通過學(xué)習(xí)集團黨組書記、董事長張喜武201*年半年經(jīng)濟活動分析會講話和集團黨組成員、總經(jīng)理張玉卓201*年半年經(jīng)濟活動分析會講話我了解到了集團公司目前面臨的形勢，201*年上半年經(jīng)濟活動情況。
董事長張喜武講話中就集團公司目前面臨的形勢進行了深刻分析，對優(yōu)化調(diào)整"十二五"規(guī)劃、創(chuàng)建世界一流企業(yè)進行了系統(tǒng)闡述，并對如何應(yīng)對挑戰(zhàn)、迎難而上提出了明確要求。總經(jīng)理張玉卓對集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行簡要總結(jié)，對下半年工作進行安排部署。
總經(jīng)理張玉卓總結(jié)集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行簡單總結(jié)要表示，201*年上半年，在集團黨組、董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團上下克服外部復(fù)雜環(huán)境影響，搶抓機遇、奮力開拓、做強做優(yōu)，各項工作順利推進，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升。并提出了下半年的工作總結(jié)，下半年經(jīng)營管理工作的總體思路是：堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以價值創(chuàng)造為核心，以優(yōu)化提升發(fā)展質(zhì)量為主線，以一體化運營為依托，以管理提升和"找抓促"活動為抓手，以強化銷售工作為突出重點，增產(chǎn)增收、安全高效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)支降耗，進一步提升企業(yè)核心競爭力，圓滿完成全年各項任務(wù)。
總經(jīng)理張玉卓要求集團上下要統(tǒng)一思想，堅定信心，堅決按照集團黨組的要求，抱定實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不動搖，一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力度難關(guān)。全體干部員工要做好"過緊日子"的思想準備，緊扣"增產(chǎn)增收、安全高效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)支降耗"十六字方針，開拓進取，扎實工作。
增產(chǎn)增收，就是要求各生產(chǎn)單位開足馬力，開展生產(chǎn)、外購、運輸?shù)娜鏁?zhàn)。調(diào)動一切資源提高產(chǎn)量、銷量，發(fā)揮一切能動性，解決生產(chǎn)和銷售中的困難。在市場不旺的情況下，更要抓住生產(chǎn)運營中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決制約發(fā)展的重大問題，(www.9xwang.Com)以"集團利益最大化"為原則，自覺破除本位主義，增強執(zhí)行力，深入挖掘、持續(xù)完善，充分發(fā)揮一體化運營優(yōu)勢。
安全高效，就是要站在為黨的十八大勝利召開營造和諧穩(wěn)定環(huán)境的高度，更加重視安全生產(chǎn)，始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，積極推進三大本安體系建設(shè)。以優(yōu)化一體化組織為抓手，及時應(yīng)對市場變化，動態(tài)調(diào)整銷售策略，提高運營效率。
優(yōu)化結(jié)構(gòu)，就是要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動神華在更高水平、更高層次上發(fā)展，在加快發(fā)展規(guī)模和速度的同時，更加注重發(fā)展質(zhì)量。在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上要注重研究各種產(chǎn)品在神華產(chǎn)業(yè)鏈中的贏利水平，持續(xù)做大產(chǎn)業(yè)鏈高端業(yè)務(wù)；在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，要注重產(chǎn)業(yè)互補和協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。
節(jié)支降耗，就是要持續(xù)深入開展"找抓促"和"管理提升"活動，大力推行精細化管理，堅持低成本戰(zhàn)略，在全力保障重點投資的前提下，壓縮無效、低效投資和費用開支，特別要從嚴控制非生產(chǎn)性支出。
最后學(xué)習(xí)了神東電力公司董事長劉小奇在公司201*年半年工作會上的講話，通過學(xué)習(xí)董事長劉小奇的重要講話我對集團公司電力公司面臨的形勢和創(chuàng)建世界一流企業(yè)的認識更加深刻了。
當(dāng)前，公司發(fā)展正處于重要的轉(zhuǎn)折期，既面對著新的、更高要求的發(fā)展空間，也面臨著比歷史上任何一個時期都更加嚴峻的挑戰(zhàn)。
我們的挑戰(zhàn)來自于宏觀經(jīng)濟形勢和電力市場環(huán)境的新考驗、集團電力板塊的新變化、國資委管理提升活動與集團創(chuàng)建世界一流所帶來的新壓力和公司自身發(fā)展面臨的新要求。雖然挑戰(zhàn)嚴峻我們要努力創(chuàng)建世界一流企業(yè)。
創(chuàng)建世界一流企業(yè)，是公司作為央企所擔(dān)負的歷史使命，更是推進公司戰(zhàn)略實施、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇。當(dāng)前，全公司正在轟轟烈烈地全面實施"找、抓、促"、管理提升、創(chuàng)建世界一流活動。"找、抓、促"、"管理提升"和"創(chuàng)建世界一流"是辯證的關(guān)系，"找、抓、促"是"管理提升"的主要載體，"管理提升"是"創(chuàng)建世界一流"的基礎(chǔ)性工作，"創(chuàng)建世界一流"是"管理提升"符合邏輯的發(fā)展目標(biāo)。我們要清醒地看到，與當(dāng)今世界一流企業(yè)相比，公司還存在很大的差距。但也要看到，創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標(biāo)并非高不可攀，經(jīng)過近幾年來的對標(biāo)創(chuàng)一流和一系列管理變革的舉措，公司在技術(shù)管理、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備管理等方面，基本具備了向世界一流邁進的基礎(chǔ)和條件。
為了完成這個偉大的歷史使命，我認為作為一個運行人員的我們要進一步提高認識，提高個人綜合素質(zhì)和安全意識，保證安全生產(chǎn)，為把公司基本建成世界一流企業(yè)而做出貢獻。
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