第一篇：農(nóng)電局黨員代表大會工作報告
各位代表：
中共xx縣農(nóng)電局第九屆黨員代表大會，是在“十一五”開局之年，新一屆縣委班子提出“一學(xué)習(xí)三整頓”活動，國家電網(wǎng)公司提出“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的“三新”發(fā)展戰(zhàn)略的新形勢下召開的。本次黨員代表大會的主要任務(wù)是回顧過去五年黨委的工作歷程，總結(jié)成績、累積經(jīng)驗、查找不足、部署任務(wù)，選舉產(chǎn)生新一屆黨委委員和紀(jì)檢委員，進(jìn)一步增強黨委的凝聚力和向心力，動員并號召全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建“和諧農(nóng)電”做出新的貢獻(xiàn)。下面，我代表局黨委做工作報告，請審議。
一、 過去五年工作的回顧：
五年來，局黨委在縣委和兩錦局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行黨組織在國有企業(yè)中的保證監(jiān)督職能，認(rèn)真貫徹落實十六大以來的全會精神，努力踐行“三個代表”重要思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本、促生產(chǎn)、促經(jīng)營、促管理、促發(fā)展，“圍繞中心，服務(wù)大局”，充分發(fā)揮在企業(yè)“三個文明”建設(shè)中的政治核心作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)全局黨員和職工務(wù)實進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，各項工作取得顯著成效，企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)和諧穩(wěn)定的良好局面。
（一）、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動收到實效，成果顯著。
按照縣委部署，我局于201*年1月31日—12月30日開展了第一、二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，局機關(guān)6個黨支部及15個基層支部，206名黨員參加了此項活動。
局黨委將實踐“三個代表”重要思想作為工作主線抓好落實。切實搞好思想發(fā)動，及時召開動員大會和階段動員會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)縣委指示精神，并邀請縣委保先教育督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)參加。結(jié)合實際制定可行性強的實施方案，健全組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作重點，理順工作思路。
（本文“農(nóng)電局黨員代表大會工作報告”由 好范文、工作報告頻道提供參考）
將學(xué)習(xí)貫穿保先教育始終。為黨員發(fā)放《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》、《中國共產(chǎn)黨黨章》及《xx縣農(nóng)電局黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動學(xué)習(xí)材料》之一、之二。學(xué)習(xí)培訓(xùn)確保時間，堅持“兩促進(jìn)、兩不誤”；黨員學(xué)習(xí)做到“三有”，學(xué)習(xí)方法做到“三結(jié)合”，有效的保證了學(xué)習(xí)效果。保先教育期間，我局集中授課時間達(dá)60課時，聘請專家授課2課時，觀看《黨的領(lǐng)導(dǎo)干部楷模牛玉儒》等先進(jìn)人物事跡光碟5次，觀看縣委組織的保先教育文藝演出3次，組織黨員重溫了入黨誓詞，參加了市委宣講團(tuán)的共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡報告會，使黨員的思想認(rèn)識得到提高，黨性觀念得到凈化。
建章立制，促進(jìn)黨建工作向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。本著“四個結(jié)合、四個突出”的原則，提煉并形成了《xx縣農(nóng)電局黨員先進(jìn)性具體要求》，將其作為黨員日常工作中的行為準(zhǔn)則；進(jìn)一步完善黨內(nèi)工作機制，先后編制出臺了《xx縣農(nóng)電局黨建工作要點》和《xx縣農(nóng)電局黨建制度匯編》，健全了中心組學(xué)習(xí)制度和局機關(guān)學(xué)習(xí)例日制度。黨員發(fā)展按照十六字方針，嚴(yán)格遵循入黨工作流程，扎實做好從確定入黨積極分子、發(fā)展對象到成為預(yù)備黨員及轉(zhuǎn)正的各個環(huán)節(jié)工作，實現(xiàn)黨員發(fā)展制度化、規(guī)范化；同時，建立發(fā)展黨員票決制和公示制，確保黨員發(fā)展民主化，透明化，有效的確保了黨員隊伍的質(zhì)量。隨著我局黨員隊伍的不斷壯大，目前，我局共有黨支部23個，其中機關(guān)支部6個，基層支部17個，機關(guān)黨總支1個；共有黨員214名，其中機關(guān)黨員104名，基層黨員110名；在冊的入黨積極分子26名，為黨員隊伍提供了強大的后備力量。
認(rèn)真查擺，扎實整改。由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，全局黨員結(jié)合自身思想和工作實際，撰寫了內(nèi)容深刻的黨性分析材料；廣泛開展民主評議，開展談心活動，對工作中存在的問題進(jìn)行深入剖析；面向全局職工發(fā)放征求意見書，使全局干部職工的意見和建議得到有效反饋，使企業(yè)管理中存在的突出問題，得到有效的解決和改進(jìn)。保先期間，局黨委共組織黨員召開座談會4次，發(fā)放征求意見書260份，總計征求意見35條，采納10條。
積極參與縣委組織的“聽民聲、解民憂、辦實事”及“五個一”、“十個一”實踐活動，走訪困難戶10戶，植樹100余棵，為貧困學(xué)生及村民捐款4500元，發(fā)放問卷調(diào)查表300余份，通過這些活動，進(jìn)一步將保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育引向深入。
通過保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，我局達(dá)到了“提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作”的目標(biāo)要求，黨員思想得到升華，理想信念更加堅定，支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到了增強，群眾提出的熱點、難點問題得以有效解決，干群關(guān)系日趨和諧，呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)向上，熱衷奉獻(xiàn)的良好氛圍。
（二）、思想政治工作定位明確、深入人心
確立了思想政治工作發(fā)展方向，明確了工作定位。即：堅持以人為本，把思想政治工作融入并服務(wù)于安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中，與企業(yè)的改革發(fā)展同步加大，打造先進(jìn)企業(yè)文化，提高企業(yè)和員工素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，對內(nèi)凝聚力量，對外提升形象，努力構(gòu)建和諧農(nóng)電企業(yè)。建章立制，為思想政治工作提供支撐。健全了黨政一把手負(fù)總責(zé)，黨委書記負(fù)實責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機制；建立了思想政治工作考核機制和投入機制，制定了《思想政治工作制度》及考核管理辦法,將其列入與物質(zhì)文明同等重要位置，列入財務(wù)計劃；建立職工思想動態(tài)季分析制度，及時了解分析職工所想、所需、所惑，做到“超前引導(dǎo)、同步開導(dǎo)、善后疏導(dǎo)”。加強思想引導(dǎo)，用先進(jìn)理念教化職工。加強了形勢教育，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六大及十六屆三中、四中和五中全會精神作為主線，以“三個代表”重要思想和黨的基本理論、路線和綱領(lǐng)武裝頭腦，并將其充分融入企業(yè)各項工作之中。開展愛國主義和革命傳統(tǒng)教育。邀請縣委黨史研究部門領(lǐng)導(dǎo)為職工講述共和國的發(fā)展歷程和革命光榮傳統(tǒng)，在建國55周年之際，組織職工開展歌唱祖國歌唱黨百人大合唱活動，積極參與縣委組織的紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利60周年和第五個全民國防教育宣傳日宣傳活動。提出“六個”工作新抓手、新載體：即“用培訓(xùn)提高人”、“用事業(yè)鼓舞人”、“用文化凝聚人”、“用真情關(guān)心人”、“用制度規(guī)范人”、“用人格感染人”，促思想政治工作出實效。努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，開展“主題讀書活動”，投資1萬多元購置各類企業(yè)管理書籍、光盤，并組織職工閱讀《沒有任何借口》、《把信送給加西亞》等書籍，觀看《投資卓越——海爾成功之路》企業(yè)管理光碟；創(chuàng)建xx農(nóng)電信息網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)交流學(xué)習(xí)，營造堅實的大政工體系，拓展學(xué)習(xí)空間；充分利用新聞媒體增強全員學(xué)習(xí)意識，鼓勵員工向報紙書刊踴躍投稿，出臺《xx縣農(nóng)電局新聞投稿獎勵辦法》，充分調(diào)動員工投稿積極性；創(chuàng)辦《xx農(nóng)電動態(tài)》簡報，為干部職工搭建了學(xué)習(xí)交流平臺，并培養(yǎng)了44名通訊報道員，壯大了我局的文化宣傳隊伍。幾年來，我局在省、市、縣級報紙、書刊登載文章50余篇，取得了良好的輿論效應(yīng)。
（三）、堅持以人為本，注重干部隊伍和員工隊伍建設(shè)
局黨委把加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)作為工作重點，抓好核心作用。首先，注重提高班子成員的理論素養(yǎng)、政策水平和駕馭全局的能力。把實踐“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀、貫徹全局大政方針穿始終。完善中心組學(xué)習(xí)制度，豐富學(xué)習(xí)方式，增強班子成員的公仆意識、責(zé)任意識、寬容意識和坦誠意識。其次，以創(chuàng)建“四好”班子為目標(biāo)，把工作落腳點放在集中精力干事業(yè)上，將其融入生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展之中，充分發(fā)揮敢于創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅持大局著眼、全面統(tǒng)籌，以企業(yè)和職工利益為出發(fā)點，得到領(lǐng)導(dǎo)的好評和認(rèn)可。05年7月份兩錦局黨組通過全員民主測評、中層干部（所長）面對面談話的方式，對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行民主評價。正如黨組書記、局長劉向東說的那樣：xx局的領(lǐng)導(dǎo)班子是黨組滿意，職工認(rèn)可的班子，是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的班子，是黨組放心的班子。再次，堅持民主集中制，不斷提高班子凝聚力和向心力。在對企業(yè)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，相互信任、相互理解、相互支持、共同決策，凡是涉及職工切身利益的事，均提交職工代表大會討論。
