第一篇：廠區(qū)現(xiàn)有問題及整改措施的工作計劃

進入廠區(qū)工作之后，經(jīng)過幾天的實地觀察及相關人員的交談，在獲取一定的信息后，對整個廠區(qū)的環(huán)境、人員配備及生產(chǎn)流程有了初步了解，有了大體的工作思路，現(xiàn)匯報如下：

一、 廠區(qū)內問題

? 廠區(qū)內現(xiàn)有人員配備相對完善，能滿足當下的生產(chǎn)情況和廠內運轉，但

是，由于生產(chǎn)一線員工因教育、家庭及年齡等問題，造成管理難度大，人員自由散漫，尤其是請假不事先告知現(xiàn)象較為嚴重，給車間每天的生產(chǎn)任務完成造成一定影響。

? 隨著公司業(yè)務的擴大，生產(chǎn)任務也將日益加重，生產(chǎn)一線工人的數(shù)量的

增加也勢在必行，如果繼續(xù)這種工作風氣，那將對生產(chǎn)管理造成嚴重影響，也給以后新增的員工帶來極壞的負面影響。

? 其他部門人員配置及職責劃分齊備，但是，一部分人心態(tài)不端正，工作

中時常抱怨，沒有主人翁意識，缺乏融入。

? 廠區(qū)內權責不明，特權思想及現(xiàn)象較為普遍，各項規(guī)章制度不夠完備，

領導崗位人員權威缺失，導致許多科學有效的管理制度不能落到實處，出現(xiàn)了令不能禁，行而不止的現(xiàn)象，破壞規(guī)章制度的現(xiàn)象時常出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)在嚴禁無關人員進入的餐廳操作間進行烘烤頭發(fā)的惡劣現(xiàn)象。 ? 廠區(qū)內安全隱患及需要整改的地方很多，但是，因為人員安全意識不夠，

對見到的問題不聞不問，許多原有的安全整改意見也因人員及資金不到位而遭到擱置。我們是一家酒類生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品屬于易燃易爆物品，可是庫房、車間及辦公區(qū)沒有大型的滅火器材，電力線路凌亂，一旦發(fā)生事故，后果不堪設想。

? 后勤保障不足，缺乏科學的預算和管理。日常辦公用品匱乏現(xiàn)象嚴重；

存放用具不足，導致統(tǒng)計等票據(jù)來往頻繁人員不能有效的歸檔，極易造成票據(jù)丟失，給后續(xù)的管理工作造成影響；保潔人員所需物品不全，例如拖把、水管等，致使廠區(qū)樓道、廁所衛(wèi)生不能及時打掃，綠化區(qū)域揚塵現(xiàn)象嚴重。

? 員工自我學習意識不夠，只是滿足于掌握完成當前工作的技能，沒有一

個完善的自我提升計劃和學習目標。

二、針對以上情況，我將個人工作計劃制定如下：

1、建立健全人事管理制度

1.1嚴把人員招聘關，從源頭控制入廠車間工人的年齡和后勤行政人員的整體素質。

1.2建立完善的人事檔案，包括電子臺賬和紙質檔案的留存和管理。

1.3制定合乎廠情的考勤制度，建立嚴格的考勤制度，并通過各種手段將其落實到位，尤其是嚴格把控車間工人的考勤管理，確保生產(chǎn)工作的順利完成。

1.4入職和在職員工的培訓與學習。針對新入職員工，無論車間工人或后勤行政人員，均需參加入職培訓，并以書面或問答的方式進行考核，對考核不合格的員工不予錄取，以鍛煉培養(yǎng)其組織紀律性，明確廠規(guī)廠紀。在職員工的培訓工作分為定期與不定期兩種，方式分為統(tǒng)一培訓和自我學習兩種，具體辦法見員工學習培訓制度。

1.5員工考核。建立完善的員工考核制度，通過自評與主管領導評價，對員工月季年工作進行考核，以便進行優(yōu)勝劣汰。具體辦法見《員工考核辦法》中條款。

1.6建立健全組織人事架構。實行主管直接負責制，由主管領導下屬員工，依據(jù)員工工作態(tài)度與能力對下屬員工進行考評，考評內容作為薪酬調整、崗位變動首要依據(jù)；根據(jù)廠內業(yè)務流程，優(yōu)化人員架構，對各個職能部門定編定崗，完善工作對接流程，打造優(yōu)質、高效的工作團隊，提升工作效率。

1.7完善儲備人才選拔辦法，健全人才儲備機制。廠區(qū)內人才儲備以我司用人準則為標準，培養(yǎng)為途徑，考核為手段，從基層員工中挑選，在本年內建立完備的儲備人才資源庫。

1.8建立人事誡勉制度。通過員工月、季度、年度考核情況，對當月考評為差的員工由主管領導進行誡勉談話，季度內出現(xiàn)兩次中評者，由主管領導進行誡勉談話，并對其工作中不足提出限期改正；年度考評為差者，由人事部門會同其

主管領導進行誡勉談話，談話后寫出書面意見報送集團人力資源部；另外，依據(jù)各部門主管匯集情況和日常觀察，對員工工作態(tài)度等進行記錄，有效掌控員工狀態(tài)，通過合適的時機對員工進行誡勉談話。

2、健全后勤管理體系，提升后勤管理質量

后勤管理工作是以服務為中心的，服務整個生產(chǎn)過程和每一(更多內容請訪問好范 文網(wǎng)：m.hmlawpc.com]

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