第一篇：企業(yè)民主生活會發(fā)言提綱企業(yè)民主生活會發(fā)言提綱是一篇關(guān)于會議講話的范文，由中國范文網(wǎng)編輯收集整理！免費(fèi)提供，希望能夠幫助您。

在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以改革促發(fā)展，以管理求生存，以增大市場份額為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工，奮發(fā)圖強(qiáng)，與時俱進(jìn)，各項工作取得了初步成果。在新的崗位上，我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六大和十六屆三中全會精神，把發(fā)展作為企業(yè)的第一要務(wù)，牢牢抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，促使“三個文明”全面發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接公司成立十周年。此時召開這次民主生活會，我認(rèn)為這是開展“三個代表”學(xué)教活動以來又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育，是一次自我檢驗和錘煉。也給我們班子成員提供了一個深刻交流思想的好機(jī)會，還有利于我們總結(jié)、發(fā)現(xiàn)上半年工作中存在的問題和不足，以便于下半年工作取得更大的成績，可以說非常必要，非常及時。下面,談?wù)勎业囊恍┛捶�。一、工作開展情況（一）提高認(rèn)識、把握重點,千方百計抓市場。上半年，針對經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，我們調(diào)配了部分經(jīng)營人員，明確了臨時抽調(diào)的信息跟蹤和編制標(biāo)書人員的工資獎金等待遇問題，確定了工程信息跟蹤落實及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立責(zé)任跟蹤體系，進(jìn)一步建立健全工程信息處理系統(tǒng)。同時，投入大量人力、物力和財力，積極配合集團(tuán)公司加強(qiáng)對重點標(biāo)的運(yùn)作，切實加大了承攬任務(wù)力度，為下一步拓展市場打下了堅實的基礎(chǔ)。目前我們還有一些項目在積極組織投標(biāo)，還有幾個重要的信息在全力跟蹤，我們爭取下半年在承攬任務(wù)方面取得新的突破。（二）精細(xì)管理、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)認(rèn)真真抓現(xiàn)場。施工現(xiàn)場是企業(yè)效益的源頭，是基礎(chǔ)。當(dāng)前我們在建的有5個項目被集團(tuán)公司列為重難點工程。面對重難點工程多、施工規(guī)模大、工期緊、管理及技術(shù)難度大的嚴(yán)峻局面，公司堅持重點工程重點管理的原則，安排一名公司領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，采取了狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進(jìn)展順利。總體來說，這幾項重、難點工程進(jìn)展還不錯，基本達(dá)到了我們預(yù)想的目標(biāo)。截止6月底，我公司完成施工產(chǎn)值27202萬元，同比增加了7208萬元，實現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)年度計劃的68%。（三）轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新，踏踏實實搞改革。我一直認(rèn)為，改革不能搞花拳繡腿，不能走過場，搞層面性的東西，要改革，就要踏踏實實，就要切實能有利于把企業(yè)做大做強(qiáng)。我們堅持“以人為本”的發(fā)展理念，制定了《工程項目機(jī)構(gòu)與核算組織管理辦法》及《勞務(wù)承包隊伍登記備案制度》、《技術(shù)難度測定辦法》、《勞務(wù)人員工資附加費(fèi)和社�；�金計提辦法》、《待崗人員生活費(fèi)發(fā)放辦法》等配套制度。通過項目經(jīng)理班子整體競聘、系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員管理、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等辦法的實行，為進(jìn)一步規(guī)范和完善工程項目管理，繼續(xù)推進(jìn)項目層和勞務(wù)層市場化建設(shè)，建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向。6月4-5日，公司組織召開了宜萬鐵路項目經(jīng)理班子競聘會，公司審定后當(dāng)場宣布競聘結(jié)果，簽定責(zé)任合同，并根據(jù)責(zé)任程度的不同實行有區(qū)別的項目薪金。這樣做，使項目管理責(zé)任主體由主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)班子集體，能夠有效凝聚團(tuán)隊力量、形成合力、發(fā)揮作用。目前，該項目有序運(yùn)轉(zhuǎn)，各項工作正常進(jìn)展。5月在北京地鐵十號線開展了工序承包工作，6月在宜萬鐵路再次組織工序承包。