第一篇：創(chuàng)維的辭職報告

辭職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我因為諸多個人原因，經(jīng)過深刻冷靜的思考后，鄭重的向貴公司提出辭職申請。

經(jīng)過這*年在貴公司的工作，使我學(xué)到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗。對此我深懷感激！感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個發(fā)展舞臺，并且給了我一個能與一群出色員工一起工作的機會，感謝在我們共同工作的這段時間給予我的支持與鼓勵!

我很滿意貴公司的工作環(huán)境，但是由于一些個人原因，我不得不向貴公司提出辭職申請。為了不妨礙貴公司的正常運營，現(xiàn)提前一個月提交辭職申請報告，希望能在*月*號前正式離職，并在辦完手續(xù)后搬離宿舍，請公司安排各項工作的交接與移交。

對于由此為貴公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望貴公司能體恤我的個人實際情況，對我的申請予以考慮并批準。 此致

敬禮！

申 請 人：*** 申請時間： 年 月 日

第二篇：在創(chuàng)維公司實習(xí)報告

我在創(chuàng)維的實習(xí)，始于201*年5月1日，當(dāng)時從做臨時促銷開始，每天50塊工資。05年5月1、2日，在廣州信和順電生活電器上班，舉牌、攔截、引導(dǎo)……開始放下學(xué)生身份，學(xué)習(xí)終端營銷。05年5月3日到5日，在金田百佳上班，開始學(xué)習(xí)創(chuàng)維dvd的銷售講解，初步熟悉dvd的畫質(zhì)、糾錯功能、5.1聲道功能、電腦顯示器（vga）接口、光纖接口等等，逐漸學(xué)習(xí)hvd9810、dvd56050等的導(dǎo)購。由于做過學(xué)生工作，所以實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變也比較快，五月五號，協(xié)調(diào)團隊使金田百佳的創(chuàng)維dvd銷量達到廣州百佳系統(tǒng)第一。

其后，分別到昌崗永樂、棠下好又多、芳村好又多等門店工作，并在廣州市場部接受營銷培訓(xùn)，開始了解家電行業(yè)的廣告策略和競爭策略。

那時候每天上班11個小時左右。在外坐車、吃飯和喝水，大概要25塊左右，所剩無幾，也好在我是希望進去看企業(yè)運作，而不是賺錢。實習(xí)的前兩個月，從時間成本上來講，得不償失。聽說，寧做痛苦的人，也不做幸福的豬。

到了201*年6月底，創(chuàng)維應(yīng)用電子av部部長抵達廣州，剛好召開了全體臨促大會，會上，我向av部提出了若干問題，也總結(jié)了一些改善意見，從而了解到，創(chuàng)維應(yīng)用電子的主要方向不是在小家電，而是消費型、娛樂型和袖珍型的電子產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈也要拓展，變更營銷模式，同時，很多企業(yè)都開始摸索“旗艦店”的營銷形式。

201*年7月22日，在廣州天利好又多上班，接到市場推廣部副部長電話，當(dāng)天下午坐火車過去深圳，參加創(chuàng)維應(yīng)用電子總部的培訓(xùn)。23到24日，在深圳龍溪花園和荔香花園參加av產(chǎn)品的小區(qū)直銷活動，搭帳篷、搬貨、講解、開單、成交，晚上兩點鐘入睡，早上七點鐘起床。經(jīng)風(fēng)歷雨，體力開始大消耗。7月25日，有幸參加了創(chuàng)維應(yīng)用電子全國大區(qū)經(jīng)理會議，旁聽。會議由總裁主講，整整3個半小時。在這樣一位企業(yè)總裁身上，看到了企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理和財務(wù)管理等學(xué)科知識的高度綜合，由于具有市場的實戰(zhàn)經(jīng)驗，加上強勢的人格魄力，對人有很強的穿透作用。

7月底，在借鑒了深圳模式之后，我回到廣州，成為廣州小區(qū)模式的負責(zé)人之一，晉升為項目主管，在原來av產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，負責(zé)電飯煲、電磁爐、電水壺等新產(chǎn)品的終端推廣。烈日炎炎，我的足跡遍布了華景新城一帶的小區(qū)，經(jīng)過與多方物業(yè)的艱苦談判，終于確定7月28日在華景新城北區(qū)會所前開展小區(qū)便民大活動。緊張的方案策劃、圖文設(shè)計、物料跟進和產(chǎn)品盤點，生活節(jié)奏提速。星期五、六、日的銷量分別是2臺、7臺、15臺，廣州小區(qū)推廣拉開序幕。

