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建筑項(xiàng)目策劃書

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篇一:建筑項(xiàng)目策劃書模板

湖南省某高層綜合樓及會(huì)所項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容介紹

1、工程概況

1.1工程特點(diǎn)

一期工程由一棟19層綜合樓、一棟5層會(huì)所以及若干棟小高層住宅、高層住宅、連排小住宅組成,建成后是一片集辦公、會(huì)議、商注休閑等于一體的高標(biāo)準(zhǔn)、多功能智能化小區(qū),將成為湖南省建筑業(yè)對(duì)外形象展示的重要窗口。本區(qū)段包括綜合樓和會(huì)所工程,其中綜合樓總建筑面積41360m2(地下室8664m2),會(huì)所總建筑面積9608m2(地下室2054m2)。工程特點(diǎn)如下所述:

1.1.1本工程起點(diǎn)高,要求嚴(yán),質(zhì)量目標(biāo)為國(guó)家建筑業(yè)最高榮譽(yù)"魯班獎(jiǎng)",安全文明施工目標(biāo)為"省級(jí)安全文明工地",新技術(shù)推廣應(yīng)用目標(biāo)為"全國(guó)新技術(shù)應(yīng)用示范工程",小區(qū)建成后的整體形象目標(biāo)是獲得"中國(guó)人居環(huán)境獎(jiǎng)"。因此本工程社會(huì)影響大,施工質(zhì)量、安全、文明施工的好壞,都將直接關(guān)系到業(yè)主和施工雙方的社會(huì)聲譽(yù)和社會(huì)形象。

1.1.2本工程為群體建筑,施工工期安排緊、工程量大,工作面廣,各工序安排緊湊,周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備投入量大,資源消耗相對(duì)集中,水平、垂直運(yùn)輸任務(wù)重,施工過程中必須合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。

1.1.3本工程關(guān)、特工序:弧形結(jié)構(gòu)平面測(cè)控定位、底板大面(體)積混凝土澆筑施工、剪力墻及異形柱施工、地下室涂膜防水和屋面剛性加卷材防水施工、屋頂構(gòu)架制作安裝施工等。

1.1.4本工程位于已初具規(guī)模的南長(zhǎng)沙中心地帶,與省市重要行政機(jī)關(guān)和高校科研單位距離不遠(yuǎn),為保證良好的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境,有力維護(hù)市容市貌,應(yīng)嚴(yán)格控制施工產(chǎn)生的垃圾、廢氣、水及噪音對(duì)環(huán)境的污染,盡可能做到無(wú)污或低污排放,真正將防止擾民措施落到實(shí)處。

1.2設(shè)計(jì)概況

1.2.1整體說(shuō)明

本工程建筑等級(jí)二級(jí),消防等級(jí)一類一級(jí),耐火等級(jí)一級(jí),使用年限50年,地下室抗?jié)B等級(jí)S8,抗震設(shè)防烈度6度,綜合樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu),會(huì)所為框架結(jié)構(gòu),兩建筑±0.000標(biāo)高相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高86.900m,室內(nèi)外高差為0.450m,均屬丙類建筑,地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí),綜合樓框架及剪力墻抗震等級(jí)為三級(jí),會(huì)所框架抗震等級(jí)為四級(jí)。

1.2.2混凝土強(qiáng)度等級(jí)

本工程±0.000以下與外界接觸的構(gòu)件混凝土的水灰比不大于0.6,最小水泥用量不少于360kg/m3,水泥采用P.O32.5以上的粉煤灰水泥。本工程當(dāng)柱混凝土強(qiáng)度等級(jí)大于梁混凝土強(qiáng)度等級(jí)一級(jí)時(shí),梁柱節(jié)點(diǎn)處的混凝土應(yīng)按柱子混凝土強(qiáng)度等級(jí)單獨(dú)澆筑,在混凝土初凝前澆完梁板混凝土,并加強(qiáng)混凝土的振搗和養(yǎng)護(hù)。


