第一篇：煤廠原煤車間副主任事跡材料

奉獻在崗 帶頭實干

--**選煤廠 管坤

管坤同志，**選煤廠原煤車間副主任。201*年參加工作至今，他一刻也沒有離開過洗選加工這一行，先后干過皮帶司機、重控司機、洗煤運轉(zhuǎn)值班長、運銷科生產(chǎn)副科長。多個崗位的歷煉，他硬是憑著吃苦耐勞的精神，在洗、運、銷系統(tǒng)上是二塘選煤廠公認(rèn)的"拼命三郎"。

今年五月，他從運銷科生產(chǎn)副主任崗位上調(diào)任原煤車間的時候，雖說是平調(diào)，但是卻肩負(fù)起分管生產(chǎn)和機修雙重壓力。由于不是機修專業(yè)出身，強烈的責(zé)任感使他容不得有半點松懈，為了更了解機修工作，掌握第一手材料，他堅持每天緊盯維修現(xiàn)場，未放過任一細(xì)節(jié)，直到工作圓滿結(jié)束。幾個月下來，通過不斷的學(xué)規(guī)程、跑現(xiàn)場、問同事、搞調(diào)研，加之自身不懈的努力，對機修工作他基本能夠掌控自如，娓娓道來，得到了車間干部職工的一致肯定，實現(xiàn)了事業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，但這聲聲贊譽背后又蘊藏了他多少艱辛……

他是一個以事業(yè)為重的人，經(jīng)常早上班、晚下班，周末及節(jié)假日也很少休息過，任勞任怨，一心撲在工作上。5月份以來，他放棄個人休息時間義務(wù)獻工達(dá)20余天，加班延點成了家常便飯。有一次，他加班到晚上11點，到家后累得一頭扎在床上。這時又接到了車間的電話，他二話沒說，徒步3公里又返回到了工作崗位上。在煤質(zhì)差的時候，像這樣突擊搶修的事情他每季度都遇上好幾次，有時一干就是兩三天，他就索性帶上被褥住在車間里面，卻丟下他12歲的女兒經(jīng)常獨自一個人在家，時間一長懂事的女兒學(xué)會了自己做飯和照顧自己，時不時地給晚點下班的爸爸炒上幾個菜，每每提到此事，他臉上往往掛著掩飾不住的愧疚。就是這樣原煤車間機電班全體人員在他的"感染"下踏實肯干，時刻把車間的利益放在首位，從不計較個人得失，及時的完成廠分配各項任務(wù)，車間機電設(shè)備事故率也從以往的92%左右提高到95%以上，保證了原煤運輸?shù)耐〞场?/p>

干過洗煤廠的都知道，洗選玩的就是機電設(shè)備，可一遇到礦井過斷層的時候，確保運輸線設(shè)備正常運轉(zhuǎn)仿佛是在和斷層矸石進行著一次次博弈。今年上半年，原料煤矸石對原煤車間設(shè)備損害較大，尤其是兩臺分級破碎機，"保運"成為壓倒一切的中心工作。為提高破碎率，在車間主任和管坤的帶領(lǐng)下，重達(dá)6噸的209分級破碎機整體齒環(huán)從運輸、安裝、調(diào)配一干就是三十幾個小時，他和車間主任不間斷輪換搶修，餓了泡上一包方便面充饑，困了就在檢修現(xiàn)場旁邊打會盹，克服了尺寸不合等重重困難后，提前完成搶修任務(wù)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為順利入洗提供了有力保障。

管坤同志就是這樣一個人，雖沒有豪言壯語，卻時刻把集體利益放在首位，用自己"特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻"的實干精神譜寫著**美好的明天。

第二篇：車間主管設(shè)備工作副主任xxx先進事跡材料

xxx是xx公司精管車間主管設(shè)備工作的副主任，大學(xué)畢業(yè)后一直從事設(shè)備管理工作，業(yè)務(wù)精通，尤其對精管車間設(shè)備狀況熟悉。一年來，xxx克服了重重困難，在設(shè)備管理、點檢、維護、修舊利廢及技術(shù)履行等方面做了大量工作，較好地保證了設(shè)備安全正常運行，為生產(chǎn)提供了有力保障。“精管車間能較好地完成全年任務(wù)，與設(shè)備系統(tǒng)有力保證分不開”，“為了確保設(shè)備良好運行，周主任實在是太辛苦了！”xx公司精管車間職工這樣評價到。

