篇一：績效管理實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想
以黨的XX大和XX屆X中、X中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以加快白蓮經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展為主線，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，深入推進(jìn)政府績效管理實(shí)踐，建設(shè)服務(wù)型政府，促進(jìn)牢固樹立績效意識，改進(jìn)
工作方式，提升工作實(shí)效，不斷提高履職力、執(zhí)行力和公信力，為白蓮鎮(zhèn)幸福、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。
二、工作范圍
11個(gè)行政村，1個(gè)居委會，與縣對鎮(zhèn)績效考評指標(biāo)密切相關(guān)的25個(gè)單位。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
績效管理工作在鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下，由鎮(zhèn)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。鎮(zhèn)績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長由鎮(zhèn)黨委副書、紀(jì)委書記黃小君擔(dān)任，副組長由組織委員廖國興和黨委秘書楊金文擔(dān)任，成員由鎮(zhèn)黨政辦、紀(jì)委辦、效能辦、婦聯(lián)、團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)人組成。
四、績效管理工作主要內(nèi)容和績效考核評估方法
（一）指標(biāo)考核。績效管理考核指標(biāo)共設(shè)置：可持續(xù)發(fā)展、改善民生、勤政廉政3個(gè)一級指標(biāo)和21個(gè)二級指標(biāo)，占績效評估總分的80%。
（二）公眾評議。占績效評估總分的20%，內(nèi)容包括貫徹落實(shí)縣委、縣政府重大決策部署情況，維護(hù)群眾利益、依法穩(wěn)妥處理侵害群眾利益
問題情況，自身建設(shè)情況等，以縣效能辦等部門組織評議結(jié)果為準(zhǔn)。參加公眾評議的人員為我鎮(zhèn)被抽中的人大代表、企業(yè)經(jīng)營者代表、城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民代表，公眾評議的主要內(nèi)容（具體詳見附件）。
（三）察訪核驗(yàn)。采取不定期明察暗訪與建立日常察訪檢驗(yàn)臺帳累積扣分相結(jié)合的方法進(jìn)行，重點(diǎn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真履行
職責(zé)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，提高辦事效率，工作態(tài)度等五個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行日常督查和暗訪檢查。根據(jù)日常督查和暗訪檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行扣分，扣滿3分為止（詳見附件）。
五、工作步驟
（一）工作部署階段（20XX年9月底）�！栋咨忔�(zhèn)20XX
年度政府績效管理工作實(shí)施方案》下發(fā)和鎮(zhèn)政府績效管理工作動(dòng)員部署會后，各村（居）、有關(guān)單位要及時(shí)組織傳達(dá)，認(rèn)真進(jìn)行動(dòng)員部署，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
（二）制定方案階段（20XX年10月上旬）。根據(jù)縣《實(shí)施方案》精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定白蓮鎮(zhèn)績效管理實(shí)施方案，并將《實(shí)施方案》上報(bào)縣績效辦。
（三）組織評估階段（20XX年10月中旬－20XX年2月）。20XX年1月10日前做好自評
報(bào)告工作，迎接縣績效評估工作小組對我鎮(zhèn)20XX年度績效管理工作進(jìn)行評估。
（四）
總結(jié)表彰階段（20XX年3月）。評估工作結(jié)束后，由鎮(zhèn)績效評估工作小組寫出績效評估工作報(bào)告，送縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并適時(shí)召開表彰大會，對先進(jìn)村居、單位進(jìn)行表彰。
六、分值設(shè)置和評估等次
（一）分值設(shè)置
績效評估分值為100分，其中指標(biāo)考核80分，公眾評議為20分，察訪核驗(yàn)倒扣分（最多3分）。
（二）計(jì)分方法
績效評估結(jié)果匯總方式＝指標(biāo)考核得分×80%+公眾評議得分20%-察訪核驗(yàn)扣分
（三）評估等次
評估結(jié)果分“優(yōu)、良、一般、差”四個(gè)等級，總得分在90分以上（含90分）的為優(yōu)；得分在85分（含80分）以上90分以下的為良好；在75分（含75分）以上85分以下的為一般；75分以下的為差。
（四）評估結(jié)果的應(yīng)用：
我鎮(zhèn)績效評估中被評為良好以上的評估結(jié)果應(yīng)用：年度考評工作結(jié)束后，我鎮(zhèn)在全縣績效評估中均被評為良好以上的前提下，縣政府對我鎮(zhèn)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，我鎮(zhèn)將配套等額的資金對機(jī)關(guān)干部、村居主干、相關(guān)單位按貢獻(xiàn)大小予以獎(jiǎng)勵(lì)；獲得一般或差的，不予獎(jiǎng)勵(lì)。因計(jì)生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、新農(nóng)合、新農(nóng)保等方面被一票否決或縣里書面點(diǎn)名批評的，相關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、村居、相關(guān)單位取消當(dāng)年的評先評優(yōu)資格或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
七、幾點(diǎn)要求
（一）提高認(rèn)識
推行績效管理是鎮(zhèn)黨委、政府全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧白蓮的現(xiàn)實(shí)需要。各村 （居）、各單位要進(jìn)一步提高對績效管理工作重要性的認(rèn)識，把這項(xiàng)工作作為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)職責(zé)職能發(fā)揮和工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)依法履職能力提高、促進(jìn)和諧社會構(gòu)建，切實(shí)抓好抓出成效。
（二）健全機(jī)制
