5s推行計(jì)劃書(shū)一：
一、目的
塑造清爽、明朗、安全、舒適的
工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)形象。
二、5S起源及定義
1．5S的沿革
5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。
1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。
2．5S的發(fā)展
日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。
根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S"；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S".但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來(lái)的。
3．5S的含義
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌�(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱(chēng)為“5S”。
1S——整理
定義：區(qū)分要與不要物品、將不要之物品處理。
目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。
2S——整頓
定義；要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。
目的：排除尋找的時(shí)間浪費(fèi)，一目了然。
3S——清掃
定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)灰塵、臟亂，并防止污染的發(fā)生。
目的：使不足、缺點(diǎn)顯現(xiàn)出來(lái)，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。
4S——清潔
定義：將3S實(shí)施制度化、規(guī)范化、并保持成果。
目的：通過(guò)制度化維持所改善的成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。
5S——修養(yǎng)
定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。
目的：養(yǎng)成遵紀(jì)守章的好習(xí)慣。
三、5S活動(dòng)推行時(shí)間
5S做為企業(yè)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理活動(dòng)，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的推行，才能發(fā)揮其應(yīng)有的效果，初見(jiàn)成效大約需要2-3個(gè)月，成果鞏固大約需要4-5個(gè)月。生化部計(jì)劃從2004年11月開(kāi)始正式導(dǎo)入5S推行計(jì)劃。
四、5S活動(dòng)推行范圍
此次5S活動(dòng)推行范圍包括生化部和質(zhì)量部的所有庫(kù)房、車(chē)間、辦公室、廚房、餐廳及廠區(qū)等。
五、5S活動(dòng)推行方式
此次5S活動(dòng)推行方式采取本部門(mén)內(nèi)部自己組織學(xué)習(xí)，自己推行的方式。
六、5S活動(dòng)推行條件
1、基礎(chǔ)資料：通過(guò)網(wǎng)上下載、書(shū)店購(gòu)買(mǎi)、自行編寫(xiě)等方式解決。
2、推行工具：投影儀、數(shù)碼相機(jī)等從公司行政部借用。
3、推行物資：標(biāo)語(yǔ)、看板、油漆、貨架、工具柜、筐子等由公司采購(gòu)部采購(gòu)。
4、考核制度：將每月的考核結(jié)果同個(gè)人的工資結(jié)合起來(lái)。
七、5S活動(dòng)推行計(jì)劃
1、制訂《5S活動(dòng)推行計(jì)劃書(shū)》，報(bào)行政部審批。（時(shí)間：2004.10.29）
2、成立5S活動(dòng)推行小組（時(shí)間：2004.11.1）
5S活動(dòng)推行小組由生化部和質(zhì)量部的主要管理人員組成。
3、進(jìn)行5S活動(dòng)的全員培訓(xùn)和宣傳（時(shí)間：2004.11.2-2004.11.5）
通過(guò)集中培訓(xùn)、辦宣傳欄、貼標(biāo)語(yǔ)等方式進(jìn)行，從而達(dá)到全員
參與的目的和效果。
4、樣板區(qū)5S作戰(zhàn)（時(shí)間：2004.11.8-2004.11.18）
通過(guò)樣板區(qū)作為5S活動(dòng)的有效切入點(diǎn)，進(jìn)而拉近員工與“5S
活動(dòng)”的心理距離。為后續(xù)5S活動(dòng)的有效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
5、5S活動(dòng)全面展開(kāi)（時(shí)間：2004.11.19-2004.11.30）
5S樣板區(qū)成功以后，將5S活動(dòng)范圍擴(kuò)展到所有車(chē)間、庫(kù)房、辦公室、宿舍、廠區(qū)等地方。
6、目視管理等的導(dǎo)入（時(shí)間：2004.12.1-2004.12.10）
將顏色標(biāo)識(shí)、看板管理等目視管理手段導(dǎo)入，強(qiáng)化5S活動(dòng)的效果。
7、5S活動(dòng)制度的導(dǎo)入（時(shí)間：2004.12.11-2004.12.21）
