千里之行,始于“閣下”
五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@獎(jiǎng)?wù)呦冗M(jìn)事跡通訊稿
“我叫施祖棟,在**市建好一號(hào)工程勞動(dòng)競(jìng)賽中,榮立個(gè)人一等功,有幸獲得**市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢瑯s譽(yù)不僅僅是我個(gè)人的,更應(yīng)該屬于重鋼建設(shè)公司,屬于重鋼建設(shè)公司全體職工……”
這位在建設(shè)公司施工一線戰(zhàn)斗多年的電氣專家,在表彰大會(huì)上只留下了短短的幾句話,有人說(shuō),這樣的場(chǎng)合還是要多說(shuō)幾句,而施祖棟卻搖搖頭,這樣說(shuō)到:活兒是大家干的,獎(jiǎng)是我拿的,說(shuō)什么都覺(jué)得不對(duì)頭。這位謙遜的工程建設(shè)統(tǒng)帥用他的智慧和膽略,為建設(shè)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)拓出了一條嶄新的道路。
一
1987年,施祖棟進(jìn)入重鋼技術(shù)改造燒結(jié)指揮部工作。
施祖棟以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)于中南工大工業(yè)自動(dòng)化專業(yè),作為剛進(jìn)廠的年輕人,他和所有剛畢業(yè)的大學(xué)生一樣,懷揣著夢(mèng)想,并決心為夢(mèng)想不斷打拼。而施祖棟和其他年輕人不一樣的是,他一直保持著工作激情,用實(shí)際行動(dòng)說(shuō):我不是三分鐘熱血。他向領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)請(qǐng)求加班,用他自己的話說(shuō)就是:“我年輕,精力消耗不完!本瓦@樣,在別的年輕人還在談情說(shuō)愛(ài)時(shí),他已經(jīng)開(kāi)始布置自己的職業(yè)規(guī)劃,安排好了自己的時(shí)間,一頭扎進(jìn)工程建設(shè)中。
施祖棟是一個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)愛(ài)發(fā)問(wèn)的人。在老師傅的印象中,他總是有各種不該他關(guān)心的問(wèn)題。那一日,750 m3高爐工程的圖紙終于下來(lái)了,施祖棟研究了一個(gè)晚上,他覺(jué)得這個(gè)圖紙的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有問(wèn)題,這種設(shè)計(jì)會(huì)大大增加鋼構(gòu)件的使用量,工期和成本都無(wú)法按規(guī)定得到控制。然而,當(dāng)時(shí)的他還只是一個(gè)電氣自動(dòng)化專業(yè)的學(xué)徒,這樣具有很高技術(shù)含量的問(wèn)題,他能否提的明白,說(shuō)的清楚?自己提出的結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案夠不夠擺到桌面上的分量?這些都是施祖棟心里所想的。
他終于決定向技術(shù)組提交優(yōu)化方案。
彭師傅是項(xiàng)目部最有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員,所有圖紙的審核和優(yōu)化都是他一個(gè)人提出意見(jiàn)并加以實(shí)施,今天站在他面前的年輕人,竟主動(dòng)提出了優(yōu)化方案,心里暗喜,終于有年輕人主動(dòng)承擔(dān)這項(xiàng)繁瑣而枯燥的工作。
彭師傅接過(guò)施祖棟的方案,看了幾眼,笑瞇瞇地說(shuō)到:“小伙子不錯(cuò),方案我收下來(lái),出正式方案時(shí)我會(huì)把你的建議考慮進(jìn)去的!笔┳鏃澛(tīng)后,樂(lè)呵呵地走了,其實(shí)他提出的方案還只是一篇理論文字,還有很多不成熟的地方,而彭師傅也只是怕打消這個(gè)年輕人的積極性,才故意這么說(shuō)。而在這位老師傅的心里,他早已收下了施祖棟這股滿滿的熱情。
施祖棟是不怕“碰釘子”的,也可以說(shuō)他是一個(gè)專門“碰釘子”并樂(lè)此不疲的人。在施工組,這位年輕人的個(gè)性,同事們都了解,說(shuō)來(lái)也奇怪,在別人看來(lái)是“釘子”的難題,被他“碰”過(guò)就變得簡(jiǎn)單得多了。所以,難題擺在面前時(shí),有人退避三舍,事不關(guān)己高高掛起,也只有施祖棟有興趣去試試。多年以后,有人和他聊起這個(gè)話題,他是這樣總結(jié)的:
“碰釘子”是我們年輕時(shí)都要干的事情,不能怕“釘子”,我們更要變成“釘子”,具有“釘子精神”,有針對(duì)性地解決問(wèn)題。
施祖棟在工地上“摸爬滾打”了近30年,也把“釘子精神”帶到了每個(gè)團(tuán)隊(duì)里,重鋼高速線材技改工程、球團(tuán)礦工程、高爐噴煤工程、18000m/h制氧機(jī)組工程、750 m3高爐、1350 m3高爐項(xiàng)目等重大技改工程中都留下了他奮斗的足跡。他樸實(shí)無(wú)華的言談舉止,影響著每個(gè)和他一起工作的人。