各村居、各單位要從全面提升績效出發(fā)，健全和完善績效管理工作制度，圍繞目標(biāo)設(shè)定、責(zé)任體系、運(yùn)行機(jī)制、績效評估、績效提升等五個(gè)方面推進(jìn)績效管理制度創(chuàng)新與實(shí)踐創(chuàng)新。要精心組織，明確職責(zé)，加強(qiáng)運(yùn)作，逐步完善管理機(jī)制，規(guī)范管理程序，落實(shí)層級管理，把每一項(xiàng)績效指標(biāo)落實(shí)到責(zé)任單位和責(zé)任人。工作目標(biāo)責(zé)任單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，牽頭組織相關(guān)部門深入調(diào)查研究，強(qiáng)化工作措施，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（三）注重實(shí)效。
各村（居）、單位要按照“提速增效、服務(wù)發(fā)展”的要求，把績效管理與履行職責(zé)、落實(shí)工作緊密結(jié)合，圍繞績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下大力氣抓作風(fēng)，下大力氣抓服務(wù)，下大力氣抓效能，不斷提高依法履職、服務(wù)發(fā)展、為民辦事的效率，用心做好服務(wù)發(fā)展、服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)企業(yè)工作。要做到實(shí)事求是，客觀公正。采集數(shù)據(jù)要翔實(shí)可靠，管理方法要科學(xué)規(guī)范，要堅(jiān)決防止和克服形式主義、走過場，堅(jiān)決制止弄虛作假、欺上瞞下的現(xiàn)象，切實(shí)維護(hù)績效管理工作的嚴(yán)肅性。
篇二：績效管理實(shí)施方案
為牢固樹立、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，客觀公正地評價(jià)政府圍繞發(fā)展，履行職責(zé)的工作實(shí)績和成效，提高行政效能。根據(jù)自治縣人政府《關(guān)于開展政府績效管理工作的實(shí)施意見》（峨邊府函〔20XX〕8號）文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
績效管理工作要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，以正確的政績觀為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)黨和政府執(zhí)政能力建設(shè)，提高人民政府及其相關(guān)部門管理能力和服務(wù)水平為目標(biāo)，發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，降低行政成本，逐步建立起客觀真實(shí)反映發(fā)展、履行職責(zé)的工作實(shí)績和成效的管理機(jī)制，推進(jìn)我鄉(xiāng)各項(xiàng)社會、經(jīng)濟(jì)事業(yè)的跨越發(fā)展。
二、績效管理工作主要內(nèi)容
（一）量化評估部分
經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、和諧社會構(gòu)建進(jìn)程、城鄉(xiāng)進(jìn)度、自身建設(shè)。
（二）社會評估部分
貫徹落實(shí)上級黨委、政府重大決策部署情況，維護(hù)群眾利益、依法穩(wěn)妥處理分割群眾利益問題以及自身建設(shè)情況。
三、績效管理基本原則
績效管理是一項(xiàng)創(chuàng)新性的工作，在推進(jìn)的過程中，要堅(jiān)持以下原則：一要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，力求客觀真實(shí)地反映政府及其部門的工作實(shí)績；二要堅(jiān)持公開、公平、公正原則，增強(qiáng)評估的透明度和民主性；三要堅(jiān)持定性主體與定量評估相結(jié)合的原則，努力以實(shí)績說話；四要堅(jiān)持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合的原則，做到切實(shí)可行。
四、工作步驟
（一）健全組織機(jī)構(gòu)
參照縣政府績效管理工作體系，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，研究制定符合本鄉(xiāng)的政府績效管理實(shí)施辦法和指標(biāo)體系，完善工作制度。
（二）全面組織實(shí)施
將績效主評估內(nèi)容分解細(xì)化，落實(shí)到具體責(zé)任人，對照評估內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，開展好自查自評。
五、績效管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)
為認(rèn)真開展好政府績效管理工作，成立楊河鄉(xiāng)績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
（一） 提高認(rèn)識。
要充分認(rèn)識績效管理工作的重要性和必要性，要根據(jù)上級主管部門和鄉(xiāng)黨委、政府年初下達(dá)的年度工作計(jì)劃，研究制定落實(shí)的措施和辦法，以高度的責(zé)任感，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作。
（二） 明確責(zé)任。
績效管理工作涉及面廣、難度大。各室（中心）相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要按照分工工作范圍，各司其職，通力合作，形成整體合力。鄉(xiāng)績效管理辦要切實(shí)負(fù)起牽頭責(zé)任，主動(dòng)督促各（室）中心相關(guān)部門做好工作落實(shí)，做好資料采集，數(shù)據(jù)分析工作，適時(shí)召開專題會議，
匯報(bào)工作進(jìn)展情況，分析存在問題，提出解決措施。
（三） 落實(shí)獎(jiǎng)懲。
要把績效管理工作與干部年度考核掛鉤，對責(zé)任范圍內(nèi)績效管理內(nèi)容落實(shí)得好的，要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，意圖營造爭先創(chuàng)優(yōu)、勇爭上游，積極進(jìn)取的良好氛圍。
篇三：績效管理實(shí)施方案
根據(jù)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)的《20XX年度政府及部門績效管理考評方案》精神，結(jié)合水利工作實(shí)際，制定我局20XX年績效管理工作實(shí)施方案．
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“保增長、保民生、保穩(wěn)定”為主線，以“建設(shè)民生水利，服務(wù)海西先行，實(shí)現(xiàn)水利科學(xué)發(fā)展”為載體，按照“四個(gè)重在"的實(shí)踐要領(lǐng)，圍繞深化行政管理體制改革目標(biāo)，以落實(shí)市委、市政府下達(dá)的年度工作任務(wù)及我局年度工作計(jì)劃為重點(diǎn)，深入推進(jìn)績效管理，增強(qiáng)績效意識，改進(jìn)管理方式，提升工作實(shí)效，為水利事業(yè)又好又快發(fā)展，為海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)提供有力保障。
二、績效評估內(nèi)容
(一)貫徹落實(shí)中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署情況；
(二)本年度工作任務(wù)、指標(biāo)完成情況：
(三)維護(hù)群眾切身利益情況：
(四)水利部門自身建設(shè)情況。
三、評估方法
按照指標(biāo)考核、公眾評議和察訪核驗(yàn)三種方法進(jìn)行。
(一)指標(biāo)考核