將5S活動(dòng)過(guò)程中
總結(jié)出來(lái)的
經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)等以制度的形式固定下來(lái)，以利于以后5S活動(dòng)的不斷開(kāi)展和完善。
8、考核評(píng)比（時(shí)間：2004.12.22-2004.12.25）
將5S活動(dòng)與個(gè)人的榮譽(yù)、收益掛鉤，有效推動(dòng)5S活動(dòng)的深入開(kāi)展。
9、改善實(shí)施（時(shí)間：2004.12.26-2004.12.30）
隨著5S活動(dòng)的深入開(kāi)展，對(duì)5S活動(dòng)的方法、制度等方面進(jìn)一步進(jìn)行改善。從而完成一個(gè)PDCA循環(huán)。
10、定期考核評(píng)比
將考核評(píng)比固定下來(lái)，每周一次，月末匯總。
11、實(shí)施檢討
每月考核評(píng)比完以后，要對(duì)當(dāng)月考核評(píng)比結(jié)果進(jìn)行討論，制訂相應(yīng)的整改措施。
12、制度標(biāo)準(zhǔn)化
根據(jù)實(shí)施檢討后的整改措施，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)一步進(jìn)行修訂，使之更加具有實(shí)用性和可操作性。使PDCA循環(huán)不斷進(jìn)行下去，最終達(dá)成5S活動(dòng)的目的。
5s推行計(jì)劃書(shū)二：
一、5S的含義、目的、推行重點(diǎn)。
（一）5S的基本理念
5S活動(dòng)指的是整理（SEIRI）、整頓（SEITION）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個(gè)日文詞匯的羅馬拼音第一個(gè)字母均為“S”，故此稱(chēng)為5S。
（二）5S的釋義
⒈整理（Arrangement）
⑴語(yǔ)義：按照整治的原則，導(dǎo)正秩序。
⑵5S的定義：區(qū)分“要”與“不要”物，并將不要物清除 。
⑶活動(dòng)的重點(diǎn)：
①確定出實(shí)施整理的范圍；
②
規(guī)劃出不要的暫放區(qū)，明確要與不要的標(biāo)準(zhǔn)；
③通過(guò)教育訓(xùn)練讓全員了解不要物的標(biāo)準(zhǔn)與整理的觀念；
④決定實(shí)施整理的時(shí)間，并將整理用具提前備妥；
⑤明確每個(gè)成員負(fù)責(zé)的區(qū)域，依照標(biāo)準(zhǔn)及范圍實(shí)施整理；
⑥定期不斷地實(shí)施且定期巡回檢查；
⑦整理后，應(yīng)馬上進(jìn)行整頓的工作，二者是連續(xù)不可分的
⒉整頓（Put in order）
⑴語(yǔ)義 ：快速整理。
⑵5S的定義：將必要的物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“尋找”的浪費(fèi)。
⑶活動(dòng)的重點(diǎn)：
①必要品的分類(lèi)；
②依使用頻率決定放置位置與放置量；
③決定放置方式；
④放置區(qū)定位畫(huà)線；
⑤決定每個(gè)放置區(qū)物品之責(zé)任管理者。
⒊清掃（Cleaning）
⑴語(yǔ)義：打掃干凈；
⑵5S的定義：徹底清理場(chǎng)所的垃圾、污垢、異物，使其干凈及容易顯現(xiàn)
問(wèn)題點(diǎn)，清掃即點(diǎn)檢；
⑶活動(dòng)的重點(diǎn)：
①規(guī)劃清掃責(zé)任區(qū)域；
②管理者示范，樹(shù)立樣板；
③進(jìn)行例行掃除，清除臟污；
④調(diào)查污染源及污染源發(fā)生對(duì)策；
⑤建立清掃基準(zhǔn)，規(guī)范活動(dòng)；
⒋清潔（Cleanliness）
⑴語(yǔ)義：不污染；
⑵5S的定義：重復(fù)地做好整理、整頓、清掃，形成制度化、規(guī)范化，包含傷害的對(duì)策及成果的維持；
⑶活動(dòng)的重點(diǎn)：
①?gòu)氐讓?shí)施前述3S，并將清掃階段的問(wèn)題點(diǎn)層別分類(lèi)；
②針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)實(shí)施對(duì)策，并作成問(wèn)題改善對(duì)策書(shū)；
③由專(zhuān)負(fù)責(zé)單位改善的問(wèn)題點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)人員一起參與學(xué)習(xí)討論；
④制訂各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，尤其安全、品質(zhì)方面的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)優(yōu)先制訂。
⒌素養(yǎng)（Discipline）
⑴語(yǔ)義：表現(xiàn)出應(yīng)有的
禮儀及態(tài)度端莊；
⑵5S的定義：遵守規(guī)定的事項(xiàng)，并養(yǎng)成習(xí)慣；
⑶活動(dòng)的重點(diǎn)：
①不定期循環(huán)檢查，確保各類(lèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)徹底作業(yè)；
②整個(gè)5S活動(dòng)成敗的關(guān)鍵點(diǎn)：
●教育是否徹底；
●主管是否關(guān)心；
②全員對(duì)自己應(yīng)做的事，應(yīng)有能力自訂計(jì)劃表；
