第一篇：(師用)一二五團(tuán)情況匯報(bào)201*年師黨委擴(kuò)大會(huì)議發(fā)言

一二五團(tuán)工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

201*年，我團(tuán)在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹兵、師黨委各項(xiàng)會(huì)議精神，深化團(tuán)場改革，堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，全團(tuán)籽棉總產(chǎn)達(dá)到7000萬公斤，比上年遞增23.2%,完成國內(nèi)生產(chǎn)總值3.38億元，比上年增長12.3%，其中：第一產(chǎn)業(yè)完成2.43 億元，比上年增長13%；第二產(chǎn)業(yè)完成0.43億元，比上年增長10.3%；第三產(chǎn)業(yè)完成0.52億元，比上年增長10.6%。全團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤總額720萬元，全團(tuán)職均收入19702元。

一、201*年工作的主要措施

(一)經(jīng)濟(jì)工作方面

1、深化改革，堅(jiān)持團(tuán)場基本經(jīng)營制度,減輕職工負(fù)擔(dān)，調(diào)動(dòng)兩個(gè)積極性，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供政策保障。

201*年，我團(tuán)黨委認(rèn)真落實(shí)兵團(tuán)有關(guān)職工減負(fù)的一系列政策精神,一是采取了實(shí)事求是打足物化成本、核實(shí)拾花費(fèi)、增核雇工費(fèi)和貸款利息、調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品收購價(jià)格、調(diào)減土地承包費(fèi)、全面提高生產(chǎn)資料自理等措施，實(shí)現(xiàn)了土地承包合同簽訂100%，農(nóng)產(chǎn)品訂單100%。二是嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)各行業(yè)、各部門全年的生產(chǎn)性開支和非生產(chǎn)性開支，全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算外的財(cái)務(wù)開支堅(jiān)決不予批準(zhǔn)。三是精減機(jī)構(gòu)，壓縮非生產(chǎn)人員開支。對(duì)團(tuán)附屬單位實(shí)行定崗、定員、定薪、定經(jīng)費(fèi)開支的預(yù)算管理辦法。四是對(duì)經(jīng)營不善的連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)現(xiàn)公開競聘上崗,提高了基層干部的責(zé)任心、緊迫感，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)。

2、抓環(huán)節(jié),重細(xì)節(jié),全面推行階段目標(biāo)管理，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供了組織保障。

堅(jiān)持不懈地推行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)階段目標(biāo)管理，做到了每項(xiàng)工作有檢 - 1 -

查、有評(píng)比、有獎(jiǎng)罰、有通報(bào)，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，使廣大基層干部和職工進(jìn)一步增強(qiáng)了搞好各項(xiàng)工作的緊迫感和責(zé)任心，提高了各項(xiàng)田管工作的到位率和時(shí)效性。

3、強(qiáng)化科技推廣，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供了科技保障。

一是緊緊抓住師黨委70萬畝滴灌工程的機(jī)遇，全團(tuán)新增滴灌面積18萬畝，對(duì)原有老滴灌進(jìn)行了全面改造，實(shí)現(xiàn)了棉花滴灌面積100%，確保了萬畝棉田一展平，一個(gè)色，充分發(fā)揮了滴灌的增產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。二是全面推廣了豐產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、抗病品種，推廣良種良法配套，發(fā)揮了新品種的增產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。三是全面推廣膜上點(diǎn)播，有效減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。四是全面推廣新型除草劑“施田補(bǔ)”，使田間除草效果提高了10個(gè)百分點(diǎn)。新科技的推廣為我團(tuán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增添了新的活力。

4、調(diào)整、優(yōu)化種植業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

201*年，我團(tuán)在抓好棉花生產(chǎn)的同時(shí)，圍繞畜牧業(yè)發(fā)展，種植青貯玉米0.5萬畝，油葵1.32萬畝,苜蓿0.6萬畝，為明年進(jìn)一步調(diào)整作物結(jié)構(gòu)積累了經(jīng)驗(yàn)。

5、加大農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保持了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。

一是完成了三期滴灌工程收尾工程，配套泵房28幢，改造老系統(tǒng)