l、績效評估指標(biāo)體系按照“科學(xué)簡便、務(wù)實(shí)管用、客觀公正、連續(xù)穩(wěn)定"的原則，突出反映科學(xué)發(fā)展觀的要求，指標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容由業(yè)務(wù)工作實(shí)績和行政能力建設(shè)兩大部分組成。結(jié)合水利行業(yè)實(shí)際，確定評估一級指標(biāo)、年度工作目標(biāo)和責(zé)任部門，由有關(guān)部門組織考核。
(1)業(yè)務(wù)工作實(shí)績部分：一級指標(biāo)包括貫徹落實(shí)中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署，完成年度工作任務(wù)，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的有效作為和實(shí)際工作成效等能夠反映水利部門工作實(shí)績的評估指標(biāo)10項(xiàng)，年度工作目標(biāo)39項(xiàng)。主要根據(jù)“三定”方案確定的水利局職責(zé)，重點(diǎn)圍繞貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》，突出＂保增長、保民生、保穩(wěn)定”，以市政府賦予的年度工作任務(wù)和我局年度工作要點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
(2)行政能力建設(shè)部分：一級指標(biāo)包括科學(xué)民主行政、依法、行政、高效行政、廉潔行政情況等4項(xiàng)，年度工作目標(biāo)項(xiàng)。
指標(biāo)考核采取聯(lián)合抽查評估的方式進(jìn)行。“業(yè)務(wù)工作實(shí)績”和“行政能力建設(shè)”分別占60％和40％。業(yè)務(wù)工作實(shí)績每項(xiàng)一級指標(biāo)的評估辦法采取指標(biāo)完成情況占90％，績效進(jìn)步狀況和績效創(chuàng)新狀況分別占5％的方式進(jìn)行。行政能力建設(shè)中的科學(xué)民主行政評估主要是抽查當(dāng)年單位出臺的重大決策和重要決定的相關(guān)資料，評估科學(xué)民主行政機(jī)制和制度建立及執(zhí)行情況：依法行政評估主要是抽查相關(guān)資料，評估相關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，參照相關(guān)執(zhí)法機(jī)構(gòu)日常工作檢查情況進(jìn)行；高效行政評估主要是抽查文件檔案，評估辦事辦文效率情況；廉潔行政評估是指局和局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從政及局機(jī)關(guān)工作人員遵紀(jì)守法的情況。
(二)公眾評議
公眾評議由市效能辦委托市統(tǒng)計(jì)局具體實(shí)施。市統(tǒng)計(jì)局針對不同對象設(shè)制不同的測評表和問卷調(diào)查表，我局負(fù)責(zé)提供調(diào)查樣本600個(gè)。公眾評議以
電話訪問為主、面訪為輔的方式進(jìn)行。樣本抽選采用分層配額、隨機(jī)抽樣方法，兼顧地理分布的均衡性和經(jīng)濟(jì)有效性，按一定的百分比抽取評議樣本。公眾評議每年開展兩次，即中期評議和年終評議。
(三)察訪核驗(yàn)
察訪核驗(yàn)采取明察與暗訪相結(jié)合的方式不定期開展，由市效能辦和局效能辦分別牽頭，組織其察訪核驗(yàn)小組具體實(shí)施。通過對局機(jī)關(guān)暗訪，以及聽取匯報(bào)、查看資料、現(xiàn)場調(diào)查等形式，重點(diǎn)察訪制度落實(shí)、工作作風(fēng)、工作效率、履行職責(zé)等方面的情況。
四、工作內(nèi)容
建立政府績效管理制度(工作內(nèi)容)包含績效目標(biāo)設(shè)定、
績效責(zé)任分解、績效實(shí)施推進(jìn)、績效監(jiān)控分析、績效考核評估(實(shí)施方案第三點(diǎn)“評估方法”)、績效改進(jìn)提升等六個(gè)方面。
(一)績效目標(biāo)設(shè)立。按照市委、市政府工作部署和要求，
根據(jù)“三定”方案和年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合水利行業(yè)實(shí)際，科學(xué)制定本局的年度績效目標(biāo)任務(wù)�？冃繕�(biāo)包含具體工作內(nèi)容、工作措施、工作時(shí)限和要達(dá)到的預(yù)期效果。我局績效目標(biāo)經(jīng)局黨組研究確定后，以正式文件報(bào)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并按有關(guān)規(guī)定向社會公開。
(二)績效責(zé)任分解�？冃繕�(biāo)設(shè)立后，根據(jù)職能職責(zé)進(jìn)
一步分解，細(xì)化為績效評估指標(biāo)，并落實(shí)到各職能部門、責(zé)任科室和具體責(zé)任人，落實(shí)到崗位，形成具體的目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實(shí)體系。
(三)績效實(shí)施推進(jìn)。以推動(dòng)工作落實(shí)、提升工作績效為
目的，根據(jù)指標(biāo)任務(wù)的分解分工，建立健全工作機(jī)制，各職能科室建立落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，明確完成績效目標(biāo)的工作質(zhì)量、時(shí)序進(jìn)度等具體要求，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，推進(jìn)工作落實(shí)。同時(shí)，進(jìn)一步簡化行政環(huán)節(jié)，優(yōu)化行政流程，規(guī)范行政運(yùn)作，改善行政管理，強(qiáng)化水行政機(jī)關(guān)的執(zhí)行力，確保政令暢通。
(四)績效監(jiān)控分析。加強(qiáng)對績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)展情況的跟
蹤監(jiān)控，每季度局務(wù)會議聽取一次績效情況匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施、運(yùn)行中存在的問題，認(rèn)真研究解決辦法。半年召開績效情況分析會，年終召開績效情況總結(jié)會，對績效目標(biāo)的運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行具體分析和總結(jié)。局效能辦將組織效能建設(shè)監(jiān)督員等，對我局績效運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。通過督查、分析，及時(shí)查找問題，分析原因，采取針對性措施，推動(dòng)和保證目標(biāo)任務(wù)有效實(shí)現(xiàn)。
(五)績效改進(jìn)提升。市委辦、市政府辦將適時(shí)通報(bào)市政府組成部門績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，市效能辦將對評估結(jié)果進(jìn)行反饋。我局將根據(jù)“兩辦”通報(bào)和市效能辦的反饋情況，進(jìn)行深度分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，進(jìn)一步提升部門績效。同時(shí)，我局還要積極探索建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全局上下的積極性，深化效能建設(shè)和績效管理工作。
五、工作步驟
