第一篇:副總 經(jīng)理辭職報告
辭職報告
尊敬的**:
您好!
經(jīng)過這兩天的慎重考慮,鑒于我個人原因的多方面考慮,最終我決定辭職,辭去公司行政副總職務(wù)。
在辭去職務(wù)前,我謹將我在公司這段時間來看到情況簡說如下。說的對與否,還望**先不做評論,且看看。
自我進公司以來,我發(fā)現(xiàn)公司就沒有一套完整的制度,雖然后來在您的干預(yù)下打印出了一份,但那也是201*年度的了,算一算,距今8年有余了。關(guān)鍵是公司就沒有使用過。我記得您說過,這個公司就沒有靠制度管理過,全靠您個人的能力在管理。于是乎,便出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象,每次您一出差,公司便會出問題,而您一回來,就會有很多的人排著隊到您的辦公室找你解決問題,其實很多問題是根本不需要等您回來解決的,公司的中、高層領(lǐng)導(dǎo)就有能力解決的了的。那為什么還要等您回來解決呢?因為他們沒有本該賦予他們職責(zé)的權(quán)利。一個基層員工,如果沒有出現(xiàn)什么非常重大的事情,他是不應(yīng)該出現(xiàn)在總經(jīng)理的辦公室的。在他的上面至少還有主管、部門經(jīng)理、副總?cè)齻管理層面。 由于我們沒有一個健全的公司制度體系,沒有合理有效的崗位職責(zé),沒有一個能夠運用并執(zhí)行下去的績效考核體系,所以顯得有點混亂。一個制度的建立,必須要結(jié)合實際工作,要有實用性。不然,再完整的制度也無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
上面所說的就是要健全公司制度,這是我們**公司發(fā)展的根基,F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,就是靠感情來維系。怎么樣來提高制度執(zhí)行力,是公司應(yīng)該要面臨的問題。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化。
接下來說說公司的文化,關(guān)于公司的管理理念,和我是有出入的,比如,我個人認為能夠充分利用好上班期間的8個小時,比下班后留下繼續(xù)做本應(yīng)在8小時內(nèi)完成的工作要強的多,而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè),實則在消耗能源,增加企業(yè)運營成本。為什么會這樣?因為我們的管理者水平不夠,或者說根本就沒有水平。職責(zé)不夠清晰,加上績效考核形同虛設(shè),沒有通過合理有效的管控機制來管理,自然就會滋生諸如此類的問題。
企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的改變,也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,為企業(yè)打工。而不是為某一個人打工。如果沒有公司上層權(quán)利的下放以及決心,那么任何一個人來了也會和我一樣,要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大,那么首先要有比較健全的制度來保障,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在老板一個人手里,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,而大的企業(yè)靠健全的制度來管理。當(dāng)然,單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要有健康、良性的企業(yè)文化,需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西。
接下來說一下人力資源管理改善問題,**公司總的員工也不多,但是人力資源本該應(yīng)起到的作用卻沒有凸顯出來。人力資源,重要的三大塊:招聘培
訓(xùn)、績效考核、職級晉升(職業(yè)規(guī)劃),目前,我們只做到了招聘,培訓(xùn)也只是很少的量,績效考核和職級晉升(職業(yè)規(guī)劃),停留在半空中,沒有落地。
自進公司以來,參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn),發(fā)現(xiàn)形式還是不錯的,人力資源部在培訓(xùn)方面還是有能力的,那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓(xùn)呢。既然我們有內(nèi)部的能力,為什么還要向外索取呢。
績效考核,首先需要有一個完整的、實用的崗位職責(zé)、部門職責(zé),每個崗位、部門都能較好的完成本職責(zé)內(nèi)的工作,那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責(zé)進行績效考核,自然就能夠在一個公平、公正、公開的環(huán)境下進行,也自然就能服眾。更能激發(fā)所有的人更好的完成本職工作。
關(guān)于用人,還有一個我認為比較嚴峻的問題,就是公司的“夫妻工”過多。
其他問題諸如財務(wù)報銷的審核制度等等我認為不夠規(guī)范,這里就不闡述了,畢竟謹代表我個人的觀點。
要離開公司的這一刻,我衷心向您說聲謝謝!也感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷。對此,我表示誠摯的謝意,也同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深地歉意。
我的離開不是為了證明誰對誰錯,那毫無意義,管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯。如果老板不對,就不可能有今天**公司的成功。我只是對公司未來的命運說出了自己的憂慮,我懷著極其復(fù)雜的心情,懷著對公司和您的感念,懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望,一口氣寫了這么多,說的不一定對。感謝這三個月來對我的關(guān)心和照顧,您的雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。
我鄭重向公司提出辭職,望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準。
祝公司的事業(yè)蒸蒸日上,再創(chuàng)輝煌;祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們前程似錦,鵬程萬里!
