在暑假這段時間閱讀了魏書生老師的《班主任工作》這本書。其實早在剛參加工作的時候就讀過魏老師的一本《魏書生班主任工作漫談》一書。兩本書的內(nèi)容大同小異，但這第二次閱讀卻給我一種全新的感受和體悟。第一次讀《魏書生班主任工作漫談》這本書的時候，我還是個班主任工作經(jīng)驗幾乎為零的新手。當時覺得魏老師的這本書就像一盞指路明燈，里面有許多實用的班主任工作方法值得學習�；貞浧饋懋敃r書中《尊人者，人尊之》、《能受委屈的人才是強者》、《堅持道德長跑--寫日記》、《每天點燃一盞思想的明燈》等許多內(nèi)容都給了我很多啟示。魏老師的教書先育人，育人先做人的教育理念深深的影響了我，也是我現(xiàn)在“先成人，在成才”這一教育理想的啟發(fā)點。然而再一次閱讀魏老師的《班主任工作》才發(fā)現(xiàn)，自己對魏老師教育理念的理解是片面的，自己在實行的教育方法走了很多的彎路，自己對教育教學以及班級管理的問題處理存在著許多問題。再一次的閱讀魏書生老師的《班主任工作》我又有了許多新的收獲。
其一
多改變自己，少埋怨環(huán)境
很多時侯學生一犯錯，就大聲斥責、批評，沒真正試過如何走進他們的世界，心平氣和地用道理去說服他們。自己常常埋怨：現(xiàn)在的孩子怎么這么不聽話，現(xiàn)在的孩子真是越來越不好管，現(xiàn)在的孩子怎么就不能像我們小時候那樣聽話……
不過在這次閱讀《班主任工作》時，我被魏老師的一句話深深的觸動了，他說：“許多事情是沒辦法選擇的，但你可以選擇態(tài)度�！弊霭嘀魅尾荒苓x擇學生，但只要盡心盡力、問心無愧，積極面對學生的實際狀況，總有一天，學生會提高、會進步。他剛剛從教的時候沒有埋怨辦學條件的不好，他事業(yè)爬坡的時候沒有埋怨自己的機會太少。他的教改、他的思想、他的班級管理、他的一切，都是真真切切地從學生怎樣做人開始的。
我在工作中遇到不利環(huán)境和問題時，旺旺不是去通過主觀努力解決問題。而是像魏老師說的那樣：“埋怨環(huán)境不好，常常是我們自己不好；埋怨別人狹隘，常常是我們自己不豁達；埋怨天氣惡劣，常常是我們抵抗力太弱；埋怨學生難教，常常是我們自己方法太少�！被仡欁约哼@五年的生活和工作，遇到不順時就有推卸責任，出現(xiàn)埋怨周圍的環(huán)境和別人的想法或者說是不平衡心態(tài)的現(xiàn)象，卻不懂或者不肯從自身出發(fā)找原因，不善于改變自己來適應(yīng)周圍的環(huán)境。再次讀過魏老師的《多改變自己，少埋怨環(huán)境》這一短文后，我深深懂得：在遇到問題時要變換角度思考問題，選擇積極的角色進入生活，不能一味地要求學生來適應(yīng)老師，作為一名教育者是要去努力適應(yīng)自己的學生。只有教師熟悉、適應(yīng)學生，由此才能去改變學生，使師生成為一個和諧的整體，促進師生的共同進步和成長。有了這樣的認識，我們才能面對現(xiàn)實，坦然地面對學生，才能自信地工作，千方百計地改變自己的教育教學方法，提高自己的教育教學水平。
其二
對待后進生的問題。
魏老師在書中說，做老師的不要輕易發(fā)火，更不能諷刺、挖苦學生。說不定后進生將來比你眼中的優(yōu)秀生有出息，更會賺錢。蘇霍姆林斯基也曾感嘆：“從我手里經(jīng)過的學生成千上萬，奇怪的是，留給我印象最深的并不是無可挑剔的模范生，而是別具特點、與眾不同的孩子�！苯逃倪@種反差告訴我們，對后進生這樣一個“與眾不同”的特殊群體，教育者必須正確認識他們，研究他們，將師愛灑向他們。
正所謂沒有愛就沒有教育。但在愛學生時要講究藝術(shù)、手段及方式。書中魏書生老師說“以德治教”，身教重于言教是教師必須時刻牢記在心，實踐在身的。當學生犯錯誤后，他不是責罵、體罰，而是寫說明書，寫心理病歷。魏老師在書中也談道：“光強調(diào)教師要愛學生是不全面的，還應(yīng)具體研究怎樣去愛，想愛還要會愛。如果不會愛，原來想愛，后來也變得不愛了。”回想自己這五年來的教學經(jīng)歷，我也跟所有教育者一樣一直熱愛自己的學生，看見學生不完成作業(yè)、不認真學習、不能積極向上努力改變自己、自暴自棄不求上進時，心里的愛與責任告訴自己“不拋棄、不放棄”任何一個學生。但對于如何去愛卻未做過深入研究。沒有冷靜下來想想，如何愛才得法，才能讓這些需要更多愛的學生明白些許道理，懂得怎樣做才是最合理、最正確的。
