第一篇：農(nóng)民工學校推進會現(xiàn)場發(fā)言稿

***********農(nóng)民工學校建設(shè)工作經(jīng)驗

農(nóng)民工是我國改革開放和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程中涌現(xiàn)出的一支新型勞動大軍，是推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，為我國城市繁榮和現(xiàn)代化建設(shè)做出了重大貢獻�？梢哉f沒有他們，就沒有我們**今天的繁榮。在城市化高速發(fā)展的今天,和我們越加密不可分，他們一般都從事著最危險、最辛苦的工作，成為城市的邊緣人，但也是我們城市的一個組成部分。我們曾做過一次統(tǒng)計：農(nóng)民工文化水平普遍偏低，安全意識淡薄，缺乏必要的安全知識和自我保護能力。因此，加強農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓、提高農(nóng)民工自我保護意識已經(jīng)成為我們解決農(nóng)民工安全問題、保護農(nóng)民工根本權(quán)益和促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的一項緊迫任務(wù)。因此，在去年年底，我司及各項目部在**市及**市農(nóng)民工學校管理辦公室的指導下，成立了農(nóng)民工學校各分校。

到目前為止，我司已成立農(nóng)民工學校總校一所、分校*所。

一、************項目部創(chuàng)建農(nóng)民工業(yè)余學校的具體做法：

（一）、加大投入、樹立典型

為了切實辦好農(nóng)民工學校，項目部加大了投入力度，一方面增加硬件投入，購置了全新的課桌椅和dvd、投影儀等教學器材，設(shè)置了報夾、電視柜、圖書柜、棋牌桌、黑板、宣傳欄；教室內(nèi)四周墻壁張貼各種宣傳畫。另一方面，加大軟件投入，為了提高他們的學習興趣，有針對性地購買和發(fā)放了一批消防安全知識漫畫讀本和農(nóng)民工安全操作須知畫冊，購買了安全防護方面的光碟。便于他們在業(yè)余時間學習，充實了他們的業(yè)余生活。

我們將在授課時出現(xiàn)的問題和困難及時上報總公司管理層，以便問題及時解決，保證授課的正常有效運行。同時，我們還建立獎懲機制，定期考核，對教學辦得出色的項目部和優(yōu)秀的農(nóng)民工學員，給予物質(zhì)獎勵，并在宣傳欄上登報表彰，樹立典型。年底，我們對學校公開評選，將評選結(jié)果記入各項目部的考核業(yè)績。

（二）、認真落實、注重實效

在建校實施階段，我們按照上級主管部門的要求，在工程開工后，積極落實學校的各項建設(shè)工作，專門設(shè)立了農(nóng)民工學校教室和教務(wù)處。購置教學資料和學習用品。我們要求做到“四個一”，即一塊業(yè)余學校的牌子，一個相對固定的教學場所，一支相對固定的專兼職教師隊伍，一套切實可行的教學計劃。

在教學計劃制定方面，既有培訓的總計劃，又有分階段的教學計劃，這樣使得整個教學計劃層次清楚、目標明確、要求具體、評價有據(jù)。

在師資方面，建設(shè)一支優(yōu)良的師資隊伍是辦學的必要條件。為此，公司和項目部組組建了一支固定的師資隊伍，同時，每年對師資隊伍進行定期培訓，通過請消防支隊、安監(jiān)站、醫(yī)院、醫(yī)療救護等專業(yè)老師進行指導培訓。我司也成立了專業(yè)救援隊，隊員全部來自*****救援隊。通過定期培訓，極大的提高了大家的業(yè)務(wù)水準。

在學員管理上，我們以“全員教育”為準則，實行了電腦化管理。在農(nóng)民工一進場時，便對農(nóng)民工進行登記造冊，收集整理相關(guān)證件，同時對他們統(tǒng)一拍照，將照片輸入電腦，建立農(nóng)民工學員電子檔案。

在教學管理上，我們堅持走制度化、規(guī)范化和程序化的辦學之路。成立農(nóng)民工學校組織機構(gòu)，將學校章程、教學大綱、學員守則以及師資力量配

備表等上墻公示，做到了統(tǒng)一規(guī)劃和具體部署。同時，為了防止走過場，我們健全了《農(nóng)民工學校管理檔案》，在以課本為綱的基礎(chǔ)上，專門為每堂課編寫了《上課筆記》和《上課登記表》，以規(guī)范、指導教師授課，確保授課質(zhì)量。

（三）、重點突出、形式多樣

農(nóng)民工學校不能為了建校而建校，必須符合實際，學為所用。在教學內(nèi)容上，我們征求他們的意見和建議，以“農(nóng)民工學員”為中心，突出針對性和實用性，采取多樣化和人性化培訓內(nèi)容。一個月至少安排民工上四個課時，每個課時約40分鐘。

充分利用雨天、飯間、晚上的時間進行集中當面授課，聘請建設(shè)、公安、消防等行業(yè)的專家進行集中講授。網(wǎng)上全程視頻轉(zhuǎn)播，播放dvd光碟等的形式，合理解決工學矛盾，做到了教學施工兩不誤。內(nèi)容上盡量做到通俗易懂，形象生動，使農(nóng)民工坐得住，聽得進，記得住，用得上。

除了安全生產(chǎn)、文明施工、衛(wèi)生防疫和生活常識等課程外，還設(shè)置了法律法規(guī)、權(quán)益保護、社會公德等知識，還根據(jù)農(nóng)民工工作實際，靈活機動地增設(shè)一些專業(yè)課程，如消防、觸電、淹溺、地震救援、防詐騙、防搶劫等課程。對于技術(shù)方面，我們還進行了專業(yè)的培訓，提高了他們的技術(shù)水平，在報酬方面也得到相應(yīng)的增加。調(diào)動了他們學習的積極性。既拓寬了他們的知識面，增強了大家法制意識，又提高了他們的業(yè)務(wù)水平和對突發(fā)事故的處置能力。我們還通過請轄區(qū)*******同志上課，黑板報、宣傳欄、現(xiàn)場模擬演習等。在娛樂中使學員將所學的知識理解、消化，并運用到實際工作中去。通過這些靈活多樣的教學形式，提高了學員的學習興趣，使學員從“要我學” 逐步向“我想學”的方式轉(zhuǎn)變。

（四）、加強溝通、注重關(guān)懷

項目部緊緊圍繞提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)這個目標，堅持以人為本，注重人文關(guān)懷，著力強化溝通，為農(nóng)民工提供親情化、精神化、便捷化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，由于農(nóng)民工現(xiàn)在的大量入城，他們的子女多數(shù)時間是呆在家中的，農(nóng)民工由于專業(yè)的關(guān)系，不可能帶著子女在身邊生產(chǎn)、生活。同時他們的子女在家都在接受義務(wù)教育，只有寒暑假期間有相聚的機會，我們項目部提前和部分農(nóng)民工進行積極的溝通，了解他們子女在家的情況，掌握他們的數(shù)量，積極邀請他們的子女在暑假期間和父母相聚，項目部提前安排好他們的生活和學習。

農(nóng)民工不可能帶著孩子干活，孩子在生活區(qū)除了看電視沒別的事可干，項目部盡量從農(nóng)民工的角度，考慮他們的感受、他們的需求，加強交流與溝通，力求為他們的孩子創(chuàng)造一個溫馨、順心、舒適的學習生活環(huán)境。

