第一篇：文明班組事跡材料1

201*年文明班組事跡材料

―城東供電分公司營銷站 城東供電分公司營銷站是一個業(yè)務(wù)綜合性很強(qiáng)的班組，現(xiàn)有員工14人，擔(dān)負(fù)著城東供電分公司轄區(qū)內(nèi)5萬五千余用戶的抄表、催費(fèi)、用電市場管理和裝拆表等業(yè)務(wù)，201*年在分公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，全體營銷站員工勤奮工作，努力拼搏，緊緊圍繞分公司中心任務(wù)，創(chuàng)造性地開展工作， 圓滿地完成了全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

一、同心跨越，努力創(chuàng)建型文明和諧班組。

營銷站以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型文明和諧班組”為目標(biāo)，制定了創(chuàng)建計劃、活動規(guī)劃和班組安全活動計劃，明確了安全責(zé)任的劃分，在班組工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。同時對公司開展的各項活動進(jìn)行周密籌劃，精心組織，在開展 “標(biāo)干建設(shè)年”活動中，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作，秉承“公平交易”的原則，根據(jù)工作實際制定了詳細(xì)的活動方案，截止到11月份營銷站達(dá)標(biāo)戶數(shù)站總戶數(shù)的60%。在保證臺區(qū)達(dá)標(biāo)的同時，營銷站繼續(xù)保持電費(fèi)月清月結(jié)，并自發(fā)將每月電費(fèi)結(jié)零時間提前到每月25日，有效的規(guī)避了欠費(fèi)風(fēng)險。

二、通力協(xié)作，高效完成重點工程

201*年城東供電分公司被省公司定為集抄工程改造試點單位，這是一項政策性工程，工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，這是對供電管理部門、施工單位、相互協(xié)作的一次考驗。營銷站全體員工超前謀劃，積極配合，利用休息時間進(jìn)行電能表輪換，截止到11月末共

計輪換電能表15500塊。另外營銷站全體員工根據(jù)各自的轄區(qū)，主動跟近工程，配合施工單位協(xié)調(diào)改造現(xiàn)場存在的問題，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，為分公司按照計劃保質(zhì)保量完成施工進(jìn)度做出了巨大貢獻(xiàn)。

三、奉獻(xiàn)愛心，為用戶零距離服務(wù)

營銷站全體員工本著奉獻(xiàn)愛心，回報社會的精神來到了東、西苑社區(qū)，把真誠服務(wù)的觸角延伸到了社區(qū)，營銷站全體人員在社區(qū)現(xiàn)場發(fā)放傳單1089份，現(xiàn)場提供了用電業(yè)務(wù)咨詢，由專業(yè)人員組成的服務(wù)小組，現(xiàn)場解答居民有關(guān)用電業(yè)務(wù)方面的咨詢，解決各類用電難題，真正為客戶提供了面對面的服務(wù)，使客戶感受到供電服務(wù)的方便和真誠。一位用戶向志愿者詢問刀閘開關(guān)壞了，雖說是物業(yè)管理范圍，營銷站工作人員本著(來源說明好范 文網(wǎng)：m.hmlawpc.comw機(jī)組雙投的一年，高資bop專業(yè)公司施工任務(wù)飽滿，工作量大，專業(yè)公司既要完成#5、6機(jī)組的調(diào)試投產(chǎn)工作，還要完

