位等48項省級榮譽，全州目標管理優(yōu)秀單位、州文明單位等46項州級榮譽；個人獲得了全國糧食生產(chǎn)先進工作者、全省測土配方施肥工作先進個人、全州抗冰救災先進模范、全州優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等24項各級榮譽。

三、抓工作創(chuàng)新措施有力

一是創(chuàng)新發(fā)展思路。201*年湘西被確定為武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅試點之后，提出了加快建成特色產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、大力實施農(nóng)業(yè)“831”工程戰(zhàn)略的設(shè)想，目前已上升為全州經(jīng)濟社會發(fā)展重點之一。二是創(chuàng)新推進措施。農(nóng)村清潔工程規(guī)模小、后續(xù)監(jiān)管難，他提出了“整合項目資金辦大事”、“用物業(yè)管理站自行管理”的辦法，目前湘西州花垣縣蚩尤村按照這一思路建設(shè)后，已成為全省最新、最美、最靚的新農(nóng)村。三是創(chuàng)新爭資上項。201*年就落實中央惠農(nóng)補貼2.38億元，爭取到位中央、省財政農(nóng)業(yè)專項資金3192萬元，爭取實施農(nóng)業(yè)項目8個、總投入達7582萬元。向州政府提出合理化建議，今年全州將整合投入201*萬元發(fā)展柑桔產(chǎn)業(yè)，至201*年每年將投入5000萬元以上的資金用于柑桔品改。

四、抓勤政廉政堪為表率

一是踏實工作。該同志一年里有三分之一的時間在田間地頭現(xiàn)場調(diào)研、督查。今年開展柑桔品種改良時，他帶隊跑遍了八個縣市的主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，看現(xiàn)場、聽清況、提建議，促成全州柑桔采穗圃建設(shè)順利完成。二是無私奉獻。201*年，在全州柑桔培管現(xiàn)場調(diào)研時不慎造成腰椎壓縮性骨折，鑒定為七級

傷殘，但為了搶抓中央新增4萬億投資的機遇，未等身體痊愈，就帶病進京銜接項目。201*年，他80歲高齡的父親做心臟搭橋手術(shù)，只待父親手術(shù)做完，就匆忙趕回單位向農(nóng)業(yè)部匯報爭取農(nóng)業(yè)項目，因為未盡孝(本文來自公文素材庫：m.hmlawpc.com)道，常懷愧疚。三是廉潔從政。自覺遵守領(lǐng)導干部廉潔從政各項規(guī)定，自己從不直接分管工程項目，不拿原則作交易，清清白白做事，堂堂正正做人。在局辦公樓

修建中完全按照規(guī)定操作,堅持集體議定、公開招標，充分體現(xiàn)了公開、公平、公正。他自己以身作則，州農(nóng)業(yè)局沒有發(fā)生任何違法違紀違規(guī)現(xiàn)象，資金使用和管理沒出任何問題，黨風廉政建設(shè)工作多次獲得全州先進。

第五篇：審計局局長事跡材料

xxxx區(qū)審計局成立于1997年，由原xxxx、錢糧湖兩大國營農(nóng)場審計科合并而成。由于基礎(chǔ)差、底子薄，審計工作一度徘徊不前。201*年史愛群出任區(qū)審計局局長，上任伊始，他即許下諾言：“一年走出低谷，兩年打下基礎(chǔ)，三年躋身全市審計先進行列”。五年過去了，同事們逐漸由懷疑轉(zhuǎn)向信服，xxxx區(qū)審計工作先后獲得市審計工作目標管理達標單位、

目標管理先進單位、市級文明單位、審計工作先進單位以及xxxx區(qū)黨風廉政建設(shè)目標管理考核先進單位、最佳狀態(tài)領(lǐng)導班子等一項項含金量十足的榮譽稱號。201*年他被評為省審計系統(tǒng)先進個人，記一等功。

敢于亮劍 懲處違紀行為

審計監(jiān)督是經(jīng)濟監(jiān)督的一道重要關(guān)口，面對社會各種壓力，面對某些審計項目錯綜復雜的關(guān)系，史愛群一身正氣從不懼怕和退縮，而是敢于亮劍。不管什么關(guān)系，不管什么背景，該怎么查就怎么查，鐵面無私，大膽處理，不講人情。上任不久，史局長就碰上了一塊“硬骨頭”。在對區(qū)直負責人經(jīng)濟責任審計中，發(fā)現(xiàn)該單位管理混亂，個別領(lǐng)導虛報冒領(lǐng)、白條列支等現(xiàn)象非常嚴重。聽取匯報后，他當即決定對該單位進行全面清查，將問題查深查透。他和大家一起在堆積如山的賬冊中細細核查，發(fā)現(xiàn)3筆賬務(wù)處理有疑點。此時，該單位負責人覺察到即將東窗事發(fā)，便利用各種手段阻礙審計調(diào)查。史局長帶領(lǐng)審計組一班人，頂住各種壓力和恐嚇，經(jīng)過認真調(diào)查取證，終于查清了全部違紀事實。在檢察和公安部門的密切配合下，涉案人員最終受到了法律的制裁。