項目部決定請兼職的老師給孩子上課，請**********與孩子們舉行“共度暑假”等專題活動，項目部出錢購買了動畫光盤、文具盒、課外讀物、卡通圖片、圖畫簿等娛樂學習用品免費發(fā)放給孩子，課堂上還免費發(fā)放玩具和各種食品飲料。解決了農(nóng)民工家長們的后顧之憂，得到了他們的大力贊揚和他們家屬的好評。

（五）、企業(yè)負責、分級管理

我司建立了以主要領(lǐng)導掛帥、職能部門分工負責、項目經(jīng)理具體實施、專職管理人員負責監(jiān)督的農(nóng)民工學校管理機制，并實行了總公司、分公司和項目部齊抓共管的“三位一體”的教學管理模式。總公司成立農(nóng)民工學�？傂＃�常設(shè)教育培訓基地，由總經(jīng)理任總校校長、分公司經(jīng)理任常務(wù)校長，同時設(shè)立教務(wù)負責人，負責各個分校的日常教學指導和管理工作。項

目經(jīng)理親自主抓農(nóng)民工學校日常教學管理工作，做到“誰主管、誰負責”，各項目部按照要求在施工現(xiàn)場掛牌成立符合教學條件的農(nóng)民工學校分校，按照教學計劃和教學大綱要求，扎實、有序地開展各項教學、培訓工作。

二、**************在建校過程中取得的成效和經(jīng)驗：

（一）、通過學校的教育和培訓，農(nóng)民工的整體素質(zhì)逐漸提高，自我保護能力日益增強，生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象得到有效遏制，安全生產(chǎn)得到有力保障。到目前為止，項目部沒發(fā)生過一起重大安全生產(chǎn)事故，這是我們得到的最大收益。

（二）、通過學校的教育和培訓，豐富了農(nóng)民工的安全生產(chǎn)知識，提高了他們發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，對安全生產(chǎn)、文明施工有了進一步的認識，工程發(fā)現(xiàn)隱患時，只要我們提出，他們立即整改、工人的操作技能也有了較大進步，施工質(zhì)量比以前有了顯著的改善。

（三）、通過學校的教育和培訓，提高了農(nóng)民工的綜合素質(zhì)，提升了他們的思想道德、文明禮儀水準，民工的形象也得到了不同程度的改善。

（四）、通過學校的教育和培訓，促進了企業(yè)的規(guī)范化管理。通過農(nóng)民工學校的培訓和法律知識的普及，農(nóng)民工依法維權(quán)的意識明顯增強了，與企業(yè)形成了更加穩(wěn)定、和諧的勞動關(guān)系，農(nóng)民工難管理的狀況得到了有效改善。

現(xiàn)在，我們已把關(guān)注民工、關(guān)心民工、關(guān)愛民工提到了企業(yè)的重要議事日程上來，把創(chuàng)辦農(nóng)民工學校融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，把辦好農(nóng)民工學校當作企業(yè)的附加效益和長遠發(fā)展的重要舉措。

通過雙方的努力，農(nóng)民工由原來的臟、亂、差逐步成為講文明、守紀律、懂技術(shù)、重安全、有理想的現(xiàn)代建筑工人，更加溶入社會。所以說創(chuàng)

辦民工學校是提高民工綜合素質(zhì)、減少安全事故的重要方法之一，是規(guī)范企業(yè)管理、提升企業(yè)形象的必由之路，是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系和社會穩(wěn)定發(fā)展的根本途徑。民工的技術(shù)和素質(zhì)提高了，我們工程的質(zhì)量也有了一定的保障。創(chuàng)辦民工業(yè)余學校讓我們雙方得到了實惠。

我們雖然在建立農(nóng)民工學校工作中取得了一些成效，但是與上級主管部門的要求、與一些兄弟企業(yè)相比還有很大的差距。我們將以這次活動為契機，認真學習兄弟企業(yè)的先進經(jīng)驗，認真貫徹落實省建設(shè)廳和市建委的要求，進一步做好農(nóng)民工學校的教學管理工作，為推動構(gòu)建和諧社會、和諧工地，造就一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬、紀律嚴明、素質(zhì)優(yōu)良的農(nóng)民工隊伍做出更大的貢獻。

第二篇：在集團公司現(xiàn)場推進會上的發(fā)言

增強服從力 提高凝聚力

把內(nèi)部市場機制引入班組管理

——在集團公司現(xiàn)場推進會上的發(fā)言

各位領(lǐng)導、同志們：

自我礦開展軍訓以來，我們＊＊隊注意把準軍事化引入班組管理，與內(nèi)部市場改革緊密結(jié)合，通過注入人情化管理思想，大力開展思想政治工作，有重點、有針對性地加強團隊意識教育，不斷提高全員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地促進了雙基建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)，確保了各項工作健康開展。

下面，就實行準軍事化管理，積極實行內(nèi)部市場改革以來的情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導和同志們作一簡要匯報。

一、統(tǒng)一思想，提高認識，把區(qū)隊管理落腳點放在班組

＊＊隊承擔著全礦井下生產(chǎn)主要運輸任務(wù)。人員少，班次、崗位多，服務(wù)覆蓋面大，管理難度大，是影響和制約生產(chǎn)服務(wù)的的重要因素。面對這些困難，如何利用軍訓這一有利契機，把班組職工的工作熱情激發(fā)出來，把全隊的力量凝聚起來，把職工的思想連結(jié)起來，始終是我們工作思路的出發(fā)點和落腳點。五月份，在礦黨政領(lǐng)導帶隊下，我們參觀學習了棗局柴里煤礦軍事化管理經(jīng)驗，通過現(xiàn)場觀摩學習，深受啟發(fā)，感觸頗深，對做好＊＊隊各項工作有了新的思路，樹立了信心。聯(lián)系本隊實際，我們清醒地認識到：班組是礦井最基層的勞動組織，它既是礦井組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，又是礦井生產(chǎn)過程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，尤如大廈的基石，人體的細胞，班組工作落實到一人一事，一人沒管住，就會亂一群，一事沒抓好，就會中斷一個工序，因此，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和規(guī)范加強班組建設(shè)，促進礦井管理創(chuàng)新十分必要。尤其是在市場經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新是礦井的唯一出路，管理創(chuàng)新也就必須加強班組建設(shè)，而開拓內(nèi)部市場體制，推行準軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導職工迸發(fā)內(nèi)心參與的熱望，不斷挖掘這種動力，促進生產(chǎn)服務(wù)和安全生產(chǎn)健康發(fā)展。為此，我們充分利用班前班后會進行廣泛發(fā)動的同時，班子成員作出分工，把發(fā)動工作做深做細做到崗位，把任務(wù)落實到人頭，把宣傳發(fā)動工作貫穿活動之中，從而達到家喻戶曉，人人明白，個個都能自覺參與，在全隊上下形成良好的輿論氛圍，為實行班組“管理軍事化、考核市場化、雙基制度化”打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、理清思路，突出重點，迅速建立內(nèi)部市場競爭機制

