第一篇：煤礦工人先進事跡材料

張青山，男，30歲，大專文化，現(xiàn)為綜合隊大班崗長，青安崗員，他自參加工作以來，始終以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，扎根生產(chǎn)一線，以求真務(wù)實、勤奮進取、勇于奉獻的工作作風(fēng)，贏得了全隊上下的一致贊譽，特別是他作為一名青安崗員，兩年來，他沒有違過一次章，也沒出過一次工傷，贏得了工友們的稱贊。由于本人成績突出，連續(xù)多次被礦評為“安全先進個人”、“

十佳安全標(biāo)兵”、“優(yōu)秀青安崗員”。

他熱愛礦山，熱愛自己的事業(yè)，嚴格遵守礦上的各項規(guī)章制度，從進礦伊始，他就暗下決心，非學(xué)出個標(biāo)兵，干出個榜樣來。從一個最普通的的運輸工，到掘進工，電工，到崗員，再到崗長，一步一個腳印。以身作則，嚴格要求自己，要求別人做到，自己首先做到，要求別人不做，自己首先不做。和同事們同甘共苦，并肩作戰(zhàn)，百米井下隨處都有他的身影。他把崗位安全知識當(dāng)作是專業(yè)技術(shù)，無論何時何地，他都虛心地向老師傅們請教各種生產(chǎn)問題。憑著這股子鉆勁，董立杰很快就成為了一名獨當(dāng)一面的技術(shù)好手，“三違”隱患從未逃過他的眼睛，他的這種勤奮學(xué)習(xí)、肯干鉆研的精神帶動了全隊青年職工的學(xué)習(xí)勁頭，大家心往一處想，勁往一處使，為全礦團員青年樹立了榜樣。后成為綜合隊一名最年輕的青安崗長，他牢記崗長職責(zé)，大膽管理、認真負責(zé)，積極配合隊上搞好當(dāng)班期間的各項生產(chǎn)任務(wù)。

當(dāng)別人問起他本人，這些年安全工作為啥做得這么好?他總是笑嘻嘻地說：“工作中時時刻刻注意安全”，張青山本人在職工中是“沒說”的，領(lǐng)導(dǎo)安排干啥活，他就干啥活，不論白天黑夜，不干完決不收“家伙”，大家都說這小伙有股子“�！眲牛�只知道干活，不知道休息。在井下艱苦的環(huán)境中，他堅持出滿勤，干滿點，不休工，頭痛腦熱堅持上班，家中的大事小事交給妻子，一心撲在工作中，從未因家庭鎖事誤過工，做到了全年全月出滿勤，干滿點。

張青山擔(dān)任青年崗員期間，對工作認真負責(zé)。從不放過任何一點安全隱患。在他的工作范圍內(nèi)。每一部絞車是不是完好，鋼繩鉤頭有無問題都能做到先檢查，后運轉(zhuǎn)。在匯報上，做到認真仔細，不厭其煩。及時與信息站，隊領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系及時匯報情況，排除不安全隱患。在日常的生產(chǎn)過程中，許多工人錯誤的認為：安全和生產(chǎn)是矛盾的，而董立杰深深的體會到：只有先搞好安全，才能搞好生產(chǎn)。他在同事中經(jīng)常說的就是，掙錢為了享受，如果掙錢變成了自己的痛苦，家人的不幸，不如睡在熱坑頭。他是這樣說的，也是這樣做的。在遵章守紀方面，自己首先做到不違章操作，并能制止他人的違章操作。表率是從一點一滴做出來的，在一次放車時，由于掛鉤工忘記從上部車拿鏈環(huán)，在掛車時，把繩環(huán)套在礦車鏈環(huán)上準(zhǔn)備放車，被董立杰當(dāng)場制止，自己一路小跑從上面拿下鏈環(huán)掛好車。制止了一次違章行為，令班組的人打心里服氣。