一是抓設(shè)備良好運行�，F(xiàn)實中，精管車間設(shè)備多年失修，配套設(shè)施不完備。加之生產(chǎn)任務(wù)重，精管車間要滿足放量生產(chǎn)的需求，壓力非常大。

1、抓好日常身為的點檢和檢修工作。組織相關(guān)人員每天到現(xiàn)場對設(shè)備運行情況進行巡檢，并對《設(shè)備點檢本》和《聯(lián)合交接班記錄本》的記錄情況進行檢查，對不合格項限期整改，整改項目達(dá)100余項。1-10月完成設(shè)備檢修25臺（次）。對老區(qū)lg系列軋機逐臺進行檢修。

2、由于缺乏原材料，給自制備件帶來了難度，xxx結(jié)合庫存實際和使用情況，合理安排加工計劃，抓好備品備件的加工管理，1-10加工設(shè)備備件3225件，生產(chǎn)備件5786件，返修件加工2739件，質(zhì)檢委托加工2878件，確保了生產(chǎn)的正常進行。同時，加強了修舊利廢工作，降低檢修成本，1-10月設(shè)備備件修舊利廢總價值共計49.55萬元。

3、設(shè)備運行方面。在他的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，補充、修改和完善了設(shè)備管理、考核制度強化了設(shè)備點檢和日常的檢查工作，確保了檢修及時率和檢修質(zhì)量，使設(shè)備保持了良好的運行狀態(tài)。

二是抓技改達(dá)產(chǎn)達(dá)效。技改的達(dá)產(chǎn)達(dá)效是實現(xiàn)今年全年目標(biāo)的關(guān)鍵。多年來，由于缺乏必要投入，配套設(shè)施不完整，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)能力發(fā)揮。他認(rèn)真執(zhí)行公司的決定，突出抓了以下工作：

1、2#輥底爐的改造。由于2#輥底爐爐溫控制系統(tǒng)落后，溫度波動大，退火質(zhì)量得不到保證。在他的帶領(lǐng)下，結(jié)合近年來的相關(guān)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，對溫控系統(tǒng)進行了重新改進，同時加強了對電氣系統(tǒng)、機械傳達(dá)系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)進行了配套檢修和改造。經(jīng)過檢修和試車后，目前自動控制系統(tǒng)靈活可靠，溫度波動小，退火質(zhì)量得到了較好的保證。

2、參加長剝機的造型方案的確定、安裝、調(diào)試使長料剝皮順利投入使用，較好地解決了剝皮能力不足的問題。

3、為提高設(shè)備的使用效能，他積極參與技術(shù)攻關(guān)，共同完成了hpt160軋機軋制89/63工藝開發(fā)和hpt250軋機軋制108/76工藝開發(fā)，突破了設(shè)備的能力，擴展了生產(chǎn)規(guī)格的上下限。

三是盤活了長期閑置的資產(chǎn)。在xx公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，他積極參與了主要設(shè)備的設(shè)備的恢復(fù)啟動工作，提出了建設(shè)性的意見，尤其是以hpt250軋機和ef爐的成功啟動為標(biāo)志，盤活了4000萬的閑置設(shè)備，首次實現(xiàn)了設(shè)備開動率100%。

1、hpt250軋機恢復(fù)工作。hpt250軋機從德國引進以來一直無法正常工作，設(shè)備閑置。而該軋機是實現(xiàn)規(guī)模效益，開拓新市場、打通“瓶頸”問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，他放棄了大量的休息時間，查閱了大量的資料，積累了多種數(shù)據(jù)，制定了多種方案；同時，為保證最終方案順利實施，他不分白天、黑夜，現(xiàn)場蹲點，指導(dǎo)檢修、試車工程，通過對機械傳動大軸承間隙進行重新調(diào)整，電氣檢查、功能恢復(fù)、液壓檢驗，使設(shè)備負(fù)荷試車順利進行，取得了成功。由于hpt250軋機試車成功，已簽訂了明年的首批經(jīng)大管合同，且效益看好。