2.4萬畝。二是土地整理項(xiàng)目區(qū)完成渠涵3座，新建維修閘門29套，防滲渠道4.83公里。三是及時(shí)完成了南干渠防滲改造，保證了田管期間農(nóng)業(yè)用水。四是完成5個(gè)農(nóng)業(yè)單位防滲支斗渠8公里，排渠清淤62.36公里。五是完成軋花廠地坪6000平方米及部分消防管網(wǎng)維修，確保了軋花工作的順利開展。

6、大力推進(jìn)農(nóng)田林業(yè)網(wǎng)絡(luò)化，改善了團(tuán)場生態(tài)環(huán)境和團(tuán)場面貌。 全年植樹造林1004.75畝，育苗310畝；投資30余萬元，新建枸杞示范園7個(gè)，改造退耕還林枸杞面積905畝。

7、依靠科技、強(qiáng)化管理，提高了畜牧業(yè)經(jīng)營水平。

年末牲畜存欄3.49萬頭，產(chǎn)肉量達(dá)805噸，產(chǎn)奶7500噸，畜牧

業(yè)比去年減虧300萬元。

(二)黨建工作方面

圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，狠抓了三支隊(duì)伍建設(shè)。

一是打造誠信黨委班子，取信于民，樹立講誠信、重誠信的黨委班子形象。

團(tuán)黨委認(rèn)真落實(shí)兵師黨委“兩還”、“兩限”、減負(fù)增收的惠農(nóng)富農(nóng)政策不走樣,大幅調(diào)減承包職工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。把講誠信體現(xiàn)在信守合同、分配兌現(xiàn)上,千方百計(jì)籌集資金還清了歷年欠職工的7800多萬元兌現(xiàn)款，實(shí)現(xiàn)了黨委班子上任時(shí)向職工群眾許下的諾言，在大廣大干部職工面前樹立了講誠信、重誠信的班子形象,團(tuán)場凝聚力大大增強(qiáng)。

二是打造一支作風(fēng)正、能力強(qiáng)、服務(wù)于民的基層干部部隊(duì)伍

深入開展“兩級(jí)黨建聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)。增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí)，采取每一名黨員干部包困難戶、重點(diǎn)戶或問題戶，做到黨員干部人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有目標(biāo)。積極推行干部崗位公開競聘上崗。201*年對(duì)8個(gè)單位的干部進(jìn)行公開選拔任用、競聘上崗，有力促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)工作的開展。

三是全力提高職工素質(zhì)，打造一支素質(zhì)高、誠實(shí)守信的職工隊(duì)伍， 認(rèn)真抓好職工素質(zhì)培訓(xùn)工程,廣泛開展弘揚(yáng)兵團(tuán)精神、柳溝精神、熱愛屯墾事業(yè)的教育。樹立典型，弘揚(yáng)正氣。在全團(tuán)開展了百名“柳溝之星”誠信職工評(píng)比活動(dòng)，營造了崇尚科技、遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信的良好社會(huì)風(fēng)氣，為全年工作的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

三、201*年的打算

201*年我團(tuán)將以中央十七屆三中全會(huì)精神和兵、師黨委會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，圍繞增加職工收入這個(gè)中心，繼續(xù)加強(qiáng)黨建工作，繼續(xù)深化團(tuán)場改革，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化種植業(yè)結(jié)構(gòu)，加大招商引資力度，興辦團(tuán)場工業(yè)，拓寬增收渠道，致富職工群眾，促進(jìn)團(tuán)場經(jīng)濟(jì)、社會(huì)合項(xiàng)事業(yè)大發(fā)展。

1、繼續(xù)深化改革，堅(jiān)定不移的推行生產(chǎn)資料全面自理

堅(jiān)持團(tuán)場基本經(jīng)營制度，繼續(xù)落實(shí)職工減負(fù)。放活職工生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大一線干部、職工積極性，提高生產(chǎn)經(jīng)營水平。

2、以經(jīng)效益為中心，堅(jiān)定不移的落實(shí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

