2019學(xué)年度下期學(xué)校工作計(jì)劃范文 本文簡(jiǎn)介：
本期我校教育教學(xué)工作以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的教育科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持特色辦學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展的辦學(xué)思路，堅(jiān)持依法治校、以德立校、科研興校、質(zhì)量強(qiáng)校的辦學(xué)目標(biāo)，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，努力探索科學(xué)化、規(guī)范化、民主化、人本化的學(xué)校管理新路子，面對(duì)新格局，打造新作風(fēng)
2019學(xué)年度下期學(xué)校工作計(jì)劃范文 本文內(nèi)容：
本期我校教育教學(xué)工作以鄧小平理論和
三個(gè)代表
重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持
以人為本
的教育科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持
特色辦學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展
的辦學(xué)思路，堅(jiān)持
依法治校、以德立校、科研興校、質(zhì)量強(qiáng)校
的辦學(xué)目標(biāo)，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，努力探索科學(xué)化、規(guī)范化、民主化、人本化的學(xué)校管理新路子，面對(duì)新格局，打造新作風(fēng)，塑造新形象，力爭(zhēng)工作再上新臺(tái)階。
一.工作思路
總體思路：抓穩(wěn)定、聚人心、強(qiáng)管理、求提高
具體思路：
1134工程
，即：
圍繞一個(gè)中心、貫穿一條主線、實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)、突出四個(gè)重點(diǎn)
圍繞一個(gè)中心——緊緊圍繞提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心
貫穿一條主線——將穩(wěn)定局面、凝聚人心作為貫穿工作始終的主線
實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)融和班子成員、改善干群關(guān)系、重塑學(xué)校形象的目標(biāo)
突出四個(gè)重點(diǎn)——以整改為第一要?jiǎng)?wù)，保證校園穩(wěn)定;以質(zhì)量提升為根本，推動(dòng)課程改革;以人才強(qiáng)校為關(guān)鍵，狠抓隊(duì)伍建設(shè);以協(xié)調(diào)發(fā)展為基礎(chǔ)，規(guī)范學(xué)校管理
二.工作目標(biāo)
1、學(xué)科建設(shè)：課堂有特色，常規(guī)有特點(diǎn)，科研有突破
2、班級(jí)工作：自主管理、協(xié)調(diào)發(fā)展、全員提高
3、常規(guī)工作：規(guī)范、務(wù)實(shí)、高效
4、思想工作：以誠(chéng)待人、以情感人、以理服人
5、總務(wù)工作：一切服務(wù)于學(xué)生，一切服務(wù)于教學(xué)
6、教師管理：
三愛
(愛學(xué)校、愛學(xué)生、愛崗位)、
三讓
(讓學(xué)生成才、讓家長(zhǎng)放心、讓社會(huì)滿意)、
三負(fù)責(zé)
(對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)、對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé))
五意識(shí)
(服務(wù)意識(shí)、為人師表意識(shí)、廉潔從教意識(shí)、教學(xué)質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)凝聚意識(shí))。
三.工作任務(wù)和要求
(一)立足整改，保持校園穩(wěn)定
以《整改方案》為依據(jù)，嚴(yán)格按照五個(gè)方面的整改內(nèi)容，逐一落實(shí)整改措施、整改時(shí)間及責(zé)任人，保證整改不走過場(chǎng)，有實(shí)效。并就部分整改內(nèi)容建立長(zhǎng)效機(jī)制，保證校園穩(wěn)定。
(二)狠抓兩支隊(duì)伍建設(shè)
1.狠抓行政班子建設(shè)，提高管理水平。
努力提高管理水平，樹立
以人為本
思想，著力加強(qiáng)行政班子的
四風(fēng)
建設(shè)：
思想作風(fēng)——堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、大膽創(chuàng)新
學(xué)習(xí)作風(fēng)——堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用
工作作風(fēng)——堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作、真抓實(shí)干、公平公正
生活作風(fēng)——堅(jiān)持心系群眾、以身示范、艱苦奮斗
2.狠抓教師隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)水平。
(1)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。以愛生為基礎(chǔ)，以民主為前提，德育處要深入開展
講師德、比奉獻(xiàn)、塑形象
的主題教育活動(dòng)，要拿出切實(shí)可行的方案及措施，著力整頓師德方面存在的突出問題，樹立愛崗敬業(yè)、為人師表、教書育人的良好師德形象。
(2)建設(shè)
學(xué)習(xí)型
