1、組織領導有力。成立青年文明號創(chuàng)建領導小組，定期召開青年文明號專題會議，制訂詳細的創(chuàng)建計劃，定期進行工作總結，切實把青年文明號創(chuàng)建工作納入到整體工作中進行部署、推動�？h供電公司團組織主動進行創(chuàng)建工作的指導，號長對創(chuàng)建工作認真負責。供電公司領導積極支持開展市級青年文明號創(chuàng)建，經常過問，經常指導。
2、機關文化農厚。在辦公場所亮明“集體精神”，用集體精神時時激勵大家。相互間相處和諧融洽。作為調度所所長，注重協(xié)調好所里人員的關系，關心本所員工，使大家感受到家的溫暖，因此大家熱受這個所，大家愿意為這個所奉獻力量，整個集體有強烈的榮譽感。這是一種文化的力量，是以文感人、以文化人、以文育人達至的效果，將注入每個人的心靈。
3、管理規(guī)范有序。辦公現(xiàn)場物品擺放規(guī)范，實行嚴格的準軍事化管理，對人員的去向、班次的安排都有嚴格的規(guī)定。
4、工作成效顯著。調度所是幕后英雄，他們所做的工作看不到成績，但全縣的供電保障就要由他們來完成，他們堅守崗位，甘于奉獻的精神領導看在心上，組織看在心上。近年來，他們通過創(chuàng)建青年文明號，服務質量、服務水平、工作效率、工作作風都有更大的進步，先后獲得了省市電力系統(tǒng)的表彰，獲得縣委、縣政府的表彰。
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