二
2000年,施祖棟實(shí)現(xiàn)了人生的跨躍。
重鋼30萬(wàn)噸高速線材工程,是當(dāng)時(shí)重鋼集團(tuán)的重要建設(shè)工程,然而項(xiàng)目實(shí)施前卻面臨著一個(gè)大難題:電氣自動(dòng)化專業(yè)人才很稀缺,多年培養(yǎng)的年輕人很多都是因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境差而跳槽,一時(shí)間找不出誰(shuí)能接下電氣自動(dòng)化專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人這個(gè)重任。
此時(shí)的施祖棟已經(jīng)參加工作13年,十幾年的施工一線管理經(jīng)驗(yàn),鑄就了他吃苦耐勞,敢想敢為的作風(fēng),可以說(shuō),施祖棟為重鋼集團(tuán)的發(fā)展時(shí)刻都在準(zhǔn)備著,而此時(shí)機(jī)會(huì)終于來(lái)了。
經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層研究決定,聘任施祖棟為重鋼30萬(wàn)噸高速線材工程電氣自動(dòng)化專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人,這無(wú)疑成為他施展才能的大好時(shí)機(jī)。和施祖棟多年戰(zhàn)斗在一線的同事們都為他感到高興,大家都認(rèn)為這是他應(yīng)有的成績(jī),大家都打趣道:
“施技總,新官上任前,我們還是放松放松,大家站了一天了,腿腳酸麻,下班還是去洗個(gè)腳吧,畢竟‘千里之行,始于足下’呀!”
“不,你錯(cuò)了,千里之行不是始于足下,而是始于‘閣下’。我當(dāng)不當(dāng)這個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人沒(méi)區(qū)別,我們平時(shí)怎么干工作如今還是怎么干,革命,需要從我們每個(gè)人做起!
施祖棟把做的每個(gè)項(xiàng)目都當(dāng)做是一場(chǎng)革命,作為一名中共黨員,他把老一輩的革命精神也帶進(jìn)了工作中,此時(shí)的施祖棟才35歲,在施工技術(shù)上他不愿墨守成規(guī),工作作風(fēng)上卻傳承了老一輩的優(yōu)良傳統(tǒng)。和他共事多年的同事們都知道,施祖棟不是一個(gè)不接地氣的人,這個(gè)“老派”的年輕人,正是企業(yè)輝煌發(fā)展的希望。
高線廠當(dāng)時(shí)采用的是達(dá)到世界領(lǐng)先水平的美國(guó)GE公司的PLC可編程控制系統(tǒng),對(duì)于此類系統(tǒng)的安裝調(diào)試,以往都是由外國(guó)專家和專門的專業(yè)公司負(fù)責(zé),建設(shè)公司在這一領(lǐng)域尚屬空白。此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位曾表示過(guò),以建設(shè)公司目前的技術(shù)裝備實(shí)力,肯定干不下來(lái);其它公司也已經(jīng)看好這塊市場(chǎng),做好了隨時(shí)介入的準(zhǔn)備。建設(shè)公司自己負(fù)責(zé)安裝調(diào)試,如果成功,將為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益,并能更好地開(kāi)拓該領(lǐng)域的市場(chǎng)空間,如果失敗,則會(huì)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。干還是不干,面對(duì)這進(jìn)退兩難的選擇所有人都遲疑了。
作為公司引進(jìn)的電氣自動(dòng)化專業(yè)人才,施祖棟臨危請(qǐng)纓,“讓我來(lái)試試,這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然這路”,他們的自信,來(lái)源于在供配電、傳動(dòng)和計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)方面豐富的學(xué)識(shí)和為企業(yè)奉獻(xiàn)自我的堅(jiān)定決心。為此,他跑遍了**的書店,購(gòu)買了相關(guān)的專業(yè)書籍;拋開(kāi)技術(shù)負(fù)責(zé)人的身份,以一個(gè)學(xué)生般的姿態(tài)求教業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的專業(yè)技術(shù)人員;圖紙資料總伴隨他左右,每天經(jīng)過(guò)12個(gè)小時(shí)以上的繁重工作。
施祖棟回憶當(dāng)時(shí)的情景,眼神中仍能看出堅(jiān)定的決心,那段光陰,他總是能看到每天的日出,他笑著說(shuō):“我是迎著前輩的光輝成長(zhǎng)起來(lái)的!