(一)宣傳發(fā)動(dòng)。及時(shí)召開局績效管理工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)全市糾風(fēng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作會議精神，認(rèn)真落實(shí)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組《20XX年度政府及其部門績效管理工作方案》，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。根據(jù)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的評估內(nèi)容，以及我局職能和年度目標(biāo)任務(wù)，制定績效管理工作實(shí)施方案，經(jīng)局黨組審定后報(bào)市效能辦審核；按照市績效評估工作小組對我局工作方案的批復(fù)，各科室將工作任務(wù)細(xì)化到每位工作人員。
(二)績效總結(jié)。年底，局績效管理工作小組按照程序和要求對我局各項(xiàng)工作任務(wù)完成的實(shí)際成效和創(chuàng)新情況進(jìn)行認(rèn)真收集、匯總、評估。一是聽取責(zé)任科室完成、落實(shí)一級指標(biāo)和年度工作目標(biāo)情況的匯報(bào)；二是對定量指標(biāo)進(jìn)行量化考核：三是檢查或抽查有關(guān)文件、資料及檔案，對有關(guān)情況進(jìn)行察訪核驗(yàn)；四是進(jìn)行綜合分析評估。年度績效總結(jié)報(bào)告要求在20XX年1月l0日前報(bào)局效能辦。
(三)公眾評議。市統(tǒng)計(jì)部門于7月和l2月組織開展公眾評議。我局將及時(shí)了解評議情況，針對存在問題提出改進(jìn)的措施。
(四)明查暗訪。明查暗訪主要工作由市效能辦牽頭，有關(guān)部門配合，年內(nèi)不定期組織開展。我局效能監(jiān)督檢查小組將不定期開展暗訪，對發(fā)現(xiàn)的問題以一定形式進(jìn)行通報(bào)，并將督查情況記錄在案，作為科室和個(gè)人評先評優(yōu)、考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
(五)抽查評估。20XX年2月底前，市效能辦將對我局績效管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行抽查評估，我局要認(rèn)真做好迎接抽查評估的準(zhǔn)備工作。
六、措施要求
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要樹立正確的績效價(jià)值觀，把績效管理作為行政管理的一項(xiàng)基本制度，增強(qiáng)主體責(zé)任意識，認(rèn)真貫徹，狠抓落實(shí)。把績效管理工作擺上重要議程，切實(shí)加強(qiáng)對績效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，形成局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，局效能辦組織協(xié)調(diào)，局機(jī)關(guān)各科室及其工作人員積極參與、自覺抓落實(shí)的良好局面。
(二)認(rèn)真組織實(shí)施。根據(jù)指標(biāo)體系以結(jié)果為導(dǎo)向、以實(shí)績?yōu)楹诵暮统浞煮w現(xiàn)局職能的發(fā)揮、年度目標(biāo)達(dá)到最佳工作狀態(tài)的總體要求，各科室要按照項(xiàng)一級指標(biāo)和項(xiàng)年度工作目標(biāo)要求，既要把握全局評估的內(nèi)容，又要明確各自工作任務(wù)，逐項(xiàng)逐條抓好落實(shí)。
(三)堅(jiān)持求實(shí)求效�？冃Ч芾砉ぷ饕c我局職能職責(zé)、中心工作緊密結(jié)合，防止“兩張皮”。要通過績效管理推動(dòng)中心工作和重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，促進(jìn)機(jī)關(guān)管理科學(xué)、規(guī)范和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要把求真務(wù)實(shí)精神貫穿于績效管理工作全過程，堅(jiān)持買事求是原則，客觀真實(shí)地反映全局的工作實(shí)績；堅(jiān)持公開、公正、公平原則，努力增強(qiáng)績效管理工作的透明度和民主性；堅(jiān)持定性評估與定量評估相結(jié)合原則，努力做到以實(shí)績說話；堅(jiān)持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合原則，努力做到切實(shí)可行；嚴(yán)格查核相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保其真實(shí)性、客觀性和準(zhǔn)確性，堅(jiān)決防止和克服形式主義。
(四)不斷開拓創(chuàng)新。局機(jī)關(guān)各科室及其工作人員要充分
發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷開拓創(chuàng)新，以新思路、新舉措、新業(yè)績?nèi)嫱七M(jìn)各項(xiàng)工作，促進(jìn)水利事業(yè)又好又快發(fā)展。同時(shí)要立足實(shí)效，發(fā)揮優(yōu)勢，凸顯特色，力爭在全市同類工作中爭先靠前。堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新，不斷總結(jié)推廣工作中切實(shí)可行的
經(jīng)驗(yàn)做法，對在市效能辦組織的績效抽查評估中取得優(yōu)異成績的單位和個(gè)人給予表彰。
篇四：績效管理實(shí)施方案
根據(jù)地區(qū)行署《關(guān)于印發(fā) 哈密地區(qū)開展政府績效管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案 的通知》（哈行署發(fā)[20XX]135號）要求，為做好績效管理工作，進(jìn)一步提升績效管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，特制定本工作方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)交通事業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，變化變革、敢于擔(dān)當(dāng)，以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，以改善行政管理，提高行政效能、增強(qiáng)政府執(zhí)行力和公信力為核心，倡行“新疆效率”、刷新“哈密速度”，努力建設(shè)服務(wù)型、責(zé)任型、法治型政府和廉潔型政府部門，更好為哈密大建設(shè)、大開放、大發(fā)展服務(wù)。
二、基本原則
按照“穩(wěn)步推進(jìn)、分步實(shí)施、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、考評結(jié)合、綜合評定，簡便科學(xué)、公正合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、持續(xù)改進(jìn)”的原則，扎實(shí)開展績效管理工作。
三、總體目標(biāo)