我團(tuán)將以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以增加職工收入為根本目的，按照“減棉、增糧、興牧、上醬”的原則，加大種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)場規(guī)�；�生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，種植棉花18萬畝，力爭單產(chǎn)達(dá)到400公斤；二是引進(jìn)產(chǎn)值高、效益好的加工番茄2.2萬畝；三是增加糧食面積，種植小麥0.51萬畝，水稻1萬畝；四是圍繞畜牧業(yè)發(fā)展,種植苜蓿0.81萬畝,青貯玉米0.7萬畝。五是堅(jiān)持規(guī)范化管理,全面提高各種作物產(chǎn)量,確保調(diào)出效益。

3、繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)工程，提高干部職工的綜合素質(zhì)。

一是結(jié)合團(tuán)場種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新技術(shù)推廣，團(tuán)統(tǒng)一組織對(duì)連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、植保員等技術(shù)骨干進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高連隊(duì)干部、技術(shù)隊(duì)伍科技素質(zhì)。二是加強(qiáng)素質(zhì)工程培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)連隊(duì)在崗職工開展全方位、多層次的全員培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的“五種素質(zhì)”。為201*年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上臺(tái)階奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。目前我團(tuán)第二期培訓(xùn)已經(jīng)展開。

4、提高生產(chǎn)管理水平，堅(jiān)定不移的加大農(nóng)業(yè)階段目標(biāo)管理

一是要實(shí)現(xiàn)全過程、全面積的目標(biāo)管理，把目標(biāo)管理落實(shí)到所有農(nóng)作物、每一個(gè)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)。二是加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理考核力度，提高干部職工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。三是要加大獎(jiǎng)罰力度，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工責(zé)任心、緊迫感，提高管理水平和積極性。四是對(duì)團(tuán)機(jī)關(guān)科室、企事業(yè)單位全面實(shí)施績效考核，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)。

5、繼續(xù)加大科技推廣，實(shí)現(xiàn)節(jié)本降耗，促進(jìn)增產(chǎn)增效。

一是進(jìn)一步做好新品種的推廣應(yīng)用，良種良法配套技術(shù)。二是滴灌條件下各種作物高產(chǎn)栽培綜合配套技術(shù)落實(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮設(shè)施灌增產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。三是推廣棉花育苗稀植201*畝，番茄育苗移栽5000畝。四是抓好各種作物新技術(shù)的組裝配套，充分發(fā)揮膜上點(diǎn)播、超寬膜、雙

扣膜以及縮行增株的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到節(jié)本、增產(chǎn)、增效的目的。

6、繼續(xù)加大農(nóng)田基礎(chǔ)建設(shè)，為農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入活力

要緊緊抓住一萬畝水稻種植的機(jī)遇，完善排灌配套設(shè)施建設(shè)，改土培肥。同時(shí)要積極爭取上級(jí)項(xiàng)目支持，對(duì)達(dá)字廟7萬畝荒地開發(fā)利用，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，保持農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

7、建設(shè)畜牧養(yǎng)殖小區(qū)，加快發(fā)展畜牧業(yè)‘

在草場資源較好的農(nóng)一連、8連、9連、11連、14連等建設(shè)養(yǎng)牛小區(qū)，鼓勵(lì)私人發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，拓寬職工增收渠道。計(jì)劃每個(gè)小區(qū)200頭牛，共計(jì)1000頭牛，1萬個(gè)標(biāo)準(zhǔn)畜。

8、加大招商引資，圍繞種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整興辦龍頭企業(yè)

圍繞種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過招商引資，盡快建成一批龍頭企業(yè)。建立龍頭企業(yè)+基地的經(jīng)營模式，把龍頭企業(yè)和基地地融合為一個(gè)利益共同體，基地支撐企業(yè)，企業(yè)反哺基地，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而增強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)和自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的能力，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。目前我團(tuán)日處理2500噸的番茄醬廠已進(jìn)入籌備階段。

9、繼續(xù)加強(qiáng)黨建工作，為搞好經(jīng)濟(jì)工作保駕護(hù)航。

要切實(shí)加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，認(rèn)真解決職工群眾熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。圍繞中心，以人為本，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)同向，工作同步，大膽創(chuàng)新，為團(tuán)場經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我團(tuán)黨委有決心，在兵、師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以改革為動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為突破口，以科技為支撐，帶領(lǐng)全團(tuán)干群一心一意謀發(fā)展，把125團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)搞的更好。