“天下無(wú)難事,只怕有心人”,經(jīng)過(guò)半個(gè)月的堅(jiān)苦努力,他終于將PLC系統(tǒng)如蛛網(wǎng)盤根般的線路和數(shù)萬(wàn)個(gè)接頭清晰明確的展現(xiàn)在施工方案之中。正是由于這份施工方案,堅(jiān)定了公司拿下整個(gè)系統(tǒng)項(xiàng)目的決心,也堅(jiān)定了業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)公司的信任。
“虎將手下焉有弱兵”,施祖棟迅速將自己的角色由“學(xué)生”轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚吆屠蠋,他要用自己的知識(shí)來(lái)引導(dǎo)整個(gè)施工團(tuán)隊(duì),依靠團(tuán)隊(duì)的力量共同戰(zhàn)勝困難。說(shuō)干就干,他打起鋪蓋卷,來(lái)到項(xiàng)目部安營(yíng)扎寨,除了吃飯和每天不足6個(gè)小時(shí)的睡眠,其余時(shí)間全蹲在工地。在開(kāi)工前,他組織職工集中培訓(xùn),將系統(tǒng)整體概念、技術(shù)參數(shù)、線程網(wǎng)絡(luò)等主要概念解釋給大家,將施工方案的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行交底;每天早晚兩班前,他要召集職工講解當(dāng)班工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng);在施工中又手把手指導(dǎo)職工,理論結(jié)合實(shí)際操作,不厭其煩的現(xiàn)場(chǎng)授課,從每個(gè)線頭的接點(diǎn),到與宏觀控制系統(tǒng)的關(guān)系,將知識(shí)毫無(wú)保留的教給大家。
正是在施祖棟的帶領(lǐng)下,這支電氣安裝團(tuán)隊(duì)以另人吃驚效率,在2個(gè)月時(shí)間里完成了上百公里線纜的鋪設(shè)和1萬(wàn)多個(gè)接頭的安裝,無(wú)一失誤。聯(lián)動(dòng)試車成功后,業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位給出了“不敢相信,一支技術(shù)水平較低的隊(duì)伍居然在完全陌生的領(lǐng)域創(chuàng)造了奇跡”的評(píng)價(jià)。也正是這個(gè)奇跡的創(chuàng)造,誕生了建設(shè)公司最具技術(shù)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)——電氣公司,無(wú)論何時(shí)何地,這個(gè)團(tuán)隊(duì)的許多人在談到施祖棟時(shí),總會(huì)由衷的叫一聲“師傅”。
三
施祖棟是一個(gè)喜歡“偷藝”的人。
其實(shí),僅靠專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)想成為一名在宏觀上掌控大局的項(xiàng)目經(jīng)理,是不可能的。勤學(xué)、好學(xué)、善學(xué)的品質(zhì),才是施祖棟成功的關(guān)鍵。他常說(shuō)“干工程的人精專業(yè)、懂旁通才是正道”。的確,若要將謂之為經(jīng)脈的電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)達(dá)到完美,那土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)械安裝等周邊知識(shí)必得通曉一二。在工地上,他在搞好電氣施工的同時(shí),認(rèn)真觀察其它專業(yè)施工的過(guò)程,遇見(jiàn)感興趣的地方,他總會(huì)放下身段給工人師傅們打個(gè)商量“教下我噻,是不是讓我也試試”,就算有些活工作條件非常惡劣,他也會(huì)一頭扎進(jìn)去,不搞明白不回頭;從不抽煙的他,卻總會(huì)在包里放兩包好煙,在辦公室和工地隨時(shí)都與技術(shù)人員和職工們“拉攏關(guān)系”,搞清楚工藝流程和關(guān)鍵參數(shù);回到家,他又孜孜不倦的在技術(shù)書籍中追求著自己“精專業(yè),懂旁通”的理想。