作為兵頭將尾、企業(yè)的執(zhí)行層,中層干部對職工具有深刻的表率和感染效應(yīng)，其領(lǐng)導(dǎo)作用至關(guān)重要。為提高中層干部隊伍素質(zhì)，局黨委建立了制度保障體系，實行中層干部動態(tài)管理考核機制、培訓(xùn)機制，建立干部任職談話制度、誡免談話制度和干部述職述廉制度。實行中層干部工作月匯報制、年終考核制和述職制度。05年5月份，局黨委利用一個月的時間對供電所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面認(rèn)真的考核，并對每名干部形成客觀如實的考核報告，對不稱職的干部進(jìn)行了誡免談話。其次，加大干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。舉辦干部培訓(xùn)班，邀請專家進(jìn)行了管理科學(xué)、法律法規(guī)、預(yù)防職務(wù)犯罪的講座，并印發(fā)了中層領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)材料，供大家借鑒學(xué)習(xí)；開展基層供電營業(yè)所交流檢查，使基層所長相互交流經(jīng)驗、取長補短、互相學(xué)習(xí)、促進(jìn)提高。
人才資源是企業(yè)第一資源，加大員工隊伍建設(shè)力度勢在必行。為此局黨委以建設(shè)“四有”職工隊伍為目標(biāo)，不斷加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)和教育引導(dǎo)。健全培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)機制。設(shè)立教育培訓(xùn)基金，按工資1.5%提取。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做技能型員工”活動， 確立“職工培訓(xùn)年”，定期舉辦各崗位人員技能培訓(xùn)；開展微機培訓(xùn)，為職工印發(fā)《計算機基礎(chǔ)知識教材》；建立塔山實用技能培訓(xùn)基地，優(yōu)化培訓(xùn)資源；實行業(yè)務(wù)技能考核獎懲機制，不斷增強員工危機感；開展多種形式的考核競賽，技術(shù)比武，我局先后成功舉行了配電狀元比武大賽，舉辦《電力安全工作規(guī)程》和電力職工技能鑒定等多次大規(guī)模考試，對成績優(yōu)異的集體和個人給予了重獎，對6名考核未及格人員給予了辭退。同時，為參加上級部門競賽比武選送了大量人才。其中青年職工李榮華在“國家電網(wǎng)公司農(nóng)電所長崗位技能競賽”中，榮獲個人全能第40名的好成績，為我局乃至省公司爭得了榮譽。其次，加強職工職業(yè)道德教育。深入貫徹落實國網(wǎng)公司“三個十條”內(nèi)容，并將其印制成卡片，做到“人手一卡”；認(rèn)真學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司員工道德規(guī)范》和《供電營業(yè)所文明行為規(guī)范》；積極參與《公民道德建設(shè)實施綱要》宣傳活動，購置《文明禮儀常識》手冊，結(jié)合我局工作實際制定了《文明禮儀規(guī)范》；開展學(xué)習(xí)雷鋒宣傳活動，組織黨員職工開展“東北大振興，我們怎么辦”和“崗位學(xué)雷鋒，我們怎么辦”大討論活動；深入開展社會主義榮辱觀教育，使員工知榮辱、辨是非、做好人。第三、培樹標(biāo)桿，實行典型引路。培樹青年職工李榮華為“敬業(yè)標(biāo)兵”，王寶供電營業(yè)所創(chuàng)建為“五型”班組，將其事跡在企業(yè)內(nèi)部和新聞媒體進(jìn)行宣傳；開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)黨支部評選活動，充分發(fā)揮榜樣良好的輻射和帶動作用；對配電狀元馬英才進(jìn)行5000元重獎，對安規(guī)調(diào)考中獲第一名的盧德安重獎人民幣4000元，以此營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。第四、強化勞動紀(jì)律，健全考勤機制，重新修訂《xx縣農(nóng)電局考核管理辦法》，實行指紋機簽到，并與獎金掛勾；同時出臺會議制度、食堂管理制度，真正實現(xiàn)“用制度管理替代人情管理”。
（四）、企業(yè)文化建設(shè)載體有效、構(gòu)建和諧。
提煉并形成我局“以人為本、忠誠企業(yè)、和諧發(fā)展、追求卓越”的文化理念，并對其內(nèi)涵進(jìn)行深入詮釋，提煉出各分支文化，即“共擔(dān)風(fēng)雨、共享陽光”的精神文化；“以人為本、珍愛生命、從嚴(yán)從細(xì)、警鐘長鳴”的安全文化；“真誠服務(wù)、追求更好”的服務(wù)文化；“忠誠于企業(yè)、誠信于客戶”的營銷文化；“公正透明、有效長效”的制度文化；“整潔有序、協(xié)調(diào)規(guī)范”的環(huán)境文化；“馬上行動、說到就到”的執(zhí)行文化，以此來潛移默化地提高人、規(guī)范人、塑造人。為改善辦公環(huán)境，我局投資新建辦公樓，購置辦公用品，配制微機電腦、修建花壇、草坪，實行綠色辦公、整潔辦公、無筆化辦公；在大廳及樓梯口張掛道德標(biāo)牌，提高員工道德意識和忠誠意識。增強員工標(biāo)識意識，為職工統(tǒng)一定做工作服，印上企業(yè)標(biāo)識，培養(yǎng)員工集體歸屬感和責(zé)任感。開展多種形式書法比賽、歌唱比賽、知識競賽活動，通過這些喜聞樂見的形式向職工灌輸企業(yè)精神、道德觀念和職業(yè)素養(yǎng)。我局先后組織職工參加縣委組織的機關(guān)黨員書法比賽，連續(xù)兩年舉辦了“黨的知識暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識競賽”和《公民道德實施綱要》知識競賽。同時，以xx農(nóng)電信息網(wǎng)和《xx農(nóng)電動態(tài)》簡報為載體，對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳倡導(dǎo)，推波助瀾。
（五）、精神文明建設(shè)落到實處、有聲有色。
將精神文明建設(shè)作為系統(tǒng)工程，納入全局重要工作日程。制定《xx縣農(nóng)電局精神文明建設(shè)考核細(xì)則》和《xx縣農(nóng)電局文明單位管理辦法》，實行動態(tài)管理；將考核指標(biāo)納入包保范疇，并與獎金掛勾，實行超前預(yù)控、績效考核。以“五看五比創(chuàng)最佳”活動為載體，扎實開展文明單位創(chuàng)建活動。至94年起，我局已連續(xù)10年保持省級文明單位榮譽稱號，塔山供電營業(yè)所為市級文明單位標(biāo)兵、王寶等三個供電營業(yè)所為市級文明單位、葉家等11個供電營業(yè)所為縣級文明單位，得到了縣委、縣政府的表彰獎勵。06年3月，我局在縣委、縣政府“三個文明”建設(shè)總結(jié)暨表彰大會上喜獲多項殊榮。分獲最佳服務(wù)單位第二名、文明行業(yè)先進(jìn)單位、糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)先進(jìn)單位及優(yōu)秀服務(wù)單位榮譽稱號。廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。組織職工參加了農(nóng)電系統(tǒng)職工運動會，乒乓球賽，參加縣委組織的機關(guān)籃球賽，培養(yǎng)員工集體榮譽感和團(tuán)隊意識；增設(shè)文體活動室，添置乒乓球臺、桌球，使職工在工作之余休閑娛樂、運動健身；每年舉辦職工家屬春節(jié)聯(lián)歡會，開展節(jié)日職工娛樂活動，使職工充分感受到企業(yè)大家庭的溫馨和諧；開展“學(xué)習(xí)英雄楊利偉，爭做文明xx人”宣傳活動，組織職工參加縣委組織的“榮辱觀百米長卷”簽名活動，增強員工“從我做起、從現(xiàn)在做起”的精神文明創(chuàng)建意識。
（六）、行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造品牌、突出特色
首先，建立健全行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)、充實服務(wù)內(nèi)容、實現(xiàn)內(nèi)外監(jiān)管、拓展投訴渠道。健全領(lǐng)導(dǎo)機制，成立行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，將責(zé)任明確到人、落實到位；完善管理機制，以 “行風(fēng)規(guī)范管理年”活動為契機，對行風(fēng)工作實行“五化”管理，促進(jìn)行風(fēng)工作向正規(guī)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展；落實責(zé)任機制，將行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為目標(biāo)管理責(zé)任狀的重要考核指標(biāo)，并實行“一票否決”制。實行考核機制，出臺《xx縣農(nóng)電局行風(fēng)建設(shè)考核實施細(xì)則》，對各基層供電營業(yè)所實行月、季考核，并與綜合獎掛勾。健全獎懲機制，出臺優(yōu)質(zhì)服務(wù)及行風(fēng)工作獎勵細(xì)則，對成績突出的基層所進(jìn)行重獎；建立問責(zé)制，嚴(yán)肅查處員工的違法違紀(jì)行為，按照省公司制定的《違反三個十條等有關(guān)規(guī)定的處理實施細(xì)則》先后處理違規(guī)合同制電工33名，開除違紀(jì)合同制電工4名。完善監(jiān)督機制，對內(nèi)實行明查暗訪和定期走訪制度，對外公開服務(wù)熱線、服務(wù)承諾，聘請行風(fēng)監(jiān)督員，召開行風(fēng)座談會，邀請縣委領(lǐng)導(dǎo)視察工作，堅持重大客戶走訪。五年來，我局共走訪客戶 750次。組織大型檢查14次。進(jìn)行不同層次的暗訪33次，完成以“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”為主題的重大客戶走訪活動，發(fā)放連心卡500張。聘請行風(fēng)監(jiān)督員433名，召開座談會254次。廣泛開展民主評議行風(fēng)工作，發(fā)放征求客戶意見書和調(diào)查問卷2500余份。拓展投訴舉報渠道，成立投訴舉報領(lǐng)導(dǎo)小組，公開投訴舉報電話，完善工作流程，針對投訴情況進(jìn)行詳細(xì)記錄整理、匯總，及時上報，尋求解決辦法，確保“有問必答，有報必復(fù)”，使群眾反映的熱點、難點問題得以有效反饋和及時解決。
其次，建立物質(zhì)保障機制，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、更新線路設(shè)備和營銷信息系統(tǒng)。1、進(jìn)行了二期農(nóng)網(wǎng)改造，爭取網(wǎng)改資金完成對萬家變電所、供電所、沙河變電所和塔山變電所的改建工程，并投資對前高萬、東辛線66kv線路進(jìn)行了改造，努力構(gòu)建堅實電網(wǎng)。同時，在技術(shù)和裝備上加大投入力度，不斷提高供電可靠率和電壓合格率。截至8月10日，全局安全生產(chǎn)累進(jìn)日達(dá)到685天，電壓合格率達(dá)到94.12%，供電可靠率達(dá)到99.716%。2、加強營銷部門管理，不斷加大窗口創(chuàng)建力度，完善軟硬件建設(shè)、規(guī)范人員服務(wù)行為，重新修訂了《營銷人員崗位行為規(guī)范》；以《農(nóng)村供電營業(yè)所規(guī)范化服務(wù)示范窗口標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，出臺《xx縣農(nóng)電局示范窗口動態(tài)管理暫行辦法》，并以便函形式下發(fā)《關(guān)于加強我局示范窗口及優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)管理規(guī)定》。目前，我局共有國家級示范窗口2個，省級示范窗口19個。加大科技含量，組建以局客戶服務(wù)大廳為中心，以21個基層所服務(wù)窗口為分支的客戶服務(wù)支持系統(tǒng)，開通6135440服務(wù)熱線，還有部分供電營業(yè)所實行集中抄表系統(tǒng)，試行電費收取郵政儲蓄。同時，加大營業(yè)管理普查力度，定期開展大型營業(yè)普查，及時堵塞我局營業(yè)工作漏洞。
