第一篇：鉆具公司加工車間先進(jìn)事跡

鉆具公司加工車間先進(jìn)事跡

加工車間是一個(gè)以鉆具修理為主的機(jī)加工基層單位，現(xiàn)有職工34人，其中干部3人，女工5人，黨員7人，團(tuán)員12人。盧景忠為車間主任兼指導(dǎo)員。該車間多次被評(píng)為公司雙文明先進(jìn)集體。該車間近幾年來(lái)面臨的最大困難：一是人員越來(lái)越少，1998年53人，1999年49人，201*年32人；二是工作任務(wù)越來(lái)越重，1998年完成鉆具修扣38000頭，1999年41000頭，201*年46000頭；三是設(shè)備越來(lái)越老化，全車間15臺(tái)機(jī)床，已有8臺(tái)提完折舊，最長(zhǎng)的已使用20年，已連續(xù)5年未新增設(shè)備。在這種困難的情況下，1998、1999、201*年各創(chuàng)產(chǎn)值296萬(wàn)元、317萬(wàn)元、400萬(wàn)元，各創(chuàng)內(nèi)部利潤(rùn)11萬(wàn)元、20萬(wàn)元、38萬(wàn)元，從未因鉆具的供應(yīng)而影響鉆、修井隊(duì)的生產(chǎn)。該車間主要采取了以下措施：

1、搞活工資分配，建立激勵(lì)機(jī)制。一是從每人每月的工資中提出30%，用于成本目標(biāo)管理的考核兌現(xiàn)；二是從每人每月剩余的70%的工資中再提出268元，用于工作量和經(jīng)濟(jì)效益的考核兌現(xiàn)；三是再?gòu)拿咳嗣吭碌墓べY中按艱苦程度不同提出20—50元，用于傾斜以s1—127管螺紋車工為主的艱苦崗位，這樣就充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。

2、促進(jìn)科技進(jìn)步，提高工作效率。由于無(wú)設(shè)備，以前7寸短套管偏梯扣無(wú)法加工，每年需用20多萬(wàn)元外購(gòu)，1998年在鉆具公司的支持下，該車間技術(shù)員、技術(shù)骨干同外請(qǐng)專家一起，經(jīng)過(guò)近兩年的努力，自己動(dòng)手把一臺(tái)陳舊的s1—245b管螺紋車床改成了數(shù)控車床，1999年投產(chǎn)以來(lái)，既解決了7寸短套管偏梯扣的加工問(wèn)題，又提高工效60%。兩年來(lái)全車間共完成技改8項(xiàng)，既節(jié)省了資金，又解決了生產(chǎn)中的難題。

3、堅(jiān)持開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高工作效率。該車間長(zhǎng)年不斷地開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽，有效地解決了人員少、設(shè)備老、任務(wù)重的困難。201*年10月，井隊(duì)全面恢復(fù)生產(chǎn)，鉆桿緊缺，供不應(yīng)求，該車間及時(shí)開(kāi)展為期一個(gè)月的小指標(biāo)競(jìng)賽，全月鉆具修扣4300頭，比平時(shí)增加了700頭，及時(shí)滿足了一線生產(chǎn)需要。

4、堅(jiān)持開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)。多年來(lái)，該車間始終堅(jiān)持每周一晚上上技術(shù)課2小時(shí)不動(dòng)搖，由外請(qǐng)教師、技術(shù)人員、技術(shù)骨干講課，車間全體人員聽(tīng)課，考試成績(jī)與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。

5、堅(jiān)持民主管理，依靠職工辦企業(yè)。該車間嚴(yán)格按照上級(jí)工會(huì)的規(guī)定，每季度至少召開(kāi)一次職工民主管理大會(huì)，凡是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案、分配方案、規(guī)章制度、崗位變動(dòng)、職工福利等問(wèn)題，都必須由職工民主管理大會(huì)審議通過(guò)，實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)透明度，有效地調(diào)動(dòng)了職工當(dāng)家作主的積極性。