的教師隊(duì)伍。教導(dǎo)處要堅(jiān)持從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，制訂出學(xué)校校本培訓(xùn)方案，以新理念、新課程、新技術(shù)為重點(diǎn)，組織教師經(jīng)常性的學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，努力提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(3)創(chuàng)設(shè)良好的教師成長(zhǎng)環(huán)境。以
一切服務(wù)于教學(xué)
的原則，學(xué)校積極鼓勵(lì)、支持教師參加各級(jí)各類教學(xué)培訓(xùn)、學(xué)科競(jìng)賽、學(xué)術(shù)研討等活動(dòng)，盡可能提供更多展示、交流才華的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。
(4)高度重視骨干教師的培養(yǎng)。對(duì)事業(yè)心強(qiáng)、勤于鉆研業(yè)務(wù)、有培養(yǎng)前途的青年教師要多壓擔(dān)子。要為骨干教師切實(shí)解決工作、生活中遇到的問題和困難，為骨干教師的成才搭建舞臺(tái)，采取
請(qǐng)進(jìn)來，走出去
的辦法，聘請(qǐng)專家來校講學(xué)，并與骨干教師開展學(xué)術(shù)對(duì)話、拜師學(xué)藝，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)骨干教師的工作積極性，穩(wěn)定骨干教師隊(duì)伍。
(二)加強(qiáng)和改進(jìn)德育工作
1、加強(qiáng)重慶人文精神教育，實(shí)施
和諧育德
。按照《重慶市
和諧育德
教育創(chuàng)新工程實(shí)施意見》的精神，以校園文化建設(shè)為重點(diǎn)，以課程育德為基礎(chǔ)，以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，以德育活動(dòng)為載體，全面提高未成年人思想道德素質(zhì)。德育處要圍繞第29屆奧運(yùn)會(huì)在北京舉行，開展好弘揚(yáng)和培育民族精神教育、文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育、誠(chéng)信教育等主題活動(dòng)。認(rèn)真組織
心系奧運(yùn)、健康成長(zhǎng)
主題教育讀書活動(dòng)和
與文明同行，做可愛的江北人
活動(dòng)。
2、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，努力構(gòu)建人文校園。學(xué)校努力在
校園設(shè)施出精品、文化活動(dòng)出成果、制度建設(shè)有特色
上下功夫，使校園文化建設(shè)成為教育、激勵(lì)全校師生和促進(jìn)素質(zhì)教育開展的有效載體。繼續(xù)實(shí)施
國(guó)學(xué)江北
工程，結(jié)合實(shí)際，點(diǎn)面結(jié)合開展國(guó)學(xué)教育，通過對(duì)傳統(tǒng)中華經(jīng)典文化的傳承，培養(yǎng)學(xué)生公民素養(yǎng)和德性。
3、加強(qiáng)學(xué)生安全教育。一是建立健全學(xué)校安全工作責(zé)任制，明確
一把手
責(zé)任制，定期對(duì)學(xué)校安全工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。積極推進(jìn)
平安校園
建設(shè)，實(shí)行安全目標(biāo)管理層層管理，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，工作落實(shí)到人。加強(qiáng)學(xué)校交通安全教育，通過交通事故圖片展、紀(jì)錄片、法制教育報(bào)告會(huì)等形式，不斷加強(qiáng)學(xué)生的法律意識(shí)和法制觀念，杜絕違法現(xiàn)象的發(fā)生。
4、不斷完善德育工作運(yùn)行機(jī)制。一是由分管校長(zhǎng)牽頭，德育處具體負(fù)責(zé)，完善學(xué)校德育工作體系和管理、考評(píng)體系。二是建立德育工作年度報(bào)告制度，每年就德育工作形成專項(xiàng)工作報(bào)告，向教委基教科報(bào)送。三是繼續(xù)加強(qiáng)班主任工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考評(píng)，不斷提高和落實(shí)班主任各方面的待遇，努力提高班主任的管理水平。
(三)積極探索，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。
堅(jiān)持以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，以規(guī)范化管理和學(xué)校各項(xiàng)常規(guī)的落實(shí)為重點(diǎn)，以課程改革為抓手，課堂教學(xué)為主陣地，教科研工作為龍頭，不斷改進(jìn)教學(xué)方法和模式，努力提高教學(xué)質(zhì)量。
1、關(guān)注課堂，努力提高課堂教學(xué)效益。進(jìn)一步增強(qiáng)提高課堂教學(xué)效益的緊迫感和責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)課堂教學(xué)在全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵作用，把提高課堂教學(xué)效率作為突破口和切入點(diǎn)，定期組織課堂教學(xué)觀摩研討活動(dòng)，召開課堂教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，切實(shí)不斷提高課堂教學(xué)水平。
2、強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，努力構(gòu)建
規(guī)范、務(wù)實(shí)、高效