二、5S的效用
㈠ 5S與企業(yè)形象
由于5S活動(dòng)能促使工廠的徹底改變臟、亂、差的現(xiàn)象，因此，許多推行5S活動(dòng)比較成功的工廠，其業(yè)務(wù)員在拜訪客戶時(shí)，常常帶著工廠的照片，并力邀客戶參觀工廠，增強(qiáng)客戶的信心。
㈡5S呈現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī)
5S是反映作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的一面鏡子，當(dāng)其狀態(tài)變壞時(shí)，幾乎有以下現(xiàn)象：
●作業(yè)形現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備臟亂；
●工具散落滿地，物料、不良品雜亂堆放；
●
人際關(guān)系惡劣，互不理睬；
●員工士氣低落，出勤綠低；
●不良品及故障增加；
●改善提案少；
●小集團(tuán)活動(dòng)停滯不前。
㈢5S維持日常管理
⒈強(qiáng)化自主管理
⒉管理活動(dòng)的基礎(chǔ)
⒈安全管理與5S
⒉績(jī)效管理與5S
⒊品質(zhì)管理與5S
⒋設(shè)備故障與5S
㈣5S提升行為素質(zhì)
㈣5S強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
㈤5S達(dá)成預(yù)防管理
⒈人為失誤的防止
⒉微缺陷的排除
一、5S活動(dòng)三大支柱：
●營(yíng)造有規(guī)律的工作場(chǎng)所，排除尋找的浪費(fèi)；
●營(yíng)造清凈餓工作場(chǎng)所，日常檢查與清潔化；
●營(yíng)造一目了然的工作場(chǎng)所，目視管理與5S標(biāo)準(zhǔn)化。
㈥5S活動(dòng)的益處
⒈5S是好的
銷(xiāo)售專(zhuān)家
●清爽、明朗、潔凈的工廠環(huán)境，能使顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生高品質(zhì)的信心；
●能吸引外來(lái)廠商參觀，增加企業(yè)的知名度。
●采購(gòu)者對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生信心，定單源源不斷；
●明朗舒適的工作場(chǎng)所，能吸引高素質(zhì)人才。
⒉5S是節(jié)約專(zhuān)家
●5S活動(dòng)可節(jié)約消耗品、工具、潤(rùn)滑油、工程變更時(shí)間及作業(yè)時(shí)間，無(wú)形中替公司節(jié)約不少成本。
⒊5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)專(zhuān)家
●強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性；
●產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，生產(chǎn)目標(biāo)如期完成。
⒋5S是守時(shí)專(zhuān)家
●由于基本條件完備，絕對(duì)能?chē)?yán)守產(chǎn)品交期；
⒌5S是工廠安全的守護(hù)專(zhuān)家
●5S的工廠舒適、寬廣、流程流暢，不會(huì)發(fā)生意外事件；
●作業(yè)者遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生各種傷害；
●5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，是每個(gè)人有危險(xiǎn)預(yù)知能力，安全得以確保。
⒍5S是促使作業(yè)者愉快工作的專(zhuān)家
●標(biāo)準(zhǔn)化 、工作改善，使作業(yè)愈來(lái)愈容；
●工作環(huán)境清爽舒適，員工有被尊重的感覺(jué)；
●作業(yè)者經(jīng)由簡(jiǎn)易5S的活動(dòng)中，慢慢改變意識(shí)，有助于工作的推展；
●作業(yè)者向心力增強(qiáng)，工作更加愉快。
5s推行計(jì)劃書(shū)三：
為有效地推行“5S”活動(dòng)，使之為生產(chǎn)服務(wù)，為提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)擬定如下“5S”活動(dòng)開(kāi)展計(jì)劃：
階段 內(nèi)容 時(shí)間 準(zhǔn)備工作
準(zhǔn)備階段
1、成立5S推行委員會(huì) 1天 總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、各部門(mén)經(jīng)理組成
2、選定5S辦公室
電話、人員
3、確定5S推行負(fù)責(zé)人 最好是專(zhuān)職
4、擬定5S推行委員會(huì)的
職責(zé) 2天 5S推行負(fù)責(zé)人，咨詢(xún)公司代做
5、擬定5S推行的目標(biāo) 5S推行負(fù)責(zé)人
6、擬定5S推行方案 5S推行負(fù)責(zé)人，咨詢(xún)公司代做
7、擬定5S制度 5S推行負(fù)責(zé)人，咨詢(xún)公司代做
8、擬定5S培訓(xùn)計(jì)劃 1天 6S推行負(fù)責(zé)人
9、5S動(dòng)員宣傳 3天 將5S的起源和適用范圍、5S的定義、5S的作用做成資料，發(fā)到各部門(mén)，并在公司墻報(bào)上張貼，要求各部門(mén)在開(kāi)早會(huì)時(shí)宣布，讓員工理解。選出員工提出5S口號(hào),給予獎(jiǎng)勵(lì)并張貼.