在參觀學習過程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關(guān)心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動態(tài)，有的放矢地解決問題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩(wěn)定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關(guān)系上，通過軍事化管理手段，達到了相互尊重，干群同心，營造了良好的人際關(guān)系；在生產(chǎn)工作管理上，采取了先進的管理理念和先進的運作方法，既嚴謹又有條不紊，整個礦井始終處在高效運轉(zhuǎn)狀態(tài)�？v觀柴里經(jīng)驗，他們是通過軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴謹了管理，提高了效率、實現(xiàn)了快速發(fā)展。針對＊＊隊勞動管理存在的問題和不足，首先建立了內(nèi)部勞務(wù)市場，并從優(yōu)化組合著手，在全隊實行全員下崗，競爭上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工思想脈搏，隊制作了競爭上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數(shù)個崗位志愿，并在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過層層篩選，產(chǎn)生了各班班長，再有班長點兵選將，形成了現(xiàn)有的（班組體系）三個膠輪車司機班、五十鈴司機班、維修班和一個服務(wù)隊，完成了內(nèi)部市場勞動組織重組。由于注重自由結(jié)合，班組凝聚力強、工作動力大，促進了各項工作任務(wù)完成。

三、注重工藝，優(yōu)化流程，強化內(nèi)部市場精細管理

針對車輛老化、故障率高的狀況，為提高車輛利用率，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們按照準軍事化管理要求，注重培養(yǎng)軍人嚴謹、嚴密的工作作風，堅持勞動紀律與市場運作相結(jié)合，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量為突破口，建立信息中心和考核中心，對各項工作實行近距離和短效考核，波浪式地推進整體工作開展，形成了以調(diào)度指揮及實績考核為管理中心的工藝再造。如信息中心由隊調(diào)度跟蹤考核每項具體工作的全過程，直到信息關(guān)閉，并主動反饋各類信息；考核中心根據(jù)信息中心的反饋和勞動定額，以劃小分的形式確定每個職工每班的勞動成果，實現(xiàn)班清班結(jié)，使職工當班就能知道自己該有多少收入。為強化職工責任意識，在確定勞動定額時，努力把有量可計和無量可查的工作都以分數(shù)體現(xiàn)出來，使諸如“愛車護車意識”之類，看不見、摸不著的工作都變?yōu)槲镔|(zhì)的、可考核的內(nèi)容，并通過實行工作票制度，由用車單位、用車人對服務(wù)態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量及運行時間進行考核簽字，增強了司機的責任意識，調(diào)動了職工的生產(chǎn)工作積極性。

四、關(guān)愛職工，關(guān)注弱勢，努力用好人性化管理載體

軍隊最注重團隊精神，最講究服從精神。作為企業(yè)區(qū)隊，如何把這種精神融入生產(chǎn)管理，這是新形勢下區(qū)隊工作要刻意研究和認真思考的重要方向。我們認為，職工的生產(chǎn)工作積極性是最大的財富，是實現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)高質(zhì)量、高效率的重要前提。為此，我們把關(guān)心愛護職工作為思想政治工作的重中之重，作為培養(yǎng)團隊精神的有效方法，并使市場化和人性化有機結(jié)合。譬如在工作崗位安排上，我們允許職工“四個可以”（不愿去的崗位可以不去；不愿干的工作可以不去；不愿與之共事的同事可以不共事；不屑掙的錢可以不掙），使職工沒有怨氣。同時，構(gòu)化了“四個愿景”（有技術(shù)式管理能力或有體力能力的，先選后定，能得到區(qū)隊內(nèi)滿意的崗位；付出的愛心、責任感，能得到象征性回報；崗位化到人，掙錢比別人多，能得到更多尊重和贊揚；創(chuàng)新的想法和做法，能得到鼓勵和支持），與職工共同勉勵。有一名膠輪車司機本人受降級處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊里充分考慮他的困難，及時作了調(diào)整。另有一個近30年工齡的老職工長期有病。在優(yōu)化組合中，他十分擔心自己掉隊，背上沉重的思想包袱。隊里安排他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有較強的責任心。

五、突出服務(wù)，抓牢安全，堅持“六項制度”促“雙基”

在班組管理中，我們以雙基建設(shè)為目標，認真貫徹落實安全生產(chǎn)“六項制度”，始終把親情教育和聯(lián)手教育放在首位，從關(guān)心職工、愛護職工的角度出發(fā)，通過談心走訪，建立家庭檔案，及時與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責任心大為增強。同時，我們把安全生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)作為相互依存的有機整體，根據(jù)“六項制度”精神，有針對性地制定了“四項管理制度”，并融入準軍事化管理形式，形成了具有自身特點的工作模式。如在制定“勞動紀律管理制度”時，采取評定職工工銜等級的辦法，分為三級士官、二級士官、一級士官、上等兵、列兵來考核。“安全生產(chǎn)管理制度”規(guī)定，按照“安全標兵、安全先進、安全放心人、安全職工、保護對象”五個等級考核。在落實“工作質(zhì)量管理制度”中，職工評定技術(shù)等級，分為導師、技術(shù)尖子、技術(shù)能手、技工、學徒，并在個人工作量得分的基礎(chǔ)上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數(shù)，使職工在各項考核中，能夠產(chǎn)生很大的落差，既增強了大家的責任感，又產(chǎn)生了壓力感，推動了生產(chǎn)服務(wù)工作，確保了各項任務(wù)完成。6月份，膠輪車司機＊＊＊以熟練的業(yè)務(wù)技能和高度負責的精神，及時判斷出車輛故障，并推算出處理時間，為車輛修復(fù)提供了依據(jù)，保障了安全生產(chǎn)。為此，按規(guī)定他由技術(shù)尖子生為導師，既得到政治榮譽，又得到物質(zhì)獎勵。而另一名司機因服務(wù)不及時，由技術(shù)尖子降為技術(shù)能手，與導師標準差了兩級，既受到批評，又損失了經(jīng)濟利益。由于“四項制度”的實行，職工的干勁受到鼓舞，生產(chǎn)工作積極性得到提高，生產(chǎn)服務(wù)上了一個臺階，全隊工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

第三篇：在集團公司現(xiàn)場推進會上的發(fā)言

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各位領(lǐng)導、同志們：

自我礦開展軍訓以來，我們＊＊隊注意把準軍事化引入班組管理，與內(nèi)部市場改革緊密結(jié)合，通過注入人情化管理思想，大力開展思想政治工作，有重點、有針對性地加強團隊意識教育，不斷提高全員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地促進了雙基建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)，確保了各項工作健康開展。

下面，就實行準軍事化管理，積極實行內(nèi)部市場改革以來的情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導和同志們作一簡要匯報。

