在即將迎來(lái)的xx公司營(yíng)銷(xiāo)年,市場(chǎng)部將不斷升級(jí)提高市場(chǎng)研究工作職責(zé)及工作架構(gòu),使其不斷深化、細(xì)化,在找準(zhǔn)自身定位的基礎(chǔ)上切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
本人xx年上半年工作設(shè)想主要基于以下幾方面:
(一)完善豐富市場(chǎng)部市場(chǎng)研究已有工作內(nèi)容及架構(gòu)。目前市場(chǎng)部市場(chǎng)研究工作除對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性市調(diào)工作報(bào)告外,主要包括在售項(xiàng)目定期銷(xiāo)售分析報(bào)告、主要城市月度市場(chǎng)研究報(bào)告、典型企業(yè)專(zhuān)題研究報(bào)告等方面。今后可適時(shí)拓展研究層面及研究范圍。增加全國(guó)房地產(chǎn)定期研究報(bào)告、特定產(chǎn)品定期研究報(bào)告、推廣媒體定期研究報(bào)告等形式。將研究地理范圍從項(xiàng)目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國(guó),將研究層面從項(xiàng)目、宏觀(guān)市場(chǎng)拓展至產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)推廣等層面。
(二)擴(kuò)大專(zhuān)題研究?jī)?nèi)容及層次。目前市場(chǎng)研究局限于行業(yè)宏觀(guān)政策、銷(xiāo)售市場(chǎng)、土地市場(chǎng)等層面。未來(lái)應(yīng)向產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)推廣策略及手法、客戶(hù)需求專(zhuān)題分類(lèi)研究等方向發(fā)展。
(三)拓展咨詢(xún)顧問(wèn)工作范圍。除進(jìn)行專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)研究工作為領(lǐng)導(dǎo)提供參考建議外,同時(shí)也應(yīng)從本職工作及專(zhuān)業(yè)角度出發(fā),積極參與到新項(xiàng)目前期市場(chǎng)定位、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略、推廣策略、銷(xiāo)售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專(zhuān)業(yè)建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的前瞻性意見(jiàn),減輕后期銷(xiāo)售壓力,盡量避免重復(fù)性錯(cuò)誤及問(wèn)題。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目全程策劃提供整體銷(xiāo)售支持,從拿地——前期立項(xiàng)及規(guī)劃設(shè)計(jì)——中期開(kāi)工至開(kāi)盤(pán)——后期銷(xiāo)售階段,提出專(zhuān)業(yè)區(qū)域研究、產(chǎn)品可行性研究、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售分析等各層次各方面全方位支持。
(四)完善公司企業(yè)品牌。(本站向你推薦:m.hmlawpc.com)通過(guò)在公司內(nèi)刊<<角度>>設(shè)立市場(chǎng)專(zhuān)欄;钴S公司企業(yè)文化,提升公司員工專(zhuān)業(yè)能力及市場(chǎng)敏感度,拓展公司品牌影響力。每期提供1-2篇專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)分析文章,使公司全體員工提升其專(zhuān)業(yè)信息量、并在不同層面對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒。
第二篇:201*年市場(chǎng)部個(gè)人工作計(jì)劃(一)完善豐富市場(chǎng)部市場(chǎng)研究已有工作內(nèi)容及架構(gòu)。目前市場(chǎng)部市場(chǎng)研究工作除對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性市調(diào)工作報(bào)告外,主要包括在售項(xiàng)目定期銷(xiāo)售分析報(bào)告、主要城市月度市場(chǎng)研究報(bào)告、典型企業(yè)專(zhuān)題研究報(bào)告等方面。今后可適時(shí)拓展研究層面及研究范圍。增加全國(guó)房地產(chǎn)定期研究報(bào)告、特定產(chǎn)品定期研究報(bào)告、推廣媒體定期研究報(bào)告等形式。將研究地理范圍從項(xiàng)目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國(guó),將研究層面從項(xiàng)目、宏觀(guān)市場(chǎng)拓展至產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)推廣等層面。
(二)擴(kuò)大專(zhuān)題研究?jī)?nèi)容及層次。目前市場(chǎng)研究局限于行業(yè)宏觀(guān)政策、銷(xiāo)售市場(chǎng)、土地市場(chǎng)等層面。未來(lái)應(yīng)向產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)推廣策略及手法、客戶(hù)需求專(zhuān)題分類(lèi)研究等方向發(fā)展。