這樣，在華景新城持續(xù)了三個周末，開始尋找新的推廣點，駿景家園、賽寶物業(yè)……等，都曾揮灑過我們的汗水，夕陽拉長我們的影子，夜向深處走。秋季的南方老是下雨，太陽雨、臺風(fēng)經(jīng)常襲來，時時把我們的帳篷壓跨，卻只能奮力保護產(chǎn)品不受損傷。有一次，大雨傾盆，水流如注，暴風(fēng)壓毀了帳篷，各種產(chǎn)品全濕了，一群人在雨中把貨物一箱一箱地搶進會所里面。

第三篇：創(chuàng)維生產(chǎn)實習(xí)報告

電視的營銷策劃

創(chuàng)維集團有限公司是以香港創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司為龍頭，跨越粵港兩地，生產(chǎn)消費類電子、網(wǎng)絡(luò)及通訊產(chǎn)品的大型高科技上市公司。圍繞數(shù)碼顯示技術(shù)核心，創(chuàng)維組建了深圳創(chuàng)維-rgb電子有限公司、海外發(fā)展公司、液晶器件公司、精密科技公司、數(shù)字技術(shù)公司、群欣安防公司、汽車電子公司等十多家產(chǎn)業(yè)公司，并在全球擁有美國硅谷研究室、香港研發(fā)中心、深圳數(shù)字研究中心等六大科研機構(gòu)，在墨西哥、俄羅斯設(shè)立了控股生產(chǎn)基地，逐步形成了“前瞻開發(fā)在美國、應(yīng)用開發(fā)及生產(chǎn)在深圳、銷售在全世界”的國際化經(jīng)營模式。

創(chuàng)維正在努力實現(xiàn)著她的偉大使命：令創(chuàng)維視聽產(chǎn)品進入億萬家庭，在不同國家，讓不同民族的人們享受數(shù)字視聽生活的美妙和樂趣

1958年，我國第一臺黑白電視機北京牌14英寸黑白電視機在天津712廠誕生。1970年12月26日，我國第一臺彩色電視機在同一地點誕生，從此拉開了中國彩電生產(chǎn)的序幕。 1978年，國家批準引進第一條彩電生產(chǎn)線，，并涌現(xiàn)熊貓、金星、牡丹、飛躍等一大批國產(chǎn)品牌。1985－1993年，中國彩電市場實現(xiàn)了大規(guī)模從黑白電視替換到彩色電視的升級換代。1993年，tcl在上半年就開始推出“tcl王牌”大屏幕彩電。隨后出現(xiàn)了長虹電視，海信電視康佳等國產(chǎn)品牌出現(xiàn)在中國的市場上。

傳統(tǒng)的電視是ctr的發(fā)光原理，crt純平顯示器具有可視角度大、無壞點、色彩還原度高、色度均勻。而缺點是體積大、耗電量、產(chǎn)生的輻射大。液晶電視的出現(xiàn)首先出現(xiàn)的美國做的lcd，然后是日本液晶之父研制的tn-lcd，隨著技術(shù)的改進又研制出tft-lcd。一種數(shù)字顯示技術(shù)，可以通過液晶和彩色過濾器過濾光源，在平面面板上產(chǎn)生圖象。與傳統(tǒng)的陰極射線管（crt）相比，lcd占用空間小，低功耗，低輻射，無閃爍，降低視覺疲勞。但與此同時產(chǎn)生響應(yīng)速度慢，通常會出現(xiàn)拖尾現(xiàn)象，可視角度不是很好，液晶電視的在色彩還原度不是很好，大多數(shù)企業(yè)都在這方面不斷地改進，通過增加色彩基色提高屏幕的清晰度。通過降低相應(yīng)速度、插幀、屏幕處理上等技術(shù)上進行改進出現(xiàn)的拖尾現(xiàn)象和視角的問題。