第二篇：公司安全生產(chǎn)先進(jìn)車間事跡

公司安全生產(chǎn)先進(jìn)車間事跡

201*年度的生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)完成，這一年來(lái)，車間根據(jù)公司的安全工作方針和指示精神，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，制定了“安全網(wǎng)絡(luò)”健全“規(guī)章制度”修訂了“操作規(guī)程”，對(duì)各種規(guī)章制度堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，不護(hù)短、不手軟，有獎(jiǎng)有罰，使廣大員工在思想上重視安全，工作中注意安全，克服了習(xí)慣性違章和麻痹大意的思想。通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)，宣傳“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”，以人為本的理念，收到了積極的效果，車間開(kāi)展了事故為零的活動(dòng)，堅(jiān)持班組必須開(kāi)全周會(huì)（要求廣泛發(fā)言、并及時(shí)將公司精神傳達(dá)到員工），進(jìn)行安全檢查。車間每月開(kāi)安全例會(huì)進(jìn)行傳達(dá)公司及安質(zhì)部的文件和精神，討論未解決的安全隱患，車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月下班組檢查安全工作落實(shí)情況，車間安全生產(chǎn)工作收到了較好的效果，確保在工作任務(wù)繁重、人員少的情況下未發(fā)生一起事故。 這種車間領(lǐng)導(dǎo)層層抓安全，安全員具體管組織和實(shí)施，職工認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程是取得安全無(wú)事故的重要保證。在工程安裝中，車間領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)個(gè)人勞保落實(shí)情況，在看到工作人員在烈日酷暑中工作，又專門買來(lái)綠豆和冰糖派專人煮好送到施工現(xiàn)場(chǎng)，并且每周和安全員到施工現(xiàn)場(chǎng)了解詢問(wèn)各工作進(jìn)程檢查安全隱患。車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真查閱個(gè)班組安全檢查記錄中內(nèi)容，并讓安全員反饋問(wèn)題整改情況。在新車間成立的半年多的時(shí)間里，成立了十二人組成的安全網(wǎng)，并且每個(gè)班組都設(shè)置了兼職安全人，制定了班組的年度安全目標(biāo)，車間和班組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，結(jié)合電工和儀表工的工作性質(zhì)，制定了《xx車間安全標(biāo)化班組考核表》和獎(jiǎng)懲方法。加強(qiáng)安全工作的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型站現(xiàn)場(chǎng)的人員配置了安全帽、防砸鞋、帆布手套，開(kāi)了技術(shù)交底的安全會(huì)。自新車間成立以來(lái)，車間召開(kāi)安全例會(huì)8次，分別傳達(dá)和學(xué)習(xí)了上級(jí)的文件和精神，班組開(kāi)安全例會(huì)300余次，參加者達(dá)10000多人次。本車間電工共計(jì) 48 人，特種作業(yè)證 51人，100%持有作業(yè)證。認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度，注重隱患整治工作，全年班組開(kāi)展安全檢查49次／班組，車間定期綜合性安全檢查12次／每班,及時(shí)處理68處隱患。通過(guò)安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過(guò)制度建設(shè)，明確車間員工安全生產(chǎn)責(zé)任和生產(chǎn)行為的規(guī)范；通過(guò)召開(kāi)定期安全會(huì)，營(yíng)造車間員工關(guān)心和支持車間安全工作的局面；通過(guò)隱患檢查治理，改善了車間安全生產(chǎn)環(huán)境；通過(guò)倡導(dǎo)車間新理念，形成車間新氣象，從而切實(shí)保障員工安全和公司財(cái)產(chǎn)不受損失，優(yōu)質(zhì)完成《公司201*全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)指標(biāo)。

第三篇：公司車間標(biāo)兵先進(jìn)事跡材料

公司車間標(biāo)兵先進(jìn)事跡材料

葉輝，男，37歲，東帆泵業(yè)公司二車間金甲班副班長(zhǎng)。為人正直、踏實(shí)肯干。多年來(lái)始終堅(jiān)持在一線，嚴(yán)格要求自己。立足本崗、艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)，本著一個(gè)工人應(yīng)有的精神，譜寫了屬于自己的時(shí)代風(fēng)采。