篇二:建筑項(xiàng)目策劃書

值400元的MP3壞了是小事情,商家會(huì)"三包";但壞了的MP3里有價(jià)值不菲的重要數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的損失該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)呢最近,杭州的劉先生就遭遇這樣的事情。商家同意退換貨,但對(duì)于數(shù)據(jù)的損失卻拒絕承擔(dān)。

故障

400元的MP3損壞

毀了項(xiàng)目策劃書

劉先生是一家大型建筑公司的項(xiàng)目經(jīng)理。今年2月中旬,他在杭州一家大型數(shù)碼產(chǎn)品賣場(chǎng),花了400元購(gòu)買了一只"藍(lán)魔"牌MP3。這款MP3容量有2G,不僅可以播放歌曲,還能當(dāng)作優(yōu)盤,隨意存儲(chǔ)數(shù)據(jù),劉先生愛不釋手。

今年3月上旬,因?yàn)楣ぷ髟颍瑒⑾壬炎约旱囊粋(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃書全部?jī)?chǔ)存在了這只MP3里;每天和同事們討論之后,他都會(huì)對(duì)MP3里的舊數(shù)據(jù)進(jìn)行更新。3月中旬的一天,他突然發(fā)現(xiàn)MP3有些問題,一部分歌曲不能正常播放。隨后,他還發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目書的有些內(nèi)容無(wú)法打開。重新拔插MP3之后,問題更加嚴(yán)重了,大部分項(xiàng)目書的文件都無(wú)法打開。

劉先生告訴記者:"這批文件有大約1G,是整個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目的策劃。如果丟失,很可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目受到影響。每天的經(jīng)濟(jì)損失可能有十多萬(wàn)元。"無(wú)奈之下,劉先生只好每天加班,重新做項(xiàng)目策劃書。目前,只補(bǔ)完了時(shí)效性最緊張的一部分。

劉先生就此聯(lián)系賣場(chǎng)的商家。商家只同意把MP3送到總部進(jìn)行恢復(fù),但不愿承擔(dān)數(shù)據(jù)損失的責(zé)任。經(jīng)過幾天的維修,劉先生的數(shù)據(jù)僅僅恢復(fù)了一小部分。

商家只承擔(dān)商品本身的責(zé)任

昨天,記者聯(lián)系銷售此MP3的商家負(fù)責(zé)人范先生。

范表示,劉先生的MP3確實(shí)出現(xiàn)了問題,而且廠家也只能幫其恢復(fù)一部分?jǐn)?shù)據(jù)。"我們同意為劉先生退換貨,但數(shù)據(jù)丟失的損失,我們無(wú)法賠償。"商家只能對(duì)商品本身進(jìn)行"三包"。數(shù)據(jù)問題屬于"三包"以外的問題,"很難分清責(zé)任。"

范先生表示,并不是自己想推卸責(zé)任,而是整個(gè)市場(chǎng)情況都是如此。"現(xiàn)在,市場(chǎng)上能見到的MP3、U盤的品牌至少有50個(gè)。其中,雜牌占一大半。不少品牌的MP3返修率在10%以上,如果要對(duì)這些消費(fèi)者進(jìn)行數(shù)據(jù)賠償,沒有任何企業(yè)能承受。所以我們的最終態(tài)度是劉先生隨時(shí)可以退換貨,但我們不承擔(dān)數(shù)據(jù)丟失的損失。"

現(xiàn)狀數(shù)據(jù)丟失案例不在少數(shù)

記者查閱資料發(fā)現(xiàn),數(shù)據(jù)丟失的情況并不在少數(shù)。浙江大學(xué)的博士研究生張先生就遭遇過同樣的事情。他曾經(jīng)購(gòu)買了一個(gè)容量為200G的移動(dòng)硬盤,專門存儲(chǔ)自己的研究成果?墒强蒲谐晒鎯(chǔ)進(jìn)去之后問題卻發(fā)生了,硬盤徹底壞了,所有數(shù)據(jù)全部丟失。而這些數(shù)據(jù),是他過去5年研究的成果。