(三)拓展咨詢(xún)顧問(wèn)工作范圍。除進(jìn)行專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)研究工作為領(lǐng)導(dǎo)提供參考建議外,同時(shí)也應(yīng)從本職工作及專(zhuān)業(yè)角度出發(fā),積極參與到新項(xiàng)目前期市場(chǎng)定位、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略、推廣策略、銷(xiāo)售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專(zhuān)業(yè)建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的前瞻性意見(jiàn),減輕后期銷(xiāo)售壓力,盡量避免重復(fù)性錯(cuò)誤及問(wèn)題。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目全程策劃提供整體銷(xiāo)售支持,從拿地——前期立項(xiàng)及規(guī)劃設(shè)計(jì)——中期開(kāi)工至開(kāi)盤(pán)——后期銷(xiāo)售階段,提出專(zhuān)業(yè)區(qū)域研究、產(chǎn)品可行性研究、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售分析等各層次各方面全方位支持。
(四)完善公司企業(yè)品牌。通過(guò)在公司內(nèi)刊《角度》設(shè)立市場(chǎng)專(zhuān)欄;钴S公司企業(yè)文化,提升公司員工專(zhuān)業(yè)能力及市場(chǎng)敏感度,拓展公司品牌影響力。每期提供1-2篇專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)分析文章,使公司全體員工提升其專(zhuān)業(yè)信息量、并在不同層面對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒。
公文素材庫(kù)范文網(wǎng)[chazidian.com]第三篇:201*市場(chǎng)部個(gè)人工作計(jì)劃模板
201*市場(chǎng)部個(gè)人工作計(jì)劃模板
工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu),對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí),都要制定工作計(jì)劃,用到“工作計(jì)劃”這種公文。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi),它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分,而且有范圍大小之別。從計(jì)劃的具體分類(lèi)來(lái)講,比較長(zhǎng)遠(yuǎn)、宏大的為“規(guī)劃”,比較切近、具體的為“安排”,比較繁雜、全面的為“方案”,比較簡(jiǎn)明、概括的為“要點(diǎn)”,比較深入、細(xì)致的為“計(jì)劃”,比較粗略、雛形的為“設(shè)想”,無(wú)論如何都是計(jì)劃文種的范疇。以下是由
在即將迎來(lái)的xx公司營(yíng)銷(xiāo)年,市場(chǎng)部將不斷升級(jí)提高市場(chǎng)研究工作職責(zé)及工作架構(gòu),使其不斷深化、細(xì)化,在找準(zhǔn)自身定位的基礎(chǔ)上切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
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本人xx年上半年工作設(shè)想主要基于以下幾方面:
(一)完善豐富市場(chǎng)部市場(chǎng)研究已有工作內(nèi)容及架構(gòu)。目前市場(chǎng)部市場(chǎng)研究工作除對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性市調(diào)工作報(bào)告外,主要包括在售項(xiàng)目定期銷(xiāo)售分析報(bào)告、主要城市月度市場(chǎng)研究報(bào)告、典型企業(yè)專(zhuān)題研究報(bào)告等方面。今后可適時(shí)拓展研究層面及研究范圍。增加全國(guó)房地產(chǎn)定期研究報(bào)告、特定產(chǎn)品定期研究報(bào)告、推廣媒體定期研究報(bào)告等形式。將研究地理范圍從項(xiàng)目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國(guó),將研究層面從項(xiàng)目、宏觀(guān)市場(chǎng)拓展至產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)推廣等層面。
(二)擴(kuò)大專(zhuān)題研究?jī)?nèi)容及層次。目前市場(chǎng)研究局限于行業(yè)宏觀(guān)政策、銷(xiāo)售市場(chǎng)、土地市場(chǎng)等層面。未來(lái)應(yīng)向產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)推廣策略及手法、客戶(hù)需求專(zhuān)題分類(lèi)研究等方向發(fā)展。