二〇一四年一月十二日

第二篇：總公司黨委擴(kuò)大會(huì)議報(bào)告的討論發(fā)言材料

總公司黨委擴(kuò)大會(huì)議報(bào)告的討論發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

拿到會(huì)議材料后，我們及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和研討，深受啟發(fā)，很受鼓舞。對(duì)我們xxx來講注入的是清醒劑，帶來的是壓力感和危機(jī)感，收獲的是思路的凝練、干勁的增強(qiáng)。我們決心以此為契機(jī)，向更高目標(biāo)沖刺，推動(dòng)各項(xiàng)工作在上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)新跨越。

我們xxx今年在總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績。201*年當(dāng)年實(shí)際虧損為903.15萬元，與去年同期相比，減少虧損885.85萬元。但是，我們縱比橫比，都與其他單位有一定的差距。因此，我們將按照?qǐng)?bào)告中提出的要求，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造條件，迎難而上，推動(dòng)中心經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。

201*年，我們制定的工作目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3400萬元。其中設(shè)備修理1300萬元，防腐油管500萬元，設(shè)備制造1600萬元。全年實(shí)現(xiàn)收支平衡，力爭盈利。設(shè)備修理合格率100%，設(shè)備制作合格率100%，機(jī)加工一次合格率99%。千人死亡率為零，千人事故重傷率不超過0.3，千臺(tái)車死亡率為零，設(shè)備完好率95%，設(shè)備利用率80%以上；重大責(zé)任事故率為零，做到“六杜絕、三不超、一穩(wěn)定”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。爭創(chuàng)總公司文明建設(shè)先進(jìn)單位。

下一步，我們將著力做好以下幾點(diǎn)：

一、大力加強(qiáng)黨組織建設(shè)，不斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力

中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上要以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為目標(biāo)，全方位地加強(qiáng)班子建設(shè)，切實(shí)在“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、深入基層、心系群眾、清正廉潔、公道正派”六個(gè)方面做出表率，努力做到政治上堅(jiān)定,理論上成熟,作風(fēng)上過硬,業(yè)務(wù)上精通,工作上勤 1

奮,紀(jì)律上嚴(yán)明。

中心各級(jí)黨組織要加強(qiáng)對(duì)制度的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，利用集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、討論交流等形式，學(xué)深吃透、把握實(shí)質(zhì)，絕不能把制度當(dāng)擺設(shè)，走形式。對(duì)于黨委重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注的重要領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取專項(xiàng)檢查的方式，實(shí)施有效監(jiān)督。對(duì)現(xiàn)有制度要嚴(yán)格執(zhí)行，不完善的要修改完善，沒有建立的要盡快建立，使各項(xiàng)工作有章可循，切實(shí)形成“用制度管人、靠制度約束人、制度面前人人平等”的良好氛圍。

二、努力強(qiáng)化執(zhí)行力度，全面推動(dòng)中心和諧穩(wěn)定發(fā)展

完善執(zhí)行流程，提升管理水平。圍繞優(yōu)化資源，精細(xì)運(yùn)行，有效監(jiān)控，完善生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織流程再規(guī)范。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高用人效率，實(shí)現(xiàn)組織人事流程再完善。加快信息化建設(shè)步伐，搞好現(xiàn)場資料的深化應(yīng)用研究，提高網(wǎng)絡(luò)辦公效率，實(shí)現(xiàn)信息應(yīng)用流程再優(yōu)化。建立工作規(guī)范，完善工作程序，嚴(yán)格績效考核，實(shí)現(xiàn)管理流程再深入。模擬市場化運(yùn)作，優(yōu)化服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程再改進(jìn)。建立適應(yīng)市場化的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化資源配置，探索新的管理模式，實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)營流程再提高。