等離子電視是依靠高電壓來激活顯像單元中的特殊氣體，使它產(chǎn)生紫外線來激發(fā)磷光物質(zhì)發(fā)光，在觀看動態(tài)畫面來說等離子電視要比液晶電視好很多，液晶電視在觀看靜態(tài)畫面上更好一些。對于等離子和液晶電視如果出現(xiàn)壞點的情況下都不能維修，等離子觀看長時間靜態(tài)畫面時會可能出現(xiàn)灼傷。等離子電視生產(chǎn)企業(yè)攻擊液晶電視顯示的圖像是模擬的，而等離子電視則是全數(shù)字的。但如果從畫質(zhì)來說，模擬的圖像讓人感覺平滑，而數(shù)字圖像讓人感覺跳躍。

現(xiàn)在當(dāng)今的市場出現(xiàn)了led電視，與lcd相比發(fā)光原理不同，它是發(fā)光二極管的原理，在屏幕的明暗處理是更加具體。在電視節(jié)能上有了進一步的改進，可視角度上也有進一步的改進，體積變得更小了，以及環(huán)保輻射有了改進。

但是led的價格相應(yīng)上貴了點。

當(dāng)今市場出現(xiàn)的電視競爭品牌主要有夏普、三星、lg、tcl王牌、長虹、創(chuàng)維、海信等。都相應(yīng)的推出了液晶電視。在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，各個品牌在推銷自己的產(chǎn)品通過不同的方式，例如說有的在產(chǎn)品上增加了酷我k歌酷影等功能在產(chǎn)品上進行獨特的進行改造，以及出現(xiàn)的藍媒等功能性的電視。企業(yè)在不同型號的電視上創(chuàng)造出不同的特性。隨著人們消費水平的提高人們更注重物質(zhì)生活的享受，注重室內(nèi)的美化，以及人的身體健康的保護，節(jié)能等產(chǎn)品發(fā)面的享受。這就要求企業(yè)在產(chǎn)品進行不斷的創(chuàng)新性改造。

在液晶電視市場上夏普的價格比其他品牌的價格偏高，夏普是液晶之父，具有多年的研究液晶電視。從產(chǎn)品的質(zhì)量上來說，夏普的屏幕是日本原裝的ips硬屏，有利于減少輻射，增加可視角度，通過增加色彩基色改變液晶電視圖像在紅色的表現(xiàn)不足，夏普的品牌效應(yīng)使得在液晶市場品牌占有率8.4%，最高市場的占有率是創(chuàng)維公司20.1%。

在關(guān)注創(chuàng)維液晶電視的網(wǎng)民的二次搜索中康佳的比例占17.2%，海信的比例占16.3%，其他品牌則均不超過10%�？梢娺@三個品牌在產(chǎn)品功能、市場定位等方面較為類似，應(yīng)針對產(chǎn)品差異化進行進一步的努力

液晶電視市場上本土品牌的價格相對低廉，但由于中國市場大尺寸液晶面板不能自給自足，同時科技含量較高的背光模組等關(guān)鍵設(shè)備也要依靠國外廠商，而國外品牌產(chǎn)品價格中包含品牌溢價，本土品牌產(chǎn)品的利潤空間相當(dāng)?shù)牡�。而因此本土液晶電視廠商在積極尋求新的利潤增長點，如開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)電視功能等。

加強新品推出的力度和節(jié)奏，確保一線形成有競爭力的產(chǎn)品組合和經(jīng)銷商有利可圖。

加強終端銷售力和售點建設(shè)，在賣場阻擊創(chuàng)維的銷售勢頭。創(chuàng)維的優(yōu)勢在政策，而tcl的優(yōu)勢在終端的銷售力。創(chuàng)維的政策拉攏了經(jīng)銷商，增強了其產(chǎn)品銷售的“推力”，則我們必須在爭取產(chǎn)品銷售的另一極——消費者上發(fā)揮自己的優(yōu)勢。畢竟，tcl的品牌知名度、美譽度以及忠實消費群體遠遠高于創(chuàng)維，而且是創(chuàng)維在短期內(nèi)無法超越的。

在控制財務(wù)風(fēng)險的前提下，提高銷售政策運用的靈活性。

創(chuàng)維的“軟肋”就在于他的人才。作為一個私營企業(yè)，為了克服某些方面的不利影響，創(chuàng)維不得不以高于同業(yè)水平的薪酬留住其賴以生存的人才。而一旦其高層人員出現(xiàn)變動，將對其造成致命的影響