張青山同志工作八年來，無論在什么崗位，他的奮斗足跡和精神實質(zhì)，讓每一個熟悉他的人都被這位年青小伙所感染�！八�是一個默默無聞、無私奉獻的人，是一個不計較個人得失、忘我工作的人，是一個團結(jié)同志，敢于吃苦的人”，有人這樣評價他。幾年來的摸爬滾打，他和他的工友們練就了吃苦耐勞、敢打硬仗的作風(fēng)。有一次正在使用的真空磁力開關(guān)突然斷電，直接影響到本隊的安全生產(chǎn)，隊領(lǐng)導(dǎo)十分著急，在現(xiàn)場的張青山?jīng)]有驚慌，他認真對開關(guān)故障進行分析，他運用所學(xué)知識和平時實踐經(jīng)驗，對開關(guān)進行維修，經(jīng)檢查保險絲負荷不夠是出現(xiàn)問題的主要原因，他更換了新的保險絲，開關(guān)又恢復(fù)了正常，在較短的時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，受到現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和職工的交口稱贊。

張青山在擔(dān)任綜合隊崗長期間，他每天總是堅持入井查隱患，從未因事因病休過工。在日常的生產(chǎn)過程中，他經(jīng)常組織崗員，學(xué)規(guī)程，學(xué)案例，講認識，講教訓(xùn)，自己從來沒發(fā)生過一起人身事故，哪里有危險活，他就第一個沖在前面親自干，近兩年就處理重大安全隱患17起，“三違”人員逐年下降，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，保證了安全生產(chǎn)。特別是在工作中他深深地認識到，班組工作和青工的安全工作都要干好很不容易，尤其是在當(dāng)前，青年的思想復(fù)雜，思維方式多元化。但他根據(jù)實際情況，結(jié)合“青年崗位能手”和“青工一幫一”等活動，有效的提升了本崗青工的技術(shù)水平和安全意識，使本班的“三違”率，“工傷率”逐年下降。

張青山在擔(dān)任崗長以來，在提高生產(chǎn)安全率的同時，想方設(shè)法提高經(jīng)濟效益。每年年初，他都為自己制定一個節(jié)約計劃。工作中，他從一掀煤、一根木頭、一個螺絲釘做起，來實現(xiàn)自己的計劃。日常工作中，張青山節(jié)約材料就養(yǎng)成了一個習(xí)慣，他見到即將埋住的能用的物料，就回收復(fù)用。幾年來，董立杰節(jié)約回收的舊料等物品，為礦節(jié)約資金1.2萬多元，遠遠超過每年的自定計劃。

張青山同志就是這樣，用自己辛勤的汗水，過硬的技術(shù)和豐富的實踐經(jīng)驗，堅守本職崗位，默默無聞的做著自己的努力。在他所面對的煤炭事業(yè)中，在默默的奉獻中，他無悔地追求著、實踐著自己的理想，用自己實際行動和精益求精的信念，不斷攀登著生命里新的高峰。

第二篇：煤礦單位“工人先鋒號”事跡材料

大力加強班組建設(shè) 夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)“工人先鋒號”事跡材料

——xxxx煤礦綜采一工區(qū)xxx班事跡材料

xxxx煤礦綜采一工區(qū)xxx班是由48名職工組成的班組，擔(dān)負著綜采一工區(qū)原煤生產(chǎn)任務(wù)，該班組35歲以下青工有38人，占班組職工總數(shù)的79%，黨團員各2人。青年黨員xxx從201*年以來長期擔(dān)任班組長的重任，挑起了安全生產(chǎn)這付重擔(dān)。

近一年來，xxx班在工區(qū)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“思想政治工作好、班子成員素質(zhì)好、民主管理制度好、安全生產(chǎn)任務(wù)好、職工收入效益好”的班組建設(shè)原則，堅持以思想政治工作為先導(dǎo)，以民主管理制度為基礎(chǔ)，以精細化管理為主線，安全質(zhì)量為主體，不斷完善班組建設(shè)。開展了以“文明崗位”、“技術(shù)能手”、“明星技工”、“安全標(biāo)兵”為主要內(nèi)容的班組創(chuàng)新活動，以安全促生產(chǎn)，以質(zhì)量求效益，在深入精細化的管理中，擴大了班組創(chuàng)新活動的覆蓋面，賦予了班組建設(shè)的新內(nèi)容。48名職工在煤海中大顯身手，成為構(gòu)建和諧礦山、建設(shè)一流區(qū)隊的主力軍。

一、突出教育主題，強調(diào)兩個結(jié)合，深化思想政治工作的內(nèi)涵。

思想政治工作是經(jīng)濟工作和其它工作的生命線，是整個企業(yè)管理活動的重要組成部分。該班組認真掌握新時期礦山思想政治工作的特點，把握班組青工的思想變化規(guī)律，