2、ef爐的恢復(fù)使用。ef爐從美國引進，由于當(dāng)時美國方面專家未調(diào)試成功，無法達(dá)到光亮退火的技術(shù)要求，長期閑置，這既使設(shè)備不能有效利用，也導(dǎo)致該車間熱處理能力嚴(yán)重不足。外委熱處理受到極大牽制，十分影響生產(chǎn)。立即啟動ef爐已成為當(dāng)務(wù)之急。在攀長鋼領(lǐng)導(dǎo)的親自指示下，xx公司立即行動起來了。xxx同志參與了方案的討論和論證，具體負(fù)責(zé)管理、閥門、鉬絲、電氣控制、輥子、爐體及耐火材料等各方面的檢查和調(diào)試工作，針對存在的問題，通過對加熱元件的連接板采用gh600板替代鉬板連接，有效地解決了氧化問題，確保試車運行成功。目前熱處理效果達(dá)到了預(yù)期目的。

四是加強了計量工作。他牽頭組織重新編制和完善了車間的計量臺帳，100%完成定期送檢任務(wù)，加大了對各橫班量具、臺帳和現(xiàn)場使用情況的檢查情況，確保了現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量。

由于強化了設(shè)備管理，實現(xiàn)了技改的達(dá)產(chǎn)達(dá)效和設(shè)備開動率為100%，使生產(chǎn)組織得到了順利進行。精管車間1-11月生產(chǎn)入庫3111.252t，同比增加了1019.982t，提高了48.77%；其中不銹2698.343t，同比增加了1080.153t，提高了32.46%。面對取得如此成績，xxx淡淡地說：“這是應(yīng)該做的。”他就是這樣一個謙虛而又實干的人。

第三篇：原煤車間實習(xí)報告

一 前言

機電維修車間實習(xí)完畢以后，緊接著我們進入了全廠生產(chǎn)實習(xí)的第四站——原煤車間。從9月22號到28號的一個星期的時間里，我們充分提體驗了原煤車間的各項生產(chǎn)工作。

二原煤車間概況

2.1 原煤車間概況

原煤車間在洗煤廠中又稱預(yù)先準(zhǔn)備車間，主要負(fù)責(zé)預(yù)先處理有礦井提升上來的煤。由于從礦井采掘出來的煤顆粒較大并伴隨著有很多大塊的矸石與雜物，如木塊、鐵器等。需要在經(jīng)過原煤車間時通過篩子或者人工首選的方式將他們預(yù)先除去，從而滿足主洗車間各種洗煤設(shè)備的要求，同時減輕各個設(shè)備在洗煤過程中運行中的壓力，也能在很大程度上提高主洗車間洗煤的效率。

2.2 原煤車間工藝流程圖及相應(yīng)分析

入廠原煤分兩部分，一部分是大灣礦來煤，一部分是沐礦來煤。分別有皮帶202#、201#運送進入原煤車間。在原煤車間頂樓201#、202#機尾處裝有兩臺永磁型除鐵器203#、204#。用來除去來煤所帶的鐵器雜物。201#、202#下面對應(yīng)的是位于三樓的兩臺80mm的篩子205#、206#，篩上物由篩面運送到位于同層的手選臺進行人工手選。手選出來的的大塊矸石與鐵器雜物丟放進手選臺兩側(cè)的的溜槽中，經(jīng)位于二層的皮帶1001#運走。在手選臺皮帶的機尾設(shè)有除鐵器207#、208#并在除鐵器下方設(shè)有一個人字型溜槽，使參雜在煤中的小塊鐵器和較細(xì)顆粒的煤隨除鐵器轉(zhuǎn)到人字型溜槽內(nèi)側(cè)并排放到下一層，由手

推車清理走。經(jīng)過手選后的大于80mm矸石進入二層的齒輥式破碎機209#、210#中

第四篇：車間副主任某同志的先進事跡

善事利器終有為——記車間副主任某同志的先進事跡

——是個“技改大王”