一、統(tǒng)一思想，提高認識，把區(qū)隊管理落腳點放在班組

＊＊隊承擔著全礦井下生產(chǎn)主要運輸任務(wù)。人員少，班次、崗位多，服務(wù)覆蓋面大，管理難度大，是影響和制約生產(chǎn)服務(wù)的的重要因素。面對這些困難，如何利用軍訓這一有利契機，把班組職工的工作熱情激發(fā)出來，把全隊的力量凝聚起來，把職工的思想連結(jié)起來，始終是我們工作思路的出發(fā)點和落腳點。五月份，在礦黨政領(lǐng)導帶隊下，我們參觀學習了棗局柴里煤礦軍事化管理經(jīng)驗，通過現(xiàn)場觀摩學習，深受啟發(fā)，感觸頗深，對做好＊＊隊各項工作有了新的思路，樹立了信心。聯(lián)系本隊實際，我們清醒地認識到：班組是礦井最基層的勞動組織，它既是礦井組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，又是礦井生產(chǎn)過程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，尤如大廈的基石，人體的細胞，班組工作落實到一人一事，一人沒管住，就會亂一群，一事沒抓好，就會中斷一個工序，因此，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和規(guī)范加強班組建設(shè)，促進礦井管理創(chuàng)新十分必要。尤其是在市場經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新是礦井的唯一出路，管理創(chuàng)新也就必須加強班組建設(shè)，而開拓內(nèi)部市場體制，推行準軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導職工迸發(fā)內(nèi)心參與的熱望，不斷挖掘這種動力，促進生產(chǎn)服務(wù)和安全生產(chǎn)健康發(fā)展。為此，我們充分利用班前班后會進行廣泛發(fā)動的同時，班子成員作出分工，把發(fā)動工作做深做細做到崗位，把任務(wù)落實到人頭，把宣傳發(fā)動工作貫穿活動之中，從而達到家喻戶曉，人人明白，個個都能自覺參與，在全隊上下形成良好的～氛圍，為實行班組“管理軍事化、考核市場化、雙基制度化”打下了堅實的基矗

二、理清思路，突出重點，迅速建立內(nèi)部市場競爭機制

在參觀學習過程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關(guān)心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動態(tài)，有的放矢地解決問題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩(wěn)定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關(guān)系上，通過軍事化管理手段，達到了相互尊重，干群同心，營造了良好的人際關(guān)系；在生產(chǎn)工作管理上，采取了先進的管理理念和先進的運作方法，既嚴謹又有條不紊，整個礦井始終處在高效運轉(zhuǎn)狀態(tài)。縱觀柴里經(jīng)驗，他們是通過軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴謹了管理，提高了效率、實現(xiàn)了快速發(fā)展。針對＊＊隊勞動管理存在的問題和不足，首先建立了內(nèi)部勞務(wù)市場，并從優(yōu)化組合著手，在全隊實行全員下崗，競爭上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工思想脈搏，隊制作了競爭上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數(shù)個崗位志愿，并在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過層層篩選，產(chǎn)生了各班班長，再有班長點兵選將，形成了現(xiàn)有的（班組體系）三個膠輪車司機班、五十鈴司機班、維修班和一個服務(wù)隊，完成了內(nèi)部市場勞動組織重組。由于注重自由結(jié)合，班組凝聚力強、工作動力大，促進了各項工作任務(wù)完成。

三、注重工藝，優(yōu)化流程，強化內(nèi)部市場精細管理

針對車輛老化、故障率高的狀況，為提高車輛利用率，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們按照準軍事化管理要求，注重培養(yǎng)軍人嚴謹、嚴密的工作作風，堅持勞動紀律與市場運作相結(jié)合，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量為突破口，建立信息中心和考核中心，對各項工作實行近距離和短效考核，波浪式地推進整體工作開展，形成了以調(diào)度指揮及實績考核為管理中心的工藝再造。如信息中心由隊調(diào)度跟蹤考核每項具體工作的全過程，直到信息關(guān)閉，并主動反饋各類信息；考核中心根據(jù)信息中心的反饋和勞動定額，以劃小分的形式確定每個職工每班的勞動成果，實現(xiàn)班清班結(jié)，使職工當班就能知道自己該有多少收入。為強化職工責任意識，在確定勞動定額時，努力把有量可計和無量可查的工作都以分數(shù)體現(xiàn)出來，使諸如“愛車護車意識”之類，看不見、摸不著的工作都變?yōu)槲镔|(zhì)的、可考核的內(nèi)容，并通過實行工作票制度，由用車單位、用車人對服務(wù)態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量及運行時間進行考核簽字，增強了司機的責任意識，調(diào)動了職工的生產(chǎn)工作積極性。

四、關(guān)愛職工，關(guān)注弱勢，努力用好人性化管理載體

軍隊最注重團隊精神，最講究服從精神。作為企業(yè)區(qū)隊，如何把這種精神融入生產(chǎn)管理，這是新形勢下區(qū)隊工作要刻意研究和認真思考的重要方向。我們認為，職工的生產(chǎn)工作積極性是最大的財富，是實現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)高質(zhì)量、高效率的重要前提。為此，我們把關(guān)心愛護職工作為思想政治工作的重中之重，作為培養(yǎng)團隊精神的有效方法，并使市場化和人性化有機結(jié)合。譬如在工作崗位安排上，我們允許職工“四個可以”（不愿去的崗位可以不去；不愿干的工作可以不去；不愿與之共事的同事可以不共事；不屑掙的錢可以不掙），使職工沒有怨氣。同時，構(gòu)化了“四個愿景”（有技術(shù)式管理能力或有體力能力的，先選后定，能得到區(qū)隊內(nèi)滿意的崗位；付出的愛心、責任感，能得到象征性回報；崗位化到人，掙錢比別人多，能得到更多尊重和贊揚；創(chuàng)新的想法和做法，能得到鼓勵和支持），與職工共同勉勵。有一名膠輪車司機本人受降級處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊里充分考慮他的困難，及時作了調(diào)整。另有一個近30年工齡的老職工長期有玻在優(yōu)化組合中，他十分擔心自己掉隊，背上沉重的思想包袱。隊里安排他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有較強的責任心。

五、突出服務(wù)，抓牢安全

，堅持“六項制度”促“雙基”

在班組管理中，我們以雙基建設(shè)為目標，認真貫徹落實安全生產(chǎn)“六項制度”，始終把親情教育和聯(lián)手教育放在首位，從關(guān)心職工、愛護職工的角度出發(fā)，通過談心走訪，建立家庭檔案，及時與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責任心大為增強。同時，我們把安全生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)作為相互依存的有機整體，根據(jù)“六項制度”精神，有針對性地制定了“四項管理制度”，并融入準軍事化管理形式，形成了具有自身特點的工作模式。如在制定“勞動紀律管理制度”時，采取評定職工工銜等級的辦法，分為三級士官、二級士官、一級士官、上等兵、列兵來考核�！鞍踩�生產(chǎn)管理制度”規(guī)定，按照“安全標兵、安全先進、安全放心人、安全職工、保護對象”五個等級考核。在落實“工作質(zhì)量管理制度”中，職工評定技術(shù)等級，分為導師、技術(shù)尖子、技術(shù)能手、技工、學徒，并在個人工作量得分的基礎(chǔ)上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數(shù)，使職工在各項考核中，能夠產(chǎn)生很大的落差，既增強了大家的責任感，又產(chǎn)生了壓力感，推動了生產(chǎn)服務(wù)工作，確保了各項任務(wù)完成。6月份，膠輪車司機＊＊＊以熟練的業(yè)務(wù)技能和高度負責的精神，及時判斷出車輛故障，并推算出處理時間，為車輛修復(fù)提供了依據(jù)，保障了安全生產(chǎn)。為此，按規(guī)定他由技術(shù)尖子生為導師，既得到政治榮譽，又得到物質(zhì)獎勵。而另一名司機因服務(wù)不及時，由技術(shù)尖子降為技術(shù)能手，與導師標準差了兩級，既受到批評，又損失了經(jīng)濟利益。由于“四項制度”的實行，職工的干勁受到鼓舞，生產(chǎn)工作積極性得到提高，生產(chǎn)服務(wù)上了一個臺階，全隊工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