根本目的就在于運(yùn)用市場機(jī)制，挖掘內(nèi)部職工的潛力，鍛煉自己的專業(yè)隊伍，徹底實現(xiàn)兩層分離，實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的雙贏目標(biāo)，也為下一步公司主輔分離、改制分流打下基礎(chǔ)。二、思想政治學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)方面。（一）結(jié)合實際，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)政治理論、政策制度的學(xué)習(xí)，用理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，結(jié)合本單位實際情況，解放思想，更新觀念，開闊視野，學(xué)以致用，提高運(yùn)用先進(jìn)理論解決實際問題的能力；加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，注重提升現(xiàn)代知識素養(yǎng)，通過對法律、法規(guī)、文化、科技、歷史等知識的學(xué)習(xí)，不斷用豐富的知識來充實自己，使自己的理論素養(yǎng)和政策水平得以提升，增強(qiáng)了提綱楔瓴、把握全局的能力；通過黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨員先進(jìn)性教育活動，我認(rèn)真研讀了十六大和十六屆三中全會報告,并作了讀書筆記和心得體會，在工作中牢記“兩個務(wù)必”，增強(qiáng)群眾觀念，做到了一心一意謀發(fā)展，扎扎實實干工作。（二）增強(qiáng)黨性，廉潔自律。我覺得，作為一名共產(chǎn)黨員，一名國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，就要很好地堅持科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政績觀和群眾觀，就要在其位，謀其政，肩負(fù)起自己的職責(zé)。作為班子的主要成員，我堅持做到“三重一大”和 中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“四大紀(jì)律八項要求”和“三個不得”，廉潔自律，克己為公（譬如，我現(xiàn)在用的手機(jī)還是原來在五處買的），不為私利所誘，金錢所惑，求真務(wù)實，銳意進(jìn)取。堅持按原則和規(guī)章制度辦事，廉潔從政，做到公平、公正、公開。老老實實為人，清清白白為官。“公生明，廉生威”，以自己的實際行動樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，為企業(yè)的長足發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。三、班子建設(shè)方面。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方法，在決策之前，班子成員之間多溝通，多商量，統(tǒng)一思想，避免不必要的猜疑和隔閡。班子成員之間在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，思想上互相幫助，使領(lǐng)導(dǎo)班子形成一個和諧的整體。為更好地發(fā)揮班子成員作用，避免借口集體負(fù)責(zé)而無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，班子成員之間分工明確，各負(fù)其責(zé)，做到疑人不用，用人不疑。提高了班子成員的積極性，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、6.10恐怖事件的幾點啟示。一是處理突發(fā)事件一定要把組織建立起來。有效的組織可以使事件處于受控狀態(tài)，防止事件的進(jìn)一步發(fā)展，甚至壞事可能變成好事。二是對待工作我們要決策超前一點，慮事周詳一點，把困難想的多一點，工作做的細(xì)一點、。對于領(lǐng)導(dǎo)來說，決策的失誤是最大的失誤。三是輿論是一把雙刃劍，要正確把握宣傳報導(dǎo)的正面性，成也蕭何，敗也蕭何。五、自我批評。盡管我們今年上半年的工作取得了一些成績，但我還是經(jīng)常反思自己的工作，查找一些問題和不足，主要存在以下幾個方面：1、由于承攬工程較少，部分員工息工待崗，自己壓力比較大，對學(xué)習(xí)抓的不夠緊，在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面還需進(jìn)一步提高。2、因上任時間不長，且外跑的時間較多，再加上幾個班子成員都在項目任職，和部分班子成員溝通、交流不夠，對他們的生活關(guān)心不夠。3、在落實集團(tuán)公司《決定》上還要進(jìn)一步努力，工作標(biāo)準(zhǔn)還要進(jìn)一步提高；在對外招待活動中，有時沒有把握好尺度，規(guī)格有些高。對以上問題和不足，我會在以后的工作中逐步解決，也希望上級組織和班子的其他同志們對我進(jìn)行幫助、監(jiān)督。六、對其他班子成員的批評1、在工程項目擔(dān)任項目經(jīng)理的班子成員，往往忙于日常事務(wù)，集中學(xué)習(xí)時間很少，有點空閑也沒能抓緊，學(xué)習(xí)不夠。2、擔(dān)任項目經(jīng)理的班子成員在干好本項目的同時，沒有很好實現(xiàn)“區(qū)域經(jīng)營，滾動發(fā)展”。3、既任一個項目的項目經(jīng)理，又分管某一片項目工作的班子成員，主動與管轄范圍內(nèi)的工作溝通不夠。