第三、建立服務(wù)文化機制，按照國網(wǎng)公司總體部署和省公司戰(zhàn)略具體部署，開展多種形式品牌服務(wù)。堅持以建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo)，以“四個服務(wù)”為宗旨，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“八字方針”，努力踐行優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，開展“振興遼寧，供電先行”集中宣傳活動，逐步形成“大行風(fēng)、大服務(wù)”工作格局。以“真誠服務(wù)社會，共建和諧遼寧”大型活動為切入點，認(rèn)真履行社會責(zé)任，追求真誠服務(wù)理念。幾年來，我局為城建改造工程，籌措資金10萬元，為支持村村通公路、大棚開發(fā)等富民項目，免收工程費用上百萬元。同時，長年擔(dān)負(fù)著各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院電力設(shè)施的義務(wù)維修和更換任務(wù)。在抗擊“非典”中，我局為鄉(xiāng)鎮(zhèn)非檢查站架設(shè)安裝了線路及照明設(shè)施，并免費了全部材料費、施工費，為打贏“非典”保衛(wèi)戰(zhàn)做出了重大貢獻(xiàn)。扎實開展“同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流”和縣委開展的爭創(chuàng)“三個一流”活動，做強服務(wù)本領(lǐng)，增強服務(wù)品質(zhì)；開展“我是你的用電服務(wù)員”活動，印發(fā)便民服務(wù)卡，真正實現(xiàn)“用戶一張卡，農(nóng)電一片情”。
健全的管理機制、堅實的物質(zhì)保障、獨具特色的服務(wù)文化使我局的行風(fēng)工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。06年7月，我局被兩錦農(nóng)電局評為行風(fēng)突出貢獻(xiàn)單位；塔山等四個基層供電營業(yè)所被評為行風(fēng)先進(jìn)供電所；盧德安等3名同志被評為行風(fēng)先進(jìn)工作者和先進(jìn)個人。
（七）、黨風(fēng)廉政建設(shè)狠抓源頭、重抓教育。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭廉潔自律、抵制不正之風(fēng)。模范執(zhí)行中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部“十不準(zhǔn)”規(guī)定》，認(rèn)真落實縣委“五不準(zhǔn)”，廣泛開展民主測評，征求群眾意見；定期召開民主生活會，認(rèn)真開展批評和自我批評。加強黨風(fēng)廉政教育引導(dǎo)，組織全體黨員干部開展“兩個條例”和《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》和省紀(jì)委編寫的《反腐倡廉警示教育學(xué)習(xí)資料》學(xué)教活動，組織黨員干部觀看反腐警示教育光碟，并以理論考核、知識競賽等形式進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)效果。按照縣委部署開展了“三整頓三促進(jìn)一樹立”活動，加強黨員隊伍建設(shè)，肅清了干部隊伍風(fēng)氣。實行黨風(fēng)廉政責(zé)任目標(biāo)管理機制，與中層領(lǐng)導(dǎo)干部及基層所長簽定《行（黨）風(fēng)目標(biāo)管理責(zé)任狀》，將責(zé)任分解到人。加強財務(wù)管理，出臺財務(wù)審核、報銷制度，并對21個所站進(jìn)行合并，實行“財務(wù)收支兩條線”；開展“三清理、三整頓、一規(guī)范”活動，清理小金庫、規(guī)范招標(biāo)管理流程，促進(jìn)財務(wù)工作向制度化、正規(guī)化發(fā)展。
（八）、工會、共青團(tuán)工作點面結(jié)合、作用明顯。
充分發(fā)揮工會密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，積極參與縣委組織的“實踐調(diào)研”、“扶貧幫困”、“捐資助學(xué)”等各項活動。幾年來，我局共為貧困村民及學(xué)生捐贈錢、物累計人民幣8萬多元，送去科技致富圖書100多冊；解決群眾反映的熱點、難點問題13條；為貧困戶安電免費材料費、施工費7萬多元；在“一幫一”助貧活動中，我局與6戶貧困下崗職工結(jié)成幫扶對子，幫助他們度過了難關(guān)；體恤職工，維護(hù)職工利益，提高職工福利。為職工上醫(yī)療保險，每年組織員工進(jìn)行體檢；為職工開辦免費食堂，不斷提高伙食標(biāo)準(zhǔn)；提高職工月綜合獎獎金，增設(shè)班組長崗位津貼，增加職工收入；情暖夕陽紅，召開老干部座談會，慰問重病的老干部和黨員；提高職工子女高考獎金基數(shù)，召開高考中榜職工子女座談會；以教育局積極聯(lián)系為職工子女中小學(xué)入學(xué)提供自由擇校待遇；扎實開展“雙先”評選活動，獎勵先進(jìn)個人到國內(nèi)考察旅游，201*年，局王寶供電營業(yè)所被葫蘆島市總工會評為“模范職工小家”，同年，青年職工李榮華獲得了國家級“優(yōu)秀農(nóng)村供電所所長”稱號和市級“百名明星職工”稱號；06年被縣委、縣政府授予了“十五建功立業(yè)勞動模范”稱號。充分履行職代會職能，重要事項做到“三不”，先后制定出臺職工取暖費補助管理辦法、住房公積金制度、職工帶薪休假制度，節(jié)假日加班補助制度。觀注女工健康，定期組織女工進(jìn)行體檢，開設(shè)“婦女健康流動課堂”，邀請資深的教授、專家為女工講授保健知識；維護(hù)女工權(quán)益，使其充分享受婚假待遇，晚婚待遇，產(chǎn)假待遇，哺乳期待遇。
充分發(fā)揮共青團(tuán)的先鋒模范作用，“以黨帶團(tuán)，以團(tuán)促黨”。注重培養(yǎng)青年職工崗位成才意識，召開青年職工學(xué)習(xí)成才談心會，以自學(xué)考研的青年職工石磊為典型，介紹成才經(jīng)歷和心得，并組織職工進(jìn)行交流討論，教育青年職工“勤奮學(xué)習(xí)、扎實工作、拼搏進(jìn)取、忠誠奉獻(xiàn)”。開展客戶服務(wù)中心“青年文明號”創(chuàng)建活動，增強人員創(chuàng)建意識、提高創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)，并將其事跡形成書面材料，在新聞媒體進(jìn)行傳播。目前，局客戶服務(wù)中心已正式被市團(tuán)委命名為“市級青年文明號”，成為全局乃至全縣文明創(chuàng)建工作的排頭兵。
五年來，我們的取得的成績是值得自豪和驕傲的，但是我們應(yīng)該清醒看到黨委工作的不足：
1、 思想政治工作中創(chuàng)新不夠，效果不明顯。
2、 個別黨員的先進(jìn)性意識不強，未能充分發(fā)揮模范帶頭作用。
3、 黨員的理論素養(yǎng)不高，需要不斷加強學(xué)習(xí)。
4、 基層支部管理不到位，制度措施不夠建全，支部書記黨務(wù)知識缺乏、工作經(jīng)驗不足。
二、今后五年的工作重點及安排：
按照黨的十六屆五中全會精神和我們農(nóng)電工作實際，今后一個時期黨委工作的中心思想是：認(rèn)真貫徹十六屆五中全會精神，以“三個代表”重要思想為指針，不斷加強黨的建設(shè)，努力把黨員隊伍培養(yǎng)成為優(yōu)秀的人力資源，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)企業(yè)“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，打造全新服務(wù)品牌，努務(wù)構(gòu)建和諧企業(yè)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的新格局。
（一）、鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育成果，建立黨員教育管理長效機制。
首先，加強思想建設(shè)。重點抓好理論學(xué)習(xí)，組織廣大黨員深入學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，扎實貫徹黨的基本路線和綱領(lǐng)，不斷增強黨性觀念，不斷增強黨員意識，做到“在黨言黨、在黨愛黨、在黨為黨”，做“三個代表”的忠誠實踐者。充分的發(fā)揮優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)基層支部評選活動，樹立黨員爭先創(chuàng)優(yōu)意識。
其次。加強組織建設(shè)。堅持黨內(nèi)民主，提高民主生活會質(zhì)量；加強黨的基層組織建設(shè)，完善目標(biāo)責(zé)任制和考核評價體系，促進(jìn)基層支部建設(shè)向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展；針對部分支部書記黨務(wù)知識缺乏、工作經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀，開辦支部書記培訓(xùn)班，對其進(jìn)行集中教育學(xué)習(xí)，提高基層支部書記的素質(zhì)和工作能力；健全黨務(wù)工作機制，嚴(yán)格遵循黨員發(fā)展程序，作好公示和票決，確保黨員質(zhì)量；做好黨員檔案管理工作及黨費收繳工作；加強對退休、退養(yǎng)黨員的規(guī)范管理，適時組織主題教育活動，對其進(jìn)行走訪、慰問，使其切實感受到黨組織的溫暖，永保黨員先進(jìn)性。
第三、加強作風(fēng)建設(shè)。著力解決黨的思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，堅持做到“八個堅持、八個反對”；培樹全體黨員求真務(wù)實的作用，教育黨員講實話、辦實事、求實效；按照“兩個務(wù)必”的要求,勤儉節(jié)約，愛崗敬業(yè)，堅持抵御不良風(fēng)氣的腐蝕、侵襲；堅持民主集中制原則，務(wù)實作風(fēng)建設(shè)的各項制度，定期對黨員進(jìn)行思想工作作風(fēng)狀況分析，使黨風(fēng)建設(shè)良性發(fā)展。
第四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。實行教育機制，通過警示教育、廉政學(xué)習(xí)等形式，增強全體黨員反腐倡廉意識；建立約束機制，實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制，結(jié)合實際出臺廉政建設(shè)規(guī)章制度，以制管人、以規(guī)束人；完善監(jiān)督機制，加強黨內(nèi)監(jiān)督，充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督職能，加強效能監(jiān)督，深入開展糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)工作，完善常態(tài)運行機制；實行自律機制，開展廉政征文、演講、圖片展，增強黨員自律意識；實行懲治機制，對違規(guī)、違紀(jì)黨員按照相關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理、決不顧惜。
（二）、加強班子建設(shè)、提高隊伍素質(zhì)
提高班子成員思想素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，加強科學(xué)發(fā)展觀、先進(jìn)管理理念及形勢任務(wù)學(xué)習(xí)，保持與時俱進(jìn)的頭腦，勇于創(chuàng)新的思維和不斷進(jìn)步的發(fā)展理念；結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，確保人盡其職、各具所能；完善科學(xué)決策機制，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強溝通，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，提高科學(xué)決策力和整體水平；加大和諧領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)力度，營造班子成員之間的求合作、講風(fēng)格、增合力、增友宜、促進(jìn)步的工作氛圍。