各位領(lǐng)導、同志們：

在前階段工作中，我們堅持以班組管理為落腳點和切入點，依托人性化、市場化、制度化“三大法寶”，注重用準軍事化管理推動內(nèi)部市場改革，不斷提高雙基建設(shè)水準，努力促進生產(chǎn)服務(wù)，使＊＊隊各項工作有了很大改善，但由于客觀因素的制約，特別是內(nèi)部市場化改革和準軍事化管理實施的時間比較短，在組織形式、運作方式、和內(nèi)部考核等方面仍有亟待完善和不盡人意的地方，并存在不少問題和不足。在今后的工作中，我們將以此次現(xiàn)場會為動力，堅定不移地實行內(nèi)部市場，積極推進準軍事化管理，大力加強雙基建設(shè)，努力使班組管理邁上一個新臺階，促進各項工作健康發(fā)展，為實現(xiàn)礦井年度奮斗目標作出積極努力和貢獻。

～年12月17日

第四篇：在公司五好班組現(xiàn)場推進會上的講話

同志們：

正當公司上下認真貫徹集團公司會議精神，全面落實“3221”戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，公司“五好”班組現(xiàn)場推進會召開了。在此，我代表公司黨委，向受表彰的12個紅旗班組及273個“五好”班組表示熱烈的祝賀！

這次會議，既是兩年來“五好”班組創(chuàng)建活動的總結(jié)表彰會，也是一次經(jīng)驗交流會，更是一次加強班組建設(shè)的動員會。

會上，選運中心、燃動中心安太堡卡車車間分別介紹了本單位推進“五好”班組建設(shè)的典型經(jīng)驗，很有特色。各單位要認真學習和借鑒這些先進經(jīng)驗，并以這次會議為動力，加強領(lǐng)導，精心組織，強化措施，狠抓落實，努力把班組建設(shè)提高到一個新水平，從而推動億噸大礦區(qū)的建設(shè)進程。

借此機會，我就加強班組建設(shè)方面講幾點意見：

一、充分認識加強班組建設(shè)的重大意義，切實把班組建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好

班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)的細胞。加強班組建設(shè)，是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要手段，是一項“強根固本”的基礎(chǔ)工程。各級組織要充分認識這項工作的重要性和緊迫性，切實把班組建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好。

1．加強班組建設(shè)是強化企業(yè)管理的根本措施。班組是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)。企業(yè)的各項決策最終要靠班組去實施，雙億噸大集團的艱巨任務(wù)最終要靠班組來完成。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒有班組管理的現(xiàn)代化，就沒有企業(yè)的現(xiàn)代化；沒有班組管理的高素質(zhì)，就沒有企業(yè)的高素質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。多年來，公司各級組織高度重視班組建設(shè)，公司領(lǐng)導班子多次召開會議，研究如何加強和改進班組建設(shè)工作，為加強班組建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。在改革發(fā)展的實踐中，各單位圍繞班組建設(shè)探索出許多行之有效的方法，積累了寶貴經(jīng)驗。特別是公司提出并實施市場鏈、推進精細化管理以來，各單位創(chuàng)新工作思路，強化工作措施，班組建設(shè)得到進一步加強，涌現(xiàn)出一批先進典型，為企業(yè)管理工作注入新的生機和活力，有力地促進了公司的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。這次受到表彰的紅旗班組和“五好”班組就是其中的優(yōu)秀代表。

2．加強班組建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。近年來，公司改革發(fā)展取得顯著成績，產(chǎn)量連年增長，職工收入穩(wěn)步提高，企業(yè)管理逐步趨向制度化、規(guī)范化，在很大程度上得益于基層和基礎(chǔ)工作的不斷加強。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，以及“123”戰(zhàn)略的提出，對班組建設(shè)提出了新的更高的要求。實踐證明，企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重班組建設(shè)。只有抓好班組建設(shè)，公司的安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、維護穩(wěn)定等各項工作才有堅實的基礎(chǔ)。否則，企業(yè)發(fā)展的宏偉目標就難以實現(xiàn)。從現(xiàn)實情況看，我們在班組建設(shè)上還存在一些不容忽視的問題：一是少數(shù)單位對班組建設(shè)重視程度不夠，一些班組管理基礎(chǔ)比較薄弱，制度不健全，管理不到位，有令不行、有禁不止；二是人才緊缺問題比較突出，部分單位班組長年齡老化，高技能人才、管理技術(shù)人才和年齡梯次“三個斷檔”現(xiàn)象比較突出；三是班組教育培訓針對性、實效性不強，方式方法需要進一步改進；四是部分單位班組建設(shè)相對薄弱，全公司的“五好”班組只占班組總數(shù)的35%，合格班組只占50%，與我們的要求差距還很大。因此，加強班組建設(shè)，既是一項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重大任務(wù)，又是一項十分現(xiàn)實而緊迫的工作。各級組織務(wù)必站在促進公司又好又快發(fā)展的高度，抓基層、強基礎(chǔ)、練隊伍、提素質(zhì)，以更加扎實的作風、更加有力的措施推進班組建設(shè)的發(fā)展。

3．加強班組建設(shè)是各級領(lǐng)導班子的重要職責。加強班組建設(shè)是各級組織、各級領(lǐng)導干部義不容辭的責任。各級領(lǐng)導班子必須把班組建設(shè)擺到重要位置，理清思路，準確定位，創(chuàng)造性地抓好落實。要在思想上做到“三個明確”：一要明確公司抓班組建設(shè)，不是包辦、代替基層管理，而是上下聯(lián)動、分層管理、強化指導、逐級落實。各級班子單位要按照集團公司統(tǒng)一部署，加強對班組建設(shè)的領(lǐng)導和指導，發(fā)揮主觀能動性，協(xié)調(diào)一致地抓好班組建設(shè)。二要明確加強班組建設(shè)，必須堅持以人為本。要緊緊抓住提高職工素質(zhì)這個根本，通過強化教育、培訓和管理，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。三要明確加強班組建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導。必須牢固樹立“不關(guān)心基層的領(lǐng)導就不是合格領(lǐng)導，班組建設(shè)不硬的單位就是不放心單位”的思想。抓不好班組建設(shè)，就是大局意識不強、發(fā)展意識不強、競爭意識不強、以人為本的意識不強，就是工作失職。只要公司上下形成共識和合力，就一定能把班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗力強、管理水平高、職工素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)、經(jīng)濟效益好的堅強集體。

二、加強管理，努力提高班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學化水平

加強班組建設(shè)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各單位要按照公司的統(tǒng)一部署，全面、系統(tǒng)、扎實、深入地加以推進。

1．加強制度建設(shè)，規(guī)范

班組和職工行為。制度建設(shè)是班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。各單位要以深入實施精細化管理和內(nèi)部市場鏈為載體，結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，從制度建設(shè)入手，進一步加強班組基礎(chǔ)管理工作。一要明確班組管理職責。進一步完善教育培訓、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，強化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，促進班組管理向精細化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展，努