實(shí)施評(píng)價(jià)階段 1、召開(kāi)5S推行首次會(huì)議 3小時(shí) 1、審核5S推行委員會(huì)的職責(zé)
2、審核5S推行的目標(biāo)
3、審核5S推行方案
4、審核5S制度
5、5S推行培訓(xùn)
2、5S區(qū)域劃分 1天 每個(gè)人都有自己的區(qū)域
3、現(xiàn)場(chǎng)檢查 1天 數(shù)碼相機(jī)準(zhǔn)備拍攝，將拍攝的資料張貼出去
4、選樣板區(qū) 1天 集中力量將樣板區(qū)的5S做好
5、5S培訓(xùn) 不定期 由5S推行委員會(huì)按照5S首次會(huì)議確定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，先有5S推行部門(mén)對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)5S知識(shí)，再有各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)自己部門(mén)進(jìn)行5S培訓(xùn)。
6、5S正式實(shí)施 1個(gè)月 按“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”分階段實(shí)施
7、5S日常檢查 隨時(shí) 1、5S推行委員會(huì)全體成員檢查每周一次
2、5S推行部門(mén)不定期檢查（每周2次以上）
3、5S檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上通知被檢查部門(mén)改正
4、檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，每個(gè)扣1分，對(duì)發(fā)“5S改善通知書(shū)”的問(wèn)題點(diǎn)，加倍扣分。
5、對(duì)于問(wèn)題點(diǎn)較多的且長(zhǎng)期不改善的部門(mén)，發(fā)“5S改善通知書(shū)”給部門(mén)主管，要求他們?cè)谌靸?nèi)改善，如果三天后再次檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)還沒(méi)有改善，每個(gè)問(wèn)題點(diǎn)扣2分，并罰部門(mén)主管。
8、評(píng)比 每月一次 1、5S評(píng)比，每月一次，5S推行委員會(huì)全體成員參加
2、根據(jù)每周5S推行委員會(huì)全體成員檢查的結(jié)果和5S推行部門(mén)檢查的結(jié)果，評(píng)出5S優(yōu)秀部門(mén)，分別給予不同的獎(jiǎng)金
3、對(duì)于每月評(píng)比出部門(mén)最差的三名，給予處罰
4、各部門(mén)可推薦一名員工作為5S明星候選人，由5S推行委員會(huì)全體成員投票選舉5S明星
9、頒獎(jiǎng) 每月一次 1、根據(jù)5S推行委員會(huì)評(píng)比出來(lái)的結(jié)果，由5S推行部門(mén)寫(xiě)成
報(bào)告，送交總經(jīng)理審批，并將獎(jiǎng)金領(lǐng)出，在下月初給予頒獎(jiǎng)。頒獎(jiǎng)議式由5S推行部門(mén)主持，總經(jīng)理頒獎(jiǎng)。
2、參加頒獎(jiǎng)人員：5S推行委員會(huì)成員、優(yōu)秀部門(mén)代表、5S明星。
3、將每月的5S優(yōu)秀部門(mén)、5S明星照片張榜公布
鞏固階段 1、發(fā)出“5S改善通知書(shū)”的問(wèn)題點(diǎn)一定要解決 不定期 對(duì)發(fā)出“5S改善通知書(shū)”的問(wèn)題點(diǎn)未解決的部門(mén)不能評(píng)為5S優(yōu)秀部門(mén)
2、堅(jiān)持檢查，不留情面 不定期 做到公平、公正，否則很難堅(jiān)持下去
3、按5S制度來(lái)做 不定期 不能虎頭蛇尾
4、發(fā)動(dòng)群眾 不定期 讓所有人都參與，不留衛(wèi)生死角
5、要舍得花力氣、錢(qián)物 不定期 需改善的部門(mén)或問(wèn)題點(diǎn)要馬上改善，不能借口人、財(cái)無(wú)保證
6、將改善前后的照片張貼 不定期
5s推行計(jì)劃書(shū)四：