三、統(tǒng)攬改革發(fā)展穩(wěn)定大局，努力做到“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展” 各部門要科學(xué)謀劃各自新的發(fā)展思路，把責(zé)任逐級(jí)分解到崗位，把壓力層層傳遞到個(gè)人，切實(shí)做到“高起點(diǎn)啟動(dòng)、嚴(yán)要求推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)”，牢牢把握全年工作的主動(dòng)權(quán)。大力壓縮非生產(chǎn)性支出，降低管理費(fèi)用。進(jìn)一步優(yōu)化中心人員結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，科學(xué)定編定員，研究制定配套完善的競聘上崗辦法，形成有競爭的競聘上崗機(jī)制，真正體現(xiàn)“崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)、升降論實(shí)績”的原則。廣大黨員干部要正確認(rèn)識(shí)、理解和支持改革，無論是涉及單位利益的經(jīng)營承包、成本管理和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是

對(duì)涉及自身利益的分配制度等方面的改革，都要做到旗幟鮮明、政治堅(jiān)定、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，平穩(wěn)推進(jìn)改革，務(wù)求長遠(yuǎn)發(fā)展。

中心各級(jí)黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“以人為本、和諧發(fā)展”的理念。在對(duì)待職工群眾的態(tài)度上，要牢牢把握“權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀”的宗旨；在對(duì)基層的支持上，要繼續(xù)貫徹“心往基層想，根往基層扎，錢往基層投，勁往基層使，政策往基層傾斜”的基層觀；在維護(hù)大局穩(wěn)定上，要繼續(xù)堅(jiān)持“五項(xiàng)穩(wěn)定機(jī)制”，做到領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)心幫助到位、排查落實(shí)到位，確�！翱春米约旱拈T，管好自己的人，辦好自己的事”。

四、提高駕馭市場的能力，打牢維修發(fā)展的市場根基

在市場競爭日益激烈的今天，我們必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持多功能、全天候、全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)，在拓寬市場上狠下功夫，才能抵抗市場風(fēng)浪的沖擊。下一步我們將在保證完成油田內(nèi)部修理和制造井架底座工作的同時(shí)，加大外部市場開拓力度，按照xxx市場營銷策劃方案，盡快打開密封油脂的外部市場，同時(shí)不斷培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，爭取新增加新的產(chǎn)品，逐步實(shí)現(xiàn)由原來單一的設(shè)備修理漸漸轉(zhuǎn)向修制并舉、多輪驅(qū)動(dòng)的局面。

總之，201*年xxx改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定、節(jié)能降耗的任務(wù)非常艱巨。我們要在總公司黨委、總公司領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步增強(qiáng)“負(fù)責(zé)任”的意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)“能干事”的本領(lǐng)，進(jìn)一步餞行“有正氣”的作風(fēng)，圍繞著油田、總公司整體改革目標(biāo)，結(jié)合本單位的實(shí)際，認(rèn)真做好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三大工作，努力創(chuàng)造維修中心和諧穩(wěn)定發(fā)展新局面。

第三篇：在鄉(xiāng)黨委擴(kuò)大會(huì)議上的發(fā)言

蓮山 課件 m.hmlawpc.com文秘

第四篇：集團(tuán)召開黨委擴(kuò)大會(huì)議

集團(tuán)召開黨委擴(kuò)大會(huì)議

集中學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”講話精神

7月20日，集團(tuán)在二樓會(huì)議室召開黨委擴(kuò)大會(huì)議，集中學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的重要講話精神。集團(tuán)黨委書記、總裁余本禮，黨委副書記、副總裁楊永清，黨委委員、副總裁田鳴、張格領(lǐng)、蔡濟(jì)波，各黨總支、直屬黨支部書記和黨群工作部相關(guān)人員參加了會(huì)議。