通過這次讀書，再一次體會到魏老師在作班主任工作的時候，對于這些特殊學生，首先是親近他們，尊重他們，在學習上耐心引導，生活中熱心關(guān)懷，經(jīng)常同他們交談，了解思想狀況，抓住時機，盡量做到多表揚，多鼓勵，多給他們改錯的機會，樹立自信心，使他們感受到在快樂中成長，在快樂中學習。對每一位學生做到公平、公正，嚴格要求，不歧視，不挖苦，耐心教育、耐心指導。為了使學生能在校得到健康的成長，學校把每班學生與所在班級的班主任和任課老師捆綁管理，學生表現(xiàn)的好壞，與班主任和任課老師有直接關(guān)系。教師只有用心去教育學生，去關(guān)愛自己的學生，才能保證學生的心理向健康方向發(fā)展，才能向特殊教育的最終目標發(fā)展，做一個身心健康的好學生。這也將是我改進后進生的方法和方向。
其三
教師必須做到以身作則，為人師表。
魏老師介紹的科學管理班級的方法部分，讓我受益匪淺。他說“作為班主任，要根據(jù)班級的實際情況，健全一套自己的班級管理模式，形成班級強大的凝聚力，讓每位學生都能在班集體這個溫暖的大家庭中找到自己的位置。學生是班級的主人，要培養(yǎng)學生以班級主人的姿態(tài)為班級做工作、盡責任，人人參與管理，民主制約�！边@段話深刻提醒我作為班主任更要科學地治班，明白合理科學的管理對整個教學活動的必要性，清楚管理不僅僅是老師約束學生，而是想方設(shè)法讓學生在學習活動中自我約束。只有使用合理有效的管理方法及措施去精心經(jīng)營，才能更好培養(yǎng)學生自主管理能力和班級凝聚力，制造良好的班風和健全的人格，才能推進學生學業(yè)的進步和個人發(fā)展。
但是想形成這樣的班風，班級凝聚力。不僅需要科學的方法和開放民主的交流環(huán)境。更重要的是：“為人師者，就要處處為人師表，注重自己的一言一行，做學生的楷模，用自己的一言一行去感染和帶動學生�！辈唤�(jīng)意的一個動作和一句話，可能會出現(xiàn)事半功倍的效果。魏老師說：“要學會關(guān)注每一個活生的心靈，用真愛去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)孩子的閃光點，使他們推掉壓在無形生命自卑的巨石，發(fā)揮每個孩子的潛能，讓每個孩子的心里都灑滿陽光，特別是殘疾孩子。教師的一舉一動、一言一行都直接對他們起著潛移默化的作用�！眱何覅s往往只是對學生嚴格要求，而自己卻忘了起到模范表率作用。尤其是班主任，老師的品德、行為，都這樣或那樣地影響著學生。學生是極具模仿力的一個群體，他們時時刻刻觀察著老師的一舉一動。記的剛來這個班級在衛(wèi)生大掃除中，為了使每位同學都能認真、負責地完成任務(wù)，我布置完任務(wù)以后，首先拿起掃帚帶頭把衛(wèi)生區(qū)打掃的干干凈凈，到教室里拿起刷子，擦桌子一邊交孩子們刷地一邊和孩子們一起刷地。雖然班級里有幾個孩子體質(zhì)不好，看到老師在干，也主動的干起來。行動是無聲的語言，這樣，我不需要過多的鼓動性的語言，就已充分調(diào)動起學生的勞動積極性，他們都自覺地按照老師的分工，熱火朝天地干起來，并且在質(zhì)量要求上還與老師比一比，看誰干的又快又好。事實證明，在教育工作中要努力做到：正人先正己，時時事事做學生的表率。教育學生不怕臟、不怕累，教師就必須做到親自動手，吃苦在前，做好學生的帶頭人，否則，即使你說的天花亂墜，頭頭是道，而不注意自身修養(yǎng)，也不會收到滿意的效果。
其四
民主的管理思想。
上面提到了要想建立良好的班風和班級凝聚力。除了需要科學的方法還需要開放民主的交流環(huán)境。這幾不得不提到魏老師的民主的管理思想。魏老師經(jīng)常說這樣一句話“凡是學生能干的事，班干部不要干；凡是班干部能干的事，班長不要干；凡是班長能干的事，班主任不干�！睆奈豪蠋煹倪@句話里，體現(xiàn)了他民主、科學的管理思想，他認為民主管理提高了學生對管理的認識最大程度地調(diào)動了學生參與管理的積極性，解決了學生服從管理、投入管理的問題�；叵胱约寒敯嘀魅螘r，把班主任工作當成“官”來做，習慣于用一般行政管理的觀念和方法來“管”學生，甚至“卡”、“壓”學生，而不注意學習、研究如何運用科學民主的做法來管理班級，營造“班級文化”。