一、不斷自我要求，努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做一專多能的多面手。

雖然已是車間的業(yè)務(wù)骨干，葉輝同志卻從沒(méi)滿足。他認(rèn)為，作為一個(gè)新時(shí)代的工人，僅僅只是局限于掌握單項(xiàng)業(yè)務(wù)技能是不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要的。不斷學(xué)習(xí)，多掌握新知識(shí)新技能才不會(huì)“大浪淘沙”被淘汰。所以他主動(dòng)向老師傅學(xué)習(xí)別的車床操作技術(shù)，掌握操作技能。不斷利用業(yè)余時(shí)間苦專研，并跟床學(xué)習(xí)。常常是白天勞累了一天，晚上還跟著老師傅加班連點(diǎn)。就是憑著這股子不怕困難勇于吃苦的韌勁，他很快掌握了一門新的操作技能。并在老師傅搶軸承座工期緊忙不過(guò)來(lái)時(shí)立即頂了上去形成“三班倒”，保質(zhì)保量順利完成了任務(wù)。為車間分了憂。排了難，贏得了同事們和領(lǐng)導(dǎo)的交口稱贊。他用自己的實(shí)際行動(dòng)證明了擁有更多的業(yè)務(wù)技能才能更實(shí)際的解決車間的實(shí)際困難。這才是當(dāng)今工人應(yīng)當(dāng)具備的時(shí)代特色和本質(zhì)風(fēng)采。在以后的工作中他一定會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，掌握更多技能，真正成為一個(gè)“一專多能”的多面手。

二、吃苦耐勞、不計(jì)得失，勇做“老黃牛”。

“老黃牛”的稱號(hào)，也許在現(xiàn)在看來(lái)有點(diǎn)老土，它常常被現(xiàn)代年輕人用來(lái)和“傻”、“笨”聯(lián)系在一起。可葉輝同志卻不怕“傻”不怕“笨"，他認(rèn)為現(xiàn)代年輕人就應(yīng)該發(fā)揚(yáng)老一輩不怕苦不怕累的精神，他就是要向老一輩們學(xué)習(xí)，做一個(gè)善于吃苦的”老黃牛“。在日常工作中，他臟活累活搶著干，急、難、險(xiǎn)件當(dāng)仁不讓，處處身先士卒、率先垂范。今年十月份，車間又接到十塊小底板的加工任務(wù)，還是工期緊任務(wù)重。他二話沒(méi)說(shuō)沒(méi)等領(lǐng)導(dǎo)安排就主動(dòng)上床子自覺(jué)加班連點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，跟時(shí)間爭(zhēng)分多秒。有了去年的經(jīng)驗(yàn)，今年干起來(lái)更加得心應(yīng)手，效率大為提高。不但保質(zhì)保量保了工期，還為別的同志分擔(dān)了任務(wù)，避免了其他同志因?yàn)椴荒芗皶r(shí)完成任務(wù)被考核。"戰(zhàn)友”連聲感謝，同時(shí)還得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的贊許，號(hào)召大家都向他學(xué)習(xí)，他只是淡淡的說(shuō)：“應(yīng)該的......應(yīng)該的......�！�

三、遵章守紀(jì)、安全上絕不馬虎。

在日常工作中，他嚴(yán)格要求自己。嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不遲到不早退，不違反操作規(guī)程；熟記操作規(guī)程，不戴手套操作機(jī)床，不違規(guī)吊裝；堅(jiān)持設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，堅(jiān)持“兩穿一戴”，堅(jiān)持搞好聯(lián)�；ケ�。在自律的情況下，堅(jiān)持督促工友的安全行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止，杜絕不安全行為的發(fā)生。不斷使自己和車間的安全工作都爭(zhēng)取登上一個(gè)新的臺(tái)階。

“付出不要太在意回報(bào)，只要你真心實(shí)意的并實(shí)實(shí)在在的做到了，你的付出會(huì)有公認(rèn)的，那我們還在在意些什么呢？”他就是這樣一個(gè)人。