與會(huì)人員首先集體學(xué)習(xí)了中央社會(huì)主義學(xué)院副院長張峰教授題為《總書記“七一”講話要點(diǎn)、亮點(diǎn)解析》和人民日?qǐng)?bào)重要評(píng)論《選擇，奮斗在復(fù)興的征程上》兩篇解讀文章。接著，集團(tuán)黨委書記、總裁余本禮帶領(lǐng)與會(huì)人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記“七一”講話部分章節(jié)。最后，余總就認(rèn)真抓好胡錦濤同志重要講話精神的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)工作提出了三個(gè)方面的要求：一是統(tǒng)一思想，深刻領(lǐng)會(huì)和把握講話的重大意義和基本精神。二是精心組織，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志重要講話精神的熱潮。三是聯(lián)系實(shí)際，把講話精神落實(shí)到推進(jìn)公司黨建工作和“十二五”發(fā)展的各項(xiàng)工作中。余總強(qiáng)調(diào)，要以講話精神指導(dǎo)理論武裝工作，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。要以講話精神指導(dǎo)黨委換屆工作，選好干部、配強(qiáng)班子，營造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境。要以講話精神指導(dǎo)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，把實(shí)施“六大核心戰(zhàn)略”作為創(chuàng)先爭優(yōu)的主戰(zhàn)場，全力以赴爭科學(xué)發(fā)展之先、同心同德創(chuàng)企業(yè)和諧之優(yōu)。要以講話精神指導(dǎo)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，高度重視并切實(shí)做好新形勢(shì)下的群眾工作。要緊緊圍繞堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這條主線，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)和改進(jìn)工作的實(shí)際成效，實(shí)現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展開門紅。

會(huì)上，余總還對(duì)集團(tuán)黨委、紀(jì)委換屆工作進(jìn)行了專門部署，要求各黨總支、直屬黨支部高度重視、精心組織，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)，發(fā)揚(yáng)民主、嚴(yán)格程序，以高度的政治責(zé)任感做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保換屆選舉順利完成，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧作出積極貢獻(xiàn)。

第五篇：201*年校擴(kuò)大會(huì)議發(fā)言

201*年校擴(kuò)大會(huì)議發(fā)言稿

教務(wù)處王躍兵

本學(xué)期教務(wù)處工作重點(diǎn)是做好三件事。一是抓好九年級(jí)畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量提高工作。二是其他年級(jí)惠農(nóng)區(qū)統(tǒng)測(cè)質(zhì)量提升工作。三是落實(shí)小專題研究工作。

一、九年級(jí)上學(xué)期成績

1.任課教師個(gè)人成績。2.學(xué)校各學(xué)科與惠農(nóng)區(qū)比較。

二、九年級(jí)現(xiàn)狀分析

1.各學(xué)科教學(xué)進(jìn)度與惠農(nóng)區(qū)比較。2.中職招生取消政策說明。

三、九年級(jí)畢業(yè)班工作

1.打造一支和諧的互助的積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。學(xué)校特別重視九年級(jí)組的工作，今年對(duì)九年級(jí)的任教師的安排上就已經(jīng)體現(xiàn)出來，原則上是優(yōu)先九年級(jí)，所以我們應(yīng)當(dāng)全力打造一支“肯吃苦、會(huì)共事、善于抓課堂教學(xué)質(zhì)量提升中考成績”的集體。

2. 要正確對(duì)待年級(jí)組給各班確定的升學(xué)指標(biāo)，這一指標(biāo)是班主任和任課教師中考教學(xué)中的奮斗目標(biāo)，所有任課教師一定要眼中有學(xué)生，手中要抓住學(xué)生，心中要裝有學(xué)生。特別是接近中考分?jǐn)?shù)線的學(xué)生。

3.牢固樹立教學(xué)是中心，質(zhì)量是生命的觀念。以研究提高課堂教學(xué)質(zhì)量為教學(xué)宗旨，重點(diǎn)做好提高中考成績的策略研究。要加強(qiáng)優(yōu)生的培養(yǎng)，充分發(fā)揮優(yōu)生的帶動(dòng)作用，從而大面積提高教學(xué)質(zhì)量。各科任老師狠抓課堂40分鐘效率，向40分鐘要質(zhì)量。課堂教學(xué)中要做到精講精練，把提高成績、提高分?jǐn)?shù)放在一次次的課堂訓(xùn)練中。

4.做好數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、英語的學(xué)生競賽輔導(dǎo)工作。年級(jí)協(xié)同教務(wù)處制定出課時(shí)安排，任課教師要嚴(yán)格按要求去輔導(dǎo)，杜絕隨意性。在輔導(dǎo)中我們認(rèn)識(shí)到態(tài)度決定一切，過程決定結(jié)果。