許多職工或許還記得他“偷學(xué)”風(fēng)機(jī)安裝技術(shù)的情景。在750高爐工程中,機(jī)械安裝調(diào)試工藝引起了他濃濃的興趣,本職工作一結(jié)束,他就揣著一本《機(jī)械設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范》扎進(jìn)了充滿躁聲、悶熱、潮濕的風(fēng)機(jī)房,從識(shí)圖定位到運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中軸心溫度、振動(dòng)、轉(zhuǎn)速、誤差等標(biāo)準(zhǔn)是什么,他不搞清楚不下工地。同時(shí),由于搞懂了設(shè)備安裝的相關(guān)知識(shí),他還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)整完善電氣安裝計(jì)劃,使兩者達(dá)到緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)工藝優(yōu)化。正是由于他的好學(xué),使相關(guān)專業(yè)知識(shí)不斷積累,對(duì)土建、機(jī)械安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝等項(xiàng)目的施工周期、步驟、所需材料、成本構(gòu)成、人力投入等都有了較深的認(rèn)識(shí)。也正是由于不斷帶著問(wèn)題去參與工程管理,才使他走上了會(huì)干、會(huì)算的項(xiàng)目經(jīng)理精細(xì)化管理之路。
2006年4月,一個(gè)全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)擺在了施祖棟的面前。
當(dāng)時(shí),由于建設(shè)公司管理模式較為粗放,對(duì)工程成本的有效控制做的還不夠精細(xì),導(dǎo)致有些工程產(chǎn)生虧損,企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小,企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴(yán)峻考驗(yàn)。為了扭轉(zhuǎn)局面,建設(shè)公司決定強(qiáng)力推行“一制三化”管理模式!耙恢啤奔矗簩(shí)行一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制!叭奔矗汗芾淼摹耙(guī)范化、系統(tǒng)化、精細(xì)化”。一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制作為科學(xué)的施工項(xiàng)目管理理念、制度,是現(xiàn)代施工建筑企業(yè)的必然選擇。而重鋼50MW燃?xì)庹羝?lián)合發(fā)電機(jī)組工程成為了試點(diǎn)。
在受命擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理之時(shí),施祖棟感受到一種前所未有的壓力與責(zé)任,他所面對(duì)的是一種在建設(shè)公司沒(méi)有模式可尋,全新的管理領(lǐng)域。面對(duì)千頭萬(wàn)緒的工作,他深知將工程管精管細(xì),把每一個(gè)資源投入到最需要的環(huán)節(jié)中,發(fā)揮人、財(cái)、機(jī)、物合理效能才是管理成功之本。因此,他在總結(jié)以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),借鑒其它施工建筑企業(yè)成功的做法的基礎(chǔ)上,編制了以突出成本控制為核心,實(shí)現(xiàn)職工積極性和創(chuàng)造性最大發(fā)揮,保證工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工五要素協(xié)調(diào)推進(jìn)的《項(xiàng)目管理大綱》。
在實(shí)際操作中,他將工程細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)加強(qiáng)管理,在材料方面強(qiáng)化了招投標(biāo)和采購(gòu)過(guò)程中的核價(jià)和監(jiān)督,最大限度去除“水分”;對(duì)工藝流程則通過(guò)編制、審定出合理的方案,并由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制出作業(yè)指導(dǎo)書,使操作成為標(biāo)準(zhǔn)化,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;在職工思想引導(dǎo)和激勵(lì)機(jī)制方面,由項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部做好職工思想政治工作,強(qiáng)化廠情教育和愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)引導(dǎo),大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)和先進(jìn)典型宣傳工作,樹(shù)立職工強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。通過(guò)大量細(xì)致的工作,的確收到了成效,但如何實(shí)現(xiàn)收入分配的合理化和嚴(yán)把勞務(wù)成本關(guān),成為施祖棟新的探索。