（一）促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。始終把推動(dòng)科學(xué)發(fā)展作為解決一切問題的基礎(chǔ)，樹立正確政績觀，認(rèn)真貫徹中央新疆座談會精神和自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府及地委、行署的重大決策部署，教育和引導(dǎo)廣大干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部克服形式主義和虛報(bào)浮夸的不良風(fēng)氣，堅(jiān)決制止搞勞民傷財(cái)?shù)?ldquo;形象工程”和沽名釣譽(yù)的“政績工程”，一切從實(shí)際出發(fā)，重實(shí)干、辦實(shí)事、求實(shí)效，以人為本，統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
（二）強(qiáng)化執(zhí)行力。進(jìn)一步明確工作目標(biāo)和責(zé)任分解，健全績效管理制度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，逐步形成以績效為導(dǎo)向的管理機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行力，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
（三）提高公信力。牢固樹立民生優(yōu)先、群眾第一、基層重要的理念，搭建人民群眾有序參與績效考評的平臺，強(qiáng)化群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高行政效能，切實(shí)解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，增強(qiáng)政府部門的公信力，讓人民群眾滿意。(范文網(wǎng))
通過開展績效管理工作，建立橫向到邊、縱向到點(diǎn)的績效管理基本框架，基本形成組織健全、內(nèi)容科學(xué)、秩序完備、操作規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、結(jié)果公正的績效管理體系。
四、 工作步驟
（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，啟動(dòng)階段（20XX年12月）
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照地區(qū)文件精神，成立哈密地區(qū)交通運(yùn)輸局績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，為績效管理工作開展提供組織保障。
2、制定實(shí)施方案，建立和完善相關(guān)制度，為扎實(shí)開展績效管理工作提供制度保障。
3、建立績效考評指標(biāo)體系，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，結(jié)合交通工作實(shí)際，重點(diǎn)對農(nóng)村公路建設(shè)、黨的建設(shè)和機(jī)關(guān)效能一級指標(biāo)設(shè)立指標(biāo)內(nèi)容、目標(biāo)值和權(quán)重，構(gòu)建科學(xué)發(fā)展指標(biāo)體系。
（二）全面實(shí)施，狠抓落實(shí)階段（20XX年），將20XX年作為“效績管理年”
為確�？冃Ч芾砺鋵�(shí)到位，取得實(shí)效，地區(qū)交通運(yùn)輸局制定《地區(qū)交通運(yùn)輸局績效管理目標(biāo)責(zé)任書》和科室任務(wù)分解表，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人層層簽訂目標(biāo)責(zé)任制，任務(wù)分解細(xì)化量化到人頭，明確責(zé)任，量化指標(biāo)。
1、確定考評內(nèi)容和考評指標(biāo)。
辦公室重點(diǎn)工作：
（1）及時(shí)對黨務(wù)政務(wù)公開工作公開。（2）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織（制定黨組中心組學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)計(jì)劃并組織實(shí)施）。（3）做好績效管理工作：成立績效管理機(jī)構(gòu)、制定實(shí)施方案、督查考評、總結(jié)上報(bào)。（4）扎實(shí)開展熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園主題教育活動(dòng)。（5）結(jié)合為民辦實(shí)事工程，抓好親民愛民為民工作。（6）做好交通文化建設(shè)工作。（7）做好信訪接待、調(diào)查、回復(fù)等工作。（8）做好扶貧幫困、節(jié)假日前慰問工作。（9）做好綜合治理工作，建設(shè)平安單位。（10）做好精神文明建設(shè)工作。（11）做好辦公室文秘、接待、檔案整理、后勤管理等常規(guī)工作。
【主管領(lǐng)導(dǎo)：白建國、阿克然木·玉努斯；分管領(lǐng)導(dǎo)：朱建軍、紀(jì)家��；科室負(fù)責(zé)人：陳清河；承辦人：夏國強(qiáng)、楊煒麗、加米娜、艾尼帕、周容】
公路科重點(diǎn)工作：
（1）加大對國省干線公路建設(shè)的協(xié)調(diào)服務(wù)力度，促使201*年高速公路建設(shè)任務(wù)順利完成。（2）編制農(nóng)村公路年度計(jì)劃。（3）督促完成哈密市通村公路前期工作任務(wù)75公里；完成伊吾縣通村公路前期工作任務(wù)29.8公里；完成巴里坤縣通村公路前期工作任務(wù)15.6公里。（4）二月份舉辦全地區(qū)小修養(yǎng)護(hù)人員培訓(xùn)班。（5）舉行一次農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)大戶、門前三包現(xiàn)場觀摩會、舉辦小修養(yǎng)護(hù)人員技能競賽。（6）繼續(xù)做好縣鄉(xiāng)公路“好路率”的評定工作并將通村油路逐年納入好路率指標(biāo)考核。（7）完善修定文明樣板路創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)；哈密市確定2條、巴里坤、伊吾各確定1條文明樣板路，并完善相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。（8）每季度進(jìn)行現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)指導(dǎo)，每半年進(jìn)行一次養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核檢查，并進(jìn)行地區(qū)通報(bào)；與縣市交通局簽訂養(yǎng)護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書。（9）完成兩縣一市小修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃工作及病害調(diào)查并建立小修養(yǎng)護(hù)支付臺賬；完善橋梁養(yǎng)護(hù)檔案。（10）完成固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)工作和完善農(nóng)村公路專項(xiàng)調(diào)查工作。（11）完成公路養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計(jì)工作。（12）每半個(gè)月上報(bào)一份公路建設(shè)信息，及公路科日常公文處理工作。
【主管領(lǐng)導(dǎo)：阿克然木·玉努斯；分管領(lǐng)導(dǎo)：朱建軍；科室負(fù)責(zé)人：塔依爾·玉素甫；承辦人：祖力、馬磊、鄧長秀、陳艷玲】
路政科重點(diǎn)工作：
