201*年安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人事跡材料

去年以來，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行與公司年初簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀，緊緊圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任狀展開安全生產(chǎn)工作，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理、六月安全月活動(dòng)和安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)等做了大量的工作，促進(jìn)了管理所安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)步發(fā)展。以下是該同志在201*年度所做好的工作：

1、竭力配合公司做好每個(gè)季度的安檢工作，并及時(shí)將每次的安全生產(chǎn)檢查情況匯報(bào)公司安監(jiān)部，同時(shí)做好管理所自身的安全檢查活動(dòng)。

2、根據(jù)公司的要求并結(jié)合安全生產(chǎn)巡查迎檢工作方案要求，竭力做好班所的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，使標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)入常態(tài)化和規(guī)范化，完善和鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的成果；同時(shí)加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)力度，嚴(yán)肅處理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題，對(duì)公司201*年一季度暨春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查被點(diǎn)名批評(píng)通報(bào)事件和公司第二季度安檢被點(diǎn)名批評(píng)通報(bào)事件以及管理所安檢出問題的班所進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督的機(jī)制，該同志經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督；參與線路、變臺(tái)的整改施工，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督；管理所領(lǐng)導(dǎo)及安全專責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督達(dá)150次之多。

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好安全例會(huì)，并能針對(duì)每月出現(xiàn)的問題提出整改措施，如“1.9”村發(fā)生的低壓線路與通訊線路交叉跨越，磨破低壓線路導(dǎo)致漏電，電死農(nóng)戶母馬這一事件，管理所及時(shí)通報(bào)并下發(fā)通知防止類似事件的再度發(fā)生防范措施。

5、認(rèn)真開展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)和國務(wù)院安全生產(chǎn)檢查小組巡查迎檢工作：⑴各班所認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)月的相關(guān)資料和觀看《銘記教訓(xùn)－電力企業(yè)典型事故案例動(dòng)畫回放與分析》安全警示片；⑵管理所特別出版了兩期主題為“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”宣傳版報(bào)；同時(shí)及時(shí)更新和制作七個(gè)供電營業(yè)所的崗位職責(zé)牌、管理所三個(gè)班組的崗位職責(zé)上墻牌；⑶各班所組織全體員工重溫和認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，并積極做好一年一度的安規(guī)考試準(zhǔn)備工作；⑷做好新員工的三級(jí)安全培訓(xùn)工作，6月20至30日對(duì)新員工（七人）進(jìn)行上崗前的安全培訓(xùn)；⑸根據(jù)公司國務(wù)院安全生產(chǎn)檢查小組巡查迎檢工作方案要求，認(rèn)真做好安全檢查工作，從五月初至六月上旬，由管理所領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)對(duì)各班所進(jìn)行認(rèn)真、反復(fù)地檢查，針對(duì)查出的問題及時(shí)通報(bào)，限期整改，同時(shí)也要求各班所對(duì)照檢查本班所是否存在類似問題并加以整改，各班所對(duì)檢查出的問題都能及時(shí)自查自糾，特別是影響到安全運(yùn)行的設(shè)備、線路隱患進(jìn)行及時(shí)整改；⑹從6月23日至26日在管理所和各考點(diǎn)供電營業(yè)所員工的共同努力下，保證了中考六個(gè)考點(diǎn)考試期間安全供電，為中考安全供電保駕護(hù)航做了農(nóng)電人應(yīng)該做的工作；⑺7月1日在管理所二樓會(huì)議進(jìn)行防森林火災(zāi)預(yù)案演練活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期的效果和目的。

6、加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，先后開展了新員工三級(jí)安全培訓(xùn)六期（3月、6月、9月、10月、11月、12月）；電氣二次接線及計(jì)量表計(jì)安裝施工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)兩期（3月、4月）；變電運(yùn)行培訓(xùn)兩期（12月，分別為所）；工作負(fù)責(zé)人培訓(xùn)一期（11月）；另外，通過學(xué)院的幫助，開辦了兩期辦公自動(dòng)化提升水平培訓(xùn)班；通過各類的安全技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)提升員工素質(zhì)和技術(shù)水平起到一定的作用。

201*年安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)較好，但也存在一些問題，需要我們的繼續(xù)努力。不斷加強(qiáng)和完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；對(duì)201*年存在的問題列出整改措施計(jì)劃和并加以改進(jìn)；進(jìn)一步強(qiáng)化和加大現(xiàn)場(chǎng)安全督查力度；繼續(xù)加大習(xí)慣性違章行為的處罰力度，提升全員安全意識(shí)；加強(qiáng)員工的安全和技能培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)。

　　　　　　　　　　　　　　管理所

　　　　　　　　　　　　201*年12月16日

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