5.九年級(jí)教師要認(rèn)真研究201*年中考試題。了解中考信息、中考命題方向，提前做好中考復(fù)習(xí)計(jì)劃。

6.要開好三個(gè)會(huì)，第一個(gè)是教師九年級(jí)教師動(dòng)員，主要是確定升學(xué)率目標(biāo)，目標(biāo)確立后，重要的是在教學(xué)課堂教學(xué)中落實(shí)。我們堅(jiān)信一份辛苦、

一份收獲，只要我們?cè)�扎�?shí)實(shí)干，結(jié)果就不會(huì)差。第二個(gè)會(huì)是九年級(jí)學(xué)生動(dòng)員會(huì)，提高學(xué)生的認(rèn)識(shí)。以此來調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度端正了，學(xué)習(xí)過程抓好了，取得成績只是時(shí)間的問題。第三個(gè)會(huì)是家長聯(lián)系會(huì)，尋求家長的積極配合，形成教育合力，幫助學(xué)生成長。特別是對(duì)學(xué)習(xí)困難的學(xué)生要嚴(yán)格管理與心靈溝通相結(jié)合。

7.年級(jí)組在平時(shí)的管理中要注重學(xué)生的常規(guī)管理，要求班主任老師勤下班，深入學(xué)生中，及時(shí)了解情況，多與學(xué)生溝通，作好學(xué)生的心理調(diào)適為學(xué)生樹立學(xué)習(xí)信心和決心。

8.九年級(jí)教學(xué)工作必須要嚴(yán)格按照教務(wù)處安排，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。杜絕個(gè)人行為，提倡全年級(jí)步調(diào)一致。

9.加強(qiáng)九年級(jí)早讀的管理，一定要讓早讀起到應(yīng)有的效果。早讀教務(wù)處進(jìn)行檢查記錄。同時(shí)九年級(jí)的全體老師，要利用好學(xué)生6：20-7：00的自修時(shí)間，晚自習(xí)輔導(dǎo)教師要利用好自修時(shí)間進(jìn)班個(gè)別輔導(dǎo)，現(xiàn)在我們多出一份汗水，就給學(xué)生多一份機(jī)遇，完成中考目標(biāo)就更現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)。

10.加強(qiáng)晚自習(xí)輔導(dǎo)工作。值班老師要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不要隨便調(diào)班。前半小時(shí)一定要做好學(xué)生的輔導(dǎo)工作，其他時(shí)間由學(xué)生自己支配。

11.特長生的輔導(dǎo)工作必須落實(shí)到人，要把特長生輔導(dǎo)當(dāng)年級(jí)組重點(diǎn)工作對(duì)待，爭取比上年有好的成績。

二、其它年級(jí)

小學(xué)組和七、八年級(jí)教學(xué)工作要圍繞學(xué)校工作計(jì)劃和教務(wù)處工作計(jì)劃，結(jié)合本年級(jí)的實(shí)際情況，落實(shí)各項(xiàng)日常工作，強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，深化教學(xué)改革，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。抓好教師備、講、批、輔工作，進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)秀教師的“幫帶”作用 ，努力提高青年教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高年級(jí)組教學(xué)質(zhì)量。年級(jí)組抓好教學(xué)常規(guī)檢查督促工作，要讓年級(jí)組形成踏實(shí)肯干，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的優(yōu)良工作團(tuán)隊(duì)。要抓好學(xué)生日常行為規(guī)范，能端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的，嚴(yán)格學(xué)習(xí)行為，在嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律上下功夫，力爭在本年級(jí)形成勤學(xué)好問，積極向上，勇于進(jìn)取的學(xué)習(xí)氣氛。抓好兩類生的工作：鼓勵(lì)尖子生超前學(xué)，多點(diǎn)撥，激勵(lì)他們?nèi)〉脙?yōu)秀成績。指導(dǎo)學(xué)習(xí)困難生，多與之談話，研究學(xué)習(xí)方法，鼓勵(lì)他們建立自信心，盡快縮短與