（1）農(nóng)村公路路政規(guī)章制度（包括廉政制度、行風(fēng)建設(shè)及執(zhí)法公示制度）的落實(shí)。（2）路政案件的處理（罰）。（3）路政內(nèi)業(yè)管理規(guī)范。（4）完善路政執(zhí)法人員信息普查工作。（5）完成路政執(zhí)法證件的年審相關(guān)工作。（6）對兩縣一市的路產(chǎn)路權(quán)維護(hù)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。（7）認(rèn)真開展路政宣傳公路，對路政信息及重大事件及時(shí)上報(bào)。
【主管領(lǐng)導(dǎo)：阿克然木·玉努斯；分管領(lǐng)導(dǎo)：朱建軍；科室負(fù)責(zé)人：塔依爾·玉素甫；承辦人：馬磊、鄧長秀】
項(xiàng)目辦重點(diǎn)工作：
（1）積極做好解決交通瓶頸問題，全力爭取z504線改造年內(nèi)開工建設(shè)，積極推進(jìn)東天山隧道公路項(xiàng)目的前期工作（2）完成重要農(nóng)村公路建設(shè)：哈密市國道G312線—西山鄉(xiāng)55.5公里；博爾羌吉鎮(zhèn)至大紅柳峽鄉(xiāng)90.9公里；伊吾縣至葦子峽30.3公里；做好伊吾-G7連接線公路建設(shè)相關(guān)工作；完成10個(gè)貧困村村級公路建設(shè)工作。（3）完成一般農(nóng)村公路建設(shè)：完成農(nóng)村公路黑色化整鄉(xiāng)推進(jìn)120公里建設(shè)任務(wù)。（4）與施工單位簽定“工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書”。（5）檢查督促施工單位安全生產(chǎn)方面的工作。（6）做好合同管理及工程變更工作。（7）嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的計(jì)量支付報(bào)表并現(xiàn)場核實(shí)工程量。每月底上報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)。（8）每半個(gè)月上報(bào)一份公路建設(shè)信息，及公路科日常公文處理工作。（9）配合財(cái)務(wù)科做好清欠農(nóng)民工工資問題。（10）做好農(nóng)村公路建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)工作。
【主管領(lǐng)導(dǎo)：阿克然木·玉努斯；分管領(lǐng)導(dǎo)：朱建軍；科室負(fù)責(zé)人：祖力菲卡爾·米吉提；承辦人：王新平、陳艷玲、殷磊、朱磊】
安運(yùn)科重點(diǎn)工作：
（1）落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制。（2）開展冬季百日安全生產(chǎn)整治活動(dòng)和安全隱患排查整治活動(dòng)。（3）做好安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。（4）做好節(jié)假日及重大社會活動(dòng)期間安全生產(chǎn)工作。（5）做好信息報(bào)送工作�！局鞴茴I(lǐng)導(dǎo)：阿克然木·玉努斯；分管領(lǐng)導(dǎo)：紀(jì)家��；責(zé)任人：張志強(qiáng)，承辦人：張志強(qiáng)、郭靜】
（6）做好客貨運(yùn)管理工作。（7）協(xié)調(diào)管理治理超載超限工作。（8）成立道路運(yùn)輸協(xié)會。（9）做好極端天氣下安全運(yùn)輸工作。（10）開展地區(qū)公路運(yùn)輸貨運(yùn)量分析研究，形成分析報(bào)告。（11）加強(qiáng)對運(yùn)管部門監(jiān)管力度，強(qiáng)化對客運(yùn)站場的管理，加大對運(yùn)輸安全的檢查，督促客運(yùn)企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，履行安全監(jiān)督職責(zé)【主管領(lǐng)導(dǎo)：白建國；分管領(lǐng)導(dǎo)：紀(jì)家��；責(zé)任人：張志強(qiáng)，承辦人：張志強(qiáng)、郭靜】
監(jiān)察室重點(diǎn)工作：
（1）做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作：制定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解；制定交通系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)班子副職、相關(guān)科室責(zé)任書并簽訂；開展治理交通工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理活動(dòng)；治理商業(yè)賄賂、預(yù)防職務(wù)犯罪工作；黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月活動(dòng)；紀(jì)檢監(jiān)察信訪工作；廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作；廉政合同簽訂工作；完成黨務(wù)公開相關(guān)工作。（2）做好糾分工作：對糾風(fēng)工作安排，簽訂目標(biāo)責(zé)任書；治理公路“三亂”工作；做好行風(fēng)示范窗口單位的推薦申報(bào)工作；做好行風(fēng)熱線參播節(jié)目；糾風(fēng)信訪件落實(shí)工作。（3）行業(yè)文明建設(shè)工作：對系統(tǒng)行業(yè)文明創(chuàng)建工作進(jìn)行安排部署，簽訂目標(biāo)責(zé)任書；按照地區(qū)文明委、自治區(qū)交通運(yùn)輸廳的安排，結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，積極開展各種創(chuàng)建活動(dòng)。（4）基層組織建設(shè)工作：安排部署交通系統(tǒng)201*年黨建工作；黨費(fèi)收繳工作、黨建雜志的分發(fā)工作；發(fā)展黨員、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作；黨員信息庫維護(hù)工作、黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)工作；創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)；召開黨建工作例會。（5）督察工作：加強(qiáng)對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目及相關(guān)工作的監(jiān)督檢查；加強(qiáng)對工程建設(shè)招標(biāo)工作的監(jiān)督。
【主管領(lǐng)導(dǎo)：白建國、阿克然木·玉努斯；分管領(lǐng)導(dǎo)：朱建軍、紀(jì)家��；科室責(zé)任人：張彩珍，承辦人：張彩珍】
財(cái)務(wù)室重點(diǎn)工作：
（1）編制現(xiàn)金、
銀行日記賬、銀行對賬，做到賬目清楚,數(shù)字準(zhǔn)確,日清月結(jié)。（2）及時(shí)對單位所發(fā)生的報(bào)銷工作填制《行政、
事業(yè)單位報(bào)賬單》，到財(cái)政局報(bào)賬，結(jié)賬。（3）每季度勞動(dòng)工資快報(bào)，勞動(dòng)工資年報(bào)、交通行業(yè)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)。（4）根據(jù)各單位的文件要求，完成單位各種證件的年檢工作。（5）對“固定資產(chǎn)”按品名、規(guī)格、數(shù)量、金額設(shè)置明細(xì)賬,建立固定資產(chǎn)卡片,對有償、無償調(diào)入、調(diào)出內(nèi)部轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。（6）按地方財(cái)政要求編制下一年度局經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)表。（7）完成財(cái)務(wù)各類報(bào)表。（8）根據(jù)交通廳下發(fā)的小修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，及時(shí)申請專項(xiàng)資金；根據(jù)公路科的文件及時(shí)下?lián)艿娇h市。（9）準(zhǔn)備無誤支付農(nóng)村公路建設(shè)工程款。（10）完成竣工財(cái)務(wù)決算,公路建設(shè)資金審計(jì)。（11）加強(qiáng)農(nóng)民工工資管理。