成脫硫工程的安裝與調(diào)試投產(chǎn)工作。一年來專業(yè)公司在制作方面完成全#5、6爐煙風(fēng)道以及輸煤棧橋的掃尾制作工作、1500多噸脫硫煙道、石灰石粉倉等的制作工作。在主體工程安裝方面，完成#6爐電除塵1800噸安裝工作量，完成工業(yè)廢水處理裝置、循環(huán)水加氯間、供氫站、空壓機(jī)房、煤水處理裝置、灰渣煤油的所有安裝工作，完成全廠廠區(qū)管道的安裝工作，完成主體工程#5、6機(jī)組300多臺設(shè)備的分部試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試工作，確保了#5、6機(jī)組的順利投產(chǎn)。在脫硫工程方面，完成#5脫硫以及脫硫廢水的安裝、調(diào)試投用的工作，基本完成#6脫硫的安裝工作，有望在明年的3月份完成168移交業(yè)主生產(chǎn)。另外05年度高資bop專業(yè)公司還完成金陵燃?xì)鈾C(jī)組1000噸循環(huán)水管的制作與安裝工作。在這么大的工作量面前，高資bop專業(yè)公司技術(shù)管理組及時做好各項技術(shù)措施，積極做好人、機(jī)、料、法、環(huán)的各項準(zhǔn)備，以優(yōu)良的技術(shù)措施、充足的技術(shù)準(zhǔn)備促進(jìn)安裝進(jìn)度、保障施工安全、降低施工成本、優(yōu)化施工工藝、提高施工質(zhì)量，高水平地完成05年度的各項任務(wù)。

二、質(zhì)量管理成效顯然

高資bop專業(yè)公司技術(shù)管理組在工程起步階段就制定了與專業(yè)公司現(xiàn)實情況相適應(yīng)的質(zhì)量管理制度，05年度繼續(xù)秉承04年的質(zhì)量管理，效果明顯，05年度專業(yè)公司沒有收到外部的任何一份投訴單，相反受到監(jiān)理、甲方的多次表揚(yáng)，例如在專業(yè)公司的脫硫安裝質(zhì)量管理上，專業(yè)公司管理組任何人都嚴(yán)把安裝質(zhì)量關(guān)，并制定相應(yīng)的措施，對違規(guī)者一概按制度進(jìn)行懲治，有力地保障了專業(yè)公司的安裝質(zhì)量，做到了讓監(jiān)理、甲方滿意與放心，形成了相互信任的良好氛圍，給施工創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境。同時主體工程在安裝過程中，專業(yè)公司技術(shù)管理組成員積極與監(jiān)理、業(yè)主專業(yè)人員溝通聯(lián)系，創(chuàng)造好的施工環(huán)境，而專業(yè)公司內(nèi)部也強(qiáng)化質(zhì)量管理，安裝質(zhì)量令監(jiān)理、業(yè)主非常滿意，至該主體系統(tǒng)調(diào)試時，各系統(tǒng)實現(xiàn)了無跑冒滴漏，分部試運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量優(yōu)良，高水平、高質(zhì)量移交給業(yè)主，得到了業(yè)主、監(jiān)理的高度贊揚(yáng)。其它的諸如非標(biāo)制作等同樣得到了監(jiān)理、業(yè)主的肯定。

三、技術(shù)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，技術(shù)學(xué)習(xí)效果明顯。

專業(yè)公司技術(shù)管理組從成立至今，整體呈現(xiàn)了一個生機(jī)勃勃、朝氣向上的態(tài)勢。為適應(yīng)形勢的需要，強(qiáng)化自身各方面管理能力，從施工作業(yè)崗位上轉(zhuǎn)到技術(shù)管理崗位的班組長掀起學(xué)習(xí)的高潮，從普通的電腦操作到編制技術(shù)資料，再到技術(shù)管理流程，有一個學(xué)一個，從而很快適應(yīng)新崗位的需要，成為非常出色的管理能力全面的分包專管員。另外為使新來的大學(xué)生們很快很快適應(yīng)他們的崗位，技術(shù)管理組利用工程不忙時舉辦了內(nèi)容豐富的技術(shù)學(xué)習(xí)交流會，內(nèi)容從技術(shù)管理流程、各種技術(shù)工作的做法、各種技術(shù)資料的整理、竣工資料的編制，到學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)范，再到各種設(shè)備的安裝方法以及安裝施工通常需要的注意點，還有安全規(guī)程以及到施工現(xiàn)場通常要注意的一些安全注意事項，通過這些技術(shù)學(xué)習(xí)交流會，使得新來的大學(xué)生在工作上快速地成長起來，并高質(zhì)量地完成他們所承擔(dān)的各項工作，快速地?fù)?dān)當(dāng)起專業(yè)公司的大梁，成為出色的技術(shù)人員。