再次感謝
祝各位商祺
辭職人:
201*年**月**日
第二篇:公司副總經(jīng)理競聘報告
文章導(dǎo)讀:自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢。我有一顆忠于人保事業(yè)激情燃燒的心,鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),多年來,我一直從事著管理工作,無論是在部隊或是地方,我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來嚴格要求自己,兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人.....
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
今天我懷著激動的心情,參加公司領(lǐng)導(dǎo)的職位競聘,不管是否成功,我覺得都是我最大的幸運和機遇,這充分表明了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志對我的期望、支持和關(guān)心,這種機會對我來說是非?少F的,如果競聘成功,我會更加努力的!下面我說說我的情況:
一、我的基本情況
本人叫***,****年**月出生在一個貧苦的農(nóng)民家庭,大學(xué)本科文化程度,中共黨員,****年**月在地方組織推薦下到部隊服兵役,在部隊期間由于個人努力、組織關(guān)心,我從一名普通士兵成長起來,歷任班長、排長、連長、副營長,成為一名合格的軍事指揮員,****年轉(zhuǎn)業(yè)分配到中國人民保險公司**縣支公司,在組織的信任和同志們的關(guān)心支持下,先后擔(dān)任股長、經(jīng)理助理、副經(jīng)理,****年*月任**支公司經(jīng)理、黨組書記,**年選任**縣政協(xié)常委。
二、我的競聘優(yōu)勢
1、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢。我有一顆忠于人保事業(yè)激情燃燒的心,鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),多年來,我一直從事著管理工作,無論是在部隊或是地方,我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來嚴格要求自己,兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人,服從于工作、服從于全局,在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻,在部隊先后榮立個人三等功3次;所領(lǐng)導(dǎo)的連隊被北京軍區(qū)授予精神文明先進單位并記集體3等功1次;到地方任公司一把手以來,個人先后受到各級嘉獎,被評為省分公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進個人,****年被**市政府授予五一勞動獎?wù)拢?***年被****授予優(yōu)秀管理者獎?wù)隆?*支公司連續(xù)*年被授予*級文明單位,*級服務(wù)質(zhì)量獎,*誠信單位,*五一勞動文明班組,**分公司先進單位、先進基層黨組織,連續(xù)數(shù)年被縣委、縣政府評為目標(biāo)考核一等獎,行風(fēng)建設(shè)“二十強”單位等等。任職以來,公司無論從管理還是到業(yè)務(wù)發(fā)展,年年都有提高,險種結(jié)構(gòu)調(diào)整非常合理,幾年來帶領(lǐng)**公司上繳利潤近*****萬元。
我在不同的工作崗位上干出了一定的成績,受到各級領(lǐng)導(dǎo)、公司員工的一致好評和認可。
2、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢。我在工作后仍然堅持學(xué)習(xí),積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。長期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強的自學(xué)能力,并能把學(xué)到的東西靈活運用于日常管理工作之中,真正做到了學(xué)用結(jié)合。在抓好個人學(xué)習(xí)的同時,我以實際行動及帶領(lǐng)全體員工參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn),即使工作再忙,只要是組織的培訓(xùn),我都要求員工參加,并給予一定的自學(xué)獎勵資金,F(xiàn)在,**公司**名正式員工,本科學(xué)歷已達5人、大專*人、初中*人。
3、有豐富的工作經(jīng)歷。長期工作在基層展業(yè)一線,對基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗,并能處理好各種實際問題,同時本著“以管理制度約束人,以政治思想激勵人”的宗旨,公司制定了一系列規(guī)章制度。任職幾年來,未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故。
5、采取措施,真抓實干,務(wù)求實效。作為一名副總經(jīng)理,我一定要認真貫徹總經(jīng)理室意圖,深入實際,關(guān)注市場,根據(jù)市場變化及時采取措施,主動尋求對策,提高公司的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力。二是要積極指導(dǎo)、配合和幫助基層公司制定業(yè)務(wù)計劃,確定展業(yè)重點,鎖定展業(yè)目標(biāo),并要身體力行,協(xié)調(diào)、疏通有關(guān)工作環(huán)節(jié),解決有關(guān)具體問題,營造良好的展業(yè)環(huán)境。三是建議設(shè)立“創(chuàng)新獎”,對在組織創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上有突出貢獻的干部員工,給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。