【主管領(lǐng)導(dǎo)：阿克然木·玉努斯；分管領(lǐng)導(dǎo)：朱建軍；科室責(zé)任人：劉敏，承辦人：武清萍、呂錦秀】
交戰(zhàn)辦重點(diǎn)工作：
（1）交通戰(zhàn)備現(xiàn)代化建設(shè)工作：完善組織機(jī)構(gòu)、健全工作制度、明確工作職責(zé)、完善工作程序、檔案資料齊全。（2）完成交通戰(zhàn)備地區(qū)民用運(yùn)力潛力調(diào)查工作。（3）修訂各類應(yīng)急預(yù)案的同時(shí)監(jiān)督縣市交戰(zhàn)辦應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。（4）積極建立國防交通專業(yè)保障隊(duì)伍，確保在平時(shí)，戰(zhàn)時(shí)及特殊情況下有能力執(zhí)行搶修，搶運(yùn)國防交通物資保障任務(wù)做到制度落實(shí)，人員落實(shí)責(zé)任到人。（5）完成交通戰(zhàn)備數(shù)據(jù)庫資料的輸入工作。（6）做好國防教育培訓(xùn)工作，通過開展國防教育使公民增強(qiáng)國防觀念，掌握國防知識，發(fā)揚(yáng)愛國主義精神，自覺履行國防義務(wù)的目的。
【主管領(lǐng)導(dǎo)：阿克然木·玉努斯；分管領(lǐng)導(dǎo)：朱建軍；科室責(zé)任人：巴哈爾古麗，承辦人：巴哈爾古麗】
2、考評方法
（1）考核原則：
堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正的原則。
（2）考核辦法：
①考核采取定量與定性相結(jié)合，并以定量為主的方法，通過“聽、看、查、問”等方式，對各項(xiàng)工作指標(biāo)情況進(jìn)行逐項(xiàng)考核。
②考核評分以綜合目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn),在綜合目標(biāo)考核中，業(yè)績占60%，機(jī)關(guān)效能占40%。
（3）考核評分細(xì)則
①各科室任務(wù)分解采取百分制，按照各科室任務(wù)分解表進(jìn)行考核，考核得分*60%=綜合目標(biāo)考核業(yè)績分
②機(jī)關(guān)效能考核采取百分制，考核得分*40%=綜合目標(biāo)考核機(jī)關(guān)效能得分
機(jī)關(guān)效能得分計(jì)算方法如下：
①請假要嚴(yán)格執(zhí)行單位考勤制度，請假一天以上必須填寫《地區(qū)交通局請假單》，分別經(jīng)科長、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后存辦公室。
②請事、病假連續(xù)超過十五天，或者一年內(nèi)累計(jì)超過三十天的，取消評優(yōu)資格。法定節(jié)假日、婚喪、探親、年休、生育、公傷等假除外。
③無故不參加單位組織的各類勞動(dòng)，一次扣0.5分，請假、出差人員、外出辦事人員除外。
④無故不參加單位組織的文體活動(dòng)一次扣0.5，請假、出差人員、外出辦事人員除外。
⑤對單位組織的政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，無故不參加一次扣0.5分，請假、出差、外出辦事人員除外。
3、考評程序
（1）日常督查。地區(qū)交通運(yùn)輸局績效領(lǐng)導(dǎo)小組對各科室完成工作目標(biāo)進(jìn)度、質(zhì)量和效益等情況進(jìn)行日常督查，重點(diǎn)對農(nóng)村公路項(xiàng)目建設(shè)、為民辦實(shí)事、臨時(shí)性重大工作等情況進(jìn)行跟蹤督查。
（2）開展季度、半年、年終考評
20XX年3月、6月、9月和12月底開展季度考評，6月底開展半年考評，12月底開展年終考評，被考評的科室對照任務(wù)分解表進(jìn)度計(jì)劃對工作任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)和自查自評，自評報(bào)告報(bào)局績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室�？冃ьI(lǐng)導(dǎo)小組對被考核的科室績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評評分，將考核結(jié)果進(jìn)行公示�？荚u結(jié)果作為各科室、干部職工年終考核的重要依據(jù)。
3、結(jié)果運(yùn)用
考核分為“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個(gè)等次。“優(yōu)秀”是指較好完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)，考核評分在95分（含95分）以上；“合格”是指基本完成年初確定的任務(wù)，考核評分在75分—95分（含75分）；“不合格”是指未能很好地完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)，考核評分在75分以下的。
考核評定為“優(yōu)秀”的科室、個(gè)人，予以通報(bào)表彰。給予獎(jiǎng)勵(lì)�？己嗽u定為“合格”的科室、個(gè)人，不獎(jiǎng)不罰�？己嗽u定為“不合格”的科室、個(gè)人，視情況予以通報(bào)批評。年底綜合考核科室領(lǐng)導(dǎo)不得評優(yōu)。
（三）重點(diǎn)深入，機(jī)制創(chuàng)新階段（20XX年）
1、根據(jù)地區(qū)出臺的關(guān)于開展政府績效管理與考評工作的指導(dǎo)意見將績效管理工作深入推進(jìn)，進(jìn)一步提高公信力和執(zhí)行力。
2、根據(jù)地區(qū)統(tǒng)一要求，建立和完善績效管理綜合信息化平臺。
五、工作要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。推行績效管理工作，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必然要求，是推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新、提高政府執(zhí)行力和公信力的重要舉措，是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、加強(qiáng)政府勤政廉政建設(shè)的重要抓手，對改善環(huán)境、促進(jìn)發(fā)展、推動(dòng)行政管理體制創(chuàng)新意義重大。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。地區(qū)交通運(yùn)輸局以推動(dòng)工作落實(shí)、提升工作績效為目的，分解和細(xì)化所承擔(dān)的績效目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，層層分解，落實(shí)到人，明確責(zé)任、質(zhì)量、時(shí)限，形成目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實(shí)體系，制定具體的措施和方法，確保各項(xiàng)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）認(rèn)真總結(jié)，不斷提高。推行績效管理工作是一項(xiàng)開拓工作，具有一定的挑戰(zhàn)性。要積極吸納其他部門考評經(jīng)驗(yàn)、做法，做到與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)與地區(qū)績效辦的聯(lián)系，爭取指導(dǎo)和幫助。提高履職能力、服務(wù)質(zhì)量和績效水平，推動(dòng)績效工作科學(xué)有序發(fā)展。