以中層干部、基層班子隊伍建設(shè)為側(cè)重點，加強培訓(xùn)考核，不斷增強他們的領(lǐng)導(dǎo)水平、服務(wù)意識和執(zhí)行能力；建立中層干部管理辦法，堅持中層領(lǐng)導(dǎo)述職述廉、戒免談話制度，增強責(zé)任意識和工作作風(fēng)；加強對后備干部的培養(yǎng)和選拔力度，嚴(yán)把選拔關(guān)、使用關(guān)，完善動態(tài)管理，實行考核評價任用機制，確保干部隊伍的質(zhì)量和活力；做好對退休、退養(yǎng)老干部的管理，從政治上尊重、思想上關(guān)心、感情上貼近、生活上照顧，完善生活保障機制，充分發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定中的積極作用。
堅持“以人為本”的理念，有計劃、有步驟的開展職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，加強以企業(yè)經(jīng)營管理人才、一線技能人才為主體的人才隊伍建設(shè)，注重理論學(xué)習(xí)，抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。完善獎罰機制，增強職工危機感，充分調(diào)動學(xué)習(xí)熱情和積極性；通過開展多種形式的業(yè)務(wù)考核、技能競賽、比武，切實鞏固學(xué)習(xí)成果。開展道德教育、法制教育和文明禮儀實踐活動，增強員工忠誠意識、敬業(yè)意識、守法意識和奉獻(xiàn)意識，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展、共同進(jìn)步。
（三）、加強精神文明建設(shè)
以加強思想道德建設(shè)，提高員工政治思想覺悟為中心，以健全精神文明建設(shè)的組織體系和運行體系，實行目標(biāo)管理機制和責(zé)任考核機制為主要手段，以深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動及“愛心活動、平安工程”為切入點，以文明單位創(chuàng)建活動為主要載體，不斷加大企業(yè)精神文明建設(shè)力度。積極做好精神文明單位推薦申報工作，力爭從多角度、多層面真實具體的反映我局精神文明創(chuàng)建成果。結(jié)合我局實際，樹立全員艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的精神，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠實守信的理念和健康的生活方式。創(chuàng)造性的開展宣傳活動，整合宣傳載體資源，理清宣傳層面，形成宣傳合力，夯實企業(yè)文化輿論陣地。培育職工愛心，繼續(xù)做好扶貧濟(jì)困、捐資助學(xué)、擁軍愛民等各項活動。加強企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合農(nóng)電特點，積極培育并建立起企業(yè)文化，制定文化建設(shè)規(guī)劃，全心打造平安文化、學(xué)習(xí)文化和執(zhí)行文化。
（四）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及行風(fēng)工作
認(rèn)真貫徹落實省網(wǎng)公司“雙保四優(yōu)”工作目標(biāo)，深入踐行“四個服務(wù)”宗旨，增強企業(yè)“大行風(fēng)、大服務(wù)”意識，打造全新服務(wù)品牌；構(gòu)建強大網(wǎng)架，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，增大科技含量，不斷提高“兩率”指標(biāo)，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)及行風(fēng)工作提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。統(tǒng)一行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)日常管理模式，實行“五化”管理，推動行風(fēng)建設(shè)可持續(xù)性發(fā)展；強化責(zé)任目標(biāo)機制和考核機制，完善簽狀制度，建立符合基層單位情況的行風(fēng)建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)評估辦法、考核機制，實施領(lǐng)導(dǎo)包片分工責(zé)任制，做到責(zé)任到位；規(guī)范員工服務(wù)行為，健全獎懲機制；加大窗口建設(shè)力度，加強軟、硬件建設(shè)投資力度，推廣導(dǎo)入國家電網(wǎng)品牌標(biāo)識，完善服務(wù)職能，優(yōu)化服務(wù)流程，提高辦事效率；扎實開展民主評議行風(fēng)工作，實施上下聯(lián)動、內(nèi)外監(jiān)督、廣泛評議，確保行風(fēng)建設(shè)持續(xù)領(lǐng)先位置。
（五）、充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)的作用
加強對工會、青年工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善領(lǐng)導(dǎo)機制。充分發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢，切實維護(hù)職工利益，關(guān)懷職工身心健康，進(jìn)一步改善職工福利待遇，組織開展群眾性的建功立業(yè)和精神文明創(chuàng)建活動；加強企業(yè)民主管理，不斷推進(jìn)企業(yè)政務(wù)公開，維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定；充分發(fā)揮職代會職能，完善審議制度，增強議事能力和決策能力；創(chuàng)造性的開展婦女工作，維護(hù)女工權(quán)益；開展“評先選優(yōu)”活動，掌握標(biāo)準(zhǔn)、樹立典型、獎勵先進(jìn)；積極參與縣委組織的各項公益性活動，為社會獻(xiàn)出一片愛心。
充分發(fā)揮青年團(tuán)的先鋒示范作用，培樹“敬業(yè)模范”、“成才標(biāo)兵”，增強青年職工敬業(yè)意識和崗位成才意識；啟動“青年人才工程”，青年是農(nóng)電的希望所在、是農(nóng)電的力量所在。全局尤其是黨委要關(guān)心和重視青年成長成才，深入挖掘青年職工的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造崗位、增強實踐，著力培養(yǎng)；啟動“青年文化工程”，不斷創(chuàng)新載體，開展主題文化活動。
以局客戶服務(wù)中心為標(biāo)桿，繼續(xù)開展以“青年文明號”創(chuàng)建活動為載體的主題實踐活動，為企業(yè)“三個文明”建設(shè)推波助瀾，充分展示xx農(nóng)電青年的良好形象和聰明才智。
（六）、大力加強紀(jì)委建設(shè)，履行責(zé)任，發(fā)揮作用
要高度重視紀(jì)委干部隊伍建設(shè)，做到在政治上愛護(hù)、工作上支持、生活上關(guān)心，為其充分發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境；加大對紀(jì)委干部教育培訓(xùn)，使其拓寬視野、提高素質(zhì)、增長才干；探索、建立起紀(jì)檢監(jiān)察工作制度 ，做到有職、有責(zé)、充分履行職能；建立起適合我局特點的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系；尤其對中層干部和所長管理上要重在教育、著眼防范，確保政治安全，確保不出列、不掉隊。
（七）、加強黨委自身建設(shè)，充分發(fā)揮核心作用
打鐵須先自身硬，黨委要成為全局干部職工的學(xué)習(xí)模范、工作模范。我們堅信，一支優(yōu)秀的員工隊伍是靠班子帶出來的。完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，落實學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高黨委成員素質(zhì)和議事能力；正確履行國企黨組織的職責(zé)，堅持民主集中制，完善黨內(nèi)監(jiān)督，堅持集中議事制度，認(rèn)真開好民主生活會，不走形式，切實解決實際問題；加強調(diào)研、推進(jìn)創(chuàng)新，深入基層、深入實際，保持與員工間的聯(lián)系，培養(yǎng)與員工間的真摯感情，時時以員工為本，事事替員工著想、實實在在為員工辦事；充分發(fā)揮政治核心作用，正確把握企業(yè)改革發(fā)展中的重大問題，找準(zhǔn)工作切入點，把黨委工作融入企業(yè)中心工作之中。
同志們，新的時期我們擔(dān)負(fù)著新的使命，面對著新的機遇和挑戰(zhàn)，局黨委將堅持科學(xué)發(fā)展與和諧企業(yè)的主題，認(rèn)真履行職責(zé)，凝全局職工之力，聚全局職工之智，為實現(xiàn)“一強三優(yōu)”農(nóng)電企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而提供堅強的政治保證。
第二篇：*電廠職工代表大會上的工作總結(jié)報告
認(rèn)清形勢 明確任務(wù) 開拓創(chuàng)新 加快發(fā)展
為開創(chuàng)我廠各項工作新局面而努力奮斗
——在xxxxxx屆x次職工代表暨會員代表大會上的工作總結(jié)報告
201*年2月11日
xx
各位代表、同志們：
經(jīng)過精心籌備，xxxxxx屆x次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，認(rèn)真落實xx公司“兩會”精神，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，為開創(chuàng)我廠各項工作新局面而努力奮斗。
下面，我向大會作報告，請各位代表審議。
一、 201*年工作回顧
201*年，在全區(qū)用電形勢緊張的情況下，全廠干部職工顧全大局，團(tuán)結(jié)一致，無私奉獻(xiàn)，按照廠四屆四次、五次職代會確定的“內(nèi)強素質(zhì)、外求發(fā)展”的目標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定，保持了一流企業(yè)榮譽稱號，獲得了xx公司“先進(jìn)單位”光榮稱號，開創(chuàng)了企業(yè)改革發(fā)展的新局面。
1、各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)又創(chuàng)新高。全年發(fā)電量突破90億大關(guān)，提前30天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄；供電煤耗完成350克/千瓦時，較年計劃降低1克/千瓦時；廠用電率為4.63 %，較年計劃降低0.47個百分點；補水率為1.34%，較年計劃降低0.16個百分點；全廠設(shè)備等效可用系數(shù)為82.26%；年人均勞動生產(chǎn)率完成 39.5萬元/人.年，比去年多2萬元/人.年。
2、安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。認(rèn)真貫徹落實上級精神和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司1號令。大力加強安全教育和培訓(xùn)，組織對全廠13個部門的176名特種作業(yè)人員進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)，聘請自治區(qū)安全專家對全廠安全管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，78名管理人員取得了安全管理資格證書；認(rèn)真開展春秋季安全大檢查和安全月活動，共發(fā)現(xiàn)和查出事故隱患320項，對具備條件的280項認(rèn)真實施了整改，其余已列入計劃，將逐步予以整改消除；基本杜絕了裝置性違章，廣泛開展了安全性評價和危險點分析預(yù)控，落實了防止人身傷害的“三個不能干”，經(jīng)受了寧夏電網(wǎng)獨立網(wǎng)運行的考驗，全年共完成安措項目16項，反措項目22項。實現(xiàn)了“四三三二”年度安全目標(biāo)，完成了3個年內(nèi)安全生產(chǎn)100天，確保了 “五一”、“十一”、民運會、“心連心”文藝演出和黨的十六屆三中全會期間的正常發(fā)電。全年共發(fā)生設(shè)備事故2次，一類障礙6次，非計劃停運8次。創(chuàng)造了機組大修后連續(xù)安全運行新紀(jì)錄，實現(xiàn)了＃3機組大修后連續(xù)無故障安全運行100天。進(jìn)一步加強交通安全管理，堅持交通安全聯(lián)組學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)駕證”制度，實現(xiàn)了全年交通安全零事故。