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第二篇：企業(yè)民主生活會發(fā)言提綱

上半年，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以改革促發(fā)展，以管理求生存，以增大市場份額為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工，奮發(fā)圖強(qiáng)，與時俱進(jìn)，各項工作取得了初步成果。在新的崗位上，我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六大和十六屆三中全會精神，把發(fā)展作為企業(yè)的第一要務(wù)，牢牢抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，促使“三個文明”全面發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接公司成立十周年。

此時召開這次民主生活會，我認(rèn)為這是開展“三個代表”學(xué)教活動以來又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育，是一次自我檢驗和錘煉。也給我們班子成員提供了一個深刻交流思想的好機(jī)會，還有利于我們總結(jié)、發(fā)現(xiàn)上半年工作中存在的問題和不足，以便于下半年工作取得更大的成績，可以說非常必要，非常及時。下面,談?wù)勎业囊恍┛捶ā?

一、工作開展情況

（一）提高認(rèn)識、把握重點,千方百計抓市場。上半年，針對經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，我們調(diào)配了部分經(jīng)營人員，明確了臨時抽調(diào)的信息跟蹤和編制標(biāo)書人員的工資獎金等待遇問題，確定了工程信息跟蹤落實及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立責(zé)任跟蹤體系，進(jìn)一步建立健全工程信息處理系統(tǒng)。同時，投入大量人力、物力和財力，積極配合集團(tuán)公司加強(qiáng)對重點標(biāo)的運(yùn)作，切實加大了承攬任務(wù)力度，為下一步拓展市場打下了堅實的基礎(chǔ)。目前我們還有一些項目在積極組織投標(biāo)，還有幾個重要的信息在全力跟蹤，我們爭取下半年在承攬承攬任務(wù)方面取得新的突破。

（二）精細(xì)管理、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)認(rèn)真真抓現(xiàn)場。施工現(xiàn)場是企業(yè)效益的源頭，是基礎(chǔ)。當(dāng)前我們在建的有5個項目被集團(tuán)公司列為重難點工程。面對重難點工程多、施工規(guī)模大、工期緊、管理及技術(shù)難度大的嚴(yán)峻局面，公司堅持重點工程重點管理的原則，安排一名公司領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，采取了狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進(jìn)展順利�？傮w來說，這幾項重、難點工程進(jìn)展還不錯，基本達(dá)到了我們預(yù)想的目標(biāo)。截止6月底，我公司完成施工產(chǎn)值27202萬元，同比增加了7208萬元，實現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)年度計劃的68%。

（三）轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新，踏踏實實搞改革。我一直認(rèn)為，改革不能搞花拳繡腿，不能走過場，搞層面性的東西，要改革，就要踏踏實實，就要切實能有利于把企業(yè)做大做強(qiáng)。我們堅持“以人為本”的發(fā)展理念，制定了《工程項目機(jī)構(gòu)與核算組織管理辦法》及《勞務(wù)承包隊伍登記備案制度》、《技術(shù)難度測定辦法》、《勞務(wù)人員工資附加費(fèi)和社�；�金計提辦法》、《待崗人員生活費(fèi)發(fā)放辦法》等配套制度。通過項目經(jīng)理班子整體競聘、系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員管理、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等辦法的實行，為進(jìn)一步規(guī)范和完善工程項目管理，繼續(xù)推進(jìn)項目層和勞務(wù)層市場化建設(shè)，建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向。6月4-5日，公司組織召開了宜萬鐵路項目經(jīng)理班子競聘會，公司審定后當(dāng)場宣布競聘結(jié)果，簽定責(zé)任合同，并根據(jù)責(zé)任程度的不同實行有區(qū)別的項目薪金。這樣做，使項目管理責(zé)任主體由主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)班子集體，能夠有效凝聚團(tuán)隊力量、形成合力、發(fā)揮作用。目前，該項目有序運(yùn)轉(zhuǎn)，各項工作正常進(jìn)展。5月在北京地鐵十號線開展了工序承包工作，6月在宜萬鐵路再次組織工序承包。根本目的就在于運(yùn)用市場機(jī)制，挖掘內(nèi)部職工的潛力，鍛煉自己的專業(yè)隊伍，徹底實現(xiàn)兩層分離，實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的雙贏目標(biāo)，也為下一步公司主輔分離、改制分流打下基礎(chǔ)。

二、思想政治學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)方面。

（一）結(jié)合實際，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

加強(qiáng)政治理論、政策制度的學(xué)習(xí)，用理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，結(jié)合本單位實際情況，解放思想，更新觀念，開闊視野，學(xué)以致用，提高運(yùn)用先進(jìn)理論解決實際問題的能力；加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，注重提升現(xiàn)代知識素養(yǎng)，通過對法律、法規(guī)、文化、科技、歷史等知識的學(xué)習(xí)，不斷用豐富的知識來充實自己，使自己的理論素養(yǎng)和政策水平得以提升，增強(qiáng)了提綱楔瓴、把握全局的能力；通過黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨員先進(jìn)性教育活動，我認(rèn)真研讀了十六大和十六屆三中全會報告,并作了讀書筆記和心得體會，在工作中牢記“兩個務(wù)必”，增強(qiáng)群眾觀念，如何做到了一心一意謀發(fā)展，扎扎實實干工作。