第四篇：電力監(jiān)控軟件在石油鉆具有限公司應(yīng)用

電力監(jiān)控軟件在石油鉆具有限公司的應(yīng)用

成夢(mèng)玲

江蘇安科瑞電器制造有限公司，江蘇 江陰

摘要：本文介紹基于人機(jī)界面和三相電子式多功能電能儀表而設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的一套分散式采集和集中控制管理的配電自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了人機(jī)界面在配電室中無(wú)人管理的功能，省去了值班人員現(xiàn)場(chǎng)操作的繁復(fù)性，減少人工操作的誤差性，提高了供電質(zhì)量和管理水平，具有簡(jiǎn)明實(shí)用、投資少等優(yōu)點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：人機(jī)界面；三相電子式多功能電能儀表；自動(dòng)化系統(tǒng)；監(jiān)控

0引言

隨著社會(huì)的發(fā)展及電力的廣泛應(yīng)用，智能電能管理已成為多數(shù)用電量高的企業(yè)必然選擇，節(jié)能、減少人工現(xiàn)場(chǎng)電能統(tǒng)計(jì)誤差是當(dāng)前用電迫在眉睫的問(wèn)題，積極采用先進(jìn)的技術(shù)和管理手段實(shí)現(xiàn)配電自動(dòng)化系統(tǒng)更是節(jié)能行之有效的途徑。

配電自動(dòng)化系統(tǒng)包括很多部分，其中配電監(jiān)測(cè)是配電自動(dòng)化系統(tǒng)的一個(gè)非常重要的組成部分，主要功能包括：數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控（scada）、導(dǎo)出，配電網(wǎng)運(yùn)行管理，用戶管理，地理信息系統(tǒng)（gis）等。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)電力行業(yè)正朝著信息化程度更高的方向發(fā)展，各種先進(jìn)的信息技術(shù)正逐步應(yīng)用于配電自動(dòng)化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)當(dāng)中。

本文以石油鉆具有限公司電能監(jiān)控系統(tǒng)為例子，提出了利用觸摸屏和安科瑞公司三相電子式多功能電能儀表研制了一套適用于高、低壓配電的集中監(jiān)控系統(tǒng)。

1項(xiàng)目介紹

石油鉆具有限公司主要生產(chǎn)鉆桿接頭、加重鉆桿接頭、特殊鉆桿接頭等產(chǎn)品，公司擁有中型配電室一個(gè)，該項(xiàng)目采用昆侖通態(tài)觸摸屏mcgs tpc7062kx與安科瑞dtsd1352三相電子式多功能電能表，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)、控制，主要對(duì)整個(gè)配電系統(tǒng)可靠性進(jìn)行全程的智能化監(jiān)控，數(shù)據(jù)分析，以及對(duì)各回路所用電能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)[1]。

2用戶需求

石油鉆具有限公司為實(shí)現(xiàn)配電系統(tǒng)的現(xiàn)代化、統(tǒng)一化、智能化以及規(guī)范化的管理，經(jīng)過(guò)前期詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)不同電力系統(tǒng)公司的考察后，最終提出以下需求：

實(shí)時(shí)顯示:各配電柜回路電壓、電流及電能監(jiān)測(cè)信息實(shí)時(shí)刷新，并在觸摸屏實(shí)時(shí)顯示； 電能管理:完成對(duì)各電能儀表的電能集抄功能，并自動(dòng)生成符合客戶管理需求的用電報(bào)表，報(bào)表能夠在觸摸屏上實(shí)現(xiàn)電能實(shí)時(shí)查詢；

數(shù)據(jù)導(dǎo)出:實(shí)現(xiàn)各電能儀表電能按照客戶要求的時(shí)間進(jìn)行自動(dòng)、手動(dòng)導(dǎo)出，導(dǎo)成excel形

式到u盤，供客戶對(duì)電能統(tǒng)計(jì)、打印。

3設(shè)計(jì)方案

根據(jù)可靠性和高效率配電管理的要求，以及實(shí)用性，安全性，實(shí)時(shí)性，穩(wěn)定性，可擴(kuò)展性和易維護(hù)性的原則，對(duì)石油鉆具有限公司的智能配電系統(tǒng)的改造提供如下設(shè)計(jì)方案。