四、成立技術(shù)攻關(guān)小組，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，做到技術(shù)先行，為工程施工保駕護(hù)航，做到安全施工和便捷施工的技術(shù)保障作用。

在專業(yè)公司的各項施工中，專業(yè)公司技術(shù)管理組技術(shù)管理非常注重技術(shù)對施工的保障作用。對于每項作業(yè)，必須做到有技術(shù)措施，每項作業(yè)必須經(jīng)技術(shù)交底后方可施工，對于大型作業(yè)，成立技術(shù)攻關(guān)小組，成員包括施工班組、技術(shù)管理組及專業(yè)公司經(jīng)理，技術(shù)措施編制必須經(jīng)過攻關(guān)小組的多方討論，集思廣益，做到技術(shù)方案的萬無一失以及技術(shù)方案的最佳性。例如在脫硫煙道和ggh大梁的吊裝方案編制中，攻關(guān)小組在仔細(xì)研究熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，成立攻關(guān)小組，討論吊裝方案，制定出最佳的吊裝方案，使得吊裝工作既安全又方便快捷。

五、技術(shù)管理組成員互幫互助，形成生動活潑、團(tuán)結(jié)的集體。

專業(yè)公司技術(shù)管理組的每個成員在積極做好自已工作的同時，開展各種交流，使得集體內(nèi)部形成融洽的氛圍。每個成員互相關(guān)心、互幫互助，不僅在工作上，同樣體現(xiàn)在生活上，一人有困難，大家齊幫助，讓每個成員都能感覺到集體的溫暖。

以上為高資bop專業(yè)公司技術(shù)管理組05年度的主要事跡簡介，在接下來的06年度里我們將再接再勵，更進(jìn)一步地做好我們的技術(shù)管理工作，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。

高資bop專業(yè)公司技術(shù)管理組

201*年12月26日

第五篇：五一文明班組事跡

“五一文明班”推薦事跡

隨著城市的發(fā)展，****年度**市在廣大市民的努力下已成功的創(chuàng)建了國家級文明城市和衛(wèi)生城市，作為**人，我們***廠**車間**班全體職工也加入到爭創(chuàng)市級“五一文明班組”的行列，并取得了可喜的成績。

1、****年我班結(jié)合總公司及廠的爭做文明職工的活動，組織班組成員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《公民道德規(guī)范實施綱要》及《鎮(zhèn)江市公民道德建設(shè)簡明手冊》，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了全班成員的文明程度，也為前方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、為了美化和爭創(chuàng)我廠的生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，我班堅持衛(wèi)生保潔區(qū)的衛(wèi)生工作，定置管理、“六s”活動，也搞的有聲有色，并得到了廠黨支部、行政的一致認(rèn)可及好評。

3、技能的提高是能否干好實際工作的關(guān)鍵，但也是困擾我班的老大難問題，為了提高個人技能及班組的榮譽(yù)，全班開展了自學(xué)、互學(xué)的活動，不僅促進(jìn)了整體綜合素質(zhì)的提高，也進(jìn)一步提高了崗位工作的質(zhì)量與效益。年終評比時，***同志被評為質(zhì)量標(biāo)兵。

4、安全工作是多年來我班組的強(qiáng)手工作，無論班組管理還是職工安全意識均得到了廠部認(rèn)可，全體班組成員能嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)范和安全操作規(guī)程，確保了全年無事故、無隱患發(fā)生。本班組***同志在年終評比中被評為先進(jìn)個人。

5、隨著班組成員綜合素質(zhì)的不斷提高，班組的有序管理成效顯著。本班組利用業(yè)余時間，積極開展義務(wù)奉獻(xiàn)活動，為廠解決

******。****年全班共計義務(wù)奉獻(xiàn)90余次，為全廠生產(chǎn)提供了有力的保障。

通過全體成員的共同努力，我班組****年度被廠部評為先進(jìn)班組，同時我班組全體成員在廠黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下為***總公司三個文明建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

***廠***班****年**月**日

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