6、密切聯(lián)系群眾,嚴格要求自己。在新的工作崗位上,我要不斷加強學(xué)習(xí),牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)利觀,依靠集體,盡職盡力,視權(quán)利為責(zé)任,視職位為服務(wù),堅持廉潔奉公,奉獻人保,努力做實踐“xxxx(感謝訪問公文素材庫:m.hmlawpc.comw機組項目立項審批手續(xù)和同步建設(shè);三是投產(chǎn)運營的接產(chǎn)前管理人員及生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn)。
做好建設(shè)項目實施“安全、質(zhì)量、工期、投資” 四大控制。1
落實設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、電廠籌建處及質(zhì)量監(jiān)督項目站、物資供應(yīng)商及設(shè)備監(jiān)造單位的主體責(zé)任。
2、提前做好項目總體規(guī)劃
在一期工程的建設(shè)期間將二號機組范圍內(nèi)的主廠房區(qū)域樁基礎(chǔ)及部分循環(huán)水主管道與一期工程同步施工。通盤考慮施工期間臨時用電,在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)10kv臨時開關(guān)站一座,作為施工期間電源接口,施工單位根據(jù)本單位施工期間用電負荷,采用自備箱式變壓器的方式進行接電,從而節(jié)約了施工用地和施工期間臨時用電設(shè)施的一次性投資。項目建設(shè)過程中不斷優(yōu)化完善各單位工程的施工組織設(shè)計方案。
3、嚴格審查施工技術(shù)方案
每個標(biāo)段的單項工程按照總施工組織設(shè)計、專業(yè)組織設(shè)計、施工安全質(zhì)量環(huán)境控制措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進行編制審批,對施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案、專項施工措施等進行認真審核,做到技術(shù)可行,經(jīng)濟合理。
4、物資采購采取市場調(diào)研和公開招標(biāo)方式
對項目建設(shè)需采購的主要物資,采用公開招標(biāo)和競爭性談判等多種方式進行比價、擇優(yōu)選擇。對施工單位采購的物資采用建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法采購,做到價格透明、公道,購買的物資優(yōu)質(zhì)、適用。
5、強化內(nèi)部管理,嚴格節(jié)約建設(shè)
牢固樹立節(jié)約意識,制定下發(fā)了《招投標(biāo)管理辦法》、《合同管理辦法》、《計劃管理辦法》、《員工勞動紀律和考勤管理辦法》、《可控費用管理辦法》,以強化內(nèi)部管理,節(jié)約開資。
6、開展安全技術(shù)培訓(xùn),強化自主學(xué)習(xí)和自我提高
為提高員工的安全技術(shù)素質(zhì),為接產(chǎn)作生產(chǎn)準備。分別選派大學(xué)畢業(yè)生和新調(diào)入工人至徐礦電廠和秦皇島熱電廠進行了實習(xí)培訓(xùn),通過仿真機培訓(xùn),取得了《電廠集控運行全能值班員資格證》。組織完成了生產(chǎn)工人和見習(xí)大學(xué)生的地面安全資格證的培訓(xùn)、考試工作,組織特殊工種和安全管理人員培訓(xùn)。
7、快速推進二期工程立項工作
組織編制的《菏澤市低熱值煤綜合利用發(fā)電項目規(guī)劃》已報省發(fā)改委,二期工程可行性研究、環(huán)評、水資源正在修訂,爭取二期工程在一期工程投運之前完成批復(fù)手續(xù)。
三、加強修養(yǎng),嚴以律己,嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定 學(xué)習(xí)和貫徹上級關(guān)于反腐倡廉的一系列精神,嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、“七個不準”的要求,以身作則,發(fā)揚艱苦奮斗,勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng),自覺抵制各種不正之風(fēng),不超越規(guī)定搞特殊,認真履行黨員的權(quán)利和義務(wù),在工作生活作風(fēng)等方面堅持按黨性原則辦事,實事求是,謙虛謹慎,做到自重、自省、自警、自勵,規(guī)范自己的言行,自覺抵制各種不正之風(fēng),真正做到了踏踏實實干事,清清白白做人。
在日常工作中,堅持求真務(wù)實,把做好分管工作與實現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)進行有機結(jié)合,發(fā)揚民主作風(fēng),堅持深入基層,不斷增強群眾觀念,密貼聯(lián)系群眾,悉心聽取各方意見,理論聯(lián)系實際,不斷改進工作方法,提高管理能力和決策水平;生活樸實,不講排場,作風(fēng)正派。
四、存在的不足與改進措施
一年以來,本人雖然政治思想理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)能力有了一定的提高,取得了一些工作成績,但距離上級組織的要求和職工群眾的期望還有一定的差距。一是在學(xué)習(xí)方面需進一步加強,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待于進一步提高。二是需要進一步解放思想,結(jié)合實際情況大膽處理項目推動中的一些事情,主動承擔(dān)責(zé)任,正確對待個人得失,勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)。