3.1參考標(biāo)準(zhǔn)

dl/t 814-201*《配電自動(dòng)化系統(tǒng)功能規(guī)范》

dl/t645-1997《多功能電能表通信規(guī)約》

gb/50198-201*《監(jiān)控系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》

dl/t721-201*《配電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)遠(yuǎn)方終端》

gb/t50063-201*《電力裝置的電測(cè)量?jī)x表裝置設(shè)計(jì)規(guī)范》

dl/t634-201*《遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備和系統(tǒng)傳輸規(guī)約基本遠(yuǎn)動(dòng)任務(wù)配套標(biāo)準(zhǔn)》

dl/t645-201*《規(guī)約數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)》

《遠(yuǎn)程終端通用技術(shù)條件》 gb/t13729-201*

3.2網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)拓?fù)鋱D

為滿足配電室統(tǒng)一監(jiān)控的要求，現(xiàn)場(chǎng)所有儀表通過(guò)屏蔽雙絞線連接至觸摸屏，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、處理，實(shí)時(shí)顯示以及歷史查詢，拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)如圖1所示。

...

圖1 電力監(jiān)控系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖

4 系統(tǒng)功能

上位機(jī)采用觸摸屏mcgs tpc7062kx，通過(guò)觸摸屏進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)儀表連接、數(shù)據(jù)庫(kù)變量配置、界面設(shè)計(jì)等，完成了在上位機(jī)中監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)電能表用電量的功能[2]。

4.1 實(shí)時(shí)顯示

觸摸屏采集現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)電能表a相、b相、c相電流、電壓及當(dāng)前總有功電能數(shù)據(jù)，并在人機(jī)界面實(shí)時(shí)刷新顯示，具體數(shù)據(jù)如下圖2所示。

圖2 電能表數(shù)據(jù)顯示界面

4.2 電能管理

各個(gè)配電柜的電能表可以按照時(shí)間段進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)查詢，選擇時(shí)間間隔對(duì)系統(tǒng)采集的電能表歷史電能數(shù)據(jù)精確查詢，根據(jù)客戶要求，本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)每隔1小時(shí)自動(dòng)存儲(chǔ)電能，查詢結(jié)果在觸摸屏存盤數(shù)據(jù)瀏覽構(gòu)建中顯示，電能存盤數(shù)據(jù)如下圖3所示。

圖3 電能表數(shù)據(jù)存盤界面

4.3 數(shù)據(jù)導(dǎo)出

本系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)電能表數(shù)據(jù)自動(dòng)/手動(dòng)導(dǎo)出，手動(dòng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)界面如下圖4所示，用戶根據(jù)需要選定導(dǎo)出數(shù)據(jù)的時(shí)間段（開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間），即可導(dǎo)出電能數(shù)據(jù)，以excel形式導(dǎo)出到u盤，同時(shí)系統(tǒng)根據(jù)觸摸屏對(duì)電能表數(shù)據(jù)存盤，自動(dòng)導(dǎo)出所存盤的數(shù)據(jù)，導(dǎo)出數(shù)據(jù)如下圖5所示。

圖4 電能表數(shù)據(jù)導(dǎo)出界面

圖5 導(dǎo)出數(shù)據(jù)界面

5 運(yùn)行效果

數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性：項(xiàng)目實(shí)施前現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)主要靠人工抄錄，各回路時(shí)間不統(tǒng)一，可對(duì)性差；項(xiàng)目實(shí)施后后臺(tái)實(shí)時(shí)采集，可比性強(qiáng)。

存儲(chǔ)管理：項(xiàng)目實(shí)施前紙質(zhì)記錄，查詢時(shí)翻箱倒柜，年久易失，數(shù)據(jù)日期管理復(fù)雜；項(xiàng)目實(shí)施后計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)，數(shù)據(jù)可存儲(chǔ)幾年以上，查詢速度快，只需鼠標(biāo)一點(diǎn)，迅速準(zhǔn)確。