(三)拓展咨詢(xún)顧問(wèn)工作范圍。除進(jìn)行專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)研究工作為領(lǐng)導(dǎo)提供參考建議外,同時(shí)也應(yīng)從本職工作及專(zhuān)業(yè)角度出發(fā),積極參與到新項(xiàng)目前期市場(chǎng)定位、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略、推廣策略、銷(xiāo)售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專(zhuān)業(yè)建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的前瞻性意見(jiàn),減輕后期銷(xiāo)售壓力,盡量避免重復(fù)性錯(cuò)誤及問(wèn)題。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目全程策劃提供整體銷(xiāo)售支持,從拿地——前期立項(xiàng)及規(guī)劃設(shè)計(jì)——中期開(kāi)工至開(kāi)盤(pán)——后期銷(xiāo)售階段,提出專(zhuān)業(yè)區(qū)域研究、產(chǎn)品可行性研究、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售分析等各層次各方面全方位支持。
(四)完善公司企業(yè)品牌。通過(guò)在公司內(nèi)刊<<角度>>設(shè)立市場(chǎng)專(zhuān)欄;钴S公司企業(yè)文化,提升公司員工專(zhuān)業(yè)能力及市場(chǎng)敏感度,拓展公司品牌影響力。每期提供1-2篇專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)分析文章,使公司全體員工提升其專(zhuān)業(yè)信息量、并在不同層面對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒。
第四篇:201*年市場(chǎng)部個(gè)人工作計(jì)劃(水泥行業(yè))201*年市場(chǎng)部個(gè)人工作計(jì)劃
***品牌在過(guò)去幾年中憑借其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)贏得了業(yè)界同行和用戶(hù)的良好口碑,由于水泥行業(yè)產(chǎn)品屬性差異性小、產(chǎn)品質(zhì)量趨同、技術(shù)普及程度高的市場(chǎng)特性,以及隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,產(chǎn)品利潤(rùn)的降低和銷(xiāo)售空間的萎縮,F(xiàn)在,已經(jīng)不是“酒香不怕巷子深”的年代,優(yōu)質(zhì)的品牌需要長(zhǎng)期的“人力、財(cái)力、物力”等多方資源的推動(dòng),而一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌所產(chǎn)生的效益也是不可估量的。
201*年,貴陽(yáng)工廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)100萬(wàn)的輝煌成績(jī),這對(duì)201*年來(lái)講是壓力也是動(dòng)力,在市場(chǎng)方面應(yīng)力爭(zhēng)有所突破,結(jié)合實(shí)際情況加大市場(chǎng)投入,以點(diǎn)帶面,以此提高品牌認(rèn)知度,另外,通過(guò)深入分析市場(chǎng),包括行業(yè)趨勢(shì)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、用戶(hù)需求調(diào)查等,做到知己知彼,掌握先機(jī)。最后,在做好自身市場(chǎng)“功課”的同時(shí),結(jié)合市場(chǎng)情況,開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品,通過(guò)豐富的產(chǎn)品渠道,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和品牌競(jìng)爭(zhēng)力,總之,努力借助各種市場(chǎng)手段的綜合運(yùn)用和布局,以此作為提升銷(xiāo)售的“杠桿”,從而保持***在貴陽(yáng)及貴陽(yáng)周邊地區(qū)的恒久品牌魅力。
201*年的市場(chǎng)工作主要有以下幾個(gè)方面:
市場(chǎng)分析:有效的市場(chǎng)分析是市場(chǎng)工作中極其重要的環(huán)節(jié),只有基于深入了解行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商、自身市場(chǎng)利弊以及其他有價(jià)信息基礎(chǔ)上的市場(chǎng)策略,才是有的放矢的,也才能真正帶來(lái)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提高。201*年,在開(kāi)展市場(chǎng)工作的同時(shí),要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)并分析過(guò)濾后,提供市場(chǎng)趨勢(shì)分析、競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商分析、客戶(hù)需求調(diào)研分析、政府相關(guān)信息提供分析以及銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析五項(xiàng)分析報(bào)告,為銷(xiāo)售一線(xiàn)人員及銷(xiāo)售管理者提供有效的“工具”,以確保完成年度銷(xiāo)售任務(wù)并力爭(zhēng)取得更好的成績(jī)。