堅持以正確的輿論引導(dǎo)人，將思想教育同形勢任務(wù)教育結(jié)合起來，以進一步增強青工的主人翁責(zé)任感，樹立愛崗敬業(yè)的精神。xxxx煤礦始建于上世紀70年代初期，是一個開采30多年的老礦井，目前正處于礦井技術(shù)改造、擴大生產(chǎn)能力的過渡時期。企業(yè)暫時出現(xiàn)了困難，因而也產(chǎn)生了一定的負面影響。青工隊伍處在波動之中，青工的思想也異�；钴S。xxx班組敢于面對現(xiàn)實，針對青工的思想特點，針對青工隊伍中出現(xiàn)的問題，及時找準(zhǔn)切入點，在青工中開展了“愛我礦山、爭做主人”、“礦興我榮、礦衰我恥”為主要內(nèi)容的教育活動，利用班前會、學(xué)習(xí)日、團員活動日組織職工開展了“解放思想、實事求是、轉(zhuǎn)變觀念”的大討論，以座談、交流、報告會等形式，廣泛宣講企業(yè)面臨的困難、當(dāng)前的任務(wù)、未來發(fā)展的前景，為青工描繪一幅礦山未來的美好藍圖，激發(fā)起青工熱愛礦山、熱愛煤炭事業(yè)的信念，引導(dǎo)青工把個人的理想追求同企業(yè)的命運緊緊連在一起，自覺地投身到礦井生產(chǎn)建設(shè)中去，在企業(yè)艱難創(chuàng)業(yè)中磨煉意志，在艱苦的條件中鍛煉自己，造就合格礦山青年的思想品德，迎接新的挑戰(zhàn)。思想教育內(nèi)容寓于各種活動中，成為企業(yè)發(fā)展、礦區(qū)建設(shè)、區(qū)隊生產(chǎn)的強大精神支柱和動力。該班組201*年還被省國資委授予“青年文明號”的榮譽，成為礦山建設(shè)的主力軍。

二、健全民主管理制度，全面精細化管理，實現(xiàn)班組建設(shè)的規(guī)范化管理

制度建設(shè)是民主管理的最根本特征，也是最有效的管理模式。在制度建設(shè)方面，積極聽取職工的意見，集大家的智慧于一體，建立了班組管理制度，使之成為大家共同遵守的行為規(guī)范，成為班組建設(shè)的“法律”保障，成為班組建設(shè)的管理依據(jù)。

全面精細化管理，推行班務(wù)公開，把職工關(guān)心的工資、獎金、救濟補助等，凡涉及到職工切身利益的問題，在公開欄內(nèi)公示，接受職工的監(jiān)督。堅持每班開好班前后會，根據(jù)員工當(dāng)班的行為標(biāo)準(zhǔn)評選出優(yōu)秀員工、合格員工、不合格員工。嚴格把工資分配做細做實，讓職工看得明白，增加工資分配的透明度，增強了職工參與班組民主管理積極性。

實行目標(biāo)管理和全員設(shè)備管理。每月初將工作目標(biāo)落實到班組的每個職工身上，形成人人肩上有擔(dān)子，個個心中有目標(biāo)。針對工區(qū)設(shè)備多，并且班組輪流管理的特點，該班組嚴格執(zhí)行交接班制度，明確專人負責(zé)，專項檢查、維護和保養(yǎng)，使交班人盡心、接班人放心，保證了設(shè)備正常運行，保持了生產(chǎn)連續(xù)性。

三、深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在安全上下功夫，在效益上作文章

抓好精細化管理，是我們深化企業(yè)內(nèi)部改革，推進班組建設(shè)的必經(jīng)之路，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證，xxx班在精細化管理中結(jié)合班組的特點，提出了“做合格員工、爭當(dāng)優(yōu)秀員工”，形成合格、優(yōu)秀互動的良好局面。按照“抓安全、促