而魏老師在做班主任期間，作出每一項決定時，魏老師總是要和學生“商量商量”。最后要大家舉手表決后才予以實施。這“商量”就是發(fā)揚教育民主，就是要每位學生都積極參與到學習決策、班級管理決策中來。民主的“商量”、“商量”的參與，是魏老師教育激勵的重要表現(xiàn)。其實我個人認為這種教育激勵不僅體現(xiàn)了民主更多的是讓班級每個同學參與班級管理，做班級管理的主人。當你提出問題的時候，不管學生知不知道這個問題該怎么處理，我想即學生是個外行也會開動他的大腦努力的去思考，去想辦法。學生需要我們的認可，需要我們的尊重需要我們把他們放在心上，所以班級的事情盡量讓學生去完成。而這一點是我在做班主任工作是比較欠缺的。我常常努力把很多事情做好做完，自己很累班級也沒管理好。而魏老師科學的民主的管理下呈現(xiàn)出有人管衛(wèi)生，有人管做操，有人管字詞默寫。有多少事情就有多少學生來管，各管一項，負責到底。這樣形成了由班主任、班級干部、學生組成的三級管理網(wǎng)絡(luò)，人人參與管理，同時便于人人接受管理。大掃除15分鐘完成，20分鐘內(nèi)全班調(diào)動完座位，班規(guī)班法的制定等具體實例都給我留下了深刻印象，也啟發(fā)我不斷思考，不斷琢磨處理各種班務(wù)的方法。
其五
培養(yǎng)孩子的非智力因素
很多家長認為，孩子把精力應(yīng)該全部放在學習上，其他方面好壞無所謂，所以只抓學生學習，而別的方面卻做得很差。魏老師也提出“教書先育人，育人先做人”的教育理念。而家長們這樣的思想對孩子危害很大，我們是要培養(yǎng)全面發(fā)展的學生，將來要讓他們走向社會，適應(yīng)競爭，只會學習的孩子是教育的最大失敗。我是語文老師，我認為這對做班主任有很大的幫助，很多時候，對學生的情商教育是語文教學的副產(chǎn)品，但往往也收到意想不到的效果。
從古至今，不乏這樣的事例：大字不識的人干出了驚天立地的偉業(yè)，飽讀詩書的人卻落得窮困潦倒，一事無成。為什么？因為某些時候，情商比智商更重要。比如：興趣的穩(wěn)定、注意力的集中、偉大的理想、堅持不懈的品質(zhì)等等，這些恰恰是一個人的非智力因素，又偏偏是一個人做事能否成功的關(guān)鍵。魏老師在書中也多次提出了關(guān)于培養(yǎng)孩子非智力因素的教育理念：先要培養(yǎng)學生的非智力因素，再培養(yǎng)他們的智力因素，從根本上講教育的關(guān)鍵是要先育人，而后教書。人培養(yǎng)對了，其他的事就都容易做對了。那么怎樣培養(yǎng)人？魏老師的書里教了很多，比如：怎樣設(shè)定目標，怎樣學會學習，怎樣自我反思，怎樣自我評價，怎樣克服困難，怎樣協(xié)調(diào)關(guān)系等等。
而在日常的教學中，學生是主體、主角，要使學生主動發(fā)揮內(nèi)在的潛力，就要努力做到無為而治。在班級管理中培養(yǎng)好、用好班干部，大膽放權(quán)，做他們的顧問、導演。遇到他們工作上的失誤，多找班主任自己的原因，充分信任、理解、支持，讓班委各顯神通，出謀劃策。他們管理班級的能力漸漸提高，積極性也充分調(diào)動。每次的活動也是每一位同學展示自我，培養(yǎng)能力的舞臺。從主持到內(nèi)容的編排，每天可分配專人負責，大家參與，并形成制度。這不但減輕了老師的工作量，更培養(yǎng)了孩子的非智力因素。魏老師這種種看似不經(jīng)意的小事，卻處處是大學問。
總之，讀過《魏書生班主任工作漫談》之后，感覺他引領(lǐng)我進入了一個“處處都是發(fā)現(xiàn)，處處都是人生感悟”的奇妙境界。在他的世界里，教育也是享受。再一次品味魏老師的感慨和收獲時，結(jié)合自己幾年的實際的情況，也引發(fā)了不少的困惑和思考，但給我更多的是心靈的凈化和啟迪。在今后的工作中，我將不斷學習先進經(jīng)驗，不斷改進，不斷提高，積極探索，善于總結(jié)，使自己的工作水平不斷提高。 讀后感》
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