現(xiàn)在產(chǎn)品不斷的更新，由原來的彩色電視機不斷的被淘汰，人們更注意環(huán)保節(jié)能等發(fā)面問題。在購買電視時“質(zhì)優(yōu)”或“價廉”的顧客是有不同地理、人文、和心理結(jié)成組成的。人們觀看電視更喜歡真實的效果，最求更能給消費者帶來視覺上的沖擊，以及產(chǎn)品的性價比更優(yōu)越的產(chǎn)品。消費者在以往用過的產(chǎn)品對于產(chǎn)品的使用程度上有一個評價，當(dāng)過去的使用的滿意度很高的情況下，當(dāng)人們想更新產(chǎn)品的時候，人們首先的是關(guān)注所喜愛的品牌。當(dāng)滿意度不是很高的情況下人們愿意體驗其他種類的產(chǎn)品。對于產(chǎn)品的功能來說，對于年輕的消費者更愿意體驗科技所帶來的感受，跟著時代的步伐，選擇那些產(chǎn)品性能優(yōu)越的知名品牌電視，對于不同消費水平的不同，人們根據(jù)消費水品挑選電視，有的消費者對于價格的敏感程度較高，對于產(chǎn)品型號相同的情況下如果一家電視的價格更便宜一些，消費者更愿意接受。每個企業(yè)都會根據(jù)企業(yè)自己的情況推出幾款特價機來吸引消費者的眼球。現(xiàn)在市場主要銷售的是lcd液晶電視，新產(chǎn)品led電視的價位現(xiàn)在還是比較高，對于消費水平較高的消費者，可能更

喜愛高端的產(chǎn)品。新產(chǎn)品的出現(xiàn)體現(xiàn)了企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上的實力，代表了企業(yè)的核心競爭力，消費者在購買產(chǎn)品時不僅僅注意產(chǎn)品的外觀，產(chǎn)品的音質(zhì)、畫面的清晰度、產(chǎn)品的質(zhì)量、以級在該產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化水平。

在企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，分析競爭者的優(yōu)勢劣勢，進行產(chǎn)品的合理化布局，分別制定長期和短期的戰(zhàn)略，在分析市場的競爭者在該時期的產(chǎn)品的走向從而公司規(guī)劃如何使其該型號的產(chǎn)品在促銷期間進行更好的銷售，對銷售的數(shù)據(jù)經(jīng)行整理、統(tǒng)計、分析哪種型號的產(chǎn)品在銷售市場銷售的好，并通過信息反饋給上游制造商進行規(guī)劃的生產(chǎn)

現(xiàn)在產(chǎn)品不斷的更新，由原來的彩色電視機不斷的被淘汰，人們更注意環(huán)保節(jié)能等發(fā)面問題。在購買電視時“質(zhì)優(yōu)”或“價廉”的顧客是有不同地理、人文、和心理結(jié)成組成的。人們觀看電視更喜歡真實的效果，最求更能給消費者帶來視覺上的沖擊，以及產(chǎn)品的性價比更優(yōu)越的產(chǎn)品。消費者在以往用過的產(chǎn)品對于產(chǎn)品的使用程度上有一個評價，當(dāng)過去的使用的滿意度很高的情況下，當(dāng)人們想更新產(chǎn)品的時候，人們首先的是關(guān)注所喜愛的品牌。當(dāng)滿意度不是很高的情況下人們愿意體驗其他種類的產(chǎn)品。對于產(chǎn)品的功能來說，對于年輕的消費者更愿意體驗科技所帶來的感受，跟著時代的步伐，選擇那些產(chǎn)品性能優(yōu)越的知名品牌電視，對于不同消費水平的不同，人們根據(jù)消費水品挑選電視，有的消費者對于價格的敏感程度較高，對于產(chǎn)品型號相同的情況下如果一家電視的價格更便宜一些，消費者更愿意接受。每個企業(yè)都會根據(jù)企業(yè)自己的情況推出幾款特價機來吸引消費者的眼球�，F(xiàn)在市場主要銷售的是lcd液晶電視，新產(chǎn)品led電視的價位現(xiàn)在還是比較高，對于消費水平較高的消費者，可能更喜愛高端的產(chǎn)品。新產(chǎn)品的出現(xiàn)體現(xiàn)了企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上的實力，代表了企業(yè)的核心競爭力，消費者在購買產(chǎn)品時不僅僅注意產(chǎn)品的外觀，產(chǎn)品的音質(zhì)、畫面的清晰度、產(chǎn)品的質(zhì)量、以級在該產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化水平。