生產(chǎn)、求效益”的工作思路，以班組責(zé)任制劃分為主線，通過安全網(wǎng)員、群監(jiān)員、青安崗員、黨團員責(zé)任制的劃分，由點到面，加大了生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)督檢查力度，有效杜絕了安全責(zé)任事故的發(fā)生，班組建立了“四個一”活動登記表，深入持久地開展了“抵制一次違章指揮、制止一處違章作業(yè)、發(fā)現(xiàn)整改一處安全隱患、提一條安全合理化建議”的安全活動，形成了“全班總動員，人人把好安全關(guān)”，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。201*年，安全管理杜絕了重傷以上的安全責(zé)任事故；職工質(zhì)量意識廣泛提高，參與安全管理的意識得到增強，在今年11次工程質(zhì)量檢查中，合格品率達100%。安全質(zhì)量管理上的提升，促進了班組的和諧發(fā)展。

建立“青年文明生產(chǎn)線”，開展“三比一創(chuàng)”勞動競賽，爭做文明生產(chǎn)的帶頭人，是綜采一工區(qū)xxx班青年文明號活動的創(chuàng)新。“三比一創(chuàng)”即“三比”：比班組日作業(yè)計劃，比個人工作業(yè)績，比小組工程質(zhì)量；“一創(chuàng)”：創(chuàng)造原煤產(chǎn)量新水平、新紀錄。xxx班堅持以生產(chǎn)為先導(dǎo)，以礦井工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，以安全為保障，認真開展“三比一創(chuàng)”勞動競賽，不僅促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成，而且創(chuàng)造了綜放工作面班產(chǎn)新紀錄。201*年11月29日，xxx班創(chuàng)造了小班原煤產(chǎn)量2586噸的最高紀錄。201*年至今該班組生產(chǎn)原煤263152噸，完成計劃的103.97％，實現(xiàn)年人均收入28323元，班組長年人均收入42485元。青工黨員xxx成為生產(chǎn)中的帶頭人，成為青工隊伍中的一顆閃亮的明星。

班組是企業(yè)的細胞，是區(qū)隊的基礎(chǔ)。企業(yè)的生存發(fā)展，

區(qū)隊的各項建設(shè)，最終取決于班組管理水平的高低和安全生產(chǎn)的好壞。xxx班將在今后的工作中，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，立足崗位，開拓進取、真抓實干，為早日實現(xiàn)x礦“十年百億”的奮斗目標(biāo)而努力奮斗。

二○一○年十二月二十二日

第三篇：煤礦局級工人技師先進個人事跡材料

***，男， 39歲，中共黨員，中技文化，局級工人技師，現(xiàn)是錢家營礦開拓三區(qū)鉆車機修工。作為一名普通的鉆車維修工，他長期以來對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，刻苦鉆研技術(shù)，立足本崗，獻計獻策，解決生產(chǎn)中很多技術(shù)難題，為我區(qū)安全生產(chǎn)作出了積極貢獻，幾年來，以他的好學(xué)和實干精神，曾獲得全國技術(shù)能手和煤炭行業(yè)技術(shù)能手等榮譽證書六次，在平凡的

崗位上譜寫了不平凡的業(yè)績。

一、小革小改，解決小馬拉大車問題

07年下半年我區(qū)新引進了江陰鉆車，經(jīng)投入使用，由于設(shè)計不合理，發(fā)現(xiàn)了很多問題。一是鉆車沖擊能量達不到，壓力上不去，造成打眼費勁現(xiàn)象，王文武看到這一問題，對鉆車進行了認真的分析，發(fā)現(xiàn)鉆車的主液壓泵設(shè)計流量為28.5/n，而設(shè)置的鑿巖機沖擊能量為300，主液泵流量供應(yīng)不夠，便向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，把鑿巖機換成小的，把原有能量為300的換成200的，經(jīng)使用后，打眼速度快，效果好，解決了小馬拉大車的問題。二是針對油泵油溫過高，不能正常持續(xù)生產(chǎn)的情況，他對鉆車的油泵進行技術(shù)改造，過去由于液壓鉆車的冷卻系統(tǒng)原有散熱面積為5.4㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達不到散熱要求，造成油溫升的特快，根據(jù)這一情況他提出了更換散熱器的建議，將原有的散熱器，換成了散熱面積為7.8㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部壓力正常，延長了使用時間，提高了效率，降低了成本。三是對鉆車油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車油管質(zhì)量差、價位高，使用時經(jīng)常壞，造成浪費，對此該同志提出，對油管進行改造，并且與開灤油管廠共同合作開發(fā)新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時還使每條油管由原來的994元/條降低到現(xiàn)在的每條360元/條，每臺鉆車油管投入可降低成本64％，按照每臺鉆車每月用3條油管計算三臺鉆車每月節(jié)約資金5400元。12月×5400元=64800元。