五年多來，該局先后實施審計項目65個，直接挽回經(jīng)濟損失1806萬元，向紀檢監(jiān)察部門移送經(jīng)濟案件線索2個。xxxx區(qū)委、區(qū)政府組織三次黨政負責干部會議，通報了47家的公用經(jīng)費，點了6個單位的名；201*年8月全區(qū)黨風廉政教育大會通報了單位的違紀違規(guī)問題、單位領(lǐng)導的違紀違規(guī)問題及單位財務(wù)人員的違紀違規(guī)問題。201*年10月全區(qū)黨政負責干部黨風廉政建設(shè)教育大會上，史愛群作了題為《依法履行審計監(jiān)督，促進財務(wù)行為規(guī)范》的輔導報告，公開披露了行政事業(yè)單位在“錢怎么收”、“錢怎么用”、“錢怎么管理”三個環(huán)節(jié)上的經(jīng)濟違紀、違規(guī)問題，并點到了具體單位，點到了經(jīng)濟責任人，點到了具體的內(nèi)容。通過會議曝光審計結(jié)果，在全區(qū)干部中產(chǎn)生了較大的震動。

勇于創(chuàng)新 彰顯免疫功能

在審計局工作之前，史愛群擔任過多年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所長、分管財稅工作的副鎮(zhèn)長、鎮(zhèn)長，對財務(wù)管理的規(guī)則流程十分稔熟，對賬目處理的方法技巧也頗有心得。上任不久，他就提出要將“審、幫、促”的思想貫徹到審計工作的全過程，在監(jiān)督中提供服務(wù)，在服務(wù)中嚴格監(jiān)督，努力當好經(jīng)濟社會運行的“免疫系統(tǒng)”。為此，他積極建言，爭取xxxx區(qū)委出臺了《關(guān)于進一步加強領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計工作的意見》的文件，完善了干部任中經(jīng)濟責任審計制度、審計結(jié)果報告制度、審計結(jié)果談話制度、審計整改報告制度、審計整改效果回訪制度、審計整改責任追究制度。近年來，xxxx區(qū)審計局依法加大了經(jīng)濟責任審計力度,先后向紀檢監(jiān)察部門移送經(jīng)濟案件2個，2名領(lǐng)導干部降職，1名調(diào)離，2名問責。區(qū)審計局將經(jīng)濟責任審計的17類問題，在全區(qū)黨務(wù)工作會議上公開曝光，產(chǎn)生了較好的社會反響。

近幾年來，他和同事們積極探索審計工作思路，引入了有錯無為的問責機制，促進加強干部監(jiān)督管理，規(guī)范施政行為，取得了良好的成效。去年，xxxx區(qū)審計局對區(qū)直各部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了公務(wù)費開支情況專項調(diào)查，審計情況反映到區(qū)委、政府后，引起了區(qū)主要領(lǐng)導的高度重視，對存在問題的單位領(lǐng)導、區(qū)委書記分別與之談話，要求加強管理，厲行節(jié)約。此舉對該區(qū)領(lǐng)導干部產(chǎn)生了較大的震動。近年來，該局通過對26個單位主職領(lǐng)導的經(jīng)濟責任審計，共查出違規(guī)資金600萬元，管理不規(guī)范資金120萬元，向紀檢監(jiān)察部門移交案件線索 1 件。xxxx區(qū)委根據(jù)過審計結(jié)果，對16名干部進行了調(diào)整使用，5人得到了提拔，2 人被降職使用，紀檢、組織部門對 2 名干部進行誡勉談話。

嚴于律己 塑好審計形象

上任伊始，史愛群便主持修訂了審計執(zhí)法過錯責任追究制度、廉潔勤政責任制度、《關(guān)于加強審計工作紀律的暫行規(guī)定》等十多項管理制度，按照“內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象”的要求，突出抓好《審計人員職業(yè)道德準則》、《審計機關(guān)文明禮儀公約》的實施，預防和杜絕“人情審計”、“關(guān)系審計”的發(fā)生。

“打鐵需要本身硬”。史愛群堅持以身作則，嚴格要求自己。局里考勤登記每天他總是第一個簽到，一年到頭從不間斷，如遇特殊公務(wù)不能簽到，事先與辦公室聯(lián)系，從不搞特殊。有一次，一個親屬小孩得了白血病，家庭經(jīng)濟十分困難，急需借錢治病，單位的同事知道后，自發(fā)的一百，兩百，幾百塊地湊錢，一共湊到了3500元。當錢交給史愛群轉(zhuǎn)交時，被他婉言謝絕了，“我的親屬確實需要錢治病，但這錢我不能收”。

他神情嚴肅地說：“大家伙家境也不寬裕，你們的心意我領(lǐng)了”。為保證各項制度落到實處，他主動向社會公布“八不準”審計紀律，設(shè)立舉報電話和舉報箱，以最大的誠意接受社會各界監(jiān)督。6年來，他嚴格遵守審計職業(yè)道德和廉政準則，多次拒收被審計單位和個人贈送的現(xiàn)金和禮品。在審計某單位一個改造項目時，該單位為少核減項目決算金額，單位領(lǐng)導塞給他一個個厚

厚信封，他毫不猶豫地謝絕了。在對某單位負責人進行離任審計時，該負責人非要送給他4條芙蓉王香煙2瓶茅臺酒，他一時推不掉，第二天就交公了。在他的言傳身教下，該局幾年來無一起審計人員違紀違規(guī)事件，廉潔自律蔚然成風。去年在有“四大家”參加的全區(qū)領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部考評會上，史愛群的得票率為87％，滿意度居全區(qū)前列。

“只有工作考驗人，沒有人考驗工作，既然黨和人民信任我，我就要對黨和人民負責，好好地干，向黨和人民交上滿意的答卷�！笔窅廴菏沁@樣說的，更是這樣做的。他用信仰塑造自我，用務(wù)實推動工作，在審計戰(zhàn)線上留下了自己一串串忠誠履職的足跡。

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