根據(jù)公司發(fā)展需要，為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣、調(diào)動(dòng)員工積極性，同時(shí)促進(jìn)和保障公司貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行。經(jīng)公司近期成立的貫標(biāo)委員會(huì)討論和日本專(zhuān)家的建議，決定在本部、三新園區(qū)推行“5S”管理活動(dòng)，然后再在全公司范圍內(nèi)推廣。為此，貫標(biāo)委員會(huì)特?cái)M訂“5S管理推行計(jì)劃”。
一、目的與目標(biāo)
考慮公司的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理現(xiàn)狀以及員工素質(zhì)，并且根據(jù)循序漸進(jìn)、由易到難的原則，推行委員會(huì)決定以三新園區(qū)TCP車(chē)間、管理辦公室作為樣板區(qū)，全面推行5S管理活動(dòng)。
（一）目的
（1）先在局部范圍內(nèi)建立5S管理的框架，包括制度體系建立、考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等，再在全公司推廣；
（2）通過(guò)實(shí)施5S使公司的工作環(huán)境能夠得到明顯改觀，同時(shí)降低生產(chǎn)成本，提高工作效率；
（3）通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，提升實(shí)施車(chē)間的干部以及員工的認(rèn)知水平和工作素質(zhì)；
（4）將此次局部推行做成公司5S推行的模板，為在全公司的推行提供經(jīng)驗(yàn)參考。
（二）目標(biāo)
時(shí)間 目標(biāo)
2009年12月 執(zhí)行計(jì)劃、相關(guān)制度、培訓(xùn)、宣傳資料等工作完成
201*年1月 培訓(xùn)工作開(kāi)始，全員5S意識(shí)形態(tài)形成；各車(chē)間、部門(mén)組織架構(gòu)形成、責(zé)任區(qū)劃分、責(zé)任人分配到位
201*年2-3月 全面整理工作完成以及不要品處理完畢
201*年4月 定置、定點(diǎn)、區(qū)域劃分等整頓工作全部完成
201*年5月 各部門(mén)、車(chē)間清掃規(guī)范完成并執(zhí)行
201*年6月 目視工作進(jìn)行，檢查制度導(dǎo)入
201*年7月 全員能自主、自發(fā)進(jìn)行
201*年8月 檢查制度完善并執(zhí)行
201*年9月 改善工作完成
201*年10月 查核制度成功導(dǎo)入
201*年11月
匯報(bào)，總結(jié)工作完成
201*年12月 5S管理體系形成，進(jìn)入良性循環(huán)
二、工作原則
1、全員參與：各部門(mén)、車(chē)間的全體員工都要參與到5S的推行工作中，而且貫標(biāo)辦公室還要廣泛征詢(xún)5S推行的合理化建議，群策群力；
2、干部高度重視：此次推行要求貫標(biāo)委員會(huì)成員以及現(xiàn)場(chǎng)干部高度重視，各種會(huì)議活動(dòng)必須親自參加，原則上不采用代理人制度；
3、擺正態(tài)度：現(xiàn)場(chǎng)干部以及員工要認(rèn)識(shí)到5S推行和實(shí)施是現(xiàn)場(chǎng)自己的事情，不是5S的專(zhuān)職工作，貫標(biāo)委員會(huì)和貫標(biāo)辦公室只是輔導(dǎo)、督促、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的5S實(shí)施。
三、5S推行組織權(quán)責(zé)及程序
（一）貫標(biāo)委員會(huì)職能總則
委員會(huì)全體人員具有推行、宣傳、執(zhí)行5S工作義務(wù);同時(shí)具有對(duì)5S工作提出合理建議權(quán)力。
（二）貫標(biāo)委員會(huì)職能
1、對(duì)5S活動(dòng)作方針性指導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司5S的推行；
2、負(fù)責(zé)5S各項(xiàng)規(guī)范、制度討論、審核和審批；
3、負(fù)責(zé)激勵(lì)措施討論、審核和審批；
4、對(duì)5S推行進(jìn)行督導(dǎo)。
（三）貫標(biāo)辦公室職責(zé)
1、擬定5S推行計(jì)劃，這包括制定工作時(shí)間表；
2、協(xié)助訂立5S手冊(cè)及守則，為員工執(zhí)行5S工作提供指引；