力提高班組的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，保證公司的決策不折不扣地落到實處。二要強化班組自主管理。各單位要結(jié)合實際，用足用活各項政策，充分授權(quán)，促進班組管理由被動接受型向自主管理型轉(zhuǎn)變。班組長要認真履行職責，敢抓敢管，開拓創(chuàng)新，正確行使自己的權(quán)利。三要進一步完善班組建設(shè)檢查評比和獎懲激勵機制。要認真總結(jié)開展“五好班組”創(chuàng)建活動的好經(jīng)驗、好做法，適應(yīng)形勢和任務(wù)的要求，創(chuàng)新活動形式，充實活動內(nèi)容。要把指標細化到每一個崗位，把任務(wù)分解到每一個人頭，把標準貫穿于每一道工序，把考核落實到每一個行為。要將班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展、職工生活和職工利益緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮職工群眾的智慧、潛能和創(chuàng)造力，形成推動企業(yè)改革發(fā)展的強大合力。

2．強化教育培訓，提高職工的業(yè)務(wù)技能。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，生產(chǎn)就無法保障，工作就無法完成。必須把教育培訓作為班組的一項重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要明確班組教育培訓的職責和要求。班組是一線職工教育培訓的主陣地，要重點圍繞提高職工的業(yè)務(wù)技能，制定班組中、長期培訓計劃，確定階段性培訓目標和培訓措施，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，抓好崗位培訓。二要增強教育培訓的針對性和實效性。把定期脫產(chǎn)培訓與經(jīng)常性教育相結(jié)合，創(chuàng)新教育培訓方式方法，通過每日一題、每月一考等形式，推行現(xiàn)場培訓，提高職工的業(yè)務(wù)技能。三要繼續(xù)深入開展“五好”班組創(chuàng)建活動，提高班組的學習力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。要把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽作為班組培訓的重要形式，努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。要深入開展爭當技術(shù)明星、崗位能手和安全標兵活動，努力形成“比學趕幫超”的良好風氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的干部職工隊伍。

3．圍繞生產(chǎn)任務(wù)，組織開展形式多樣的班組活動。要堅持在實踐中推進班組建設(shè)，完善班組建設(shè)的工作思路，緊緊圍繞以本質(zhì)安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好為目標的和諧礦區(qū)建設(shè)，創(chuàng)造性地開展工作。一要圍繞安全生產(chǎn)，扎實開展“三無”競賽活動。認真貫徹安全生產(chǎn)的有關(guān)精神，強化班組安全管理，深入開展“三無”競賽活動，通過嚴格的考核兌現(xiàn)，在班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。二要圍繞提高工作質(zhì)量，深入實施精細化管理。積極開展質(zhì)量標準化班組競賽活動，比標準規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，打造“精品工程”、“亮點工程”，切實提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。三要圍繞節(jié)支降耗、強化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型班組。認真貫徹公司關(guān)于節(jié)能降耗的有關(guān)精神，建立健全崗位節(jié)約責任制，開展節(jié)約型班組和職工評比競賽活動，制定考核標準，與經(jīng)濟指標掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn)。要引導干部職工牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念，深入開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等“十個一”活動，把節(jié)約指標層層分解量化，落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)和每一個人。要廣泛開展修舊利廢活動，切實解決“跑冒滴漏”等問題，堵塞管理漏洞。四要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動。要組織職工大力開展小改、小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議等“五小”競賽活動，以攻克一項技術(shù)難題、開發(fā)一件新產(chǎn)品、創(chuàng)造一項新方法、推廣一門新工藝、轉(zhuǎn)化一項新成果為主題，提高班組的創(chuàng)新能力。通過強化班組建設(shè)，努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、實干型、和諧型班組，推動公司各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

4．加強班組長隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮“兵頭將尾”作用。班組長是最基層的管理者，班組長素質(zhì)的高低，直接決定著班組建設(shè)的成效，決定著安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。一要建立健全班組長選拔培養(yǎng)機制。嚴格程序，嚴格標準，通過民主推選、競爭上崗等方式，將那些思想覺悟高、責任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風扎實、敢抓善管的同志選拔到班組長崗位上來。同時要積極支持班組長行使職權(quán)，充分發(fā)揮班組長的積極作用，為班組長開展工作創(chuàng)造良好條件。二要切實提高班組長的管理能力和水平。加強對班組長的教育培訓，利用班組管理經(jīng)驗交流會、班組長例會等形式，交流工作經(jīng)驗，提高管理水平。三要充分發(fā)揮班組長的示范帶頭作用。廣大班組長直接面對職工群眾，具體指揮和落實安全生產(chǎn)，要嚴格要求自己，安全工作做在前，急難險重沖在前，嚴于律己走在前，為職工群眾做出表率。要切實增強責任意識、大局意識、危機意識和發(fā)展意識，更新思想觀念，加強學習和實踐鍛煉，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，以實際行動贏得職工的信任和支持。四要切實關(guān)心班組長的工作和生活。根據(jù)實際情況，妥善解決班組長各項待遇。在政治上，要把班組長崗位工作經(jīng)歷作為選拔領(lǐng)導干部的重要依據(jù)，切實把思想好、業(yè)務(wù)精、作風正、能力強的班組長選拔到各級管理崗位上來；在經(jīng)濟上，要落實班組長的待遇，進一步加大分配向班組長傾斜的力度；在精神上，要推薦優(yōu)秀班組長為勞動模范、組織參加榮譽療養(yǎng)和培訓深造等形式，增強廣大班組長的事業(yè)心和榮譽感。

5．抓好思想作風建設(shè)，依靠職工搞好班組建設(shè)。思想作風建設(shè)是班組建設(shè)的重要內(nèi)容，也是加強班組建設(shè)的重要保證。一要認真學習貫徹“八榮八恥”和八個方面的良好風氣，加強社會主義榮辱觀教育，樹正氣、剎歪風，引導職工積極為企業(yè)發(fā)展獻計出力。二要大力加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，鞏固擴大先進性教育活動成果，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。三要進一步加強思想政治工作。廣大班組長離職工最近，對職工的思想動態(tài)把握最準，工作最直接有效。要切實體諒、關(guān)心職工群眾，高度重視職工的心理特點和情緒變化，有針對性地解決好職工群眾的思想和實際問題，努力營造團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。四要認真落實黨的依靠方針。要健全民主管理制度，強化班組民主管理，尊重職工群眾的主人翁地位，充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，依靠職工群眾搞好班組建設(shè)。

6．加大考核獎懲力度，形成加強班組建設(shè)的長效機制。班組建設(shè)既要規(guī)范管理，更要嚴格考核。各單位要加強對班組建設(shè)的宏觀管理、指導和監(jiān)督，定期研究班組建設(shè)工作，有針對性地解決工作中遇到的實際問題。同時要加強日常管理、組織和考核，制定具體方案和實施細則，從單位到班組、個人，建立逐級分解、層層落實、一抓到底的考核標準和辦法，一季一考核、半年一初評、全年一總評，形成班組建設(shè)的長效機制。要切實加大對班組建設(shè)的經(jīng)費投入，建立健全“班組長活動日”制度，通過階段性自查評比、年度綜合考核、召開班組長工作研討會和年度總結(jié)分析會等形式，全面提高班組建設(shè)水平。

三、班組建設(shè)事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局,各級組織要堅持思想認識、領(lǐng)導力量、責任落實、工作措施“四個到位”，不斷開創(chuàng)公司班組建設(shè)的新局面