尖子生的距離，努力趕上尖子生。認(rèn)真提前對(duì)待惠農(nóng)區(qū)小學(xué)、七、八年級(jí)期末統(tǒng)一測(cè)試，力爭在統(tǒng)一測(cè)試中取得好成績。

三、教研組工作

1.教研組長抓實(shí)教研組的日常工作，對(duì)全組教師要嚴(yán)格要求，堅(jiān)持目標(biāo)管理，使全組教師心中有方向，前進(jìn)有動(dòng)力。要求教師教好一門課，搞好一課題，抓好一個(gè)點(diǎn)。教研組長要管好一個(gè)組，帶起一個(gè)面。教研組長個(gè)人而言須具有“三種意識(shí)”：一是勇挑重?fù)?dān)的意識(shí)。組長除認(rèn)真完成教學(xué)工作以外，要認(rèn)真落實(shí)上級(jí)和學(xué)校的各種要求，創(chuàng)造性地開展好各種活動(dòng)。二是鉆研求進(jìn)爭創(chuàng)先進(jìn)集體的意識(shí)。三是熱心服務(wù)的意識(shí)。教研組長做到腿勤、手勤、嘴勤，有一副熱心腸，揣一顆大度心，灑一片服務(wù)情。

2. 通過小專題研究引領(lǐng)教師探索研究的方法和步驟。小專題研究的方法和步驟要切合教師的課堂教學(xué)實(shí)際，要符合學(xué)生探究知識(shí)的規(guī)律。研究的方法和步驟要具體、詳實(shí)。小專題研究的落腳點(diǎn)要與教研組“三課”活動(dòng)融為一體。每位教師要根據(jù)小專題研究的需要，按照“確立研究點(diǎn)——設(shè)計(jì)教學(xué)——課堂實(shí)踐——反思診斷——修改提高”的程序，植根于課堂教學(xué)中，通過不斷觀測(cè)、思考、實(shí)踐、研討，逐步形成小專題成果。以備課組為單位要根據(jù)確立的小專題上一堂研究課，要將研究課成為小專題研究的課例，共同研磨，共同反思，共同提升。具體作法一是圍繞小專題研究進(jìn)行說課。教師介紹自己近期小專題研究的實(shí)施策略、研究點(diǎn)、達(dá)成的目標(biāo)以及現(xiàn)階段存在的主要問題等。二是現(xiàn)場觀摩聽課。教研組教師和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)共同參與。并對(duì)課堂教學(xué)進(jìn)行片段錄像作為后續(xù)研究的重要素材。三是集體會(huì)診評(píng)課。評(píng)課以教研組為單位進(jìn)行，教研組長課前確定中心發(fā)言人。評(píng)課要根據(jù)小專題研究方向，以課堂教學(xué)實(shí)際為著眼點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)的理念、教學(xué)策略、研究點(diǎn)的落實(shí)、目標(biāo)的達(dá)成等方面等進(jìn)行全面深入的分析診斷。同時(shí)，每個(gè)聽課老師要結(jié)合自己小專題研究過程進(jìn)行補(bǔ)充評(píng)價(jià)，授課教師根據(jù)評(píng)課人的分析診斷，對(duì)小專題研究進(jìn)行很好地反思。教研組要根據(jù)教師意見進(jìn)行綜合歸納形成研究成果集，成果集可以是敘寫的教學(xué)故事、案例、研究報(bào)告、專題小論文、專題反思等，作為學(xué)校期末小專題研究成果評(píng)優(yōu)材料。四是評(píng)估鑒定。由教研組長、教導(dǎo)主任對(duì)研究的

情況進(jìn)行專題小結(jié)，為教師后續(xù)研究指出研究的方向。

3.創(chuàng)新教研組工作，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵在于有一批思想不斷更新，能力不斷創(chuàng)新的教師。因此，要打造一批會(huì)搞小專題研究的科研型教師，在教中開展研，在研中促進(jìn)教。積極組織教師學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理論、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和科研方法。大力開展公開課、示范課、研討課、匯報(bào)課等教研活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)校本培訓(xùn)以學(xué)校為主陣地，以教師反思為主體的轉(zhuǎn)變，養(yǎng)成集思廣益善教勤思的習(xí)慣。

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