以往職工的收入分配都是按照國(guó)家規(guī)范的定額標(biāo)準(zhǔn)去核算勞務(wù)價(jià)格,有統(tǒng)一的原則但沒(méi)有統(tǒng)一的價(jià)格,可操作性差,且極易受到核算人員能力、工程實(shí)際情況差異等種種主客觀因素影響,出現(xiàn)同工不同酬、多工少酬等不合理現(xiàn)象發(fā)生,嚴(yán)重影響職工積極性。為了找到一個(gè)合理、明確、清晰,而且多方都認(rèn)同、受益的統(tǒng)一價(jià)格管理模式,施祖棟與大家一道,用國(guó)家規(guī)定定額作為基礎(chǔ),結(jié)合單項(xiàng)投入與利潤(rùn)和勞動(dòng)強(qiáng)度等指標(biāo),在保證合理增加職工收入和企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí),限定出統(tǒng)一的勞務(wù)價(jià)格。通過(guò)實(shí)際操作中收集各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)決算人員、不同專業(yè)的職工意見(jiàn),單項(xiàng)成本的對(duì)比等方式對(duì)此價(jià)格進(jìn)行調(diào)整完善,最終創(chuàng)新性的開(kāi)辟了勞務(wù)定價(jià)的新途徑——《一級(jí)項(xiàng)目管理勞務(wù)結(jié)算單價(jià)價(jià)目表》。該價(jià)目表涵蓋了工程中所有工序的勞務(wù)單價(jià),最大程度排除了操作復(fù)雜和人為因素的影響。根據(jù)這一價(jià)目表,不再需要專業(yè)人員通過(guò)繁雜的工作去核算每個(gè)職工的收入,職工自己就可以通過(guò)當(dāng)月所做的工作類型和工作量準(zhǔn)確算出收入,使“按勞分配”更趨于合理,且降低了相應(yīng)的管理成本。通過(guò)在工程的運(yùn)作和完善,《一級(jí)項(xiàng)目管理勞務(wù)結(jié)算單價(jià)價(jià)目表》實(shí)現(xiàn)了企業(yè)有利潤(rùn)、職工有收入、項(xiàng)目部有貢獻(xiàn)的良好效果。
正是由于施祖棟創(chuàng)新的精細(xì)化的管理方式,才使全體參建職工突破了以往被習(xí)慣性誤解的成本控制誤區(qū),給予工程成本控制和工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工五要素之間的關(guān)系以全新注釋。他總結(jié)的七種管理手段(建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的成本管理體系,實(shí)現(xiàn)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、微機(jī)化,確立在工號(hào)基礎(chǔ)之上分專業(yè)單位工程為核算單位的精細(xì)化成本管理思路,建立物資采購(gòu)核采合一的核價(jià)和采購(gòu)體系,強(qiáng)力推行物資的價(jià)格確認(rèn)和招標(biāo)制度,建立適應(yīng)于企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格結(jié)算體系,強(qiáng)化工程成本計(jì)劃和預(yù)決算管理)通過(guò)半年多的檢驗(yàn),以其合理、準(zhǔn)確、可操作性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn),受到公司上下的一致認(rèn)可,已在建設(shè)公司各項(xiàng)工程中得到廣泛推行。正是通過(guò)施祖棟的有效控制和全體職工的共同努力,該工程結(jié)算的毛利潤(rùn)率達(dá)到了15%以上,創(chuàng)造了建設(shè)公司工程成本控制的歷史紀(jì)錄。
作為一名管理者,施祖棟在會(huì)算、善管的同時(shí),其與職工一道吃苦耐勞、克難攻艱的扎實(shí)作風(fēng),更是深受所有人的欽佩。在2006年夏天,酷暑讓人只想躲在空調(diào)屋里,但參與50MW燃?xì)庹羝?lián)合發(fā)電機(jī)組工程建設(shè)的職工,不得不頂著烈日面對(duì)外部煤氣管道支架安裝的艱難施工。該項(xiàng)目大部分施工點(diǎn)都分散在大坪山一側(cè)的峭壁上,沒(méi)有道路可走,在這種情況下要將每個(gè)重?cái)?shù)噸的支架牢固安裝在峭壁上,其危險(xiǎn)性和施工難度可想而知。由于施工地域限制,職工們只能用肩膀扛起沉重的鋼架,在齊腰深的草叢中攀爬到作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安裝,施祖棟更是忍受著高達(dá)50多度的地面溫度,穿梭在近兩公里長(zhǎng),近20個(gè)作業(yè)點(diǎn)的峭壁施工區(qū)域中,控制著每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的勞動(dòng)力投入、工序銜接、安全等事項(xiàng)。