“利其器方能善其事”，某17年前來到某廠，他就始終堅持這個想法。尤其是201*年之后，面對運行30多年的日漸磨損、老化的發(fā)電設(shè)備；面對發(fā)電機組自動化改造頻頻暴露出的設(shè)備問題，某憑著扎實的“科班”底子和在維修保養(yǎng)發(fā)電設(shè)備上滾打多年的經(jīng)驗，

終于開始將他的思想逐漸付諸實踐。于是，在發(fā)電機組電氣設(shè)備維修工作中，人們時常就會看到一個樸實中露出精干、自信中透出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪贻p人，滿身油污地滯留在一臺臺機器前觀察著、沉默著。他就是某。

201*年是某過足了技改“癮”的一年。那年，剛滿33歲的小伙子帶著一個技術(shù)攻關(guān)組整天“泡”在發(fā)電機組電氣設(shè)備自動化改造的機器堆里，對兩臺調(diào)速器由機調(diào)改為電調(diào)，把兩臺相復(fù)勵磁改為可控硅勵磁，為全廠電器設(shè)備自動化改造奠定了堅實的基礎(chǔ)；對水機屏由原來的繼電器自動化改為微機自動化，提高了電器設(shè)備的自動化程度；結(jié)合設(shè)備運行特點，經(jīng)過多次論證和試驗，對電廠保護屏實施大膽改造，根治了傳統(tǒng)保護屏顯示不靈敏的“痼疾”。同年，小又和同事們合作，負(fù)責(zé)3#機組電氣等設(shè)備多項改造，均取得了良好效果，為廠里節(jié)約設(shè)備資金1萬多元。

某廠始建于20世紀(jì)60年代，隨著歲月的流逝，70年代的發(fā)電設(shè)備大多已到了“更年期”，很多主設(shè)備隨著自動化的改造和供電負(fù)荷的急劇變化，開始出現(xiàn)了讓人琢磨不透的“疑難病癥”。于是，某便又迷上了為設(shè)備“治病”，而且這一治又治出了名堂。難怪職工們又說他——

是個“設(shè)備大夫”

201*年以來，運行一度欠佳的調(diào)速器電調(diào)又出現(xiàn)了令人擔(dān)憂的電動失靈，幾次請該設(shè)備生產(chǎn)廠家工程技術(shù)人員檢查維修，均不能達(dá)到電動開機的效果。某經(jīng)過對以往檢修檔案的重新分析、研究和不斷深入現(xiàn)場進行數(shù)據(jù)檢測論證后，他不為廠家提供的《調(diào)速器電氣原理圖》所約束，大膽地提出了“調(diào)整元件參數(shù)，徹底解決經(jīng)常甩負(fù)荷，加減負(fù)荷失靈”的設(shè)想。獲廠批準(zhǔn)后，某等即開始了一步一個腳印地對這一創(chuàng)新方案進行了謹(jǐn)慎實施，經(jīng)過一番努力，項目出人意料地獲得了成功，徹底解決了調(diào)速器電調(diào)失靈和負(fù)荷串動等問題。

201*年6月，某廠發(fā)電設(shè)備中的調(diào)節(jié)樞紐設(shè)備——501#機調(diào)速器，讓人不可思議地出現(xiàn)了屏面一片漆黑，頻率、開度、開限三個重要參數(shù)無法知曉，運行人員站在調(diào)速器面前如同瞎子摸象。引時，身為工程師的某自然在液晶顯示屏搶修中首當(dāng)其沖。此次搶修非同一般，因為這是液晶顯示屏首次出現(xiàn)不顯現(xiàn)象，沒有任何的檢修資料可以借鑒，但某就是不一般，他使出渾身解數(shù)處急不亂，沉著應(yīng)戰(zhàn)，結(jié)果僅用三天的工期，使顯示屏恢復(fù)了顯示。由此又為廠里節(jié)約了大筆資金。然而，就在液晶顯示屏恢復(fù)后不久，調(diào)速器輸出部分卻忽然犯了“重病”，即調(diào)速器沒有輸出信號，所有操作有顯示就是沒有輸出，電液轉(zhuǎn)換器不執(zhí)行指令，反復(fù)檢查和調(diào)整反饋后仍然無效。當(dāng)時，某因病在某第一人民醫(yī)院住院，當(dāng)他得知這一情況后，馬上從病房趕到了廠房，迅速進入了“大夫”的角色。在經(jīng)過反復(fù)檢查和檢測外圍穩(wěn)壓管后，發(fā)現(xiàn)該穩(wěn)壓管被擊穿，急需購穩(wěn)壓管，但某場上沒有同型號產(chǎn)品。鑒于此，某又開動了腦筋，那天，他偶然在自己家里的舊vcd機上發(fā)現(xiàn)了類型相近的穩(wěn)壓管，他當(dāng)即拆下更換了被擊穿的穩(wěn)壓管，更換后切回自動方式，調(diào)速器輸出信號一切正常，職工們嘖嘖稱贊。無數(shù)次的診斷、救治，出奇制勝，廠領(lǐng)導(dǎo)對羅明根還有一番評價，夸他——