整體分析：項(xiàng)目實(shí)施前各個(gè)時(shí)段用電量以及各個(gè)回路用電橫向和豎向無(wú)法對(duì)比；項(xiàng)目實(shí)施后通過(guò)電能存盤數(shù)據(jù)分析，可了解各個(gè)時(shí)段的用電情況。

數(shù)據(jù)安全：項(xiàng)目實(shí)施前分散管理，手工定時(shí)備份，對(duì)連續(xù)數(shù)據(jù)備份不準(zhǔn)確；項(xiàng)目實(shí)施后同步集中管理，系統(tǒng)自動(dòng)即時(shí)備份。

設(shè)備管理：項(xiàng)目實(shí)施前各個(gè)配電柜回路通斷電要現(xiàn)場(chǎng)去查看，斷電時(shí)無(wú)報(bào)警；項(xiàng)目實(shí)施后通過(guò)觸摸屏清晰展示，回路是否正常產(chǎn)生數(shù)據(jù)，后臺(tái)自動(dòng)記錄數(shù)據(jù)。

6結(jié)束語(yǔ)

在電力監(jiān)控系統(tǒng)中配置網(wǎng)絡(luò)電力儀表，具有實(shí)施簡(jiǎn)明，投資少等顯著優(yōu)點(diǎn)，可以方便和實(shí)時(shí)地監(jiān)控配電系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，免去工作人員到現(xiàn)場(chǎng)記錄的繁瑣工作，減少人員工作量，同時(shí)，系統(tǒng)對(duì)各種用電設(shè)備的歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行管理分析，工作人員根據(jù)建立的電能計(jì)量體系，可以了解、分析配電系統(tǒng)總體能耗，提出降耗計(jì)劃，采取節(jié)能降耗措施，逐步提高用電效率。

參考文獻(xiàn)：

[1].周中等編著. 智能電網(wǎng)用戶端電力監(jiān)控與電能管理系統(tǒng)產(chǎn)品選型及解決方案[m]. 北京. 機(jī)械工業(yè)出版社. 201*.10

[2].昆侖通態(tài)觸摸屏mcgs初級(jí)、中級(jí)教程. 201*.4

第五篇：哈爾濱重型機(jī)器份有限公司機(jī)械加工車間一組質(zhì)量工作事跡

哈爾濱重型機(jī)器份有限公司

機(jī)械加工車間一組質(zhì)量工作事跡

機(jī)械加工車間一組擔(dān)負(fù)著公司整個(gè)機(jī)械產(chǎn)品過(guò)程中主的機(jī)械加工車間任務(wù)，在 “立足省內(nèi)、開(kāi)拓省外、探索國(guó)外”為目標(biāo)的情況下，我們機(jī)械加工車間結(jié)果的準(zhǔn)確性對(duì)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。

多年來(lái)，小組積極開(kāi)展工序過(guò)程質(zhì)量管理活動(dòng)，建立健全質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量第一，技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的宗旨，在每天的機(jī)械加工車間中，做到細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確無(wú)誤，使班組工作質(zhì)量得以保證，確保了公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

1、班組概況

（1）人員組成。小組現(xiàn)有員工15人，其中女員工11人，男員工4人，本科生1人，�？粕�4人，中專生1人，技校生4人，高中生5人，工程技術(shù)人員8人，從事機(jī)械加工車間工作15年以上員工7人，平均年齡35歲，員工基本都受過(guò)機(jī)械加工車間專業(yè)培訓(xùn)。

（2）擔(dān)負(fù)任務(wù)。小組擔(dān)負(fù)著冶煉分公司入廠精礦、中礦、粗、渣等原料及系列產(chǎn)品中的機(jī)械加工車間；生產(chǎn)過(guò)程中各車間配料、督控、交接等等一系列樣品中的機(jī)械加工車間；外派到外地進(jìn)行的機(jī)械加工車間。