3、協(xié)助車(chē)間成立工作小組，確立每位員工執(zhí)行5S的職責(zé)；
4、收集、整理資料，安排有關(guān)5S知識(shí)的培訓(xùn)和宣傳工作；
5、舉辦促進(jìn)5S的活動(dòng)，例如崗位整潔比賽、展覽會(huì)等；
6、組織召開(kāi)5S推行周、月例會(huì)；
7、現(xiàn)場(chǎng)查核5S推行情況及成效；
8、收集5S推行改善措施，并反饋、討論、監(jiān)督實(shí)施；
9、定期匯報(bào)5S推行進(jìn)度及情況。
（四）車(chē)間5S小組成員職責(zé)
1、為所劃分責(zé)任區(qū)域5S工作第一責(zé)任人；
2、依據(jù)公司5S活動(dòng)精神對(duì)本區(qū)人員進(jìn)行宣傳教育；
3、擬定本區(qū)域5S實(shí)施計(jì)劃，報(bào)貫標(biāo)委員會(huì)核定后實(shí)施；
4、協(xié)同本區(qū)人員，做好本區(qū)域5S活動(dòng)；
5、負(fù)責(zé)配合貫標(biāo)委員會(huì)擬訂本區(qū)域5S稽核標(biāo)準(zhǔn)；
6、維護(hù)并維持5S活動(dòng)。
（五）員工職責(zé)、義務(wù)
1、積極參與5S各項(xiàng)培訓(xùn)、宣傳、競(jìng)賽活動(dòng)；
2、落實(shí)本崗位或責(zé)任區(qū)的各項(xiàng)5S實(shí)施項(xiàng)目；
3、協(xié)助相關(guān)人員制定5S現(xiàn)場(chǎng)、辦公室準(zhǔn)則，并執(zhí)行。
（六）相關(guān)程序
對(duì)5S相關(guān)的執(zhí)行計(jì)劃、制度、表格、執(zhí)行規(guī)范、細(xì)則等文件，由負(fù)責(zé)人報(bào)貫標(biāo)委員會(huì)，經(jīng)委員會(huì)討論、決議、審核批準(zhǔn)后再執(zhí)行。
四、工作計(jì)劃
整個(gè)推行項(xiàng)目的期限，計(jì)劃為13個(gè)月，從2009年12月份開(kāi)始，具體安排如下：
（一）準(zhǔn)備工作
1、資料準(zhǔn)備
（1）5S管理培訓(xùn)資料（文本、ppt、vcd）、宣傳資料準(zhǔn)備；
（2）實(shí)施部門(mén)資料：各種統(tǒng)計(jì)資料、近期目標(biāo)任務(wù)、干部員工明細(xì)等；
（3）實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)布局圖。
2、培訓(xùn)
（1）貫標(biāo)委員會(huì)成員培訓(xùn)。貫標(biāo)委員會(huì)成員的培訓(xùn)重點(diǎn)在于5S的基礎(chǔ)知識(shí)與精神，公司實(shí)施5S的主要目的以及5S實(shí)施的具體方法。培訓(xùn)采用觀看vcd以及發(fā)授材料、ppt自學(xué)的方式進(jìn)行。
（2）實(shí)施車(chē)間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)5S培訓(xùn)。針對(duì)于5S實(shí)施車(chē)間干部，培訓(xùn)5S的具體實(shí)施
技巧，并要求受訓(xùn)人員根據(jù)實(shí)際情況完成相關(guān)作業(yè)。
（3）基層員工培訓(xùn)。基層員工的5S培訓(xùn)有班組長(zhǎng)利用早會(huì)或空閑時(shí)間進(jìn)行。主要內(nèi)容是5S基礎(chǔ)知識(shí)以及部門(mén)實(shí)施5S的主要計(jì)劃和工作安排。
（4）5S培訓(xùn)考試。根據(jù)5S培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)受訓(xùn)的負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)以及部分員工進(jìn)行考試，以檢查受訓(xùn)人員對(duì)5S知識(shí)的掌握情況，考試結(jié)束后根據(jù)結(jié)果對(duì)在考試中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并送交人力資源部公告以列入
年度考核指標(biāo)。
3、宣傳造勢(shì)
（1）神農(nóng)簡(jiǎn)報(bào)專(zhuān)刊宣傳5S相關(guān)知識(shí)及員工執(zhí)行感受、心得等；
（2）三新園區(qū)各部門(mén)、車(chē)間制作5S管理推行宣傳專(zhuān)欄，營(yíng)造5S推廣氛圍；