3、在改革中保持了職工思想隊伍穩(wěn)定�？朔щy，完成了公司下達(dá)的脫產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)；積極努力，保持了接收中寧電廠調(diào)入人員和向中寧發(fā)電有限責(zé)任公司支援生產(chǎn)骨干過程中的生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定。全年共接收中寧調(diào)入人員259名，向中寧輸送生產(chǎn)骨干118人。根據(jù)工作需要，合并了黨委辦公室和組織科；按照干部選拔任用程序，全年共選拔和調(diào)整副科級以上干部25名，充實了干部隊伍；本著人力資源合理利用的原則，對生活公司單身樓、運行食堂、環(huán)�？频炔块T的136名職工進(jìn)行了調(diào)崗和轉(zhuǎn)崗，精減臨時工113名，優(yōu)化了人員配置，實現(xiàn)了內(nèi)部人員的合理流動，調(diào)動了廣大職工的積極性。
4、防治“非典”取得了階段性勝利。面對突如其來的“非典”疫情，全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，沉著應(yīng)對，堅持“一手抓防治‘非典’，一手抓安全生產(chǎn)”，在全廠范圍內(nèi)專門成立了“非典”防治領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，建立了應(yīng)急預(yù)案，層層落實了防治責(zé)任制，全方位嚴(yán)防死守。特別是廣大醫(yī)務(wù)和保衛(wèi)人員，勇于奉獻(xiàn)，及時設(shè)立了發(fā)熱門診，堅決執(zhí)行消毒制度，日夜守護(hù)，隔斷了病毒的傳播途徑，奪取了抗擊“非典”戰(zhàn)斗的階段性勝利，實現(xiàn)了以“兩手抓”確保防治“非典”和安全生產(chǎn)的“雙勝利”，獲得了自治區(qū)黨委“防非”工作基層先進(jìn)黨組織和xx公司先進(jìn)集體榮譽稱號。
5、經(jīng)營管理進(jìn)一步規(guī)范。高度重視審計工作，積極配合，共同努力，完成了國家審計署委托寧夏審計廳對我廠進(jìn)行的審計工作任務(wù)。針對審計過程中暴露出的問題，按照要求認(rèn)真整改，先后修訂了《廢舊物資管理辦法》、《工資管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《水暖電管理辦法》等9項規(guī)章制度，規(guī)范了經(jīng)營管理行為。特別是《廢舊物資管理辦法》的實施，當(dāng)年就為企業(yè)回收資金100多萬元。繼續(xù)堅持以資金管理為中心的財務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和制度，全面加強預(yù)算管理，強化預(yù)算控制，提高了資金的使用效益，夯實了會計基礎(chǔ)，完善了內(nèi)控制度；全面開展資產(chǎn)清查，消化了不良資產(chǎn)，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。大力加強燃料管理，以“按質(zhì)計價、精打細(xì)算、嚴(yán)格考核”為原則，嚴(yán)把燃煤、燃油的入廠關(guān)，全年燃煤、燃油檢斤、檢質(zhì)率均達(dá)到100％，積極對燃煤虧噸虧卡問題進(jìn)行索賠，全年共完成各類索賠1020萬元，降低了燃料成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
6、生產(chǎn)管理步入了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。全面啟動了三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作，進(jìn)行了全廠部署動員，完成了內(nèi)審員培訓(xùn)，各類程序和作業(yè)性文件的編寫正在按計劃、按進(jìn)度向前推進(jìn)。大力加強設(shè)備檢修管理，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，全年共完成大修1次，擴(kuò)大性
第三篇：煤礦職工代表大會上的工作總結(jié)報告
各位代表、同志們：
在平煤(集團(tuán)）公司煤炭事業(yè)面臨大發(fā)展的新機遇之際，我們迎來了元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會的勝利召開，這是我礦民主管理工作的一件大事，在我礦的政治生活中具有特別重要的意義。
下面，我代表礦二屆三次職工代表大會作工作總結(jié)報告，請各位代表予以審議。
二屆三次職代會以來的主要工作
回顧一年來的各項工作，特別是民主管理工作取得明顯實效，這是全體干部員工深入貫徹落實平煤公司黨委擴(kuò)大會議、行政工作會議暨職代會精神，統(tǒng)一思想，勵精圖治，頑強拼搏的結(jié)果。在礦區(qū)工會和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦行政的大力支持下，在各級工會組織及全礦員工的共同努力下，工會的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發(fā)揮，促進(jìn)了我礦經(jīng)濟(jì)效益的提高。主要表現(xiàn)在以下四個方面：
一、推進(jìn)工會組織民主化，群眾化的進(jìn)程，全面推行企務(wù)公開實施辦法，民主管理工作有了新的加強。
一是以職代會為主線，開展了各項民主管理工作。年初礦召開了二屆三次職代會，平等協(xié)商并簽訂了集體合同，民主評議了副總級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，審議通過了“四個報告”，審議通過了“實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)年”、“管理創(chuàng)新年”活動的決議，審議通過了行政“七個辦法”的決議，審議通過了工會“四個辦法”的決議，職代會通過的各項辦法和決議，為全年民主管理工作指明了前進(jìn)的方向。
201*年3月，礦工會在輔助工程部開展了民主選舉車間工會主席的試點工作。經(jīng)過民主選舉，楊文國同志當(dāng)選為輔助工程部的工會主席。
在工作制度上創(chuàng)新，201*年制定了《元寶山露天煤礦工會會務(wù)公開實施辦法》、《元寶山露天煤礦工會工作制度匯編》, 《工會工作人員崗位責(zé)任制》，建立了工會專（兼）職干部檔案，使工會工作真正做到行為規(guī)范化、工作制度化、辦事公開化。
二是企務(wù)公開實現(xiàn)了規(guī)范化。1、充分發(fā)揮了職代會聯(lián)席會議的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法、干部管理、物資采購、工程建設(shè)、產(chǎn)品銷售等內(nèi)容。2、職稱評聘公開，張貼了201*年、201*年推薦晉升高級政工師及其它職稱人員的公示，并公布了舉報電話。3、用人機制公開。201*年我礦公開招聘了銷售公司經(jīng)理、物資供應(yīng)中心經(jīng)理、機電管理部部長、副部長、采礦二部經(jīng)理，計劃員、采購員、記帳員等崗位，通過考試、考核、票決后上崗，使一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，也為他們施展才華搭建了競爭的平臺。
三是基層民主管理工作又上了一個新的臺階。礦工會定期召開基層工會主席會議，討論會員的熱點問題、難點問題和企業(yè)改革中的重大問題，全礦各車間工會建立了企務(wù)公開欄，采礦部、采礦二部、選煤廠、機修廠等單位在公開欄中公布獎金分配情況，采礦二部作業(yè)隊夏修武隊進(jìn)行隊務(wù)公開，單車計量，單車考核，增加了分配的透明度。
二、積極開展了“安康杯”競賽活動,確保我礦安全工作奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
一是根據(jù)平煤公司和礦黨委的指示精神，認(rèn)真貫徹關(guān)于做好安全工作的1號文件。圍繞“安康杯”競賽活動,各級工會認(rèn)真組織落實安全生產(chǎn)工作制度，進(jìn)一步完善安全管理機制，努力健全各種組織機構(gòu)，針對我礦的特點，有組織地學(xué)習(xí)宣傳貫徹《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》和工會勞動保護(hù)三個《條例》，結(jié)合企業(yè)實際明確工作思路。一年來，共填寫安全信息反饋表1046份,組織職工代表視察1次，查處不安全隱患96項；抓“三違”人員29人，提合理化建議769條，組織各種安全教育活動17次，參加人數(shù)達(dá)1570人次。礦工會在參加重大事故的處理當(dāng)中，本著“三不放過”的原則，較好地維護(hù)了國家、企業(yè)和職工的利益，在群眾性勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作中發(fā)揮了重要作用。
二是以人為本,抓好安全教育工程。礦工會把維護(hù)職工的生命安全作為工會維權(quán)工作的重點，開展了“以人為本，安全第一”為主題的安全知識競賽活動，開展了安全知識答題抽獎活動，礦工會印刷了1500份安全知識手冊發(fā)到每個職工手中，為勞動競賽營造了輿論氛圍。
三是充分發(fā)揮家屬協(xié)管安全的作用，牢固筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。在“三八”節(jié)期間，礦女職工委員會，家屬協(xié)管安全委員會組織女工家屬開展了大型的支煤送溫暖做好事、安全慰問活動。他們先后到采礦部等五個單位擦玻璃，搞衛(wèi)生，洗工作服，采礦二部女工家屬發(fā)出 “珍愛生命，注意安全，人人爭當(dāng)安全標(biāo)兵”的倡議，得到了全礦職工家屬的響應(yīng)。全礦女工家屬簽夫妻安全互保合同書1008份，開展了人情化、情感化的安全教育，評選了14戶“安全模范家庭”利用家屬協(xié)管這個陣地，有力地促進(jìn)了安全工作和安全環(huán)境的改善。
三、緊緊圍繞我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作，以勞動競賽為主線，深入實施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。
一是在礦黨委提出 “一個中心、三個強化、四個突破”的指導(dǎo)下,礦職代會上通過了《繼續(xù)開展勞動競賽的決議》。根據(jù)職代會的決議，開展了“
第四篇：在石油公司職工代表大會上的工作報告
這是一篇關(guān)于工作報告的范文，可以提供大家借鑒！
各位代表：
現(xiàn)在，我代表公司向大會作工作報告，請予審議。
一、xx年工作回顧
xx年，在**黨委和**的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級黨政組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，認(rèn)真貫徹十六大和十六屆四中全會精神，適時調(diào)整工作思路，緊緊圍繞關(guān)系公司整體發(fā)展目標(biāo)和改革穩(wěn)定的關(guān)鍵問題，抓住重點，統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，各項工作都保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
(一)通過調(diào)整工作思路，經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步增長