是個“高參謀士”

201*年5月，正是某廠生產(chǎn)的黃金季節(jié)，但令人意想不到的是，11萬伏高壓線出口一段電壓互感器膨脹器因雷擊爆炸造成電壓互感器報廢，于是，每天可創(chuàng)效益三萬多元的(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng)：m.hmlawpc.com)供電線路被迫停止運行，廠領(lǐng)導(dǎo)也為此傷透了腦筋。因為要恢復(fù)生產(chǎn)，一是從采購電壓互感器到安裝至少要一個星期；二是將倉庫儲存多年的電壓互感器送到有關(guān)廠家檢測后無法使用。怎么辦？某提出了一個站人吃驚的建議，將在倉庫儲存20多年的電壓互感器變廢為“寶”。當(dāng)時，有持異議的，也有半信半疑的，但胸有成竹的某的一番精確的計算和縝密的技術(shù)分析最終折服了大家。建議被廠里采納后，某及時組織人員對陳舊的電壓互感器進行解體、干燥和高壓試驗，測出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，僅用兩天時間就更換了電壓互感器，恢復(fù)了供電線路的正常運轉(zhuǎn)，不僅節(jié)約了采購設(shè)備資金8萬元，而且因這項應(yīng)急設(shè)備搶修取得成功并為局里創(chuàng)造經(jīng)濟效益19萬多元。

擔(dān)任某廠某車間副主任七年多來，某與全廠電氣設(shè)備的距離更近了，他往生產(chǎn)一線上跑得當(dāng)然更多了，更勤了，而他的“善事必先利其器”的創(chuàng)新思維和那份“技改”情結(jié)也因此發(fā)揮得更加淋漓盡致。果然，在如何提高發(fā)電機組維修質(zhì)量的問題上，某提出以加強培養(yǎng)職工技能素質(zhì)的思想一經(jīng)提出，就馬上得到了廠領(lǐng)導(dǎo)班子的重視并達(dá)成了共識。

“工欲善其事，必先利其器”，這是某在工作中一直奉行的信條。恰恰就是這句古訓(xùn)，17年來，一

直推動他在平凡的技術(shù)崗位拼搏。據(jù)不完全統(tǒng)計，這些年某憑借技術(shù)改革，修舊利廢，為單位累計節(jié)約資金30多萬元，創(chuàng)經(jīng)濟效益160多萬元。

第五篇：原煤車間半年實習(xí)總結(jié)

原煤車間半年實習(xí)總結(jié)

在那黑色的世界編織著色彩斑斕的夢想；

在那冷清的地心深處開掘著意志的光芒。

201*年8月，我懷著依戀和憧憬離開了母校，加入到神火集團這個朝氣蓬勃、欣欣向榮的大家庭中，開始了人生中印象最深刻，意義最久遠(yuǎn)的一段歷程。來到神火集團，我了解到神火集團的飛速崛起，感受到神火銳意的進取、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵陨詈竦奈幕�；認(rèn)識到我在神火得到的不僅僅是一份工作，而是一次完善、提升自己、創(chuàng)造效益和實現(xiàn)價值的契機。9月1日我來到劉河選煤廠原煤車間，真正開始了為期半年的實習(xí)。