（3）選出員工提出5S口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)。
（二）項(xiàng)目推行
各部門(mén)、車(chē)間按照推行委員會(huì)指定的推行計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)和車(chē)間的實(shí)際情況，合理安排時(shí)間，并且制定相關(guān)規(guī)范，全面推行5S活動(dòng)。具體工作見(jiàn)附表B所列步驟。
（三）內(nèi)部查檢與巡視督導(dǎo)
建立5S檢查制度和評(píng)比制度，貫標(biāo)委員會(huì)和貫標(biāo)辦公室定期或不定期地對(duì)實(shí)施車(chē)間的5S情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。
（四）項(xiàng)目總結(jié)
在項(xiàng)目結(jié)案時(shí)，貫標(biāo)委員會(huì)主持項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，各實(shí)施車(chē)間負(fù)責(zé)人匯報(bào)整個(gè)項(xiàng)目期間的成績(jī)和表現(xiàn)。貫標(biāo)委員會(huì)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的總體狀況和取得的績(jī)效。
（五）工作方法與工具
為了使上述各項(xiàng)工作步驟順利開(kāi)展，5S制定了以下工作方法，并且設(shè)計(jì)了相關(guān)工具配合、記錄各項(xiàng)工作的進(jìn)行。
1、到現(xiàn)場(chǎng)去
貫標(biāo)辦公室相關(guān)人員每天除日常工作外，大部分時(shí)間都要深入到現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督實(shí)施部門(mén)5S的執(zhí)行情況并進(jìn)行檢查和稽核的工作。
2、定點(diǎn)攝影與看板展示
定點(diǎn)攝影是指在同一地點(diǎn)、同一方向，將車(chē)間的死角、不安全之處、不符合5S原則之處使用同一部相機(jī)（或攝像機(jī)）拍攝下來(lái)，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開(kāi)展示，使大家了解改善的成果。(范文網(wǎng))
3、表格記錄
為了更好地記錄5S推行的工作，貫標(biāo)辦公室特別設(shè)計(jì)幾種工作的記錄表格，具體包括內(nèi)部查檢表格、工作日志表格、會(huì)議記錄表格等。
4、例會(huì)
每周、每月貫標(biāo)辦公室都要和現(xiàn)場(chǎng)干部就5S的推行工作進(jìn)行溝通和檢討，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出糾正與預(yù)防措施，并上報(bào)貫標(biāo)委員會(huì)。
5s推行計(jì)劃書(shū)五：
一、目的
為了確保員工安全、生產(chǎn)安全、物品安全，減少不必要的浪費(fèi)，降低運(yùn)營(yíng)成本，特制定本計(jì)劃書(shū)
二、范圍
2.1榮邦公司的所有員工，都有義務(wù)推進(jìn)本計(jì)劃書(shū)
2.2工廠所轄之作業(yè)區(qū)域，含車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、辦公等區(qū)域
三、權(quán)責(zé)
3.1推行小組
3.1.1 5S推動(dòng)職能組織
3.1.2依計(jì)劃書(shū)評(píng)估推行5S各進(jìn)展的執(zhí)行情況
3.1.3依計(jì)劃書(shū)對(duì)改善后情況進(jìn)行評(píng)審，并確定獎(jiǎng)罰
3.1.4開(kāi)展和推行持續(xù)的5S運(yùn)動(dòng)
3.2總經(jīng)理室
3.2.1對(duì)5S推行狀況進(jìn)和查核，并定期向總經(jīng)理報(bào)告5S推行進(jìn)展
3.2.2聯(lián)絡(luò)和協(xié)助5S責(zé)任單位
3.3各責(zé)任單位
3.3.1依計(jì)劃書(shū)中標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行5S推動(dòng)