年初，公司制定了“鞏固**市場、重點突破**市場”的工作思路。積極推廣應(yīng)用以***為核心技術(shù)的**技術(shù)，采取測量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術(shù)服務(wù)模式，加快了鉆井速度，縮短了建井周期，在油田內(nèi)部共完成各類定向井**口，比去年增長19%，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。針對油田已進(jìn)入“三高”階段，積極推廣機械鉆速快、油層保護(hù)效果好的泥漿體系，以強抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)為突破口，把泥漿技術(shù)服務(wù)作為公司新的增效點，共完成泥漿技術(shù)服務(wù)井**口，比去年增長59%，泥漿配制**立方米，比去年增長57%。公司經(jīng)濟(jì)總量有了較大增長，全年主業(yè)創(chuàng)收24580萬元，支出23050萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤1530萬元(含資產(chǎn)收益費1480萬元);多元經(jīng)濟(jì)收入8100萬元，實現(xiàn)利稅970萬元。
(二)通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，服務(wù)質(zhì)量明顯提高
公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念為核心強化生產(chǎn)組織運行，實行“市場開拓、生產(chǎn)運行、結(jié)算協(xié)調(diào)”一體化管理，進(jìn)一步完善了“生產(chǎn)組織零準(zhǔn)備、服務(wù)零缺陷”的精益化服務(wù)模式，全面優(yōu)化了公司以市場鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程。重點項目實行項目管理制，以全員、全方位、全過程的立體式質(zhì)量控制，實現(xiàn)了速度、效益、安全、質(zhì)量的有效統(tǒng)一。**技術(shù)服務(wù)方面重點強化了**區(qū)塊強抑制泥漿項目的生產(chǎn)組織運行，共完成強抑制泥漿技術(shù)服務(wù)井36口，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了甲方的贊譽，為公司泥漿市場取得新突破奠定了基礎(chǔ)，也為油田難動用區(qū)塊的開發(fā)做出了積極貢獻(xiàn)。**技術(shù)服務(wù)方面，水平井fem.hmlawpc.com)quo;活動，加強了黨的作風(fēng)建設(shè)和干部隊伍建設(shè);“廠務(wù)公開”和“廠務(wù)質(zhì)詢”活動，推進(jìn)了民主管理和民主監(jiān)督工作;“勝利巾幗建功立業(yè)”和“創(chuàng)造新技能、創(chuàng)造新業(yè)績、創(chuàng)造新生活”活動，提升了女職工隊伍素質(zhì);計劃生育各項指標(biāo)達(dá)到100%，連續(xù)7年獲得管理局一等獎;送溫暖活動結(jié)成了64對幫扶對子，基本涵蓋了公司特困戶、遺屬戶等弱勢群體;創(chuàng)建“油田示范老年活動室”活動，改善了老同志健身娛樂條件;創(chuàng)建“平安單位”活動，營造了良好的工作生活環(huán)境。各位代表，公司xx年取得的這些成績，是**黨委和**正確領(lǐng)導(dǎo)，局機關(guān)處室和兄弟單位大力支持，公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司黨委和公司，向關(guān)心、支持我們的管理局領(lǐng)導(dǎo)、局機關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和親切的慰問!
在看到成績的同時，我們也要看到工作中存在的差距和不足。核心競爭力不強的矛盾比較明顯; 經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量還不夠高，增收不增效的現(xiàn)象比較突出;管理較為粗放，管理體制、經(jīng)營運行機制離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一定差距;降本增效的機制尚沒有從根本上建立起來;抵御市場風(fēng)險的能力還比較弱。我們要正視這些矛盾和問題，著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有力措施，一個一個地認(rèn)真加以解決。
二、xx年重點工作安排
xx年是實施“十五”計劃的最后一年，也是我們貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面提升公司整體發(fā)展水平，實現(xiàn)公司整體發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年。
實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，必須要有堅定的信心、昂揚的志氣。而這種信心和志氣，既來自于各個方面的壓力和動力，又來自于我們的現(xiàn)實緊迫感和歷史使命感。今年國際市場油價高漲，全年工作量相對飽滿，油價有漲就會有落，作為乙方單位，影響公司發(fā)展的不可預(yù)測因素很多，我們現(xiàn)在家底薄、實力弱，只有不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)總量，才能降低公司的經(jīng)營風(fēng)險，增強生存發(fā)展能力。隨著中國加入wto，石油石化市場逐步對外放開，在我們“走出去”的同時，殼牌、貝克休斯、斯倫貝謝等國際知名公司，憑借著設(shè)備、資金和人員的優(yōu)勢，也在逐步向國內(nèi)市場滲透，國內(nèi)各油田和部分民營企業(yè)也紛紛成立鉆井技術(shù)服務(wù)隊伍，市場競爭的壓力越來越大。由于歷史原因形成了公司的人才斷層，雖然近幾年不斷加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，但由于現(xiàn)場技術(shù)人員成長周期長，隨著公司外部市場的不斷擴(kuò)大，人才緊缺的問題越來越突出，能夠獨立駐井進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的定向井、泥漿技術(shù)人員緊張的問題尤為明顯，在一定程度上影響了公司開拓外部市場的步伐。
在充分認(rèn)清困難的同時，我們也必須看到，我國加入wto后，國內(nèi)市場加快開放為我們擴(kuò)大對外經(jīng)濟(jì)合作，引進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，不斷進(jìn)軍國際市場提供了歷史機遇。國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步增長，國家正在建立石油戰(zhàn)略儲備機制，集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施專業(yè)化重組，給我們帶來了寶貴的發(fā)展時機。
“油氣當(dāng)量重上3000萬”目標(biāo)的確立，隱蔽油氣藏、難動用儲量開發(fā)工作量的增加，給予了我們更大的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的空間。外部市場也面臨著新的發(fā)展機遇，在印度尼西亞中標(biāo)的4口定向井，合同金額**萬美元;即將投標(biāo)的印度定向井市場有兩年的工作量，預(yù)計合同金額**多萬美元;華北局鄂爾多斯區(qū)塊明年計劃施工**口井，可以作為泥漿技術(shù)服務(wù)今后一個時期一個新的市場來開發(fā)和培育，以此來彌補由于油田強抑制泥漿技術(shù)服務(wù)工作量減少帶來的損失;冀東油田市場前景十分看好，明年仍將作為除西部以外的重點市場來開發(fā)和管理;殼牌長北項目作為潛在的市場有著良好的發(fā)展前景，與國際知名石油公司的合作，可以鍛煉隊伍、提高素質(zhì)，進(jìn)一步增強我們開拓國際市場的能力。
經(jīng)過7年的發(fā)展，公司的科技實力不斷增強，培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的職工隊伍，在國內(nèi)外市場打響了“*****”品牌，為以后的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。這些都為我們迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，加速發(fā)展提供了強大動力。
面臨新形勢新任務(wù)，結(jié)合公司實際，我們確定xx年工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，堅持管理創(chuàng)新，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，全面提升公司整體發(fā)展水平，努力實現(xiàn)公司各項工作持續(xù)有效和諧發(fā)展。
xx年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)
1、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。全年主業(yè)創(chuàng)收**億元，年創(chuàng)利潤**萬元。
2、科研攻關(guān)8項。
3、安全生產(chǎn)�？偰繕�(biāo)是“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”，確保做到“三杜絕、一保證”。
4、精神文明建設(shè)。黨員干部無違法亂紀(jì)，職工隊伍無犯罪，5%以上基層隊達(dá)到局達(dá)標(biāo)基層隊標(biāo)準(zhǔn)，計劃生育率七項考核指標(biāo)均達(dá)100%，爭創(chuàng)**文明先進(jìn)單位。
為實現(xiàn)確定的目標(biāo)，xx年，我們要切實抓好以下幾個方面的工作。
(一)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)總量
我們要緊緊抓住“**********”的戰(zhàn)略機遇期，以發(fā)展為主題，做精做強主營業(yè)務(wù)，加快培育新的經(jīng)濟(jì)增效點，不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)總量。各項工作都要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，要樹立起資金是公司生命線的觀念，以是否有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來權(quán)衡投資效益，不斷完善資金運營管理制度。要增強保險意識，加大對資產(chǎn)設(shè)備和重要儀器的保險力度，降低公司的經(jīng)營風(fēng)險。要按照專業(yè)化發(fā)展要求加快設(shè)備的更新升級，加大科技投入和人才培養(yǎng)力度，加快科研成果的轉(zhuǎn)化和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，以跨越式的發(fā)展實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)總量的不斷增長，為公司贏得生存發(fā)展的機會，也給職工帶來更多的實惠。
(二)以拓展生存空間為目的，做大國內(nèi)國外市場
市場是企業(yè)發(fā)展之本，在鞏固油田內(nèi)部市場的同時，要把經(jīng)營的視野不斷向外拓展，加快開拓國內(nèi)市場，穩(wěn)步進(jìn)入國際市場，努力開辟新的發(fā)展空間。要加強與采油廠、鉆井公司的合作，以合作雙贏的模式形成利益共同體，在深探井、難動用區(qū)塊井、海上深井方面爭取更多的工作量，油田內(nèi)部市場要確保份額不減。要細(xì)化外部市場，加強項目的前期調(diào)研論證，做好項目效益評價，提高外部市場的盈利能力。以新技術(shù)新工藝推廣為手段，把雅克拉地區(qū)氣田、羊塔克油田作為工作的重點，穩(wěn)固西部市場;優(yōu)化人員、裝備等資源配置，繼續(xù)做大冀東市場;加大人力物力投入，重點突破鄂爾多斯市場，國內(nèi)市場要實現(xiàn)穩(wěn)中有增。要確立全球市場觀，以阿曼、印度定向井市場為工作重點，加強與油田相關(guān)單位、國內(nèi)企業(yè)、國外石油公司的交流與合作，利用一切可以利用的社會資源，力爭在國際市場有較大的突破。同時，要著力培養(yǎng)適應(yīng)市場開發(fā)的急需人才，重點改善進(jìn)入國際市場的施工隊伍裝備，進(jìn)一步提高開拓市場的綜合競爭實力。