二、小發(fā)明，解決老大難問題

工作中，該同志能夠針對工作中的問題，發(fā)揮他的聰明才智，提高工作效益，解決生產(chǎn)難題。一是恢復(fù)鉆車履帶出高招。鉆車在使用中經(jīng)常發(fā)生履帶落轍 ，過去采取的方法使用人力恢復(fù)，因都用手搬動，經(jīng)常發(fā)生磕碰腳現(xiàn)象，對此，該同志提出，用鋼絲繩一頭控制在鉆車主動輪上，一頭套在履帶上，一用力即能恢復(fù)，縮短恢復(fù)履帶時間，過去恢復(fù)履帶2小時左右，經(jīng)使用此辦法后，不到20分鐘就能恢復(fù)好，提高了效率，又保證了安全。二是獨立操作增效益。在操作鉆車打眼過程中，平常都是兩個人操作，一人操作一只鉆車臂進行作業(yè)，該同志且能夠雙手控制，一人操作兩個鉆車臂，熟練操作，來去自如，提高效率50%。三是小發(fā)明，解決了老大難。過去在鉆車打眼過程中，因為操作難度大，鉆車在打眼時深度很難掌握，不是打深就是打淺，被認為是老大難問題。對此該同志提出在鉆車滑臺上，安裝限位器，當(dāng)打1.5米眼深時將限位器定到1.5米位置，當(dāng)打1.8米眼深時，將限位器定到1.8米位置，準(zhǔn)確度極高，解決了眼深、淺度難以掌握的老大難問題，做到了又快又準(zhǔn)，提高了打眼效率和質(zhì)量。

三、勤奮好學(xué)，多次被評為技術(shù)能手

王文武文化程度不高，但他有一個韌勁，勤奮好學(xué)，為了提高自己的實踐操作能力，把液壓鉆車吃透，他找技術(shù)人員借來書籍、圖紙和資料，先后自學(xué)了《液壓基礎(chǔ)》、《機械基礎(chǔ)》、《液壓傳動與控制》、《鉗工工藝》、《液壓系統(tǒng)故障診斷技術(shù)》、《軸承的特性與實用技術(shù)》、《互換性與技術(shù)測量》等十幾種專業(yè)書籍，掌握了液壓原理、結(jié)構(gòu)和各種閥組的性能以及液壓傳動特點, 把液壓鉆車的結(jié)構(gòu)性能和主要技術(shù)參數(shù)放在腦中，達到了脫口而出的地步。平時還將液壓鉆車的各種故障判斷、處理方法及檢修技巧記下來，從而總結(jié)出很多事故檢修小技巧，寫的檢修心得已有上萬字。憑著他的實干精神，精通了鉆車操作與維修，每當(dāng)出現(xiàn)故障時，都能穩(wěn)準(zhǔn)快的將故障排除。并積極參加了公司、集團、煤炭、全國的鉆車技術(shù)比武，201*年獲得集團公司液壓鉆車技術(shù)能手稱號；201*年10月獲得集團公司職工技術(shù)狀元選拔賽技術(shù)能手稱號；201*年度獲得公司技術(shù)能手稱號；201*年9月獲得煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手稱號；201*年9月獲得開灤杯第二屆全國煤炭行業(yè)職工技能大賽鉆車司機比賽第三名的榮譽證書；201*年度獲得全國技術(shù)能手光榮稱號。

幾年來，他獨當(dāng)一面，較好的發(fā)揮了一名工人技師的作用，并且做好“傳、幫、帶”，在他所帶的徒弟里面，都成為了技術(shù)骨干，如：青年徒弟***在錢家營礦業(yè)公司的選拔賽上以第四名的好成績脫穎而出，代表錢家營礦參加集團公司的技術(shù)比武，并在隨后舉行的全集團公司井下液壓鉆車司機頂尖能手的比武中，取得了第二名的優(yōu)異成績，曾多次被集團公司和錢家營礦業(yè)分公司評為“優(yōu)秀青年崗位能手”和“液壓鉆車司機技術(shù)能手”“公司團委將我評為十佳

青年” 等光榮稱號。為開拓三區(qū)人才培養(yǎng)做出了突出貢獻。

開拓三區(qū)