（3）班組榮譽(yù)。多年來(lái)，小組分別榮獲過(guò)冶煉分公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組、模范職工小家、優(yōu)秀qc小組等稱號(hào)，近期榮獲201*年冶煉分公司優(yōu)秀班組、哈爾濱機(jī)械廠集團(tuán)公司質(zhì)量信得過(guò)班組稱號(hào)。

2、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，提工作技能

（1）不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。在小組內(nèi)不斷營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，使小組成員明白所從事工作的重要性，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)學(xué)習(xí)理論知識(shí)、工作技能，提高自身綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平；不斷營(yíng)造組內(nèi)和諧氛圍，努力創(chuàng)建和諧班組，使大家在工作中互相關(guān)心、互相幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作，有良好的心態(tài)，工作起來(lái)心情舒暢；不斷營(yíng)造向上的精神，加強(qiáng)員工思想政治工作，讓大家爭(zhēng)做有奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)的員工；??。

（2）積極參與技術(shù)講課、崗位練兵等培訓(xùn)。近幾年，在公司開(kāi)展的機(jī)械加工車間技術(shù)比武活動(dòng)中，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視人員對(duì)工藝技能的掌握，每次都把的機(jī)械加工車間作為必練內(nèi)容開(kāi)展，使組員在技術(shù)比武活動(dòng)中得到鍛煉，水平得以大大提高；抓好“傳、幫、帶”工作，讓有經(jīng)驗(yàn)的師傅傳授新員工技能、經(jīng)驗(yàn)，使新員工逐步掌握的；對(duì)一些難掌握的因素，發(fā)現(xiàn)了就作為一定要克服的問(wèn)題對(duì)待，例如：高含量精礦（含量大于70%）的，有的員工有偏低現(xiàn)象，我們就專門找出此類高樣品，督促每人都要通過(guò)此樣不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，直到掌握為止，經(jīng)大家相互交流，有經(jīng)驗(yàn)的同志不斷傳

授、指導(dǎo)，現(xiàn)大家已掌握此類高精礦的。

（3）發(fā)揮組員積極性、創(chuàng)造性。充分調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，充分發(fā)揮全體組員的智慧，通過(guò)努力創(chuàng)建一流班組，員工的主人翁權(quán)利得到體現(xiàn)，工作積極性得到提高，有效地保證了工作質(zhì)量，提高了班組的生產(chǎn)效率。

（4）開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，提高理論知識(shí)水平。1999年至201*年間，組上的工程技術(shù)人員多次接受任務(wù)，參加國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)方法的起草、修訂工作。1999年至201*年完成了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《精化學(xué)方法》中鉛、砷分柝方法的修訂；201*年至201*年完成了國(guó)家標(biāo)標(biāo)《鉛焊料化學(xué)方法》中銻方法的修訂；201*年至201*完成了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《精礦化學(xué)方法》中、砷方法的修訂；201*年至201*年完成了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鑄造軸承合金化學(xué)方法》中銻方法的起草；201*年至201*年完成了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《二次原料化學(xué)方法》中方法的起草；還參加其它方法的驗(yàn)證等工作。通過(guò)參與這些試驗(yàn)工作，使員工得到極好的學(xué)習(xí)和鍛煉，開(kāi)擴(kuò)了視野，對(duì)機(jī)械加工車間有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)。

經(jīng)實(shí)踐到理論，理論又到實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)，不斷磨練，現(xiàn)在本組人員機(jī)械加工車間結(jié)果準(zhǔn)確、快速，工作技能得到大大提升，已打造出一支對(duì)機(jī)械加工車間有一定水平的隊(duì)伍。

3、完善方法，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)

（1）完善方法。我們的測(cè)定方法主要是采用鋅粉-氫氧化鈉碘量法，此方法允許干擾元素存在量不大，而現(xiàn)在物料成份太復(fù)雜，精礦中有的批次含有一定量的砷、鎢、硫、銻等干擾元素，二次原料就更為復(fù)雜，有的批次含有影響測(cè)定的砷、銻、銅、銀、鉍等干擾元素。為此，我們針對(duì)此問(wèn)題開(kāi)展攻關(guān)，通過(guò)查閱資料、試驗(yàn)研究等一系列工作，制定出復(fù)雜物料的方法，作為碘量法測(cè)定的方法補(bǔ)充，完善了方法，確保機(jī)械加工車間結(jié)果準(zhǔn)確。

