1、做事之前先學(xué)會做人!平平凡凡一點,安安靜靜一點,做事認真一點!說話小心一點!心眼機靈一點!動作靈活一點!每天努力一點,時刻期盼一點!
2、專業(yè)無冷熱,學(xué)校無高低。不要因為你的學(xué)校、學(xué)歷或?qū)I(yè)而沾沾自喜,也不要因為你的學(xué)校專業(yè)冷門不好而自卑,要記得,學(xué)歷學(xué)位不是最重要的。
3、只有制度沒有文化:要么執(zhí)行有力,要么執(zhí)行崩盤!只有文化沒有制度:要么自然推動,要么軟弱無力!只有文化和制度是相溶匹配的,才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致!
4、職場真言:頭腦醒目一點,處世低調(diào)一點,為人謙遜一點,做事積極一點,待人和善一點。
5、執(zhí)行講究果因關(guān)系,先講成果再講原因,沒有成果就沒有原因。先講原因會讓他找到找借口的力量;先講成果,再講原因讓他難以自圓其說。
6、執(zhí)行不力的三大病癥:制度缺位、人員平庸、文化迷失!執(zhí)行病癥的三大對應(yīng)良藥:對制度—沒有條件!對人員—沒有借口!對文化—沒有不可能!
7、一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想,二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動,三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。
8、管理沒有絕對的對錯,只要適合你的企業(yè)即可。
9、管理是一種嚴肅的愛,培訓(xùn)是最好的福利!
10、沒有錯誤的執(zhí)行只有錯誤的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯了,也可透過強大的執(zhí)行力拿到想要的成果,還可以培養(yǎng)團隊成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性!
11、能人中的首善大肆表彰,能人中的首惡堅決拿下,有功多從下屬開始獎勵,有過多從上司開始懲罰,這樣可以促使上下團結(jié)一致,形成巨大的行動力和凝聚力。
12、企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略,80%靠執(zhí)行。有戰(zhàn)略沒執(zhí)行,企業(yè)有方向,團隊卻沒力量;有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略,團隊有力量卻沒有方向。執(zhí)行,就是在戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)下不折不扣地拿到成果。
13、如果只做過程的事可以被原諒,就培養(yǎng)了不注重有價值成果的習(xí)慣!如果過程到位便獲得獎勵,員工就不會為成果負責(zé)任!
14、為人不能像打臺球,對自己有利時一分也不放過,對自己不利時也不給別人機會。
15、偉人議論理,常人議論事,小人議論人。
16、文化是滲透人心最重要的力量,你不需要雇用軀體,只需要搶占心智。而心智是通過文化才能搶占!
17、管理越簡單越好,但不能犧牲品質(zhì)。
18、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)!
19、獎得心花怒放,罰得膽顫心驚。
20、獎要舍得,獎要獎得心花怒放!罰要狠心,罰要罰得心驚膽戰(zhàn)!獎勵可以引發(fā)更大貢獻,懲罰可以避免重復(fù)性損失。
21、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才。
22、要堅信自己做的事能成功,但是一定不能愛慕虛榮,一定不能放棄,外面真的很冷,可是不能放棄機會,不管將來走向哪里,邁出的步伐沒有欺騙:認真的路上處處美景。
23、性格決定命運,氣度影響格局。
24、先管住,再理順!主要是管人——給人以足夠的認可( 面子) ,自主發(fā)揮潛力。
25、一個強大的公司,他的股份體系肯定是系統(tǒng)多元的,用股份吸引市場中沉淀下來的高端人才,越分越多,越分才越大。財聚人散,財散人聚!光獎物質(zhì)不獎精神,會培養(yǎng)員工的惟利是圖,光獎精神不獎物質(zhì)會導(dǎo)致員工沒有欲望,也就沒有了執(zhí)行的狼性。
26、一個能從別人的觀念來看事情,能了解別人心靈活動的人,永遠不必為自己的前途擔(dān)心。
27、無條件執(zhí)行:滿足一個人的條件就會激發(fā)一群人提條件的證據(jù),就是打擊無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。提條件的人也許對你很重要,重要到甚至?xí)砍兜狡髽I(yè)的生死存亡;所以要么快速復(fù)制接班人,要么把他負責(zé)的事情砍掉,換來整個企業(yè)的強大和無障礙的執(zhí)行力。
28、我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力,有時我希望是我來推動他們,但其實不是,而是工作本身。我的工作是使工作盡可能的顯現(xiàn)美好,并激發(fā)出人們的最大潛能。
29、沒有成果不好的下屬,只有執(zhí)行不力的上司。下屬不會做出你希望的結(jié)果,只會做你將要檢查的事情,檢查讓
計劃落地生根。
30、馬克思主義哲學(xué)在辯證法的質(zhì)量互變的原理中清楚的闡述了通過量變逐步轉(zhuǎn)化為質(zhì)變的道理。我們很多的人往往過高的估計了1年的成果,而恰恰過低的估計了7年的成果。如果我們走進一個新的行業(yè),如果我們真的能夠在這個行業(yè)里鍥而不舍的鉆研7年,不成專家才怪!看看我們友邦保險公司的銷售精英們,哪個不是在這個行業(yè)里苦苦追求了至少5年以上!只要我們一步一個腳印,真正做到每天收集9個準客戶電話、每天打9個電話、每天見3個準客戶,且每天堅持將這些簡單的事情重復(fù)做,我們真的會得到意想不到的結(jié)果!
31、老板累都是“自找的”,只顧自我行動而不是運用團隊的力量,導(dǎo)致自我行動力與組織執(zhí)行力成反比,更有甚者接受反授權(quán)或插手已授權(quán),讓自己更無力自拔,執(zhí)行,讓累的老板抽身解放!
32、一個人最大的破產(chǎn)是絕望,最大的資產(chǎn)是希望。
33、管理就是用合適的方法管人管事。
34、管理的最高境界,就是自己管自己。
35、不管是獎勵還是懲罰,你都是為自己的承諾負責(zé)任,獎懲都要在約定的第一時間兌現(xiàn),兌現(xiàn)承諾要大張旗鼓,就會有最大的沖擊力。執(zhí)行沒有將功補過,只有獎懲分明.
36、成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業(yè),繼續(xù)尋找,不要放棄。跟隨自己的心,總有一天你會找到的。
37、措施是執(zhí)行中最重要的紐帶,抓住這根紐帶就不會有失手的可能!永遠不要改變既定目標,只要增加措施就一定可以做到。
38、達成共識是避免執(zhí)行障礙最重要的原則!有分歧是正常的。沒有分歧有兩種情況:1、達成共識 2、不負責(zé)任。不一定少數(shù)服從多數(shù)而是戰(zhàn)略影響策略。
39、當(dāng)競爭形成的時候,管理就變得簡單了。
40、高層管理者:做正確的事;中層管理者:正確地做事;執(zhí)行層人員:把事做正確。
41、公司一定要有強硬霸道的人,隨時要準備得罪人,并做好孤獨的準備,只有這樣公司才能進化!如果所有的下屬認為領(lǐng)導(dǎo)人是好人,那么他好壞不分,他是十足的中庸派!
42、共識之前非常民主,共識之后絕對獨裁。民主是為了決策正確無誤,獨裁則是培養(yǎng)服從習(xí)慣。
43、管理從思想上來說是哲學(xué)的,從理論上來說是科學(xué)的,從操作上來說是藝術(shù)的。
44、管理的本質(zhì)不僅在于知,更在于行。
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