1．強化領(lǐng)導，形成加強班組建設(shè)的工作合力。各單位要建立健全班組建設(shè)組織領(lǐng)導體系，制定相應(yīng)制度，確保工作落實。要明確班組建設(shè)的主體地位，落實班組建設(shè)責任。各級領(lǐng)導干部要轉(zhuǎn)變作風，胸懷全局，心往基層想，腳往基層走，把工作重心下移到班組和現(xiàn)場，千方百計為基層解決實際問題。黨政工團各級組織要發(fā)揮優(yōu)勢，分線作戰(zhàn)，加強協(xié)作，分口落實，努力形成加強班組建設(shè)的工作合力。班組處在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，工作艱苦，任務(wù)繁重，各級組織和各級領(lǐng)導干部要體諒基層工作的艱難辛苦，關(guān)心職工群眾的工作和生活，設(shè)身處地地為職工群眾解決實際困難，努力形成人人關(guān)心、支持、參與班組建設(shè)的良好氛圍。

2．加大典型培育力度，營造加強班組建設(shè)的濃厚氛圍。典型引路是我們黨重要的工作方法，也是加強企業(yè)管理的有效措施。各單位要善于發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、推廣典型。各班組要結(jié)合實際，通過面上部署、點上推動、抓點帶面，創(chuàng)造性地開展工作，創(chuàng)出亮點，創(chuàng)出特色，為公司加強班組建設(shè)創(chuàng)造新鮮經(jīng)驗。要進一步加大輿論宣傳力度，充分運用多種形式，大力宣傳班組建設(shè)的重要意義和目標要求，宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進典型、成功做法和新鮮經(jīng)驗，充分發(fā)揮典型的示范、帶動和影響作用，形成你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。

3．注重實效，以班組建設(shè)促進各項工作健康發(fā)展。當前，公司改革發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。各單位要把貫徹落實這次會議精神與搞好安全生產(chǎn)結(jié)合起來，與加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作結(jié)合起來，與深入實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃、推動企業(yè)又好又快發(fā)展結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進。要重視發(fā)揮班組建設(shè)對各項工作的促進和保證作用，落實工作責任，強化工作措施，以加強班組建設(shè)的實際成效推動企業(yè)各項工作上臺階、創(chuàng)水平。要堅決克服形式主義，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，立足于當前正在做的工作，撲下身子，常抓不懈，真抓實干，干出水平，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)的新局面。

同志們，面對產(chǎn)量逐年遞增，企業(yè)快速發(fā)展的大好形勢，我們必須主動適應(yīng)新形勢，積極探索新路子,努力解決新問題，以班組建設(shè)為重點，把企業(yè)管理(請幫助宣傳好范文 網(wǎng)m.hmlawpc.com)工作提高到一個新水平，為建設(shè)億噸級和諧礦區(qū)，打造基業(yè)長青的百年老店，做出新的更大的貢獻！

第五篇：ｘｘ礦在公司關(guān)工委現(xiàn)場會上的發(fā)言稿

各位領(lǐng)導，同志們：

自去年下半年集團公司黨委下發(fā)(201*)7號文件以來,我們按照文件要求和公司關(guān)工委的統(tǒng)一部署,在礦黨政的高度重視和大力支持下,緊緊圍繞“團結(jié)互助友愛共建和諧社會”這個主題，密切聯(lián)系本單位的實際，做好組織和動員發(fā)動，充分發(fā)揮各有關(guān)部門和老同志的作用，把主題教育活動扎扎實實地開展起來，取得了較好的效果。今天，集團公司在這里召開現(xiàn)場會，對我們的工作進行檢查和指導，借此機會，把我們一年多來開展主題教育活動的情況向領(lǐng)導和同志們做一個簡要匯報，請指正。

一、 黨政領(lǐng)導重視，各部門分工協(xié)作

實踐證明，不論什么工作，黨政的重視和支持是非常重要的前提。

對于開展“中華魂”讀書活動，礦黨政領(lǐng)導予以高度重視和大力支持。集團公司去年的表彰大會以后，礦黨委書記李學濤、關(guān)工委主任高彬親自主持召開了專題會議，傳達貫徹會議精神，學習公司黨委7號文件，他要求我們認真思考一個問題，就是必須在認識上到位。雖然我們獲得了省煤炭系統(tǒng)先進單位和公司級先進單位稱號，但工作差距還很大，在思想上，認識上，觀念上都必須進一步加以提高。礦上以黨委文件下發(fā)了開展讀書活動的安排意見，并利用一切宣傳工具，以多種多樣的形式，大力宣傳發(fā)動，加強輿論造勢。礦團委也多次組織團干和團員青年學習文件，制定讀書活動計劃。關(guān)工委購買《團結(jié)互助友愛共建和諧社會》青年讀本300冊，贈送給團員青年，在全礦青工中掀起了讀書活動的新高潮。

實踐使我們認識到，讀書育人是一項長期系統(tǒng)龐大的工程，僅僅靠一個部門的力量是遠遠不夠的。因此，我們在礦黨政的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮各個部門的職能作用，礦上成立了讀書活動領(lǐng)導小組，由關(guān)工委牽頭，團委負責具體組織，宣傳、工會、職教、退管等部門協(xié)調(diào)配合，基層單位積極參與，形成了黨政齊抓共管，各部門分工協(xié)作，上下聯(lián)動的運作機制。避免了看似轟轟烈烈卻沒人負責，看似齊抓共管卻無人主管，看似聲勢浩大卻不許效果等問題，防止讀書活動流于形式，走過場，杜絕形式主義和推諉扯皮現(xiàn)象。礦黨委對各部門的工作做了明確分工，把五項重點活動和八個分項活動細化分解到各個部門，并確定了活動時間、人員、主辦部門及協(xié)調(diào)配合部門，分工明確，各負其責。一年多來，我們始終把讀書活動與學習江澤民“三個代表”重要思想相結(jié)合，加強青工的政治教育，與貫徹《公民道德實施綱要》及我礦公共秩序管理工作相結(jié)合，加強青工的德育教育，與學習張瑋、吳如等先進人物相結(jié)合，加強青工愛崗敬業(yè)教育。還針對青年人善于接收新鮮事務(wù)等特點，圍繞主題教育，舉辦各種知識競賽、征文比賽、書畫展覽、牌板展覽等活動。此外還承辦了集團公司演講會，請兄弟單位的同志來礦演講。每次大的活動，礦電視站都進行了全程錄像，在全礦播放，加大對活動的宣傳和影響，保證了讀書活動的健康開展。