具體目標(biāo):
1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況報(bào)告:固定報(bào)告為每月兩次,分別在月中和月底,其它時(shí)間隨時(shí)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化進(jìn)行報(bào)告;
2. 客戶(hù)需求調(diào)查:半年進(jìn)行一次,針對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)及潛在客戶(hù),就需求、產(chǎn)品、服務(wù)等方面深入了解,收集大量調(diào)查數(shù)據(jù)寫(xiě)成調(diào)查報(bào)告,作為銷(xiāo)售參考。
3. 市場(chǎng)趨勢(shì)、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析:每月對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)及市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)情況進(jìn)行分析,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化。
4. 客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查:每季選擇3-5家區(qū)域重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)調(diào)查,做市場(chǎng)面的需求及滿(mǎn)
意度調(diào)查,尋找合作機(jī)會(huì)和完善服務(wù)質(zhì)量。
品牌宣傳:按目前的銷(xiāo)售渠道,協(xié)同銷(xiāo)售部完成廣告牌的 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā):
****
第五篇:市場(chǎng)部個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃201*年度工作總結(jié)
市場(chǎng)部xxx
【本模版供市場(chǎng)部員工撰寫(xiě)201*年度工作總結(jié)使用】
顏色標(biāo)識(shí)說(shuō)明:
紅色:要求性說(shuō)明的文字,必須遵守,最終提交文檔時(shí)請(qǐng)刪除。
藍(lán)色:提示性語(yǔ)言,供開(kāi)拓思路用,可調(diào)整可發(fā)揮,最終提交文檔時(shí)請(qǐng)刪除。
黑色:提交文檔中必須包含的內(nèi)容,不得刪除!
建議方式:先自行思考,后套用模板查漏補(bǔ)缺,啟發(fā)思路。思考:工作總結(jié)、成績(jī)、不足;個(gè)人能力發(fā)展;明年的工作計(jì)劃;意見(jiàn)和建議等幾個(gè)重要方面。
一.201*年工作總結(jié)
(一)工作完成情況
201*年你的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容回顧,以及個(gè)人的主要業(yè)績(jī),可從 “咨詢(xún)服務(wù)”、“解決方案”、“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”(市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo):主要指對(duì)所參與行業(yè)的市場(chǎng)研究、分析、宣傳、企業(yè)品牌等相關(guān)工作)等三方面進(jìn)行闡述。
請(qǐng)根據(jù)個(gè)人年初制訂的工作計(jì)劃,總結(jié)有關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行情況,并根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評(píng)估,以100分為滿(mǎn)分,給自己在以上三個(gè)方面的工作分別做一個(gè)評(píng)分。
(二)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況
請(qǐng)根據(jù)你的了解,談?wù)勀銓?duì)所主要從事行業(yè)市場(chǎng)情況的理解。
可以從:行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)、主要項(xiàng)目情況和趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展情況和趨勢(shì)(新技術(shù)的使用等)、客戶(hù)業(yè)務(wù)應(yīng)用發(fā)展情況和趨勢(shì)等幾個(gè)方面提出你的觀(guān)點(diǎn)。
思考一下:我們?cè)诿髂甑墓ぷ髦行枰谀男I(yè)務(wù)領(lǐng)域加強(qiáng)投入,需要研究哪些新技術(shù)和新方案?
(三)個(gè)人成長(zhǎng)與收獲
在個(gè)人能力提升方面的總結(jié)。比如:從工作效率、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)能力和綜合素質(zhì)(比如學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、管理能力等等)上都有哪些提升,取得了那些成績(jī),還有那些方面亟待提高的?
請(qǐng)列舉一下在工作中,201*年最有成就感的三件事(如果有)是什么?最郁悶的三件事(如果有)是什么?