在正式上崗之前，尤主任給我們這些剛來的新人認(rèn)認(rèn)真真講了一個星期的安全課程，經(jīng)培訓(xùn)考試合格之后，我很榮幸的被公司分在原煤車間實習(xí)，首先感受到的是全車間飽滿的生產(chǎn)熱情和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳�產(chǎn)管理制度，原煤車間負(fù)責(zé)從礦井提煤到洗煤車間之間的原煤的倉儲、運輸和預(yù)處理任務(wù)；是聯(lián)系廠礦的橋梁，是調(diào)節(jié)礦井生產(chǎn)和選煤廠生產(chǎn)的紐帶，是整個選煤廠生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。首先在工作中，我們班長安排我輪崗，逐步學(xué)習(xí)認(rèn)識，剛開始對于我來說，什么都不懂，新的機器設(shè)備，新的領(lǐng)導(dǎo)同事，新的環(huán)境，更加不知道每個崗位的用途、工作原理及其作業(yè)流程，甚至連最起碼的開啟和關(guān)閉操作，我都做不好，班長和同事們都是手把手一遍又一遍的教我操作，同事還給我機會獨立完成操作，有操作不規(guī)范的地方，就再次對我進行糾正，從不厭倦。甚至在皮帶正常運轉(zhuǎn)的空閑時間里，他們也是擦擦臉上的汗水，用那漆黑的雙手教我怎么辨別煤質(zhì)的好壞以及各種突發(fā)事件的處理方法。

經(jīng)過短短半年的學(xué)習(xí)，我逐漸熟悉了我的工作，明白了原煤車間的工藝流程：礦井提升的原煤通過101機尾給煤機往復(fù)放在101皮帶上面，通過101皮帶輸送至101機頭，繼而通過201篩子篩選，矸石和塊煤進入206皮帶，手選員工負(fù)責(zé)矸石和塊煤的分選工作，那些細(xì)碎的原煤就通過207皮帶運至原煤倉等待洗選車間的洗選。201*年12月份，廠里對一號倉下面增設(shè)了一條皮帶和一臺破碎機，把一號倉中的塊煤進行粉碎，再次進入主洗車間進行洗選，為公司增加了更大的效益。原煤車間的各個崗位中，我去的較多的是207皮帶運輸崗位，明白了207皮帶的用途是將201篩子篩選出來的煤通過皮帶輸送至七號

倉，也就是原煤倉，對本車間除塵風(fēng)機、除鐵器的基本使用方法我都有了初步的認(rèn)識。在這半年中我對原煤車間的一切操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作及維修和管理辦法都有了更加細(xì)致的了解。

看著我能慢慢的適應(yīng)熟悉車間工作生活之后，他們臉上掛滿了笑容，我知道他們也替我高興，替我感到欣慰，我真誠的感謝原煤車間的蔣主任、宋書記、梁主任和路主任以及我的同事們，沒有他們的關(guān)懷、教導(dǎo)，我不會這么快的適應(yīng)這突如其來的新工作、新環(huán)境，謝謝你們，你們的諄諄教誨，我一定會牢記在心中，腳踏實地，任勞任怨，力爭讓自己有更大的進步。

好的時光總是那么的短暫，半年的實習(xí)生活就要畫上句號了，回顧這半年來經(jīng)歷的事，我感覺在自身對原煤工作的更深層次的認(rèn)識、對操作技能更加熟練的掌握之外，實習(xí)還給我?guī)�來了一些更加重要的東西。那就是態(tài)度，工作態(tài)度，做人態(tài)度，做事態(tài)度以及生活態(tài)度。不是有句話說得好嘛！“態(tài)度決定一切”，在崗位工作中，我端正態(tài)度，不推脫，不耍嘴皮子，腳踏實地，實事求是。我深信，這次實習(xí)是我人生一段很重要的經(jīng)歷，將會對我今后的工作、人生產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。有了劉河選煤廠這么好的平臺，相信，年輕的我，奮進的我會前進得更高、更遠(yuǎn)。

201*年已經(jīng)來到，新的一年，新的起點。我會在新的地方，新的崗位，認(rèn)認(rèn)真真，踏實奮進，從點滴做起，從自身做起，為劉河選煤廠的明天努力奮斗。

最后我真誠祝愿劉河選煤廠平平安安，再創(chuàng)輝煌。

201*年2月1日

李迎龍

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