第四篇：工人先鋒號事跡材料(麻黃梁煤礦綜采隊檢修班)

“工人先鋒號”事跡申報材料

-----記麻黃梁煤礦綜采隊檢修班麻黃梁煤礦綜采隊檢修班，現(xiàn)有職工35人，管技人員4人，下屬五個作業(yè)分組。201*年組建以來，檢修班在礦領(lǐng)導(dǎo)及工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班干部職工，緊緊圍繞的奮斗目標(biāo)，積極工作抓超前，團結(jié)協(xié)作爭主動，以敢為人先的拚搏精神，應(yīng)用“綜采放頂煤技術(shù)”在30101工作面創(chuàng)月單產(chǎn)30萬噸的記錄，由此拉開了綜采放頂煤技術(shù)在榆陽區(qū)迅速發(fā)展的序幕。歷經(jīng)30101綜采放頂煤工作面的安裝、試運轉(zhuǎn)、首采、回采工作以及順利通過陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局對麻黃梁礦聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及30101綜采放頂煤工作面的驗收工作，實現(xiàn)了安全無事故，質(zhì)量上臺階，行為無“三違”，團隊和諧發(fā)展的良好局面。麻黃梁煤礦201*年3月試運轉(zhuǎn)至今累計原煤生產(chǎn)150多萬噸,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良率95%以上,檢修班為正常生產(chǎn)真正起到了保駕護航，促進了各項生產(chǎn)工作任務(wù)完成，取得了三個文明建設(shè)的新突破。 今年以來，麻黃梁煤礦綜采隊檢修班為切實抓好安全生產(chǎn)工作，在預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生、穩(wěn)定全隊安全生產(chǎn)形勢、促進全隊各項工作快速發(fā)展上做出了積極貢獻。檢修班全體成員工作中查隱患、促整改、抓落實、保安全，最大限度的減少各類安全生產(chǎn)事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，確保了全隊安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。一、落實“三個到位”

1、宣傳到位。檢修班通過標(biāo)語、召開班組會議、抄寫礦發(fā)文件、上報稿件等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性，營造良好的安全氛圍，創(chuàng)建安

全環(huán)境，做到人人明白，警鐘長鳴。

2、檢查到位。檢修班經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)檢查活動，及時查處存在問題，整改隱患。檢查內(nèi)容重點圍繞大型設(shè)備維護、油料管理、機電設(shè)備完好、施工場地環(huán)境整治、標(biāo)準(zhǔn)化管理、特種設(shè)備管理和各類工具管理等方面，檢查中，采取以普查和重點檢查，自查和聯(lián)合驗收相結(jié)合的辦法。

3、整改到位。班組長對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，將建立安全隱患整改臺帳，并采取“回頭看”措施，對存在的隱患整改情況進行督查、督促，確保隱患整改和監(jiān)控措施落實到位。

二、搞好四個結(jié)合

1、把檢查和質(zhì)量驗收結(jié)合起來。班組長嚴格按照有關(guān)規(guī)定，對存在問題的設(shè)備責(zé)任人，督導(dǎo)其整改，且屢教不改的，該處罰的處罰，嚴肅追究當(dāng)事人的責(zé)任。

2、把檢查和隱患整改結(jié)合起來。班組長根據(jù)檢查出的存在問題，督促班組成員搞好安全隱患整改，將整改責(zé)任落實到人，整改資金落實到位，并限期解決。一時難以解決的，要登記建檔，并采取切實有效的監(jiān)控措施，確保萬無一失。

3、把檢查與日常目標(biāo)考評工作結(jié)合起來。班組長配合綜采隊領(lǐng)導(dǎo)班子認真搞好安全管理工作的考評。對于發(fā)生安全事故的設(shè)備管理人，取消一切評先樹優(yōu)資格。

4、把檢查與完善應(yīng)急預(yù)案結(jié)合起來，針對檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，在加強整改的同時，督促有關(guān)人員對相關(guān)應(yīng)急措施進行補充完善，搞好應(yīng)急方案準(zhǔn)備，提高處置重特大事故的應(yīng)急能力。