201*年是電廠建設(shè)關(guān)鍵的一年,我決心進一步加強政治理論和業(yè)務(wù)管理知識的學(xué)習(xí),切實提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),全心全意依靠職工群眾,廉潔奉公,按照集團公司關(guān)于建設(shè)新項目的要求和基本建設(shè)管理規(guī)定努力工作,開創(chuàng)趙樓電廠籌建工作的新局面,為完成公司年度經(jīng)濟奮斗目標(biāo)、推動集團公司巨野煤電基地建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。
201*年5月
第四篇:公司副總經(jīng)理201*年終總結(jié)大會報告
佛山市南海中道紙業(yè)有限公司年度總結(jié)報告
各位同事:大家好!
今天,我們中道紙業(yè)董事成員和各個管理人員在此歡聚一堂,熱烈召開201*年終總結(jié)大會,年終是一個人或者一個企業(yè)對過去一年所做事情的努力與取得的成果進行總結(jié)、并對不足地方進行分析提升完善,在這辭舊迎新的時刻,我謹向奮斗在我司生產(chǎn)一線的員工、全體職員及長期駐外營銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝!向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!”
同時提前向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀!祝愿大家:新春愉快,身體健康,合家歡樂,馬到成功。
201*年對于中道紙業(yè)來說,是一個沖滿創(chuàng)新、改革、機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,我們?nèi)w員工齊心協(xié)力,頑強進取,各方面的工作都取得了一定的成績,在過去的一年里,公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新,始終堅持“以人為本”“質(zhì)量為本”“不斷創(chuàng)新”“顧客至上”的經(jīng)營理念,同心同德、真抓實干,基本實現(xiàn)了201*年的預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)將201*年度的各項工作情況總結(jié)如下:一、201*年的主要成績:
1.生產(chǎn)任務(wù)/年成本/年出貨增長百分點:(不含市場銷售等一切費用)
2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,提升中道產(chǎn)品形象/客戶投訴比率降低:
處理客訴/可退及時率已達到。
3、建立起激勵性薪酬福利體系:
7月底,我們對針對員工的福利待遇調(diào)整成立了專職小組,評估了現(xiàn)有不同性質(zhì)用人單位勞資的合理性,力求公平公正,激勵先進、鞭策后進的原則、對一線員工和管理人員做了新的待遇調(diào)整,調(diào)整幅度達到10-15%以上,遠遠高于以往任何一年。既解決了部分不公平現(xiàn)象,也增加了員工收入,還有利于穩(wěn)定員工并增強了員工的團隊意識。
我們以前是協(xié)商制的工資體系,計算工資混亂,沒有與業(yè)績掛鉤,吃大鍋飯,這樣的薪資體系不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展需要,且極不規(guī)范。我們針對這樣的事實,組織專人專職對工資考核體系進行了修訂,新編制了《工資管理制度》、《績效考核制度》和《工資薪酬方案等。全員實現(xiàn)了以量化考核為主的績效工資管理體系,初步建立起了激勵性薪酬體系》、《績效kpi評分表》《員工晉升/培訓(xùn)管理制度》等。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系,也充分體現(xiàn)了我們堅持“以人為本”的管理理念和科學(xué)的發(fā)展觀念。
4、整合公司組織架構(gòu)/優(yōu)化公司體系/實現(xiàn)科學(xué)精細標(biāo)準化管理:
目前這一部分工作有新來的(原)制造系統(tǒng)經(jīng)理負責(zé)、由于對公司一切事情不了解及平時日常工作的束縛,導(dǎo)致次工作未能達到預(yù)期的目標(biāo)和效果,目前已調(diào)離做副總助理(主要負責(zé)制造系統(tǒng)體系優(yōu)化、標(biāo)準化建立、各部門規(guī)劃、目標(biāo)的設(shè)定)。
5、生產(chǎn)計劃/物控得到基礎(chǔ)性的改善、全面實現(xiàn)bom計劃物控鏈;
6、設(shè)備與產(chǎn)品的磨合及設(shè)備機動改造、確保完全勝任后期工作的順利開展;
7、公司本年度無重大人員事故、失火發(fā)生;
8、公司順利通過相關(guān)部門的安檢認證;
二、以下幾方面還存在不足,需要我們在201*年里重點改善:
1、管理水平、有待提高。
在中層/基層等部門的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問題;
2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,對產(chǎn)品的檢測手段及方式不明確;
3、人員不穩(wěn)定、人員流失率大;
4、生產(chǎn)效率有待提高,員工潛能需進一步挖掘;
5、人力資源配臵不到位、新員工招聘宣傳、人員招聘取向、員工心態(tài)安撫等,未能充分發(fā)揮出人力資源6大模塊其效率;
6、部門之間配合不到位,跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進一步加強、信息共享不及時;