二.201*年團(tuán)隊(duì)任務(wù)總結(jié)
此部分請(qǐng)梁亮、蘇昕、董研對(duì)照年初的分工,分別就所
負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)工作(包括行業(yè)市場(chǎng)咨詢(xún)和團(tuán)隊(duì)管理)和任務(wù)進(jìn)行總結(jié)?砂ǖ幌抻冢耗甓软(xiàng)目總體完成情況分類(lèi)統(tǒng)計(jì)和分析、年度重大項(xiàng)目和工作分析(成功和失敗的)、客戶(hù)情況、解決方案、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理工作情況、
請(qǐng)應(yīng)志紅就部門(mén)技能提升、解決方案、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和二線(xiàn)支持工作等主要負(fù)責(zé)工作進(jìn)行總結(jié)。
其他人員不用填寫(xiě)此部分。
三.主要差距與問(wèn)題分析
根據(jù)前面工作總結(jié)中的不足,按照以下三個(gè)維度給出你認(rèn)為我們工作中201*年以來(lái)表現(xiàn)最為突出的三個(gè)差距,并提出你認(rèn)為合理的解決方法建議。
1.個(gè)人
2.部門(mén)
3.公司(業(yè)務(wù)流程、與其他部門(mén)的協(xié)作等等)
四.個(gè)人發(fā)展思考
自我分析與評(píng)價(jià)——個(gè)人興趣和特長(zhǎng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、協(xié)作能力等等,工作中的優(yōu)勢(shì)和不足,如何揚(yáng)長(zhǎng)避短;在個(gè)人成長(zhǎng)方面有哪些心得和遺憾?【去年寫(xiě)過(guò)相關(guān)內(nèi)容的同事,可以忽略也可以自愿更新】
是否愿意對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展確定一個(gè)方向:技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)三大方向。
對(duì)于技術(shù)領(lǐng)域,自己愿意在哪方面有所擅長(zhǎng)?技術(shù)領(lǐng)域
大致包括以下多個(gè)方向(方向之間不互斥,詳細(xì)可參見(jiàn)部門(mén)員工技能分布圖):
1.咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)技能:咨詢(xún)方法論、行業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)、安全與保密、運(yùn)維服務(wù)、主機(jī)、存儲(chǔ)與備份、音視頻、智能樓宇、云計(jì)算與虛擬化等等。
2.營(yíng)銷(xiāo)技能:市場(chǎng)研究、市場(chǎng)宣傳、企業(yè)品牌等等。 自己希望如何去努力達(dá)到要求?需要公司和部門(mén)提供什么樣的支持和資源?
五.201*年工作展望
201*年請(qǐng)結(jié)合個(gè)人發(fā)展思考,提出對(duì)以下方面的想法和期望、改進(jìn)思路和建議。
1.業(yè)務(wù)工作
對(duì)開(kāi)展明年所負(fù)責(zé)的咨詢(xún)/解決方案/營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù),有哪些具體的計(jì)劃和舉措。
2.提高業(yè)務(wù)能力
咨詢(xún)方面:包括:加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)總結(jié);提高交付物質(zhì)量;提高我們工作效率等。
營(yíng)銷(xiāo)方面: 包括:解決方案制訂、市場(chǎng)研究、市場(chǎng)宣傳、市場(chǎng)策略的指定等方面工作提升。
3.規(guī)范業(yè)務(wù)工作
包括:規(guī)范業(yè)務(wù)流程;規(guī)范各項(xiàng)內(nèi)部管理制度等。
4.繼續(xù)加強(qiáng)二線(xiàn)(后臺(tái))支持工作
包括:為大家的咨詢(xún)和營(yíng)銷(xiāo)推廣工作提供更多的支
持和資源。比如對(duì)工作的協(xié)助、對(duì)提升工作效率和質(zhì)量的技術(shù)支持、支持工具、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)資源等等。
請(qǐng)梁亮、蘇昕、董研分別就所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和管理工作提出工作展望。請(qǐng)應(yīng)志紅就部門(mén)技能提升、解決方案、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和二線(xiàn)支持工作等提出工作展望。
六.對(duì)部門(mén)及公司發(fā)展建議
請(qǐng)談?wù)剬?duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、管理等方面的改進(jìn)意見(jiàn)和建議,包括對(duì)于跨部門(mén)協(xié)作和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等相關(guān)內(nèi)容,希望公司能做些什么,希望部門(mén)在哪些方面有更大的改善,望上級(jí)能做些什么,希望兄弟部門(mén)能作些什么?
在新的一年里,對(duì)公司發(fā)展有什么建議?建議可能很多,最好能給一個(gè)清單。并把你覺(jué)得是最重要且需立即采取行動(dòng)的3個(gè)放在最前面。
七.其他想說(shuō)的
天南海北,體裁、內(nèi)容不限。
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