3.3.2督導(dǎo)基層員工進(jìn)行5S,教育員工(為什要做？怎么做？等)
四、內(nèi)容
4.1整理
4.1.1整理是徹底將要的東西與不要的東西分清楚，并將不要的舍去
4.1.2三清原則：清理、清掃、清爽
4.2整頓
4.2.1整頓是在安全、品質(zhì)、效率的情況下，將需要的東西以最簡(jiǎn)便的方式排放，一目了然
4.2.2三定原則：定位、定品、定量
4.3清掃
4.3.1經(jīng)常打掃，保持干凈，以造成沒(méi)有垃圾污垢的辦公環(huán)境
4.3.2三掃原則：掃漏、掃黑、掃怪
4.4清潔
4.4.1維持整理、整頓、清掃等3S之成果
4.4.2三持原則：維持、保持、堅(jiān)持
4.5素養(yǎng)
4.5.1素養(yǎng)是遵守已規(guī)定事項(xiàng)，養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的習(xí)慣
4.5.2三守原則：守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定
五、
5.1推行小組職能與結(jié)構(gòu)
5.1.1推行小組是相關(guān)單位主管組成，推動(dòng)本單位5S,并對(duì)5S推動(dòng)成果進(jìn)行評(píng)估、獎(jiǎng)罰等
5.1.2推行小組按推行進(jìn)展表對(duì)所有區(qū)域進(jìn)行評(píng)估審核
5.1.3組織結(jié)構(gòu)
5.2推行進(jìn)展表（見(jiàn)附件一）
5.3推行目標(biāo)
5.3.1現(xiàn)場(chǎng)不要物為零。不要物指雜物、紙屑、過(guò)時(shí)的資料和報(bào)表、老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、無(wú)效的標(biāo)牌等
5.3.2劃線定位達(dá)成率90%；設(shè)備及輔件達(dá)成率以設(shè)備（如沖床）為主單位，作業(yè)臺(tái)、作業(yè)凳計(jì)算在主單位內(nèi)，是已劃線定位的數(shù)量占需劃線定位總數(shù)量的比率;流水線及輔件劃線定位達(dá)成率以流水線為主單位，作業(yè)臺(tái)、作業(yè)設(shè)備計(jì)算在主單位內(nèi)，是已劃線定位的數(shù)量占需劃線定位總數(shù)量的比率
5.3.3問(wèn)題點(diǎn)改善(書(shū)面稽核通知,下同)達(dá)成率100%；改善達(dá)成率為在一周內(nèi)已完成對(duì)問(wèn)題點(diǎn)改善數(shù)量占需改善問(wèn)題點(diǎn)總數(shù)的比率
5.4標(biāo)準(zhǔn)
5.4.1 劃線標(biāo)準(zhǔn);色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)為主通道10CM、次通道或區(qū)域線6CM；劃線定位方式為油漆、定位膠帶、磁磚、柵欄；顏色表示區(qū)分為黃色代表為一般通道或區(qū)域、白色代表工作區(qū)域、紙色代表料區(qū)或成品區(qū)、紅色代表不良品區(qū)警告或安全管制
5.4.2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件二）
5.4.3參考標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件三）
5.5獎(jiǎng)懲
5.5.1依4.4.2評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室進(jìn)行評(píng)分，以推進(jìn)小組各成員評(píng)分的平均值作數(shù)據(jù)來(lái)源，以課為單位，八十分為及格，八十分以下為不及格.不及格給予單位主管警告一次.九十分(含)以上且分值排名前二名給予單位主管嘉獎(jiǎng)一次
5.5.2對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)未在一周內(nèi)改善的,給予單位主管警告一次,部門(mén)主管口頭警告一次.未在二周內(nèi)改改善的,給予單位主管小過(guò)一次,部門(mén)主管警告一次.
5.5.3對(duì)于達(dá)成推行目標(biāo)的單位主管給予記小功二次,部門(mén)主管給予記小功一次
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