(三)以完善管理機制為目標(biāo)，深化勞動人事改革
xx年將是**勞動人事制度改革實質(zhì)性推進(jìn)年。我們要按照油田“兩壓三減”的要求，進(jìn)一步調(diào)整精簡組織機構(gòu)，壓扁管理層，優(yōu)化人力資源配置，建立起以崗位管理、競聘上崗為主要內(nèi)容的人事管理新機制。按照“盡職責(zé)、有能力、簡而精、大作為”的目標(biāo)，減少管理層次，把兩級機關(guān)建成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、協(xié)調(diào)型組織。要在總結(jié)今年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上把改制分流工作全面推開，要抓好改制企業(yè)的規(guī)范運作，完善法人治理結(jié)構(gòu)。各級黨政組織必須從講政治、講大局、講長遠(yuǎn)、講政策的高度重視改制分流工作，把改制分流作為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、提高企業(yè)效益的動力和手段，條件成熟一個改制分流一個，對暫不具備改制條件的，要積極創(chuàng)造條件，促其改制分流，按照管理局的統(tǒng)一部署和要求，全面完成公司的改制分流工作。
(四)以推動管理創(chuàng)新為重點，提升整體管理水平
管理是企業(yè)永恒的主題，也是效益的重要源泉，要不斷更新管理理念，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新。
管理體系的運行機制。進(jìn)一步完善內(nèi)部經(jīng)營承包制度，搞活和完善內(nèi)部分配機制，加強對經(jīng)營過程的監(jiān)控，堅持嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。要規(guī)范基層單位的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，增強質(zhì)量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接決定企業(yè)的市場競爭能力和盈利水平，我們必須充分認(rèn)清降本增效的必要性和緊迫性，全面推行目標(biāo)成本管理，明確成本效益目標(biāo)，并層層分解落實，加大全員全過程控制力度，嚴(yán)格費用支出，大力開展節(jié)能降耗、挖潛增效活動。要堅持從基礎(chǔ)工作抓起，從基本功訓(xùn)練抓起，從基層建設(shè)抓起，持之以恒，常抓不懈，推動公司整體管理水平提升到一個新的層次。
(五)以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，提高綜合競爭實力
要樹立品牌經(jīng)營意識，努力提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平，采取切實可行措施，把公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)落到實處，用強大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。要切實抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成，把公司的企業(yè)識別系統(tǒng)導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營一切活動之中，營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍，塑造公司嶄新的企業(yè)形象。把公司建設(shè)成為裝備先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、工藝配套、技術(shù)精湛、服務(wù)一流，在國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先，在國際市場上有競爭力的可持續(xù)發(fā)展的高科技專業(yè)化公司。要制定人才戰(zhàn)略構(gòu)想，搭建核心人才經(jīng)營平臺，完善人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵和約束機制，激勵分配要進(jìn)一步向有實際貢獻(xiàn)的科技人才傾斜。堅持科學(xué)的發(fā)展觀，在推動公司事業(yè)發(fā)展的同時，切實關(guān)心全體員工的發(fā)展，維護(hù)廣大員工的切身利益，使員工與公司共命運、同成長，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
(六)以維護(hù)職工利益為宗旨，改善工作生活條件
要堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，維護(hù)職工切身利益，關(guān)心職工生活，努力為職工群眾辦實事。繼續(xù)為建立醫(yī)療保險關(guān)系的人員出資，參加管理局職工醫(yī)療救助;繼續(xù)為全體職工進(jìn)行團(tuán)體人身意外傷害保險投保;繼續(xù)做好職工安康保險工作。落實外部市場施工人員人身保險制度，繼續(xù)為外部市場施工人員投保。按“四優(yōu)先”原則，有計劃地組織安排職工療(休)養(yǎng)。組織從事有毒有害作業(yè)的職工進(jìn)行查體、休養(yǎng)。分期分批對職工進(jìn)行健康查體，同時做好離退休人員和女職工的健康查體。做好對一線職工、特困職工、離退休職工和遺屬戶的節(jié)日走訪慰問，解決他們的后顧之憂和特殊困難�；I集資金建造燈光塑膠籃球場，滿足職工群眾文化體育生活的需要。
(七)以保持大局穩(wěn)定為思路，加強精神文明建設(shè)
各級黨政工團(tuán)組織要從鞏固國有企業(yè)執(zhí)政黨地位的高度，大力加強黨的組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層隊伍建設(shè)，做好深入細(xì)致的思想政治工作，為公司改革發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境和政治保證。要廣泛深入地開展形勢任務(wù)教育，圍繞“兩壓三減”、改制分流等職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題，加強政策宣傳和引導(dǎo)，使廣大職工提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，積極支持和參與改革。要認(rèn)真總結(jié)穩(wěn)定工作規(guī)律，積極探索穩(wěn)定工作新途徑，嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，超前分析、超前預(yù)測、超前介入，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，確保公司大局和諧穩(wěn)定。同志們，新的一年賦予我們新的歷史使命。我們一定要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六屆四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，努力提高把握機遇、駕馭全局、開創(chuàng)未來的能力，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進(jìn)取的拼搏精神，為實現(xiàn)公司的各項工作目標(biāo)，為全面提升公司的整體發(fā)展水平而努力奮斗!
第五篇：煤礦職工代表大會上的工作報告
各位代表、同志們：
在平煤(集團(tuán))公司煤炭事業(yè)面臨大發(fā)展的新機遇之際，我們迎來了xx露天煤礦二屆四次職工代表大會的勝利召開，這是我礦民主管理工作的一件大事，在我礦的政治生活中具有特別重要的意義。
一是以職代會為主線，開展了各項民主管理工作。年初礦召開了二屆三次職代會，平等協(xié)商并簽訂了集體合同，民主評議了副總級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，審議通過了“四個報告”，審議通過了“實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)年”、“管理創(chuàng)新年”活動的決議，審議通過了行政“七個辦法”的決議，審議通過了工會“四個辦法”的決議，職代會通過的各項辦法和決議，為全年民主管理工作指明了前進(jìn)的方向。
200x年3月，礦工會在輔助工程部開展了民主選舉車間工會主席的試點工作。經(jīng)過民主選舉，xxx同志當(dāng)選為輔助工程部的工會主席。
在工作制度上創(chuàng)新，xx年制定了《xx露天煤礦工會會務(wù)公開實施辦法》、《xx露天煤礦工會工作制度匯編》,《工會工作人員崗位責(zé)任制》，建立了工會專(兼)職干部檔案，使工會工作真正做到行為規(guī)范化、工作制度化、辦事公開化。
二是企務(wù)公開實現(xiàn)了規(guī)范化。1、充分發(fā)揮了職代會聯(lián)席會議的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法、干部管理、物資采購、工程建設(shè)、產(chǎn)品銷售等內(nèi)容。2、職稱評聘公開，張貼了xx年、xx年推薦晉升高級政工師及其它職稱人員的公示，并公布了舉報電話。3、用人機制公開。xx年我礦公開招聘了銷售公司經(jīng)理、物資供應(yīng)中心經(jīng)理、機電管理部部長、副部長、采礦二部經(jīng)理，計劃員、采購員、記帳員等崗位，通過考試、考核、票決后上崗，使一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，也為他們施展才華搭建了競爭的平臺。
三是基層民主管理工作又上了一個新的臺階。礦工會定期召開基層工會主席會議，討論會員的熱點問題、難點問題和企業(yè)改革中的重大問題，全礦各車間工會建立了企務(wù)公開欄，采礦部、采礦二部、選煤廠、機修廠等單位在公開欄中公布獎金分配情況，采礦二部作業(yè)隊夏修武隊進(jìn)行隊務(wù)公開，單車計量，單車考核，增加了分配的透明度。
二、積極開展了“安康杯”競賽活動,確保我礦安全工作奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
一是根據(jù)平煤公司和礦黨委的指示精神，認(rèn)真貫徹關(guān)于做好安全工作的1號文件。圍繞“安康杯”競賽活動,各級工會認(rèn)真組織落實安全生產(chǎn)工作制度，進(jìn)一步完善安全管理機制，努力健全各種組織機構(gòu)，針對我礦的特點，有組織地學(xué)習(xí)宣傳貫徹《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》和工會勞動保護(hù)三個《條例》，結(jié)合企業(yè)實際明確工作思路。一年來，共填寫安全信息反饋表1046份,組織職工代表視察1次，查處不安全隱患96項;抓“三違”人員29人，提合理化建議769條，組織各種安全教育活動17次，參加人數(shù)達(dá)1570人次。礦工會在參加重大事故的處理當(dāng)中，本著“三不放過”的原則，較好地維護(hù)了國家、企業(yè)和職工的利益，在群眾性勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作中發(fā)揮了重要作用。
二是以人為本,抓好安全教育工程。礦工會把維護(hù)職工的生命安全作為工會維權(quán)工作的重點，開展了“以人為本，安全第一”為主題的安全知識競賽活動，開展了安全知識答題抽獎活動，礦工會印刷了1500份安全知識手冊發(fā)到每個職工手中，為勞動競賽營造了輿論氛圍。