本年度，該班組強化自身建設(shè)，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和礦舉辦的各種活動，均取得了較為優(yōu)異的成績；全員持證率達到100%，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效，工程質(zhì)量一級品率達到95%以上，原材料消耗情況始終控制在計劃之內(nèi)；班組民主管理意識高，能夠主動對本隊各種不合理制度、措施提出建議和整改措施；團結(jié)協(xié)作意識強，善于攻克各種生產(chǎn)、技術(shù)難關(guān)；吃苦耐勞，特別能戰(zhàn)斗，任何艱巨任務(wù)都能夠無條件的保質(zhì)保量的勝利完成，為全隊職工樹立了先鋒模范標(biāo)榜作用。 “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”取得的成績只代表過去，而今的檢修班并沒有在成績面前停滯不前，為自己又定下了新的目標(biāo)，該班組職工緊緊圍繞“團隊精神”，團結(jié)一心、和諧向上、團結(jié)一致、發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，積極主動的完成隊里下達的各項任務(wù)，他們正以自己的實際行動，踐行著對區(qū)隊的承諾，落實責(zé)任、強化管理，以“壓不垮，拖不爛的團隊亮劍精神，頑強奮戰(zhàn)在百米井下，為創(chuàng)造更大的輝煌而努力拼搏著！

第五篇：煤礦工人先進事跡

搏擊煤海 彰顯本色

“做好基層隊組工作就要一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，安全不會從天而降，基礎(chǔ)夯實也不是一朝一夕，需要堅持不懈付出

， 實實在在的行動”綜采一隊隊長安振勝如是說也是如是做。

安振勝是一(好范 文站推薦：m.hmlawpc.com)個地地道道的煤礦工人，大家別看他個不高，可從他身上迸發(fā)出的力量卻是驚人的，從1994年參加工作以來，他就在礦井一線摸爬滾打，20年來像一顆永不生銹的螺絲釘把自己牢牢擰在在采煤工作崗位上，把激情和青春獻給了他摯愛的采煤事業(yè)。從剛開始一名普通的采礦工做起，由于工作表現(xiàn)突出，先后被提升為班組長、副隊長，201*年，他挑起了城峰公司90萬噸礦井技改建設(shè)中采煤“龍頭”隊——綜采一隊隊長的重任，對于新整合礦井，綜采設(shè)備的安裝和操作是工作的重點和難點，更是巨大挑戰(zhàn)。面對員工技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱，操作技能不強，再加上工作面地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，煤層賦存不高，頂板破碎等諸多困難和不利因素，安隊長沒有退縮和絲毫怨言，全身心投入到安裝一線，仔細研究，反復(fù)試驗，設(shè)計安裝方案，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，帶領(lǐng)全隊員工發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，廢寢忘食，忘我工作，舍小家，顧大家，有時連續(xù)三天兩夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場安裝一線。功到自然成，最后在他帶領(lǐng)下，成百上千噸重的采煤機和采煤支架硬是在時間短，戰(zhàn)線長的條件下實現(xiàn)了安全按時按質(zhì)

完成并順利完成調(diào)試。多年從事煤礦井下工作，安隊長對做好安全工作對煤礦生產(chǎn)的重要性深有體會，他常說“做好煤礦安全是首當(dāng)其沖，我們每個人都應(yīng)是安全員，都應(yīng)為安全使力�！痹诠ぷ髦�，他時刻把安全掛記在心頭，牢記“安全第一、生命至上”的工作理念，每個月大部分工作時間都深入到井下一線，隨時掌握一線安全工作動態(tài)和及時調(diào)整員工的工作狀態(tài)，把“三違”行為和事故隱患消滅在源頭，做到了隱患排查先行，安全生產(chǎn)跟進。90萬噸新型礦井，先進的采煤設(shè)備，需要高素質(zhì)的熟練操作隊伍，安隊長毫不保留的將自己的工作經(jīng)驗和技術(shù)傳授給員工，嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求落實各項工作，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，精細化管理，人性化帶隊，多年來，他以精湛的技藝，過硬的本領(lǐng)，頑強的作風(fēng)帶出了一支技術(shù)過硬，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的綜采隊伍，自他擔(dān)任隊長以來，綜采一隊實現(xiàn)了零傷亡，為公司的安全技改工作作出了突出貢獻。

辛勤的耕耘，執(zhí)著的追求，換來累累的碩果。201*年，他榮獲凱嘉集團“先進工作者”稱號，201*年，榮獲倡源煤業(yè)公司礦井驗收“先進個人”稱號，先后多次被城峰公司評為勞動模范，安全標(biāo)兵等。

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