二、 樹立學習榜樣，老同志率先垂范

礦黨政領(lǐng)導認為，關(guān)工委成員中的老干部，老同志是企業(yè)的寶貴財富，這些人社會閱歷豐富，政治立場堅定，充分發(fā)揮他們的作用對激勵青年成長具有深刻的現(xiàn)實意義，因此提出了要在老同志中樹立讀書學習先進典型的思路，要求老同志為青年做出榜樣，并對老同志做到了政治上的關(guān)心落實，思想上的關(guān)注落實，生活上的關(guān)照落實，精神上的關(guān)懷落實，極大地激發(fā)了老同志為礦山發(fā)展奉獻余熱的豪情壯志，涌現(xiàn)出了很多老有所為的典型。原機電隊支部書記王立信，退休后患癌癥十幾年中，學習了大量的醫(yī)療知識，每天為本地和外地的病友提供醫(yī)務(wù)咨詢，經(jīng)他幫助的每年都有百人以上，今年被市抗癌協(xié)會授予“抗癌明星”稱號，他還結(jié)合自己在煤礦工作幾十年的親身經(jīng)歷，認真總結(jié)安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗教訓，多次參加公司和我礦安全巡回報告團，向廣大職工傳授安全生產(chǎn)知識，向青工傳授當好班組長的經(jīng)驗。軍轉(zhuǎn)干部胡憲廷退休后發(fā)揮自己的中醫(yī)特長，為許多病人排除病痛，深得患者好評。他還酷愛書法，作品獲亞歐杯國際書畫藝術(shù)大獎賽金星獎，先后被中國國際文藝家協(xié)會等機構(gòu)授予高級書法師、名譽理事、中國杰出文化名人等榮譽稱號，成為中國書法美術(shù)家協(xié)會理事，書畫研究員研究員，國際文藝家協(xié)會博學會員。每逢暑假，他都義務(wù)教授一批小學生，每天早上練習書法，最多時達到50多人。退休干部李典芳自費實地考察我省境內(nèi)的魏國古長城，寫出了具有較高價值的論文，受到國家和省市有關(guān)專家的重視和好評。他創(chuàng)作的詩歌被省煤管局出版的《夕陽放歌》詩集選用，榮獲創(chuàng)作一等獎，今年六月還出席了在福建舉行的創(chuàng)作研討會。退休老教師龐振江勤與寫作，他在參加退管中心自辦小報《常青藤》編寫工作的同時，積極為報紙雜志撰寫稿件，已發(fā)表很多作品，僅礦工報老年專版創(chuàng)刊以來，就采用了他各種體裁的文章十多篇，每月光稿費就300多元。曾任副礦長的常保安同志現(xiàn)在是關(guān)工委副主任，他常年堅持認真學習，在各項工作中幫助礦黨政出謀劃策，在今年我礦開展的創(chuàng)建文明單元活動中，他和老伴一起帶頭打掃樓道衛(wèi)生，清理亂貼亂畫的小廣告，調(diào)動了全單元住戶的積極性，使樓內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生面貌煥然一新，成為我礦首批達標的文明單元之一。象這樣的老有所為的典型還有很多，如退休后開荒造林的老工人周殿臣，七十歲入黨的老工人吳玉木，多年義務(wù)為人捏骨治病的老黨員楊克俊，熱心退休人員文藝活動的周玉蘭、經(jīng)常給青年礦工上安全知識可的老工程師李玉彬等。我們把這些人當作寶貝，樹立成典型，通過各種形式宣傳他們的事跡，贊揚他們的精神，搭建各種平臺讓這些老同志展現(xiàn)他們的風采，號召青年礦工向他們學習，起到了非常好的效果。在礦慶五十周年紀念活動中，我們通過礦史展覽舉辦征文活動和召開老勞模、老干部、老戰(zhàn)士座談會等，大力宣傳頌揚老同志的歷史功績，高度評價老同志退休后為礦山做出的新貢獻。去年和今年“七一”，我們共表彰獎勵了36個離退休優(yōu)秀黨員。在今年6月份召開的第三次黨代會上，退管部門共參加5名代表，其中4人是關(guān)工委的成員。老同志們不斷升華思想，以他們自身實實在在的行動為青年樹立了自強不息的榜樣，贏得了青工的愛戴與敬重。廣大青年礦工對老同志的精神更加敬佩，感情也更加深厚，更加堅定了自己的理想信念。

三、加強新老溝通，抓傳承互相促進

我們在實踐中體會到，要達到讀書育人的目的，加強新老兩代人之間的溝通非常重要。老同志經(jīng)常保持同青年礦工的密切聯(lián)系，可以起到相互傳承和促進的作用。我們通過組織報告團，書寫回憶文章，贈送圖書，交流學習心得體會等多種形式，促進老同志與青年礦工的聯(lián)系和溝通，還經(jīng)常組織老同志深入各團支部，和團員青年一起學習討論，內(nèi)容很豐富，有學習貫徹“三個代表”重要思想、構(gòu)建社會主義和諧等重大問題，也有大家共同關(guān)心的礦山發(fā)展，職工生活等熱門話題，同時還有個人理想、目標等問題，不僅促進了相互了解，提高了學習熱情，也加深了雙方的感情基礎(chǔ)。關(guān)工委的常保安、王立信、梁素秋等老同志主動參加基層單位讀書小組活動，還向青工們介紹自己堅持讀書學習豐富退休生活的經(jīng)驗體會，在青年中產(chǎn)生了很大的影響和啟發(fā)。支護隊團支部在讀書活動中，從老同志的學習經(jīng)驗中汲取營養(yǎng)，結(jié)合我礦“三有三無”奮斗目標，每名團員制訂了個人生涯設(shè)計和實施規(guī)劃。團員李衛(wèi)生為自己訂出了爭當“優(yōu)秀工人技術(shù)人才”的近期目標，在一年多的時間里刻苦鉆研單體柱維修技術(shù)，在我礦技術(shù)比武中取得了第一名，獲得了礦級技術(shù)能手的稱號。還有6名團員經(jīng)過自己的努力，成為“精一、會二、懂三”的多面手技術(shù)工人。煤質(zhì)站青工李少軍通過參加讀書活動，注重運用所學的知識解決工作中的實際問題。他針對外運返裝給煤機給煤速度慢，給煤量少，倉口堵眼等造成外運裝車難的問題，自發(fā)組織技術(shù)公關(guān)小組，自行設(shè)計安裝了給煤機給煤嘴分叉改造技術(shù)和倉口風動處理堵倉裝置，使裝車由原來每勾（14個車皮）3小時縮短為1個小時50分鐘，提高了裝車速度，創(chuàng)出了日裝車98個車皮的外運裝車記錄。此項技術(shù)改造每年為礦創(chuàng)效益40余萬元�！镀巾斏饺請蟆泛汀兜V工報》以《一個點子40萬》為標題報道了他的事跡。在今年下半年新煤倉安裝過程中，這個站的青工趙龍營、張德偉等主動承擔溜煤嘴的安裝，他們根據(jù)自己學到德知識，對設(shè)備進行大膽技術(shù)改造，確保了一次試車成功，達到了設(shè)計要求，受到了礦黨政的表彰和嘉獎。

通過新老溝通，青年們從老同志身上學到了許多東西，特別是學到了讀書學習，學以致用的方法和處理實際問題的能力，更加堅定了理想信念，激發(fā)了為國家為人民建功立業(yè)的熱情，決心要為“跨入全國工業(yè)百強，構(gòu)建和諧小康礦區(qū)”和實現(xiàn)我礦“三有三無”愿景目標奮發(fā)向上，做出貢獻。老同志也從青年一代身上看到了發(fā)展與希望，更加堅定了自己老有所為的信念，重新煥發(fā)了青春，決心在有生之年為礦山的發(fā)展建設(shè)奉獻余熱。

我們的工作雖然取得了一些進展，但與形勢的發(fā)展和上級的要求還不相適應(yīng)，與兄弟單位相比還有很大差距，還有許多地方需要加強和改進。在今后的工作中，我們要堅決貫徹執(zhí)行上級的安排部署，學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，充分發(fā)揮各部門的職能作用，充分發(fā)揮老同志的積極作用，把讀書育人工作做的更好，努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義礦山建設(shè)者和接班人，促進改革的深入發(fā)展。

謝謝！

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