（2）嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)。為分公司經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)，確保機(jī)械加工車間結(jié)果準(zhǔn)確，對(duì)外購(gòu)精礦、中礦、渣、煙塵，粗等物料進(jìn)行特別關(guān)注，謹(jǐn)慎操作，考慮了雜質(zhì)元素的干擾問(wèn)題，試樣采取對(duì)做發(fā)單的辦法。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度做好工作，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)。

（3）有力指導(dǎo)車間生產(chǎn)，起到“生產(chǎn)眼睛”的作用。了解、掌握生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程知識(shí)，為車間生產(chǎn)做好服務(wù)工作，堅(jiān)持機(jī)械加工車間中出現(xiàn)異常情況不放過(guò)，出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)不放過(guò)的原則，這樣，不至于發(fā)出錯(cuò)誤數(shù)據(jù)誤導(dǎo)生產(chǎn)。

4. 以質(zhì)量為中心，搞好班組建設(shè)。

立足崗位努力創(chuàng)建一流班組，務(wù)實(shí)創(chuàng)新不斷完善民主管理，使各項(xiàng)基礎(chǔ)工作健全、落實(shí)。為確保機(jī)械加工車間質(zhì)量，我們以創(chuàng)“一流工作、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，立足崗位，民主管理，抓好班組建設(shè)，不斷促進(jìn)班組管理制度化、

規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。近年來(lái)，為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定了工作量與工資掛鉤的“考核分配辦法”；為設(shè)備正常運(yùn)行，不至因設(shè)備問(wèn)題影響工作，制定了“主要設(shè)備專人負(fù)責(zé)制”；為有一安全、清潔、整齊、文明的工作場(chǎng)所，制定了“工作場(chǎng)所區(qū)域衛(wèi)生專人負(fù)責(zé)制”；為嚴(yán)格管理組上所用化學(xué)試劑及試劑質(zhì)量，制定了“化學(xué)試劑入庫(kù)、發(fā)放管理辦法”；為使日常工作有序地進(jìn)行，制定了“排班和工作安排制度”；為防止發(fā)出機(jī)械加工車間結(jié)果可能出現(xiàn)失誤，確保發(fā)出正確數(shù)據(jù)，制定了發(fā)單必須自檢、互檢、專檢后才能發(fā)出結(jié)果的“三檢制發(fā)單辦法”；為確保所使用標(biāo)準(zhǔn)溶液濃度準(zhǔn)確，定期或不定期不斷校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)溶液，制定了“標(biāo)準(zhǔn)溶液配制、標(biāo)定、校準(zhǔn)制度”；??。

開(kāi)展活動(dòng)，提高改進(jìn)技術(shù)方法

（1）開(kāi)展qc活動(dòng)，解決工作中遇到的技術(shù)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題。把qc活動(dòng)貫穿在整個(gè)過(guò)程中，對(duì)小組員工進(jìn)行qc基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)過(guò)程進(jìn)行全面控制，針對(duì)工作中遇到的問(wèn)題開(kāi)展活動(dòng)，以便在過(guò)程中及時(shí)查找出質(zhì)量隱患，確保機(jī)械加工車間結(jié)果準(zhǔn)確。先后開(kāi)展了“提高外購(gòu)二次原料機(jī)械加工車間準(zhǔn)確性”、“提高中間物料機(jī)械加工車間合格率”等課題的活動(dòng)。

（2）開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，為提高機(jī)械加工車間質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)出策。針對(duì)目前復(fù)雜物料增多，先后提出了“高銻渣

中分離銻的測(cè)定方法”、“高銅渣中碘化鉀隱蔽銅的測(cè)定方法”、“含鎢精礦中分離鎢的測(cè)定方法”、“吸水性渣測(cè)定方法”、??。等等多項(xiàng)合理化建議，使機(jī)械加工車間結(jié)果準(zhǔn)確性得以保證。

5、

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