在企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，分析競爭者的優(yōu)勢劣勢，進行產(chǎn)品的合理化布局，分別制定長期和短期的戰(zhàn)略，在分析市場的競爭者在該時期的產(chǎn)品的走向從而公司規(guī)劃如何使其該型號的產(chǎn)品在促銷期間進行更好的銷售，對銷售的數(shù)據(jù)經(jīng)行整理、統(tǒng)計、分析哪種型號的產(chǎn)品在銷售市場銷售的好，并通過信息反饋給上游制造商進行規(guī)劃的生產(chǎn)。

企業(yè)要想將自己產(chǎn)品營銷出去，首先將自己企業(yè)品牌營銷出去，企業(yè)的文化營銷出去。根據(jù)企業(yè)的文化背景進行相應(yīng)的廣告宣傳，以及在不同的地區(qū)進行的分宣傳單，建立廣告牌，在期刊上刊登企業(yè)最新研制出來的產(chǎn)品，以及性價比比較高的電視。首先根據(jù)實際情況進行調(diào)查根據(jù)不同的地點的消費者進行調(diào)查。由于地理上的不同，產(chǎn)品的性能也要求不同，在特殊的地區(qū)，企業(yè)要制造出適合本地區(qū)的電視接收信號，以及適合當(dāng)?shù)厝藗兊牧?xí)慣，消費水平也相應(yīng)的不同，在消費水平不是很高的地區(qū)人們更容易接受較低的價格，在產(chǎn)品的性價比一定要高，在質(zhì)量上消費者如果不滿意的情況下消費者寧愿購買原來的彩色電視機。當(dāng)前的液晶電視的價位普遍還較高，這就要求企業(yè)通過不斷創(chuàng)新降低自己的成本，能通過價格定位，來提高市場的占有率，通過企業(yè)機構(gòu)與政府之間建立關(guān)系，實行政府補貼政策，在給消費者帶來好處的同時，也使自己的品牌推銷出去，實行的是薄利多銷原理，購買者社會階層的不同、生活方式或個性特點都會影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售。為了減少產(chǎn)品的成本，在產(chǎn)品制造上與各個企業(yè)實行企業(yè)聯(lián)盟，對于企業(yè)不擅長的業(yè)務(wù)實行外包政策提高企業(yè)的核心競爭力，通過信息共享的原則，與上下游進行快速的溝通，在產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)降

低成本。合理化管理企業(yè)的人員，在銷售上與分銷商建立關(guān)系，減少分銷商的環(huán)節(jié)，在根據(jù)人口的分布、以及消費能力、交通運輸?shù)确矫孢M行合理化布局，規(guī)劃企業(yè)的營銷站點，從而節(jié)省運力。在商場內(nèi)進行合理化布置，選擇有利位置，便于消費者觀察的位置。

企業(yè)的產(chǎn)品銷售途徑有許多種，例如說可以依靠網(wǎng)絡(luò)經(jīng)行網(wǎng)絡(luò)式營銷，將產(chǎn)品銷售建立在網(wǎng)絡(luò)上，從而使消費者更好的了解企業(yè)的產(chǎn)品。在促銷期間大多數(shù)廠商通過分發(fā)傳單，從而是消費者關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品。主要依靠分銷商進行銷售，通過與蘇寧、國美等企業(yè)聯(lián)合經(jīng)行產(chǎn)品的營銷，給予消費者優(yōu)惠，從而更加有利于產(chǎn)品的銷售。這就要求銷售人員懂得企業(yè)液晶電視的的有關(guān)知識，將產(chǎn)品的特性及其公司的在該行業(yè)的競爭力(在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章：m.hmlawpc.com)介紹給消費者，導(dǎo)購員的能力體現(xiàn)了公司的銷售業(yè)績，要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的現(xiàn)狀進行銷售人員的不斷培訓(xùn)，使其充分的了解公司的文化和公司的產(chǎn)品，并且了解競爭者在相同型號上產(chǎn)品的不足，經(jīng)行合理化的對比，對于不同的消費者進行介紹消費者所關(guān)注的產(chǎn)品性能，要能夠分析消費者的心理，從而滿足消費者的內(nèi)心需求將產(chǎn)品的營銷出去。