由于工作環(huán)境十分惡劣,職工在現(xiàn)場(chǎng)高強(qiáng)度工作半個(gè)小時(shí)就必須換班休息,而他卻帶領(lǐng)管理人員始終蹲在現(xiàn)場(chǎng),每天在一線工地的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)6個(gè)小時(shí)以上,一天的工作結(jié)束后,大家累得連說(shuō)話的力氣都沒(méi)有了,而施祖棟又不得不開(kāi)始了對(duì)第二天施工計(jì)劃的安排。正是在他這種忘我工作、與職工一起同甘苦作風(fēng)的激勵(lì)下,全體職工全身心的投入到施工中,在半個(gè)月時(shí)間內(nèi),圓滿完成了所有煤氣管道支架的安裝任務(wù),工期、質(zhì)量得到了保證,無(wú)一例安全事故發(fā)生。
施祖棟說(shuō)50MW燃汽發(fā)電機(jī)組工程成就了當(dāng)時(shí)的他,而有人說(shuō)是“拼命三郎”施祖棟成就了這個(gè)工程,對(duì)于若干年后的今天,我們不去評(píng)說(shuō)誰(shuí)成就了誰(shuí),就像歷史無(wú)法判定“時(shí)勢(shì)造英雄”還是“英雄造時(shí)勢(shì)”。50MW燃汽發(fā)電機(jī)組工程已然成為建設(shè)公司“一制三化”管理模式的經(jīng)典案例,《項(xiàng)目管理大綱》至今仍被各個(gè)項(xiàng)目管理者借鑒研究。施祖棟在建設(shè)公司一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理模式實(shí)施中,是起點(diǎn)也是榜樣,他的貢獻(xiàn)不在于如何出色地完成了工程建設(shè),而是對(duì)管理模式探索的影響。
四
施祖棟開(kāi)啟建設(shè)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新篇章。
2007年元旦剛過(guò),山東省臨沂市垃圾焚燒發(fā)電廠工程的開(kāi)工角號(hào)就已吹響。該項(xiàng)目屬于環(huán)保工程,建設(shè)公司在這之前還沒(méi)有涉足該領(lǐng)域,該工程的順利中標(biāo),標(biāo)志著建設(shè)公司填補(bǔ)了建筑市場(chǎng)的空白區(qū),預(yù)示著將在環(huán)保領(lǐng)域有所作為,此役事關(guān)重大。
作為建設(shè)公司第一個(gè)遠(yuǎn)征北方市場(chǎng)的工程,全司上下寄予了希望與關(guān)注,打好此仗,公司將在環(huán)保工程市場(chǎng)中立穩(wěn)腳跟,期望與重?fù)?dān)再一次壓在了擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的施祖棟身上。1月9日,剛完成50MW燃?xì)庹羝?lián)合發(fā)電機(jī)組工程的全體項(xiàng)目部人員還未來(lái)得及調(diào)整,便踏上了北去的列車。
列車上同事們又開(kāi)起了施祖棟的玩笑:“施經(jīng)理,您的年休假是泡湯嘍,馬不停蹄前往北國(guó),我們這次可真是‘千里之行’啊。”
“這就是我們的年休假撒,‘千里之行,始于閣下’,有你們?cè),路就在。”同事們都能看出,施祖棟眼中的?jiān)定信念,正如他所說(shuō),每個(gè)工程的完美竣工,背后都摻雜著團(tuán)隊(duì)的血與汗,不是某個(gè)人的成功,是眾志成城的結(jié)果。
此時(shí)的施祖棟,神色凝重地望向窗外,列車慢慢駛出山城,穿梭于兩個(gè)城市之間,路途中熟悉的山峰在遠(yuǎn)去,等待這個(gè)團(tuán)隊(duì)的只有陌生,遠(yuǎn)離家人的痛苦,難以掩飾爬上眉頭。他在想,山東此時(shí)應(yīng)該是白雪皚皚吧?
建設(shè)公司從來(lái)沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目距離本部如此遙遠(yuǎn),在資金運(yùn)作、業(yè)務(wù)往來(lái)、物資設(shè)備保障、勞動(dòng)力投入、職工管理、生活習(xí)慣等方面都將是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。面對(duì)寒風(fēng)凌厲、大雪紛飛的環(huán)境,施祖棟將管理重點(diǎn)迅速轉(zhuǎn)移到樹(shù)立企業(yè)形象,關(guān)心職工生活,讓職工雖身處異鄉(xiāng),仍感受到如家般的溫暖,他時(shí)刻鼓舞職工:在“工程郎”的字典里沒(méi)有“困難”二字,“困難”是膽小鬼的說(shuō)辭,“前進(jìn)”才是應(yīng)有的態(tài)度,我們經(jīng)歷過(guò)江南的煙雨蒙蒙,就不要怕北國(guó)的大雪紛飛,不怕?tīng)t火般的炙烤,何懼凜冽的寒風(fēng)呢!