7、公司的程序制度/標(biāo)準不完善、導(dǎo)致我們的管理人員/員工在工作時盲目作業(yè);
8、新產(chǎn)品開發(fā)試制程序不明確、前期銷售計劃提報不及時等;
9、新進員工的技能培訓(xùn);
10、員工心態(tài)動向溝通不及時;
以上是結(jié)合201*年企業(yè)的各項工作運作情況,總結(jié)出來的10大具體問題,希望201*年我們能趨利避害,在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人力資源管理、人員素質(zhì)、部門協(xié)作等方面徹底解決201*年存在的問題。
提前祝福大家新年快樂、萬事如意、祝我們中道在14年再創(chuàng)佳績、馬到成功!
第五篇:公司副總經(jīng)理述職報告
公司副總經(jīng)理述職報告
尊敬的x總、x總二位領(lǐng)導(dǎo):
201*年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個多月了,這三個是公司極為重要的三個月,我作為公司副總經(jīng)理,積極配合xx二位總經(jīng)理工作,現(xiàn)就三個月來的履職情況報告如下:
一、及時調(diào)整思想,更新觀念,適應(yīng)市場新環(huán)境工程管理的需要;
1、樹立好角色意識,當(dāng)好總經(jīng)理配角。作為公司的副總經(jīng)理,嚴格按照公司的授權(quán)與管理范圍,員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要,始終堅持以人為根本,以市場為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展,協(xié)助總經(jīng)理建立健全項目管理規(guī)章制度與獎懲機制,并想方設(shè)法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,完善服務(wù)。
2、加強自身建設(shè),貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。三個月來,本著以人為本的思想,從嚴要求自己,堅持以管理為中心、向公司負責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務(wù),我們堅持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有能力的人為公司所用,為公司奮斗。
二、以人為本,身體力行,致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊:
1、采取多種措施,營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。
“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建中國夢的社會要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。
2、堅持“以德為之,以情動之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
3、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查、指導(dǎo)。201*年4月我公司除了xx酒店,和成世際在等待施工之外,還分別有華日輕金,恒豐海悅國際酒店,xx藝展中心,蘇荷酒吧,等等項目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況,并提出指導(dǎo)意見。由于xx藝展中心施工時間緊,任務(wù)重我配合xx總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作,加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項目,xx藝展中心空調(diào)改造項目初期,更是常去工地現(xiàn)場,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,指揮前期工作。協(xié)助xx總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù)。
三、目前存在的問題和今后努力的方向
1、協(xié)助xx總進一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設(shè),進一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、協(xié)助xx總科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,培育獨特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之,三個月來,總結(jié)過去,在xx二位總經(jīng)理的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了一季度各項任務(wù),成績是可喜的。展望未來,在其位謀其政,我當(dāng)盡心盡職,勤勉工作,為公司
下三個季度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運籌在新的9個月里,我將加強各項工作的學(xué)習(xí),與總經(jīng)辦成員一起,帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,以促進興隆建安二公司健康長遠的發(fā)展,盡職盡責(zé)的工作,力爭做到工作讓xx總,xx總放心,讓全公司員工放心。
最后感謝;xx總,xx總對我的信任和支持!
述職人:xx
201*年4月15日
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。