（二）增強(qiáng)黨性，廉潔自律。

我覺得，作為一名共產(chǎn)黨員，一名國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，就要很好地堅持科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政績觀和群眾觀，就要在其位，謀其政，肩負(fù)起自己的職責(zé)。作為班子的主要成員，我堅持如何做到“三重一大”和 中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“四大紀(jì)律八項要求”和“三個不得”，廉潔自律，克己為公（譬如，我現(xiàn)在用的手機(jī)還是原來在五處買的），不為私利所誘，金錢所惑，求真務(wù)實，銳意進(jìn)取。堅持按原則和規(guī)章制度辦事，廉潔從政，如何做到公平、公正、公開。老老實實為人，清清白白為官。“公生明，廉生威”，以自己的實際行動樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，為企業(yè)的長足發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。

三、班子建設(shè)方面。

按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方法，在決策之前，班子成員之間多溝通，多商量，統(tǒng)一思想，避免不必要的猜疑和隔閡。班子成員之間在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，思想上互相幫助，使領(lǐng)導(dǎo)班子形成一個和諧的整體。為更好地發(fā)揮班子成員作用，避免借口集體負(fù)責(zé)而無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，班

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5、設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱，尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足，設(shè)備維護(hù)效果不明顯，計劃性保養(yǎng)、專業(yè)點檢、精密點檢不能按計劃實施。

6、設(shè)備檢修計劃失準(zhǔn)，失修、過修現(xiàn)象嚴(yán)重。檢修模型編制失準(zhǔn)，無法按模型組織檢修。檢修時間節(jié)點難以準(zhǔn)確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到。

四、下一步的工作打算

1、以“225”精細(xì)化管理體系為抓手，面向基層面向一線，全面展開生產(chǎn)組織管理，逐步向精細(xì)化生產(chǎn)、科學(xué)化管理靠近。

2、全力推進(jìn)“降本增效”工作。在設(shè)備管理、物料采購、生產(chǎn)組織方面，加強(qiáng)管理。充分調(diào)動各級員工的積極性，通過合理化建議工作，切實的唱響降本主旋律，打好增效主動仗。

3、繼續(xù)推行“向前一步”的管理工作思想，在各自的工作崗位職責(zé)之上，再“向前看一步”，去遇見將要發(fā)生或可能發(fā)生的工作困難，抓好“提前量”，提前予以準(zhǔn)備解決，最大化降低應(yīng)急工作帶來的時間、精力的損失。

4、全面推行“日跟蹤”工作，繼設(shè)備系統(tǒng)、采供系統(tǒng)就設(shè)備管理、物資采供、合同降價等重點業(yè)務(wù)推行日跟蹤工作后，要求各級單位全面推行“日跟蹤”工作。全面監(jiān)控，不留死角，及時發(fā)現(xiàn)問題，提前解決。此項工作的開展顯著提升了“工作抓重點”的思想方針，是的各級重點工作得意較快完成。

5、繼續(xù)加強(qiáng)各單位“成本意識”的引導(dǎo)教育工作。進(jìn)一步深入推進(jìn)“學(xué)臺塑”工作，引導(dǎo)各單位在生產(chǎn)組織和管理過程中以“兩個中心”為指導(dǎo)，有的放矢的開展各項工作。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，使各項設(shè)備指標(biāo)更趨完善科學(xué)。繼續(xù)推進(jìn)全員設(shè)備管理工作，在設(shè)備系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)一批愿意干、能夠干、懂得干的設(shè)備管理骨干力量，為公司設(shè)備系統(tǒng)整體管理提升提提供人力技術(shù)

支持。

7、強(qiáng)化大型機(jī)組管理。在大型機(jī)組乃至整個設(shè)備管理系統(tǒng)中，全面引入風(fēng)險管控思想。以大型機(jī)組管理工作為突破點，將設(shè)備管理的事后維修階段，全面推進(jìn)進(jìn)入綜合管理階段。

8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素養(yǎng)。繼續(xù)加強(qiáng)公司設(shè)備系統(tǒng)的“冶金設(shè)備大講堂”活動、“導(dǎo)師帶徒活動”、“點檢定修培訓(xùn)考試”、設(shè)備部“兩科一考”制度。通過點檢定修的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)、冶金工藝學(xué)習(xí)、冶金設(shè)備基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，提升設(shè)備系統(tǒng)的知識儲備水平，提升設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)急能力，進(jìn)而助推設(shè)備管理的整體向上發(fā)展。通過不斷學(xué)習(xí)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新性團(tuán)隊、能效型部室。

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