項(xiàng)目部布置在工地旁的一個(gè)簡(jiǎn)陋四合院內(nèi),連必要的生活條件都不具備,再加上地方差異,生活習(xí)慣等問(wèn)題,讓施祖棟犯了難。山東地區(qū)主食以面食為主,魯菜雖說(shuō)是中國(guó)八大菜系之一,對(duì)于吃慣了川味的**人來(lái)說(shuō),實(shí)在難以下咽;工作上接觸的人都是滿口的山東口音,用“川普”和他們溝通,難免存在歧義;零下二十幾度的天氣,連手都伸不出來(lái),更不用說(shuō)工作。施祖棟把這些問(wèn)題看在眼里,一個(gè)人坐在辦公室里,從不抽煙的他,也禁不住點(diǎn)了一支。
項(xiàng)目部擠出16萬(wàn)元,對(duì)駐地進(jìn)行了綜合改造,買來(lái)自動(dòng)泵,抽取井水提供生活用水;從**專門請(qǐng)來(lái)兩名廚師,買來(lái)川味佐料,讓大家吃上家鄉(xiāng)口味的飯菜;統(tǒng)一購(gòu)買了棉被棉褥和空調(diào),并制作了棉門簾、窗簾為職工擋風(fēng)保暖;購(gòu)買了卡拉OK機(jī)、電視、DVD機(jī)、棋牌和衛(wèi)星電視天線,豐富職工業(yè)余文化生活;實(shí)行半軍事化管理,嚴(yán)格作息時(shí)間和外出管理制度,樹(shù)立企業(yè)形象并保證職工生活安全。
施祖棟還要求項(xiàng)目部所有管理人員本著為職工服務(wù)的原則,把職工當(dāng)作自己的兄弟姐妹看待,并發(fā)揮項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部的作用,解決職工實(shí)際困難,確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。當(dāng)時(shí),有一名職工因?yàn)榧彝ド畋容^困難,每個(gè)月都必須按時(shí)寄錢回家,而工地所處的位置偏僻,出入非常不方便,且管理嚴(yán)格,讓這名職工犯起了愁。施祖棟了解到這一情況后,在發(fā)工資的當(dāng)天專門安排車輛和休息時(shí)間,送需要寄錢回家的職工到銀行辦理手續(xù)。另一名職工在收入分配上感到不理解,一度情緒低落影響工作,施祖棟便等到晚上8點(diǎn)鐘這名職工下班后,從食堂里端來(lái)熱氣騰騰的飯菜,一邊聊天一邊與他談心,將現(xiàn)行的分配原則耐心進(jìn)行講解,幫他分析收入與其它職工差距的原因,使職工認(rèn)識(shí)到了自己工作差距所在,徹底放下心中的顧慮,工作積極性得到了很大的提高。
“跟著老施有學(xué)頭、有干頭、有想頭”,成為職工們對(duì)施祖棟最中肯的評(píng)價(jià)。
海倫·凱勒說(shuō)過(guò),人生要不是大膽地冒險(xiǎn),便是一無(wú)所獲。施祖棟是個(gè)敢于冒險(xiǎn),敢于挑戰(zhàn)的人,對(duì)于完全陌生的環(huán)保領(lǐng)域,他接到上級(jí)指令時(shí),并沒(méi)有猶豫不決,而是欣然接受,這一點(diǎn)至今都是建設(shè)公司流傳的佳話。對(duì)于施祖棟來(lái)說(shuō),通過(guò)這場(chǎng)戰(zhàn)役,他不僅收獲了累累戰(zhàn)績(jī),自己也得到了更大的提升,也為建設(shè)公司在該領(lǐng)域的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
正是在施祖棟的帶領(lǐng)下,通過(guò)全體職工的共同努力,建設(shè)公司在垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的技術(shù)水平獲得了中國(guó)最大的此類項(xiàng)目投資商——中環(huán)新能源有限公司的高度贊揚(yáng)和認(rèn)可,兩家公司已就今后在垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的市場(chǎng)開(kāi)拓達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴意向。
五
建設(shè)公司在環(huán)保領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全面開(kāi)花。
基于山東臨沂垃圾焚燒發(fā)電工程取得的良好口碑,建設(shè)公司在環(huán)保領(lǐng)域打出了氣勢(shì),先后承建四川廣安城市垃圾焚燒發(fā)電工程、甘肅白銀垃圾焚燒發(fā)電工程及**市第三垃圾焚燒發(fā)電工程等項(xiàng)目,由此,建設(shè)公司在環(huán)保領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,贏得了一片叫好聲。
施祖棟作為環(huán)保工程施工的資深管理者,隨著項(xiàng)目而四處奔波,也因此被叫做“游走的項(xiàng)目經(jīng)理”。
由施祖棟掛帥,目前在建的**市第三垃圾焚燒發(fā)電工程位于江津區(qū)西湖鎮(zhèn),占地約350畝,201*年11月開(kāi)工,建成后在**市主城區(qū)的垃圾終端處理都會(huì)采用焚燒發(fā)電方式,垃圾填埋處理將成為歷史。投入使用后每天可處理生活垃圾4500噸,發(fā)電量接近135萬(wàn)千瓦/時(shí),滿足20多萬(wàn)戶家庭用電,將成為亞洲地區(qū)最大的垃圾焚燒發(fā)電廠。該項(xiàng)目的實(shí)施,標(biāo)志著建設(shè)公司已然成為垃圾焚燒發(fā)電工程施工領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。
