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公司黨總支工作要點

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公司黨總支工作要點 本文簡介:

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平s0100  1、完善修訂黨總支中心組學(xué)習(xí)制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神,學(xué)習(xí)法律、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)知識,貫徹落實xx的xxxx重要思想,提升領(lǐng)導(dǎo)班子的政治覺悟及專業(yè)水平! 2、開展?fàn)幾銮谡畠?yōu)好干部活動,要求領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守的紀(jì)律和公司各項規(guī)章制度,勇于開展批評和

公司黨總支工作要點 本文內(nèi)容:

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平s0100


  1、完善修訂黨總支中心組學(xué)習(xí)制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的
十六
大精神,學(xué)習(xí)法律、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)知識,貫徹落實xx的
xxxx
重要思想,提升領(lǐng)導(dǎo)班子的政治覺悟及專業(yè)水平。
  2、開展?fàn)幾銮谡畠?yōu)好干部活動,要求領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守的紀(jì)律和公司各項規(guī)章制度,勇于開展批評和自我批評,不斷改善自己的工作作風(fēng),形成團(tuán)結(jié)和睦,優(yōu)勢互補(bǔ),拼搏向上的戰(zhàn)斗集體。
  3、進(jìn)一步完善對領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督機(jī)制,嚴(yán)格遵守各項廉政制度,健全黨風(fēng)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),拓寬群眾對領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督渠道,全面完成黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書各項目標(biāo)。
  二、以學(xué)習(xí)
十六
精神為契機(jī),加強(qiáng)黨的建設(shè)。
  1、建立健全公司黨建工作機(jī)制,加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所黨組織的工作指導(dǎo),探索建立指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所黨組織工作的正常工作機(jī)制和工作方式。爭創(chuàng)
基層先進(jìn)黨組織
。
  2、修訂黨支部目標(biāo)考核細(xì)則,對直屬黨支部工作進(jìn)行日常量化考核。細(xì)化、分解黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書各項目標(biāo),實行完成黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書風(fēng)險抵壓制度。鼓勵基層黨務(wù)工作者工作創(chuàng)新。
  3、繼續(xù)執(zhí)行
三會一課
制度,堅持每月一次政工例會,努力提高會議質(zhì)量,真正作為促進(jìn)、交流、學(xué)習(xí)的載體。
  4、加強(qiáng)對黨員的黨性教育,在全體黨員中開展一次加強(qiáng)黨性
六個一
系列教育活動,即
一次征文
——《討論如何做新時期合格的共產(chǎn)黨員》;
一個標(biāo)示
設(shè)置——
共產(chǎn)黨員服務(wù)崗
(工作牌、工作席卡等;
一次參觀
——組織黨員參觀南京雨花臺烈士紀(jì)念館;
一場講座
——邀請知名人員,講解新時期如何加強(qiáng)黨性修養(yǎng);
一件實事
——發(fā)動每個黨員自覺做一件有利于集體或他人的事;
一次評比
——讓群眾評比身邊的共產(chǎn)黨員。
  5、以保持黨的先進(jìn)性和純潔性為目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè),一是認(rèn)真作好發(fā)展黨員工作。按照
堅持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展
的方針,深入做好在青年、生產(chǎn)一線和黨的力量薄弱的地方發(fā)展黨員工作,改善黨員隊伍的結(jié)構(gòu)和發(fā)布,嚴(yán)格執(zhí)行黨員發(fā)展的程序和規(guī)定;二是加強(qiáng)黨員隊伍的管理。堅持和完善民主評議黨員制度,探索加強(qiáng)黨員管理的新思路、新方法。加大處置不合格黨員力度,切實保持黨員隊伍的先進(jìn)性和純潔性。
  三、進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍的規(guī)范管理。
  1、進(jìn)一步加強(qiáng)對中層干部管理,認(rèn)真執(zhí)行《中層干部管理細(xì)則》、《中層干部任前公示制》,實行先述職、后測評,堅持和完善中層干部年度考核獎懲制度。研究制定以工作實績?yōu)橹饕獌?nèi)容的考核指標(biāo)體系,建立中層干部實績考核檔案,并作為選拔任用干部的主要依據(jù)。
  2、加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行《后備干部選拔培養(yǎng)制度》,建立公司中層干部后備干部人才庫,對后備干部實行動態(tài)管理,結(jié)合對干部的考核和考察情況,對后備干部進(jìn)行調(diào)整和充實,優(yōu)勝劣汰,加強(qiáng)對后備干部的培訓(xùn)和崗位交流。
  3、強(qiáng)化中層干部再培訓(xùn),采取多種形式加強(qiáng)對中層干部的經(jīng)營、法律、信息及管理知識的學(xué)習(xí),拓寬中層干部的知識面、優(yōu)化中層干部知識結(jié)構(gòu),進(jìn)一步提高中層干部隊伍素質(zhì)。

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