企業(yè)要想在電視市場中獲得有利的優(yōu)勢，就的使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有保證，對消費者進行分析，和進行市場調(diào)查。對企業(yè)產(chǎn)品進行宣傳，包括電視廣告、網(wǎng)絡(luò)、發(fā)傳單等發(fā)式使消費了解企業(yè)的產(chǎn)品，在消費者樹立品牌地位，在產(chǎn)品的營銷渠道上做到產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，通過共同配送的多種運送方式減少企業(yè)的運送成本，部分業(yè)務(wù)外包政策，從而提高企業(yè)核心競爭力上，對企業(yè)的電視把好質(zhì)量關(guān)，企業(yè)的品牌上加強宣傳，宣傳企業(yè)產(chǎn)品的特點。分析競爭者在該時點的行為，分析企業(yè)產(chǎn)品的缺點，從而更好合理布局企業(yè)的營銷戰(zhàn)略 。在企業(yè)產(chǎn)品的售后服務(wù)上讓消費者達到滿意的態(tài)度，以顧客至上的態(tài)度對待每一位消費者，增加企業(yè)文化的宣傳，從而使產(chǎn)品達到自主營銷。

第四篇：辭職報告怎樣寫：員工辭職范文

辭職報告怎樣寫：員工辭職范文

尊敬的董事長：

您好!

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

不知不覺在上海公司呆了快一年了(去年5月進公司)，在公司工作的近一年中，在集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任下，我學(xué)到了很多以前從未接觸過的知識，開闊了視野，鍛煉了能力，學(xué)到了很多知識。非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。而今，我決定離開，也許這樣會好一些。

提出辭職我想了有段時間了，公司的環(huán)境對于員工很照顧很保護，鑒于我的個性，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護的環(huán)境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾向，其實，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。

也許我該提前一個月給您遞呈辭職報告，好在我手頭的工作已經(jīng)很少，一個星期足以交接干凈，我希望所有該處理的事情都在3月10日前處理妥當(dāng)。馬上就要離開公司了，在這最后的一段時間里，我會做好所有的交接工作，正常上班，靜心等待您的答復(fù)、處理。今年的工作也許比較難找，如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡!

離開這個公司，我滿含著愧疚、遺憾。我愧對公司對我的期望，愧對各位對我的關(guān)心和愛護。遺憾我不能經(jīng)歷威海奔騰的發(fā)展與以后的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽各位的教誨，也遺憾我什么都沒能留下來。

最后，衷心祝愿公司健康成長，事業(yè)蒸蒸日上!祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)與同事：健康快樂，平安幸福!

辭職人：

日期：

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第五篇：員工辭職報告格式

員工辭職報告格式

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。

我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這份信的。自從我進入公司之后，由于公司對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我學(xué)到了很多知識，對此我深表感激！

由于我自身能力的不足，工作越來越讓我感到力不從心，為此我進行了長時間的思考，公司的環(huán)境對于我很照顧，鑒于我的個性，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護的環(huán)境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾于內(nèi)向，做事容易沖動，你們也經(jīng)常提醒我這一點，對此我很感謝你們的教導(dǎo)；

為了不因為我個人的原因而影響公司的產(chǎn)品開發(fā)進度，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去目前在部門擔(dān)任的職務(wù)和工作，我知道這個過程會給公司帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。

我已準備3日后從公司離職，并且在這段時間里完成工作交接，以減少因我

的離職而給公司帶來的不便；

為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響，我請求在公司的員工通訊錄上保留我的手機號碼1個月，在此期間，如果有同事對我以前的開發(fā)工作有任何疑問，我將及時作出答復(fù)。

非常感謝公司在這段時間里對我的教導(dǎo)和照顧，在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴，將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我職業(yè)生涯發(fā)展中最重要的一部分。

祝：公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！

公司業(yè)績一如既往、步步高升！

再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠體諒我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

xxxx-xx-xx

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