篇五：績效管理實(shí)施方案根據(jù)《屏邊縣20XX年度行政績效管理實(shí)施方案》(屏審發(fā)〔20XX〕10號)要求，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面落實(shí)黨的十八大會議精神。按照“鞏固完善、拓展創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效”的工作思路，緊密結(jié)合“服務(wù)基層年、項(xiàng)目落地年、作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”系列活動(dòng)的開展，繼續(xù)在全局全面推行政績效管理制度，將本部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施的重大建設(shè)項(xiàng)目、重大公共政策實(shí)施、重要工作或單位年度重要工作作為行政純凈管理的重點(diǎn)事項(xiàng)，促進(jìn)本單位不斷提高績效管理水平，為建設(shè)人民滿意服務(wù)型政府服務(wù)，實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展服務(wù)。
二、主要目的
通過對本單位負(fù)責(zé)的重大建設(shè)項(xiàng)目、年度重要工作的組織實(shí)施以及效果情況進(jìn)行績效管理，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目和工作組織實(shí)施過程中存在的違法違規(guī)、成本過高、效率低下、損失浪費(fèi)等影響財(cái)政資金使用效益和行政效果的突出問題，深入分析原因，提出完善制度和改進(jìn)管理的建議，保障政府重大建設(shè)項(xiàng)目、重大公共決策實(shí)施、年度重要工作及部門年度重要工作的落實(shí)，進(jìn)一步提高政府重大建設(shè)項(xiàng)目的效率、財(cái)政資金使用的效益，緊扣提高行政效能這個(gè)主題，注重將績效管理與政府（部門）年度重要工作相結(jié)合，以行政績效審計(jì)、稽查、評價(jià)為重要監(jiān)管手段，扎實(shí)推進(jìn)行政績效管理工作，建立健全績效管理制度，服務(wù)政府自身建設(shè)，確�？冃Ч芾碇贫热〉脤�(shí)效。
三、行政績效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
20XX年我局推行行政績效管理，分為以下三個(gè)步驟。
第一步：制定實(shí)施方案、確定重點(diǎn)（20XX年4-5 月）。認(rèn)真領(lǐng)會縣政府及相關(guān)部門關(guān)于實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度的精神和要求，結(jié)合我局實(shí)際制定實(shí)施方案，結(jié)合部門實(shí)際和縣情實(shí)際，確定我局20XX年度行政績效管理的重大事項(xiàng)為新華鄉(xiāng)戈幾街村土地整治項(xiàng)目和新現(xiàn)鄉(xiāng)底咪村土地整治項(xiàng)目，明確工作目標(biāo)和內(nèi)容，落實(shí)責(zé)任，將細(xì)化任務(wù)分解到相關(guān)股室，明晰工作步驟。
第二步：組織實(shí)施、跟蹤落實(shí)（20XX年5-11 月）。按照績效管理實(shí)施方案分解的任務(wù)和確定的重點(diǎn)工作，由承擔(dān)各項(xiàng)具體任務(wù)的責(zé)任股室牽頭，相關(guān)股室配合，對我局負(fù)責(zé)的20項(xiàng)重大項(xiàng)目和20項(xiàng)重要工作中的相關(guān)工作，按照績效管理目標(biāo)逐項(xiàng)加以推進(jìn)和落實(shí)。
第三步：分析總結(jié)（20XX年12月）。各責(zé)任股室對全年的績效管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面、深入的總結(jié)，統(tǒng)計(jì)完成的工作量，評價(jià)財(cái)政資金的效率情況，總結(jié)對縣政府重大建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作的促進(jìn)和保障作用。分析工作中的突出部分和薄弱環(huán)節(jié)，對好的做法進(jìn)一步規(guī)范、提煉，形成長效的工作機(jī)制，指導(dǎo)今后的工作，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)和完善。
四、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
推行行政績效管理制度，是建設(shè)效能政府的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我局已將推行行政績效管理制度列為重要工作，局機(jī)關(guān)成立了效能政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)明確了牽頭股室和主要職責(zé)。
行政績效管理涉及國土資源管理的方方面面，內(nèi)容多，時(shí)間緊、任務(wù)重，為有效推進(jìn)，本實(shí)施方案對我局績效管理工作進(jìn)行了任務(wù)分解，各責(zé)任股室要對承擔(dān)的分解任務(wù)負(fù)總責(zé)，相關(guān)股室密切配合，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。
（二）按時(shí)報(bào)送情況
行政績效管理制度推行情況實(shí)行季報(bào)告制度，每季度底，請責(zé)任股室將行政績效管理制度推行情況,以及牽頭工作落實(shí)情況報(bào)局效能政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。同時(shí)認(rèn)真做好半年和年度總結(jié)，6月和11月底，要將貫徹落實(shí)行政績效管理制度的情況進(jìn)行全面總結(jié)，形成文字材料報(bào)局效能政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。局效能政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)將全局推行行政效能管理情況報(bào)縣相關(guān)部門，并分別按時(shí)上報(bào)半年和全年總結(jié)。
（三）加強(qiáng)總結(jié)和提高
各股室在推行行政績效管理制度過程中，通過加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，不斷完善工作方式。針對行政績效管理的重點(diǎn)，以及當(dāng)前我局績效管理中的薄弱環(huán)節(jié)，要下功夫改進(jìn)和完善，對于一些成功經(jīng)驗(yàn)，可進(jìn)一步提煉，形成指導(dǎo)性的意見在今后加以繼續(xù)執(zhí)行，提升績效管理能力和水平。
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