第一篇：新華書店喜劇小品劇本

文章標題：新華書店喜劇小品劇本

時間：年三十

地點：教材發(fā)行部

人物：朱主任

小王

小王媳婦

讀者

朱：人人都說新華書店是知識的海洋,在新華書店工作有多少人羨慕,可是,有誰知道,新華書店職工的苦辣酸甜.就拿教材發(fā)行部來說,負責全縣4萬多學生教材的征訂和發(fā)行,大家辛

辛苦苦

干了一年,今天都年三十了,本來說好放假休息,讓大家置辦年貨,這不昨天晚上省店又來了一大車教材,這年一過，學校就要用書，哎，沒辦法,今天必須把書分完，我叫小王

一塊加班去。

朱：小王.小王......

王：來啦來啦。有啥事呀?

朱：你看,又來這么多書,咱已經(jīng)安排好初五開始給學校送書，今天我們不加班，到時候咋辦？

王：就是，這不分還真不中，省店也真是，早不來遲不來，這都年盡沒日了又來了這一大車書......

朱：你也知道,現(xiàn)在教[找文章到☆好范文 HAOm.hmlawpc.com)組織后國外圖書發(fā)行行 業(yè)的介入與沖擊，諸此種種的客觀實際使新華書店陷入了疲軟狀態(tài)。 新華書店在過去的 60 多年里，在中國圖書發(fā)行行業(yè)中，始終以國有主渠道的形式置于主導 地位。 但在如今的社會主義市場經(jīng)濟條件下卻失去了以往國家的政策支持， 不得不直接面對 市場的挑戰(zhàn)。 變化是現(xiàn)實存在的， 而新華的觀念一方面還陳留在過去的計劃經(jīng)濟體制中另一 方面還抱有著一絲對未來的幻想， 仍希望著國家能夠給我們一點政策上的傾斜， 試圖在競爭 中為自己求得一席自食之地。 但市場是無情的， 經(jīng)濟供求關系的杠桿和市場機制的變化是誰 都無法左右的，面對一塊塊被蠶食的圖書市場除卻感嘆之外拿不出更好的解決方案。 一個企業(yè)不論其體制如何要想在市場競爭中立足首先要認識市場了解市場， 其次還要研究國 家的政策和行業(yè)發(fā)展趨向并結(jié)合本地人民的消費心理及時制定應急措施順應市場的發(fā)展。 新 華書店是從中國新民民主主義革命的硝煙中走出來的， 迄今為止其規(guī)模和實力都是同行業(yè)其 它對手所無法比擬的， 但是又為什么會在行業(yè)的競爭中走下坡路呢？主要遠原因就是新華缺 乏活力------缺乏靈活性和機動性， 而導致頹廢的直接原因恰是自己， 企業(yè)是有著強烈的進取 心和自鑒力的，市場的發(fā)展要求我們?nèi)プ龅闹挥邪藗�字，那就是放開手腳深化改革。只有如 此才能使我們走出體制的束縛永保不敗之地。 國家過分地強調(diào)國有企業(yè)的社會效益即其社會 貢獻率，而忽略了對企業(yè)的定性與定位，沉重的負擔讓企業(yè)難以在競爭中施展手腳，只能保 守現(xiàn)狀，很難去挖掘潛在的能量保證積累擴大實力。 企業(yè)文化是企業(yè)生存的靈魂，在市場競爭中，企業(yè)的發(fā)展壯大需要在整體的經(jīng)營理念、文化 傳統(tǒng)、知識經(jīng)驗的影響下，形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，以引導企業(yè)的經(jīng)營行為。企業(yè)文 化具有導向規(guī)范約束和激勵的功能， 能夠使員工行為意識由簡單的服從轉(zhuǎn)向企業(yè)文化倡導方 向的自覺行為， 建立起共同的價值觀和行為準則。 客觀的經(jīng)濟環(huán)境是我們一己之力所無法改 變的，但新華卻在自身企業(yè)文化的影響下取得了一些成績，走在了同行業(yè)隊伍的前列。如果 說中國以世界十五分之一的土地養(yǎng)活四分之一的人口實屬不易， 那么小而言之， 鐘樓店能在 如此困難的環(huán)境下保證四百余人的生活也猶為難得。 企業(yè)要生存要發(fā)展必須要有盈利，企業(yè)要盈利必須保持較低的成本。新華書店要認清所處 的不利環(huán)境才能與個體乃至國外企業(yè)抗衡。通過今年半年統(tǒng)計報告我們已看到,教材數(shù)量直 線下降,而音像制品成倍增長。其原因是正版音像制品已深入人心,而正版書籍卻未得到人們 認可。國有書店為了保住經(jīng)濟利益，不得不使用了以副養(yǎng)主的辦法。雖然職工工資利益保住 了，但卻流失了大量的讀者。我們有一塊毛澤東主席親筆題詞的牌匾“新華書店”，這份無形 資產(chǎn)在全國圖書發(fā)行行業(yè)無人能及。俗話說“英雄不提當年勇”，新華書店曾為中國發(fā)行行業(yè) 做出巨大貢獻，可現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)才是真正的強者。 新華書店過去靠發(fā)行教材過活， 如今中央決定實行教材招投標制， 打破過去教材由新華書店 獨家壟斷的形式，使書店陷入一時困境。但我們新華人已意識到物競天擇適者生存的道理， 正在不斷調(diào)整自己。因為有競爭才能使企業(yè)完善，有競爭才會使企業(yè)發(fā)展。養(yǎng)尊處優(yōu)的生存 方式不會長久，做人要有長遠的目光，做企業(yè)也同樣道理�？拷滩暮凸衽_出租過日子，這種 頹廢的自給制是市場經(jīng)濟下的一種非正常的企業(yè)行為， 決非市場經(jīng)濟本身。 我們尚能自食并 不意味著我們真正地在市場中站穩(wěn)了腳跟，我們必須謀求新的發(fā)展途徑。 從我市的圖書發(fā)展動態(tài)上看，我們銷售收入流失的一個最大缺口便是教輔和專業(yè)考試用書， 而能夠與我們抗衡的只有文華、方正、綠島、國學等幾家，他們的優(yōu)勢在于自身供銷的靈活 性和機動性， 加之其較低的成本費用開支使