的管理機(jī)制。修訂和完善教學(xué)管理制度，在教學(xué)常規(guī)的管理上以規(guī)范為基點(diǎn)，高效為核心，務(wù)實(shí)為保證，努力形成有機(jī)、有序的新的教學(xué)管理運(yùn)行機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行《小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理及要求》，切實(shí)將備課、上課、作業(yè)設(shè)計(jì)與批改、課外輔導(dǎo)、教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)、個(gè)案與教學(xué)反思等落到實(shí)處，不斷開拓思維，創(chuàng)新機(jī)制、完善考評(píng)，以強(qiáng)化和落實(shí)過程管理和督導(dǎo)為重點(diǎn)，將狠抓教學(xué)常規(guī)管理的落實(shí)作為提高教學(xué)質(zhì)量的重要載體，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量新的提升。
3、加強(qiáng)過程督導(dǎo)，不斷改進(jìn)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制。成立由校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、組長(zhǎng)、骨干教師組成的
課堂教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控小組
，對(duì)全校教師的教學(xué)活動(dòng)、教學(xué)環(huán)節(jié)、教學(xué)手段等進(jìn)行經(jīng)常性的隨機(jī)抽查、督導(dǎo)和反饋;建立健全
推門聽課
教學(xué)骨干督查指導(dǎo)
課堂校內(nèi)集體視導(dǎo)
等機(jī)制，積極探索提高教學(xué)質(zhì)量的途徑和方法。
4、積極推進(jìn)學(xué)校教育信息化工作。不斷完善學(xué)校教育信息資源的應(yīng)用和拓展，推進(jìn)信息技術(shù)與課程整合，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)方式和教師教學(xué)方式的逐漸變化，以教育信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化，擬建設(shè)學(xué)校網(wǎng)站，逐步實(shí)施學(xué)生學(xué)籍的信息化電子管理和無紙化辦公。
(四)堅(jiān)持科學(xué)管理，不斷完善學(xué)校良性運(yùn)行機(jī)制
1、堅(jiān)持目標(biāo)管理。學(xué)校將廣泛征求意見，認(rèn)真擬定學(xué)校未來發(fā)展規(guī)劃并要求各個(gè)層級(jí)管理人員和全體教職工要樹立強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)，根據(jù)自己的崗位任務(wù)和素質(zhì)優(yōu)勢(shì)，確定高一級(jí)的通過努力能夠達(dá)到的目標(biāo)，努力為
有志、有為、有能、有績(jī)
的教師創(chuàng)造良好的條件和平臺(tái)。
2、堅(jiān)持民主管理。一是充分發(fā)揮教代會(huì)的功能與作用，提高教職工民主參與學(xué)校管理的積極性和創(chuàng)造性，共同制定并完善關(guān)系學(xué)校發(fā)展的重要的規(guī)章制度和各類決議;二是堅(jiān)持校務(wù)公開，通過宣傳櫥窗、會(huì)議座談、通知文件、校園網(wǎng)站等多種形式途徑，及時(shí)地將學(xué)校發(fā)展變化中的最新信息作及時(shí)的報(bào)道與公布，增加學(xué)校教育教學(xué)及管理的透明度，虛心接受來自各方的意見和建議，使廣大教師成為教書育人的主人，成為學(xué)校民主管理的主人，努力增強(qiáng)教師的歸屬感和凝聚力。
3、堅(jiān)持人本管理。學(xué)校努力關(guān)注、關(guān)心、尊重每一位教師的工作、生活與發(fā)展，盡可能為每一位教師營(yíng)造自身發(fā)展的空間，搭建施展才華的舞臺(tái)，要充分相信教師的潛能，激發(fā)廣大教師教書育人的積極性。堅(jiān)持在政治上引導(dǎo)人，在思想上教育人，在業(yè)務(wù)上錘煉人，在體制上激活人，在生活上關(guān)心人，使學(xué)校真正做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，環(huán)境留人，將教師的發(fā)展與學(xué)生的發(fā)展、學(xué)校的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起�！疚覀兂珜�(dǎo)人本管理，并不是說就不要制度管理。一所學(xué)校健康的運(yùn)行與發(fā)展是靠一整套行之有效的制度作為基本保障的，而人本管理必須運(yùn)行在制度管理的軌道之上，制度管理是一種
底線管理
，一旦人的行為觸及到底線以下，就會(huì)受到規(guī)章制度的約束�！�
(五)其他工作
1.體育工作。繼續(xù)做好《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的上報(bào)工作。深化陽光體育活動(dòng)的開展，開足1～2年級(jí)每周4節(jié)體育課，3～6年級(jí)每周3節(jié)體育課;堅(jiān)持做好每天的大課間和體育鍛煉課積極參加區(qū)小學(xué)生田徑新苗選拔賽(5月)、區(qū)小學(xué)生跳踢比賽(5月)。
2.衛(wèi)生工作。做好學(xué)生的衛(wèi)生保健知識(shí)教育和宣傳，開課率達(dá)100%，知曉率達(dá)95%，形成率大于90%。利用健康教育課和校園網(wǎng)、廣播、黑板報(bào)等載體，做好學(xué)生春季預(yù)防流行病和傳染病的宣傳教育工作。
3.藝術(shù)教育。
2019學(xué)年度下期學(xué)校工作計(jì)劃范文 本文關(guān)鍵詞：學(xué)年度，下期，工作計(jì)劃，學(xué)校，范文
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