如此重大的工程,領(lǐng)導(dǎo)層第一時(shí)間想到的就是施祖棟。施祖棟從山東回來(lái)后,先后負(fù)責(zé)**同興垃圾焚燒發(fā)電工程、四川廣安垃圾焚燒發(fā)電工程、甘肅白銀垃圾焚燒發(fā)電工程的項(xiàng)目管理,積累了豐富的環(huán)保工程施工經(jīng)驗(yàn),形成了建設(shè)公司寶貴的資源庫(kù),為建設(shè)公司在環(huán)保領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟立下了汗馬功勞。
因**市第三垃圾焚燒發(fā)電工程在**市政環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展中承上啟下的特殊地位,是建設(shè)公司重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn),項(xiàng)目工程浩大、施工質(zhì)量要求高。面對(duì)工期緊、任務(wù)重,施工圖紙滯后等諸多不利因素的影響,建設(shè)公司不斷提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平,以頑強(qiáng)拼搏、科學(xué)求實(shí)的精神,超前策劃,科學(xué)管理,精心組織,攻堅(jiān)克難,狠抓項(xiàng)目建設(shè)的安全、進(jìn)度和質(zhì)量,多措并舉強(qiáng)力推進(jìn)施工計(jì)劃的全面落實(shí),全力以赴推進(jìn)該項(xiàng)目建設(shè)步伐。
已過(guò)知天命之年的施祖棟,依然奔波于施工前線,還是像當(dāng)年那個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生一樣,愛(ài)發(fā)問(wèn),愛(ài)學(xué)習(xí),他的辦公桌上時(shí)刻都放著各個(gè)建筑領(lǐng)域的專業(yè)書籍。此時(shí)的施祖棟有很多頭銜,“電氣專家”、“環(huán)保專家”等等,他的謙遜和藹,讓同事們都愿意跟隨他干工程。那句“千里之行,始于閣下”,施祖棟依然常常掛在嘴邊,“老祖宗留下的這句話是對(duì)的,但是我覺(jué)得不完整,“千里之行”,確實(shí)“始于足下”,更是始于大家的“足下”,沒(méi)有哪個(gè)人能成就哪件大事,團(tuán)隊(duì)的力量才是最大的。”他用這種詼諧的理解方式征服了大家,于是這句話便成了“名言”,所有人也都愿意為了這句“名言”而恪盡職守。
前幾天,筆者看到施祖棟風(fēng)塵仆仆地趕回公司,帶走了一大箱的書籍和體育器材,我問(wèn)他做什么用,他說(shuō)第三垃圾焚燒發(fā)電工程要?jiǎng)?chuàng)建“巴渝杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),我開(kāi)玩笑說(shuō):“施經(jīng)理,您身上都那么多光環(huán)了,還要這個(gè)榮譽(yù)干嘛?”
“我要那座獎(jiǎng)杯干嘛?那得公司的需要,我退休了,你們以后還要接著干呢,榮譽(yù)是你們前進(jìn)的動(dòng)力!”
施祖棟的回答,讓我眼眶有些紅潤(rùn)。他從進(jìn)廠的那天起,幾乎沒(méi)有在公司機(jī)關(guān)呆過(guò),一直奔走于項(xiàng)目上,從**走到山東,從山東走到甘肅,從甘肅走到四川,從四川又返回**,三十幾年的風(fēng)雨兼程,汗水灑在了需要他的熱土上,光陰染白了他的鬢角,卻改變不了那個(gè)不忘初心的靈魂。他從一個(gè)普通的技術(shù)員,到指揮“千軍萬(wàn)馬”的項(xiàng)目經(jīng)理,時(shí)刻都在激勵(lì)著年輕人努力拼搏;他是統(tǒng)帥,也是榜樣,從為人處事到崗位工作,都散發(fā)著個(gè)人魅力,傳遞著一種精神,影響著周圍的人。
施祖棟說(shuō):“我沒(méi)有三頭六臂,如果說(shuō)我得到了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī),那也是依仗各位同事的力量,我覺(jué)得路還很長(zhǎng)!彼褪沁@樣一個(gè)人,把所有的成績(jī)都記在別人的頭上,他有不竭動(dòng)力,能源源不斷地輸出力量,為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。他是團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖,是對(duì)企業(yè)文化最好的詮釋,也正因如此,他被評(píng)為“重鋼集團(tuán)勞動(dòng)模范”和“**市五一勞動(dòng)模范”。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言,施祖棟的精神是可貴的,是應(yīng)該被贊揚(yáng)和傳承的,讓我們都記住那句話:千里之行,始于“閣下”。
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