其敢于和我們展開價格戰(zhàn)， 去迎合消費者的心理， 這一點是我們無法比擬的。 僅此便使我們損失了數(shù)百萬元的銷售。 我店能夠在全系統(tǒng)內(nèi)帥先 成立教材開發(fā)部就是針對于此， 在今后的工作中我們要積極發(fā)揮教材開發(fā)部的作用， 給予其 適當?shù)恼�策上的傾斜， 組織有一定社會關系的人進住校園， 采取包片包校逐漸滲透的方針積 極地去搶奪我們曾失去的市場。 新華書店作為國有企業(yè)走的是傳統(tǒng)正規(guī)之路， 無論從國家還 是本行業(yè)上來講，都應該擴大宣傳力度，打擊非法出版印刷以保護知識產(chǎn)權。另外國家應該 保證新華書店的國有主渠道的發(fā)行地位， 取締非正常的二渠道發(fā)行規(guī)范圖書文化市場， 使其 法制化。 積極發(fā)展和鞏固與出版商的關系也顯得尤為重要， 它是我們對外發(fā)展的有力后盾和 參與市場競爭的強勁基石。從圖書銷售的行業(yè)類別上看，科技、社科、文藝圖片類圖書一直 保持著平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢， 這種形式的存在正是因為我們有著強大的經(jīng)濟基礎和較為健康穩(wěn)定 的讀者群。在今后的工作中還要進一步鞏固和發(fā)展它們保證其在圖書發(fā)行市場上的有利地 位，有效防御外來游資的介入。目前隨著音像制品的規(guī)范化制度化，音像發(fā)行市場正處于從 地攤走向店堂的轉(zhuǎn)軌階段， 企業(yè)的盈利是以利潤的實現(xiàn)為基礎的，保證利潤的兩個根本途徑便是擴大銷售和縮減開支。 目前我店采取的大多是內(nèi)向型措施，即壓縮費用減少成本，以保證員工工資的實現(xiàn)。但成本 與費用是有彈性標準的，其伸縮性很小，并不是我們選擇的長遠之計，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)也不允我 們一味采取這種措施。在廣大讀者心中，新華書店一向是不打折不讓利的企業(yè)，正是這一點 使許多機動性讀者望而卻步，我們也由此喪失了大量的讀者，失去了占領市場的先機。而且 目前網(wǎng)絡的發(fā)展迅速和人門對生活品質(zhì)的提高還是影響到了書店的收入。 綜上所述，新華書店只有結(jié)合企業(yè)自身條件，進一步加大軟硬件設施的建設，加強部門管 理，加大銷售力度，加快改革進度；增加人才的配置與流動，增進與其他書店交流，增強企 業(yè)形象的建設，才能更好抓住機遇，把握時代命脈，與中國發(fā)展共同前進。

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