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鉚工班長公司勞模事跡材料

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-22 05:11:24 | 移動端:鉚工班長公司勞模事跡材料

公司勞模材料(龐增友)

龐增友是河北省安裝工程有限公司第二分公司的鉚工班長,1989年參加工作,在近三十年的辛勤工作中,他始終奮戰(zhàn)在施工生產(chǎn)一線,先后參加了唐鋼制氧、中浩聚甲醛、山東騰勝精細化工、陜西神木、唐山三友等重點工程的施工,出色完成了領導交給的各項施工任務,多次被評為公司級先進工作者、集團和公司級勞動模范。201*年被評為公司勞動模范。

201*年,分公司全面實行的“兩長制承包”為每個內(nèi)部承包人提供了一個公平競爭的平臺和展示個人才華的空間,更能體現(xiàn)出優(yōu)勝劣汰、適者生存。龐增友同志積極響應,按照分公司的班組承包辦法帶領班組人員積極參與工程項目的競標,先后競標成功了唐山三友EPC脫硫工程1#標段脫硫塔制安及附屬附屬設備、煙道、管道安裝、兩臺非標設備制作安裝、唐山三友外網(wǎng)管道安裝工程,由于兩項工程同屬唐山三友熱電項目經(jīng)理部,兩個工程的工期又一樣緊張,龐增友根據(jù)班組每個人的具體情況,將班組組成員分成七個作業(yè)小組,他自己負責施工組織,從設備的供應、材料計劃的報批,到人員、機具的使用細致安排,在施工現(xiàn)場每天來回奔波幾十次,不顧雙腳腳跟因長骨刺帶來的疼痛,咬牙堅持每天第一個到現(xiàn)場、最后一個離開現(xiàn)場,順利完成了節(jié)點計劃,得到了甲方和項目部的好評。

由于班組承包實行的分包管理模式,對中標工程的施工管理,從現(xiàn)場的施工組織、安全、技術(shù)質(zhì)量管理,到班組人員的食宿他都要親自操持。施工高峰階段,他把班組人員分成兩個作業(yè)小組,白天一部分人員進行組對,晚上組織電焊工進行焊接,第二天再安排人員進行片吊裝鼻,確保一天完成一代板,最后幾代由于作業(yè)在高空、風大,塔晃動比較大,給施工帶來很大困難。為保證作業(yè)的安全,他帶領班組人員采用先圍板,后起塔的方法,最后順利完成了塔的安裝,確保了甲方工期。塔體安裝完成后,后續(xù)設備沒有到貨,為避免出現(xiàn)窩工、人員閑滯情況,龐增友又安排班組焊工晚上進行焊接,在他的帶領下,無論是夏季悶熱的天氣,還是冬天寒冷的雪天,班組職工加班加點作業(yè)無一人喊苦喊累,確保各節(jié)點計劃的順利完成,關(guān)系公司對業(yè)主收款,為分公司及時回收工程款奠定了基礎。

脫硫塔的制作安裝,在二分公司以往施工中均采用“正裝法”安裝,即從塔底的第一代板開始,直至塔最上一代板的安裝,“正裝法”制安需要足夠的場地放置預制好的筒節(jié),但唐山三友EPC脫硫項目的施工現(xiàn)場較為狹窄,沒有足夠的施工場地,為了解決這個問題,打破常規(guī),在脫硫塔的制作安裝中他采用“倒裝法”組織施工,即從塔頂開始往下安裝。這種“倒裝法”最大的優(yōu)點是可以節(jié)省“正裝法”最后幾代板需要使用的大吊車,最大限度地較少班組開支,降低了施工成本,實現(xiàn)利潤的最大化。選擇“倒裝法”施工,首先要進行詳細的計算、排版,以滿足施工需要,龐增友通過計算脫硫塔需要提起的重量約200t,于是他制作了30個吊裝小柱并連接成一體,采用30個10t電動葫蘆滿足了倒裝需要,最終保證了直徑10.5,高43米的脫硫塔按計劃順利完工。 “倒裝法”施工,焊接全部在地面操作完成,減少了常規(guī)“正裝法”安裝的高空作業(yè),提高了施工過程的安全系數(shù),保證了工程質(zhì)量。

通過競標承包,他對“兩長制承包辦法”有了更深的認識和理解:

1、“兩長制承包辦法”的實施,提高了承包人工作的積極性,是職工勞動態(tài)度有了很大轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)了多勞多得;

2、提高了班組職工的成本意識,在以往施工中,項目長期有幾個吊車蹲點,現(xiàn)在機械費用要進班組成本,為了降低班組成本,對吊車的使用有了很大的提高,加大預制深度,集中吊裝,提高了吊車的利用率,一些不用的機械設備,班組一旦不用立即退還公司,減少了班組的成本開支;

3、增強了承包人的綜合管理意識。承包工程項目的同時,承包人要想到下一步人員的去處,增加人員流動性,哪里需要去哪里,避免項目進行收尾階段,人員窩工,增加人工成本的現(xiàn)象發(fā)生。在承包三友脫硫1#標段工程中,當施工進行到中期時,三友熱電外管工程即將開工,龐增友通過內(nèi)部承包人競標承包了三友熱電外網(wǎng)工程,這樣避免了工程后期人員的窩工,使班組實力得以保留并不斷壯大,為以后工程的競標提供保證;

4、賦予承包人權(quán)利相對局限。隨著承包辦法的不斷完善,內(nèi)部承包人與分包隊伍站在同一平臺,共同競爭,內(nèi)部承包人按分包管理,但權(quán)利相對分包隊伍卻很少,一些小型物品的采購權(quán)、機械設備外雇權(quán)等。例如使用單位1臺電焊機,干完一個項目結(jié)束后,1臺電焊機租金基本可以買1臺電焊機。

作為分公司內(nèi)部班組承包人,龐增友不僅有著過硬的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、良好的品德,謙虛謹慎的工作作風,而且具有愛崗敬業(yè)精神,對待工作認真負責,精益求精,時刻以高標準、嚴要求來約束自己的言行,起到了模范帶頭做用。工作中,他注重發(fā)揮和調(diào)動班組人員的生產(chǎn)積極性、主動性,增強班組的凝聚力、競爭力,而且關(guān)心每一個班組成員,以寬待人,謙和忍讓,豁達大度,以責任不推,困難不讓的精神贏得了項目部、班組職工的信任。安裝工作沒有最好,只有更好,在以后的工作中,他將一如既往地高標準嚴格要求自己,努力做一名優(yōu)秀的承包人,為分公司安全穩(wěn)定和諧發(fā)展貢獻自己的滿腔熱情。

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