三是充分發(fā)揮家屬協(xié)管安全的作用，牢固筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。在“三八”節(jié)期間，礦女職工委員會，家屬協(xié)管安全委員會組織女工家屬開展了大型的支煤送溫暖做好事、安全慰問活動。他們先后到采礦部等五個單位擦玻璃，搞衛(wèi)生，洗工作服，采礦二部女工家屬發(fā)出“珍愛生命，注意安全，人人爭當(dāng)安全標(biāo)兵”的倡議，得到了全礦職工家屬的響應(yīng)。全礦女工家屬簽夫妻安全互保合同書1008份，開展了人情化、情感化的安全教育，評選了14戶“安全模范家庭”利用家屬協(xié)管這個陣地，有力地促進(jìn)了安全工作和安全環(huán)境的改善。
三、緊緊圍繞我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作，以勞動競賽為主線，深入實施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。
一是在礦黨委提出“一個中心、三個強化、四個突破”的指導(dǎo)下,礦職代會上通過了《繼續(xù)開展勞動競賽的決議》。根據(jù)職代會的決議，開展了“大干六月暨第三個安全生產(chǎn)活動月”等勞動競賽活動,礦投入資金30萬元，工會投入資金12.6萬元，取得了月剝離168.94萬立方米,煤炭月銷售40.05萬噸的歷史最高紀(jì)錄。
采礦部在勞動競賽中成立了三個特色班組，特種兵班組、快速反應(yīng)班組、安全放心班組，這些班組承擔(dān)了急、難、險任務(wù)，日夜奮戰(zhàn)在崗位上,8月份創(chuàng)出月剝離量110萬立方米的歷史最高紀(jì)錄。
采礦二部干群一心，充分發(fā)揮設(shè)備性能，合理安排剝離空間，制定了合理的“工時制”考核辦法，把設(shè)備故障率降到最低限度。在18臺68噸車中實行單車計量，單車考核的勞動競賽，調(diào)動了大家的積極性，5號車邢振龍班組月完成2324車，完成剝離量55776立方米,創(chuàng)月剝離最高水平。
疏干排水部、供電通訊部、機電修配廠、輔助工程部、物業(yè)公司等服務(wù)單位積極做好服務(wù)工作,為全礦生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)，完成全年剝離1545萬立方米,煤炭銷售304萬噸,為平煤公司煤炭產(chǎn)銷量達(dá)千萬噸作出了巨大的貢獻(xiàn)。
二是各級工會組織根據(jù)具體情況,廣泛開展崗位練兵技術(shù)比武和職工培訓(xùn)工作。對汽車司機、化驗員、電、鉗、焊等工種開展了崗位練兵和技術(shù)比武，進(jìn)行了水泵維修、汽車維修、電工知識、安全知識等崗位培訓(xùn)，使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平得到了迅猛的提高。為挖掘我礦的人力資源，礦工會在機修廠舉辦全礦焊工技術(shù)比武,選出優(yōu)秀焊工。通過崗位學(xué)技術(shù)和技術(shù)比武，促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)技能的提高,使輪斗機、排土機的鉗工變?yōu)樗緳C得以實現(xiàn)。
三是大力開展合理化建議、雙增雙節(jié)活動。疏干排水部每天有76臺水泵在運轉(zhuǎn)，工程師張紫鳳大膽地提出用14臺水泵參與峰谷調(diào)節(jié)，反復(fù)比較進(jìn)行調(diào)整，通過半年的操作，收益明顯，僅半年時間耗電量比去年同期降低160萬度，節(jié)約電費54萬元。
機修廠工程師趙志昕認(rèn)真鉆研技術(shù)，帶領(lǐng)郭春儒班組制做了檢修專用工具，共檢修托輥400個，為礦節(jié)約資金20萬元。機修廠在礦的領(lǐng)導(dǎo)下，組織有關(guān)人員開展鉆頭的研制項目，經(jīng)過生產(chǎn)使用，新研制的鉆頭壽命明顯延長，減少了更換次數(shù)，為礦生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了可靠的保障，節(jié)約外購資金15萬元。
根據(jù)采礦工程需要，223膠帶需要延伸，采礦部經(jīng)理梁海峰帶領(lǐng)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場認(rèn)真測量，經(jīng)過反復(fù)研究制定了“拆下驅(qū)動站部分附屬設(shè)備減輕重量后，采用直接拖運”的移設(shè)方案，節(jié)約資金70萬元。
四是經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動有效的開展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。結(jié)合生產(chǎn)實際開展了卓有成效的科技攻關(guān)、技術(shù)改造項目,礦工會充分認(rèn)識到科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新在生產(chǎn)中的地位和作用,始終堅持科技為先導(dǎo),制定了合理的獎勵政策。xx年初在職代會上出臺了《xx露天煤礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程管理辦法》。供電通訊部王海礁關(guān)于8230與8231線路母線分段設(shè)計方案,西變過負(fù)荷所采取的具體措施,二區(qū)東積水坑雙電源改造,疏干7#8232線路電纜增容及電流互感器改造,這四項技術(shù)創(chuàng)新,節(jié)約電費278.87萬元,節(jié)約設(shè)備購置費14.77萬元。技術(shù)員霍明杰的高壓配電站改造,變電所66kv側(cè)鐵磁諧振的防止措施,西變25kv倒拉牛供電系統(tǒng)過流保護(hù)時限的改設(shè),西部變電所變壓器油酸值過高處理方案,共節(jié)約成本33.77萬元。
總工程師張正杰同志獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會頒發(fā)的“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動獎?wù)�。王軍同志獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)職工“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動重大創(chuàng)新成果獎。王明霞同志被內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會命名為優(yōu)秀工會工作者的殊榮。荊向斌、夏修武同志獲“全國優(yōu)秀露天煤礦隊長”稱號。礦工會專(兼)職工會干部共撰寫16篇論文和調(diào)查報告，有9篇論文獲獎，其中一等獎1名，二等獎5名，三等獎3名，同時榮獲優(yōu)秀組織獎。礦工會的“以人為本，科技興礦”在內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會主辦的《五月風(fēng)》論文專刊上發(fā)表。“轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織”在《內(nèi)蒙古工運》上發(fā)表。在礦區(qū)工會組織的目標(biāo)化考核檢查中，礦工會連續(xù)三年被評為第一名，獲得了“模范工會”的榮譽。
四、民主管理同維護(hù)職工切身利益相結(jié)合，建立維權(quán)長效機制。
職工民主管理必須與工會維權(quán)機制建設(shè)相結(jié)合。不僅要維護(hù)職工的生存權(quán)、就業(yè)權(quán)、勞動權(quán)，還要維護(hù)他的民主權(quán)、教育權(quán)、發(fā)展權(quán)、健康權(quán)。隨著企業(yè)改革改制的不斷深化，擺在工會面前的一項迫切任務(wù)就是如何通過源頭參與，維護(hù)職工群眾的切身利益，這就必須加強民主管理工作。
一是為了真正落實職工反映強烈的熱點問題,礦工會經(jīng)過廣泛征求群眾意見后，打報告提交礦黨委,山上浴池的重新使用正在建設(shè),選煤廠的煤塵一直危害職工的身體健康,礦工會組織職工代表進(jìn)行視察,使員工多年來未解決的問題得到了初步解決。
二是礦工會配合礦區(qū)街道對低保人員進(jìn)行詳細(xì)入戶調(diào)查核實，建立了扶貧檔案，進(jìn)行分類管理，經(jīng)常組織低保人員參加公益性勞動，現(xiàn)在全礦享受低保人員24戶，45人發(fā)放低保金1.5萬元，使符合低保條件的人員全部納入低保范圍，做到了應(yīng)保盡保。
三是采礦部建立了“民事110”服務(wù)點，服務(wù)群眾，方便了職工。斯日格楞的兒子得了腦瘤，車間工會號召全體會員為其捐款，共捐獻(xiàn)5220元。
四是認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國企業(yè)勞動爭議處理條例》、《企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會組織及工作規(guī)則》、《工會與勞動爭議處理試行辦法》等，沒有發(fā)生員工權(quán)益受損害事件。對14戶工病亡遺屬建立了檔案，建立了電話聯(lián)系制度，經(jīng)常和工病亡家屬取得聯(lián)系，保證遺屬生活費的正常發(fā)放。
200x年民主管理工作的主要任務(wù)
200x年，是學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神，提高黨的執(zhí)政能力和工作水平的奮進(jìn)之年。是深入貫徹內(nèi)蒙古總工會八大精神，加強我礦民主管理，加快改制，服務(wù)平煤(集團(tuán))公司做強做大煤炭主業(yè)的重要時期，結(jié)合企業(yè)重組，抓住機遇，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新的關(guān)鍵一年。
200x年民主管理工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆四中全會精神，落實內(nèi)蒙古總工會八大的工作部署，繼續(xù)堅持“三個主動”原則，全面提高民主管理能力建設(shè)，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，使員工和企業(yè)建立起利益共享、責(zé)任共擔(dān)的利益共同體，為共同做好我礦各項工作再立新功。
今年要著重做好以下幾項工作：
一、堅持以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的制度建設(shè)，提高參與能力。
200x年，把職代會制度的堅持和完善作為參與機制的重點，保障企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的有效實現(xiàn)。
首先，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度。職代會是員工參與企業(yè)民主管理的基本形式，堅持職代會制度，關(guān)鍵是要不斷完善參與的工作機制和制度,保證員工對企業(yè)的重大決策
,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的重要問題,涉及職工切身利益問題的有效參與,不斷向企業(yè)管理的深度和廣度延伸。
全心全意依靠職工辦企業(yè)，是由我們黨和國家的性質(zhì)所決定，由我國的社會主義制度所決定。因此，無論企業(yè)改制如何進(jìn)行，改革到何種程度，全心全意依靠工人階級的方針不能變，職工的主人翁地位不能變。這就要求我們要堅持把廣大職工的根本利益作為制定政策、開展工作的出發(fā)點和落腳點,正確處理和兼顧不同方面群眾的利益,高度重視和維護(hù)職工群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益,堅決糾正各種損害群眾利益的行為。(1)改制前，改制方案必須提交職工代表大會討論，并經(jīng)職代會三分之二以上職工代表同意通過后方能組織實施;(2)改制后，必須繼續(xù)堅持以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，企業(yè)一切重大問題，特別是涉及職工切身利益的問題，都必須由職代會民主討論通過;(3)改制必須落實好職代會職權(quán)，召開職代會必須堅持實行先申報，后召開的制度，必須堅持企業(yè)重大事項向職代會報告制度，必須堅持職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，堅持業(yè)務(wù)招待費向職代會報告制度等。
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