五好黨員事跡材料
選煤分公司二廠靖孟慶
“我是一名黨員,我沒有特殊的身份,但有一份特殊責(zé)任,就是要做好模范帶頭作用”。他為了自己承諾的責(zé)任,經(jīng)過幾年來的刻苦鉆研,從一點一滴做起,虛心向老員工請教和學(xué)習(xí),很快掌握了工藝流程,成為業(yè)務(wù)骨干。
去年,擔(dān)任重介班組副班長以后,能夠合理安排班組工作,認(rèn)真做好設(shè)備的檢修和保養(yǎng)。認(rèn)真對待檢修項目,落實檢修時間,針對每一項檢修項目,他能夠進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督,工作方法比較得當(dāng),及時發(fā)現(xiàn)解決了各類問題。一次他在更換加壓過濾機(jī)濾帽時,他檢查發(fā)現(xiàn)有條壓條螺絲松動,及時安排檢修人員對所有的壓條全部進(jìn)行了檢查,又發(fā)現(xiàn)一條固定螺栓松動;有的員工說:“不就是一條螺絲松嗎,又沒有掉下來”。下班后他找到這名員工,一起學(xué)習(xí)了以前相同的事故案例“因為固定螺栓松動,造成的整個濾盤損壞事故”,這名員工收到了教育,加強(qiáng)工作責(zé)任心。班組嚴(yán)格落實設(shè)備包機(jī)制,達(dá)到了人人有設(shè)備,人人有責(zé)任,每人對所設(shè)備名稱、設(shè)備完好、存在問題、處理措施等情況,及時進(jìn)行統(tǒng)計匯總,反饋信息解決問題。
創(chuàng)建精品崗位,促進(jìn)班組工作。崗位建設(shè)就是班組建設(shè),他嚴(yán)格落實各項規(guī)定,從精品崗位的標(biāo)準(zhǔn)、目的、意義等方面入手,在班組進(jìn)行廣泛教育,提高員工樹立精品的意識,提升員工爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。實行崗位責(zé)任劃分,每天一個變化,嚴(yán)格檢查考核,通過崗位標(biāo)準(zhǔn)、流程化建設(shè),保證了班組工作有條不紊的進(jìn)行。
積極主動參與廠部的創(chuàng)新改造,提出多項合理化建議。多年來因生產(chǎn)需要進(jìn)行“倒系統(tǒng)”時,都需要把原煤分配刮板機(jī)停下來,先清理溜槽然后再“打翻板”,每次需要2個人操作用時20分鐘左右。他反復(fù)觀察提出合理化建議:縮小翻板尺寸改為斜翻板,減小打翻板力矩,方便崗位人員操作。機(jī)頭翻板改造后,生產(chǎn)中可以一個人操作,時間縮短為5分鐘,為系統(tǒng)調(diào)整提供了方便,提高了工作效率。
“工作就是責(zé)任,安全就是效益”,他說,安全就是最大的效益。每天班前會,天天講安全、班班說安全,從安全事例、從身邊事故說起,分析原因,汲取教訓(xùn),能夠嚴(yán)格抓落實,敢于管理。以制度管人,按制度辦事,工作中嚴(yán)格規(guī)章制度的落實,制度面前人人平等。平時對班前會安排的安全工作,及時進(jìn)行檢查,把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。針對出現(xiàn)的問題及時糾正,并在班后收工會中進(jìn)行分析、討論、處理,對班里的安全重點不放心人物,重點關(guān)心進(jìn)行幫教,使2名安全后進(jìn)人員逐漸轉(zhuǎn)化為安全積極分子。有效地杜絕了“三違”,年度內(nèi)全班組杜絕了輕傷以上安全事故的發(fā)生。
作為一名基層班組長,他能以身作則,遵守廠規(guī)廠紀(jì),起到了帶頭模范作用。平時關(guān)心班組老弱員工,主動問寒問暖,工作上給予照顧,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組全體員工,使班組具有較強(qiáng)的凝聚力和向心力。
該同志自分配選煤廠以來,面對新的環(huán)境,能夠用一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,做到愛崗敬業(yè),立足崗位,以高度的責(zé)任感,踐行著一名共產(chǎn)黨員的誓言,表現(xiàn)出較高的思想覺悟的素質(zhì)。
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