昨天,記者還聯(lián)系"宏圖三胞"杭州賣場(chǎng)服務(wù)管理中心有關(guān)負(fù)責(zé)人。他告訴記者,杭州地區(qū),數(shù)據(jù)丟失的情況不在少數(shù)。他們公司碰到的數(shù)據(jù)恢復(fù)業(yè)務(wù)每個(gè)月都有10多起。數(shù)據(jù)丟失的原因主要有3種:病毒、誤操作、存儲(chǔ)介質(zhì)損壞。按照目前的技術(shù)水平,要完全恢復(fù)數(shù)據(jù)比較困難。一般情況下,恢復(fù)的概率在50%以上;但如果介質(zhì)有物理性的損壞,可能就根本無(wú)法恢復(fù)。恢復(fù)數(shù)據(jù)的費(fèi)用也不低。一些維修站數(shù)據(jù)恢復(fù)的起步價(jià)就要300元,而每恢復(fù)一定字節(jié)的數(shù)據(jù)還要收取不菲的費(fèi)用。

因此,他建議消費(fèi)者在使用各種存儲(chǔ)介質(zhì)時(shí),能有備份的習(xí)慣,防止數(shù)據(jù)丟失。比較好的備份方式是刻光盤,既經(jīng)濟(jì)也相對(duì)安全。

在采訪中,記者還發(fā)現(xiàn)許多電腦品牌為了保護(hù)自己,都對(duì)數(shù)據(jù)丟失的責(zé)任問題進(jìn)行了免責(zé)聲明。

律師

對(duì)消費(fèi)者是否有權(quán)索賠

觀點(diǎn)不一

數(shù)據(jù)丟失的責(zé)任是否可以向經(jīng)營(yíng)者追償,律師們的觀點(diǎn)也不盡一致。

浙江凱澤律師事務(wù)所的朱清梁認(rèn)為,賠償應(yīng)該僅限于商品本身,即導(dǎo)致的直接損失!懂a(chǎn)品質(zhì)量法》和《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)-法》規(guī)定,因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題造成的損失,生產(chǎn)商和銷售商應(yīng)該依法賠償。法律所規(guī)定的損失在此案中,應(yīng)該就是直接的經(jīng)濟(jì)損失,而不能作任意的擴(kuò)大。另外,消費(fèi)者自己有過錯(cuò)的,沒有盡到"備份"的義務(wù)。再者,法理遵行"公平原則"。商家銷售400元的MP3卻要賠償幾萬(wàn)元甚至更多,違反此原則。

浙江六和律師事務(wù)所的高振華律師則認(rèn)為,只要能證明產(chǎn)品存在質(zhì)量問題,就有權(quán)要求商家賠償,無(wú)論商品上是否有免責(zé)條款,因?yàn)椴缓细裆唐肥遣辉试S上市銷售的。由不合格商品導(dǎo)致的損失,當(dāng)然應(yīng)該由銷售、生產(chǎn)商承擔(dān)。

"我認(rèn)為消費(fèi)者有權(quán)利要求索賠,但困難在于如何舉證。"省消保委副秘書長(zhǎng)葉元春對(duì)記者說(shuō),在類似的問題中,消費(fèi)者幾乎不可能拿出有力的證據(jù)來(lái),所以很可能因無(wú)法舉證而索賠無(wú)果。


篇三:建筑項(xiàng)目策劃書范文

前言

通過對(duì)潤(rùn)業(yè)苑項(xiàng)目的初步分析,我們感到這將是一個(gè)可塑性非常強(qiáng)的項(xiàng)目,通過專業(yè)的營(yíng)銷和策劃操作,它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實(shí)力和形象,更應(yīng)在小高層市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟。

我司經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)市場(chǎng)所反映出來(lái)的背景,結(jié)合自身所積累的經(jīng)驗(yàn),提出切合市場(chǎng)銷售的建議供貴司參考。

如能有幸成為貴司的合作伙伴,屆時(shí)將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營(yíng)銷策劃報(bào)告,以饗貴司慧眼。

眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營(yíng)銷管理有限公司

目錄

一、市場(chǎng)背景

二、項(xiàng)目分析

三、項(xiàng)目定位

四、客源定位

五、產(chǎn)品建議

六、推案策略

七、廣告策略

八、銷售執(zhí)行

九、公司簡(jiǎn)介

十、合作模式

一、市場(chǎng)背景

濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)日趨規(guī)范,整體處于上升態(tài)勢(shì),在市場(chǎng)發(fā)展的過程中,我司認(rèn)為可分為兩個(gè)階段,每個(gè)階段市場(chǎng)構(gòu)成要素的特征,簡(jiǎn)析如下:

(一)九九年之前,被動(dòng)銷售的暴利階段:

客源特征:以高收入者為主,追求身份與地位的顯示,此時(shí)市場(chǎng)選擇范圍小,客戶購(gòu)買存在一定盲目性。

開發(fā)商特征:政府對(duì)開發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴(yán),開發(fā)商實(shí)力良莠不齊,受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重,不重視客源心理及市場(chǎng)發(fā)展特性,主觀開發(fā),追求暴利,無(wú)品牌意識(shí),對(duì)專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)極度排斥。

項(xiàng)目特征:產(chǎn)品形式單一(多層為主),缺乏特色,不注重整體規(guī)劃,且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。

銷售特征:無(wú)整體營(yíng)銷思路,盲目追求高利,定價(jià)偏高,且無(wú)有效的表現(xiàn)及宣傳手法,不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。

(二)XX年以后,振蕩中走向規(guī)范的過渡階段

客源特征:客源層次廣泛,需求多樣化,在樓盤選購(gòu)及消費(fèi)心理上趨于理性,此時(shí)散戶消費(fèi)逐漸成為市場(chǎng)主力。

開發(fā)商特征:迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力,開發(fā)商主動(dòng)尋求新的開發(fā)理念,對(duì)營(yíng)銷策劃理念逐漸接受,同時(shí)專業(yè)銷售人才帶來(lái)的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想,開始注重客源需求,逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識(shí)已大大增強(qiáng),大量實(shí)力雄厚、理念先進(jìn)的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)的良好發(fā)展前景,進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市常同時(shí)由于政府對(duì)土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理,地價(jià)開始上升,而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段,利潤(rùn)趨于合理,此時(shí)一部分資金實(shí)力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

項(xiàng)目特色:產(chǎn)品多元化,在仍以多層為主的同時(shí),小高層逐步為市場(chǎng)認(rèn)可,高層也占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額。地域限制日漸被打破,小區(qū)規(guī)劃趨于合理,特色鮮明,并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。

銷售特色:價(jià)格趨于合理,市場(chǎng)出現(xiàn)整合態(tài)勢(shì),營(yíng)銷理念隨專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場(chǎng)接受,人員日趨專業(yè)化,宣傳手段不斷翻新。

在上述市場(chǎng)背景下,客戶、市場(chǎng)及開發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大變化:

1、客戶需求的變化

能承受價(jià)格在2500元/m2以下樓盤的客戶,已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量,向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。

對(duì)于能承受2500-4000元/m2價(jià)格的客戶,在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上,更加注重樓盤的個(gè)性、內(nèi)涵及升值潛力,對(duì)小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴(yán)格。

能承受4000元/m2以上的客戶,相對(duì)前兩種客戶來(lái)說(shuō)已有了質(zhì)的提高,在選擇樓盤時(shí),最注重的是享受,追求一種理念和內(nèi)涵,同時(shí)對(duì)開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。

2、市場(chǎng)環(huán)境的變化:

地理環(huán)境:逐步打破了地域限制,市場(chǎng)全方位發(fā)展,從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌,到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。

產(chǎn)品環(huán)境:產(chǎn)品多元化,多層仍為主力,小高層發(fā)展較快,并逐漸為市場(chǎng)所接受。

其中:

小高層發(fā)展分三個(gè)階段:

(1)以九九年開發(fā)的小高層社區(qū)泉景x四季花園為標(biāo)志,小高層做為新的開發(fā)理念進(jìn)入濟(jì)南市場(chǎng),并引入了南方先進(jìn)的營(yíng)銷模式并進(jìn)行包裝策劃,注重了前期宣傳,引起巨大沖擊,前期銷售達(dá)到良好的效果。

(2)以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點(diǎn)式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標(biāo)志,小高層市場(chǎng)進(jìn)入激烈競(jìng)爭(zhēng)階段,此時(shí)開發(fā)商追求高容積率、高利潤(rùn)率,導(dǎo)致小高層價(jià)位偏高,并且點(diǎn)式小高層的建筑弊端逐漸暴露,因此點(diǎn)式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢(shì)態(tài)。

(3)市場(chǎng)以客源的選擇為導(dǎo)向,再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展,并且日益呈現(xiàn)出規(guī);、品牌化的特征,此時(shí)的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。

3、開發(fā)商的變化趨勢(shì)

開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉(zhuǎn)變,并逐步建立了品牌觀念,具備了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

營(yíng)銷方面:競(jìng)爭(zhēng)的激烈?guī)?dòng)了銷售手段的不斷翻新,由炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式,到今天的炒理念、規(guī)模、品牌,并且營(yíng)銷已越來(lái)越成為一種全程性策劃行為,必須注重前期準(zhǔn)備工作,要熟悉當(dāng)?shù)厍闆r并與之結(jié)合,了解客戶心態(tài)。

二、項(xiàng)目分析

1、基本情況:

本案位于濟(jì)南市解放路東首,西臨濟(jì)南市的cid(科技商務(wù)中心區(qū))山大路,這是市政府的重點(diǎn)項(xiàng)目,它的興起必定會(huì)輻射到周邊,從而拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),眾多知名國(guó)際國(guó)內(nèi)大公司投資于此,本案正處于這兩個(gè)發(fā)展區(qū)域的中間位置,交通方便,地段的升值潛力巨大。

2、區(qū)域消費(fèi)能力分析:

經(jīng)濟(jì)水平:

整體消費(fèi)群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層,社會(huì)層次也以機(jī)關(guān)工作人員為主。

隨著周邊生活設(shè)施的不斷完善和齊全,該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費(fèi)群體和范圍,成為跨區(qū)域消費(fèi)的一塊熱土。3、客源定位:

由于本案屬中高檔樓盤,受價(jià)格限制,客源面相對(duì)狹窄,根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會(huì)地位、購(gòu)房意圖、購(gòu)房時(shí)間等差別作如下分析:

(一)本地客源:

此類客源為本案客源之基礎(chǔ),且為先期客源之主力,我司認(rèn)為主要有以下類型:

私營(yíng)業(yè)主:有較為雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),事業(yè)相對(duì)穩(wěn)定,有廣泛的社交關(guān)系,并且有足夠的休閑時(shí)間去品味、享受生活,對(duì)新理念有較強(qiáng)的接受度,但有著冷靜的思考與判斷,大多為二次置業(yè)。對(duì)地段及相應(yīng)升值潛力較為注重。

政府官員:此類人士具有較高的社會(huì)地位、穩(wěn)定的收入,大多已有單位分配的住宅,但希望一個(gè)更為私密、高檔的生活空間。此類人群對(duì)檔次、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求。

高級(jí)白領(lǐng):此類客戶具有高學(xué)歷、高收入的特點(diǎn),追求高品味的生活氛圍,以突顯自己的價(jià)值。這部分客源對(duì)社區(qū)檔次、配套、知名度等較為關(guān)心。

年青成功人士:此部分人有著靈活的思考、較高的收入,社會(huì)地位起點(diǎn)高,追求現(xiàn)代的上流生活。這類客源主要選擇小戶型,但比例有限。

小結(jié):本地客源大多為二次或三次置業(yè),且以標(biāo)準(zhǔn)戶型為主要需求。

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